大酒店裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃

1、XX 大酒店裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃XX 工程建設(shè)監(jiān)理有限公司20年月日XX 大酒店裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：批準(zhǔn)：編制日期：XX 工程建設(shè)監(jiān)理有限公司XX 大酒店裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃目錄3343.143.245686.186.286.39137.1137.220 358. 13 58.2388.3388.4388.5398. 63 98. 7 PDS418. 84 38.944469.146XX 工程建設(shè)監(jiān)理有限公司1XX 大酒店裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃9.2495210.15210.25210.35210.45310.55310.65410.75410.85510.95610.105710.

2、116010.125810.135810.145960XX 工程建設(shè)監(jiān)理有限公司2XX 大酒店裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃一、 編制說明XX 大酒店裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃系根據(jù)業(yè)主簽定的監(jiān)理委托合同等有關(guān)資料和國家有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的規(guī)定， 地方有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的文件， 建筑安裝工程設(shè)計及施工驗收規(guī)范，質(zhì)量檢驗與評定標(biāo)準(zhǔn)等編制，包括工程概況、 監(jiān)理工作的目標(biāo)和范圍、監(jiān)理的工作內(nèi)容及依據(jù)、 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)、 各階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容及方法、監(jiān)理工作的制度共六項內(nèi)容。承蒙業(yè)主的信任， 委托我公司實施建設(shè)監(jiān)理，我們將根據(jù)業(yè)主的要求，結(jié)合工程的特點，按照委托監(jiān)理的工作深度對每一項專業(yè)監(jiān)理工作制度建設(shè)監(jiān)理實

3、施細(xì)則，通過對建設(shè)項目實施投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全四大控制和合同、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作， 確保建設(shè)行為的科學(xué)性， 達(dá)到工程建設(shè)好快省和取得最大投資效益的目標(biāo)。二、工程概況項目建設(shè)概況：工程名稱： XX 大酒店裝飾裝修工程工程地址：計劃工期： 2007 年 5 月 20 日 -2008 年 8 月 25 日工程質(zhì)量等級執(zhí)行施工承建合同工程質(zhì)量評定建設(shè)單位： XX 裝飾工程有限公司監(jiān)理單位： XX 工程建設(shè)監(jiān)理有限公司XX 工程建設(shè)監(jiān)理有限公司3XX 大酒店裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃設(shè)計單位： XX 建筑設(shè)計有限公司施工單位： XX 裝飾工程有限公司工程概況：位于 XX 靜安區(qū)膠州路新閘路口、無錫九重天

4、賓館，地理位置優(yōu)越，整個基地環(huán)境優(yōu)美，交通便捷。經(jīng)改建裝飾后主要功能餐飲、商住、住宿為一體的綜合樓。樓內(nèi)設(shè)有空調(diào)系統(tǒng)，電話系統(tǒng)，有線電視系統(tǒng)，報警滅火系統(tǒng)及安全防范系統(tǒng)。三、監(jiān)理工作內(nèi)容和范圍31 監(jiān)理工作的范圍：1、涉及本工程建設(shè)施工階段的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全四控制及相關(guān)工作，的對施工單位與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)工作合同管理和信息管理。2、本工程施工圖紙所涉及的土建工程、安裝工程等范圍內(nèi)的施工監(jiān)理工作。32 監(jiān)理工作的內(nèi)容：1、 質(zhì)量監(jiān)理1）協(xié)助業(yè)主與承建商編寫開工報告，協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)；2）參加施工圖會審；3）審查承建商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安

5、全保證體系。監(jiān)理工程師論壇5）督促、檢查承建商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國家安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)XX 工程建設(shè)監(jiān)理有限公司4XX 大酒店裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃業(yè)主和承建商之間的關(guān)系；6）審核承建商或業(yè)主提供的材料、購配件和設(shè)計的數(shù)量及質(zhì)量；7）根據(jù)施工進(jìn)度計劃協(xié)助業(yè)主編制用款計劃；審核經(jīng)質(zhì)量驗收合格的工程量，并簽證工程款支付申請表；協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程竣工結(jié)算工作。8）審批承建商報送的施工總進(jìn)度計劃；審批承建商編制的月度及周施工計劃；分階段協(xié)商施工進(jìn)度計劃，及時提出調(diào)整意見，督促承建商實施進(jìn)度計劃。9）督促承建商嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、強(qiáng)制性質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求施工、控制工程監(jiān)理 質(zhì)量；10 ）督促

