職前工作計劃

1、職前工作計劃 職前工作計劃 職前工作計劃 一、工作大綱 a.了解目前手上的所有訂單、進(jìn)行初步整理、生產(chǎn)適當(dāng)調(diào)整并跟進(jìn)。 b.深入部門了解人均產(chǎn)能、以手段比如定量完成可下班、或績效獎金等方法、激發(fā)個人發(fā)揮個人潛力。為達(dá)到日后計件單價的參照提供依據(jù)，讓員工知道自我的實(shí)際能力、這樣對公司和個人都有產(chǎn)品價值的了解、執(zhí)行計件后讓他們跟容易接受。 c.建立生產(chǎn)管理體系、目標(biāo)產(chǎn)量、計劃依據(jù)、計劃表格、人員配置、成本控制流程、各單位的作業(yè)指導(dǎo)書。 d.、部門所用的表單制定、工作職責(zé)、交接、推行品質(zhì)管控、特性要因分析、建立各部體系、倉儲、物控、生管、品質(zhì)、e.兩月后推行計件二、工作內(nèi)容明細(xì) 1、必須嚴(yán)以律已，以

2、身作則，認(rèn)知好自己的角色定位，端正自己的心態(tài)，不斷調(diào)整工作目標(biāo)和態(tài)度，對情緒方面的表達(dá)要冷處理，要換位去思索，提升自己的心智修煉，用發(fā)展的眼光去看人，在不傷害別人的自尊心的前提下對情緒進(jìn)行真誠坦率的表達(dá)。2、強(qiáng)化自我的時間管理，以自己的行動培養(yǎng)部下都養(yǎng)成在規(guī)按時間內(nèi)完成工作任務(wù)的習(xí)慣，合理進(jìn)行時間規(guī)劃:上班前：應(yīng)提前10分鐘到廠；先檢視部門環(huán)境衛(wèi)生；查看當(dāng)日各部門使用備料狀況；當(dāng)日生產(chǎn)計劃再確認(rèn)上班后：早會可保留；確認(rèn)各部門有無臨時缺勤人員；臨時缺勤人員人力調(diào)整；有否新入職人員，工作指導(dǎo)；工作安排：檢視各部門機(jī)器、工具是否正常使用及保養(yǎng)；檢視各部門作業(yè)中人力不平衡時有無即時處理；檢視各部門有無

3、依照生產(chǎn)計劃之進(jìn)度進(jìn)行作業(yè)；查看各部門每位下屬的工作有無未依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；制程中，檢視產(chǎn)品品質(zhì)；對不良品查看，并追蹤原因改善；檢視各部門有無人員工作情緒不穩(wěn)定，應(yīng)予協(xié)助；檢視各部門有無產(chǎn)品堆積狀況，應(yīng)予及時處理；隨時4小時內(nèi)之生產(chǎn)人員、機(jī)器、工具、物料、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)抽檢；生產(chǎn)環(huán)境隨時堅(jiān)持流暢；檢視各部門報表、圖表。下班前：上級指示及下級反應(yīng)之問題應(yīng)當(dāng)日處理；次日工作預(yù)做準(zhǔn)備；應(yīng)保留思索時間人員任用、工作指導(dǎo)、推動事項(xiàng)、改善工作；下班前應(yīng)檢視各部門內(nèi)工作環(huán)境及安全事項(xiàng)；查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成狀況。3、建立好自己同同事、下屬優(yōu)良的溝通，并協(xié)調(diào)去完成即定的工作任務(wù)。4、積極主動向上級進(jìn)行口頭或書面工作匯報及

