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文檔簡介
1、 全 面 工 序 管 理 制 度綜采二隊目 錄綜采二隊安全生產(chǎn)責任制錯誤!未定義書簽。隊長崗位安全生產(chǎn)責任制錯誤!未定義書簽。黨支部書記崗位安全生產(chǎn)責任制錯誤!未定義書簽。安全副隊長崗位安全生產(chǎn)責任制錯誤!未定義書簽。副隊長(機電)崗位安全生產(chǎn)責任制錯誤!未定義書簽。副隊長(運輸)崗位安全生產(chǎn)責任制錯誤!未定義書簽。副隊長(通風)崗位安全生產(chǎn)責任制錯誤!未定義書簽。副隊長(標準化)崗位安全生產(chǎn)責任制錯誤!未定義書簽。主管技術(shù)員崗位安全生產(chǎn)責任制錯誤!未定義書簽。工會主席崗位安全生產(chǎn)責任制錯誤!未定義書簽。技術(shù)員崗位安全生產(chǎn)責任制錯誤!未定義書簽。生產(chǎn)班安全生產(chǎn)責任制錯誤!未定義書簽。班長(生產(chǎn)
2、)崗位安全生產(chǎn)責任制錯誤!未定義書簽。副班長(生產(chǎn))崗位安全生產(chǎn)責任制錯誤!未定義書簽。班長(檢修)崗位安全生產(chǎn)責任制錯誤!未定義書簽。副班長(檢修)崗位安全生產(chǎn)責任制錯誤!未定義書簽。電氣安裝工崗位安全生產(chǎn)責任制錯誤!未定義書簽。機械安裝工崗位安全生產(chǎn)崗位責任制錯誤!未定義書簽。小絞車司機崗位安全責任制錯誤!未定義書簽。電焊工崗位安全責任制錯誤!未定義書簽。刮板輸送機司機崗位安全責任制錯誤!未定義書簽。皮帶運輸機司機崗位安全責任制錯誤!未定義書簽。風筒工崗位安全責任制錯誤!未定義書簽。行車司機崗位安全生產(chǎn)責任制錯誤!未定義書簽。庫工崗位安全生產(chǎn)責任制錯誤!未定義書簽。辦事員崗位安全生產(chǎn)責任制
3、錯誤!未定義書簽。材料員崗位安全生產(chǎn)責任制錯誤!未定義書簽。叉車工崗位安全生產(chǎn)責任制錯誤!未定義書簽。水泵工崗位安全生產(chǎn)責任制錯誤!未定義書簽。支護工崗位安全生產(chǎn)責任制錯誤!未定義書簽。泵站工崗位安全生產(chǎn)責任制錯誤!未定義書簽。放炮工崗位安全生產(chǎn)責任制錯誤!未定義書簽。干部分工管理制度1隊長安全生產(chǎn)責任制錯誤!未定義書簽。安全副隊長安全生產(chǎn)責任制錯誤!未定義書簽。生產(chǎn)副隊長安全生產(chǎn)責任制錯誤!未定義書簽。機電副隊長安全生產(chǎn)責任制錯誤!未定義書簽。機電技術(shù)員安全生產(chǎn)責任制錯誤!未定義書簽。機工組班組長安全生產(chǎn)責任制錯誤!未定義書簽。電工組班組長安全生產(chǎn)責任制錯誤!未定義書簽。值班管理制度2跟班管
4、理制度3機電管理制度4機電檢查制度5機電設(shè)備包機制度6貫徹學習規(guī)程、措施管理制度7安全質(zhì)量標準化學習管理制度7綜采二隊存貨管理制度9綜采二隊出入庫管理制度10綜采二隊廢舊物品回收管理制度11綜采二隊修舊利廢管理制度13質(zhì)量標準化管理制度及考核辦法14對驗收員的管理制度16工分上墻制度17干部分工管理制度 一、隊長:是全隊安全生產(chǎn)的第一責任者,負責全隊的各項管理工作。二、安全副隊長:全面負責全隊的安全工作,對職工人身事故的分析和處理和班組長的日常管理工作,負責月度違章扣款的復議工作,組織每周三安全會,并及時傳達會議精神,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、隱患、標準化等工作及井下各工作地點的施工安全,全面負責全隊