6、、檢查承建商落實安全保證措施；11 ）組織分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收、簽發(fā)工程付款憑證；12 ）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場簽證；13 ）督促承建商整理合同文件和技術(shù)檔案資料；14 ）參加業(yè)主組織的工程竣工初步驗收；15 ）提出工程質(zhì)量評估報告；16 ）參加工程驗收，協(xié)助業(yè)主審查工程結(jié)算；17 ）檢查工程狀況，參與鑒定質(zhì)量責(zé)任；18 ）督促承建商回訪；19 ）督促承建商及時完成未完工程尾項，維修工程出現(xiàn)的缺陷。2、安全監(jiān)督XX 工程建設(shè)監(jiān)理有限公司5XX 大酒店裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃1） 對施工單位的安全作業(yè)責(zé)任制、安全作業(yè)保證體系進(jìn)行審查，并使其完善。對施工單位在施工過程中的各項安全措施進(jìn)行檢查、審核并對

7、其實施情況進(jìn)行監(jiān)督；2） 督促協(xié)調(diào)施工單位嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全作業(yè)的法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，對可能預(yù)見的事故積極提出預(yù)防和改進(jìn)措施，及時制止和糾正各種違章作業(yè)，在施工的全過程貫徹實施安全作業(yè)，消除隱患。對重大安全隱患和問題責(zé)令施工單位停工整改；3） 對施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、性能、檢修及特殊工種作業(yè)人員操作證進(jìn)行審核，確保施工機(jī)械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，確保作業(yè)人員持證上崗；4） 審查施工單位提交的施工現(xiàn)場平面布置圖，督促施工單位定期檢查施工用電、機(jī)械設(shè)備、周邊防護(hù)、消防器具等情況。3、文明施工監(jiān)理督促委托人與施工單位簽定文明施工協(xié)議和安全協(xié)議，根據(jù)協(xié)議內(nèi)容檢查、 監(jiān)督和落實。四、監(jiān)理工作的依據(jù)4.1 依法成立

8、的本工程建設(shè)工程監(jiān)理合同及其附件；。4.2 依法成立的本工程施工承包合同；4.3 由委托方提供工程施工圖、工程建設(shè)計劃、施工圖預(yù)算及其它相關(guān)文件；4.4 委托方認(rèn)可的施工監(jiān)理規(guī)劃。4.5 國家、本市和行業(yè)主管部門的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定；XX 工程建設(shè)監(jiān)理有限公司6XX 大酒店裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃1、 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例（國務(wù)院第279 令）；2、 實施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定（中華人民共和國建設(shè)部令第81 號）；3、 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（ GB50319-2000 ）；4、 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001 ）；5、 屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范（ GB50207-2002 ）

9、；6、 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50209-2002 ）；7、 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50210-2001 ）；8、建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50242-2002 ）；9、通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量驗收規(guī)范；10 、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50303-2002 ）；11 、電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50310-2002五、監(jiān)理工作目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)：合格率100%文明施工目標(biāo)：文明工地監(jiān)理組將根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙、文件，以嚴(yán)格的監(jiān)理方法， 完善承包商自檢和監(jiān)理單位抽檢的質(zhì)量保證體系；進(jìn)行一絲不茍的中間檢驗和現(xiàn)場驗收； 重視

