沖壓車間崗位職責(zé)

1、沖壓車間崗位說明書沖壓車間主任所屬職類管理類所屬職種生產(chǎn)管理隸屬部門沖焊分廠所屬單位沖壓車間直接上級廠長崗位職數(shù)1編制人簽發(fā)人本職工作概述：負(fù)責(zé)車間團(tuán)隊目標(biāo)管控，生產(chǎn)過程中生產(chǎn)任務(wù)完成、安全、設(shè)備管理和培訓(xùn)管理等工作。工作職責(zé)與操作規(guī)范職 責(zé)職責(zé)描操作規(guī)范績效輸出述安全管 理保證國家和企業(yè)安全生產(chǎn)法令、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度在本車間貫徹執(zhí)行，關(guān)注職業(yè)安全健康，做到“五同時”符合相關(guān)要求組織制訂實施車間安全管理規(guī)定、安全操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計劃規(guī)定齊全完善并得到有效實施按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，在本車間作業(yè) 環(huán)境改善，營造安全氛圍，開展安全生產(chǎn)車間現(xiàn)場符合“安標(biāo)”要求深入現(xiàn)場，針對性地開展多種

2、多樣的培訓(xùn) 危險源識別防控活動，將安全生產(chǎn)工作的 重點落實在班組制定教材、編制培訓(xùn)計劃并實施、效 果評價建立和健全本車間安全管理網(wǎng)絡(luò)，配備合 格的安全技術(shù)人貝，充分發(fā)扌車車間和班組 安全人員的作用，開展安全自查自糾及改 善活動安全網(wǎng)絡(luò)完善，記錄齊全職 責(zé)職責(zé)描 述操作規(guī)范績效輸出質(zhì)量控 制對分廠質(zhì)量方策及目標(biāo)進(jìn)行分解、執(zhí)行、 檢杳、評價制定分解計劃、實施建立健全內(nèi)部質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)，開展質(zhì)量評 價，激發(fā)質(zhì)量過程自控能力與氛圍評價標(biāo)準(zhǔn)和過程評價結(jié)果健全過程管理基準(zhǔn)，開展過程控制，穩(wěn)定 并提升實物運行質(zhì)量月度質(zhì)量反饋與統(tǒng)計分析執(zhí)行工藝要求，落實車間員工按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 操作工藝執(zhí)行評價職 責(zé)職責(zé)描 述操作規(guī)

3、范績效輸出成本管 理識別車間成本管理要素，建立健全車間成 本管理要求與制度制度與標(biāo)準(zhǔn)開展目標(biāo)成本管理，有效制定車間年度成 本預(yù)算并執(zhí)行預(yù)算預(yù)算報告總結(jié)成本運行動態(tài)，有效開展降成本活動活動計劃和執(zhí)行總結(jié)職 責(zé) 四職責(zé)描 述操作規(guī)范績效輸出述設(shè)備管 理有效組織開展FMEA和設(shè)備動能要素管理， 實施TPM設(shè)備開動率組織開展分析梳理設(shè)備備件需求，做好備 件經(jīng)濟(jì)存量，保障生產(chǎn)使用設(shè)備開動率和備件資金占用重大設(shè)備隱患或突出問題及時上報，配合 開展分析解決故障解決職 責(zé) 五職責(zé)描 述操作規(guī)范績效輸出工裝管 理組織開展工裝運行分析，開展TPM保障 質(zhì)量穩(wěn)定生產(chǎn)效率和質(zhì)量成本損失組織開展分析梳理工裝備件需求，做

4、好備 件經(jīng)濟(jì)存量，保障生產(chǎn)使用備件資金占用組織策劃工裝增加需求并評價工裝整體運 行使用管理狀態(tài)總結(jié)評價及需求分析職 責(zé) 六職責(zé)描 述操作規(guī)范績效輸出生產(chǎn)達(dá) 成組織分解生產(chǎn)計劃，適時適量開展生產(chǎn)按計劃完成有效針對目標(biāo)產(chǎn)量開展需求評價及分析， 確保生產(chǎn)有效開展需求分析職 責(zé) 七職責(zé)描 述操作規(guī)范績效輸出現(xiàn)場改善組織實施5S管理，現(xiàn)場物流順暢、定置有 效現(xiàn)場目視化創(chuàng)造改善氛圍，帶領(lǐng)員工圍繞安全、質(zhì)量、 成本、效率等開展改善改進(jìn)活動改善收益職 責(zé) 八職責(zé)描 述操作規(guī)范績效輸出組織建 設(shè)及人開展以班組長為核心團(tuán)隊建設(shè)，提升隊伍 的凝聚力、戰(zhàn)斗力和職業(yè)素養(yǎng)制定計劃并實施、效果評價才培養(yǎng)持續(xù)開展各樣勞動競賽

