《生產(chǎn)與運(yùn)營管理》單項(xiàng)選擇(付答案)

1、精品第 1 章 生產(chǎn)與運(yùn)營戰(zhàn)略1 、運(yùn)營管理的目的是建立一個(gè)高效率的生產(chǎn)制造系統(tǒng)，為企業(yè)制造（）的產(chǎn)品。 CA 有效益B. 質(zhì)量高C. 有競爭力D. 有需求2 、服務(wù)通常不具有固定的形態(tài)，難以度量的，這說明服務(wù)有（） AA 無形性B. 不可分性C. 易變性D. 時(shí)效性3 、運(yùn)營戰(zhàn)略是企業(yè)設(shè)計(jì)的一套運(yùn)用自己資源的政策和計(jì)劃，用以支持（）的長期競爭戰(zhàn)略。AA 企業(yè)B. 企業(yè)組織C. 生產(chǎn)系統(tǒng)D. 制造系統(tǒng)4 、運(yùn)營管理的目的是建立一個(gè)高效率的生產(chǎn)制造系統(tǒng)，為企業(yè)制造（）的產(chǎn)品。 CA 有效益B. 質(zhì)量高C. 有競爭力D. 有需求5 、生產(chǎn)管理是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的（）、運(yùn)行與改進(jìn)工作的總稱。DA 計(jì)

2、劃B. 組織C. 控制D. 設(shè)計(jì)6 、產(chǎn)品競爭力是指企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)適合（）的能力，該能力可以決定企業(yè)在市場上的位置。DA. 外部環(huán)境B. 內(nèi)部條件C. 宏觀政策D. 市場需要7 、產(chǎn)品開發(fā)是一個(gè)從產(chǎn)生（）開始到制造出成品為止的完整過程。AA 概念產(chǎn)品B. 實(shí)物產(chǎn)品C. 信息產(chǎn)品D. 精神產(chǎn)品8 、競爭對峙是指企業(yè)產(chǎn)品基本滿足用戶需要，有一定的競爭能力，在市場上可以與競爭對手的產(chǎn)品相抗衡，能夠保住自己的（） CA. 利潤B. 產(chǎn)品市場C. 市場占有率D. 競爭優(yōu)勢9 、大規(guī)模定制模式是指對定期的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行（）的大規(guī)模生產(chǎn)。BA. 全面B. 個(gè)別C. 集中D. 分散welcome精

3、品10 、生產(chǎn)管理是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的（）、運(yùn)行與改進(jìn)工作的總稱。DA 計(jì)劃B. 組織C. 控制D. 設(shè)計(jì)11 、產(chǎn)品競爭力是指企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)適合（）的能力，該能力可以決定企業(yè)在市場上的位置。DA. 外部環(huán)境B. 內(nèi)部條件C. 宏觀政策D. 市場需要12 、柔性制造系統(tǒng)（FMS ）是由計(jì)算機(jī)控制的，以數(shù)控機(jī)床和加工中心為基礎(chǔ)的自動(dòng)化制造系統(tǒng)，適合于（）生產(chǎn)。 BA. 大量B. 多品種成批C. 合成型D. 分解型13 、東方紅是一家餐館，其在經(jīng)營過程中招聘了一批兼職員工，在餐館舉辦大型活動(dòng)或宴會(huì)的時(shí)候隨叫隨到，這種平衡產(chǎn)能與需求的方法是（） BA. 資源訂單式生產(chǎn)B.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)C

4、.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)D.及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)14 、生產(chǎn)類型按生產(chǎn)性質(zhì)分，可分為物質(zhì)生產(chǎn)型和（）兩大類CA. 單件生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.勞動(dòng)服務(wù)型D.大量生產(chǎn)15 、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的研究對象是（） CA. 產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)B.顧客的需求C.生產(chǎn)運(yùn)作過程和生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)D.生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)16 、生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)的主體是（） BA. 各種生產(chǎn)設(shè)施B. 各種社會(huì)組織C. 企業(yè)法人D.企業(yè)的員工17 、運(yùn)作過程是一“投入轉(zhuǎn)換產(chǎn)出”的過程，其實(shí)質(zhì)是投入一定的（）在轉(zhuǎn)換過程中發(fā)生增值。 DA. 原材料和零部件B. 信息、設(shè)備、資金C.勞動(dòng)力D.資源18 、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的核心要素是（） Bwelcome精品A. 投入B.生產(chǎn)

5、運(yùn)作過程C.產(chǎn)出D.服務(wù)過程19 、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略屬于（）戰(zhàn)略。 AA. 職能B.功能C.責(zé)能D.業(yè)務(wù)單位20 、大量生產(chǎn)一般（）DA. 重復(fù)性小B.柔性高C.設(shè)備利用率高D. 產(chǎn)品品種少21 、隨著全球化市場、個(gè)性化需求特征的日益明顯，最直接、最具競爭力的生產(chǎn)組織方式應(yīng)該選擇（）DA. 大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D. 批量客戶化定制生產(chǎn)22 、構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)過程的最基本單位是（）CA 班組B. 工作地C. 工序D. 工步23 、生產(chǎn)管理發(fā)展的規(guī)律是首先要確定自己的（）定位，明確自己應(yīng)該向市場提供怎樣的產(chǎn)品。其次，需要考慮采用怎樣的生產(chǎn)組織形式和技術(shù)手段制造產(chǎn)品，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。DA. 市場B