10、事前預(yù)防的環(huán)節(jié)監(jiān)理。 確保工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主要求的等級。5.1 投資目標(biāo)審核工程概預(yù)算，通過對投資總目標(biāo)值進(jìn)行切塊分解和在實施過程中各階段XX 工程建設(shè)監(jiān)理有限公司7XX 大酒店裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃的動態(tài)跟蹤管理， 確保各階段投資實際值不突破計劃目標(biāo)值，從而控制工程實際結(jié)算值不突破投資期望值。同時承諾如因我方的簽證失誤造成業(yè)主方付款超額時，我方將付予不低于監(jiān)理合同費5% 的經(jīng)濟(jì)賠償，具體賠償細(xì)則在合同中明確。5.2 進(jìn)度目標(biāo)通過編制工程總進(jìn)度計劃和對承包單位提供的進(jìn)度計劃進(jìn)行審核，并在各個階段特別是施工階段各個工序的進(jìn)度目標(biāo)跟蹤管理，統(tǒng)籌安排勞動力、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料，合理調(diào)整各項工序的竣開工時

11、間，控制各階段的工期， 確保實際施工日歷天數(shù)不突破計劃工期。 同時承諾如因我方的監(jiān)理措施不力而影響達(dá)到工期目標(biāo)時，我方將付予不低于監(jiān)理合同費5%的經(jīng)濟(jì)賠償，具體賠償細(xì)則在合同中明確。5.3 質(zhì)量目標(biāo)通過合理審查施工方案，對工序質(zhì)量實施事前、事中、事后的全過程、全方位跟蹤監(jiān)督和及時解決施工中存在的質(zhì)量問題，確保各分部分項工程的施工質(zhì)量，從而確保該工程總體質(zhì)量符合建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的要求，灧確保實現(xiàn)施工承包合同 確定的質(zhì)量目標(biāo)。 同時承諾如因我方監(jiān)理措施不力而影響達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)時，我方將付予一定的經(jīng)濟(jì)賠償，具體賠償細(xì)則在合同中明確。5.4 合同管理目標(biāo)監(jiān)理組將依據(jù)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對合

12、同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督；維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，正確處理合同執(zhí)行中的糾紛；減少項目運行的風(fēng)險。XX 工程建設(shè)監(jiān)理有限公司8XX 大酒店裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃5.5 安全文明施工控制目標(biāo)加強(qiáng)安全、文明施工的監(jiān)督，確保無重大安全事故。監(jiān)理組將通過對工程建設(shè)中的人、機(jī)、環(huán)、料及施工全過程進(jìn)行評價、監(jiān)督和督查，制止建設(shè)行為中的冒險性、盲目性和隨意性， 有效地把該工程安全控制在允許的風(fēng)險度范圍以內(nèi)， 確保文明施工工地目標(biāo)的實現(xiàn)。同時承諾如因我方監(jiān)理措施不力而影響達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)時，我方將付予一定的經(jīng)濟(jì)賠償，具體賠償細(xì)則在合同中明確。5.6 竣工檔案方面監(jiān)理組將指導(dǎo)、 幫助、督察承包商按要求完成歸檔資料，并向業(yè)主提供

13、完整的監(jiān)理竣工資料。5.7 保修階段工作目標(biāo)提供完善的保修期服務(wù)， 及時迅速地解決項目出現(xiàn)的問題，提供使用期的技術(shù)咨詢，確保本工程建筑功能達(dá)到設(shè)計要求六、監(jiān)理組織方案6.1 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖和人員構(gòu)成監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)示意圖設(shè)計單位總工程師建設(shè)單位協(xié)調(diào)建設(shè)單位總監(jiān)理工程師承包單位XX 工程建設(shè)監(jiān)理有限公司9XX 大酒店裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)代表序號姓 名專 業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)備注1姚龍來土建高級工程師總監(jiān)國家注冊監(jiān)理師2朱文鑫土建工程師總監(jiān)代表合同檔案信息管理建筑管理設(shè)備管理文明 /安全管理材料見證3吳銀土建工程師專業(yè)監(jiān)理師國家注冊監(jiān)理師4王久江電氣工程師專業(yè)監(jiān)理師5劉華蔭水、電設(shè)備工程師專業(yè)監(jiān)理師

14、翟肖給排水肖林建6韓紹波管理建安全、資料員 寶萍宋梅蓉7史英土建萍材料見證員6.2 項目現(xiàn)場監(jiān)理組人員6.3 各級監(jiān)理人員主要職責(zé)：建筑、裝飾、安裝翟林寶宋梅蓉王照明1、總監(jiān)理工程師1) 確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2) 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3) 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4) 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作， 根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換工作；XX 工程建設(shè)監(jiān)理有限公司10XX 大酒店裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃5) 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6) 審定承包單位提交的開工報告、