4、有效的信息反饋:產(chǎn)品產(chǎn)量方面、總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)部總體的產(chǎn)量、平均生產(chǎn)效率、生產(chǎn)計劃達(dá)成率等總體指標(biāo)的完成狀況。附數(shù)據(jù)圖表說明。列表細(xì)化分車間、分班組形式反映班組的產(chǎn)量狀況、針對當(dāng)月產(chǎn)量、效率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異，關(guān)于效率偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。、產(chǎn)品質(zhì)量方面、總結(jié)生產(chǎn)部總體的不良率，制程合格率等各指標(biāo)的完成狀況，附數(shù)據(jù)圖表說明。列表細(xì)化分車間、分班組形式反映狀況。、針對當(dāng)月不良率、制程合格率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，關(guān)于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。、物料損耗方面、總結(jié)生產(chǎn)部總體的廢品率指標(biāo)完成狀況。列表細(xì)化分車間、分班組形式反

5、映狀況。、針對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，關(guān)于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。、人員管理方面總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)人員的任用狀況，員工培訓(xùn)或重點(diǎn)工序員工的技能掌握狀況等。、設(shè)備管理方面、總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)設(shè)備的使用、修理、維護(hù)和保養(yǎng)狀況。、提報設(shè)備異常。二、以“工作管理為核心，提升工作的執(zhí)行力。1、工作上推行目標(biāo)管理：在工作管理方面，以“目標(biāo)管理為導(dǎo)向，進(jìn)行有效的溝通，不折不扣地按照規(guī)定的績效標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。、依據(jù)公司各項(xiàng)工作要求的績效指標(biāo)來制定生產(chǎn)系統(tǒng)績效指標(biāo)，并解碼到生產(chǎn)系統(tǒng)各職能部門。各績效指標(biāo)之間力求鏈鎖與量化，并用數(shù)據(jù)與表格來體現(xiàn)，做到具體化、清楚化、可衡量、細(xì)節(jié)化。規(guī)定

6、好數(shù)據(jù)的來源部門及指標(biāo)落實(shí)的責(zé)任人、督查人，在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)計考核。、激勵下屬自己設(shè)定目標(biāo)，讓每名員工，每位主管都學(xué)會設(shè)定周目標(biāo)、月目標(biāo)、年目標(biāo)，養(yǎng)成自己制定工作目標(biāo)和計劃的習(xí)慣，以目標(biāo)的設(shè)置和分解及對目標(biāo)的實(shí)施完成狀況的檢查、獎懲為手段，通過員工及部門的自我管理來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的總體目標(biāo)與績效指標(biāo)，讓員工自己與部門主管充當(dāng)老板，變?yōu)樽约汗芾碜约?，“要我干“我要干。、?qiáng)化公司經(jīng)營計劃和將來發(fā)展方向的宣揚(yáng)，有計劃地組織員工開展工作比賽和對照公司發(fā)展要求求找差距的活動，幫助員工尋找自身的缺陷，為員工制定個人目標(biāo)指明方向。上級領(lǐng)導(dǎo)在對下屬提交的工作計劃發(fā)表看法時，有意識地把公司的整體要求、長遠(yuǎn)要求

7、、貫穿其中，通過溝通和說服把它變成個人目標(biāo)的部分。、通過個人目標(biāo)、部門目標(biāo)與業(yè)績考核相聯(lián)系的方式，強(qiáng)化對個人目標(biāo)、部門目標(biāo)實(shí)施的控制，定期舉辦上下左右之間的交流會，促進(jìn)合作，施加影響。、將改善工作列出具體的計劃，催促各部門開展工作質(zhì)量大討論，總結(jié)出工作待改善的地方和改善工作的方法，經(jīng)整理和補(bǔ)充后下發(fā)各部門。2、提升成本意識，強(qiáng)化生產(chǎn)過程成本控制。成本管理必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相聯(lián)系，將產(chǎn)品的整個生命周期納進(jìn)成本管理對象，要合計生產(chǎn)過程，。生產(chǎn)過程的成本控制，就是在產(chǎn)品的制造過程中，對成本形成的各種因素按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就及時采用措施加以改正，從而使生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)資源消耗和費(fèi)用

