技術(shù)職稱評(píng)定職稱管理規(guī)范

1、2010財(cái)年鑫嘉科技公司技術(shù)職稱評(píng)定管理及操作規(guī)范（試行稿）1、稱謂、級(jí)別與能力描述1.1研發(fā)序列的技術(shù)職稱分三個(gè)層次，共七個(gè)等級(jí)，從低到高的稱謂分別為:層次稱謂初級(jí)助理工程師(Assistant Engineer )工程帥（Engineer）中級(jí)主管工程師(Senior Engineer )資深工程師（Staff Engineer ）高級(jí)副主任工程師(Senior Staff Engineer )主任工程師(Principal Engineer )副總工程師(Deputy Chief Engineer )1.2各層次技術(shù)人員的技術(shù)能力概述（詳細(xì)的描述見附件1-技術(shù)職稱級(jí)別定義及能力描述）：1

2、.2.1初級(jí)：有鞏固的理論基礎(chǔ)，具備一定的實(shí)踐能力，并有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力， 能夠通過(guò)工作中的學(xué)習(xí)和實(shí)踐不斷充實(shí)自己的技術(shù)知識(shí)，并進(jìn)一步提高實(shí)踐能力。1.2.2中級(jí)：有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，具備業(yè)務(wù)專業(yè)內(nèi)豐富的知識(shí)，有較強(qiáng)的實(shí)踐能力, 在工作中通過(guò)學(xué)習(xí)能夠不斷調(diào)整自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，使知識(shí)的外延不斷擴(kuò)大；具備作為 領(lǐng)隊(duì)完成中小型項(xiàng)目的能力，并能在實(shí)踐中不斷總結(jié)，提高領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)能力和管 理能力。1.2.3高級(jí)：有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，具備業(yè)務(wù)專業(yè)內(nèi)豐富的知識(shí)，并有寬廣的知識(shí)外 延，同時(shí)具備領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)較大的團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目的能力，能夠在工作實(shí)踐中繼續(xù)提高技術(shù) 知識(shí)能力，并領(lǐng)會(huì)和掌握行業(yè)內(nèi)的技術(shù)發(fā)展方向。2、各級(jí)別的待遇

3、2.1助理工程師和工程師的待遇參照崗位職責(zé)確定;2.2主管工程師待遇參照主管的待遇確定；2.3資深工程師待遇參照部門經(jīng)理的待遇確定；2.4副主任工程師待遇參照部門經(jīng)理的待遇 +100RMB/月確定;2.5主任工程師待遇參照部門經(jīng)理的待遇 +200RMB/月確定；2.6副總工程師待遇參照部門經(jīng)理的待遇 +300RMB/月確定。3、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)框架評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)包括三方面內(nèi)容:3.1基本條件（資格）：基本條件用來(lái)初步判斷申請(qǐng)人是否具有申請(qǐng)一定技術(shù)職稱級(jí)別的資格?；緱l件包括：學(xué)歷：一般以高中學(xué)歷為最低要求，不突出對(duì)高學(xué)歷的要求，某些技術(shù)崗 位可以放寬至初中；工作年限：工作年限主要考察與業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域的工

4、作經(jīng)驗(yàn)，尤其是 本業(yè)務(wù)專業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，但考慮到技術(shù)職稱評(píng)價(jià)主要依據(jù)工作情況做出，因此 對(duì)工作年限不做過(guò)嚴(yán)規(guī)定。說(shuō)明：在技術(shù)職稱的評(píng)價(jià)中，初級(jí)相對(duì)丁中高級(jí)而言，更強(qiáng)調(diào)申請(qǐng)資格（基本 條件）的確認(rèn)。3.2技術(shù)水平評(píng)價(jià)：技術(shù)水平評(píng)價(jià)用來(lái)確定申請(qǐng)人是否達(dá)到申請(qǐng)的技術(shù)職稱級(jí)別所要求的技術(shù)水 技術(shù)水平評(píng)價(jià)包括三個(gè)方面：技術(shù)成果，技術(shù)能力，工作組織能力。（詳見下圖）3.3參考條件：參考條件對(duì)技術(shù)職稱的評(píng)定不起決定作用，僅作為評(píng)定的參考內(nèi)容參考條件包括：專業(yè)認(rèn)證情況：指各類權(quán)威的專業(yè)技能認(rèn)證，如MCSE等。技術(shù)組織任職情況：在國(guó)內(nèi)外各類專業(yè)技術(shù)組織的任職情況， 如擔(dān)任各主要標(biāo) 準(zhǔn)制定組織的職務(wù)等。4、技術(shù)職稱

