績(jī)效工資實(shí)施情況的報(bào)告

1、績(jī)效工資實(shí)施情況的報(bào)告 績(jī)效工資實(shí)施狀況的報(bào)告 績(jī)效工資實(shí)施狀況的報(bào)告 按照高臺(tái)縣教體局關(guān)于實(shí)施教師績(jī)效工資狀況調(diào)研的通知的要求，我校成立了調(diào)研組對(duì)學(xué)?？?jī)效工資實(shí)施狀況進(jìn)行了全面的調(diào)研。國(guó)家為義務(wù)教育階段的教師執(zhí)行績(jī)效工資，目的就是要充分調(diào)動(dòng)廣大教師的工作積極性，進(jìn)一步推動(dòng)素養(yǎng)教育，發(fā)掘教師的革新能力，不斷提升教育教學(xué)質(zhì)量。完善制度，體現(xiàn)公平，留住教師工作熱情。 我校義務(wù)教育階段教師績(jī)效工資已于201*年1月實(shí)施。本次通過詢問、座談，問卷等方式對(duì)績(jī)效工資進(jìn)行了調(diào)研。 一、成功的經(jīng)驗(yàn)，好的做法，對(duì)教育工作的促進(jìn)作用一成功的經(jīng)驗(yàn)，好的做法是：.必須要領(lǐng)導(dǎo)重視，精心制訂實(shí)施方案 我校的做法是：大力宣

2、揚(yáng)實(shí)施績(jī)效工資的重要意義。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視績(jī)效工資實(shí)施工作，成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的績(jī)效工資領(lǐng)導(dǎo)小組，多次召開績(jī)效工資實(shí)施會(huì)議，把握了正確的政策導(dǎo)向。 .必須以積分制作為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的基礎(chǔ) 我校將獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分為管理職務(wù)津貼、工作量津貼和業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)三部分。 管理職務(wù)津貼。占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總值的15%，按照班主任、校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、年級(jí)組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)、輔導(dǎo)員、教師、職工各個(gè)崗位，每月核算。兼任多個(gè)職務(wù)的，以最高職務(wù)計(jì)算。當(dāng)月病事假累計(jì)15天的，停發(fā)當(dāng)月管理職務(wù)津貼。管理職務(wù)津貼按職務(wù)發(fā)放后的余額， 平均發(fā)放給除班主任外的其他教職工。 工作量津貼。占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總值的65%，包括課時(shí)津貼、考勤津貼兩部分。該

3、校對(duì)工作量津貼獨(dú)創(chuàng)出量化賦分算法，依據(jù)教育教學(xué)實(shí)際分別對(duì)兩部分津貼制定具體計(jì)算辦法，以積分的形式進(jìn)行累計(jì)。在學(xué)期末，先計(jì)算每位教職工工作量項(xiàng)目津貼總金額除以總得分，計(jì)算出每分分值，將分值剩以每位教職工的工作量積分得出每位教職工的工作量津貼金額。 工作量津貼的具體積分辦法是： 課時(shí)積分。周課時(shí)數(shù)乘8分為每月基本課時(shí)分，對(duì)在兩個(gè)班 任課的數(shù)學(xué)教師，在一個(gè)班任課的語(yǔ)文、數(shù)學(xué)教師，信息教師，英語(yǔ)教師分別再乘1.11.5的系數(shù)加權(quán)。對(duì)兼職擔(dān)任教研組長(zhǎng)，教具、電教保管，音體美保管，體育教師的分別在每月積分量上再分別加816分。擔(dān)任校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和中層領(lǐng)導(dǎo)的，每月課時(shí)分為130140分。專職行政人員的月課時(shí)分按全

4、校教職工的平均課時(shí)分計(jì)算。其他行政人員如有課時(shí)的，可選擇按教師積分，也可選擇按專職行政人員課時(shí)分計(jì)算。教職工能保持上班完成校內(nèi)工作的，每月最低課時(shí)積分為80分。病事假的，每節(jié)課扣5分，在每月課時(shí)積分中扣除。 考勤積分。每月滿分100分。病事假一天扣30分；病事假每 節(jié)課扣20分；遇開會(huì)升旗，扣20分；早退遲到每次20分；曠工當(dāng)月考勤積分為0分。上述分值每月扣完為止。 對(duì)學(xué)校教師在上班以外時(shí)間如課余時(shí)間、節(jié)假日、雙休日經(jīng)學(xué)校審批備案的帶領(lǐng)學(xué)生參加比賽訓(xùn)練、集體活動(dòng)、值班、加班等活 動(dòng)，先填寫教師值班加班狀況登記表，再由分管行政和校長(zhǎng)審批后，送交辦公室備案，將加班分計(jì)入工作量項(xiàng)目積分。 依據(jù)績(jī)效考