5、安全生產(chǎn)管理制度的落實與考核,協(xié)助體系管理人員搞好職業(yè)安全健康管理體系的運行工作。三、生產(chǎn)副隊長:全面負責全隊的生產(chǎn)、標準化及工程質(zhì)量;負責追查處理安全生產(chǎn)責任事故;負責本隊的定額管理,保證分配的公平、公正、公開;負責機工組的勞動組織合理調(diào)配。四、機電副隊長:全面負責全隊機電管理工作,負責全隊所有機電設(shè)備的日常管理,協(xié)助隊長搞好日常經(jīng)營與管理,努力為全隊節(jié)約成本,抓好成本管理,控制好全隊的超支;負責追查落實處理重大機電檢修事故,負責全隊日常機電設(shè)備備品備件的日常管理,負責井下所有設(shè)備的接受移交和各種手續(xù)管理,分管電工組人員的日常管理,并督促涉及機電方面一體化工作的標準化,認真搞好機電質(zhì)量標準化
6、。 五、技術(shù)員:負責生產(chǎn)技術(shù)管理工作,作業(yè)規(guī)程的編制、貫徹學習、存檔,負責全隊職工的培訓工作;負責方針目標的制定實施工作;負責機電技術(shù)管理工作,機電操作規(guī)程、措施的編制、貫徹學習、存檔;負責機電質(zhì)量標準化及工作面設(shè)備知識的培訓,負責備品備件的整理和督促工作以及機電零星工程報工。六、辦事員:負責全隊辦公及勞保用品的領(lǐng)取和發(fā)放,工分的核算與報表的制定、工資的領(lǐng)取和發(fā)放。七、材料員:負責全隊施工所用材料、設(shè)備、備品備件的支領(lǐng),督促回收、修理。八、班長:當班安全生產(chǎn)第一責任者,全面負責當班的安全、生產(chǎn)及現(xiàn)場標準化工作,隱患的排查處理。值班管理制度一、值班干部全權(quán)負責當日的生產(chǎn)、協(xié)調(diào)和指揮。積極組織、協(xié)
7、調(diào)和處理生產(chǎn)過程中所發(fā)現(xiàn)的問題。二、值班干部必須掌握井下、井上施工現(xiàn)場情況、班前會布置要認真詳細具體、班后落實考核獎懲、事故分析追查記錄并有處理意見。三、交班時將當日的調(diào)度會精神、生產(chǎn)情況、事故影響及處理情況交代清楚。當日所接收的文件、資料必須妥善保存交班時全部交資料保管員,由其統(tǒng)一歸口管理并納入體系,否則一次下浮系數(shù)0.01。四、值班干部必須24小時職守崗位,嚴禁無故脫崗、漏崗、竄崗。值班干部吃飯期間認真執(zhí)行礦規(guī)定必須,時間不超過半小時,否則后果自負。五、發(fā)生事故,值班干部必須積極組織人員進行處理或搶修,自己不能處理的,必須請示分管隊長或隊長,凡出現(xiàn)一次未及時處理或請示領(lǐng)導導致影響生產(chǎn)的每次
8、下浮系數(shù)0.05。六、值班干部負責當日報單并按要求達到規(guī)范填寫各種值班記錄,并落實各種臺帳填寫是否合格、完整。凡一處不合格下浮系數(shù)0.01。七、值班干部負責當日隱患、三違、三定表的安排處理及追查工作,并登記,出現(xiàn)一次處理不及時、登記不認真一次下浮系數(shù)0.01。八、值班干部必須按時召開班前會,安排當班的安全、生產(chǎn),安全方面必須詳細布置,并認真填寫班前會記錄本,否則因為安排不詳細出現(xiàn)失誤或記錄填寫不清的,按有關(guān)規(guī)定進行處理。九、全隊干部移動電話必須保持24小時常開狀態(tài),否則造成工作失誤每次下浮系數(shù)0.01。十、當天值班必須將每天違規(guī)、違紀人員(含干部)的考核內(nèi)容、結(jié)果填寫至違章考核本上,并及時行通