6、.自身C.策略D.戰(zhàn)略24 、運(yùn)營戰(zhàn)略認(rèn)為生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)的競爭之本，只有具備了（）的競爭優(yōu)勢，才能贏得產(chǎn)品的優(yōu)勢，才會(huì)有企業(yè)的優(yōu)勢，因此，運(yùn)營戰(zhàn)略理論是以競爭及其優(yōu)勢的獲取為基礎(chǔ)的。BA. 經(jīng)營系統(tǒng)B.生產(chǎn)系統(tǒng)C.營銷系統(tǒng)D.決策系統(tǒng)25 、下面哪一種產(chǎn)品不屬于大量流水線生產(chǎn)（） CA. 化工B.制糖C.重型機(jī)械D.紡織26 、由于市場需求的日益多樣性和多變性，()成為生產(chǎn)的主流類型。DA 單品種、大批量B 單品種、多批量C多品種、大批量D 多品種、小批量27 、大規(guī)模定制模式是指對定期的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行()的大規(guī)模生產(chǎn)。BA. 全面B. 個(gè)別C. 集中D. 分散welcome精品28 、無形產(chǎn)

7、品的服務(wù)運(yùn)作區(qū)別于有形產(chǎn)品的生產(chǎn)過程的最根本的差別在于()BA 產(chǎn)出的形式不同B生產(chǎn)運(yùn)作過程中有無顧客的介入與參與C對員工的工作技能要求不同D 計(jì)劃的方式不同29 、在生產(chǎn)過程中的適應(yīng)性，也稱（），就是加工制作的靈活性、可變性和可調(diào)節(jié)性。CA. 硬性B.剛性C.柔性D.可調(diào)性30 、下列型生產(chǎn)的是（）AA. 汽車B.飲料C.造紙D.煙草31 、流水生產(chǎn)最適用于（） AA. 大量生產(chǎn)B. 成批生產(chǎn)C. 單件生產(chǎn)D. 任何形式生產(chǎn)32 、 加工裝配型生產(chǎn)運(yùn)營對設(shè)備可靠性能源消耗要求（） BA. 高較高B. 較低較低C.高較低D.較低較高第 2 章 生產(chǎn)與運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計(jì)1 、生產(chǎn)能力是指在計(jì)劃期內(nèi)，企

8、業(yè)參與生產(chǎn)的全部（），在既定的組織技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量或者能夠處理的原材料數(shù)量。BA 廠房B. 機(jī)械設(shè)備C. 固定資產(chǎn)D. 流動(dòng)資產(chǎn)2 、企業(yè)在年度計(jì)劃中規(guī)定本年度要達(dá)到的實(shí)際生產(chǎn)能力稱為（） CA. 設(shè)計(jì)能力B. 查定能力C. 計(jì)劃能力D. 競爭能力3 、在周期性生產(chǎn)類型生產(chǎn)任務(wù)穩(wěn)定的條件下，日產(chǎn)量不變，則批量與生產(chǎn)間隔期成（）CA. 相等關(guān)系B. 不相等關(guān)系C. 正比關(guān)系D. 反比關(guān)系4 、在企業(yè)生產(chǎn)能力擴(kuò)展計(jì)劃的編制中，要考慮系統(tǒng)能力平衡、擴(kuò)大產(chǎn)能的投資步驟（）三方面問題。 BA. 企業(yè)內(nèi)部力量B. 企業(yè)外部力量C. 生產(chǎn)計(jì)劃D. 中間商力量5 、大量的生產(chǎn)實(shí)踐表明，影響流水生

9、產(chǎn)進(jìn)度的關(guān)鍵因素是（） CA. 工人的積極性B. 勞動(dòng)組織C. 設(shè)備D.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)welcome精品6 、世界上首先建立流水線生產(chǎn)方式是（） BA. 通用公司B.福特公司C.豐田公司D. 本田公司7 、某流水線一天的有效工作時(shí)間為420 分鐘，要求的產(chǎn)量為210 件，則節(jié)拍為（） BA.2 件 / 分鐘B. 2 分鐘/ 件 Cc. 0.5 件 / 分鐘D. 0.5 分鐘/ 件8 、一般來說，汽油的生產(chǎn)過程屬于（） AA. 流程式生產(chǎn)B.裝配式生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.訂貨生產(chǎn)9 、設(shè)施布置時(shí)根據(jù)各單位關(guān)系密切程度來決定其相互位置的方法是（） BA. 物料流向圖法B.作業(yè)活動(dòng)相關(guān)圖法C.物料運(yùn)量圖法D.

10、模擬試驗(yàn)法10、選擇地區(qū)不要考慮主要因素有（） DA. 是否接近于市場 B.是否接近于原材料供應(yīng)地C.運(yùn)輸問題D.員工的生活習(xí)慣11、下列生產(chǎn)單位中，可以采用對象專業(yè)化原則布局的是（） BA. 鑄造車間B.發(fā)動(dòng)機(jī)車間 C. 機(jī)械加工車間D.熱處理車間12、對于大量生產(chǎn)方式而言，其生產(chǎn)單位布置應(yīng)采用（）原則。 BA. 工藝專業(yè)化B.產(chǎn)品專業(yè)化C.混合專業(yè)化D.定位布置13 、節(jié)拍是指（）DA 、流水線上連續(xù)投入兩件制品的時(shí)間間隔B、流水線上連續(xù)出產(chǎn)兩件相同制品的時(shí)間間隔C、相鄰兩批制品投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔D 、相鄰兩批相同制品投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔14 、依據(jù)各車間關(guān)系密切程度進(jìn)行車間布局的方法是