5、活動，在實戰(zhàn)中提 高員工技能水平按計劃實施結(jié)合員工成長路徑要求、營造員工學(xué)習(xí)氛 圍按計劃實施工作權(quán)限1.對分廠方針方策和工作計劃有建議權(quán)；2.對分廠管理制度的制定、實施有建議權(quán)；3.對車間人、機(jī)、料、法、環(huán)、測六大管理要素有調(diào)度管控權(quán)；4.對車間現(xiàn)物（包括設(shè)備設(shè)施和產(chǎn)品等）不合理之處有改善建議、反饋權(quán)。工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)對象生產(chǎn)部、安機(jī)部、品管部、人力資源部、物料部、采購部、各相關(guān)專業(yè)廠等外部協(xié)調(diào)對象外協(xié)廠工作特點工作場所辦公室及現(xiàn)場工作時間特 征經(jīng)常需要加班環(huán)境狀況噪聲危險性無使用工具設(shè)，備電腦、計算器、電話、打印機(jī)等所需記錄文 檔日志、臺帳、統(tǒng)計報表、計劃、總結(jié)、通知、講議等是否關(guān)特崗否

6、本崗位任職資格條件詳見崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱工段長所屬職類管理所屬職種車間管理隸屬部門沖焊廠所屬單位沖壓車間直接上級車間主任崗位職數(shù)1人編制人簽發(fā)人本職工作概述：執(zhí)行指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)控活動，確保沖壓事業(yè)部生產(chǎn)課沖壓組計劃完成、人員安 排、安全生產(chǎn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)保證、設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場5S等相關(guān)事務(wù)。工作職責(zé)與操作規(guī)范職職責(zé)描操作規(guī)范績效輸出述責(zé)現(xiàn)場作 業(yè)管理負(fù)責(zé)召開班組早會，制定當(dāng)天生產(chǎn)計劃， 作好生產(chǎn)前準(zhǔn)備，合理進(jìn)行生產(chǎn)線的工作 安排及生產(chǎn)進(jìn)度的控制；？?？生產(chǎn)計劃表進(jìn)行作業(yè)目視管理，進(jìn)行日常作業(yè)檢查和 巡查，？生產(chǎn)異常處理，現(xiàn)場作業(yè)改善，生 產(chǎn)日報表管理。？執(zhí)行率達(dá)到85%職 責(zé)職責(zé)描 述操

7、作規(guī)范績效輸出現(xiàn)場安 全管理？進(jìn)行班組安全培訓(xùn)，在班組中進(jìn)行安全目 視管理，進(jìn)行班組消防管理？。安全管理臺賬?進(jìn)行勞保防護(hù)用品管理，進(jìn)行安全作業(yè)改 善，工傷事故處理？。安全管理臺賬職 責(zé)職責(zé)描 述操作規(guī)范績效輸出現(xiàn)場質(zhì) 量管理？在班組中推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，在班組中 推行“三檢制” ?；過程控制記錄在生產(chǎn)現(xiàn)場處理不良品及質(zhì)量異常情況， 在班組中推行質(zhì)量管理 PDCAS環(huán)?；質(zhì)量改進(jìn)記錄?進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的目視管理，推行公司的 “三不”原則；產(chǎn)品一次交驗合格率達(dá)到90%以上；職 責(zé) 四職責(zé)描操作規(guī)范績效輸出述工段管理明確下屬職責(zé)，完善本工段工作流程，制 定各崗位的工作指引？；管理流程對下屬工作崗位進(jìn)行

8、分配、指導(dǎo)、監(jiān)督、 考核和激勵按計劃完成協(xié)調(diào)下屬之間，本工段員工與相關(guān)部門的 關(guān)系，配合相關(guān)部門及培訓(xùn)的工作；培訓(xùn)記錄職 責(zé) 五設(shè)備工具管理？進(jìn)行設(shè)備點檢巡查，進(jìn)行設(shè)備日常維護(hù)保 養(yǎng)？設(shè)備開動率進(jìn)行設(shè)備運行的管理，進(jìn)行設(shè)備的目視管 理，進(jìn)行班組工具管理。設(shè)備故障排除率職 責(zé) 六5S管理？對員工進(jìn)行“ 5S'培訓(xùn)，在班組中進(jìn)行5S 的推廣和實施，進(jìn)行5S檢查與考核？5s改善工作權(quán)限有權(quán)按規(guī)定批準(zhǔn)員工假期，參與本班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理，拒絕不合格原材料;抽調(diào)當(dāng)班人員，召開工段會議和組織活動，檢查、督促各崗位工作、制止違章作業(yè); 界定下級工作，及時對下級生產(chǎn)中的爭議做出裁決；樹立全局觀念，主動協(xié)調(diào)

