公司工作總結(jié)及展望例文

1、公司工作總結(jié)及展望例文 二o*年上半年，我司在縣交委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞交通建設(shè)中心，切實加強企業(yè)內(nèi)部管理，堅決貫徹年初我縣“三會”精神，不斷開拓進取，有力推動了各項工作的全面開展。 一至六月，公司建設(shè)投資6508.99萬元，其中（一）支付以前年度714.91萬元，本年支付5794.08萬元；（二）建安工程投資2708.6萬元，待攤投資826.62萬元，預(yù)付工程款2258.83萬元。 1、地災(zāi)治理工程。本工程k2155+000-100采取松動巖塊+主動防護網(wǎng)，k2175+300-480采取去除危巖體、棚洞防護、重力式擋土墻、被動攔石網(wǎng)。11月21日開工，完成投資787.73萬元，占建安費的93%

2、。 2、公路路面改造及路基滑坡整治工程。全長17.106km，路面寬度6.5m，路基寬度8m。11月8日開工，完成投資4257.71萬元，占建安費的90%。 3、大修工程。全長32.04km，11月18日開工，完成投資4883.24萬元，占建安費的75%。 6、“三橋”建設(shè)。目前已在開展可行性研究報告、勘察、環(huán)境影響評價、水土保持、通航凈空尺度和技術(shù)要求及通航、涉河建設(shè)方案、建設(shè)工程選址、壓覆礦產(chǎn)資源、地質(zhì)災(zāi)害危險性評估、建設(shè)用地規(guī)劃許可、初步設(shè)計和批復(fù)手續(xù)以及引道工程論證設(shè)計的前期工作。 我司今年向縣審計局提交以前年度工程審計工程18項，審結(jié)5項。 （一）以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)。 “以人為本

3、”是企業(yè)管理的根本思想。員工是企業(yè)的財富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能動性，為企業(yè)創(chuàng)造財富。今年上半年，公司繼續(xù)堅持“以人為本”思想，根據(jù)當前物價上漲的實際情況，研究并向交委提出了工資調(diào)整方案，組織職工外出、職工體檢等，保證職工根本福利及工資待遇，嚴格執(zhí)行國家勞開工資政策。還先后結(jié)合五一、五四、端午節(jié)等節(jié)假日，開展了職工登山、拔河、趣味游戲等娛樂文化活動，豐富職工精神文化。 （二）加強黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部模范帶頭作用。 根據(jù)縣委安排，今年主要抓了公司和基層組織建設(shè)年活動。每月定期和不定期組織學(xué)習(xí)中央、重慶市、我縣“三會”會議精神，在思想上與黨中

4、央保持高度一致，在行動上以縣委“加快綠色崛起，建設(shè)中國武隆公園”統(tǒng)攬工作全局，統(tǒng)一思想認識。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，重點落實了“一講二評三公示”工作措施，將公司非黨員實職領(lǐng)導(dǎo)干部納入創(chuàng)先爭優(yōu)講評范圍，以黨員實錄卡形式，每月總結(jié)，每月公開黨員及管理干部當月工作開展及落實情況，開展了年度黨員民主測評。同時認真分析，對照五好基層黨組織”標準，開展了基層組織建設(shè)年回頭開活動，對存在的組織建設(shè)問題進行了全面的整改落實，對一時不能整改的，明確了完成工作時限。在支部工作上，真正做到了“書記抓，抓書記”，由公司黨支部書記親自抓好支部管理的各項工作，進一步提高了黨員干部的戰(zhàn)斗堡壘作用。 （三）加強隊伍建設(shè)，提高辦事能

