勞務派遣工考核管理辦法

1、勞務派遣工考核管理辦法一、總則1、為規(guī)范勞務派遣工考核管理行為，引進競爭機制，實行 優(yōu)勝劣汰，有效化解企業(yè)用工風險，特制定本辦法。2、本辦法所稱勞務派遣工是指經(jīng)組織統(tǒng)一招聘，經(jīng)過體檢、 培訓、安全考試等環(huán)節(jié)達標的，并在有限公司和集團公司備案及 認可的勞務派遣公司簽訂過勞動合同，辦理合法用工手續(xù)的人員。二、勞務派遣工考核1、基層各單位要按照國家現(xiàn)行法律法規(guī)及集團公司、有限 公司文件規(guī)定建立完善的勞務派遣工臺賬，并要成立勞務派遣工 考核工作領導小組，制定相應的考核管理制度和實施辦法。2、對勞務派遣工考核至少半年應開展一次，一年內至少兩 次。有條件的單位（項目部）可實行以季度為周期的考核。3、在施工

2、現(xiàn)場，工作滿 3 個月及以上的勞務派遣工，列入 考核范圍。4、考核原則 : 以實際完成工作成果的數(shù)量和質量為主要考核 指標，定性指標與定量指標相結合，以提高勞務派遣工的工作積 極性，提高施工一線安全生產(chǎn)、作業(yè)效率為目標。5、考核指標應著重依據(jù)勞務派遣工的工作態(tài)度、工作技能、 完成工作的數(shù)量、工作質量、工作創(chuàng)新、職業(yè)道德、勞動紀律、 持證上崗等方面作為考核指標。6、勞務派遣工的在提供正常勞動的情況下，其工資待遇由 兩部分組成，即基本工資和績效工資（也稱獎金）。基本工資經(jīng) 過有關考核評定程序后，按照勞務派遣工等級對應的核準權限分 別由基層單位或有限公司認定。7、依據(jù)考核結果，對勞務派遣工能力水平認

3、定相應設立八 個等級檔位，每一等級檔位對應不同的基本工資（月基本工資） 和績效工資（也稱獎金）。一級檔位對應的基本工資： 800 元； 二級檔位對應的基本工資： 1000 元；三級檔位對應的基本工資： 1200 元；四級檔位對應的基本工資： 1400 元；五級檔位對應的 基本工資： 1600 元；六級檔位對應的基本工資： 1800 元；七級 檔位對應的基本工資： 2000 元；八級檔位對應的基本工資： 2200 元，同時在各個等級之間設立半個層級，對應中間檔的基本工資 標準（月基本工資為下檔與上檔對應的基本工資之和的二分之 一）；績效工資由各基層單位自行核定，但應結合個人工作能力 適當拉開差距

4、，即：低等級檔位人員的績效工資應控制在高一等 級檔位人員績效工資的 70% 以內。8、勞務派遣工初次評定等級，由基層各單位具體組織，依 據(jù)考核指標，按照 “三公 ”原則（公開、公平、公正），經(jīng)過嚴 格規(guī)范的考核程序，并報有限公司人力資源部審核批復后執(zhí)行。 初次核定勞務派遣工等級應控制在一級至五級范圍內，初次核定 時不設中間檔基本工資標準（月基本工資）。9 、工作不滿 6 個月的勞務派遣工，不列入考核范圍，其基 本工資暫按每月 600 元標準支付，績效工資一般不高于勞務派遣 工一級水平人員績效工資的 70% 。10 、勞務派遣工晉升六、七、八等級檔位必須由有限公司人 力資源部組織，經(jīng)過嚴格規(guī)范的

5、考核程序，再做出等級和對應的 基本工資核定工作。三、勞務派遣工個人等級的晉升、降低和辭退淘汰1、勞務派遣工的考核評定分為理論成績評定、實做成績評 定及綜合評價成績三個部分。三個部分各自獨立考核評定，最后 計算出平均分。2、最終結果分為 “優(yōu)秀”、 “良好”、“合格”、 “不合格 ”?？?核成績 85 分（含）至 100 分的為優(yōu)秀， 71 分至 84 分的為良好， 70 分至 60 分為及格， 59 分及以下為不合格。各基層單位（項目 部）可按優(yōu)秀 10% 以內、良好 25-35% 、合格 25-35% 、不合格 10-20% 的分布比例掌握。具體指標比例將由有限公司人力資源部按照當 年各基層

