新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量計(jì)劃

1、望天紅 科技有限公司深圳市望天紅科技股份有限公司 四級(jí)文件文件名稱：新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量計(jì)劃文件編號(hào)：WTH-ZLGL-QR-0014生效日期：2015年07月28日版本：A/0:狀態(tài)：貝碼：1/8XXX 品新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量計(jì)劃編制:審核:批準(zhǔn):日期：日期：日期：望天紅 科技有限公司深圳市望天紅科技股份有限公司 四級(jí)文件文件名稱：新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量計(jì)劃文件編號(hào)：WTH-ZLGL-QR-0014生效日期：2015年07月28日版本：A/0:狀態(tài)：貝碼：2/81概述 31.1 范圍和目的 31.2 產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí) 31.3 定義和縮寫 32總體質(zhì)量策略 33過程偏差 33.1 決策評(píng)審的偏差 33.2 技術(shù)評(píng)審

2、的偏差 43.3 其它活動(dòng)的偏差 44質(zhì)量目標(biāo) 44.1 質(zhì)量目標(biāo) 44.2 質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃 55關(guān)鍵性能指標(biāo)達(dá)成計(jì)劃 66質(zhì)量保證和控制活動(dòng) 67參考資料 7模板編號(hào)： WTH-ZLGL-QR-0014 版本：A/0望天紅 科技有限公司深圳市望天紅科技股份有限公司 四級(jí)文件文件名稱：新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量計(jì)劃文件編號(hào)：WTH-ZLGL-QR-0014生效日期：2015年07月28日版本：A/0:狀態(tài)：貝碼：3/81 概述1.1 范圍和目的本質(zhì)量計(jì)劃給出在開發(fā)XX產(chǎn)品時(shí)需要執(zhí)行的質(zhì)量保證活動(dòng)的大綱。本文檔用來指導(dǎo)項(xiàng)目級(jí)質(zhì)量目標(biāo)的制定，檢查質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況。本質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)參考IPD及各使用流程，任何偏離

3、都應(yīng)列出。質(zhì)量目標(biāo)的確定是基于業(yè)務(wù)目標(biāo)、客戶期望和組織能力。本質(zhì)量計(jì)劃考慮了質(zhì)量策略。當(dāng)出現(xiàn)新狀況和/或狀況有改變時(shí)，本文檔需要更新。1.2 產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)（本產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)為X類。A類：針對(duì)高質(zhì)量要求的市場(chǎng)，采取質(zhì)量?jī)?yōu)先策略；B類：針對(duì)普通的市場(chǎng)，采取質(zhì)量成本平衡策略；C類：針對(duì)成本競(jìng)爭(zhēng)型市場(chǎng)，采取成本優(yōu)先策略。）1.3 定義和縮寫列出本計(jì)劃中出現(xiàn)的縮略語及其全稱、定義。2 總體質(zhì)量策略概述PDT根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求和產(chǎn)品特點(diǎn)制定的總體質(zhì)量策略，包括：1、產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)度、成本之間矛盾的處理原則；2、采用的流程及流程裁剪的情況、問題解決原則等。3 過程偏差與IPD標(biāo)準(zhǔn)過程的偏差包括適當(dāng)?shù)幕顒?dòng)裁剪、合并

4、或增加，PDT確定與IPD標(biāo)準(zhǔn)過程的偏差后需報(bào)質(zhì)量部門經(jīng)理批準(zhǔn)，偏差內(nèi)容在此記錄），具體描述如下：3.1 決策評(píng)審的偏差廳P偏差內(nèi)容原因詳細(xì)描述備注1該項(xiàng)目的開發(fā)流程參考標(biāo)準(zhǔn)流 程，所進(jìn)行的裁剪，合并或增加 的活動(dòng)項(xiàng)，如概念和計(jì)劃階段合 并說明本項(xiàng)目開發(fā)流程裁剪，合并， 增加的原因。如：本版本為升級(jí) 產(chǎn)品小項(xiàng)目，且需求在評(píng)審時(shí)已望天紅 科技有限公司深圳市望天紅科技股份有限公司 四級(jí)文件文件名稱：新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量計(jì)劃文件編號(hào)：WTH-ZLGL-QR-0014生效日期：2015年07月28日版本：A/0狀態(tài)：貝碼：4/8經(jīng)很明確，因此合并。3.2技術(shù)評(píng)審的偏差J*六 丁 P偏差內(nèi)容原因詳細(xì)描述備注1

5、如：需求技術(shù)評(píng)審和方案技術(shù) 評(píng)審合并如：本版本為開發(fā)周期小于2個(gè) 月的小項(xiàng)目，因此將技術(shù)評(píng)審 進(jìn)行合并。如有技術(shù)評(píng)審的評(píng)審要素表的裁剪，可將裁剪后的要素表在此處粘貼：3.3 其它活動(dòng)的偏差J*六 丁 P偏差內(nèi)容原因詳細(xì)描述備注1該項(xiàng)目中其它的偏差。如：裁 剪“硬件概要設(shè)計(jì)”活動(dòng)其它活動(dòng)偏差的詳細(xì)說明如： 沒有硬件開發(fā)，是因?yàn)槭褂弥?用技術(shù)模塊。4 質(zhì)量目標(biāo)按照測(cè)量過程設(shè)置以下目標(biāo)數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)將會(huì)在各個(gè)決策點(diǎn)進(jìn)行跟蹤。在制定質(zhì)量目標(biāo)時(shí)，可以 “說明” 一個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量指標(biāo)，與以前的質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行比較，建議新 制定的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)不低于前一版本產(chǎn)品的質(zhì)量指標(biāo)要求?；蛘f明簡(jiǎn)述該目標(biāo)值設(shè)定的理由（如與 基線

