房地產(chǎn)工程管理制度獨家首創(chuàng)

1、精品word文檔 值得下載 值得擁有德大地產(chǎn)工程管理制度一、編制目的項目部是建設工程開發(fā)建設直接組織與管理部門，是代表德大地產(chǎn) 公司向社會展示公司形象的窗口，對建設工程質(zhì)量、進度、安全及成本 控制負有直接監(jiān)督管理責任。建設工程項目管理直接關系到建設項目的 投資效果和公司的建設與發(fā)展。為了發(fā)揮項目部在工程管理中的職能作 用，充分體現(xiàn)公司“協(xié)作、共謀、誠信、共贏”的經(jīng)營理念，提高項目 管理水平，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會信譽，特制訂本制度，以便規(guī)范管理。二、范圍適用于德大公司所屬工程的各個項目部。三、項目部的職責項目部為工程建設項目的第一責任人。公司工程管理部為間接責任人，負責對項目部工作的監(jiān)

2、督和指導。四、項目部管理要點4.1 項目部崗位的設置及人員調(diào)整4.1.1 崗位設置的原則：精干高效的原則，靈活彈性、相對穩(wěn)定的原 則，因事設崗的原則，崗位相關盡量復合的原則。4.1.2 項目部人員調(diào)整原則本著穩(wěn)定隊伍、培養(yǎng)人才的策略，項目部可根據(jù)工程進展情況進行 崗位輪換，以培養(yǎng)復合型人才和利于崗位的內(nèi)部晉升，增加項目部組織 機構的精干和高效性。A、項目部的各專業(yè)人員數(shù)量配置由公司根據(jù)工程的需要和規(guī)模統(tǒng)一配置。B、項目部的崗位人員確定采取雙向選擇的辦法， 既尊重個人的選擇， 又要經(jīng)過工程管理部評價的雙重辦法確定崗位人員。C、項目部在初始組建時，由項目代表根據(jù)本項目的特點和規(guī)模，提 出人員配置的

3、請求，報工程管理部審核，工程管理部根據(jù)公司的現(xiàn)有人 力資源情況和擬招聘人員情況作出選擇，最后報工程主管領導批準執(zhí)行。D對于項目部內(nèi)現(xiàn)有崗位人員如有調(diào)整崗位意愿，填寫崗位變更申 請后，由工程管理部對其進行考核與評價，并將評價結果報送工程主管 領導審批確定崗位是否調(diào)整。E、項目部崗位的增減：隨著項目的開展和工程量增減，項目部的崗 位會隨之增加或減少，工程管理部根據(jù)實際情況作出全面評價后，向工 程主管領導提交項目部崗位申請，批準后進行變更。F、項目部的人員調(diào)整遵循嚴進嚴出的原則。4.2 工作計劃的制定與調(diào)整4.2.1 項目代表根據(jù)上級領導的要求和工程的實際情況監(jiān)督制定工 程的年度工作計劃、季度工作計

4、劃和月度工作計劃。并將工作計劃進行 分解后監(jiān)督具體實施。4.2.2 工作計劃制定采用逐級落實的方式并限定時間節(jié)點。 當上級下 達制定計劃指令后，下級在兩個工作日內(nèi)將合理性和可行性的工作計劃 以書面形式報給上級主管部門，并就計劃的情況達成一致，上報主管領 導審批使計劃生效。計劃生效后，作為工作績效考核的依據(jù)。4.2.3 工作計劃的調(diào)整：項目代表根據(jù)工作計劃的分析結果和主管領 導的意見對本項目工作計劃和單項工程計劃進行相應的調(diào)整，并將調(diào)整 的結果上報主管領導審批。4.2.4 工程停工令的下達：因工程質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工等原 因須下達停工令時，項目部須提前報請工程管理部核實后并經(jīng)主管領導 批準。