9、關(guān)系，做好橫向聯(lián)系；工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)對象本車間及公司內(nèi)相關(guān)單位外部協(xié)調(diào)對象相關(guān)外協(xié)廠工作特點工作場所本車間班組工作時間特 征經(jīng)常需要加班或下班延時環(huán)境狀況噪音，油污危險性無職業(yè)病危險使用工具設(shè) 備機(jī)床、電腦、計算器、電話、打印機(jī)等所需記錄文 檔生產(chǎn)日報、周報、月報表；員工考勤表；月盤點表；生產(chǎn)計劃；工作總結(jié)是否關(guān)特崗位否本崗位任職資格條件政治面貌身體狀況學(xué)歷要求專業(yè)要求工作經(jīng)驗要求年齡要求培 訓(xùn) 課 程 要 求公司政 策知識專業(yè)知 識 內(nèi)容其他要求本崗位現(xiàn)任職人員崗位名稱技術(shù)質(zhì)量員所屬職類專業(yè)所屬職種技術(shù)隸屬部門沖焊廠所屬單位沖壓車間直接上級車間主任崗位職數(shù)2人編制人簽發(fā)人本職工作概述：負(fù)

10、責(zé)對公司生產(chǎn)提供各項技術(shù)工作及技術(shù)指導(dǎo)，及時根據(jù)需要在規(guī)定范圍內(nèi)調(diào) 整相關(guān)技術(shù)參數(shù)，保證各車間生產(chǎn)任務(wù)的正常完成。工作職責(zé)與操作規(guī)范職 責(zé)職責(zé)描操作規(guī)范績效輸出述 現(xiàn)場作 業(yè)管理?深入生產(chǎn)現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)中 的工藝與質(zhì)量問題，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。生產(chǎn)計劃表開展技術(shù)新標(biāo)準(zhǔn)的宣傳貫徹，組織新技術(shù)、 新工藝、新材料的推廣應(yīng)用，不斷提高工 藝技術(shù)水平。執(zhí)行率達(dá)到85%職 責(zé)職責(zé)描 述操作規(guī)范績效輸出技術(shù)管理？制定工藝文件。參加制定新生產(chǎn)工藝技術(shù) 文件，整理歸類存檔，給生產(chǎn)部門予以指安全管理臺賬導(dǎo)進(jìn)工藝文件。針對不合理項，參加討論 修改，確保文件合理性。安全管理臺賬職 責(zé)職責(zé)描 述操作規(guī)范績效輸出

11、質(zhì)量改 善管理？經(jīng)常研究分析兀善工乙，負(fù)責(zé)技改術(shù)革和 先進(jìn)經(jīng)驗的推廣運用，及時將成果和合理 化建議按工藝修改制度納入工藝 確保工過程控制記錄化建議按工藝修改制度納入工乙題確行工 析、研究，提出解決辦法及改進(jìn)措施。？質(zhì)量改進(jìn)記錄時對生產(chǎn)中發(fā)生的工藝、質(zhì)量問題進(jìn)行分 析、研究，提出解決辦法及改進(jìn)措施。？產(chǎn)品一次交驗合格率達(dá)到90%以上；職 責(zé) 四職責(zé)描操作規(guī)范績效輸出述工藝纟己 律管理制定生產(chǎn)工藝，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，經(jīng)常檢查 和指導(dǎo)生產(chǎn)中各個工序特別是重點工序的 工藝執(zhí)行情況，及時糾正不正確操作，盡 可能把技術(shù)工作做在問題發(fā)生之前，減少 損失管理流程負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的試驗和協(xié)調(diào)工作，從調(diào)試到 生產(chǎn)全過程的技

12、術(shù)工作。按計劃完成深入基層傾聽意見，協(xié)助解決技術(shù)難題。 切實解決生產(chǎn)中所產(chǎn)生的技術(shù)難題。培訓(xùn)記錄職 責(zé) 五設(shè)備工具管理？正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)計算機(jī)。實物進(jìn)行設(shè)備運行的管理及監(jiān)督。設(shè)備故障排除率職 責(zé) 六5S管理？5S執(zhí)行及保持。5s改善工作權(quán)限拒絕不合格原材料；對違反工藝紀(jì)律有權(quán)制止和提出賞懲的權(quán)利。未按規(guī)定領(lǐng)取文件，有權(quán)拒絕權(quán)利；樹立全局觀念，主動協(xié)調(diào)關(guān)系，做好橫向聯(lián)系；工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)對本車間及公司內(nèi)相關(guān)部門象外部協(xié)調(diào)對象相關(guān)外協(xié)廠工作特點工作場所本車間班組工作時間特.征經(jīng)常需要加班或下班延時環(huán)境狀況噪音，油污危險性無職業(yè)病危險使用工具設(shè) 備電腦、計算器、電話、打印機(jī)等所需記錄文 檔技