5、核要求，在積分中增加了師德考核、管理工作量得分、學(xué)歷提升得分、課題研究得分、班集體得分等內(nèi)容，將績(jī)效考核的量化評(píng)分細(xì)則制作成表格的形式，便于績(jī)效考核的量分和統(tǒng)計(jì)。 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)。占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總值的 20%，包括常規(guī)獎(jiǎng)勵(lì)和 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)兩部分。對(duì)能完成各項(xiàng)工作且上年度績(jī)效考核稱職及以上的教職工，參照上年度12月份的基本工資額，享受相應(yīng)的常規(guī)獎(jiǎng)勵(lì)積分。對(duì)年度績(jī)效考核評(píng)為優(yōu)秀的教職工執(zhí)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)100元；不合格的，扣除全年業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)。二對(duì)教育工作的促進(jìn)作用。 可以肯定的是，實(shí)施績(jī)效工資與績(jī)效考核對(duì)教師工作積極性的有一定的調(diào)動(dòng)作用。依據(jù)高臺(tái)縣國(guó)慶小學(xué)績(jī)效工資考核看法的規(guī)定，教師績(jī)效考核的內(nèi)容主要是完成學(xué)校

6、規(guī)定的崗位職責(zé)和工作任務(wù)的實(shí)績(jī)，包括師德和教育教學(xué)、從事班主任工作等方面的實(shí)績(jī)?？?jī)效工資制打破了舊的分配模式,教師產(chǎn)生了一定的工作壓力和危機(jī)感,進(jìn)修學(xué)習(xí)和教學(xué)工作產(chǎn)生了動(dòng)力,大大提升了承當(dāng)教學(xué)課時(shí)、班主任工作等的自主性，合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)和公平的競(jìng)爭(zhēng)條件,加強(qiáng)了教師參加管理、主動(dòng)承當(dāng)教學(xué)任務(wù)以及進(jìn)行教學(xué)改革的意識(shí)。但有的教師認(rèn)為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資30%中，扣出班主任津貼、超課時(shí)津貼、以及領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)津貼及其它支出部分，所剩不多的考核總量再來考核我們，沒拿多少。對(duì)積極性有一定的影響。 二、存在的問題和不夠 實(shí)施績(jī)效工資，教師之間適當(dāng)拉開了業(yè)務(wù)檔次,有利于職稱的評(píng)定和聘任,便于教師能上能下,減少管理過程的后遺

7、癥,消除了許多管理環(huán)節(jié)和扯皮現(xiàn)象,提升了學(xué)校管理效率和管理效益。 三、今后需改善的方向，對(duì)績(jī)效工資改革的合理化建議一一是考核方案要科學(xué)。給教師提供一個(gè)熟悉自己、評(píng)價(jià)自己的機(jī)會(huì)，幫助教師肯定成績(jī)，看到問題，明確努力方向，從而調(diào)動(dòng)起教師的積極性、創(chuàng)造性。充分發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)教師隊(duì)伍建設(shè)的正面導(dǎo)向作用?，F(xiàn)在存在：一是對(duì)不同人員拉開多大差距為適宜的把握上需要給予政策支持。二是對(duì)行政人員工作量確定方面如何把握缺乏政策依據(jù)。所以完善落實(shí)績(jī)效工資制度的關(guān)鍵在于建立科學(xué)合理并且行之有效的績(jī)效工資考核體系。學(xué)?？?jī)效工資考核方案改革發(fā)展的原則、思路要明確“三個(gè)有利于標(biāo)準(zhǔn)，即有利于學(xué)校發(fā)展、有利于教師專業(yè)成長(zhǎng)、有利于

8、大多數(shù)教師利益；真正執(zhí)行競(jìng)崗取酬、多勞多酬、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。 二二是考核辦法要合理。充分體現(xiàn)公平，努力為老師們鋪路架橋，提供學(xué)習(xí)、展示的舞臺(tái)，讓我們的老師愛教育，會(huì)教育，善教育，樂教育。教師對(duì)績(jī)效工資政策還存在著誤解，有的教師認(rèn)為就是拿我們自已的錢，來考核我們，很多老師都在算自己獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資是否拿夠，誤認(rèn)為職務(wù)津貼、各類加班費(fèi)是從自己獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資中擠出來的，把骨干教師和行政人員推到了教師的對(duì)立面，也有的教師認(rèn)為績(jī)效工資就是單純的漲工資，也有的教師不了解高臺(tái)的縣情，認(rèn) 為高臺(tái)縣教育績(jī)效工資總量水平偏低。關(guān)于這些，我想要加大對(duì)績(jī)效工資政策的宣揚(yáng)，教師要全面理解、正確理解、深入理解績(jī)效考核方案。 三教

