公司員工培訓(xùn)制度

1、公司員工培訓(xùn)制度結(jié)合我公司實(shí)際，現(xiàn)制定 06年，公布如下：第一條 員工培訓(xùn)的目標(biāo)與宗旨1、為提高員工素質(zhì)，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求， 創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，建立學(xué)習(xí)型組織。2、培訓(xùn)的目標(biāo)是通過(guò)不斷提高員工的知識(shí)水平、工作 能力和能動(dòng)性，把因員工知識(shí)、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn) 生的人力成本的浪費(fèi)控制在最小幅度，使員工達(dá)到實(shí)現(xiàn)自我 的目標(biāo)。3、公司的培訓(xùn)制度與員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)相結(jié)合，促 進(jìn)公司與個(gè)人的共同發(fā)展。4、培訓(xùn)方針是自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合，崗位培訓(xùn) 與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合。第二條培訓(xùn)的組織策劃和實(shí)施1、總部人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的統(tǒng)籌、規(guī)劃。2、各公司人事行政部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)的具體實(shí)施。3、公司

2、其它各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)助人事行政部門進(jìn)行培 訓(xùn)的實(shí)施、督促，同時(shí)在公司整體培訓(xùn)計(jì)劃下組織好本部門 內(nèi)部的培訓(xùn)。第二條培訓(xùn)的形式與方法1、公司的培訓(xùn)形式包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員 工自我培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)又分為員工職前培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn) 和員工態(tài)度培訓(xùn)。2、職前教育：公司新入職人員均應(yīng)進(jìn)行職前教育，使新入職員工了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、公司發(fā)展歷程、管理規(guī)范、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)等方面內(nèi)容。職前教育由各公司人事行 政部門統(tǒng)一組織、實(shí)施和評(píng)估。3、崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及各部門工作 的需求，按專業(yè)分工不同對(duì)員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，并可視 其實(shí)際情況合并舉辦。崗位技能培訓(xùn)由人事行政部門協(xié)同其 它各部門

3、共同進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí)行。由各部門提出年度崗位技能 培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人事行政部門，再將其匯總報(bào)人力資源部，由 人力資源部根據(jù)需求統(tǒng)籌制定培訓(xùn)方案，呈報(bào)董事長(zhǎng)核準(zhǔn) 后，由人力資源部會(huì)同各公司人事行政部門共同安排實(shí)施。4、部門內(nèi)部培訓(xùn)：部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工 作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。同時(shí)各部 門經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力，充實(shí)其 處理業(yè)務(wù)應(yīng)具備的知識(shí)，必要時(shí)應(yīng)指定所屬限期閱讀與專業(yè) 有關(guān)的書籍。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人事行政 部門通報(bào)培訓(xùn)情況。5、外派培訓(xùn)：培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外，包括參加各類培 訓(xùn)班、管理人員及專業(yè)業(yè)務(wù)人員外出考察等。由公司出資外 培的，公

4、司應(yīng)與參培人員簽訂培訓(xùn)合同。6、個(gè)人出資培訓(xùn)：由員工個(gè)人參加的各類業(yè)余教育培 訓(xùn)，均屬個(gè)人出資培訓(xùn)。公司鼓勵(lì)員工在不影響本職工作的 前提下，參加各種業(yè)余教育培訓(xùn)活動(dòng)。員工因考試需占用工 作時(shí)間，持準(zhǔn)考證，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)辦理請(qǐng)假手續(xù)。7、臨時(shí)培訓(xùn)：各級(jí)管理人員可根據(jù)工作、業(yè)務(wù)需要隨 時(shí)設(shè)訓(xùn)，人事行政部門予以組織和配合。第四條工作業(yè)績(jī)及工作能力特優(yōu)、且與企業(yè)有共同價(jià) 值觀的員工可呈請(qǐng)選派外培或?qū)嵙?xí)考察。第五條 培訓(xùn)結(jié)束后，要開(kāi)展評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是 否取得預(yù)期的效果。評(píng)估的形式包括：考卷式評(píng)估、實(shí)際表 演式評(píng)估、實(shí)際工作驗(yàn)證評(píng)估等。第六條 培訓(xùn)過(guò)程前、中、后所有記錄和數(shù)據(jù)由人事行 政部門統(tǒng)一、整理、存檔。第七條公司投入的培訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃實(shí) 施，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。第八條 各單位（部門）經(jīng)理（主管）實(shí)施員工培訓(xùn)的成果 列為考績(jī)的記錄，作為年終考核的資料之一。第九條凡受訓(xùn)人