13、術(shù)資料、工乙紀(jì)律記錄等是否關(guān)特崗位否本崗位任職資格條件政治面貌身體狀況學(xué)歷要求專業(yè)要求工作經(jīng)驗要 求年齡要求培 訓(xùn) 課 程 要 求公司政 策知識專業(yè)知 識 內(nèi)容其他要求本崗位現(xiàn)任職人員崗位名稱設(shè)備管理員所屬職類專業(yè)類所屬職種管理隸屬部門沖焊廠所屬單位沖壓車間直接上級車間主任崗位職數(shù)1人編制人簽發(fā)人本職工作概述：為了滿足生產(chǎn)需要，減少勞動強度，提高生產(chǎn)效率，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)， 組織措施，逐步對主要設(shè)備的選型、使用、維修、保養(yǎng)、改造更新全過程綜合管理，以達(dá)到壽 命周期費用最經(jīng)濟(jì)，設(shè)備效能最高的目標(biāo)管理。工作職責(zé)與操作規(guī)范職職責(zé)描述-操作規(guī)范績效輸出責(zé)制定維 護(hù)管理 計劃？制定車間生產(chǎn)性設(shè)備的使

14、用和維護(hù)保養(yǎng)制 度100%!成編制設(shè)備保養(yǎng)手冊和設(shè)備操作說明書執(zhí)行率達(dá)到85%制定設(shè)備維護(hù)計劃，并與生產(chǎn)計劃緊密結(jié) 合職 責(zé)職責(zé)描 述操作規(guī)范績效輸出管理設(shè) 備督查生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)，及時登記設(shè)備 使用情況及時上報異常情況及時處理設(shè)備故障，參與設(shè)備事故調(diào)查， 作出相關(guān)問題分析，上交主任分析報告異常情況報告對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和修理記錄進(jìn)行統(tǒng)計分 析，向主任提出改進(jìn)建議？掌握設(shè)備和根據(jù)的使用方法和性能職 責(zé)職責(zé)描 述操作規(guī)范績效輸出資產(chǎn)臺 帳管理每天測定設(shè)備消耗定額，在臺賬上登記， 記錄設(shè)備使用情況臺賬，點檢表月末計算、匯總相關(guān)數(shù)據(jù)制成報表并提出 改進(jìn)建議，上交車間報表相關(guān)統(tǒng)計資料、報表、臺賬的整理和

15、歸檔 工作臺賬職 責(zé) 四職責(zé)描操作規(guī)范績效輸出述協(xié)助編 制備品 采購計 劃搜集供應(yīng)產(chǎn)品相關(guān)行業(yè)技術(shù)信息、設(shè)備創(chuàng) 新發(fā)展趨勢，為采購決策提供建議和信息 支持采購清單協(xié)助設(shè)備及備品備件采購計劃的編制計劃設(shè)備、備品備件的質(zhì)量驗收和性能測試工 作？驗收報告工作權(quán)限對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的監(jiān)督權(quán)對工作安排、調(diào)整和設(shè)備操作的建議權(quán) 對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度和操作規(guī)程有制定權(quán)和解釋權(quán) 對設(shè)備事故調(diào)查有參與權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)對象本車間外部協(xié)調(diào)對象安機(jī)部工作特點工作場所本車間班組工作時間特 征經(jīng)常需要加班或下班延時環(huán)境狀況噪音，油污危險性無職業(yè)病危險使用工具設(shè) 備沖壓設(shè)備，電腦、工具及量具等所需記錄文 檔設(shè)備檔案、設(shè)

16、備資料、設(shè)備建賬等是否關(guān)特崗位否本崗位任職資格條件政治面貌身體狀況學(xué)歷要求專業(yè)要求工作經(jīng)驗要 求年齡要求培 訓(xùn) 課 程 要 求公司政 策知識專業(yè)知 識 內(nèi)容其他要求本崗位現(xiàn)任職人員崗位名稱工裝管理員所屬職類專業(yè)類所屬職種管理隸屬部門沖焊廠所屬單位沖壓車間直接上級車間主任崗位職數(shù)3人編制人簽發(fā)人本職工作概述：為了保證模具的合理使用、維護(hù)、保養(yǎng)與管理，延長模具使用壽命、降低沖壓 件成本、提高制件質(zhì)量保證沖壓正常生產(chǎn)。工作職責(zé)與操作規(guī)范職 責(zé)職責(zé)描操作規(guī)范績效輸出述 制定維制定車間生產(chǎn)性模/檢具的使用和維護(hù)保養(yǎng)制度標(biāo)準(zhǔn)護(hù)管理 計劃？編制模/檢具保養(yǎng)手冊和操作說明書作業(yè)指導(dǎo)書制定模具維護(hù)計劃，并與生產(chǎn)

