企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式研究

1、    企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式研究    馬芳摘要：隨著社會的發(fā)展，帶動著我國的經(jīng)濟水平的提高，也改變了人們的生活方式，更是在一定程度上改變了人們的思想意識，也進而改變了人們的安全意識，越來越多的人認為安全問題在現(xiàn)如今生活中的重要性，同時也越發(fā)重視到安全問題。對于企業(yè)而言，企業(yè)安全生產(chǎn)可以起到重要作用，其可以在很大程度上保障企業(yè)的健康發(fā)展。安全問題在當今社會是一個很嚴肅的問題，也是關乎人們生命安全的一個問題，如若一個企業(yè)沒有處理好安全問題，則該企業(yè)在發(fā)展的過程中將會面臨著很大的威脅。本文主要來研究和分析企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式。關鍵詞：企業(yè)安全生產(chǎn)

2、；標準化；管理模式企業(yè)安全生產(chǎn)的本質含義就是指，企業(yè)經(jīng)過合理的安全生產(chǎn)管理，同時按照國家的法律法規(guī)進行安全生產(chǎn)與安全管理。因此企業(yè)安全生產(chǎn)可以在最大程度上為企業(yè)的安全生產(chǎn)奠定基礎。企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理主要是用科學的管理方法和系統(tǒng)化的理論來輔助進行管理，凸顯了科學管理的本質特征，但企業(yè)主要是立足于企業(yè)的自身發(fā)展，并且還要加強對安全生產(chǎn)的重視力度，還要以基本的安全規(guī)范和安全行為為途徑建立系統(tǒng)化和科學化的企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式。一、企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式的分析研究企業(yè)安全生產(chǎn)標準化，是指在生產(chǎn)過程中主要注重于預防問題，一般的預防措施是通過在企業(yè)中制定一些管理制度和操作規(guī)范，讓員工了解和認識到企業(yè)

3、安全生產(chǎn)的重要性，更是為了建立預防各種問題和處理各種危險隱患的安全生產(chǎn)問題的標準管理模式。（1）企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式的重要性。企業(yè)實行企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的主要作用是為了把企業(yè)中的各個環(huán)節(jié)緊密相連，并把按照標準操作方法進行具體的操作，更要重視企業(yè)中的企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理。企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化管理的目的是要保證企業(yè)的安全生產(chǎn)，這就使得不同的管理人員會有不同的要求，所以這就使得企業(yè)管理水平得以提升，并且管理人員的專業(yè)素質也可以得到提升與發(fā)展，同時還有利于增強員工的使命感和責任感，確保企業(yè)的良好發(fā)展和壯大。（2）企業(yè)安全生產(chǎn)的管理理論和管理方法。在當今的企業(yè)生產(chǎn)中，過去的企業(yè)安全生產(chǎn)管理方法已

4、經(jīng)不能夠很好的滿足企業(yè)的發(fā)展需求，因此在這樣的情況下，要想把企業(yè)發(fā)展壯大，就需要轉變企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理方法，要用現(xiàn)代化的管理方法，安全生產(chǎn)標準化管理方法要適應當前的時代發(fā)展和社會進步，如若企業(yè)用現(xiàn)代的安全生產(chǎn)標準化管理方法可以不斷促進企業(yè)的安全生產(chǎn)，從而為企業(yè)的發(fā)展提供更為有效的保障，以達到提高企業(yè)的生產(chǎn)質量的作用。二、企業(yè)安全生產(chǎn)標準化中的不足和解決對策隨著社會的發(fā)展，企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化管理模式也要隨著時代的變化而相對應地發(fā)生改變，以適應時代的變化，進而進一步推動企業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)如今的各個企業(yè)當中，企業(yè)安全生產(chǎn)標準化出現(xiàn)一些不足和解決地對策分析。（1）企業(yè)安全生產(chǎn)標準化中出現(xiàn)的不足。企

