房地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略企劃中心部門及崗位職責(zé)

1、房地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略企劃中心部門及崗位職責(zé)1 部門職責(zé)1、負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究。研究、制定和滾動(dòng)更新集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，建立與內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系。2、負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略的規(guī)劃、實(shí)施、推進(jìn)、落實(shí)和控制。3、負(fù)責(zé)公司管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制的研究，不斷變革與完善，推進(jìn)公司的現(xiàn)代企業(yè)制度體系建設(shè)。4、負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的策劃研究和推進(jìn)，提升企業(yè)管理水平：（ 1）負(fù)責(zé)組織公司崗位職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、操作手冊(cè)及管理制度的編制與修訂，經(jīng)董事會(huì)審議后負(fù)責(zé)組織推進(jìn)實(shí)施；（ 2）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司改革方案的灌輸、推進(jìn)、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督與考核；（ 3）負(fù)責(zé)實(shí)施管理調(diào)研，形成專題

2、調(diào)研報(bào)告供董事長(zhǎng)參考；（ 4）負(fù)責(zé)組織管理變革、管理模式的專題研究，并提出系統(tǒng)建議供董事長(zhǎng)參考；（ 5）根據(jù)董事會(huì)、經(jīng)理層聯(lián)席會(huì)議決議，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門進(jìn)行細(xì)化和完善，形成操作辦法；（ 6）組織研究公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職權(quán)劃分與人員編制。（ 1）組織集團(tuán)、各子公司經(jīng)理層責(zé)任狀的簽訂工作。（ 2）組織集團(tuán)及各子分公司部門責(zé)任狀的簽訂工作，擬訂各子、分公司部門責(zé)任狀基本框架格式，并對(duì)其簽訂、執(zhí)行、兌現(xiàn)工作進(jìn)行 檢查、監(jiān)督。（ 3）組織集團(tuán)、各子公司經(jīng)理層責(zé)任狀的過(guò)程控制工作，負(fù)責(zé)月度責(zé)任狀完成情況的報(bào)表收集、分析工作，年中可根據(jù)責(zé)任狀完成情況提出指標(biāo)調(diào)整建議。（ 4）組織集團(tuán)、各子分公司責(zé)任狀的核算落

3、實(shí)工作，負(fù)責(zé)集團(tuán) 各部門、各子公司經(jīng)理層責(zé)任狀的核算。（ 5）組織各子公司年終要款（清款）責(zé)任狀的簽訂及核算工作。6、負(fù)責(zé)ERpt進(jìn)相關(guān)工作：（1）按照ERP隹進(jìn)計(jì)劃和安排，參與做好需求調(diào)研；（ 2）不斷學(xué)習(xí)、研究相關(guān)模塊優(yōu)秀企業(yè)的做法，形成研究成果， 將先進(jìn)、可行的理念注入到系統(tǒng)中；（3）參照外部標(biāo)桿并結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，對(duì) ERP系統(tǒng)的功能模 塊設(shè)置、評(píng)審流程等進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，真正實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)自動(dòng) 化、管控電腦化、決策智能化，以及零時(shí)間響應(yīng)、零距離指揮和四防 的目的。（4）對(duì)ERP的執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)、 優(yōu)化。7、負(fù)責(zé)對(duì)董事長(zhǎng)重要講話事前提出建議。8、配合信息管

4、理中心，推動(dòng) ERP等信息化系統(tǒng)的建設(shè)與完善工作。9、不斷收集標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略企劃工作的相關(guān)資料，通過(guò)調(diào)查、研究、借鑒、吸收、完善，逐步提升公司戰(zhàn)略研究和企劃水平和能力。10 、 履行檔案管理職責(zé)：根據(jù)本部門不同種類文件材料的形成特征，負(fù)責(zé)本部門文件材料的形成、積累、保管和整理、立卷、歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，并按規(guī)定時(shí)間和要求移交檔案管理部門保管。11 、 對(duì)集團(tuán)及下屬公司有關(guān)部門和人員所反映的困難和問(wèn)題應(yīng)及時(shí)予以處理和解決，同時(shí)有義務(wù)配合其它部門的工作。12 、組織本部門員工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)。13 、做好本部門的票據(jù)審計(jì)工作。14、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。15 、其它日常的

