XX年項目經(jīng)理工作心得體會

1、XX 年項目經(jīng)理工作心得體會XXXX 年一年來非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉，作為一名年輕的項目經(jīng)理，我非常珍 惜現(xiàn)場的崗位實踐，在此分享項目經(jīng)理工作心得體會。下面 是小編為大家收集整理的，歡迎大家閱讀。時光荏苒，XXXX 年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi) 心不禁感慨萬千。從*年 3 3 月份擔(dān)任項目經(jīng)理到年末、這一 年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、 這一年就此告一段落了。以下是我作為項目經(jīng)理的年度工作 總結(jié)報告。我是*年 3 3 月份有幸被 XXXX 公司錄用項目經(jīng)理一職的， 就職后因新的環(huán)

2、境新的項目都比較陌生，所以在公司勤奮苦 干，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點。在公司橋梁 檢測地鐵部擔(dān)任橋梁檢測的工作，至今已有十個多月了。這一年來，從剛?cè)肼殨r對檢測工作的渺茫和不懂，到現(xiàn) 在領(lǐng)悟了部分儀器的操作，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的 關(guān)心和指導(dǎo)。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領(lǐng)入了橋梁檢 測的領(lǐng)域，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順、耐心且嚴格的教導(dǎo)下，在一次次一步步地磨練 中受益到了不淺的知識 在后來接觸的、陶然橋、廣安門天橋、學(xué)院路三座天橋、中關(guān)村與成府路五座天橋、等等又加強了我對橋梁檢測行業(yè) 的認識和學(xué)習(xí)。因自己所學(xué)與橋檢專業(yè)跨度較大、知識尚淺，所以在工作方

3、面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓 我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺、動力十足。后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務(wù)，例如：東 單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融 街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有機 會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務(wù)天寧寺橋，到后 來的建安橋、衛(wèi)星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋，還有西 直門立交橋的檢測工作、中關(guān)村一號橋、等等還有很多讓我 學(xué)習(xí)和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。我和其他項目經(jīng)理們在地鐵、1010 號線、4 4 號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作。雖然努力接觸、學(xué)習(xí)橋梁檢測工

4、作的知識、 以豐富自己， 從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯在所難免，有時 還因為一時的不清醒、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、 讓自己懊悔萬分，事后讓我也是受益匪淺。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細心關(guān)懷與指 導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動力。在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與 國假、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務(wù)。大家都認真苦干、做好本職工作，加強學(xué)習(xí)，盡可能地完成 可完成的任務(wù)。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可與 好評，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋梁

5、檢 測的工作和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟又邁上了一個新的臺階。截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁 檢測工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準備和基礎(chǔ)。不知不覺的跨進了 *年這一新的開端。今后我將更加努 力工作，加強學(xué)習(xí)，實事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意 識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅實的目 標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng) 理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的 效益做出更好的貢獻。在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及 監(jiān)理公司、建設(shè)單位的共同努力，河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育 館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程得以順 利進行。本人在河海

6、大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照 明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程部工作過程中，嚴格遵守 法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己， 廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認真負責(zé)的精神， 有一 定的組織協(xié)調(diào)能力， 能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20XX20XX 年年度工作目標?，F(xiàn)將有關(guān)今年河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照 明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程項目管理工作匯報如下：一、工程進度完成情況：河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴 聲、舞臺機械系統(tǒng)工程自今年 5 5 月份施工以來到 7 7 月底已施 工完成。二、項目回款情況：根據(jù)工程

7、合同，我公司設(shè)備已完全到位，以收回合同總 價的90%90%勺工程款。三、項目施工過程控制管理情況在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量 管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責(zé)對本工程的工期、質(zhì) 量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對 各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成 本、進度、安全等工作。項目組織管理情況：根據(jù)工程特點，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項 目組織管理體系、 項目工程部主要工作職責(zé)， 確定項目管理 的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司

8、領(lǐng)導(dǎo)的強有力 的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進行，通 過每周的公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公 司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃， 貫徹公司會議精神， 及時落實公司相關(guān)決定; ;通過每周項目工程例會協(xié)調(diào)各項工 作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有 效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。工程質(zhì)量控制情況：質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)： 確立質(zhì)量目標、 確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制。1 1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出建精品、樹品牌質(zhì)量 目標，項目部圍繞這個目標做了目標責(zé)任細分。如：項目負 責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標：優(yōu)

9、良率 100%100%并按此質(zhì)量目標制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監(jiān)理大 綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。針對施工單位在節(jié)能、智 能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求， 協(xié)助其 完善施工工藝、 措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商， 到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授設(shè)備的特性、施工工藝 要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工 研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終 的預(yù)控方案。2 2、在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來 實現(xiàn)：首先，發(fā)揮質(zhì)檢員在質(zhì)量管理上的職能，對質(zhì)檢員充 分授權(quán)、有效監(jiān)督