8、開支限在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍內(nèi)。、制訂成本標(biāo)準(zhǔn)：按不同產(chǎn)品、不同工序、不同部件及產(chǎn)品的不同規(guī)格，需用材料的規(guī)格與數(shù)量、制造工時進(jìn)行分解、定額，制定出物料定額清單bom與工時定額表，執(zhí)行定額控制。、各工序主管監(jiān)督員工按工藝要求進(jìn)行操作，執(zhí)行工作前自檢，防止盲目加工，造成不必要的報廢。、車間管理人員嚴(yán)抓班組的日報工作，核查材料的實(shí)際消耗狀況，及時匯報材料定額的合理性與操作中的浪費(fèi)狀況。、照規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)執(zhí)行限額發(fā)料、監(jiān)督領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等制度的執(zhí)行。、生產(chǎn)計劃的制定執(zhí)行物料評審與生產(chǎn)交期評審，強(qiáng)化生產(chǎn)等待浪費(fèi)及半成品浪費(fèi)不暢而引起的場地浪費(fèi)的控制。、強(qiáng)化工資費(fèi)用的日常控制，各工序主管及時對生產(chǎn)現(xiàn)

9、場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞作組織的調(diào)整、計時工的委派及保底人員工作任務(wù)的安排進(jìn)行控制與監(jiān)督。3、生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理品質(zhì)管理以預(yù)防為主，只有通過對產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過程的管理和控制，才干保證產(chǎn)品質(zhì)量來滿足顧客的要求。為了達(dá)到這一目的，我們必須強(qiáng)化對產(chǎn)品的過程管理與控制，具體操作計劃如下：、制度的建立：、依據(jù)產(chǎn)品的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及顧客的要求制定好各工序及成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及來料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；、依據(jù)公司的實(shí)際運(yùn)作及人力資源狀況制定出品質(zhì)異常及生產(chǎn)制程管理制度，使品質(zhì)異常處理有法可依。、建立工藝改善及合理化建議激勵制度。、生產(chǎn)前準(zhǔn)備：要求各工序管理人員及作業(yè)員在生產(chǎn)前一定要做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，了解當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，熟悉所生

10、產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)要求和工藝要求；核對材料或上工序半成品是否符合要求；設(shè)備、工具是否正常。、過程自檢：嚴(yán)格執(zhí)行過程自檢，工序主管巡檢與專檢制度，防止產(chǎn)品質(zhì)量缺陷流往下工序，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。、認(rèn)真做好6s管理活動，進(jìn)行現(xiàn)場定置管理及標(biāo)識追朔管理，營造一個規(guī)范、整潔、安全、有序的生產(chǎn)環(huán)境。、工藝紀(jì)律：嚴(yán)格按照工藝卡要求進(jìn)行作業(yè)，對特別的技術(shù)要求認(rèn)真進(jìn)行核對。、作好各種質(zhì)量記錄；嚴(yán)格按工藝卡及記錄表單填報。、強(qiáng)化品質(zhì)管理方法的運(yùn)用，qcc、因果圖、查檢表運(yùn)用于品質(zhì)分析及統(tǒng)計中去，依據(jù)分析結(jié)果，制定相適應(yīng)的改正預(yù)防措施。4、物料管理、進(jìn)一步完善公司物料管理制度并落實(shí)執(zhí)行，建立并完善物料定額，依據(jù)物料定

11、額按物料領(lǐng)發(fā)制度領(lǐng)發(fā)料，控制物料的使用，杜絕浪費(fèi)。、建立物料申購與庫存管理制度，強(qiáng)化采購交期管理，建立來料檢驗(yàn)制度，嚴(yán)把來料質(zhì)價關(guān)系比，做好產(chǎn)前準(zhǔn)備、產(chǎn)中控制、產(chǎn)后檢查，防止錯用、誤用。、強(qiáng)化物料存儲管理，。4、強(qiáng)化存貨調(diào)整作業(yè)，對呆料、廢料進(jìn)行及時處置。5、設(shè)備管理、全面推行設(shè)備點(diǎn)檢保全管理，執(zhí)行設(shè)備“三定管理，即“設(shè)備定號、管理定組、保養(yǎng)定人，為每臺設(shè)備依程序統(tǒng)一編號，使每臺設(shè)備都有自己的固定編碼，依據(jù)誰用、誰管、誰負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)的原則，把設(shè)備的保管責(zé)任落實(shí)到使用人，使每臺設(shè)備都有專人保管，把設(shè)備管理納進(jìn)崗位責(zé)任制。另外就是以小組為單位，把全組的設(shè)備編為一組，班組長對小組全部設(shè)備工具的保管、