11、（） CA. 物料運(yùn)量圖法B. 從至表法C.作業(yè)相關(guān)圖法D.線性規(guī)劃法15 、廠址選擇的定量分析方法中，重點(diǎn)主要考慮的是（） Dwelcome精品A. 生產(chǎn)費(fèi)用B. 加工費(fèi)用C. 材料費(fèi)用D. 運(yùn)輸費(fèi)用16 、適宜于采用固定布置形式進(jìn)行設(shè)施布置的產(chǎn)品為（） DA. 重型機(jī)械設(shè)備B.建筑磚C.火柴D.大型船舶17 、流水線作業(yè)指示圖表是根據(jù)流水線的（）和工序時(shí)間定額來制定的。CA. 類型B. 工作量C.節(jié)拍D.長度18 、節(jié)拍是（）類型中的期量標(biāo)準(zhǔn)。CA. 大批生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.大量流水生產(chǎn)D.單件小批生產(chǎn)19 、流水生產(chǎn)方式是一種效率很高的制造流程，它適用于產(chǎn)品品種（），生產(chǎn)量大而穩(wěn)定的企業(yè)

12、。 BA. 繁多B.單一C.復(fù)雜D. 簡單20 、按工藝專業(yè)化組成的生產(chǎn)單位，其主要缺點(diǎn)之一是（） AA. 生產(chǎn)周期長B.車間管理簡單C.便于工人之間提高技術(shù)水平D.對產(chǎn)品變化的應(yīng)變能力差21 、可變流水線的組織設(shè)計(jì)程序與單一對象流水線的程序基本相同，只是（）和設(shè)備需要量的計(jì)算要作一些改變。DA 流水線平面布置B.計(jì)算工人配備數(shù)C. 運(yùn)輸方式和運(yùn)輸裝置的選擇D.節(jié)拍22 、生產(chǎn)周期是（）類型的期量標(biāo)準(zhǔn)。DA. 大批生產(chǎn)B.單件生產(chǎn)C.大量生產(chǎn)D.成批生產(chǎn)23 、以產(chǎn)品多樣化來滿足顧客個(gè)性化需求，最為理想的生產(chǎn)型式是()CA. 大量生產(chǎn)B. 成批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.多品種小批量生產(chǎn)24 、某產(chǎn)品

13、流水生產(chǎn)，計(jì)劃日產(chǎn)量為150件，兩班生產(chǎn)，每班規(guī)定有12 分鐘停歇時(shí)間，計(jì)劃廢品率為5% ，那么該產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)拍的計(jì)算公式應(yīng)為()AA.r=.B.r=welcome精品C.r=D.r=25 、某加工件批量n=4件，需順序經(jīng)過4 道工序加工， 各工序的單件作業(yè)時(shí)間分別為:t 1 =10 分，t 2=5 分， t 3=20 分， t 4 =15 分，若采用順序移動(dòng)方式組織生產(chǎn)，則該批加工件的加工總周期為()AA. 200 分B.110 分C.125 分D.115分26 、下列哪種產(chǎn)品最適于進(jìn)行成批生產(chǎn)（）AA. 食品B.飛機(jī)C.啤酒D.廣告27 、產(chǎn)品停留在一個(gè)位置上，設(shè)備、人員、材料都圍繞產(chǎn)品而

14、轉(zhuǎn)的布置方式稱為()CA. 工藝原則布置B.產(chǎn)品原則布置C.定位布置D.成組技術(shù)布置28 、節(jié)拍作為生產(chǎn)企業(yè)的一種期量標(biāo)準(zhǔn)，適用于（）生產(chǎn)類型的企業(yè)。DA. 單件B.小批量流水線C.成批輪番D.大批量流水線29 、服務(wù)型企業(yè)在選址方面不具備的特點(diǎn)為()CA. 靠近市場B.靠近其它同類企業(yè)C.靠近城市的繁華地段D.靠近能吸引服務(wù)人才的地區(qū)30 、產(chǎn)品品種比較穩(wěn)定，生產(chǎn)類型屬于大量生產(chǎn)的條件下，組織生產(chǎn)物流的方式為（） AA. 工藝專業(yè)化形式B.對象專業(yè)化形式C.成組工藝形式D.單件生產(chǎn)方式31 、繪制工藝流程分析圖的目的是（） BA. 分析產(chǎn)品的生產(chǎn)過程B. 分析零件的生產(chǎn)過程C.分析制品的運(yùn)行

15、路線D. 分析人和機(jī)器的工作情況32 、 下列哪一種不是工藝專業(yè)化的特點(diǎn)（） DA. 配備相同工種的工人B. 集中了同類型的設(shè)備C.加工的工件相類似D. 加工的工藝方法相同33 、成組技術(shù)最適用于（） Bwelcome精品A. 大量生產(chǎn)B. 成批生產(chǎn)C. 單件生產(chǎn)D. 手工生產(chǎn)34 、流水線是按（）原則組織生產(chǎn)的。BA. 工藝專業(yè)化B. 對象專業(yè)化C. 工藝專業(yè)化和對象專業(yè)化相結(jié)合D.以上說法都不對35 、 工廠布置的目標(biāo)，是把工廠所有的物質(zhì)設(shè)施安排成一個(gè)最佳的“生產(chǎn)運(yùn)營方式”或生產(chǎn)運(yùn)營體系，實(shí)現(xiàn)工作地、設(shè)備、物料和工人的最佳結(jié)合，從而以（）的方式滿足生產(chǎn)運(yùn)營要求。DA. 最方便B. 最安全C