5、管理工作。2 崗位職責(zé)（一）戰(zhàn)略企劃總監(jiān)直接上級(jí)：常務(wù)副總經(jīng)理直屬下級(jí)：副總監(jiān)、戰(zhàn)略研究經(jīng)理、企劃經(jīng)理（含各產(chǎn)業(yè)企劃經(jīng)理）崗位職責(zé)：1、在常務(wù)副總的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持戰(zhàn)略企劃中心的工作。（ 1）組織研究、制定和滾動(dòng)更新集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，建立與內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系；（ 2）按照集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)組織編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；（ 3）負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施進(jìn)行推進(jìn)、落實(shí)和控制；（ 4） 開展企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中面臨的重大戰(zhàn)略決策議題的深入研究，提出決策建議和決策方案，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持；（ 5）主持部門目標(biāo)責(zé)任書中的相關(guān)課題研究：包括宏觀經(jīng)濟(jì)研究、行業(yè)

6、研究和標(biāo)桿企業(yè)研究等；（ 6）不斷收集標(biāo)桿企業(yè)的相關(guān)資料，通過(guò)調(diào)研、研究、借鑒、吸收、完善逐漸提升公司的管理水平和經(jīng)營(yíng)能力；（ 7）負(fù)責(zé)組織每周信息參考信息的收集、編輯與發(fā)布工作。3、負(fù)責(zé)公司管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制的研究，不斷變革與完善，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度體系建設(shè)。4、負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的策劃研究和推進(jìn)，提升企業(yè)管理水平：（ 1）組織研究公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職權(quán)劃分與人員編制；（ 2）負(fù)責(zé)組織公司崗位職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、操作手冊(cè)及管理制度的編制與修訂，經(jīng)董事會(huì)審議后負(fù)責(zé)組織推進(jìn)實(shí)施；（ 3）負(fù)責(zé)組織管理調(diào)研，形成專題調(diào)研報(bào)告供董事長(zhǎng)參考；（ 4）負(fù)責(zé)組織管理變革、管理模式的專題研究，并提出系統(tǒng)

7、建議供董事長(zhǎng)參考；2、負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展研究：（ 5）根據(jù)董事會(huì)、經(jīng)理層聯(lián)席會(huì)議決議，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門進(jìn) 行細(xì)化和完善，形成操作辦法；（ 6）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司改革方案的灌輸、推進(jìn)、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督 與考核；（ 7）不斷研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，形成解決方案，提 交經(jīng)理層審議，重大的提交董事會(huì)審議；（ 8）配合總經(jīng)理，組織、督促各層面人員做好規(guī)章制度的編制、 修訂與培訓(xùn)工作。5、組織企業(yè)文化建設(shè)工作：（ 1）根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，組織編制企業(yè)文化建設(shè)綱要及年 度計(jì)劃，并組織實(shí)施；（ 2）組織公司企業(yè)文化體系的梳理和凝練，組織編制并不斷完 善公司企業(yè)文化手冊(cè)；（ 3）組織公司各種企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)；（

8、 4）主持公司企業(yè)文化的對(duì)內(nèi)、對(duì)外宣傳工作。 6、主持企業(yè)形象管理工作：（ 1）組織企業(yè)形象規(guī)范的編制；（ 2）根據(jù)企業(yè)形象規(guī)范，組織落實(shí)全集團(tuán)范圍內(nèi)辦公室、宣傳 品、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的形象策劃與布置；（ 3）檢查企業(yè)形象規(guī)范的落實(shí)、執(zhí)行情況。7、參與股東大會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)的資料準(zhǔn)備及會(huì)議報(bào)告的編寫工作。8、負(fù)責(zé)對(duì)董事長(zhǎng)重要講話事前提出建議。9、 在制度規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)本部門的人力資源管理工作：（ 1）參與員工的招聘、獎(jiǎng)勵(lì)、加薪、晉升和處分、辭退、調(diào)動(dòng)等事宜；（ 2）推進(jìn)人才培養(yǎng)體系建設(shè)，提升部門人員的能力與素質(zhì)，建立匹配公司發(fā)展要求的管理與專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)；（ 3）負(fù)責(zé)下屬人員的績(jī)效管理工

