2020設(shè)備部年終工作總結(jié)5篇

1、2020設(shè)備部年終工作總結(jié)5篇馬上就要年末了，設(shè)備部在這一年的工作中獲得了不少的經(jīng)驗和收 獲，要準備好這一年的工作總結(jié)了。下面是由為大家整理2020設(shè)備 部年終工作總結(jié)5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。設(shè)備部年終工作總結(jié)設(shè)備部一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在岳經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng) 過設(shè)備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下，完成了 2020 年的設(shè)備維修，設(shè)備維護，及設(shè)備管理。確保了設(shè)備運行正常，滿足 了生產(chǎn)任務(wù)的需求。下面是設(shè)備部2020年的總結(jié)和2021年的計劃。2020年是重要的一年，老廠搬新廠，斷斷續(xù)續(xù)經(jīng)過了數(shù)月時間， 在設(shè)備轉(zhuǎn)移之前經(jīng)過了周密的測量和規(guī)劃，提前把設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留孔做 好為設(shè)

2、備的轉(zhuǎn)移打好了良好的基礎(chǔ)。從設(shè)備的拆卸到設(shè)備的搬運安裝 犧牲了好多的休息時間提前完成做到了安全，準確，及時，順利的搬 到了新廠。所有的參加施工人員不怕臟，不怕嚴寒，不怕累，齊心合 力順利完成設(shè)備搬遷任務(wù)。截止到_年_月份共搬遷安裝設(shè)備45臺。對于新購設(shè)備做到了精密測量，精確施工，妥善安排，做到了準 確安裝新設(shè)備工作。截止到2020年月日共安裝新設(shè)備包括大 卷板機，數(shù)顯式對錢床等共臺，另外又自行設(shè)計，自行制造了一臺 _t壓彎機。下半年在老師指導(dǎo)下，建立了新的設(shè)備管理流程，對設(shè)備管理 工作有了很大的促進改善，使廠區(qū)的設(shè)備環(huán)境煥然一新昔日老廠的設(shè) 備，臟，亂，差，一去不復(fù)返，呈現(xiàn)出廠欣欣向榮的面貌。

3、在設(shè)備的維修工作中，做到了，隨叫，隨到，遇見問題及時解決, 遇見安全隱患及時處理，不影響車間的正常生產(chǎn)任務(wù)。新的一年就要到了，新舊設(shè)備都已投入正常工作，明年的主要任 務(wù)就是，設(shè)備的保養(yǎng)，維護。設(shè)備部人員的維修技術(shù)水平提升等工作。 我們設(shè)備部一定做到不驕，不燥，再接再厲圓滿完成廠里的維修，保 養(yǎng)任務(wù)。為生產(chǎn)第一線提供最完美的服務(wù)。設(shè)備部年終工作總結(jié)2020年度，我們設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大 力支持下，遵照公司的生產(chǎn)目標，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、 設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成 各項經(jīng)濟指標付出了很大的努力?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、做好設(shè)備維護、檢修工

4、作1、設(shè)備保養(yǎng)：按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃，在不影響生產(chǎn)的 前提下，每天對各車間設(shè)備進行檢查、保養(yǎng)。實行'預(yù)防為主，維修 為輔的檢修原則。在日常工作中，加強設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng)，并設(shè)立設(shè) 備區(qū)域負責(zé)人，采用定點、定期、定人檢查，使維護人員準確掌握設(shè) 備的運行狀況。設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護相結(jié)合。2、設(shè)備維修：對各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的排除故障，盡 量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排合 適時間增派援軍加班加點組織維修。通過實行設(shè)備計劃檢修，把以前 設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知維修，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā) 揮設(shè)備效率。二、做好設(shè)備技改工作積極配合生產(chǎn)部門提出的各項

5、技改任務(wù)，逐步落實整改到位以滿 足生產(chǎn)的需要；對在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)故障頻率多的設(shè)備，積極探索，苦思 敏想，利用多年的經(jīng)驗和所學(xué)，收集資料大力的改進。三、做好每周的例行檢查和維修工作在廠長的大力號召和帶領(lǐng)下，組織各部門主管和領(lǐng)導(dǎo)對全廠的設(shè) 備進行每周一次的認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場會上及時安排和解決，并 督促各部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注設(shè)備的維護和保養(yǎng)，對設(shè)備的疑難雜癥安排有重 點和專人負責(zé)，大大預(yù)防了設(shè)備的事故發(fā)生。四、努力為生產(chǎn)服務(wù)在有保證生產(chǎn)的前提，我們精心管理和維護，按設(shè)備的運轉(zhuǎn)規(guī)律, 性能以及周圍環(huán)境和條件等因素對設(shè)施進行了精心的維護和技改，全 年從沒有因此而影響公示的生產(chǎn)時間，得到了各部門的好評。五、抓好安