16、. 最靈活D. 最經(jīng)濟(jì)36 、成組技術(shù)的基本原理簡單說就是識別和利用事物的（） AA. 相似性B. 經(jīng)濟(jì)性C. 差異性D. 靈活性第 3 章 過程選擇與工作研究1 、生產(chǎn)周期是指從加工對象投產(chǎn)起到它完工時(shí)為止所經(jīng)歷的（） AA. 日歷時(shí)間B. 工作時(shí)間C. 有效時(shí)間D. 制度時(shí)間2 、企業(yè)內(nèi)部輔助生產(chǎn)單位是指從事企業(yè)（）生產(chǎn)活動(dòng)的單位。 BA. 基本產(chǎn)品B. 輔助產(chǎn)品C. 工業(yè)性作業(yè)D. 工藝裝備3 、工作設(shè)計(jì)的目的是使工作分配能符合（）的技術(shù)要求以及能符合承擔(dān)工作任務(wù)的員工的個(gè)人要求。 AA. 組織B. 班組C. 車間D. 工作地4 、下面（）不屬于工作描述中的內(nèi)容。DA. 工作的目的B.工

17、作的主要任務(wù)C.工作的范圍D.工作所需要的人員的技能welcome精品5 、定額時(shí)間中屬于直接工時(shí)消耗的是（）CA. 準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間B.作業(yè)寬放時(shí)間C.輔助作業(yè)時(shí)間D. 生理需要時(shí)間6 、工作研究中，過程分析符號“”的含義是()AA. 檢驗(yàn)B. 搬運(yùn)C.操作D. 儲存7 、工作研究中，對新的工作方法的評價(jià)主要應(yīng)()BA. 從節(jié)約成本的角度進(jìn)行評價(jià)B.依據(jù)事先確定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價(jià)C.從節(jié)省人力的角度進(jìn)行評價(jià)D.從節(jié)省設(shè)備、工具以及材料的角度進(jìn)行評價(jià)8 、已知某產(chǎn)品的批量n=150件，計(jì)劃期的平均日產(chǎn)量q=50件 / 天，那么，該產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期K為()CA.10 天B.5 天C.3 天D.1

18、5天9 、工序能力是指工序處于() CA. 異常狀態(tài)下的實(shí)際加工能力B.波動(dòng)狀態(tài)下的實(shí)際加工能力C.穩(wěn)定狀態(tài)下的實(shí)際加工能力D.運(yùn)動(dòng)狀態(tài)下的實(shí)際加工能力10 、生產(chǎn)與作業(yè)過程中,表示加工工作的符號是（） CA.B.C.D.11 、在周期性生產(chǎn)類型生產(chǎn)任務(wù)穩(wěn)定的條件下，日產(chǎn)量不變，則批量與生產(chǎn)間隔期成()CA. 相等關(guān)系B. 不相等關(guān)系C. 正比關(guān)系D. 反比關(guān)系12 、具有平均熟練程度的操作者，在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境下，以正常的作業(yè)速度和標(biāo)準(zhǔn)的程序和方法，完成某項(xiàng)作業(yè)所需要的總時(shí)間為（） DA. 作業(yè)時(shí)間B.寬放時(shí)間C.定額時(shí)間D.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間welcome精品13 、通過一定方法，用來確定合格

19、工人按規(guī)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完成某項(xiàng)作業(yè)所需要時(shí)間的方法是（ ） DA. 統(tǒng)計(jì)測定B.估工測定C.抽樣測定D. 工作測定 4 、工作研究的對象應(yīng)為（） AA. 作業(yè)系統(tǒng)B.工程系統(tǒng)C.社會(huì)系統(tǒng)D.環(huán)境系統(tǒng)15 、對于缺少投資的作業(yè)系統(tǒng)的改進(jìn)應(yīng)采用的技術(shù)是（） D .設(shè)備更新改造 .采用新工藝 .采用新材料 .開展工作研究16 、時(shí)間研究（秒表測定）是（）提出來的。 A .吉爾布雷斯 .福特 .泰勒 .法約爾17 、方法研究的主要目的是（） B .改變舊有的工作方法 .尋求經(jīng)濟(jì)有效的工作方法 .制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 .培訓(xùn)新工人18 、工業(yè)工程與工作研究同其他專業(yè)工程相比更重視的是（） CA. 物的因素B.技

20、術(shù)因素C.人的因素D.環(huán)境因素19 、用以制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的技術(shù)是（） CA. 測量技術(shù)B.觀察技術(shù)C.工作測定D.統(tǒng)計(jì)技術(shù)20 、在運(yùn)用學(xué)習(xí)曲線時(shí)，學(xué)習(xí)率的確定十分重要。學(xué)習(xí)率（），說明隨著累計(jì)產(chǎn)量增加，工時(shí)下降（） CA.大迅速B. 小緩慢C.大緩慢D.小迅速21 、工作研究是以（）為對象的一種科學(xué)方法。BA. 工作條件B.作業(yè)系統(tǒng)C.運(yùn)營成本D. 資源22 、工作研究的原則之一是對工人操作的每個(gè)（）進(jìn)行科學(xué)研究，用以替代單憑經(jīng)驗(yàn)的辦法。welcome精品AA. 運(yùn)作B.培訓(xùn)C.協(xié)作D. 設(shè)計(jì)第4章庫存控制1 、從原材料投入到產(chǎn)品入庫為止，存在于生產(chǎn)過程中尚未完工的所有零件、部件、產(chǎn)品被稱