9、報處理。十一、值班干部值班期間所屬本單位事故超過半小時以上必須匯報本單位黨政正職,否則每次下浮系數(shù)0.01。十二、值班干部在第二天交班后休息一天。跟班管理制度一、跟班干部全權(quán)代表隊長行使現(xiàn)場生產(chǎn)指揮權(quán),負責生產(chǎn)、安全、工程質(zhì)量等方面的監(jiān)督與考核。二、跟班干部必須按時參加班前會,一次不到下浮系數(shù)0.01。并積極組織完成班前會所安排的生產(chǎn)任務及各項工作,凡出現(xiàn)一次因個人組織不力或指揮不當而未完成任務的下浮系數(shù)0.01。三、跟班干部必須班中、班后向值班干部匯報井下生產(chǎn)情況、事故影響情況、存在隱患及處理情況,否則出現(xiàn)一次不匯報下浮系數(shù)0.01,同時向礦調(diào)度值班室匯報工作進展情況。四、跟班干部負責監(jiān)督現(xiàn)
10、場隱患及三定表的整改與落實工作,對現(xiàn)場存在的不安全隱患必須及時匯報值班干部。五、跟班干部每下一個井必須查處至少兩條隱患,并認真填寫隱患排查登記表,向值班干部交代清楚,否則每次下浮系數(shù)0.01。六、跟班干部當班出現(xiàn)嚴重的工程質(zhì)量問題、嚴重三違等現(xiàn)象,株連跟班干部下浮系數(shù)0.01 七、跟班干部下班前必須將現(xiàn)場的一些遺留問題向下一班跟班干部或班長交代清楚,否則造成生產(chǎn)事故處罰上一班跟班干部下浮系數(shù)0.01。八、跟班干部必須嚴把現(xiàn)場安裝質(zhì)量關(guān),安裝必須件件達標且完好,否則每處下浮系數(shù)0.01.九、夜班跟班干部當日下午休息。機電管理制度一、全隊機電工原則上由機電隊長和機電技術(shù)員管理和調(diào)配,負責全隊機電設(shè)
11、備日常檢修,確保機電設(shè)備安全正常運轉(zhuǎn)。二、電工必須服從電工班班組長的安排,嚴格完成所分配的任務,完不成任務責任人當班無分。三、小班電工負責當天當班電氣設(shè)備的故障處理,未及時處理的每次扣100分,若自己無能力處理,必須及時匯報值班室,否則影響本班1小時扣200分,影響其它班1小時300分.四、機電設(shè)備安裝過程中,班組長要積極合理調(diào)動人員,并要密切配合。若在工作中出現(xiàn)推諉扯皮、怠工等現(xiàn)象,是責任心不強造成影響生產(chǎn)的,扣300分。五、有隱患要限期處理,不能處理的隱患要天天觀察并及時匯報。對于礦三定,集團公司小分隊所查問題要限期整改,期限為三天。需要更換的大件,必須提前一天向干部匯報,宗旨是保證全天的
12、正常生產(chǎn),否則,造成事故影響生產(chǎn)按責任性事故考核。六、小班電工發(fā)現(xiàn)失爆等嚴重隱患必須及時處理,同時向班長、跟班干部匯報,否則當班無分。七、小班電工必須努力提高技能水平,發(fā)生事故積極處理。必須判斷故障產(chǎn)生的原因并向值班室匯報,匯報不清及故障原因判斷失誤的,當班無分,。八、各班組需要加工的配件,必須積極和技術(shù)員或庫工配合,提倡個人技術(shù)革新,不能出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。影響生產(chǎn),按責任事故處理。對于革新者,隊內(nèi)采用并可行,一次性獎勵500-1000分。九、庫工和井下各班組要積極配合保證井下用料和配件到位。若未按時完成任務,影響生產(chǎn)按責任性事故處理。機電檢查制度一、日常檢修工作由班組長監(jiān)督落實,包機人要嚴格