15、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；7) 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8) 審查和處理工程變更；9) 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10) 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工期延期；11) 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12) 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13) 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)代表1) 總監(jiān)理工程師可以將合同賦予自己的責(zé)任和權(quán)利委托給總監(jiān)理工程師代表，由其履行和行使由總監(jiān)理工程師賦予的權(quán)利，并可

16、在任何時候撤回這種委托，但應(yīng)在把副本送交甲方和施工承包人之后生效；2) 總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)代表的責(zé)任和權(quán)利應(yīng)符合建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 ；3) 由總監(jiān)理工程師代表按此委托送交施工承包人的函件應(yīng)與總監(jiān)理工程師送交的函件具有同等權(quán)利；XX 工程建設(shè)監(jiān)理有限公司11XX 大酒店裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃4) 總監(jiān)理工程師沒有對任何材料、設(shè)備和施工工藝等提出否定意見，應(yīng)不影響總監(jiān)理工程師以后對該材料、設(shè)備和施工工藝等提出否定意見并發(fā)生進(jìn)行改正指示的權(quán)利；5) 甲方或施工承包人對總監(jiān)理工程師代表的處理方式或函件如有疑問，可向總監(jiān)理工程師提出，總監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)、否定或更改；6) 總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表

17、可以指派具有相應(yīng)資格的工程師和監(jiān)理員對工程進(jìn)行監(jiān)督檢查，他們出于上述目的而發(fā)出的指示應(yīng)視為已得到總監(jiān)理工程師代表同意；7) 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。3、專業(yè)（土建、水、電、暖通、測量）監(jiān)理工程師1) 熟悉掌握施工圖和設(shè)計意圖、施工工藝和操作規(guī)程、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的法規(guī)和條例；2) 參加施工圖紙和文件、 施工組織設(shè)計（或施工方案）、施工質(zhì)量保證體系、采用的新技術(shù)、新工藝、新材料等的審核，編寫監(jiān)理細(xì)則；3) 確認(rèn)進(jìn)場的施工機(jī)具和性能、規(guī)格、數(shù)量的適用性；4) 以跟蹤、旁站等方式現(xiàn)場檢查工程施工質(zhì)量，特別是隱蔽工程，在施工方自檢合格的基礎(chǔ)上，進(jìn)行復(fù)驗。對經(jīng)復(fù)驗合格的部位簽署隱蔽工程驗收

18、單，批準(zhǔn)進(jìn)行下道工序；5) 對于達(dá)不到要求的作業(yè)，經(jīng)口頭提出，未及時進(jìn)行整改的，可提出施工XX 工程建設(shè)監(jiān)理有限公司12XX 大酒店裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量整改通知單。處理一般質(zhì)量事故的，參與重大質(zhì)量或安全事故的調(diào)查，并提供有關(guān)情況；6) 審核承包方提交的施工總進(jìn)度計劃、月度施工計劃、工程量申報表及付款申請表，為總監(jiān)的確認(rèn)提供依據(jù)；7) 審核承包方提交的技術(shù)核定單、索賠申請表和延長工期的申請單，并就此進(jìn)行調(diào)查研究，為總監(jiān)的確認(rèn)提供依據(jù)；8) 配合相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工程師開展測量、材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的復(fù)核檢驗、抽檢和復(fù)試工作；9) 作好監(jiān)理日記；10) 在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題（質(zhì)量、進(jìn)度、