21、為（） BA. 半成品 B. 在制品 C. 產(chǎn)成品 D. 標(biāo)準(zhǔn)件2、從實(shí)際形態(tài)上分，企業(yè)多級庫存系統(tǒng)由原材料庫；（）；部（組）件庫；成品庫構(gòu)成。 BA. 工具庫 B. 零件庫 C. 備品庫D. 配件庫3、ABC 庫存管理法的要點(diǎn)是從庫存物資中找出關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，其中關(guān)鍵的少數(shù)屬于物資（）BA. C類B. A類C. D類D.B 類4、一個(gè)庫存系統(tǒng)中，庫存量因（）而減少，隨補(bǔ)充而增加，是個(gè)動(dòng)態(tài)的變化過程。BA. 積壓B. 需求C. 控制D.計(jì)劃5 、從庫存控制的目標(biāo)看，影響庫存決策的因素主要有需求、定貨/ 生產(chǎn)、庫存費(fèi)用和（） BA. 庫存量B. 庫存策略C.庫存結(jié)構(gòu)D. 庫存面積6 、下

22、面成本（）是不隨產(chǎn)品數(shù)量的變化而變化。DA. 生產(chǎn)成本B.原材料C.直接成本D.固定成本7 、訂購點(diǎn)即提出訂購時(shí)的物料儲備量，它等于從提出訂購到物資進(jìn)庫并能投入使用之前這一段時(shí)間的物資需要量加上（） DA. 現(xiàn)有庫存量B.平均庫存量C.已訂未到量D.安全庫存量8 、在庫存控制中，對A 類貨物的管理方法是（）AA. 同供應(yīng)商建立良好關(guān)系B.采用定期訂購法或定量混合的訂購方式welcome精品C.減少這類貨物的盤點(diǎn)次數(shù)D.給予最低的優(yōu)先作業(yè)次序9 、在庫存控制中，對B 類貨物的管理方法是（）BA. 同供應(yīng)商建立良好關(guān)系B.采用定期訂購法或定量混合的訂購方式C.減少這類貨物的盤點(diǎn)次數(shù)D.給予最低的優(yōu)

23、先作業(yè)次序10 、關(guān)于定量訂購控制法，下列說法不正確的是（） DA. 能經(jīng)常地掌握庫存儲備動(dòng)態(tài)，及時(shí)地提出訂購，不易出現(xiàn)缺貨B.保險(xiǎn)儲備量較少C.每次訂購量固定，便于包裝運(yùn)輸和保管作業(yè)D.由于多種物品一起訂購，可以編制較實(shí)用的采購計(jì)劃11 、通過平衡訂貨成本和保管倉儲成本，確定一個(gè)最佳的訂貨批量來實(shí)現(xiàn)最低總庫存成本的方法稱為（ ）BA. 定期訂購控制法B.經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型C.定量訂貨控制法D.物料需求計(jì)劃庫存控制法12 、下面成本（）是不隨產(chǎn)品數(shù)量的變化而變化。DA. 生產(chǎn)成本B.原材料C.直接成本D.固定成本13 、抓住重點(diǎn)，照顧一般的存貨控制方法是（） AA.ABC 分析法B.比率分析法C

24、.經(jīng)濟(jì)訂購批量法D.訂貨點(diǎn)法14 、最容易執(zhí)行的采購系統(tǒng)是（）的系統(tǒng)。 DA. 不定期采購相同的量B.定期采購不同的量C.不定期采購不同的量D.定期采購相同的量15 、 ABC 控制的要點(diǎn)是（） Awelcome精品A. 盡可能減少A 類物資的庫存B. A 、 B、C 三類物資中，應(yīng)重點(diǎn)管理BC. 盡可能增加C 類物資庫存D. A 、 B、 C 三類物資中，應(yīng)重點(diǎn)管理C16 、采用經(jīng)濟(jì)批量法確定的批量，是指（） CA. 最大批量B.最小批量C.總費(fèi)用最低的批量D. 上述說法都不準(zhǔn)確17、物資重點(diǎn)管理法中，A 類物資的資金占用量約為（） AA.70%B.35%C.25%D.55%18、設(shè)某企業(yè)對

25、某物資的年需求量為10000 件，該企業(yè)每次訂貨量為1000 件，一次訂貨成本為 100 元，則該企業(yè)全年采購該物資所需的訂貨總成本為()BA. 10 ，000 元B. 1，000 元C. 100 ， 000 元D. 100元19、 ABC 庫存管理法的要點(diǎn)是從中找出關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多次，其中關(guān)鍵的少數(shù)屬于( )BA.C 類B. A類C.B 類D.D 類20、某產(chǎn)品的年需求量（R） =1000件，一年以 250天計(jì)算，訂貨費(fèi)用（C）=5元 / 次，單件庫存平均年保管費(fèi)用（H） =1元，單件產(chǎn)品價(jià)格（ P）=12.5，訂貨提前期為5 天，則每年所需要的總費(fèi)用為（）元？ CA.12570B.13

26、560C .12600D.1348021、某產(chǎn)品的年需求量（R） =1000件，一年以 250天計(jì)算，訂貨費(fèi)用（C）=5元 / 次，單件庫存平均年保管費(fèi)用（H） =1元，單件產(chǎn)品價(jià)格（ P）=12.5，訂貨提前期為5 天，則該產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（） BA.120B.100C.150D.9022 、某產(chǎn)品的年需求量（R） =1000件，一年以250 天計(jì)算，訂貨費(fèi)用（C）=5 元 / 次，單件庫存平均年保管費(fèi)用（H） =1 元，單件產(chǎn)品價(jià)格（P）=12.5 ，訂貨提前期為5 天，則該產(chǎn)品的訂貨點(diǎn)為（） Cwelcome精品A.60B.40C.20D.1023 、一定數(shù)量的在制品儲備是保證生產(chǎn)企