13、執(zhí)行設(shè)備包機制度。二、機電檢查由機電隊長全面負責,機電班長要配合機電隊長搞好日常檢修。三、每班檢修工作由班長負責落實,嚴格按工序管理落實。四、機電設(shè)備要做到“三無四有”、堅持“三專兩閉鎖”,保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn),確保安全生產(chǎn)。五、上井后包機人認真向值班干部匯報當天檢修情況。機電設(shè)備包機制度為了更好的保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn),井下所有設(shè)備實行包機到人,包機人必須對自己所包設(shè)備進行全面負責,準確按照設(shè)備及隊委要求對設(shè)備進行及時的維護和保養(yǎng)并負責填寫好檢修記錄;能夠及時進行定期檢修。井下所有使用設(shè)備必須有明確的包機人,做到崗位固定、掛牌留名、責任到人,包機人要對所包設(shè)備進行維護、保養(yǎng)和維修,確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。一
14、、要對所包設(shè)備做到心中有數(shù),需準備的備件要提前向值班干部匯報。二、包機人要對所包設(shè)備出現(xiàn)的故障負有不可推卸的責任。三、包機人要嚴格遵守崗位責任制和礦上制定的各項規(guī)章制度。 貫徹學習規(guī)程、措施管理制度一、在每一項工程施工之前必須認真學習規(guī)程、措施,并進行學習簽字,未簽字考核責任人150分。二、針對工程內(nèi)容,值班干部在班前會上可對相關(guān)措施進行提問,回答正確每次獎勵20分。三、針對當月工程,每月組織一次規(guī)程措施考試,考試成績在95分以上的獎勵500分,成績在90分以上的獎勵300分,9070分不獎不罰,7060分考核300分,60分以下的考核500分,并進行補考,補考不及格加倍處罰。四、施工現(xiàn)場若有
15、領(lǐng)導提問措施相關(guān)內(nèi)容,答錯、答不上來考核責任人500分,并由技術(shù)人員指定與領(lǐng)導提問問題相關(guān)措施內(nèi)容,責任人抄寫10遍。五、除班前會、安全會后貫徹措施外,其他緊急措施將提前一天通知貫徹時間,當天正常出勤人員(除請假、休息)必須參加,無故不參加人員考核200分。六、所有干部職工必須熟悉掌握施工過程中的各項安全技術(shù)措施、按章作業(yè)、按章指揮。七、規(guī)程、措施未進行學習、簽字的人員嚴禁上崗。八、規(guī)程、措施的貫徹出現(xiàn)一次失誤下浮技術(shù)人員系數(shù)0.005。安全質(zhì)量標準化學習管理制度一、安全質(zhì)量標準化通過每日一題的形式進行學習。二、每日一題由技術(shù)員出題,每少一日出題,考核技術(shù)員系數(shù)0.005。三、全隊職工在每日一