6、單位（項目部）使用的勞務派遣工平均人數(shù)具體下達。3、考核結果應與勞務派遣工工資等級掛鉤。年度考核結果 為“優(yōu)秀 ”或“良好 ”的次數(shù)在 2 次（含 2 次）以上的，列入等 級晉升 1 個層級的對象，月基本工資和績效工資執(zhí)行新的標準； 年度內考核結果連續(xù) 2 次為 “合格 ”的人員保持原層級不變；年 度內考核結果連續(xù) 2 次為“不合格 ”的人員列入下降一個層級的 對象，月基本工資和績效工資執(zhí)行新的標準。年度內考核結果中 有 1 次為 “不合格 ”人員列入下降半個層級的對象。4、工作滿 3 年以上，且在評先年度內被考核為 “優(yōu)秀 ”的 次數(shù)超過 2 次（含 2 次）以上的勞務派遣工，作為有限公司年

7、度 評選優(yōu)秀勞務工的前提條件。連續(xù)兩年被評選為有限公司優(yōu)秀勞 務工的，經(jīng)有限公司人力資源部綜合考核，可上報集團公司通過 錄用轉為企業(yè)勞動合同制員工。5、工作滿 3 年以上，且連續(xù) 2 年被考核為 “優(yōu)秀 ”的次數(shù) 超過 4 次（含 4 次）以上的勞務派遣工，作為推薦有限公司年度 評選優(yōu)秀勞務工的前提條件。6、對連續(xù)兩年考核為 “不合格 ”次數(shù)在 4 次（含 4 次）以 上的勞務工，在上報有限公司人力資源部備案后，各基層單位（項 目部）應堅決予以淘汰和辭退。7 、經(jīng)過連續(xù) 2 年考核，等級仍然停留在一級水平層次的勞 務派遣工，在上報有限公司人力資源部備案后，各基層單位（項 目部）應堅決予以淘汰和

8、清退。8、等級評定為六級及以上等級的勞務派遣工，實行每兩年 一次的考核。9、各基層單位（項目部）要將勞務派遣工考核的結果及時 上報有限公司人力資源部備案，不上報的視為未進行考核。四、特殊情況工資支付辦法1、因基層單位生產(chǎn)任務嚴重不足，經(jīng)精確預測需停工在 6 個月及以上更長時間的，所用的勞務派遣工在本單位的其他工程 項目范圍內不能調劑使用，經(jīng)上報并在有限公司范圍內也無法調 劑使用的，基層單位要及時與勞務派遣公司聯(lián)系，將勞務工退回 勞務派遣公司，停止支付一切工資和社會保險費。2 、因項目停工在 6 個月以內的，勞務派遣工在息工放假期 間只支付其等級檔位對應的基本工資 75% 。3、各單位要嚴格加強

9、勞務派遣工的日?？记诩案鞣N請休假 行為的管理。嚴格執(zhí)行有限公司下發(fā)的各項規(guī)章制度，詳細登記 其考勤記錄，嚴肅員工請休假制度。審批事假各基層單位不能超 過有限公司文件規(guī)定的審批權限，在實際所休的事假天數(shù)當中， 不支付任何工資。對一年內連續(xù)曠工 15 天或一年內累計曠工 30 天的勞務派遣工，各基層單位（項目部）應堅決予以淘汰和清退。五、附則1、本辦法由人力資源部負責解釋。2、本辦法自發(fā)布之日起開始施行。附件： 1、勞務派遣工能力水平認定設立 8 個等級的參 考標準2、勞務派遣工考核登記表二0二年四月二十二日 附件 1 ：勞務派遣工能力水平認定設立 8 個等級的參考標準一級標準條件：1、工作滿 6

10、 個月以上，身體健康；2、能按要求完成工作任務；3、遵守勞動紀律和單位規(guī)章制度；4、愛崗敬業(yè)。二級標準條件：1、工作滿兩年以上，身體健康；2、熟悉安全規(guī)程，能按要求及時完成工作任務；3、遵守勞動紀律和單位規(guī)章制度；4、愛崗敬業(yè)，追求上進。三級標準條件：1、工作滿三年以上，身體健康；2、熟悉安全規(guī)程和質量驗收標準，能保質保量地、按要 求、按時完成工作任務；3、遵守勞動紀律和單位規(guī)章制度；4、愛崗敬業(yè)，追求上進。四級標準條件：1、工作滿四年以上，身體健康；2、階段工作有小結，工藝、工法追求優(yōu)良，能按要求按時完成 工作任務；3、遵守勞動紀律和單位規(guī)章制度；4、愛崗敬業(yè)，追求上進。五級標準條件：1、工作滿五年以上，身體健康；2、階段工作有小結，自身工藝、工法優(yōu)良，能優(yōu)質高效地完成 工作任務；3、遵守勞動紀律和單位規(guī)章制度；4、追求創(chuàng)新、愛崗敬業(yè)，吃苦奉獻。六級標準條件：1、工作滿六年以上，身體健康；2、階段工作有小結，自身工藝、工法優(yōu)良，能優(yōu)質高效地完成 工作任務；3、遵守勞動紀律和單位規(guī)章制度；4、追求創(chuàng)新，愛崗敬業(yè)，吃苦奉獻。七級標準條件：1、工作滿七年以上，身體健康；2、技藝