5、評(píng)定方法4.1公司級(jí)技術(shù)職稱評(píng)定每年進(jìn)行 兩次，由部門在征求本人發(fā)展意向（行政或技 術(shù)）的基礎(chǔ)上推薦參加各級(jí)職稱評(píng)定的候選人及職稱。4.2被推薦參加技術(shù)職稱評(píng)定（或調(diào)整）的員工需填寫職稱評(píng)定材料（見附件2-技術(shù)職稱評(píng)定材料），并由該員工的直接上級(jí)根據(jù)職稱評(píng)定材料及員工工作情況進(jìn) 行初步評(píng)價(jià)，即完成附件3-技術(shù)職稱評(píng)價(jià)操作表。4.3技術(shù)職稱評(píng)定采用定量評(píng)價(jià)與討論相結(jié)合的方法：4.3.1初級(jí)職稱主要采用定量評(píng)價(jià)方法確定職稱等級(jí)；4.3.2中高級(jí)職稱采用定量評(píng)價(jià)和相關(guān)評(píng)審組織討論兩種方式確定職稱等級(jí)， 其中中級(jí)職稱的評(píng)審由各業(yè)務(wù)方向評(píng)議組完成，高級(jí)職稱和破格推薦的中級(jí)職 稱的評(píng)審則由各業(yè)務(wù)方向評(píng)議組

6、的初審和公司級(jí)技術(shù)職稱評(píng)審委員會(huì)的終審構(gòu) 成。4.4職稱的終審與批準(zhǔn)：4.4.1初級(jí)職稱的評(píng)定完成后，報(bào)部門總經(jīng)理批準(zhǔn)，并送交公司人力資源部備 案；4.4.2中級(jí)職稱評(píng)審?fù)瓿珊?，?jīng)上級(jí)職稱評(píng)審委員會(huì)主任審核，報(bào)公司主管技 術(shù)的部門經(jīng)理批準(zhǔn)，并送交公司人力資源部備案；4.4.3高級(jí)職稱的終審?fù)瓿珊?，?jīng)公司主管技術(shù)部經(jīng)理審核，報(bào)公司總經(jīng)理裁 批準(zhǔn)，并送交公司人力資源部備案。4.5對(duì)技術(shù)職稱評(píng)價(jià)操作表的說(shuō)明：4.5.1技術(shù)職稱評(píng)價(jià)操作表根據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，主要用丁對(duì)技術(shù)人員的工作情 況作定量評(píng)價(jià)；4.5.2技術(shù)職稱評(píng)價(jià)操作表各部分權(quán)重配置是結(jié)合公司目前的技術(shù)工作現(xiàn)狀， 主要依據(jù)技術(shù)職稱評(píng)價(jià)目的及各項(xiàng)指

7、標(biāo)在技術(shù)能力評(píng)價(jià)中的相對(duì)重要性確定（詳見下圖）；權(quán)重的配置可以根據(jù)每年的技術(shù)工作情況進(jìn)行調(diào)整。注：工作組織能力僅是“部門自行操作”部分的推薦內(nèi)容，不規(guī)定各部門必須采用。5、技術(shù)職稱評(píng)定操作流程見附件4-技術(shù)職稱評(píng)定流程圖。6、公司技術(shù)職稱評(píng)審組織的設(shè)置及管理見附件5-技術(shù)職稱評(píng)審組織章程。附件1 :技術(shù)職稱級(jí)別定義及能力描述助理工程師（Assistant Engineer ）:定義：入門級(jí)的技術(shù)人員；基本條件（資格）：1、初中（含）以上；2、 與業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)工作時(shí)間至少三個(gè)月/ （初中專學(xué)歷）與業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)工作時(shí)間至少一年；技術(shù)成果：不做要求；技術(shù)能力：1、有基本的業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)