16、題記錄本上記錄,隊內(nèi)不定期進行檢查,缺寫一日考核50分。四、值班干部定期對職工進行提問,回答正確每次獎勵50分。五、每月組織一次質(zhì)量標準化考試,考試內(nèi)容為當月每日一題內(nèi)容,考試成績在95分以上的獎勵500分,成績在90分以上的獎勵300分。六、本制度自2016年5月3日起執(zhí)行。綜采二隊存貨管理制度一、庫房標識牌統(tǒng)一、規(guī)范、完好。二、庫房內(nèi)干凈、整潔,通風良好,無煙頭、無紙屑、無痰跡,無亂堆亂放,門窗設(shè)施齊全、完好。三、庫存物資要達到帳、卡、物相符,無丟失、無損壞。四、物品要分類碼放,整齊有序。五、入庫物資要在當日驗收,三日內(nèi)擺放貨架,并登記上帳。六、物資發(fā)放要遵循先進先出的原則。七、庫房內(nèi)消防
17、器材要齊全、有效。八、無關(guān)人員一律不能進入庫房。九、庫房內(nèi)禁止吸煙。綜采二隊出入庫管理制度為了更好的控制我隊材料的日常領(lǐng)退,出入庫房更加規(guī)范,特制定本管理制度。一、本隊庫房必須建立人員、管理物品出入登記臺帳。二、材料員負責本隊出入庫管理工作。三、其它人員出入庫房必須進行登記,對于沒有進行登記的人員,不得隨意進入本隊庫房,庫房管理人員不得私自放入未進行登記人員。四、對于新領(lǐng)入庫房的物品及時進行登記入帳,對于交回的舊工具、材料等物資及時進行銷賬。五、庫房內(nèi)的物資必須經(jīng)庫房管理人員確認后,并進行登記上賬后方可領(lǐng)出庫房,私自將物資帶出庫房的人員,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)交由礦保衛(wèi)科處理。.綜采二隊廢舊物品回收管理制度
18、一、 目的:規(guī)范生產(chǎn)廢品管理,提高管理效率。二、 范圍:廢舊物品包括廢油,更換下的舊件(含損壞件和機修件),備件包裝紙箱等包裝物。三、 管理辦法:所有廢舊物品由大班房統(tǒng)一管理,包括存放,清理和處理,廢舊物品收入,由備件部設(shè)立單獨臺賬統(tǒng)一保管。(一) 管理規(guī)定1、維修過程中用剩的零部件(大修包等)或輔料(油漆,油,等)以及油桶不得私自處理,必須存放于廢油、廢物室指定區(qū)域;不按指定區(qū)域存放的考核其當月標準化得分。2、維修過程中更換下來的配件(機濾除外)存放于廢油、廢料室。3、對于維修過程中更換下的舊件,特別是帶有污漬的,負責人需要在清潔后交由大班管理員。4、每周由大班房負責人,組織人員對存放于廢油
19、、廢料室的物品進行整理,有利用價值或變現(xiàn)價值的存放于指定位置,無用的及時清理。(二) 保管1、維修配件:配件能維修進行使用的要單獨存放,并由大班房負責聯(lián)系負責單位進行維修重利用。2、報廢配件:報廢配件要做好臺帳工作,并及時申領(lǐng)備件。不得影響生產(chǎn)的正常進行。(三)管理原則收集存放定期整理定期處理入賬1、收集在維修過程中間用?;蚋鼡Q的廢舊物品集中存放于指定地方;2、存放將廢舊物品進行分類,有利用價值存放于指定的地方,無利用價值的則清除;3、定期整理按一定時間間隔對存放的廢舊物品進行整理登記;4、定期處理指派專人按一定時間間隔對存放的廢舊物品進行清理和處置;5、入賬對處理所得或處理結(jié)果進行詳盡的記錄
20、。綜采二隊修舊利廢管理制度一、 目的:規(guī)范廢品管理,提高管理效率。 二、 范圍:廢舊物品包括廢鐵絲,更換下的舊件等。三、 管理辦法: 所有廢舊物品由備件部統(tǒng)一管理,包括存放,清理和處理,廢舊物品收入,由備件部設(shè)立單獨臺賬統(tǒng)一保管。 1、維修過程中的用剩的零部件不得私自處理,必須存放于指定區(qū)域;不按指定區(qū)域存放的進行考核。 2、更換的零部件及時交給管理員處理,不得丟于井下 。3、每周由材料員負責,組織人員對廢舊物品進行整理,有利用價值或變現(xiàn)價值的存放于指定位置,無用的及時清理。質(zhì)量標準化管理制度及考核辦法為使我隊安全質(zhì)量標準化工作規(guī)范化、制度化、經(jīng)?;?,促進我隊質(zhì)量標準化工作深度化、細致化;保持