9、作。10 、負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)體系的建設(shè)與推進(jìn)工作：（ 1）負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)體系的建設(shè)與推進(jìn)工作；（ 2）直接對(duì)下級(jí)進(jìn)行培訓(xùn)、輔導(dǎo)；（ 3）對(duì)本部門的培訓(xùn)效果進(jìn)行考核、評(píng)估。（4）負(fù)責(zé)ERP勺推進(jìn)工作。11、配合信息管理中心，推進(jìn)公司的信息化建設(shè)與完善工作。根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團(tuán)信息化建設(shè)，包括 ERPT理、一卡通、視頻 電話會(huì)議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。12 、 對(duì)集團(tuán)及下屬公司有關(guān)部門和人員所反映的困難和問(wèn)題應(yīng)及時(shí)予以處理和解決，同時(shí)有義務(wù)配合其它部門的工作。13 、 履行檔案管理職責(zé)：根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，負(fù)責(zé)本部門文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作

10、，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，并按規(guī)定時(shí)間和要求移交檔案管理部門集中保管。14 、 根據(jù)票據(jù)審批制度規(guī)定的權(quán)限審核部門人員所發(fā)生的費(fèi)用票15 、完成上級(jí)交辦的其它工作。據(jù)。（二）戰(zhàn)略企劃副總監(jiān)直接上級(jí)：戰(zhàn)略企劃總監(jiān)直屬下級(jí)：企劃主管（企劃專員）崗位職責(zé)：1、協(xié)助總監(jiān)做好戰(zhàn)略企劃中心的日常管理工作。2、協(xié)助總監(jiān)組織企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究：（ 1）參與研究、制定和滾動(dòng)更新集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，建立與內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系；（2）按照集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，參與編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；（3）協(xié)助總監(jiān)對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施進(jìn)行推進(jìn)、落實(shí)和控制；（ 4） 參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中面

11、臨的重大戰(zhàn)略決策議題的深入研究，提出決策建議和決策方案，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持；（5）參與部門目標(biāo)責(zé)任書中的相關(guān)課題研究：包括宏觀經(jīng)濟(jì)研究、行業(yè)研究和標(biāo)桿企業(yè)研究等。3、參與公司管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制的研究，不斷變革與完善，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度體系建設(shè)。4、協(xié)助總監(jiān)做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的策劃研究和推進(jìn)工作，提升企業(yè)管理水平：（ 5） 協(xié)助總監(jiān)組織研究公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職權(quán)劃分與人員編制；（ 2）協(xié)助組織公司崗位職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、操作手冊(cè)及管理制度的編制與修訂，經(jīng)董事會(huì)審議后負(fù)責(zé)組織推進(jìn)實(shí)施；（ 3）負(fù)責(zé)組織管理調(diào)研，形成專題調(diào)研報(bào)告供董事長(zhǎng)參考；（ 4）參與管理變革、管理模式的專題研究，并提出

12、系統(tǒng)建議供董事長(zhǎng)參考；（ 5）根據(jù)董事會(huì)、經(jīng)理層聯(lián)席會(huì)議決議，協(xié)助組織有關(guān)部門進(jìn)行細(xì)化和完善，形成操作辦法；（ 6）協(xié)助總監(jiān)對(duì)集團(tuán)公司的改革方案進(jìn)行灌輸、推進(jìn)、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督與考核；（ 7）不斷研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，形成解決方案，提交經(jīng)理層審議，重大的提交董事會(huì)審議；（ 8）配合總經(jīng)理，協(xié)助組織、督促各層面人員做好規(guī)章制度的編制、修訂與培訓(xùn)工作。5、參與股東大會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)的資料準(zhǔn)備及會(huì)議報(bào)告的編寫工作。6、全面負(fù)責(zé)建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)企劃部的日常管理工作。7、負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員的工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、督促和績(jī)效考核。8、完成上級(jí)交辦的其它工作。（三）戰(zhàn)略研究經(jīng)理直接上級(jí)：戰(zhàn)略企劃總監(jiān)直