8、，但僅具有很少的工作經(jīng)驗(yàn);2、能夠解決本業(yè)務(wù)專業(yè)的簡(jiǎn)單技術(shù)問(wèn)題；不做要求工程師(Engineer):般的技術(shù)人員;基本條件（資格）：1、高中（含）以上；2、 （高中）與業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)工作時(shí)間至少半年/ （初中）與業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)工作時(shí)間至少兩年；技術(shù)成果：完成少量?jī)?nèi)部技術(shù)報(bào)告;技術(shù)能力：1、有較豐富的業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)和一定的業(yè)務(wù)技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)；2、對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的新技術(shù)或新的技術(shù)趨勢(shì)關(guān)注并了解；3、能夠獨(dú)立解決本業(yè)務(wù)專業(yè)的一般技術(shù)問(wèn)題；4、對(duì)工作相關(guān)的本業(yè)務(wù)專業(yè)外的其它技術(shù)領(lǐng)域有一些了解；5、工作中有一定的創(chuàng)新想法；6、從事本業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)一般性的技術(shù)工作；工作組織能力：能夠完成必要的工作組織、

9、協(xié)調(diào)、溝通，具有良好的協(xié)作能力;主管工程師(Senior Engineer )：定義：基層業(yè)務(wù)骨干；基本條件（資格）：1、大專（含）以上；2、 （大專）與業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)工作時(shí)間至少一年/ （高中）與業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)工作時(shí)間至少三年；技術(shù)成果：完成多篇內(nèi)部技術(shù)報(bào)告；技術(shù)能力：1、有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，豐富的業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)和技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)；2、對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的新技術(shù)或新的技術(shù)趨勢(shì)及時(shí)掌握；3、可以獨(dú)立或指導(dǎo)他人解決業(yè)務(wù)范疇內(nèi)具有一定技術(shù)難度的問(wèn)題；4、對(duì)與工作相關(guān)的本業(yè)務(wù)專業(yè)外的其它技術(shù)領(lǐng)域有一定了解；5、工作中有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)；工作組織能力：能組織小型項(xiàng)目的方案制定及推進(jìn)；資深工程師（Staff

10、 Engineer ）:定義：公司范圍內(nèi)本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的技術(shù)專家；基本條件（資格）：1、大專（含）以上；2、 （大專）與業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)工作時(shí)間至少兩年/ （高中）與業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)工作時(shí)間至少四年；技術(shù)成果：1、完成多篇技術(shù)報(bào)告；2、在技術(shù)方面為公司做出過(guò)較大貢獻(xiàn)，曾參與完成的項(xiàng)目有較好的經(jīng)濟(jì)效益和宣傳效益；技術(shù)能力：1、有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，深厚的業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)積累和豐富的技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)；2、對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)的新技術(shù)或新的技術(shù)趨勢(shì)己不再限于跟蹤學(xué)習(xí)階段，對(duì)模糊不清的業(yè)務(wù)技術(shù)方向能做出基本正確的分析判斷；3、獨(dú)立完成或組織完成業(yè)務(wù)范疇內(nèi)具有較高技術(shù)難度的問(wèn)題；4、對(duì)業(yè)務(wù)專業(yè)外的其它技術(shù)領(lǐng)域有廣泛了解；5

11、、對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的局部技術(shù)提出過(guò)創(chuàng)新性的方法或思路；工作組織能力：能組織中型項(xiàng)目的方案制定及推進(jìn)；副主任工程師 (Senior Staff Engineer ):重大核心技術(shù)攻關(guān)的組織者；基本條件（資格）：1、大專（含）以上；2、 （學(xué)士及以上）與業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)工作時(shí)間至少兩年，其中公司內(nèi)工作時(shí)間至少兩年/（大專）與業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)工作時(shí)間至少三年，其中公司內(nèi)工作時(shí)間至少三年；技術(shù)成果：1、完成多篇技術(shù)性的內(nèi)部技術(shù)文檔；2、為公司業(yè)績(jī)做出過(guò)較大貢獻(xiàn)，曾領(lǐng)導(dǎo)完成的項(xiàng)目取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和宣傳效益；技術(shù)能力：1、有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，精深的業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)和豐富的技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)；2、除熟知業(yè)務(wù)領(lǐng)域的

