關(guān)于水利工程施工階段的工程造價(jià)管理的幾點(diǎn)探討

1、    關(guān)于水利工程施工階段的工程造價(jià)管理的幾點(diǎn)探討    摘 要 水利工程是重要的基礎(chǔ)設(shè)施，對(duì)于水資源的調(diào)配提供了重要的支撐，自2011年中央一號(hào)文件聚焦水利以來，這幾年我國(guó)水利工程施工量逐年增多，無論是施工技術(shù)還是管理水平都實(shí)現(xiàn)了很大的提升。本文圍繞水利工程施工階段的工程造價(jià)管理進(jìn)行具體的論述，結(jié)合水利工程施工階段工程造價(jià)管理的重要性，以及影響施工階段工程造價(jià)的現(xiàn)狀展開全面的分析，并在此基礎(chǔ)上對(duì)于提升水利工程施工階段工程造價(jià)管理給予科學(xué)的對(duì)策指導(dǎo)。關(guān)鍵詞 水利工程;施工階段;工程造價(jià);管理引言水利工程在施工階段工程造價(jià)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，涉及的內(nèi)容

2、多，覆蓋面廣。工程造價(jià)管理的效率直接影響著水利工程的經(jīng)濟(jì)效益。一直以來，在水利工程的施工階段，質(zhì)量和安全是施工單位管理的重中之重，相對(duì)忽視了施工階段的成本控制。很容易造成資源和成本的浪費(fèi)，使水利工程在施工過程中消耗大量的資金，通過有效落實(shí)水利工程施工階段的工程造價(jià)管理，秉承提質(zhì)降本增效的管理原則，進(jìn)行有效的資源成本控制，提升水利工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。1水利工程施工階段工程造價(jià)管理的重要性水利工程施工階段的工程造價(jià)管理是全過程工程造價(jià)控制的重要內(nèi)容，由于施工環(huán)節(jié)相對(duì)復(fù)雜，加上各工序穿插配合，如果缺乏對(duì)施工階段的工程造價(jià)管理與控制，這會(huì)大大浪費(fèi)施工單位的資源和成本，進(jìn)一步增加施工單位的施工成本

3、，影響施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。不僅如此，通過強(qiáng)化施工階段的工程造價(jià)管理，也可以使施工單位細(xì)化水利工程施工管理單元，推進(jìn)整體項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行，為后續(xù)的工程造價(jià)管理夯實(shí)基礎(chǔ)。除此之外，水利工程施工階段工程造價(jià)管理的有效實(shí)施，不僅可以充分提升施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也會(huì)使施工質(zhì)量再上新臺(tái)階，從而建立施工單位在行業(yè)當(dāng)中的影響力和知名度，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)水利工程施工建設(shè)的快速發(fā)展1。2水利工程施工階段工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀2.1 缺乏科學(xué)的工程造價(jià)管控意識(shí)在水利工程施工的過程中，工程造價(jià)的管理往往側(cè)重于事后的控制，缺少有效的前置研究和過程管理，在一定程度上忽視了對(duì)施工圖紙的工程量復(fù)核與施工方案的考量，這往往會(huì)增大施

4、工的成本，讓施工單位的資源和成本等得不到有效的整合配置，影響施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。2.2 缺乏有效的工程造價(jià)管理機(jī)制現(xiàn)階段，水利工程施工單位相關(guān)成本預(yù)算的編制大多采用定額指標(biāo)，在造價(jià)的管理上缺乏對(duì)工程成本指標(biāo)的詳細(xì)分析。隨著社會(huì)的進(jìn)步，新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)在水利工程中的不斷開發(fā)和應(yīng)用，使得施工過程中新材料的消耗量，新設(shè)備的效率缺少工效測(cè)定與成本分析，缺少對(duì)施工階段的工程造價(jià)進(jìn)行有效預(yù)測(cè)和及時(shí)調(diào)整。2.3 缺乏懂技術(shù)會(huì)造價(jià)的綜合性造價(jià)人員水利工程造價(jià)是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，目前，水利施工單位缺乏懂技術(shù)會(huì)造價(jià)的綜合性造價(jià)管理人員，這就直接或者間接的造成水利施工與造價(jià)管理的相脫節(jié)。進(jìn)而不能形

5、成有效的過程控制。很容易造成施工單位利潤(rùn)流失。使得造價(jià)工作效率較低2。3水利工程施工階段工程造價(jià)管理的對(duì)策分析3.1 強(qiáng)化對(duì)施工合同的管理施工合同是工程管理當(dāng)中的重要組成部分，是施工單位項(xiàng)目管理的重要法律依據(jù)，由于在水利工程施工階段整體的環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，施工的投入也都相對(duì)較大，對(duì)此，施工單位就需要有效強(qiáng)化對(duì)于合同的控制和管理。首先要從我國(guó)的法律視角對(duì)合同進(jìn)行審核把關(guān)，其次，也可以根據(jù)施工單位的自身情況來制定完善的合同管理機(jī)制，明確相關(guān)責(zé)任人的權(quán)利和義務(wù)，能夠確保施工過程中嚴(yán)格按照合同的規(guī)定來執(zhí)行，從而實(shí)現(xiàn)施工階段工程造價(jià)的有效管理，將合同中的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前控制。3.2 強(qiáng)化對(duì)于施工材料的成本控

