房地產(chǎn)公司宴請接待制度

1、宴請接待制度1. 0本公司有關(guān)客戶、合作方、融資方以及其他外部關(guān)系的交際 費、接待費和招待費（以下簡稱“接待費”）的開支一律按本規(guī)定執(zhí) 行。2. 0有關(guān)接待費的申請、批準、記賬、結(jié)算等，一律按本規(guī)定的 手續(xù)辦理。凡不按本規(guī)定辦理者，任何對外接待與交際的開支費用， 本公司一概不負責。3. 0接待方式：無論總經(jīng)理、副總經(jīng)理，還是業(yè)務(wù)人員，一律按 本規(guī)定執(zhí)行，不得擅白或任意動用接待和交際費用開支。但是，本規(guī) 定允許業(yè)務(wù)接待人員委托代理人辦理必要的手續(xù)。4. 0參觀規(guī)則：本規(guī)定所指接待費，包括以下所列各項費用開支 項目（但其中典禮費與捐贈兩項開支另有制度性規(guī)定）：4. 1會議費；4. 2研討費；4.

2、3招待費；4. 4交際費；4. 5典禮費；4. 6捐贈。5. 0使用接待費注意事項：5. 1必須注意接待費支出項目與接待用途及目的一致。 公司的開 發(fā)項目、融資以及其他經(jīng)營，有其客觀的目的性，任何接待上的開支 不得背離經(jīng)營上的目的與要求；5. 2接待費用開支，必須本著最小支出、最大成果的原則，充分 考慮和認清每一次接待的目的和接待的方法， 合理接待，有效使用經(jīng) 費開支；5. 3各級責任者或主管領(lǐng)導，必須充分審核每一次接待任務(wù)與接 待方式，給予接待任務(wù)的擔當者以適當?shù)闹甘尽?. 0每個部門都必須分別進行預算，并在預算范圍內(nèi)開支。預算 按過去的平均實績來確定。7. 0接待次數(shù)原則上每人每月不得超過

3、x次，但是，xx元以下 的開支不在其列。同樣內(nèi)容與對象的接待應盡量避免，不要重復接待。8. 0對重要的關(guān)系戶要設(shè)立接待卡，詳細記載其嗜好、興趣與特 點等。有關(guān)接待卡的填寫與保管，另行規(guī)定。9. 0接待的目的按下列原則分類，并在“接待申請及報告書”上 寫明規(guī)定的“接待目的”：9. 1招待新交易伙伴關(guān)系戶；9. 2慶祝合作關(guān)系的建立；9. 3銷售收入提高后的致謝；9. 4出訪時的請客；9. 5來訪時的招待；9. 6接納各種建議后的致謝；9. 7達到各種目的后的致謝；9. 8重要的節(jié)日或慶典。10. 0接待按對象、目的以及場合，分為以下三檔:10. 1 A檔（特別重要和重大的接待）；10. 2 B檔

4、（比較重要和重大的接待）；10. 3C檔（一般的接待）。11. 0工作接待場所根據(jù)接待檔次確定，分為“高”“中” “低”三類場所。11. 1高（適合于A檔接待規(guī)格），主要指高級的飯店、餐館、 美食中心。11. 2中（適合于B檔接待規(guī)格），略低于“高”檔水平的中高檔 餐館。11. 3低（適合于C檔接待規(guī)格），主要指中低檔大眾用餐場所。12. 0接待當事人根據(jù)具體情況，判斷是否需要接待或招待，并 填寫公司規(guī)定的“接待申請及報告書”，向主管領(lǐng)導正式提出申請， 主管允許后加蓋印章，送交辦公室主任長。13. 0辦公室主任根據(jù)申請表內(nèi)容進行審核，批準后加蓋印章。辦公室主任的審批權(quán)限為一次x x x元， 超

5、過審批權(quán)限，必須上報總 裁批準。14. 0接待費由辦公室直接支付給申請部門及申請人。辦公室依據(jù)申請內(nèi)容以及相應的接待檔次與場所，支付一定的費用。申請部門應在規(guī)定的時間內(nèi)，將收據(jù)和發(fā)票憑證，連同申請書一起送回辦公室 進行結(jié)算。15. 0白動化在接待工作結(jié)束后15日內(nèi)，必須到辦公室結(jié)算，如 果沒有收據(jù)或開支憑證，一切費用由本人承擔參觀許可證許可編號：發(fā)證日期：印章參觀單位：參觀日期：參觀者姓名：職務(wù)：單位：參觀區(qū)域：參觀內(nèi)容：參觀目的：參觀路線：副總經(jīng)理項目經(jīng)理物業(yè)經(jīng)理工程經(jīng)理銷售經(jīng)理受理印章來賓出入登記表訪問時間:年 月 日時分來賓姓名:識別證號碼:來賓服務(wù)單位:來賓地址:來賓電話:來訪事由:受訪者簽名