5、業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式在企業(yè)中施行，雖然是從企業(yè)自身的實際情況為出發(fā)點來指定管理方法的，但是企業(yè)安全生產(chǎn)標準化在施行的過程中還是會存在一些不足。a.企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度不完善。綜合我國企業(yè)的實際情況來看，雖然企業(yè)都有專門的安全管理規(guī)定，但是總體而言，企業(yè)對于規(guī)定的實施還存在許多缺陷，僅僅只是當做擺設而已，沒有真正地去實施它。比如說一些企業(yè)沒有結合企業(yè)自身的實際情況來制定管理制度，造成企業(yè)指定的管理規(guī)定不能得到有效的實施。隨著社會的發(fā)展，有一部分企業(yè)的安全生產(chǎn)管理規(guī)定缺乏創(chuàng)新性與時代性，沒有做到聯(lián)系實際情況來做出管理措施；還有的企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度沒有對生產(chǎn)進行有效的預防和及時地解決問題，導致

6、企業(yè)對問題的處理不到位，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。b.企業(yè)管理人員的監(jiān)管力度不足。企業(yè)在日常的工作過程中，導致安全事故發(fā)生的原因就是由于管理人員的監(jiān)管不到位，或是監(jiān)督人員沒有進行嚴格的監(jiān)督，沒有認真負責生產(chǎn)流程。管理人員的素質有待加強，有的管理人員沒有經(jīng)過實際的研討和分析，就直接施行管理措施，使得在實際工作中無法很好地開展。c.企業(yè)人員的安全意識薄弱。隨著社會的發(fā)展，城市化的發(fā)展也越來越快，使得越來越多的勞動力涌入企業(yè)當中，也就在一定基礎上，導致了企業(yè)人員的綜合素質不齊，他們對于安全防范也做得不到位，他們的安全意識也比較薄弱，在實際生產(chǎn)的過程中，沒有進行防護工作，因此導致在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象也

7、屢見不鮮，還有因為員工的專業(yè)技能不過關，缺乏培訓而導致發(fā)生安全事故。（2）加強企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式的措施。企業(yè)安全生產(chǎn)標準化是一種使用現(xiàn)代的管理技術和管理經(jīng)驗對生產(chǎn)的全過程進行有效的安全管理的一種方式，為了企業(yè)更好地發(fā)展，就需要加強企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式的措施。a.建立健全完善的安全生產(chǎn)標準化管理體系。在企業(yè)中建立完善的企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理體系，而且所建立地企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理體系要符合我國的國家法律法規(guī)，還要符合企業(yè)的實際情況，形成一套對于該企業(yè)量身定制的系統(tǒng)體系。要將安全生產(chǎn)標準化體系落實到位，不僅要建立安全生產(chǎn)責任制，還要在企業(yè)中制定有效的評估機制和運行機制。b.提高人員的

8、綜合素質水平。現(xiàn)如今，人才是企業(yè)發(fā)展壯大的一個因素，也是衡量一個企業(yè)的發(fā)展程度。要加強對安全管理人員的教育學習，提高安全管理人員自身的綜合素質水平，加大對安全生產(chǎn)管理的監(jiān)管力度。還要強化操作人員的專業(yè)技能的培訓，定期對操作人員進行安全教育培訓，增強安全生產(chǎn)意識，提高他們對危險隱患的的敏感程度。c.增強風險防范意識。一個企業(yè)要想發(fā)展壯大和進步，不僅需要有完整地安全生產(chǎn)標準化管理制度，高層管理人員還需要有很強的防范意識，并且還要盡可能地完善企業(yè)的防范風險措施和規(guī)避風險的策略，并要在一定基礎上，保證企業(yè)在生產(chǎn)中的安全性和有效性，還要對人員的管理、培訓加強管理，更要加大對生產(chǎn)過程中存在的安全隱患進行排查和預防。提高風險評估機制的管理人員的綜合素質，讓其管理人員具有可以及時對安全隱患和重大危險源做出緊急預判的能力，把風險降低到最小化。三、結語在企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理過程中，隨著社會的發(fā)展，安全生產(chǎn)標準化管理模式如若沒有進行改進和創(chuàng)新，會存在管理制度不完善，管理人員的監(jiān)管力度不足，實際操作工人的安全意識差三大問題。因此，企業(yè)的安全問題管理中，要結合企業(yè)自身的實際情況，還要時刻關注外界的變化，然后建立比較完善的標準化管理體系，不僅如此，還要加強對人員的素質進行管理和培訓，加強防范意識