21、動態(tài)達標、動態(tài)保持、動態(tài)提高。經(jīng)隊委會決定:隊長負責全隊的安全質(zhì)量標準化工作,對安全質(zhì)量標準化工作培訓、考核、監(jiān)督、管理負第一責任。并負責制定相應制度審核,組織召開安全質(zhì)量標準化會議。宋晉紅負責生產(chǎn)方面的安全質(zhì)量標準化工作,包括各班文明生產(chǎn)責任劃分;動態(tài)考核制度的制定:工程質(zhì)量的監(jiān)督與考核。張會傲負責機電安全質(zhì)量標準化工作。各班組長是本班安全質(zhì)量標準化工作的第一責任者,負責本班組安全質(zhì)量標準化工作的動態(tài)達標、動態(tài)保持。機電安全質(zhì)量標準化執(zhí)行機電安全質(zhì)量標準化標準,具體考核辦法:1、電纜出現(xiàn)雞爪子、羊尾巴、明接頭一處扣500分,出現(xiàn)破口視破口大小扣100500分。2、接線時電纜出現(xiàn)馬蹄、進入器壁
22、超過15mm、接線腔內(nèi)有雜物、接線不規(guī)范、電氣設(shè)備接地不符合要求、電氣設(shè)備未按規(guī)定上架、電氣設(shè)備無包機牌、防爆合格證破損、防爆合格證填寫不規(guī)范、電纜無指向牌、設(shè)備內(nèi)無干燥劑、整定不合格、喇叭嘴親嘴等不完好出現(xiàn)一處扣300分。3、電氣設(shè)備防爆面出現(xiàn)銹蝕、云影、無油、電纜進入器壁不足5mm、電氣設(shè)備無合格證、螺絲伸出不足1扣或螺絲不夠長、螺絲未戴緊、無彈墊或彈墊失效、電氣設(shè)備內(nèi)無干燥劑、封堵保護或同銅絲、鐵絲代替熔斷器、密封圈失爆等一般失爆見一處扣500分。4、同一防爆腔上蓋螺絲不完好、螺絲長出三扣、電纜指向牌缺失、包機牌缺損、指向牌包機牌填寫不當、五小電氣未上牌板等以上不完好、螺絲生銹每一處扣1
23、00分。5、工作完畢后清理現(xiàn)場文明生產(chǎn),各類小件必須進行回收或在指定地點碼放整齊,否則每發(fā)現(xiàn)一次扣責任者50分,落實不清楚時由本班組共同承擔。6、檢修過程中產(chǎn)生的廢油脂要放入容器內(nèi),按有關(guān)規(guī)定進行處置,嚴禁將廢油隨地橫流,否則每發(fā)現(xiàn)一次扣責任者200分,落實不清楚時由本班組共同承擔。7、檢修設(shè)備時,要嚴格按程序進行,不得進行野蠻作業(yè),確保檢修質(zhì)量,不得出現(xiàn)僥幸及蒙混過關(guān)現(xiàn)象,否則每發(fā)現(xiàn)一次扣責任者200分,落實不清楚時由本班組共同承擔。對驗收員的管理制度為了加強我單位井下安全質(zhì)量標準化及文明生產(chǎn)工作, 提高班組標準化意識、工程質(zhì)量意識、文明生產(chǎn)意識,保證日常生產(chǎn)順利高效進行, 特制定驗收員管理