12、技術(shù)方向外，對(duì)行業(yè)內(nèi)重要的新技術(shù)及技術(shù)趨勢(shì)也有廣泛了解；3、可以綜合運(yùn)用多方面的技術(shù)知識(shí)分析判斷，澄清思路，解決業(yè)務(wù)專業(yè)內(nèi)的重大疑難問(wèn)題；4、對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的多項(xiàng)局部技術(shù)提出創(chuàng)新性的方法或思想；工作組織能力：能組織重要的大型項(xiàng)目的方案制定及推進(jìn);主任工程師 (Principal Engineer ):重大核心技術(shù)攻關(guān)的指導(dǎo)者及本業(yè)務(wù)領(lǐng)域產(chǎn)品技術(shù)方向的建議者；基本條件（資格）：12、（學(xué)士及以上）與業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)工作時(shí)間至少兩年，其中公司內(nèi)工作時(shí)間至少兩年/（大專）與業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)工作時(shí)間至少三年，其中公司內(nèi)工作時(shí)間至少三年；技術(shù)成果：1、完成多篇部門內(nèi)部技術(shù)文檔及培訓(xùn)方案2、為公司業(yè)績(jī)

13、做出過(guò)很大貢獻(xiàn)，曾領(lǐng)導(dǎo)完成的項(xiàng)目有顯著的經(jīng)濟(jì)效益和宣傳效益；技術(shù)能力：1、具有深厚的理論基礎(chǔ)，精深的業(yè)務(wù)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，多技術(shù)領(lǐng)域的知識(shí)積累和豐富的技術(shù)工作經(jīng) 驗(yàn)；2、除熟知業(yè)務(wù)專業(yè)的技術(shù)方向外，對(duì)行業(yè)的技術(shù)發(fā)展也有深入的理解；3、對(duì)業(yè)務(wù)范疇內(nèi)核心關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)提供方案的指導(dǎo)及顧問(wèn)；4、對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)能提出創(chuàng)新性的方法或思想，做到了理論上的突破；5、對(duì)公司級(jí)的技術(shù)產(chǎn)品方向提出發(fā)展建議；工作組織能力：能組織重要的大型項(xiàng)目的方案制定及推進(jìn)；副總工程師(Deputy Chief Engineer ):定義:本業(yè)務(wù)領(lǐng)域產(chǎn)品技術(shù)方向的把握者；基本條件（資格）：1、大專（含）以上；2、 （學(xué)士及以上）

14、與業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)工作時(shí)間至少兩年，其中公司內(nèi)工作時(shí)間至少兩年/（大專）與業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)工作時(shí)間至少三年，其中公司內(nèi)工作時(shí)間至少三年；技術(shù)成果：1、完成多篇內(nèi)部技術(shù)文檔并組織多次技術(shù)類培訓(xùn)；2、為公司業(yè)績(jī)做出過(guò)重大貢獻(xiàn)，曾領(lǐng)導(dǎo)完成的項(xiàng)目取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和宣傳效益;技術(shù)能力：1、具有深厚的理論基礎(chǔ)，多技術(shù)領(lǐng)域的精深的知識(shí)和豐富的技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)；2、熟悉行業(yè)技術(shù)發(fā)展形勢(shì)；3、對(duì)行業(yè)技術(shù)發(fā)展方向具備敏銳的洞察力和分析能力，及前瞻性技術(shù)判斷能力；4、在多技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)均提出過(guò)創(chuàng)新性的方法或思想，并在理論上取得突破；5、把握公司級(jí)的技術(shù)產(chǎn)品方向；工作組織能力： 不做規(guī)定附件2:技術(shù)職稱評(píng)定材料（