6、制施工單位在施工階段要秉承提質(zhì)降本增效的管理原則，強(qiáng)化材料、設(shè)備采購(gòu)的有效管理，嚴(yán)格控制材料和設(shè)備的價(jià)格，選取質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商，來提升施工階段工程造價(jià)管理的效率。首先，建立材料供應(yīng)商信息平臺(tái)，充分了解所需材料，廣泛收集供應(yīng)商的信息，客觀評(píng)價(jià)供應(yīng)商的信譽(yù)、材料質(zhì)量以及價(jià)格等因素，采用招標(biāo)的方式來選擇供應(yīng)商。其次，施工單位要強(qiáng)化對(duì)于設(shè)備以及材料的監(jiān)管，全面落實(shí)專人專管，對(duì)于材料的領(lǐng)用要做好備案和登記的工作，以此來提高施工材料的有效監(jiān)管。再次，建立施工單位內(nèi)部材料庫(kù)存信息平臺(tái)，充分利用信息手段，統(tǒng)籌安排整個(gè)公司的材料使用計(jì)劃和資源調(diào)配。提高材料使用率，降低材料管理和庫(kù)存費(fèi)用，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)

7、建節(jié)約型材料管理。3.3 注重施工過程中造價(jià)控制在水利工程施工過程中的造價(jià)控制需要對(duì)施工工序及涉及的各個(gè)流程進(jìn)行全面的成本和效益核算。以銀川都市圈城鄉(xiāng)西線供水工程西干渠擴(kuò)整項(xiàng)目馬場(chǎng)灘泵站冬季施工保溫為例，泵站主、副廠房施工采用搭設(shè)鋼管架和帆布沿外圍將基坑全部封閉形成暖棚保溫的施工方法。主廠房148m2設(shè)置8個(gè)火爐，副廠房126m2設(shè)置6個(gè)火爐，保證暖棚溫度保持在10以上，暖棚內(nèi)預(yù)留通氣孔，以防煤氣中毒。出入口設(shè)專人進(jìn)行管理，防止棚內(nèi)溫度下降和土壤受凍。四名工人24小時(shí)值班工作，按時(shí)加煤，防止因無人看管，導(dǎo)致火爐熄滅影響保溫引起砼受凍。保溫期自2019年1月1日開始，2019年3月10日結(jié)束，主

8、廠房保溫45天，副廠房保溫24天，共69天。經(jīng)計(jì)算冬季保溫費(fèi)用11.35元/m2/天。因此，要在施工工序上要編制成本，從而確保造價(jià)更加合理。除此之外，成本編制工作要對(duì)施工環(huán)節(jié)和技術(shù)做好全面掌握。這對(duì)于合理控制水利施工工程造價(jià)具有重要意義。3.4 樹立一定的索賠意識(shí)在水利工程施工階段往往有很多設(shè)計(jì)變更，因此，施工單位在施工階段要積極樹立一定的索賠意識(shí)，針對(duì)索賠的事項(xiàng)，積極探索索賠的方法和管理辦法。首先，施工方案確定之前，施工單位一定要詳細(xì)研究施工圖紙，將合同工程量清單中的項(xiàng)目特征與實(shí)際施工工序相對(duì)比。其次，掌握真實(shí)的施工現(xiàn)場(chǎng)資料，并做好索賠證據(jù)資料的收集、整理、簽證工作。再次，在規(guī)定的索賠時(shí)限內(nèi)，遞交索賠資料。通過索賠爭(zhēng)取施工單位的合理權(quán)益，索賠不是“惡意討薪”，而是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求。是施工單位保證自身利益，減少資源浪費(fèi)的正確方法，對(duì)此施工單位要提高對(duì)于索賠工作的重視和關(guān)注，有效維護(hù)自身的權(quán)益。4結(jié)束語(yǔ)從上面的內(nèi)容可以看出，水利工程的施工階段是一個(gè)變動(dòng)性較大，施工環(huán)境相對(duì)復(fù)雜的工程，基層的施工單位要全面強(qiáng)化對(duì)于施工階段的工程造價(jià)管理，嚴(yán)格按照規(guī)定的流程來進(jìn)行施工，確保施工的質(zhì)量和預(yù)算的合理性，對(duì)于施工的設(shè)計(jì)也要進(jìn)行有效的確定，不能對(duì)施工設(shè)計(jì)的內(nèi)容和條款隨意更改，以此來實(shí)現(xiàn)施工階段的成本控制，提升施工單位的施工效益。參考文獻(xiàn)1 于海龍.基于水利工程管理運(yùn)作過程中