5、力。 隊伍建設(shè)是企業(yè)管理的重點環(huán)節(jié)之一，今年以來，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視職工隊伍建設(shè)工作，重點加強了工程管理及技術(shù)人員的培養(yǎng)，大膽使用去年新招錄大學(xué)生，充分發(fā)揮他們的積極性和能動性，鼓勵他們在實踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實踐，不斷提升工作能力。新知識、新思想、新血液，在很大程度上提升了公司的建設(shè)管理水平和能力。同時，針對公司職能別離以來，局部職工存在的等靠思想，研究了加強公司勞動組織紀律管理的規(guī)定，嚴格執(zhí)行上下班簽到制度，以紀律促工作，以工作促紀律，進一步提高的公司的團結(jié)戰(zhàn)斗能力，推動了公司各項工作的具體展開。 （四）加強工程管理，提高建設(shè)施工管理水平。 交通建設(shè)工程管理是公司的主要工作，建設(shè)管理水平上下不

6、僅關(guān)系公司自身開展，而且直接面對群眾，接受老百姓的檢驗，涉及武隆經(jīng)濟社會開展、武隆交通建設(shè)形象。在xx年的重點公路工程管理上，公司一班人、全體工程技術(shù)及工程管理人員十分重視建設(shè)程序，始終堅持以法律為準繩，嚴格工程設(shè)計、招投標文件、招投標管理等各項工作程序，嚴格按照交通部公路及水運工程建設(shè)管理規(guī)定、公路法、農(nóng)村公路建設(shè)管理方法等文件組織開展招投標工作，認真審查確定建設(shè)施工、監(jiān)理和設(shè)計單位，確保參建單位建設(shè)資質(zhì)合符公路建設(shè)等級及規(guī)模要求。同時，加強了工程建設(shè)協(xié)調(diào)及過程控制工作，分別由總經(jīng)理、黨支部書記、副總經(jīng)理等擔(dān)任工程部負責(zé)人，以新老結(jié)合配備的各項工程的建設(shè)管理人員，以工程部為單位專項負責(zé)各項工

7、程管理。個工程部均都能按照規(guī)定時限、施工節(jié)點及時組織召開了施工技術(shù)交底會、工程建設(shè)協(xié)調(diào)會、平安及質(zhì)量分析例會，加強了參建單位、當?shù)卣?、村社群眾的協(xié)調(diào)管理工作，確保了工程施工建設(shè)的順利進行。對工程建設(shè)中，經(jīng)業(yè)主、施工單位、監(jiān)理部門、交通工程質(zhì)量和平安管理站、檢測公司檢測出來的技術(shù)及施工質(zhì)量問題，及時處理，保證工程建設(shè)質(zhì)量。進一步開展了“打非治違”專項行動，及時查處糾正了工程建設(shè)中的非法分包、非法作業(yè)、無視平安的行為，重視和加強了施工過程中的平安監(jiān)督與管理工作，堅持“平安第一，預(yù)防為主”原那么，在簽訂工程施工合同的同時，同步簽訂工程平安合同，落實平安工作措施，加強了工程開竣工檢查及節(jié)假日、汛期、

8、六月平安月等重要時間節(jié)點的平安檢查力度，保障工程施工平安。 （一）路面大中修和農(nóng)村公路建設(shè)局部工程存在著建設(shè)手續(xù)不齊全、程序不標準問題?？h政府臨時指定的一些建設(shè)工程，很難嚴格履行根本建設(shè)程序，還存在著邊設(shè)計、邊施工的現(xiàn)象。 （二）建設(shè)資金嚴重缺乏。主要是縣財政配套資金不到位，形成我司欠工程款項多。 （三）前期費用墊付過大，公司無資金投入，導(dǎo)致目前資金周轉(zhuǎn)困難。 （四）公司規(guī)章制度需要進一步標準完善。 （一）全力抓好已開工工程建設(shè)，確保工程進度、質(zhì)量、平安，如期實現(xiàn)縣委、政府、縣交委確定的建設(shè)工作目標。 （二）抓好“三橋”建設(shè)和各項工程的前期準備工作，做好相關(guān)手續(xù)的報批、審查及資料工作，按建設(shè)管理程序完善相關(guān)手續(xù)。 （三）做好已完工程交竣工驗收工作，確保新建工程當年驗收，遺留工程逐步驗收落實。 （四）加強工程建設(shè)資料管理。一是注重資料的收集、，做好工程資料的完整性；二是做好