27、業(yè)（）的必要條件。DA. 增加資金周轉(zhuǎn)B.降低生產(chǎn)場地占用C.減小運(yùn)輸保管費(fèi)用D. 有節(jié)奏的連續(xù)均衡生產(chǎn)24 、 ABC 分析法用于庫存管理，按（）對庫存物資進(jìn)行分類。BA 物資數(shù)量和資金占用額大小B品種多少和資金占用額大小C資金占用額大小D 品種多少25 、根據(jù)庫存控制的ABC 分析法， B 類物資是庫存物資品種累計(jì)占全部品種和資金累計(jì)占全部資金總額均為（）左右的物資。CA5%B 10%C20 D70%26 、在年需求量和成本相對穩(wěn)定的情況下,經(jīng)濟(jì)訂貨批量是指（）A. 物料總價(jià)值最低時(shí)的訂貨批量B.維持成本和訂貨成本之和最小時(shí)的訂貨批量C.價(jià)格最優(yōu)惠、質(zhì)量最高時(shí)的訂貨批量D. 生產(chǎn)效益最好、

28、各類費(fèi)用最低時(shí)的訂貨批量27 、降低調(diào)節(jié)庫存的基本策略是（）A. 盡量使生產(chǎn)速度與需求變化吻合B.短生產(chǎn)配送周期welcome精品C.訂貨時(shí)間盡量接近需求時(shí)間D. 減小批量 Q28 、經(jīng)濟(jì)批量是指（）批量。 BA. 庫存費(fèi)用最小時(shí)的B.總費(fèi)用最小時(shí)的C.符合工藝要求的D.折舊費(fèi)用最小時(shí)的29 、以下哪一點(diǎn)不屬于一個(gè)大中型塑料管道制造企業(yè)的生產(chǎn)管理重點(diǎn)（）BA. 合理確定經(jīng)濟(jì)批量B.縮短生產(chǎn)周期，確定合理的交貨期C.技術(shù)管理D.準(zhǔn)確預(yù)測需求第 5 章 綜合生產(chǎn)計(jì)劃1 、企業(yè)總體計(jì)劃的主要目的是（）企業(yè)生產(chǎn)資源。BA. 增產(chǎn)節(jié)約B. 合理利用C. 努力降低D. 合理分配2 、市場需求是由人們的消費(fèi)

29、需求構(gòu)成的，以人們的消費(fèi)能力為極限，其總和構(gòu)成（），或稱有效的市場需求。DA. 顧客群體B. 消費(fèi)者群體C. 用戶群體D. 市場容量3 、為了做出更加合理的資源計(jì)劃，避免風(fēng)險(xiǎn)，那么計(jì)劃前首先應(yīng)該做的是（）AA. 需求預(yù)測B.資源調(diào)度C.預(yù)算D.采購分析4 、通常以需求因素為基礎(chǔ)，與時(shí)間無相關(guān)性，用一個(gè)公式來預(yù)測未來需求的方法稱為（）AA. 時(shí)間序列分析B.趨勢分析C.前導(dǎo)指數(shù)分析D.統(tǒng)計(jì)需求分析5 、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的發(fā)展所經(jīng)歷的第一個(gè)階段是（） DA ERPB MRPIIC閉環(huán) MRPD 基本 MRP6 、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的發(fā)展所經(jīng)歷的第二個(gè)階段是（） CA ERPB MRPIIC閉環(huán) MR

30、PD 基本 MRPwelcome精品7 、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的發(fā)展所經(jīng)歷的第三個(gè)階段是（）BA ERPB MRPIIC閉環(huán) MRPD 基本 MRP8 、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的發(fā)展所經(jīng)歷的第四個(gè)階段是（） AA ERPB MRPIIC閉環(huán) MRPD 基本 MRP9 、在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度控制中，制定控制措施與實(shí)施的職能由（）部門一家承擔(dān)。CA. 生產(chǎn)技術(shù)B. 工藝C. 生產(chǎn)調(diào)度D. 設(shè)計(jì)10 、圓珠筆的組成筆桿和筆芯的需求量由圓珠筆決定，所以它們的需求量稱為（）AA 相關(guān)需求B獨(dú)立需求C線性需求D 非線性需求11 、企業(yè)資源計(jì)劃的核心是（） CA ERPB ERPC MRPD MRP12 、（）的目的是

31、把生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、技術(shù)、采購等各個(gè)子系統(tǒng)結(jié)合成一個(gè)一體化系統(tǒng)。DA. CADB. CAMC. CAPPD. MRP-II13 、 Bom 是什么的英文縮寫() AA. 物料清單B.準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式C.物料需求計(jì)劃D.零件結(jié)構(gòu)表14 、從原材料投入到產(chǎn)品入庫為止，存在于生產(chǎn)過程中尚未完工的所有零件、部件、產(chǎn)品被稱為()BA. 半成品B. 在制品C. 產(chǎn)成品D. 標(biāo)準(zhǔn)件15 、在企業(yè)生產(chǎn)能力擴(kuò)展計(jì)劃的編制中，要考慮系統(tǒng)能力平衡、擴(kuò)大產(chǎn)能的投資步驟()三方面問題。 BA. 企業(yè)內(nèi)部力量B. 企業(yè)外部力量C. 生產(chǎn)計(jì)劃D. 中間商力量第 6 章 主生產(chǎn)計(jì)劃1 、下列說法正確的是（） Awelcome精