6、全管理本年度我部門盡力加強全員的職業(yè)安全常識和維護人身安全的 重要知識，似的全體人員的安全意識有了很大的提高，本部門從沒有 設(shè)備和人身不安全的事故發(fā)生。六、工作中的不足1、應(yīng)加強員工的工作責(zé)任心，加強各行規(guī)章制度的落實工作。2、對一些備品，備件的質(zhì)量把關(guān)不夠。3、對出現(xiàn)的有些問還缺乏正確的處理方法。2021年，我將通過不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，努力提高自己的工作能力，加強設(shè)備維護工作，強化設(shè)備預(yù)防性的管理，有效實施計劃維護 和計劃檢修的制度，同時提高檢修質(zhì)量，最大限度保證設(shè)備在良好， 穩(wěn)定，安全，有效的狀態(tài)下運行；新的一年里，我會以積極，健康的 心態(tài)迎接挑戰(zhàn)投入工作，為保證明年生產(chǎn)的正常運行做出更大

7、的貢 獻。設(shè)備部年終工作總結(jié)時光飛逝，充滿收獲的2020年即將過去，總結(jié)今年的設(shè)備管理 工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計劃和設(shè)備修理維護計劃 中的各項指標，設(shè)備沒有出現(xiàn)重大問題，沒有發(fā)生重大人身安全事故 及設(shè)備安全事故，現(xiàn)就具體工作做如下工作總結(jié)：一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設(shè)備最大效率今年我隊重新啟用了鉆機，鉆機是老設(shè)備，安全系數(shù)較低， 設(shè)備比較落后，但是職工對這套設(shè)備比較熟悉，使用起來比較得心應(yīng) 手，且老設(shè)備自身磨合十分充分到位，固一直以來未出現(xiàn)大的設(shè)備事 故。從平時的生產(chǎn)管理來講，每口井開鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備 管理工作中的一個重要內(nèi)容，在完整統(tǒng)計好檢查中提出的整改內(nèi)容的 同時，對提

8、出整改的問題當日組織整改，不能馬上整改的，通過書面 形式及時反映給有關(guān)部門是一項十分重要的工作。我隊嚴格按照此標 準和要求，高效率發(fā)揮設(shè)備性能，順利生產(chǎn)。7月份，70鉆機在漢澗 安裝試運行，使得我隊重新接觸了鉆機，再次安裝_d鉆機問題發(fā) 現(xiàn)不少，一是設(shè)備的長時間打包，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運行，隊部 在對設(shè)備進行調(diào)試和安裝過程中存在的問題進行討論部署，最終完成 新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作；二是職工生疏操作，不能很快轉(zhuǎn)型。 另在日常設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕設(shè)備安全隱 患。使得我隊安裝、生產(chǎn)兩不誤。二、項目嚴格巡回檢查確保設(shè)備看管到位月份，公司開拓域外項目，我隊接手井，這是一大喜訊

9、， 這是提升隊伍水平的大好機會，同時又極具挑戰(zhàn)性，就設(shè)備方面而言, 主要存在以下問題：一是長途搬運對設(shè)備具有一定的破壞性，二是設(shè) 備安裝調(diào)試存在困難，且安裝時間長，重量大，危險因素多。但是我 隊堅持高要求、標準操作嚴格關(guān)，加上職工努力克服重重困難最終順 利一開井。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊設(shè)備維護、保養(yǎng) 工作到位以及之前的漢澗試安裝工作到位。今年我隊無因保養(yǎng)不到位、不及時或超保、漏保而造成的設(shè)備事 故發(fā)生。同時，我隊重點加大了設(shè)備管理中的各項制度的執(zhí)行力度。 對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會議強調(diào)需利害 深井坐崗制度的重要性，需謹記設(shè)備良好運行環(huán)境的重要性。一系列 措施的

10、執(zhí)行使得我隊域外項目建設(shè)保持著良好狀態(tài)。三、齊準全設(shè)備運轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋報表資料規(guī)范填寫記錄，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保 養(yǎng)，關(guān)乎于整個生產(chǎn)過程的安全可靠。并作為依據(jù)，有案可尋。四、提高職工思想意識，從主觀角度設(shè)立設(shè)備管理中心思想設(shè)備就像人的身體一樣，平時要仔細呵護，這樣才能長久健康， 如若等到出了問題再大修大整，勢必也會影響設(shè)備的運行可靠性以及 工作效率。思想認識極為重要，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思 想認識不到位。玩忽職守，存在僥幸心理，這才是最大隱患。每次班 前班后會，本人都強調(diào)思想意識的重要性，設(shè)備是死的，人腦是活的, 出了問題不是設(shè)備問題，而是人的問題?？傊?，源于狠