10、。嚴格按照甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理。其次，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供 應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通 過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進場材料設(shè)備質(zhì) 量、數(shù)量、規(guī)格驗收， 并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢， 以檢查到場材 料設(shè)備是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材， 主要 是加強對到場的材料設(shè)備檢驗。 一、通過質(zhì)檢員的日常性見 證取樣對材料設(shè)備質(zhì)量檢驗監(jiān)督 ；二、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料設(shè)備，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點 方可使用；三、項目組的工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料設(shè) 備，現(xiàn)場封存，擴大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨立檢驗四、對確定的不合格材料

11、設(shè)備，采取封存，限定時間清理出 場。再者，項目部依照合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對施工 單位加強質(zhì)量管理。施工單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作 直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上，施工單位的工人的操作技能 基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平 的差異。所以在對于施工單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系 建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與施工 單位第一負責(zé)人及現(xiàn)場工程師溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫 向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及 品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管 理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，

12、 有效利用工程例會制 度， 講問題、提問題、解決問題。3 3、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終牢記董事長：工程質(zhì) 量是企業(yè)的生命這一指示，著重抓二個層面的驗收：第一層是施工單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗 收制度。在這個層面上，主要是依靠抓施工單位的管理去實 現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序， 對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。第二層是項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的 系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，我們不僅對施工單位的復(fù) 驗按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān) 理，做到對工程質(zhì)量形成過程了然于胸。工程進度控制情況1 1、主體施工階段的進度管理較為單純，目

13、前根據(jù)施工 總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在 計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā) 現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措 施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控 制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。 項目部在進度控制方面所做的工作有： 編制項目管 理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施 工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定 一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。2 2、參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進度的有

14、關(guān)問題 及時提出解決辦法并通過現(xiàn)場工程師去實施，必要時對施工 手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。安全與文明現(xiàn)場管理情況：1 1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大 主要措施。2 2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位 在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生 產(chǎn)條例和規(guī)定3 3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合 理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要 求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。4 4、督促安全員做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失XXXX 年項目經(jīng)理工作總結(jié) 5 5

15、篇作文。項目其他管理情況：1 1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，掌握土建、水電各專業(yè) 的工程質(zhì)量標準，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。2 2、負責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。3 3、隨時做好上級有關(guān)部門對項目工程檢查的資料準備 工作。4 4、負責(zé)項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié) 調(diào)工作。5 5、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，不斷調(diào)整、補充、完善 項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需 要。河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴 聲、舞臺機械系統(tǒng)工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程， 是

16、公司的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財、物， 嚴格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學(xué)管理，確保實 現(xiàn)各項預(yù)定目標。希望通過該項目今年的工作總結(jié)對今后項 目部的工作有積極的借鑒意義。20XX20XX 年初至 8 8 月份在韓家墅擔(dān)任項目經(jīng)理， 后擔(dān)任寶武 公路項目經(jīng)理，主要負責(zé)施工生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作。一年的風(fēng)雨 兼程，一年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個鍛煉成長的 過程，也是人生價值值得升華的時期。一年來非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給我機會到企 業(yè)的第一線鍛煉，作為一名年輕的項目經(jīng)理，我非常珍惜現(xiàn)場的崗位實踐，熟悉了施工單位從投標、 作標、開標、中標、 合同擬定、合同簽訂、施工準備、施工進

17、度、質(zhì)量安全等控 制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下，取得了一定的成 績。現(xiàn)對這一年的工作總結(jié)如下：一、 把握項目本質(zhì)的措施項目，是為了創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品。服務(wù)或結(jié)果而進行的暫 時性努力。 為此， 在工程項目開始階段， 我重點的工作是熟 悉招標文件、圖紙、現(xiàn)場條件、項目部人員配備情況及與業(yè) 主簽訂的商業(yè)合同。但是每個工程的特點是不同的，最主要 的是把握好本項目的特點，在開展工作時才能有主線貫穿始 終。寶武公路的特點就是戰(zhàn)線長、工期緊、質(zhì)量要求高，在 控制上就要交叉作業(yè)、流水施工、節(jié)省一些非關(guān)鍵費用開支。二、 項目計劃控制項目計劃控制分為時間計

18、劃和成本計劃。時間計劃就是 按照整體工程量找出節(jié)點項目， 定出節(jié)點工期， 結(jié)果都是能 順利完成的。成本計劃關(guān)系到工料機的各方面管理，合理安 排用工、機械及項目部管理人員。三、 公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標準的執(zhí)行作為項目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來說有著重 要的作用。所以，我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行 公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務(wù)用工、機械租賃、 材料采購等方面，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行。工程 質(zhì)量標準更要在規(guī)范值內(nèi)進行施工，從宏觀上來說，全國統(tǒng) 一質(zhì)量標準應(yīng)該是行業(yè)的最低標準，我們必須百分百的達 到，但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)問題，特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級配方面做的不夠，帶來的教 訓(xùn)也足以使我們更加重視質(zhì)量對