12、使用和維護(hù)保養(yǎng)負(fù)全面的責(zé)任。、制定設(shè)備、工具修理管理制度，依據(jù)使用年限及工具、設(shè)備性質(zhì)確定修理責(zé)任的承當(dāng)比例，提升員工對工具，設(shè)備的使用與維護(hù)的責(zé)任心。6、例會管理會議是一個有組織、有目的、有計劃、有針對性主題的溝通過程，是促使各項(xiàng)必要工作得以有效實(shí)施的途徑，是集思廣益、實(shí)現(xiàn)決策民主化、科學(xué)化的重要工具，所以計劃在生產(chǎn)系統(tǒng)中將組建起：、每日車間早會；、每周廠部早會；、生產(chǎn)例會；、品質(zhì)例會；、產(chǎn)、銷、品質(zhì)部門溝通會；、每月工作總結(jié)及下月工作計劃報告會等例會制度。7、6s現(xiàn)場管理工作的推行6s活動在企業(yè)中實(shí)施并不困難，困難的是長期保持，形成日常的生活的一種習(xí)慣，要想達(dá)到滿意的效果，必須大力促進(jìn)“6

13、s活動活動的推行。、建立推行組織，設(shè)立主任委員、副主任委員、干事、執(zhí)行秘書、委員及代理委員，明確各成員的具體工作職責(zé)。、擬定工作計劃：、進(jìn)行日程計劃；、進(jìn)行資料收集；、制定6s活動實(shí)施辦法。、開展6s推行造勢活動、說明與教育；、組織管理人員6s培訓(xùn)；、組織委員會人員進(jìn)行培訓(xùn)；、試行6s活動：、前期作業(yè)準(zhǔn)備；、評鑒檢討。、實(shí)施6s活動導(dǎo)入及查核。三、以“人員管理為保證、提升領(lǐng)導(dǎo)力。1、員工激勵：、建立一套員工激勵方案，激發(fā)員工的工作熱情和內(nèi)在潛力，把員工的智慧、能力、需求與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來去努力、去創(chuàng)造、去革新。、用競爭的方法來激勵員工，建立優(yōu)秀員工榜，進(jìn)行績效獎勵。、在適度的壓力下激勵員

14、工，承認(rèn)壓力的存在，給員工提供必要的培訓(xùn)，從自身做起。、提升員工的士氣，進(jìn)行優(yōu)良的的信息溝通，保證利益均分與人際關(guān)系的和諧。2、員工培訓(xùn)、依據(jù)公司的人力資源現(xiàn)狀及各部門的需求，擬訂出工廠培訓(xùn)計劃。、通過新員工進(jìn)廠培訓(xùn)，讓員工了解自身的職務(wù)及責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)與相關(guān)的規(guī)章制度及行為規(guī)范。、積極開展崗位技能培訓(xùn)，使員工了解崗位知識，掌握工作所需的工作技能。、讓員工熟悉前后工序環(huán)節(jié)，明確工作守則與品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及物料使用要求。3、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)凝集力，使員工以企業(yè)為家，部門合作暢通，運(yùn)作流暢，人人相處和諧，辦事有效率；成本觀念加強(qiáng)，減少浪費(fèi)，榮譽(yù)感強(qiáng)，做事有整體觀念。、配備堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。領(lǐng)導(dǎo)人