11、抓落實設(shè)備管理，才有今年的良好生產(chǎn)局面，同時 也是一項吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東風(fēng)，腳踏實 地，穩(wěn)步前進，才是正確的選擇。設(shè)備部年終工作總結(jié)一年來，按照上級領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求，圍繞安全生產(chǎn)這條主線，以 保障生產(chǎn)、壓縮成本、增收創(chuàng)效為核心，扎實推進各項工作，在20_ 年實現(xiàn)了甲供物資招標采購簽訂合同多家，總金額一千萬，自購 物資，大型設(shè)備招標采購一千多萬，創(chuàng)下了物資設(shè)備部的歷史新高。 其主要工作如下。一、建成各項規(guī)章制度，將戰(zhàn)略性引入到采購環(huán)節(jié)采購是決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán)，實施采購戰(zhàn)略更是規(guī)范 采購流程、壓縮采購成本、拓寬采購渠道、降低采購風(fēng)險的核心和生 命。物資設(shè)備部做為采購

12、大戶，每年采購資金過億，采購價格降低一 個百分點，就能夠節(jié)省萬的采購成本。只有低成本的原材料采購, 才有高利潤的市場回報。為此，我部把“集中管理、統(tǒng)一采購”做為 將采購的基本原則和方法，下大力氣在采購上做文章，并吃透采購戰(zhàn) 略的內(nèi)涵，把戰(zhàn)略采購引入到我部了的運營中來。并為此，進行了四 個方面的設(shè)計。一是加強采購的歸口管理。嚴格執(zhí)行集權(quán)下的物資采 購分級管理，做到計劃、財務(wù)源頭把關(guān)，資金結(jié)算控制。二是完善和 規(guī)范招標采購。建立采購供應(yīng)雙向報價制度，供需雙方相互推動降低 采購成本。并利用網(wǎng)上詢價，擴大招標采購范圍，擴大集中招標采購 分別訂貨的范圍。三是理順財務(wù)核算渠道。按實際采購單價向用料單 位結(jié)

13、算，實行最高限價管理。四是建立科學(xué)投資取向。堅持把有限的 資金用在事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)上。在投資取向上明確了“先，后，其它”的次序，對非生產(chǎn)性項目嚴格控制。包括嚴格了立 項審批。不論是何種款源的購置項目，必須統(tǒng)一納入計劃管理。嚴格 了控制投資規(guī)模。從計劃的編制、審批、下達到執(zhí)行，各個環(huán)節(jié)嚴格 把關(guān)，堅決反對擅自做主，無計劃施工；反對大手大腳，亂支亂列； 反對鋪張浪費，講排場、比闊氣。嚴格了審計監(jiān)督。計劃、財務(wù)、審 計、監(jiān)察等部門要切實發(fā)揮作用，重點在建設(shè)程序、資金使用、工程 質(zhì)量等方面，嚴格把關(guān)，全面加大審計監(jiān)督力度。二、嚴把進料驗收關(guān)口，用高質(zhì)量物資保障生產(chǎn)施工單位節(jié)約一分成本，替換的

14、就是一分收益。因此，我部按照 “適度與適量，實際與實用”相結(jié)合的原則，嚴把物資進料驗收關(guān)口， 用質(zhì)量的物資保障生產(chǎn)。不論以何種渠道進料，物資人員都要按合同 條款進行驗收。并依據(jù)訂貨合同、物資采購計劃或申請單核對隨車料 單中的物資名稱、規(guī)格型號是否與訂貨合同、物資采購計劃或申請單 相符。不符時拒收，并通告供方。相符時對物資的數(shù)量、外觀、包裝、 材質(zhì)證及合格證、裝箱單逐一進行驗證，合格時點收并進入物資復(fù)試 程序，不合格拒收并通知供方。在嚴謹?shù)倪M料驗收把控下，保證了料 場的原材料質(zhì)量，為施工質(zhì)量提供了又一層基礎(chǔ)性的保障。與此同時, 還根據(jù)不同物資的要求按規(guī)定進行計量、換算等工作，一般物資驗收 在24

15、工作小時內(nèi)完成，新驗收完畢的認真填寫物資驗收記錄。大 宗物資，如水泥、鋼材、大堆料等，為便于結(jié)算，均填寫物資驗收 單，一式兩份，項目物資部門和供方各一份，作為結(jié)算的依據(jù)。大 堆料都指定專人進行現(xiàn)場驗收，收方兩人參加，一人收方還必須經(jīng)過 項目經(jīng)理同意，大堆料進場做到隨到隨收。在現(xiàn)場驗收完畢后，對不 需復(fù)試的物資，驗收合格后入庫或現(xiàn)場存放，并進行標識，以備投入 使用。對鋼材、水泥、大堆料除按要求驗收外還要進行復(fù)試，物資人 員填寫復(fù)試通知單并傳遞到項目試驗人員為準，再由試驗人員組 織物資的復(fù)試工作。物資的復(fù)試要求按施工技術(shù)管理規(guī)范執(zhí)行。 通過層層把控，確保了每一批物資的質(zhì)量合格，符合標準。三、狠抓成