15、由被評(píng)價(jià)人填寫）姓名：部門：崗位：學(xué)歷： （請(qǐng)?jiān)诒静牧虾蟾綄W(xué)歷證書復(fù)印件）與業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)工作時(shí)間（含公司工作時(shí)間）：公司內(nèi)工作時(shí)間：91、公司內(nèi)音K技術(shù)才艮告清單（如位置不夠，請(qǐng)將表格行數(shù)增加）序號(hào)報(bào)告題目收入的研發(fā)文檔【研發(fā)部T /事業(yè)部/公司】*負(fù)責(zé)人簽字【研發(fā)部T /事業(yè)部/公司】12345678910*負(fù)責(zé)人簽字：指相應(yīng)級(jí)別的文檔管理負(fù)責(zé)人簽字。4、個(gè)人所獲技術(shù)類獎(jiǎng)勵(lì):序號(hào)獎(jiǎng)勵(lì)名稱時(shí)間因何原因12345678910ii5、個(gè)人工作描述（如位置不夠，請(qǐng)復(fù)制本表）說(shuō)明：1）請(qǐng)選出最多不超過(guò)三項(xiàng)個(gè)人參與完成或獨(dú)立完成的技術(shù)工作填入下表，并請(qǐng)將個(gè)人認(rèn)為總體完成情況（包括項(xiàng)目完成情況及個(gè)

16、人工作情況） 最好的技術(shù)工作列為第一項(xiàng)，定量評(píng)價(jià)將主要根據(jù)第一項(xiàng)進(jìn)行, 其它項(xiàng)作為參考；2）“個(gè)人工作情況說(shuō)明”請(qǐng)重點(diǎn)說(shuō)明以下幾項(xiàng)內(nèi)容：項(xiàng)目的主要方案，個(gè)人完成工作的主要技術(shù)點(diǎn)，個(gè)人完成工作的效果，工作中的創(chuàng)新情況，及工作中 采用新技術(shù)的情況；3）“個(gè)人工作描述”中的工作僅指在聯(lián)想內(nèi)部完成的工作。項(xiàng)目名稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目情況說(shuō)明個(gè)人工作情況說(shuō)明1、工作目標(biāo)：2、主要技術(shù)點(diǎn)：3、達(dá)成效果：4、創(chuàng)新點(diǎn)：5、米用新技術(shù)的情況：6、其它情況說(shuō)明：146、其它個(gè)人情況（參考內(nèi)容，僅供評(píng)價(jià)定級(jí)時(shí)參考，不計(jì)分）：1）專業(yè)認(rèn)證情況:專業(yè)認(rèn)證名稱：級(jí)別：2）技術(shù)組織任職情況:技術(shù)組織名稱：任職情況：技術(shù)組織情況介

17、紹：附件4:技術(shù)職稱評(píng)定流程圖15技術(shù)職稱評(píng)定流程圖的解釋A 啟動(dòng)：人力資源部發(fā)文啟動(dòng)公司的技術(shù)職稱評(píng)定工作；B1 B8組建技術(shù)職稱評(píng)審組織；C1推薦參評(píng)人選：各部門負(fù)責(zé)人力資源工作的人員配合本部門內(nèi)各技術(shù)負(fù)責(zé)人，在與本部門技術(shù)人員充分溝通的基礎(chǔ)上（溝通的主要目的是明確技術(shù)人員是在技術(shù)方 向還是在行政管理方向上發(fā)展），推薦參與本次技術(shù)職稱評(píng)定的人選，并得到本部 門總經(jīng)理的確認(rèn)，并把參評(píng)人員名單傳送給人力資源部；C2整理基礎(chǔ)信息：人力資源部收集整理各部門參評(píng)技術(shù)人員的基礎(chǔ)信息；C3填寫職稱評(píng)定材料：被推薦者填寫本人的技術(shù)職稱評(píng)定材料并提供相應(yīng)的證明材料；C4直接上級(jí)評(píng)價(jià)：直接上級(jí)根據(jù)員工的技術(shù)職