32、品A. 從 MPS 可以導(dǎo)出MRPB.從 MRP 可以導(dǎo)出MPSC.從 MPS 可以導(dǎo)出ERPD. 從 ERP 可以導(dǎo)出MPS2 、企業(yè)生產(chǎn)能力計(jì)算工作通常從底層開始（）進(jìn)行，先計(jì)算單臺設(shè)備的能力，然后逐步計(jì)算班組（生產(chǎn)線） 、車間、最后計(jì)算企業(yè)的生產(chǎn)能力。BA. 自上而下B.自下而上C.從左到右D.從右到左3、對需求穩(wěn)定的企業(yè)，進(jìn)度計(jì)劃比較簡單，可以按生產(chǎn)（）平均安排進(jìn)度計(jì)劃。 BA. 日歷日數(shù)B.工作日C.停工日數(shù)D.節(jié)假日數(shù)4、滾動(dòng)計(jì)劃方法的優(yōu)點(diǎn)是()DA. 計(jì)劃是動(dòng)態(tài)型的B.執(zhí)行時(shí)可以靈活改變計(jì)劃C.提高計(jì)劃的連續(xù)性D.計(jì)劃是動(dòng)態(tài)型的并且提高計(jì)劃的連續(xù)性5 、某加工中心有2 臺設(shè)備，每

33、天一班，每班8 小時(shí)， 5 月份工作天數(shù)為23 天，設(shè)備開動(dòng)率為90% ，該加工中心的設(shè)備能力為()AA. 331.2小時(shí)B. 165.6小時(shí)C. 184 小時(shí)D. 368 小時(shí)6 、編制生產(chǎn)能力計(jì)劃時(shí)要進(jìn)行綜合平衡，它是指（） DA. 生產(chǎn)能力與勞動(dòng)力之間的平衡B.生產(chǎn)能力與物資供應(yīng)之間的平衡C.勞動(dòng)力與物資供應(yīng)之間的平衡D.生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力、勞動(dòng)力、物資供應(yīng)之間的平衡7 、某產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)圖如圖所示：已知主生產(chǎn)計(jì)劃確定第8 周生產(chǎn) 100 件 A ，若 A 和所有零件的當(dāng)前庫存和計(jì)劃庫存為零，則welcome精品零件 B 的毛需求量為（） CA.200B.400C.100D.3008、假設(shè)某

34、產(chǎn)品的期初庫存為64件，每次的生產(chǎn)批量為70 件，第 1-8周的預(yù)測需求量分別為：30， 30，30 ，30，40， 40，40， 40件，已經(jīng)收到的顧客訂單量分別為33 ，20 ，10，4，2，0，0，0，則第 7周的主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量為（） BA.0B.70C.40D.609、假設(shè)某產(chǎn)品的期初庫存為64件，每次的生產(chǎn)批量為70 件，第 1-8周的預(yù)測需求量分別為：30， 30，30 ，30，40， 40，40， 40件，已經(jīng)收到的顧客訂單量分別為33 ，20 ，10，4，2，0，0，0，則第 7周的可承諾庫存為（）AA.70B.11C.68D.5610、假設(shè)某產(chǎn)品的期初庫存為64 件，每次的生

35、產(chǎn)批量為70 件，第 1-8周的預(yù)測需求量分別為：30， 30，30 ，30， 40 ， 40 ， 40 ， 40 件，已經(jīng)收到的顧客訂單量分別為33 ，20 ，10，4，2，0，0，0，則第 7周的計(jì)劃持有庫存量為（） BA.11B.31C.41D.111 、反映主產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)、所有零部件的結(jié)構(gòu)關(guān)系和數(shù)量組成，屬于（） BA. 主產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃B.主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單C.產(chǎn)品庫存文件D.ERP第 7 章 物料需求計(jì)劃welcome精品1 、確定企業(yè)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的出產(chǎn)數(shù)量和出產(chǎn)時(shí)間的計(jì)劃是（） DA. 主生產(chǎn)計(jì)劃B.生產(chǎn)能力計(jì)劃C.綜合生產(chǎn)計(jì)劃D.物料需求計(jì)劃2 、 MRP 的輸入不包括（）DA.

36、 主生產(chǎn)計(jì)劃B.物料清單C.庫存狀態(tài)文件D.MRP 源代碼3 、 MRP 的主要功能是按時(shí)間分段計(jì)算的毛需求和凈需求以及制定各庫存項(xiàng)目的（） CA. 成本計(jì)劃B. 采購計(jì)劃C. 訂貨計(jì)劃D. 物料計(jì)劃4 、不屬于MRP 的關(guān)鍵信息要素是（） AA. 生產(chǎn)綱領(lǐng)B.主生產(chǎn)計(jì)劃C.庫存記錄D.物料清單5、MRP 是在 () AA. 訂購點(diǎn)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的B.在制品定額法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的C.累計(jì)數(shù)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的D.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的6 、 ERP 軟件生產(chǎn)控制管理部分中心，（）模塊的功能是在主生產(chǎn)計(jì)劃決定生產(chǎn)多少最終產(chǎn)品后，根據(jù)物料清單， 要把生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部

37、件的數(shù)量，并對照現(xiàn)有的庫存量，得到還需加工多少零部件，采購多少零部件。BA. 生產(chǎn)計(jì)劃B.物料需求計(jì)劃C.能力需求計(jì)劃D.車間作業(yè)計(jì)劃7 、在物料需求計(jì)劃（MRP ）的輸入信息中，反映產(chǎn)品組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分需求量的信息是（） CA. 在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃B.庫存處理信息C.物料清單D.主生產(chǎn)計(jì)劃8 、物料需求計(jì)劃簡稱（） AA MRPB MRPC ERPD JIT9 、物料需求計(jì)劃最主要輸入的是（） CA 物料清單B產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件C產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃D 庫存狀態(tài)文件welcome精品10 、企業(yè)資源計(jì)劃的核心模塊是（） AA 生產(chǎn)控制模塊B物流管理模塊C財(cái)務(wù)管理模塊D 人力資源管理模塊11

