合伙人制度講課稿

1、合伙人管理制度得合伙人 | 得天下阿米巴管理模式：日本著名企業(yè)家稻盛和夫憑獨(dú)特的阿米巴管理模式，一生締造了3家世界500強(qiáng)公司（京瓷，KDDI，日航）。中國(guó)目前有數(shù)萬(wàn)家企業(yè)都在紛紛學(xué)習(xí)阿米巴管理模式。合伙人時(shí)代：以華為、阿里、碧桂園、旭輝地產(chǎn)為代表的著名企業(yè)紛紛導(dǎo)入“利益共享”為核心的阿米巴+合伙人制度，越來(lái)越多中小型企業(yè)紛紛導(dǎo)入阿米巴+合伙人管理模式，培養(yǎng)核心人才，與公司形成利益、事業(yè)、命運(yùn)共同體！【工具與模板1】三種資產(chǎn)評(píng)估方法【工具與模板2】虛擬股份加股法，三級(jí)合伙人模式【工具與模板3】定盤(pán)虛擬股份激勵(lì)法，全員合伙人模式【工具與模板4】超額利潤(rùn)分紅法【工具與模板5】業(yè)績(jī)分紅與毛利分紅激勵(lì)

2、。如何設(shè)定三級(jí)業(yè)績(jī)目標(biāo)【工具與模板6】大型企業(yè)合伙人托管模式【工具與模板7】3+5實(shí)股份激勵(lì)法，設(shè)計(jì)持股平臺(tái)【工具與模板8】分公司裂變721股份激勵(lì)法三、合伙人虛擬股份8大操作方法（1）夢(mèng)想機(jī)制與文化引領(lǐng)，激發(fā)員工源動(dòng)力（2）人才復(fù)制5大機(jī)制與個(gè)人戰(zhàn)略工具，老板不依賴能人（3）提升業(yè)績(jī)的四大PK機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)活力（4）奮斗者+三級(jí)合伙人發(fā)展機(jī)制，解決員工動(dòng)力（5）員工快樂(lè)系統(tǒng)，十大落地激勵(lì)機(jī)制，提升員工士氣（6）品牌分淘汰機(jī)制，制度保護(hù)強(qiáng)者四、奮斗者團(tuán)隊(duì)建設(shè)：六大動(dòng)力機(jī)制與工具華為24級(jí)晉升與加薪機(jī)制，五星十檔是最先進(jìn)的破格晉升與加薪機(jī)制。（1）五星級(jí)晉升與加薪激勵(lì)，制度保護(hù)強(qiáng)者利益（2）優(yōu)秀

3、四星級(jí)員工發(fā)展奮斗者和預(yù)備合伙人（3）每半年破格加薪一次，保護(hù)奮斗者利益（4）五星級(jí)員工發(fā)展新員工導(dǎo)師，培養(yǎng)后備人才（5）五星級(jí)優(yōu)秀奮斗者優(yōu)先發(fā)展三級(jí)合伙人，跟投股份五、奮斗者+合伙人：五星十檔晉升與加薪機(jī)制（1）進(jìn)入機(jī)制（如何選人？）（2）利益機(jī)制（科學(xué)分錢(qián)機(jī)制）（3）發(fā)展機(jī)制（內(nèi)部孵化創(chuàng)業(yè)、三級(jí)合伙人）（4）獎(jiǎng)罰機(jī)制（系統(tǒng)的獎(jiǎng)罰機(jī)制落地系統(tǒng)）（5）考核機(jī)制（OKR與品牌分實(shí)操策略）（6）退出機(jī)制（考核與淘汰機(jī)制）六、合伙人管理模式：六大核心制度提升組織執(zhí)行力的方法與策略，提升5倍效率，自運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，解放老板：（1）目標(biāo)管控系統(tǒng)與工具，OKR管理法與工具。（2）責(zé)任與利益系統(tǒng)與工具。（3）檢查

4、與質(zhì)詢系統(tǒng)與工具，質(zhì)詢會(huì)表格工具。（4）精進(jìn)創(chuàng)新系統(tǒng)。品牌分激勵(lì)全體員工操心。（5）即時(shí)激勵(lì)系統(tǒng)與工具。10種激勵(lì)方法。七、5R自動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng) （落地工具與方法）企業(yè)文化六大機(jī)制打造奮斗者文化：（1）教化機(jī)制；（2）考核機(jī)制；（3）競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；（4）分享機(jī)制；（5）激勵(lì)機(jī)制；（6）反省機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)四大系統(tǒng)工程：（1）入眼工程； （2）入腦工程；（3）入心工程； （4）入手工程。八、企業(yè)文化系統(tǒng)機(jī)制（落地工具與方法）（1）定方向如何確定戰(zhàn)略方向、三級(jí)考核目標(biāo)（2）定對(duì)象如何確定奮斗者、預(yù)備合伙人發(fā)展對(duì)象，進(jìn)入機(jī)制（3）定模式如何確定操作模式，抓OKR與運(yùn)營(yíng)管理（4）定來(lái)源如何虛擬股盤(pán)與入伙資金來(lái)源（5）定考核如何確定OKR考核與五星十檔晉升標(biāo)準(zhǔn)（