13、屬下級(jí)：戰(zhàn)略研究專員崗位職責(zé)：1、組織研究、制定和滾動(dòng)更新集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，建立與內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系。2、按照戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)的要求，組織研究和參與編制公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、各產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式等進(jìn)行研究， 分析對(duì)公司的影響并提出相應(yīng)的的對(duì)策和針對(duì)措施，供集團(tuán)高層參考。4、對(duì)權(quán)屬公司制定發(fā)展戰(zhàn)略提供必要支持，并對(duì)戰(zhàn)略的科學(xué)性進(jìn)行審核，確保權(quán)屬公司發(fā)展規(guī)劃與集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。5、進(jìn)行事關(guān)集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前瞻性戰(zhàn)略課題研究，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出相關(guān)的研究分析報(bào)告和戰(zhàn)略性建議。6、開展企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中面臨的重大戰(zhàn)略決策議

14、題的深入研究，提出決策建議和決策方案，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策工作提供決策支持。7、對(duì)與本企業(yè)相關(guān)的標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行跟蹤研究、分析，負(fù)責(zé)實(shí)施相關(guān)管理調(diào)研，形成專題報(bào)告，供經(jīng)理層參考。8、 收集各方信息和政策，每周定期編撰并提交每周信息參考，供各級(jí)經(jīng)理層參考。協(xié)助擬定發(fā)展規(guī)劃。9、 參與新購(gòu)并企業(yè)的前期整合和策劃工作，11 、完成上級(jí)交辦的其它工作。（四）企劃經(jīng)理直接上級(jí)：戰(zhàn)略企劃總監(jiān)直屬下級(jí)：企劃主管（企劃專員）崗位職責(zé)：1、參與公司管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制的研究，不斷變革與完善，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度體系建設(shè)。2、在戰(zhàn)略企劃總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的策劃研究和推進(jìn)，提升企業(yè)管理水平：（ 1） 協(xié)助總監(jiān)組織研究

15、公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職權(quán)劃分與人員編制；（2）協(xié)助總監(jiān)組織公司崗位職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、操作手冊(cè)及管理制度的編制與修訂，經(jīng)董事會(huì)審議后負(fù)責(zé)組織推進(jìn)實(shí)施；（3）負(fù)責(zé)實(shí)施管理調(diào)研，形成專題調(diào)研報(bào)告供董事長(zhǎng)參考；（4）負(fù)責(zé)組織管理變革、管理模式的專題研究，并提出系統(tǒng)建議供董事長(zhǎng)參考；（5）根據(jù)董事會(huì)、經(jīng)理層聯(lián)席會(huì)議決議，協(xié)助組織有關(guān)部門進(jìn)行細(xì)化和完善，形成操作辦法；（6）協(xié)助總監(jiān)對(duì)集團(tuán)公司的改革方案進(jìn)行灌輸、推進(jìn)、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督與考核；（7）不斷研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，形成解決方案，提交經(jīng)理層審議，重大的提交董事會(huì)審議；（ 8）配合總經(jīng)理和總監(jiān)，協(xié)助組織、督促各層面人員做好規(guī)章制度的編

