勞資專管員管理實(shí)施細(xì)則

1、勞資專管員管理實(shí)施細(xì)則第一章 總則第一條 依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和住建部頒布的勞資專管員管理規(guī)定，并結(jié)合公司實(shí)際，制定本實(shí) 施細(xì)則。第二條 指導(dǎo)原則為滿足施工生產(chǎn)需要，規(guī)范勞務(wù)用工行為，防范勞務(wù)用工風(fēng)險(xiǎn)，有效控制人工費(fèi)成本，提高勞務(wù)管理 水平，結(jié)合公司實(shí)際，制定本管理制度。第三條 本管理制度適用于公司勞資專管員管理工作，公司各項(xiàng)目必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。第二章 組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)與權(quán)限第四條 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（一）公司成立勞務(wù)管理中心，加強(qiáng)各相關(guān)職能部門的監(jiān)督與協(xié)作；（二）勞務(wù)中心人員設(shè)置主 任：公司分管勞務(wù)領(lǐng)導(dǎo)副主任：工程部（行政 （人事 ）部）組 員：公司財(cái)務(wù)部、安全管理部、質(zhì)量技術(shù)部、法律事務(wù)部、等部

2、門負(fù)責(zé)人，公司勞務(wù)管理員、 各項(xiàng)目部。第五條 勞務(wù)中心管理職責(zé)與權(quán)限勞務(wù)管理中心是公司現(xiàn)場(chǎng)使用、管理勞務(wù)分包的執(zhí)行、監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。（一）工程部（行政 （ 人事） 部）1 、負(fù)責(zé)勞資專管員管理辦法的制定與完善。2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督勞資專管員辦法的實(shí)施。3、負(fù)責(zé)勞資專管員身份信息管理、崗位證書、從業(yè)資格情況的監(jiān)督檢查。（三）安全部負(fù)責(zé)監(jiān)督分公司、 項(xiàng)目部對(duì)在用分包隊(duì)伍作業(yè)人員的三級(jí)教育和入場(chǎng)教育考試； 負(fù)責(zé)在用分包隊(duì)伍項(xiàng) 目經(jīng)理、安全員安全生產(chǎn)考核合格證及特殊種作業(yè)持證上崗情況的監(jiān)督檢查。（三）其他職能部門各職能部門負(fù)責(zé)本部門職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)于勞務(wù)管理制度落實(shí)情況、 分包作業(yè)隊(duì)持證上崗人員情況和履約 情

3、況的監(jiān)督檢查，對(duì)不符合本辦法或不按本辦法管理的項(xiàng)目部、分包隊(duì)伍有權(quán)提出限期整改意見(jiàn)和行使勞 務(wù)分包錄用的否決權(quán)。第六條 項(xiàng)目部勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部必須成立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目部勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組主要人員設(shè)置及要求如下：1、項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目勞務(wù)管理工作的第一責(zé)任人。2、項(xiàng)目部必須設(shè)置一名副職以上人員作為勞務(wù)管理工作的第二責(zé)任人，其專職或兼職主管勞務(wù)日常管 理工作。3、 項(xiàng)目部使用勞務(wù)分包企業(yè)人員300人以上，必須設(shè)置勞資專管員1-3名；300人以下100人以上，必須設(shè)置至少 1名勞資專管員； 100人以下必須設(shè)置兼職勞務(wù)管理人員。4、項(xiàng)目勞務(wù)管理不只是勞資專管員的職責(zé)，項(xiàng)目部相關(guān)部門必須直接參與

4、勞務(wù)日常管理工作；各項(xiàng)目 部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，編制項(xiàng)目勞務(wù)管理方案，根據(jù)各項(xiàng)任務(wù)分解，方案中必須明確勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小 組成員和崗位職責(zé)，以及應(yīng)急預(yù)案。5、勞務(wù)分包合同中須明確約定現(xiàn)場(chǎng)各分包隊(duì)伍必須設(shè)置一名以上勞資專管員。第七條 總包勞資專管員職責(zé)1 、動(dòng)態(tài)掌握和熟悉國(guó)家工程建設(shè)相關(guān)法律、法規(guī)、 標(biāo)準(zhǔn)要求， 掌握勞動(dòng)合同法、工資支付和權(quán)益保護(hù)、 社會(huì)保險(xiǎn)、各類分包合同的基本知識(shí)和主要內(nèi)容，熟悉勞務(wù)糾紛的常見(jiàn)形式、調(diào)解程序和方法。2、制定項(xiàng)目勞務(wù)管理制度，完善項(xiàng)目分包管理體系，指導(dǎo)、督促分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、勞務(wù)管理員依 法與工人簽訂勞動(dòng)合同書，合同采用統(tǒng)一勞動(dòng)合同文本。指導(dǎo)、督促分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、