19、協(xié)調(diào)） ，應(yīng)及時向總監(jiān)匯報，以便及時作出反映，并在總監(jiān)的授權(quán)下進(jìn)行處理。4、合同管理工程師1) 協(xié)助業(yè)主選擇總包單位，審查總包單位選擇的分包單位；2) 審查和確認(rèn)總包單位選擇的材料、設(shè)備供應(yīng)單位；3) 督促施工單位嚴(yán)格按工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工；4) 調(diào)解工程合同各方之間的爭議；5) 協(xié)助總監(jiān)理工程師處理索賠事宜；6) 配合業(yè)主簽訂工程修正合同；7) 整理工程有關(guān)的合同文件。XX 工程建設(shè)監(jiān)理有限公司13XX 大酒店裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃5、材料見證員1) 根據(jù)國家、地方和設(shè)計的要求，督促施工方對原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場檢查和復(fù)試；2) 對施工方報來的原材料、成

20、品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的進(jìn)場計劃進(jìn)行記錄，并參與現(xiàn)場檢驗和復(fù)試取樣。3) 審核施工方填寫的復(fù)試申請表，并作出標(biāo)識（簽證）和記錄，參與試樣的送檢封樣，確保見證有效。4) 審核施工方委托檢驗的單位的資質(zhì)，檢查施工方材料原的上崗證和原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的質(zhì)量保證體系。5) 匯總原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的用量、適用部位、復(fù)試結(jié)果，并整理成冊（建立分類臺帳），便于查對，存在問題及時向總監(jiān)匯報。6) 配合單位工程竣工驗收，提供“”質(zhì)量保證資料核查表“中的相關(guān)數(shù)據(jù)。6、信息資料員1） 負(fù)責(zé)圖紙、圖紙變更以及往來文件的收發(fā)登記工作；2）負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理；3）督促施工單位做

21、好工程技術(shù)資料及資料的整理工作；4）負(fù)責(zé)施工單位提交的工程報表的收集、整理；5）負(fù)責(zé)工程竣工資料的審核，提交監(jiān)理意見，并報送質(zhì)檢站。7、安全與文明施工監(jiān)理工程師XX 工程建設(shè)監(jiān)理有限公司14XX 大酒店裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃1）審查施工單位提出的安全保證措施；2）督促、檢查施工單位的安全、文明施工；3）督促施工單位定期進(jìn)行安全檢查；4）負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場場容和生活衛(wèi)生；5）負(fù)責(zé)處理施工中的安全事故；6）主持召開現(xiàn)場文明施工和安全生產(chǎn)會議；7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場總圖管理；8、現(xiàn)場監(jiān)理員1）負(fù)責(zé)進(jìn)場材料、構(gòu)件、半成品、機(jī)械設(shè)備等的質(zhì)量檢查。2）旁站監(jiān)理、跟蹤檢查。3）工序間交接檢查、驗收及簽署。4）負(fù)責(zé)工程計量、驗

22、收及簽署原始記錄。5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全、防火的檢查監(jiān)督。6）堅持記監(jiān)理日記、及時如實填寫原始記錄。7）及時報告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量事故、安全事故和異常情況。七、監(jiān)理工作程序、方法和一般措施7.1 、監(jiān)理工作程序隱蔽工程、分部、分項工程、工序驗收簽認(rèn)程序工程完工XX 工程建設(shè)監(jiān)理有限公司15XX 大酒店裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃承包人自檢合格整修返承包人提交報驗資料工補充不合格監(jiān)理審核審核質(zhì)量保證資料， 必要時檢查施工記錄合格不合格監(jiān)理現(xiàn)場驗收按驗收規(guī)范檢測合格簽發(fā)中間交工證書工程質(zhì)量控制工作程序框圖XX 工程建設(shè)監(jiān)理有限公司16XX 大酒店裝飾裝修工程開工申請報告承包人審批開工申請報告監(jiān)理工程師同不同意意

23、監(jiān)理檢查抽檢施工關(guān)鍵部位旁站填報質(zhì)量驗收單（每道工序）承包人現(xiàn)場檢測監(jiān)理試驗室檢測現(xiàn)場監(jiān)理工程師監(jiān)理試驗工程師監(jiān)理工程師審批不合格合格填寫質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師單項（單分）工程完工填報中間交工證書承包人監(jiān)理規(guī)劃a. 施工組織和施工計劃b. 進(jìn)度安排c. 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)d. 檢測頻率和方法e. 技術(shù)措施、施工工藝f. 進(jìn)場原材料及檢測報告g. 人力、設(shè)備、管理措施h. 測量放樣、標(biāo)準(zhǔn)試驗承包人按規(guī)定頻率檢測承包人自檢合格上報有關(guān)資料返工整修XX 工程建設(shè)監(jiān)理有限公司17XX 大酒店裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃審核各道工序質(zhì)量驗收單、填寫中間交工證書監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽樣檢查監(jiān)理工程師合不合格格簽訂中間交工證書監(jiān)