5、4.3 工程質(zhì)量管理與控制4.3.1 工程開工前，項目部要根據(jù)施工合同、經(jīng)審批的施工單位 編制的施工組織設計和監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃 、監(jiān)理實施細則 的有關內(nèi)容制定針對本項目的質(zhì)量控制監(jiān)督計劃 ，并報工程管理部和主 管領導審核批準后執(zhí)行。4.3.2 加強日常監(jiān)督、階段性監(jiān)督、季節(jié)性監(jiān)督和定期不定期監(jiān)督力 度。每次監(jiān)督做到事前有預案，事中有實效，事后處理有結果。4.3.3 監(jiān)督工程材料質(zhì)量，對進場材料出廠合格證明、質(zhì)量檢測報告 和生產(chǎn)許可證等證明進行監(jiān)督檢查，并按規(guī)定做好材料的復試工作。對 不符合試驗規(guī)定的材料及時要求退場。4.3.4 組織監(jiān)理單位、施工單位（分包單位）和相關專業(yè)工程師每月 中旬進行

6、一次工程質(zhì)量檢查（檢查組織可委托監(jiān)理），對檢查中發(fā)現(xiàn)的問 題及時處理，并將檢查記錄上報工程管理部，做為月工程聯(lián)查綜合評比 加分的參考依據(jù)。4.3.5 加強各專業(yè)工程質(zhì)量缺陷控制工作。 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷時，要及時 查找原因，制定處理方案，按程序及時處理。對各種質(zhì)量缺陷修復工作 進行監(jiān)督，保證修復質(zhì)量，同時做好有關的文字記錄，所有缺陷處理前、 后必須有對應照片并存檔備查，否則該分項工程不得驗收。4.3.6 重視施工過程中和竣工后的分戶驗收工作， 并按總工辦和工程 管理部下發(fā)的關于過程分戶驗收的有關要求和住宅工程質(zhì)量分戶驗收 規(guī)范、標準監(jiān)督、組織落實。 精品word文檔 值得下載 值得擁有精品word文

7、檔 值得下載 值得擁有4.3.7 在檢驗批質(zhì)量驗收、過程分戶驗收及竣工分戶驗收時， 對驗收 合格，須由施工單位項目總工程師、項目總監(jiān)、甲方項目代表共同在驗 收合格明顯部位進行簽名標識。4.4 工程進度計劃控制4.4.1 計劃控制依據(jù)：根據(jù)施工合同或協(xié)議、施工組織設計、 公司制定的工作流程各時間節(jié)點。4.4.2 計劃控制編制的原則：堅持科學性、先進性、嚴肅性的原則。4.4.3 計劃控制應遵循：長計劃短控制。即周計劃對月計劃負責，月 計劃對年度計劃負責，年度計劃對總計劃負責。4.4.4 計劃控制的實施：在施工過程中，應及時監(jiān)督檢查計劃實施情 況，針對進度計劃實施過程中存在的問題，應及時督促監(jiān)理單位

8、組織召 開進度計劃協(xié)調(diào)會，分折原因，采取積極有效的糾偏措施，確保各階段 的計劃按時完成。4.4.5 計劃的調(diào)整：進度計劃實施過程中，因政府行為、不可抗力、 重大設計變更等原因?qū)е鹿て谘诱`的，應及時調(diào)整施工進度計劃。調(diào)整 進度計劃方案須報工程管理部和工程主管領導審批，計劃調(diào)整即可生效。4.4.6 計劃控制實施情況報表見附表周、月、年施工進度計劃完 成情況對比表、綜合報表見周、月、年工程管理綜合報表。4.5 項目投資控制4.5.1 投資控制的原則：堅持以合同（協(xié)議）為基礎，以事實為依據(jù)， 按照國家和地方有關法規(guī)以及造價合約部出具的有關規(guī)定對工程造價進 行的監(jiān)督控制。4.5.2 對工程變更與洽商以及