5、勞務(wù)管理員按 時(shí)完成提交建筑工人勞動(dòng)合同，三級(jí)安全教育，工人花名冊(cè)，身份證復(fù)印件，崗位技能證書，務(wù)工人員考 勤工資發(fā)放表等工作。3、熟悉運(yùn)用實(shí)名制管理軟件收集進(jìn)場(chǎng)施工建筑工人信息，建立建筑工人電子檔案。積極開設(shè)項(xiàng)目門禁 系統(tǒng)，抓好已開設(shè)門禁系統(tǒng)的使用工作。定期或不定期組織勞務(wù)管理檢查。對(duì)項(xiàng)目的勞務(wù)實(shí)名制工作進(jìn)行 監(jiān)督檢查，組織日、周、月、季度現(xiàn)場(chǎng)檢查等活動(dòng)。落實(shí)工人技能教育、培訓(xùn)、持證上崗的相關(guān)規(guī)定，組 織作業(yè)人員進(jìn)退場(chǎng)4、督促分包企業(yè)開設(shè)工人工資支付專用賬戶，收集分包企業(yè)專戶信息和工人銀行卡信息，審核分包企 業(yè)報(bào)送的務(wù)工人員工資發(fā)放表，審核無(wú)誤后，報(bào)送工人工資代發(fā)銀行。監(jiān)督分包企業(yè)工人工資發(fā)

6、放，每月 收集工人工人發(fā)放憑證和發(fā)放記錄。5、負(fù)責(zé)督促分包單位現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人、勞務(wù)管理員及時(shí)上報(bào)勞務(wù)管理報(bào)表資料。督促分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人 及時(shí)更新資質(zhì)（資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證）等資料，形成分包企業(yè)管理臺(tái)賬。建立和完善現(xiàn)場(chǎng)投訴受理制度，引導(dǎo)工人通過(guò)合法途徑解決糾紛問(wèn)題，勞務(wù)糾紛投訴處理率達(dá)到100%，建立完整投訴、糾紛處理臺(tái)帳。第八條 分包勞資專管員職責(zé)按照誰(shuí)用工、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，分包企業(yè)對(duì)其工人合法用工管理負(fù)直接責(zé)任。各分包企業(yè)必須設(shè)置 1 名 專（兼）職勞資管理員，并報(bào)總包項(xiàng)目部備案，做好與總包項(xiàng)目部勞資專管員對(duì)接工作。分包企業(yè)勞務(wù)管 理員統(tǒng)一由分包企業(yè)委派。1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家政策和

7、總包項(xiàng)目部勞務(wù)用工管理制度，嚴(yán)格按總包項(xiàng)目部管理要求辦理勞務(wù)工人 勞動(dòng)合同簽訂、備案、解除、續(xù)簽等工作。監(jiān)督管理招聘雇傭勞務(wù)工人環(huán)節(jié)，嚴(yán)禁雇用年齡不符合人員， 做到規(guī)范用工、合法用工。2、負(fù)責(zé)做好進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證工作，徹底杜絕無(wú)身份證、無(wú)勞動(dòng)合同、無(wú)崗位證書的“三無(wú)”等閑雜人員混入 施工現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)格按總包項(xiàng)目部管理要求，建立健全勞務(wù)工人進(jìn)（退）場(chǎng)登記表，負(fù)責(zé)工人基本信息采集、 考勤信息采集、收集勞務(wù)工人相片辦理各種手續(xù)，做好人員增、減記錄臺(tái)帳，及時(shí)全面準(zhǔn)確的給總包項(xiàng)目 部提供各種勞務(wù)管理信息數(shù)據(jù)。3、負(fù)責(zé)組織新工人進(jìn)場(chǎng)三級(jí)安全教育、入場(chǎng)前教育、技術(shù)培訓(xùn)、安全教育考核管理工作，逐人建立工 人入場(chǎng)、繼續(xù)教育

8、檔案。負(fù)責(zé)組織填寫新工人入場(chǎng)三級(jí)安全教育登記表，記錄培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、課時(shí)、考 核結(jié)果、取證情況，并注意動(dòng)態(tài)維護(hù)。4、負(fù)責(zé)對(duì)自有勞務(wù)工人宣貫教育項(xiàng)目門禁系統(tǒng)管理工作，嚴(yán)格按總包項(xiàng)目部流程，及時(shí)辦理、分發(fā)勞 務(wù)工人門禁卡等管理工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)管理工作，負(fù)責(zé)組織填寫勞務(wù)工人考勤記錄管理，做好動(dòng) 態(tài)管理，并于按照總包要求將考勤表報(bào)總包項(xiàng)目部備案。5、負(fù)責(zé)如實(shí)記錄填寫班組工程款支付表，并保存?zhèn)浒钢Ц镀睋?jù)（銀行轉(zhuǎn)賬記錄、收款收據(jù)等）信息， 每月將班組工程款支付表及支付票據(jù)復(fù)印件報(bào)總包項(xiàng)目部備案。6、負(fù)責(zé)收集工人工資卡信息，負(fù)責(zé)編制、收集務(wù)工人員考勤工資發(fā)放表，并按照總包要求定期報(bào)送， 監(jiān)督班組勞務(wù)工人勞動(dòng)工資支付，通知總包單位勞務(wù)管理員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督退場(chǎng)工人工資發(fā)放并留存影印資料。7、負(fù)責(zé)做好勞務(wù)工人離場(chǎng)管理工作