17、計劃緊密結(jié)合計劃書職 責(zé)職責(zé)描 述操作規(guī)范績效輸出模/檢具 使用管 理在模具使用前、過程中和在使用后，要對模具的性能及 工作狀態(tài)，進(jìn)行詳細(xì)的？檢查，及時上報異常情況制件的首件檢查。制件的首件檢查應(yīng)在模具完成安裝在 壓力機(jī)上及調(diào)整后試沖時進(jìn)行。即將首次沖壓出的幾個 制件，進(jìn)行詳細(xì)檢查，檢查其形狀、尺寸精度，并與前 一次末件和樣件作比較，以確定模具的安裝及使用是否 正確狀態(tài)確認(rèn)通過末件質(zhì)量檢查狀況以及所沖件的數(shù)量、來判斷模具 的磨損狀況或模具有無修理的必要。以防止在下一次使 用時而引起事故或中斷生產(chǎn)。性能說明職 責(zé)職責(zé)描 述操作規(guī)范績效輸出模具維 護(hù)管理利用儲備的模具易損件，更換模具在工作過程中已

18、被破 損的零件達(dá)成利用油石或其它工具刃磨被磨損的凸、凹模刃口，使其 變得鋒利；刃口磨損較大的部位臨時焊補修磨等達(dá)成對拉深模、成形模等進(jìn)仃工作零件的臨時拋光，對磨損 的壓料面的修復(fù)，以消除因經(jīng)常使用，而被磨損表面質(zhì) 量降低的影響；達(dá)成職 責(zé) 四職責(zé)描、4操作規(guī)范績效輸出述模具的 修理管 理根據(jù)上批壓件質(zhì)量、模具鑒定狀態(tài)、下序反饋情況依據(jù) 模具維修/改造通知單對模具進(jìn)行改動和主動組織安 排維修。維修整改單檢驗員在“三檢”過程中，根據(jù)沖壓件質(zhì)量下降情況，提 出模具維修要求，工藝人員批準(zhǔn)，并制定維修方案，對模 具進(jìn)行早期維修。制定方案模具維修結(jié)束后，如對模具狀態(tài)無確實把握，需提前試 模狀態(tài)確認(rèn)。調(diào)試工

19、作權(quán)限對模具維護(hù)保養(yǎng)工作的監(jiān)督權(quán)對工作安排、調(diào)整和模具操作的建議權(quán)對模具維護(hù)保養(yǎng)制度和操作規(guī)程有制定權(quán)和解釋權(quán) 對模具事故調(diào)查有參與權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)對象本車間外部協(xié)調(diào)對象安機(jī)部工作特點工作場所本車間班組工作時間特 征經(jīng)常需要加班或下班延時環(huán)境狀況噪音，油污危險性無職業(yè)病危險使用工具設(shè) 備沖壓模具，電腦、鉗工工具及量具等所需記錄文 檔模具檔案、模具資料、模具建賬等是否關(guān)特崗位否本崗位任職資格條件政治面貌身體狀況學(xué)歷要求專業(yè)要求工作經(jīng)驗要 求年齡要求培 訓(xùn) 課 程 要 求公司政 策知識專業(yè)知 識 內(nèi)容其他要求本崗位現(xiàn)任職人員崗位名稱沖壓工所屬職類操作類所屬職種工序操作隸屬部門沖焊廠所屬單位沖

20、壓車間直接上級班長崗位職數(shù)20人編制人簽發(fā)人本職工作概述：負(fù)責(zé)沖壓產(chǎn)品的生產(chǎn)工作；設(shè)備、工裝維護(hù)保養(yǎng)；物料的吊運工作；協(xié)助做好 質(zhì)量改進(jìn)工作。工作職責(zé)與操作規(guī)范職 責(zé)職責(zé)描操作規(guī)范績效輸出負(fù)責(zé)按時完成按時完成車間沖壓件的生產(chǎn)計劃，及時完 成上級交辦和臨時任務(wù)100%!成車間沖 壓件的 生產(chǎn)任 務(wù)正確理解和掌握工藝文件及作業(yè)指導(dǎo)書中 有關(guān)本岡位的技術(shù)要求，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)仃工 藝紀(jì)律，做好“三自一控并監(jiān)督來料是否 符合工藝要求執(zhí)行率達(dá)到85%職 責(zé)職責(zé)描 述操作規(guī)范績效輸出負(fù)責(zé)本 機(jī)的日 保工作嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全和使用規(guī)范等有關(guān)規(guī)章 制度，及時向班長或車間管理人員反映生 產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，主動配合處理