9、師總體待遇的提升呼喚我們必須全面強(qiáng)化教師業(yè)務(wù)素養(yǎng)的培養(yǎng)，績(jī)效的增幅關(guān)于教師待遇的提升與教師素養(yǎng)現(xiàn)狀不相適應(yīng)。一方面教師的待遇得到了提升，另一方面教師隊(duì)伍的整體素養(yǎng)沒有顯然改變，教師的師德師風(fēng)和教學(xué)業(yè)務(wù)能力還不能滿足社會(huì)對(duì)優(yōu)質(zhì)教育的需求。待遇的提升與教師素養(yǎng)不變形成了反差，如何扭轉(zhuǎn)這一局面，這是一個(gè)比較棘手的問題，有待于我們共同探討。 總之績(jī)效工資的實(shí)施體現(xiàn)了黨和政府對(duì)廣大教師的關(guān)心，體現(xiàn)了教育優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，教師的待遇得到了顯然提升，學(xué)校的經(jīng)濟(jì)壓力得到了顯然改善，政府對(duì)教育的投入大大增加，績(jī)效工資的實(shí)施對(duì)強(qiáng)化教師隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。 高臺(tái)縣國(guó)慶小學(xué) 二一二年五月十

10、一日 擴(kuò)大閱讀：xx鎮(zhèn)績(jī)效工資實(shí)施狀況自查報(bào)告 xx區(qū)xx鎮(zhèn)績(jī)效工資實(shí)施狀況 自查報(bào)告 區(qū)財(cái)政局： 依據(jù)關(guān)于開展事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施狀況檢查的通知x人社發(fā)201*xx號(hào)、xx區(qū)其他事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施方案xx府辦發(fā)201*xx號(hào)和xx區(qū)其他事業(yè)單位績(jī)效工資假設(shè)干具體問題處理看法等文件要求，現(xiàn)將我鎮(zhèn)事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施狀況匯報(bào)如下： 一、實(shí)施辦法一績(jī)效工資構(gòu)成 事業(yè)單位績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人績(jī)效工資水平與職工績(jī)效工資平均水平為1.2:1。 二績(jī)效工資分配狀況1.固定發(fā)放績(jī)效工資 基礎(chǔ)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的70%，其中基礎(chǔ)性績(jī)效的90%70%×

11、90%=63%為固定部分，該部分對(duì)服從工作安排，履行崗位職責(zé)，完成規(guī)定的工作任務(wù)每月發(fā)放。基礎(chǔ)性績(jī)效的10%與考核掛鉤，占績(jī)效總量的7%70%×10%=7%。 2.考核發(fā)放績(jī)效工資 考核部分占基礎(chǔ)性績(jī)效工資的10%占績(jī)效工資總量的 7%。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總額的30%，與基礎(chǔ)性績(jī)效考核部分拉通考核占績(jī)效工資總量的37%，簡(jiǎn)稱為考核性績(jī)效工資，依據(jù)每考核周期工作人員得分結(jié)果核算發(fā)放。 三考核細(xì)則 執(zhí)行年度考核的方式，年度考核得分與職工工作紀(jì)律、履職狀況、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)積分評(píng)星、民主測(cè)評(píng)相結(jié)合，執(zhí)行百分制。每年初按照上一年的考核結(jié)果發(fā)放上一年的績(jī)效工資的考核部分。 四考核方法 1.鎮(zhèn)成立

12、考核領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由考核小組布暑和領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施考核工作。 領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由黨委書記擔(dān)任，副組長(zhǎng)由鎮(zhèn)長(zhǎng)、人大主席、紀(jì)委書記、分管組織人事的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由其他一級(jí)班子成員、調(diào)研員、副調(diào)研員、黨政辦主任、財(cái)政所所長(zhǎng)、督查室主任組成。辦公室主任由黨政辦主任擔(dān)任。 2.全鎮(zhèn)三個(gè)事業(yè)單位執(zhí)行共同考核農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、社保所、文化服務(wù)中心。 3.考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)被考核人在召開的考核會(huì)上進(jìn)行口頭匯報(bào)履職狀況和公開承諾事項(xiàng)完成狀況，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)被考核人員實(shí)際履職狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。 4.采用督察、抽檢、民主測(cè)評(píng)與出勤記載、目標(biāo)考核等有關(guān)資料相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合考核。 二、實(shí)際發(fā)放狀況 我鎮(zhèn)201*年、201*年績(jī)效工資已全額按照考核辦法發(fā)放。201*年以來，我鎮(zhèn)保持每月足額發(fā)放固定部分即基礎(chǔ)性績(jī)效的90%70%×90%=63%；考核績(jī)效工資37%將在年終發(fā)放。目前尚未收到職工的反映和建議。 我鎮(zhèn)將干部職工的績(jī)效工資分配與崗位職責(zé)、