24、理工程師工程質(zhì)量事故處理程序質(zhì)量事故發(fā)生指令暫停施工監(jiān)理組織現(xiàn)場調(diào)查，查明事故性質(zhì)、大小、原因責(zé)令承包人提出事故分析報告事故處理返工、整修報告業(yè)主一般事故承包人提出處理方案重大事故監(jiān)理合同業(yè)主、設(shè)計院進(jìn)行事故分析，討論處理方案，形成紀(jì)要（必要時邀請專家參加）XX 工程建設(shè)監(jiān)理有限公司18XX 大酒店裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃承包人按紀(jì)要要求提出實施方案監(jiān)理審批承包人實施無效無效檢查實施結(jié)果良好簽發(fā)復(fù)工令XX 工程建設(shè)監(jiān)理有限公司19XX 大酒店裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)度控制工作程序圖承包人制訂進(jìn)度計劃監(jiān)理審查不同意執(zhí)行計劃組織施工實施同意同意檢查與分析承包人修訂進(jìn)度計劃監(jiān)理審批承包人調(diào)整計劃繼續(xù)執(zhí)行計

25、劃至竣工不同意有偏差計劃執(zhí)行情況總結(jié)與原計劃一致注：缺陷責(zé)任期的進(jìn)度控制程序同上XX 工程建設(shè)監(jiān)理有限公司20XX 大酒店裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃XX 工程建設(shè)監(jiān)理有限公司21XX 大酒店裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃工程安全事故處理程序安全事故發(fā)生繼續(xù)施工繼續(xù)施工無危險有危險繼續(xù)施工暫停施工監(jiān)理組織現(xiàn)場調(diào)查查實性質(zhì)、程度、原因、責(zé)任報業(yè)主指令承包人提出事故分析報告事故處理排除事故原因指令承包人1.報上級主管部門2.重大傷亡事故報檢察機(jī)關(guān)立案處理，監(jiān)理配合承包人上報承包人上報整改措施恢復(fù)施工措施監(jiān)理審批恢復(fù)施工XX 工程建設(shè)監(jiān)理有限公司22XX 大酒店裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃工程延期的申請、審批程序延期事件發(fā)生

26、承包人提交請求延期意向書監(jiān)理調(diào)查審定延期理由是否充分拒絕申請退回承包人承包人提出正式申請事 件 是連 續(xù) 性準(zhǔn)予臨時延期承包人每隔28 天提交事件發(fā)展情況報告事 件不 連 續(xù)監(jiān)理收集資料、繼續(xù)調(diào)查，為事件處理作準(zhǔn)備監(jiān)理審查評估提出評估報告與業(yè)主協(xié)商、認(rèn)準(zhǔn)總監(jiān)批準(zhǔn)簽發(fā)延期審批書延期事件結(jié)束承 包 人XX 工程建設(shè)監(jiān)理有限公司23XX 大酒店裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃索賠事件處理程序索賠事件發(fā)生在合同規(guī)定期限內(nèi)提出索賠意向連續(xù)性不連續(xù)以 28 天間隔報告詳情事件結(jié)束28 天內(nèi)正式提交索賠申請書，隨附各種證明材料退回索賠申請不受理監(jiān)理調(diào)查組織評估提出評估報告會同業(yè)主、承包人雙方進(jìn)行協(xié)調(diào)、 談判，對計費辦法