16、制、修訂與培訓(xùn)工作。3、參與企業(yè)網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)辦公信息系統(tǒng)的規(guī)劃。4、參與股東大會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)的資料準(zhǔn)備及會(huì)議報(bào)告的編寫工作。5、參與標(biāo)桿企業(yè)的研究學(xué)習(xí)，組織制定整改措施方案并督促落實(shí)。6、負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員的工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、督促和績(jī)效考核。7、協(xié)助戰(zhàn)略企劃總監(jiān)協(xié)調(diào)各產(chǎn)業(yè)企劃部的關(guān)系。8、完成上級(jí)交辦的其它工作。（五）企劃主管（企劃專員）直接上級(jí)：企劃經(jīng)理直屬下級(jí)：無(wú)崗位職責(zé)：1、在企劃經(jīng)理的指導(dǎo)下，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的研究策劃和推進(jìn)工作，提升企業(yè)管理水平：（ 1）協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行公司管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制的變革與完善，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度體系建設(shè)；（ 2）協(xié)助經(jīng)理研究公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職權(quán)劃分與人員編

17、制；（ 3）協(xié)助經(jīng)理組織公司崗位職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、操作手冊(cè)及管理制度的編制與修訂，經(jīng)董事會(huì)審議后負(fù)責(zé)組織推進(jìn)實(shí)施；（ 4）負(fù)責(zé)實(shí)施管理調(diào)研，形成專題調(diào)研報(bào)告供董事長(zhǎng)參考；（ 5）參與管理變革、管理模式的專題研究，提出系統(tǒng)建議供董事長(zhǎng)參考；（ 6）根據(jù)董事會(huì)、經(jīng)理層聯(lián)席會(huì)議決議，協(xié)助經(jīng)理組織有關(guān)部門進(jìn)行細(xì)化和完善，形成操作辦法；（ 7）協(xié)助集團(tuán)公司改革方案的灌輸、推進(jìn)、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督與考核。2、參與企業(yè)網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)辦公信息系統(tǒng)的規(guī)劃。3、參與股東大會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)的資料準(zhǔn)備及會(huì)議報(bào)告的編寫工作。4、參與標(biāo)桿企業(yè)的研究學(xué)習(xí)，協(xié)助擬定整改措施方案并推進(jìn)落實(shí)。5、完成上級(jí)交辦的其

18、它工作。（六）ERP隹進(jìn)經(jīng)理直接上級(jí)：戰(zhàn)略企劃中心總監(jiān)直接下級(jí)：無(wú)崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)按照ERP隹進(jìn)計(jì)劃和安排，參與做好需求調(diào)研；（ 2）負(fù)責(zé)不斷學(xué)習(xí)、研究相關(guān)模塊優(yōu)秀企業(yè)的做法，形成研究成果，將先進(jìn)、可行的理念注入到系統(tǒng)中；(3)負(fù)責(zé)參照外部標(biāo)桿并結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，對(duì)ERP系統(tǒng)的功能模塊設(shè)置、評(píng)審流程等進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，真正實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)自動(dòng)化、管控電腦化、決策智能化，以及零時(shí)間響應(yīng)、零距離指揮和四防的目的。(4)負(fù)責(zé)對(duì)ERP的執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)、優(yōu)化。(七)考核部副經(jīng)理直接上級(jí)：戰(zhàn)略企劃中心總監(jiān)直接下級(jí)：考核主管崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)年初集團(tuán)、各子公司經(jīng)理層責(zé)任狀的簽訂工作。2、負(fù)責(zé)組織年初集團(tuán)及各子、分公司部門責(zé)任狀的簽訂工作，擬訂各子、分公司部門責(zé)任狀基本框架格式，并對(duì)其簽訂、執(zhí)行、兌現(xiàn)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督。3、負(fù)責(zé)集團(tuán)、各子公司經(jīng)理層責(zé)任狀的過(guò)程控制工作，負(fù)責(zé)月度責(zé)任狀完成情況的報(bào)表收集、分析工作，年中可根據(jù)責(zé)任狀完成情況提出指標(biāo)調(diào)整建議。4、組織集團(tuán)、各子分公司責(zé)任狀的核算落實(shí)工作，負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門、各子公司經(jīng)理層責(zé)任狀的核算。5、組織各子公司年終要款(清款)責(zé)任狀的簽訂及核算工作。#、完成上級(jí)交辦的其它工作。（