21、及時上報異常情況正確使用并保管好工裝、量具和工具等掌握設(shè)備和根據(jù)的使用方法和性能職 責(zé)職責(zé)描 述操作規(guī)范績效輸出負(fù)責(zé)車 間內(nèi)部 物料的 轉(zhuǎn)運工 作與行車工協(xié)作，轉(zhuǎn)運車間內(nèi)部物料有起重工證轉(zhuǎn)運各位器具，服務(wù)一線完成嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程執(zhí)行起吊安全操作職 責(zé) 四職責(zé)描操作規(guī)范績效輸出述負(fù)責(zé)本 機(jī)5S工 作按“5S'現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，物料定置擺放及 時清理工作區(qū)域的衛(wèi)生了解“5S'的含義，每天進(jìn)行日常清 理清掃按安全文明生產(chǎn)要求及時發(fā)現(xiàn)和糾正生產(chǎn) 上的不安全因素掌握崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)每月15日之前上交工作改善，及時完成上 級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性任務(wù)每月按時提交改善工作權(quán)限有拒絕違章、違反工藝文件要

22、求的執(zhí)行指令的權(quán)利當(dāng)工裝設(shè)備出現(xiàn)故障有責(zé)令停止運轉(zhuǎn)使用，并及時反饋的權(quán)利對班組或機(jī)組成員的違章作業(yè)有制止的權(quán)利有權(quán)拒絕對起吊作業(yè)有不利因素的工作工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)對象本車間后勤班組、起重工、行車工外部協(xié)調(diào)對象無工作特點工作場所本車間班組工作時間特征經(jīng)常需要加班或下班延時環(huán)境狀況噪音，油污征危險性無職業(yè)病危險使用工具設(shè) 備機(jī)床所需記錄文.檔臺帳是否關(guān)特崗位否本崗位任職資格條件政治面貌身體狀況學(xué)歷要求專業(yè)要求工作經(jīng)驗要 求年齡要求培 訓(xùn) 課 程 要 求公司政 策知識專業(yè)知 識 內(nèi)容其他要求本崗位現(xiàn)任職人員崗位名稱返修工所屬職類操作類所屬職種工序操作隸屬部門沖焊廠所屬單位沖壓車間直接上級工段長崗位

23、職數(shù)4人編制人簽發(fā)人本職工作概述：根據(jù)當(dāng)月計劃，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作程序，將成品B質(zhì)量返修為A質(zhì)量，并定期對車間A質(zhì)量進(jìn)行抽檢；。工作職責(zé)與操作規(guī)范職 責(zé)職責(zé)描操作規(guī)范績效輸出負(fù)責(zé)按 時完成 車間沖 壓件的 返修任 務(wù)按時完成車間沖壓件的生產(chǎn)計劃，及時完 成上級交辦和臨時任務(wù)100%!成正確理解和掌握工藝文件及作業(yè)指導(dǎo)書中 有關(guān)本岡位的技術(shù)要求，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)仃工 藝紀(jì)律。執(zhí)行率達(dá)到85%職 責(zé)職責(zé)描 述操作規(guī)范績效輸出負(fù)責(zé)現(xiàn) 場工作通過對返修中存在的問題進(jìn)行匯總和分 析，及時向車間反饋生產(chǎn)現(xiàn)場存在的有關(guān) 質(zhì)量問題，將質(zhì)量損失降到最低；？及時上報異常情況?確保入庫產(chǎn)品包裝、待檢標(biāo)簽單符合要求掌握設(shè)備和

24、根據(jù)的使用方法和性能職 責(zé)職責(zé)描 述操作規(guī)范績效輸出維修記錄?確保返修處報表真實、準(zhǔn)確按照標(biāo)準(zhǔn)填 寫，以便反饋真實的生產(chǎn)、質(zhì)量信息；實物做好現(xiàn)場日B質(zhì)量記錄工作？完成負(fù)責(zé)每周成品B、C質(zhì)量的出入庫統(tǒng)計工 作,并將數(shù)據(jù)上報車間安全操作職 責(zé) 四職責(zé)描操作規(guī)范績效輸出述負(fù)責(zé)本機(jī)5S工作按“5S'現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，物料定置擺放及 時清理工作區(qū)域的衛(wèi)生了解“5S'的含義，每天進(jìn)行日常清 理清掃按安全文明生產(chǎn)要求及時發(fā)現(xiàn)和糾正生產(chǎn) 上的不安全因素掌握崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)每月15日之前上交工作改善，及時完成上 級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性任務(wù)每月按時提交改善工作權(quán)限有拒絕違章、違反工藝文件要求的執(zhí)行指令的權(quán)利有

25、權(quán)拒絕對起吊作業(yè)有不利因素的工作工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)對象本車間工外部協(xié)調(diào)對象無工作特點工作場所本車間工作時間特 征經(jīng)常需要加班或下班延時環(huán)境狀況噪音，油污征危險性無職業(yè)病危險使用工具設(shè) 備返修工具或設(shè)備所需記錄文 檔臺帳是否關(guān)特崗否本崗位任職資格條件政治面貌身體狀況學(xué)歷要求專業(yè)要求工作經(jīng)驗要年齡要求培 訓(xùn) 課 程 要 求公司政 策知識專業(yè)知 識 內(nèi)容其他要求本崗位現(xiàn)任職人員崗位名稱叉車工所屬職類操作類所屬職種工序操作隸屬部門沖焊廠所屬單位沖壓車間直接上級工段長崗位職數(shù)2人編制人簽發(fā)人本職工作概述：負(fù)責(zé)沖壓產(chǎn)品的生產(chǎn)工作；設(shè)備、工裝維護(hù)保養(yǎng)；物料的吊運工作；協(xié)助做好 質(zhì)量改進(jìn)工作。工作職責(zé)與操作