18、稱評(píng)定材料、員工工作情況、技 術(shù)職稱級(jí)別定義及能力描述，完成該員工的技術(shù)職稱評(píng)價(jià)表；C5收集整理材料：各部門負(fù)責(zé)人力資源工作的人員收集整理參評(píng)人員的技術(shù)職稱 評(píng)定材料及其技術(shù)職稱評(píng)價(jià)表，按照直接上級(jí)的推薦，將中高級(jí)職稱推薦者 的技術(shù)職稱評(píng)定材料及其技術(shù)職稱評(píng)價(jià)表提交到其所在業(yè)務(wù)方向的評(píng)議 組；注：C1-C5與B1 B8平行進(jìn)行，要求在同一時(shí)間段內(nèi)完成。D中級(jí)職稱評(píng)審和高級(jí)職稱初審：各業(yè)務(wù)方向的技術(shù)職稱評(píng)議組對(duì)其評(píng)審范圍內(nèi)的中高級(jí)職稱推薦進(jìn)行評(píng)審，主要依據(jù)員工的技術(shù)職稱評(píng)定材料、技術(shù)職稱評(píng)價(jià)表、技術(shù)職稱級(jí)別定義及能力描述，填寫評(píng)議組評(píng)議意見表，完成評(píng)議 組的評(píng)審結(jié)論匯總表，并將評(píng)議組的評(píng)審結(jié)論匯

19、總表以及通過(guò)評(píng)審的人員材 料提交到相應(yīng)的技術(shù)職稱評(píng)審委員會(huì)，將未通過(guò)評(píng)審的人員材料返回其所在部門；E中級(jí)職稱審核：各技術(shù)職稱評(píng)審委員會(huì)主任審核評(píng)議組推薦的中級(jí)職稱，將中級(jí)職稱破格推薦者的材料送評(píng)審委員會(huì)評(píng)審，將通過(guò)審核的人員材料提交到公司總裁 室，將未通過(guò)審核的人員材料返回到其對(duì)應(yīng)的評(píng)議組；委員會(huì)主任主要依據(jù)員工的技術(shù)職稱評(píng)定材料、技術(shù)職稱評(píng)價(jià)表、技術(shù)職稱級(jí)別定義及能力描述、 評(píng)議組評(píng)議意見表來(lái)審核；高級(jí)職稱終審：各技術(shù)職稱評(píng)審委員會(huì)對(duì)評(píng)議組推薦的高級(jí)職稱和破格推薦的中 級(jí)職稱進(jìn)行終審，終審采用現(xiàn)場(chǎng)答辯的方式（注：對(duì)破格推薦的主管工程師不采 用答辯），終審期間完成評(píng)審委員會(huì)職稱評(píng)定會(huì)議記錄表。

20、終審后完成評(píng)審 委員會(huì)的評(píng)審結(jié)論匯總表，并將評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審結(jié)論匯總表以及通過(guò)終審 的人員材料提交到公司總裁室，把未通過(guò)終審的人員材料反饋到相應(yīng)的評(píng)議組；終審時(shí)參考員工的技術(shù)職稱評(píng)定材料、技術(shù)職稱評(píng)價(jià)表、技術(shù)職稱級(jí)別定義及能力描述、評(píng)議組評(píng)議意見表；F復(fù)議：評(píng)議組對(duì)未能通過(guò)評(píng)審委員會(huì)評(píng)審的中高級(jí)職稱推薦進(jìn)行復(fù)議，直至做出合 理結(jié)論；G中級(jí)職稱批準(zhǔn)：公司主管技術(shù)的副總裁負(fù)責(zé)批準(zhǔn)已通過(guò)評(píng)審委員會(huì)主任審核的中級(jí) 職稱推薦和通過(guò)評(píng)審委員會(huì)終審的中級(jí)職稱破格推薦；高級(jí)職稱審批：公司主管技術(shù)的副總裁負(fù)責(zé)審核已通過(guò)評(píng)審委員會(huì)終審的高級(jí)職 稱推薦，公司總裁負(fù)責(zé)批準(zhǔn)高級(jí)職稱推薦；H 復(fù)議：評(píng)審委員會(huì)對(duì)未能通過(guò)總