27、取得一致承包確定賠償費用人總監(jiān)簽發(fā)索賠審批書XX 工程建設(shè)監(jiān)理有限公司24XX 大酒店裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃XX 工程建設(shè)監(jiān)理有限公司25XX 大酒店裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃7.2 監(jiān)理工作的一般控制措施1、 投資控制的工作內(nèi)容及方法1）投資控制的工作流程制定投資控制總目標(biāo)值分解投資控制目標(biāo)值確定各階段投資控制目標(biāo)調(diào)整編制投資執(zhí)行計劃發(fā)現(xiàn)偏離，及時采審核、簽發(fā)工程變更 （設(shè)計變更、 材料取糾偏措施代用、現(xiàn)場簽證、費用審核等）實際完成值和投資計劃目標(biāo)值的比較、分析和統(tǒng)計，提出報告辦理工程結(jié)算2）施工各階段投資控制的工作內(nèi)容事前控制（1） 熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、招投標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費

28、用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重點；（2） 預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防范性對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生；（3） 按合同規(guī)定的條件，協(xié)助業(yè)主如期提供可施工現(xiàn)場，使其能如期開XX 工程建設(shè)監(jiān)理有限公司26XX 大酒店裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃工，正常開工，連續(xù)施工，不要違約造成索賠事件；（4） 按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料，設(shè)備到場，不要違約造成索賠事件；（5） 按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠事件。事中控制（1）按合同規(guī)定， 及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠；（2）施工中主動搞好設(shè)計、 材料、設(shè)備、土建、安

29、裝及其它外部協(xié)調(diào)配合，不要造成對方索賠的條件；（3）工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性分析；（4）嚴(yán)格經(jīng)費簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費用支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價等的簽證，應(yīng)嚴(yán)格核實；（5）按合同規(guī)定，及時對已完工程量進(jìn)行驗證；（6）按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц豆こ炭?；?）完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度；（8）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約；（9）定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況（月）；（10 ）定期不定期地檢查工程費用超支情況，并提出控制工程費用的方案和措施。事后控制（1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書，嚴(yán)格審核各種不合理

30、因素；（2）、公正地處理施工單位提出的索賠。XX 工程建設(shè)監(jiān)理有限公司27XX 大酒店裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃3）施工階段投資控制措施：措 施內(nèi)容建立項目監(jiān)理的組織保證體系，在項目監(jiān)理班子中落實從投資控制方面進(jìn)行投資跟蹤、現(xiàn)場監(jiān)督和控制的人員，明確任務(wù)及職責(zé)，如發(fā)布工程變更指令、對已完成的工程的計量、支付款復(fù)核、設(shè)計挖潛復(fù)查、處理組織措施索賠事宜，進(jìn)行投資計劃值和實際值比較，投資控制的分析與預(yù)測，報表的數(shù)據(jù)處理，資金籌措和編制資金使用計劃等；編制本階段投資控制詳細(xì)工作流程圖。進(jìn)行已完成的實物工程量的計量或復(fù)核，未完工程量的預(yù)測；工程價款預(yù)付、工程進(jìn)度付款、工程款結(jié)算、備料款和預(yù)付款的合理扣回等審核

31、、簽署；在施工實施全過程中進(jìn)行投資跟蹤、動態(tài)控制和分析預(yù)測，對投資目標(biāo)經(jīng)濟(jì)措施計劃值按費用構(gòu)成、過程構(gòu)成、實施階段、計劃進(jìn)度分解；定期向計量負(fù)責(zé)人、 業(yè)主提供投資控制報表、 必要的投資支出分析對比；編制施工階段詳細(xì)的費用支出計劃，依據(jù)投資計劃的進(jìn)度要求編制，并控制其執(zhí)行和復(fù)核付款帳單，進(jìn)行資金籌措和分階段到位；及時辦理和審核工程結(jié)算；制定行之有效的節(jié)約投資的激勵機(jī)制和約束機(jī)制。對設(shè)計變更嚴(yán)格把關(guān)，并對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審查認(rèn)可；進(jìn)一步尋找通過設(shè)計、施工工藝、材料、設(shè)備、管理等多方面挖潛節(jié)約技術(shù)措施投資的可能，組織“三查四定”查出的問題整改，組織審核降低造價的技術(shù)措施；加強(qiáng)設(shè)計交底和施工