9、施工現(xiàn)場簽證工作嚴格把關，做到每一 項簽證都要經(jīng)過經(jīng)造價合約部審核和主管領導的批準。對重大的變更與洽商要從經(jīng)濟角度進行方案的比選與論證。4.5.3 按合同或協(xié)議約定及時審核施工單位、監(jiān)理單位各階段的結算 資料，提出結算款支付意見。4.5.4 提高工程索賠意識，盡力避免索賠事件的發(fā)生，當索賠事件 發(fā)生時應及時組織各方落實索賠證據(jù)，使索賠損失降到最低。4.5.5 參加工程竣工后的成本核算工作。4.6 項目部工程資料的管理：4.6.1 施工現(xiàn)場資料應包括從工程開工到工程竣工移交的全部工程 技術和工程管理資料。（見表A:建設單位應準備的所列各項資料內(nèi)容）4.6.2 工程資料要隨工程進度及時收集、整理、

10、歸類。要做到真實、 清楚、準確、及時、全面。4.6.3 工程資料的收發(fā)、借閱應有文字記錄。對項目代表發(fā)往監(jiān)理單 位、施工單位（分包單位）的文件須經(jīng)工程管理部門審核后報工程主管 領導審批。對重要發(fā)文或回復需報公司領導審批，并及時歸類上報和存 擋。4.6.4 工程竣工后，按要求組織對本項目的工程資料進行整理、 組卷、 裝訂成冊，并按要求存檔上報。4.7 勞動紀律4.7.1 項目部人員的考核遵循公開、公平和公正的原則。4.7.2 工作時間的規(guī)定：有關工作日及節(jié)假日的時間規(guī)定參見公司總 體管理制度及工程主管領導的規(guī)定。4.7.3 不準遲到早退，如有特殊情況需提前請假，并填寫請假單，以備記錄并將記錄納入

11、考評。4.7.4 工作中需外出辦事的必須進行申請， 填寫申請單，以備記錄和 考核。4.7.5 節(jié)假日休假期間需離開工程所在地市區(qū)的，同樣必須申請。4.7.6 工作中嚴禁聊天和從事其他娛樂活動，影響他人工作。4.7.7 必須保持工作環(huán)境的整潔，愛護公共設施與財物。4.7.8 辦公物品的領用進行統(tǒng)一管理，要先計劃，報經(jīng)公司批準后統(tǒng) 籌安排領用，避免浪費。4.7.9 不論在工作中還是在工作之外，不得作出有損于公司利益和形 象的行為，遵守法律、法規(guī)、社會公德和公司各項規(guī)章制度。4.7.10 不準接受外單位的宴請或收受與變相收受禮品和賄賂，一旦 發(fā)現(xiàn)經(jīng)核實后立即進行嚴肅處理。4.7.11 項目部人員如需

12、進行對外招待，必須進行申請，核實批準后 方可進行。4.7.12 項目部所有招待費、交通費實行統(tǒng)一管理，即發(fā)生費用前要 經(jīng)過申請和批準，發(fā)生費用后要經(jīng)過審核，然后統(tǒng)一報銷。4.8 進入施工現(xiàn)場必須佩戴公司標識的安全帽， 并穿戴由公司統(tǒng)一配 制的服裝和胸卡，服裝要干凈、整潔。五項目部的考核評價5.1 項目部的考核評價根據(jù)項目的特點和任務量的不同有所區(qū)別。5.1.1 項目代表：根據(jù)項目的數(shù)量進行崗位權重的調(diào)整。5.1.2 對項目部專業(yè)工程師：根據(jù)項目的開展情況和任務量的情況進 行崗位全重的調(diào)整。具體可分為三種情況：項目前期、項目施工階段、 項目收尾階段。5.2 項目部考評的原則5.2.1 公開、公平