21、裁室審批的中高級(jí)職稱推薦進(jìn)行復(fù)議，直至做出合理結(jié)論；I 初級(jí)職稱批準(zhǔn)：各部門負(fù)責(zé)人力資源工作的人員匯總本部門初級(jí)職稱推薦，以部 門文件的形式讓本部門總經(jīng)理（或被授權(quán)的技術(shù)部門總經(jīng)理）簽字確認(rèn)；并將初 級(jí)職稱評(píng)定結(jié)果以及初級(jí)職稱人員的技術(shù)職稱評(píng)定材料和技術(shù)職稱評(píng)價(jià)表 送人力資源部；J 備案并公布：人力資源部備案并公布各級(jí)職稱的評(píng)定結(jié)果；高級(jí)職稱評(píng)定結(jié)果將 在公司范圍內(nèi)公布，初級(jí)和中級(jí)職稱評(píng)定結(jié)果將在各自部門公布；K 審批工薪調(diào)整方案：人力資源部按技術(shù)等級(jí)與工薪等級(jí)對(duì)應(yīng)的規(guī)定，提出相應(yīng)的 工薪調(diào)整方案，報(bào)公司主管人力資源工作的副總裁審批；L 執(zhí)行工薪調(diào)整：人力資源部執(zhí)行工薪調(diào)整方案；M 結(jié)束：本次

22、技術(shù)職稱的評(píng)定工作結(jié)束。17附件5:各部門人力資源部點(diǎn)總命評(píng)審委員會(huì)總裁室技術(shù)職稱評(píng)審組織的組建流程的解釋B1由人力資源部和技術(shù)發(fā)展部共同推進(jìn)組建各序列技術(shù)職稱評(píng)審委員會(huì)；B2人力資源部將擬組建的各技術(shù)職稱評(píng)審委員會(huì)名單（包括評(píng)審委員會(huì)主任提名）報(bào) 公司總裁審批；B3人力資源部對(duì)新成立的各技術(shù)職稱評(píng)審委員會(huì)備案并在全公司公布，標(biāo)志著職稱評(píng)審委員會(huì)的正式成立；B4各技術(shù)職稱評(píng)審委員會(huì)分別推薦下轄各業(yè)務(wù)方向的技術(shù)職稱評(píng)議組組長(zhǎng)；B5各技術(shù)評(píng)審委員會(huì)與各被推薦組長(zhǎng)所在部門的總經(jīng)理協(xié)商并得到部門總經(jīng)理的確認(rèn)；B6各位組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組建本業(yè)務(wù)方向的技術(shù)職稱評(píng)議組；B7各位組長(zhǎng)把擬組建的技術(shù)職稱評(píng)議組名單上報(bào)其

23、所在序列的技術(shù)職稱評(píng)審委員會(huì)，由委員會(huì)審批；B8各位組長(zhǎng)把得到批準(zhǔn)的評(píng)議組名單報(bào)人力資源部，由人力資源部備案并在全公司公 布，標(biāo)志著評(píng)議組的正式成立；技術(shù)職稱評(píng)審組織章程1. 宗旨系統(tǒng)組織技術(shù)職稱評(píng)審工作，客觀公正裁決評(píng)審過(guò)程中的問(wèn)題，并對(duì)技術(shù)人員的 職稱做出公正的評(píng)價(jià)，推進(jìn)技術(shù)職稱評(píng)審工作的順利進(jìn)行。2. 評(píng)審組織構(gòu)成評(píng)審組織構(gòu)成評(píng)審組織按照職稱評(píng)價(jià)體系的四個(gè)序列（技術(shù)，門市，產(chǎn)品，財(cái)務(wù)）分別設(shè)置, 每一職稱序列內(nèi)設(shè)立兩級(jí)評(píng)審組織：（公司級(jí)）評(píng)審委員會(huì)；（不同業(yè)務(wù)方向的）評(píng)議組；3. 職責(zé)3.1評(píng)審委員會(huì)3.1.1在每年的公司級(jí)技術(shù)職稱評(píng)價(jià)工作啟動(dòng)及自身調(diào)整完成后，與各業(yè)務(wù)方向行政負(fù)責(zé)人協(xié)商