24、制度:一、驗收員下井必須拿驗收單對當班的工程量、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)進行認真驗收,并催促當班進行處理,如當班不處理驗收員必須如實填寫驗收單進行考核。二、夜班、早班、午班三班工作量驗收員必須向跟班隊長及班長了解清楚并驗收其質(zhì)量及文明生產(chǎn)情況。三、驗收員當班上井后必須及時填寫當班工作量及當班施工后的問題由分管生產(chǎn)隊長進行考核班組。四、驗收員必須在2天之內(nèi)將班組工分算出,將精細化管理A卡交辦事員處,如延期一天扣100分,以此類推。六、驗收員在井下實際驗收工作中,當班帶班班組長必須認真配合,如出現(xiàn)分歧可由當班跟班隊長現(xiàn)場裁決。七、驗收員不得出現(xiàn)空班或早下班情況,如出現(xiàn)以上情況每次扣300分。八、井下現(xiàn)場
25、工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)驗收員必須認真落實、嚴格把關(guān),如出現(xiàn)徇私舞弊一經(jīng)查實下浮當月系數(shù)的50%。九、驗收員工作由隊長及分管生產(chǎn)副隊長管理,驗收員休息必須相互溝通好并告知其井下現(xiàn)場情況。十、井下工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)出現(xiàn)問題,全權(quán)由驗收員負責,對于定期需處理的問題驗收員必須積極進行處理。十一、對于井下一人處理不了的問題,驗收員班組長必須積極配合。十二、驗收員必須上尺上線進行驗收工作,填寫臺賬必須用數(shù)據(jù)說話。工分上墻制度為體現(xiàn)工分上墻制度的合理、公平、公正的原則,保證工分及時公布上墻,維護職工合法權(quán)利,真正體現(xiàn)多勞多得的原則,激發(fā)廣大職工工作積極性,特制定本規(guī)定如下:一、必須做到工分核算準確,出分公平公正
26、,登記整齊清楚。工分一經(jīng)上墻,不得隨意涂改,否則視為無效分,如特殊情況需做改動,必須標注改動者姓名。二、當天工分必須在兩個工作日內(nèi)公布上墻。加分、扣分嚴格按當日驗收單落實,并標注清楚,當日出工人員不計分的要加以注明。三、各班組長要對當班系數(shù)的核算嚴格把關(guān),嚴禁出現(xiàn)系數(shù)多加多扣現(xiàn)象,每日工分要結(jié)合當日職工工作崗位,工作量合理分配工分,杜絕不結(jié)合工作實際一味按個人系數(shù)出分的弊端,真正體現(xiàn)出多勞多得、按勞分配的原則。四、職工要加強維護個人利益意識,關(guān)心個人每日得分情況,發(fā)現(xiàn)工分有記錯、漏記現(xiàn)象要及時找出分分人員核實,否則在日工分公布三日后,月總分算出超過兩天后,將不再進行更改。五、班組長當班上井后將
27、當班工人系數(shù)出在班后臺賬上,由驗收員將工分上墻。六、工分的合理分配與否,事關(guān)廣大職工根本利益,在工分的結(jié)算與公布過程中,要加強監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)在工分分配中徇私舞弊現(xiàn)象,要大膽予以舉報(可直接找分管隊長匯報),一經(jīng)核實,予以5001000分獎勵,并對徇私舞弊者1500分處罰。出勤考核制度一、井下職工每月出勤:大月23個班,小月22個班(如遇節(jié)假日出勤天數(shù)另行規(guī)定);出勤少一天考核其本人月底工分平均分的1倍,以此類推;出勤多一天獎勵其本人月底工分平均分的1倍,以此類推。二、每月出勤按旬考核,分上中下三旬,三旬都正常出勤者,月底獎勵工分3000分,有兩旬正常出勤者獎勵工分2000分,有一旬正常出勤者不獎不扣。三、全隊所有人員必須按禮拜
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