26、規(guī)范職 責(zé)職責(zé)描操作規(guī)范績效輸出流程執(zhí) 行執(zhí)行“原材料入庫、發(fā)貨、退貨管理流程” 及其管理規(guī)范。100%!成執(zhí)行“半成品入庫、發(fā)貨、退貨管理流程” 及其管理規(guī)范。？執(zhí)行“成品入庫、發(fā)貨、 退貨管理流程”。執(zhí)行率達(dá)到85%職 責(zé)職責(zé)描 述操作規(guī)范績效輸出負(fù)責(zé)本 機(jī)的日 保工作按照“叉車安全操作規(guī)程”進(jìn)行作業(yè)。及時上報異常情況叉車的日常保養(yǎng)、點檢及問題的及時報修。掌握設(shè)備和根據(jù)的使用方法和性能職 責(zé)職責(zé)描 述操作規(guī)范績效輸出負(fù)責(zé)車 間內(nèi)部 物料的 轉(zhuǎn)運工 作與行車工協(xié)作，轉(zhuǎn)運車間內(nèi)部物料有叉車證轉(zhuǎn)運各位器具，服務(wù)一線完成嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程執(zhí)行劉莊安全操作職職責(zé)描操作規(guī)范績效輸出述責(zé) 四負(fù)責(zé)本機(jī)5

27、S工作按“5S'現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，物料定置擺放及 時清理工作區(qū)域的衛(wèi)生了解“5S'的含義，每天進(jìn)行日常清 理清掃按安全文明生產(chǎn)要求及時發(fā)現(xiàn)和糾正生產(chǎn) 上的不安全因素掌握崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)叉車的日常保養(yǎng)、點檢及問題的及時報修。每月按時提交改善工作權(quán)限有拒絕違章、違反流程要求的執(zhí)行指令的權(quán)利當(dāng)叉車出現(xiàn)故障有責(zé)令停止使用，并及時反饋的權(quán)利對班組或機(jī)組成員的違章作業(yè)有制止的權(quán)利有權(quán)拒絕對叉車有不利因素的工作工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)對象本車間后勤班組、起重工、行車工外部協(xié)調(diào)對象無工作特點工作場所本車間班組工作時間特 征經(jīng)常需要加班或下班延時環(huán)境狀況噪音，油污危險性無職業(yè)病危險使用工具設(shè) 備叉車所需記錄

28、文 檔臺帳是否關(guān)特崗位否本崗位任職資格條件政治面貌身體狀況學(xué)歷要求專業(yè)要求工作經(jīng)驗要vfe年齡要求培 訓(xùn) 課 程 要 求公司政 策知識專業(yè)知 識 內(nèi)容其他要求本崗位現(xiàn)任職人員崗位名稱模具維保所屬職類專業(yè)類所屬職種輔助生產(chǎn)隸屬部門沖焊廠所屬單位沖壓車間直接上級工段長崗位職數(shù)3人編制人簽發(fā)人本職工作概述：執(zhí)行技術(shù)科下達(dá)的維修計劃，按時保質(zhì)完成，協(xié)助車間班組工藝改進(jìn)和模具維 保任務(wù)，強化現(xiàn)場管理，做到安全文明生產(chǎn)。工作職責(zé)與操作規(guī)范職 責(zé)職責(zé)描操作規(guī)范績效輸出述制定維 護(hù)管理 計劃？制定車間生產(chǎn)性模/檢具的使用和維護(hù)保養(yǎng)制度標(biāo)準(zhǔn)編制模/檢具保養(yǎng)手冊和操作說明書作業(yè)指導(dǎo)書制定模具維護(hù)計劃，并與生產(chǎn)計劃

29、緊密結(jié)合計劃書職 責(zé)職責(zé)描 述操作規(guī)范績效輸出模具領(lǐng) 用、維 修、保養(yǎng)按規(guī)疋發(fā)放模具，并做好記錄及時上報異常情況按要求維修、保養(yǎng)模具，并做好模具維修、保養(yǎng)記錄狀態(tài)確認(rèn)定期做好模具及設(shè)備的二級維護(hù)與保養(yǎng)。性能說明職 責(zé)職責(zé)描 述操作規(guī)范績效輸出模具維 護(hù)利用儲備的模具易損件，更換模具在工作過程中已被破 損的零件達(dá)成利用油石或其它工具刃磨被磨損的凸、凹模刃口，使其 變得鋒利；刃口磨損較大的部位臨時焊補修磨等達(dá)成對拉深模、成形模等進(jìn)仃工作零件的臨時拋光，對磨損 的壓料面的修復(fù)，以消除因經(jīng)常使用，而被磨損表面質(zhì) 量降低的影響；達(dá)成職 責(zé) 四職責(zé)描操作規(guī)范績效輸出述 模具的 修理根據(jù)上批壓件質(zhì)量、模具鑒