24、確定本職稱序列各業(yè)務(wù)方向評(píng)議組負(fù)責(zé)人名單，并責(zé)成該負(fù)責(zé)人組19建其所在業(yè)務(wù)方向的評(píng)議組；3.1.2審批本職稱序列各業(yè)務(wù)方向的評(píng)議組成員名單，并通報(bào)各業(yè)務(wù)方向的行政負(fù)責(zé)人；3.1.3完成本職稱序列中級(jí)職稱的審核工作，并報(bào)公司主管技術(shù)的副總裁批準(zhǔn)，對(duì)未能通過(guò)副總裁批準(zhǔn)的中級(jí)職稱人選下發(fā)評(píng)議組進(jìn)行復(fù)議，直至做出合理結(jié)論；3.1.4完成本職稱序列內(nèi)高級(jí)職稱的終審，并將終審結(jié)論提交公司總裁室審批，對(duì) 未能通過(guò)總裁室審批的高級(jí)職稱人選進(jìn)行復(fù)議，直至做出合理結(jié)論；3.1.5對(duì)公司技術(shù)職稱評(píng)定工作出現(xiàn)的問(wèn)題提出改進(jìn)建議。3.2評(píng)議組3.2.1完成本職稱序列本業(yè)務(wù)方向中級(jí)職稱的評(píng)審工作；3.2.2完成本職稱序列

25、本業(yè)務(wù)方向高級(jí)職稱的初審工作；3.2.3對(duì)公司技術(shù)職稱評(píng)定工作出現(xiàn)的問(wèn)題向上級(jí)委員會(huì)提出改進(jìn)建議。4. 設(shè)置準(zhǔn)則4.1任一評(píng)審組織均為公司技術(shù)職稱評(píng)定的常設(shè)機(jī)構(gòu)，其組成人選在每年公司級(jí)技 術(shù)職稱評(píng)定工作開始前進(jìn)行調(diào)整，工作周期為一年；4.2任一評(píng)審組織成立后，均在公司范圍內(nèi)公布其成員名單；4.3任一評(píng)審組織的任一成員當(dāng)被評(píng)審人中有本人的直系親屆時(shí)，均應(yīng)主動(dòng)申請(qǐng)回避或被告知回避，同時(shí)該評(píng)審組織應(yīng)推薦其他人選，并報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)單位批準(zhǔn)方可 就任。5. 產(chǎn)生5.1評(píng)審委員會(huì)各職稱序列的評(píng)審委員會(huì)在每年公司級(jí)技術(shù)職稱評(píng)定工作開始前，由人力資 源部會(huì)同技術(shù)發(fā)展部，依據(jù)成員資格進(jìn)行提名或進(jìn)行人員調(diào)整，并報(bào)公司

26、總裁批 準(zhǔn)。5.2評(píng)議組在各職稱序列的評(píng)審委員會(huì)成立以后，由評(píng)審委員會(huì)與各業(yè)務(wù)方向的行政負(fù)責(zé)人 協(xié)商確定（或調(diào)整）評(píng)議組組長(zhǎng)，評(píng)議組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組建或調(diào)整評(píng)議組，并報(bào)相關(guān)職稱 序列評(píng)審委員會(huì)批準(zhǔn)。6.人員構(gòu)成6.1組成評(píng)審委員會(huì)評(píng)審委員會(huì)成員為5至7人，設(shè)主任一名，副主任一名； 評(píng)議組評(píng)議組的成員為3至5人，設(shè)組長(zhǎng)一名，副組長(zhǎng)一名；6.2成員職責(zé)分工評(píng)審委員會(huì)(1) 主任(一名)：a、審批本職稱序列各業(yè)務(wù)方向評(píng)議組的組成人選；b、審核本職稱序列各業(yè)務(wù)方向評(píng)議組提交的中級(jí)職稱的評(píng)審結(jié)論；c、負(fù)責(zé)組織高級(jí)技術(shù)職稱的終審工作，對(duì)被評(píng)審人的評(píng)審結(jié)果有建議 權(quán)及投票權(quán)，并以簽字的形式確認(rèn)評(píng)審結(jié)論。(2) 副主任(一名)：由人力資源部負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的人力資源部工作人員 擔(dān)任，協(xié)助主任組織高級(jí)技術(shù)職稱的終審工作， 同時(shí)對(duì)評(píng)審過(guò)程和結(jié)論 的公平性及公正性負(fù)有監(jiān)督責(zé)任，但不