13、、公正的原則。精品word文檔 值得下載 值得擁有精品word文檔 值得下載 值得擁有5.2.2 與經(jīng)濟和晉升、任用結合的原則。5.2.3 工作協(xié)調(diào)能力和工作內(nèi)容相結合的原則。5.2.4 自我評價、同事評價和主管領導評價相結合的原則。六、項目部獎罰措施以本制度中項目管理要點為基礎，在每次對項目部的考察中逐條對 照，按情節(jié)輕重落實對項目部的獎罰措施。6.1 項目部專業(yè)工程師獎罰的原則。6.1.1 以鼓勵為主，以懲罰為輔的原則。6.1.2 輕獎勵、勤獎勵與重處罰、少處罰的原則。6.1.3 物質(zhì)獎罰與精神獎罰想結合的原則。6.2 項目代表考核內(nèi)容和獎罰措施。6.2.1 項目代表的工作業(yè)績獎罰按以下對

14、項目代表工作的考評。獎罰 1000元一一10000元。A、全局觀念：服從公司的整體利益，本人分管工作與公司發(fā)生沖突 時，能以全局利益為重，高效地完成內(nèi)外各項協(xié)調(diào)工作。R項目部對工程質(zhì)量、進度、投資、工程現(xiàn)場管理計劃目標完成情 況：對工程計劃目標和工作任務高度重視、認真、抓緊有時效，想方設 法依靠團隊的力量，積極克服困難，按時完成任務。G項目團隊建設：要互相尊重，互相體諒，多協(xié)調(diào)，多溝通，互幫 互學；影響團結的話不說，影響團結的事不做。D項目部對工程和施工現(xiàn)場管理水平：工程質(zhì)量達到合同要求，工 程進度實現(xiàn)計劃目標，成本控制達到公司的控制標準，工作質(zhì)量高，無差錯，文明施工和安全生產(chǎn)符合標準。E、項

15、目部專業(yè)工程師勞動紀律管理情況：專業(yè)工程師能嚴格遵守勞動紀律，規(guī)章制度。F、工作的原則性與合作性：自身清正廉潔，能堅持原則，重大問題 及時向領導匯報。具有很強的團隊精神，善于與工作相關部門與相關人 員協(xié)作。G工作精干高效：對施工單位、監(jiān)理單位提出的問題及時回復解決， 無拖拉扯皮現(xiàn)象發(fā)生。6.3 項目專業(yè)工程師的工作業(yè)績考評與獎罰按以下對項目專業(yè)工程師工作的考評，獎罰100元一一1000元。6.3.1 具有極強責任心，能徹底完成工作。工作積極努力，不拖拉推委。6.3.2 工作經(jīng)驗豐富，有專業(yè)理論知識，能勝任自已的本職工作，工 作能順利開展。6.3.3 能認真遵守公司的勞動紀律，不遲到不早退，有事

16、請假。6.3.4 有較強的團隊精神，善于在本職工作范圍內(nèi)與工程相關方的協(xié) 作與溝通。6.3.5 成本意識強烈。能積極節(jié)省，避免浪費。6.4 重大獎勵措施項目部有關人員，在工作中有以下表現(xiàn)的視其情況，公司一次性獎 勵500-5000元。免費參加公司組織的專業(yè)技能培訓。提高工資標準。提 升工作職位。6.4.1 在工作中任勞任怨，一絲不茍，業(yè)務水平有顯著提高。6.4.2 針對工程項目的設計與施工等各個環(huán)節(jié)， 提出有重大價值的合 理化建議，能給公司帶來很高的經(jīng)濟效益。6.4.3 在工作中，能維護公司形象，為公司挽回重大影響的行為。6.4.4 在本公司的月度工程大聯(lián)查中，工程項目經(jīng)評選位列第一名獎 的，項目助理、項目代表分別一次性獎勵2001000元。6.5 重大處罰措施項目部有關人員如有以下情況，處罰5005000元。情節(jié)嚴重的給予辭退，以至移送國家司法機關。6.5.1 因自己的個人行為損害公司的形象和利益， 泄漏本公司商業(yè)秘 密的。6.5.2 不遵守職業(yè)道德，工程中原則性不強，向施工單位吃、拿、卡、 要的。6.5.3 因個人的瀆職行為，