38、、相對于MRP而言,ERP 的管理范疇擴(kuò)展到企業(yè)（） BA. 內(nèi)部各資源的管理B.經(jīng)營過程的管理C.綜合能力的管理D. 外部供應(yīng)鏈的管理12 、運(yùn)用 MRP 的原則，在配送環(huán)境下，從數(shù)量和提前期等方面來確定物料配送需求的一種動(dòng)態(tài)方法是（）DA.MRPIIB.ERPC.JITD.DRP13、 MRP 的主要功能是按時(shí)間分段計(jì)算的毛需求和凈需求以及制定各庫存項(xiàng)目的()CA.成本計(jì)劃 B. 采購計(jì)劃 C. 訂貨計(jì)劃 D. 物料計(jì)劃14、 MRP 的最大成就在于把企業(yè)經(jīng)營的主要信息完成了()BA. 優(yōu)化B. 集成C. 整合D. 貯存15、 ERP 的概念提出于 () DA.20 世紀(jì) 60年代B.20

39、世紀(jì) 70年代C.20 世紀(jì) 80年代D.20 世紀(jì) 90 年代16、在展開 MPS 進(jìn)行物料需求計(jì)算時(shí)，計(jì)算的順序是（）進(jìn)行的。 BA. 自下而上B.自上而下C.從左到右D.從右到左17、時(shí)段 MRP 是在（）學(xué)說的基礎(chǔ)上形成的。BA. 物料需求B.物料獨(dú)立需求和相關(guān)需求C.物料獨(dú)立需求D.物料相關(guān)需求18、最早提出ERP 概念的咨詢公司在（） CA. 英國B.中國C.美國D.印度19、 ERP 系統(tǒng)的形成和發(fā)展大致經(jīng)過了5個(gè)階段的發(fā)展，其中，第一個(gè)階段是20 世紀(jì)年代的（） AA 庫存控制訂貨點(diǎn)法B時(shí)段 MRPC閉環(huán) MRPDMRP welcome精品20 、ERP 系統(tǒng)的形成和發(fā)展大致經(jīng)

40、過了5 個(gè)階段的發(fā)展，其中，第二個(gè)階段是20 世紀(jì)年代的（） BA 庫存控制訂貨點(diǎn)法B時(shí)段 MRPC閉環(huán) MRPD MRP 21 、ERP 系統(tǒng)的形成和發(fā)展大致經(jīng)過了5 個(gè)階段的發(fā)展，其中，第三個(gè)階段是20 世紀(jì)年代的（） CA 庫存控制訂貨點(diǎn)法B時(shí)段 MRPC閉環(huán) MRPD MRP 22 、ERP 系統(tǒng)的形成和發(fā)展大致經(jīng)過了5 個(gè)階段的發(fā)展，其中，第四個(gè)階段是20 世紀(jì)年代的（） DA 庫存控制訂貨點(diǎn)法B時(shí)段 MRPC閉環(huán) MRPD MRP 第 8 章 作業(yè)排序與生產(chǎn)控制1 、作業(yè)排序時(shí)，為使最大交貨拖期量最小，應(yīng)按（）準(zhǔn)則進(jìn)行。BA.SOT準(zhǔn)則B.EDD準(zhǔn)則C. EDD準(zhǔn)則約束下的SOT

41、準(zhǔn)則D.FCFS 準(zhǔn)則2 、下面那個(gè)一不是作業(yè)排序的目標(biāo)（） BA. 使完成時(shí)間最短B.使設(shè)備利用率最小C. 使在制品庫存量最小D.使顧客等待時(shí)間最少3 、工序能力是指工序處于() CA. 異常狀態(tài)下的實(shí)際加工能力B.波動(dòng)狀態(tài)下的實(shí)際加工能力C.穩(wěn)定狀態(tài)下的實(shí)際加工能力D.運(yùn)動(dòng)狀態(tài)下的實(shí)際加工能力4 、企業(yè)的生產(chǎn)能力由最（）環(huán)節(jié)的產(chǎn)出量決定。 BA. 雄厚B.薄弱C.不穩(wěn)定D.不相關(guān)5 、已知設(shè)備組有機(jī)器20 臺，每臺機(jī)器一個(gè)工作日的有效工作時(shí)間是10 小時(shí)， 每臺機(jī)器每小時(shí)生產(chǎn) 30件產(chǎn)品，該企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，則該設(shè)備組一個(gè)工作日的生產(chǎn)能力是（）件。 DA300B 600C4800D 6000welcome精品7 、某車間單一生產(chǎn)某產(chǎn)品，車間共有車床15 臺，全年制度工作日為 250天，三班制，每班工作 7小時(shí)，設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間占有效工作時(shí)間的12 ，單件產(chǎn)品時(shí)間定額為0.5 小時(shí)，則該設(shè)備組的年生產(chǎn)能力是（）件。 BA 157500B138600C 46200D 346508 、某車間單一生產(chǎn)某產(chǎn)品，單位面積有效工作時(shí)間為每日8 小時(shí)， 車間生產(chǎn)面積 2000平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積3 平方米， 每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時(shí)間為1.5 小時(shí)，則該車間的生產(chǎn)能力是（）件。 AA 3556B5333C 8000D 320009 、某