30、定狀態(tài)、下序反饋情況依據(jù) 模具維修/改造通知單對模具進(jìn)行改動和主動組織安 排維修。維修整改單檢驗員在“三檢”過程中，根據(jù)沖壓件質(zhì)量下降情況，提 出模具維修要求，工藝人員批準(zhǔn)，并制定維修方案，對模 具進(jìn)行早期維修。制定方案模具維修結(jié)束后，如對模具狀態(tài)無確實把握，需提前試 模狀態(tài)確認(rèn)。調(diào)試工作權(quán)限對模具維護(hù)保養(yǎng)工作對工作安排、調(diào)整和模具操作的建議權(quán)對模具事故調(diào)查有參與權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)對象本車間外部協(xié)調(diào)對象安機(jī)部工作特點工作場所本車間班組工作時間特 征經(jīng)常需要加班或下班延時環(huán)境狀況噪音，油污危險性無職業(yè)病危險使用工具設(shè) 備沖壓模具，電腦、鉗工工具及量具等所需記錄文 檔模具檔案、模具資料、模具建

31、賬等是否關(guān)特崗AV否i本崗位任職資格條件政治面貌身體狀況學(xué)歷要求專業(yè)要求工作經(jīng)驗要年齡要求培 訓(xùn) 課 程 要 求公司政 策知識專業(yè)知 識 內(nèi)容其他要求本崗位現(xiàn)任職人員崗位名稱機(jī)電工程師所屬職類專業(yè)類所屬職種技能隸屬部門沖焊廠所屬單位沖壓車間直接上級車間主任崗位職數(shù)編制人簽發(fā)人本職工作概述：參與建立并積極推行施工設(shè)備管理制度，參加施工設(shè)備的選型、驗收、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、檢修、改造、更新直至報廢的全過程管理。工作職責(zé)與操作規(guī)范職 責(zé)職責(zé)描操作規(guī)范績效輸出述設(shè)備的 前期管 理工作機(jī)電工程師需根據(jù)生產(chǎn)工藝設(shè)計選擇合適 的設(shè)備，合理地確定施工的機(jī)械化配套線；100%!成在可能的情況下，監(jiān)督設(shè)備的制

32、造，參加 設(shè)備的驗收執(zhí)行率達(dá)到85%制定安裝調(diào)試計劃并進(jìn)行有效監(jiān)管，確保 設(shè)備前期工作的質(zhì)量職 責(zé)職責(zé)描 述操作規(guī)范績效輸出設(shè)備的 中期管 理工作機(jī)電工程師負(fù)責(zé)制訂設(shè)備的操作規(guī)程，并 培訓(xùn)操作工人，確保能正確地使用設(shè)備培訓(xùn)記錄制訂保養(yǎng)和維護(hù)規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行，確保設(shè) 備的日常維護(hù)保養(yǎng)和定期保養(yǎng)到位，使之 處于良好的工作狀態(tài)。實物負(fù)責(zé)制訂施工設(shè)備的小修、中修、大修規(guī) 程和檢修計劃并監(jiān)督執(zhí)行。檢修計劃書職 責(zé)職責(zé)描 述操作規(guī)范績效輸出設(shè)備的 后期管 理工作機(jī)電工程師負(fù)責(zé)制訂設(shè)備的改造和部件更 新計劃。計劃書使設(shè)備在技術(shù)落后或性能靈老化后，能夠 重新被利用實物負(fù)責(zé)對設(shè)備的報廢進(jìn)行鑒定和確認(rèn)，防止 造成不必要的損失實物職 責(zé) 四職責(zé)描操作規(guī)范績效輸出述 協(xié)助編 制備品 米購計 劃搜集供應(yīng)產(chǎn)品相關(guān)行業(yè)技術(shù)信息、設(shè)備創(chuàng) 新發(fā)展趨勢，為采購決策提供建議和信息 支持采購清單協(xié)助設(shè)備及備品備件采購計劃的編制計劃設(shè)備、備品備件的質(zhì)量驗收和性能測試工 作？驗收報告工作權(quán)限對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的監(jiān)督權(quán)對工作安排、調(diào)整和設(shè)備操作的建議權(quán)對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度和操作規(guī)程有制定權(quán)和解釋權(quán)對設(shè)備事故調(diào)查有參與權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)對象本車間外部協(xié)調(diào)對象安機(jī)部工作