15、堅(jiān)強(qiáng)有力，成員才有歸屬感，團(tuán)隊(duì)才有凝集力。、制定共同的計劃目標(biāo)，使企業(yè)有共同的追求、理念、信仰。、培養(yǎng)齊心合力，共同承受外部壓力的精神。、在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部執(zhí)行獎勵制度，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的情感和期望。、開展團(tuán)隊(duì)活動，使團(tuán)隊(duì)精神生活充實(shí)，增加團(tuán)隊(duì)的吸引力和歸屬感。、提升經(jīng)濟(jì)效益，努力搞好員工福利。、控制團(tuán)隊(duì)輿論，利用健康正確的輿論來感染人、激勵人、影響人、教育人。、汲取員工參加團(tuán)隊(duì)決策，讓員工體現(xiàn)出參加感和成就感。、不要讓企業(yè)的缺點(diǎn)影響團(tuán)隊(duì)，發(fā)現(xiàn)問題之后，及時找出問題的根源，通過一定的渠道去解決。以上工作計劃只是平常工作上的一個目標(biāo)方向的指引，具體具體策劃及落實(shí)，還有待對實(shí)際工作環(huán)境與工作資源進(jìn)行全面了解，

16、并收集好現(xiàn)場資料及各方面的信息與建議，加以整理、分析后方可進(jìn)行具體的計劃制定與推行。 擴(kuò)大閱讀：入職前工作規(guī)劃 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！首先感謝您對我的肯定與信任，并給我一個展示自己的平臺。入職后我必將加倍努力工作，絕不辜負(fù)您對我的信任與期望。 一、作為一名有過電纜生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的我是這樣看待電纜制造行業(yè)的： 競爭對手多，競爭壓力大。國內(nèi)電纜制造企業(yè)甚多，國外企業(yè)的強(qiáng)勢介入，競爭環(huán)境將更為惡劣。 低端產(chǎn)品生產(chǎn)過剩，高端產(chǎn)品供不應(yīng)求。高新科技的發(fā)展，軍工、核電、超導(dǎo)、風(fēng)能、太陽能等再生、綠色、環(huán)保領(lǐng)域電纜及特種電纜需求量迅猛增加，低端產(chǎn)品滯銷、高端產(chǎn)品供不應(yīng)求已成必定趨勢。 生產(chǎn)管理模式落后。電纜制造

17、企業(yè)為資金密集型企業(yè)，現(xiàn)階段粗放型生產(chǎn)管理模式會造成生產(chǎn)的過早或滯后，從而使得庫存存在大量的浪費(fèi)。 龐大的機(jī)遇與龐大的挑戰(zhàn)并存。隨著中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的深入發(fā)展以及新一輪的城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造，電纜制造行業(yè)將迎來新的發(fā)展階段，在新一輪激烈的市場大戰(zhàn)中，“優(yōu)勝劣汰，適者生存必將更為赤裸。 所以要在電纜行業(yè)求生存謀發(fā)展，我們必須大力發(fā)展生產(chǎn)、科研以及銷售。不僅要把企業(yè)做大，而且要把企業(yè)做強(qiáng)；不在于把產(chǎn)品做多，而在于把產(chǎn)品做精。二、作為一名ie專業(yè)人員，我是這樣熟悉電纜制造行業(yè)ie的： 國內(nèi)ie起步較晚，主要集中在沿海勞作力密集型的電子制造企業(yè)，電纜制造業(yè)尚無ie工作先例，工作的開展需要一按時間的摸索。 作為資金密集型的電纜制造企業(yè)，ie主要手法里的動作分析、時間分析變得不太有用，工作的方向主要集中在整體布局改善、物流設(shè)施改善、搬運(yùn)分析、工裝夾具的改善以及減少浪費(fèi)上。 全公司進(jìn)行ie知識培訓(xùn)，并宣導(dǎo)全員參加ie的繼續(xù)改善勢在必行。只有人人理解ie、人人具備ie意識，ie改善工作才干很好的開展。正所謂“改善無處不在、改善永無止境，“問題在生產(chǎn)現(xiàn)場、答案也在生產(chǎn)現(xiàn)場，所以只有生產(chǎn)線全體參加ie改善，才干最大限度的提升企業(yè)效益。三、進(jìn)入公司后，短期之內(nèi)我將按照以下幾個方一直開展工作： 車間的區(qū)域劃分與定位車間各項(xiàng)制度的建立與完善6s管理的導(dǎo)入與