32、圖會審工作，把問題解決在施工之前。參與自理索賠事宜時以合同為依據(jù)；合同措施參與合同的修改、補充工作，并分析研究對投資控制的影響；監(jiān)督、控制、處理工程建設(shè)中的有關(guān)問題時以合同為依據(jù)。注：三查四定，即查漏項，查錯項、查質(zhì)量隱患、定人員、定措施、定完成時間、定質(zhì)量驗收。XX 工程建設(shè)監(jiān)理有限公司28XX 大酒店裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃2、進(jìn)度控制的工作內(nèi)容及方法1）進(jìn)度控制的工作流程承包單位編制施工總進(jìn)度計劃填寫施工進(jìn)度計劃報審表注：如總進(jìn)度計劃為施工組織設(shè)計的一部總監(jiān)理工程師審批分，可不單獨審批。否承包單位編月進(jìn)度計劃填寫施工進(jìn)度計劃報審表總監(jiān)理工程師審總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進(jìn)度實

33、施情況進(jìn)行檢查分析基本實現(xiàn)目標(biāo)計劃嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)XX 工程建設(shè)監(jiān)理有限公司總監(jiān)理工程師簽發(fā) 監(jiān)理通知29承包單位編制下一期計劃指示承包單位采取調(diào)整措施XX 大酒店裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃2）施工階段進(jìn)度控制的工作內(nèi)容：事前控制（1）編制項目實施總進(jìn)度計劃，制定保證總工期不突破對策措施；（2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃；（3）審核施工單位提交的施工方案；（4）審核施工單位提交的施工總平面圖；（5）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供計劃；（6）按時完成現(xiàn)場障礙物的拆除，及時向施工單位提供現(xiàn)場；（7）組織施工臨時供水、供電，接通施工道路，電話線路，及時為施工單位創(chuàng)造必要的施工條件；（8）向施工單位移

34、交作為臨時設(shè)施用的待拆房屋；（9）按合同規(guī)定及時向施工單位提交設(shè)計圖紙和設(shè)計文件；（10）按合同規(guī)定及時向施工單位支付預(yù)付備料款。事中控制（1）建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志，逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量；（2）工程進(jìn)度的檢查，審核施工單位每周、每月提交的工程進(jìn)度報告；（3）按合同要求，及時進(jìn)行工程計量驗收；（4）做好有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證；XX 工程建設(shè)監(jiān)理有限公司30XX 大酒店裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃（5）做好工程進(jìn)度的動態(tài)管理，必須時調(diào)整工時目標(biāo)；（6）為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度，質(zhì)量方面認(rèn)證意見；（7）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；（8）定期向業(yè)主報告有關(guān)工程進(jìn)度情況（周、月）。事后控

35、制（1）制定總工期突破后的補救措施；（2）公正地處理施工單位提出的工期索賠。2 3 施工階段進(jìn)度控制措施：措施內(nèi)容技術(shù)措施建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系增加同時作業(yè)的工作面；采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間。組織措施落實進(jìn)度控制責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。經(jīng)濟(jì)措施對工期提前者實施獎勵，對應(yīng)急工程實行較高的計價單價，以及確保資金的及時供應(yīng)等。合同措施按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度以確保項目形象進(jìn)度的要求。3、質(zhì)量控制的工作內(nèi)容及方法1）施工階段質(zhì)量控制和工作方法：審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表（1）審查分包單位的資質(zhì)（2）審核承建單位開工報告（3）審核施工組織設(shè)計和施工方案（4）審核材料半成品的質(zhì)檢報告XX 工程建設(shè)監(jiān)理有限公司31XX 大酒店裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃（5）審核新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)鑒定書（6）審核工序檢查分部分項工程質(zhì)量檢查報告（7）審核質(zhì)量動態(tài)統(tǒng)計資料（8）審核設(shè)計變更修改圖紙（9）審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證文件質(zhì)量監(jiān)督與檢查（1）檢查的內(nèi)容：開工前的檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復(fù)工前的檢查、分項分部工程完工后驗收、跟蹤或跟蹤檢查（2）檢查的方法：目測法（看、摸、敲、照） 、實測法（