16、本管理控制，促規(guī)范化做到不超有權(quán)物資設(shè)備部門作為企業(yè)成本控制的關(guān)鍵部門，正確分析物資管理 的各個環(huán)節(jié)，抓住影響工程成本的重要過程，實施監(jiān)控，是實現(xiàn)降低 工程成本的關(guān)鍵。為此，我部不斷加強內(nèi)部管理，對物流進行精準控 制，實現(xiàn)物資庫存管理、現(xiàn)場管理的實時化和精準化，最終達到了物 資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費用省、浪費小，降低材料費支出。同 時積極從推廣使用新技術(shù)、新材料、修舊利廢等環(huán)節(jié)入手進行綜合管 理，降低材料用量，保證工程施工順利進行，實現(xiàn)效益最大化。并重 點做好了五個方面工作。一是精確籌劃，使物資投入與工程施工計劃 動態(tài)平衡。二是加強物資的統(tǒng)計及核算和盤點，按月根據(jù)收、發(fā)、領(lǐng)、 調(diào)撥單核算材

17、料收支情況，編制材料物資動態(tài)表材料物資消耗 情況表，并定期或不定期的組織抽查、盤點，防止材料物資的毀損 和流失，確保材料物資的安全和完整。三是重視和加強非主要物資采 購成本的控制。四是加強周轉(zhuǎn)材料管理，重視修舊利廢、廢料回收等 工作。五是不斷提高物資管理人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過一系列 管控措施的落實，全年各項成本實現(xiàn)了不超有權(quán)，較去年相比又壓縮 一個百分點。以上，是今年工作的主要做法，并列舉了幾項主要成效，在實際 工作中，我還不斷的創(chuàng)新管理，拓展思路，在物資供應(yīng)鏈的連接、設(shè) 備維修養(yǎng)護等方面均實施了一系列行之有效的措施，也取得了 一定效 果，在新一年的工作中，我將總結(jié)經(jīng)驗，分析不足，在物資

18、設(shè)備的合 理調(diào)配運用上多下功夫，做到即節(jié)約成本，又保證質(zhì)量，用高質(zhì)量的 工作，來實現(xiàn)我局更高的經(jīng)濟效益和社會效益，力爭達到雙豐收。設(shè)備部年終工作總結(jié)物資單位要有較強的崗位意識。作為施工單位，物資設(shè)備部門的 職責(zé)和義務(wù)非常重要。如果物資供應(yīng)不及時或者質(zhì)量不過關(guān)，對工程 產(chǎn)生的后果會非常嚴重。延期自不必提，若質(zhì)量不達標，對人民群眾 的安全是個隱患，對我們自己也是一個定時炸彈。在這里擔任物資部 材料員，在現(xiàn)場實踐學(xué)到了很多課本沒有的學(xué)問?？磫栴}的角度，思 考問題的方式也逐漸開拓，從而又一次感受充實和成長。作為材料員，要時刻把物資的及時供應(yīng)和質(zhì)量放在首位。對質(zhì)量 不合格的材料則一定退回。我們項目部的一

19、句口號我覺得很好。今天 能完成的事情今天一定要做完，絕不拖到第二天。不論時間多晚，加 多少班，能不能按時吃飯，先要把手上的事情忙完。沒什么事了再該 休息休息。在以前我覺得這些事情遙不可及，最多例外個一兩次?，F(xiàn) 在已經(jīng)習(xí)以為常了。這都是作為物資人員應(yīng)該必備的素質(zhì)。不應(yīng)覺得 好像做了多大的犧牲似的。物資管理不僅要及時供應(yīng)，還要注意管理二字。才是一個健全的 系統(tǒng)。不能放任自流，以發(fā)代管。要建立健全的監(jiān)察制度。不能全靠 協(xié)作隊伍的自覺性。月月盤點，及時結(jié)算等等，及時發(fā)現(xiàn)解決問題， 防微杜漸，防止倒賣和盜賣現(xiàn)象的發(fā)生。如果到工程完工結(jié)算再發(fā)現(xiàn) 大窟窿，那是就已經(jīng)全晚了。公司的財產(chǎn)已經(jīng)受到損失，即使依靠法 律途徑，能不能追回損失尚在未知之數(shù)，卻必定會消耗不少勞力人力。 嚴加管理才是避免類似事件的最好途徑。物資人做到了及時發(fā)放物資和注重管理。還要記得善于保護