6、有偏差的理由）?？筛鶕?jù)產(chǎn)品實(shí)際情況對(duì)質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目增刪、細(xì)化。4.1質(zhì)量目標(biāo)望天紅 科技有限公司深圳市望天紅科技股份有限公司 四級(jí)文件文件名稱：新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量計(jì)劃文件編號(hào)：WTH-ZLGL-QR-0014生效日期：2015年07月28日版本：A/0:狀態(tài)：貝碼：5/84.2質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃例如：加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)格的Review, Review覆蓋率必須達(dá)到100%,每次Review的規(guī)格必須控制在40個(gè) 以下，設(shè)計(jì)規(guī)格說明書Review的缺陷率必須在質(zhì)量目標(biāo)范圍之內(nèi)。評(píng)審專家由不少于50%的組外專家（產(chǎn)品外專家）組成。成立XXX產(chǎn)品CCB小組，對(duì)涉及產(chǎn)品規(guī)格變更的活動(dòng)進(jìn)行控制；產(chǎn)品CCB小組包括但不

7、限于以下人員： SE、RDPDT、PQA、相關(guān)項(xiàng)目組PM。產(chǎn)品CCB小組必須對(duì)每個(gè)規(guī)格變更都開會(huì)進(jìn)行評(píng)審。規(guī)格更改 走規(guī)格變更流程。4.2.1 產(chǎn)品和評(píng)審過程檢查計(jì)劃計(jì)劃評(píng)審時(shí)間評(píng)審名稱檢查方式工作量檢查依據(jù)評(píng)審項(xiàng)目計(jì) 劃參加評(píng)審1.5評(píng)審過程檢查單評(píng)審項(xiàng)目已 定義過程參加評(píng)審1里程碑評(píng)審檢查單評(píng)審廣品需 求包參加評(píng)審3需求規(guī)格說明書檢查單評(píng)審配置管 理計(jì)劃參加評(píng)審1同行評(píng)審檢查單評(píng)審質(zhì)量保 證計(jì)劃參加評(píng)審1評(píng)審過程檢查單評(píng)審概要設(shè)計(jì) 說明等文檔檢查評(píng)審安排與產(chǎn)出物1同行評(píng)審檢查單評(píng)審詳細(xì)設(shè)計(jì) 說明等文檔檢查評(píng)審安排與產(chǎn)出物1同行評(píng)審檢查單4.2.2過程活動(dòng)計(jì)劃望天紅 科技有限公司深圳市望天紅

8、科技股份有限公司 四級(jí)文件文件名稱：新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量計(jì)劃文件編號(hào)：WTH-ZLGL-QR-0014生效日期：2015年07月28日版本：A/0狀態(tài)：貝碼：6/8項(xiàng)目階段活動(dòng)類！!過程名稱工作方式工林盤:次收工作萱工作依據(jù)需求階段培訓(xùn)培訓(xùn)需求透槿目組提供3訓(xùn)13-檢查需求獲取 過程檢查需求獲取 工作的工作記 錄0.531.5需求開發(fā)檢查2i評(píng)審需求確認(rèn) 過程參加需求評(píng)用111需求開發(fā)檢查2i檢查需求分析 與開發(fā)檢查階段性工 作產(chǎn)品133需求開發(fā)檢查2i項(xiàng)目策戈!檢查項(xiàng)目估算 過程參加估算過 程，查看估算 記錄111項(xiàng)目策劃?rùn)z查2i參與項(xiàng)目計(jì)戈! 制定參與計(jì)劃制 定，包括支持 計(jì)劃212項(xiàng)目管理過程

9、考 查單技術(shù)解法檢查概要設(shè)計(jì)檢查階段性工 作產(chǎn)品0.510.5評(píng)審過程檢查?i檢查詳細(xì)設(shè)計(jì)檢查階段性工 作產(chǎn)品0.510.5評(píng)審過程檢查?i5 關(guān)鍵性能指標(biāo)達(dá)成計(jì)劃對(duì)于客戶提出的關(guān)鍵性能要求，PDT需要采取特別的活動(dòng)來滿足，請(qǐng)列出。包括性能目標(biāo)、活動(dòng)、實(shí)施時(shí)間和應(yīng)急措施?；顒?dòng)描述應(yīng)當(dāng)清晰和可以跟蹤廳p性能目標(biāo)活動(dòng)實(shí)施時(shí)間應(yīng)急措施1高低溫-40 至 85度在正常開發(fā)活動(dòng)基礎(chǔ) 上，又采取什么特殊活 動(dòng)，保證此目標(biāo)達(dá)成。2EMC3搜星靈敏度6 質(zhì)量保證和控制活動(dòng)應(yīng)該執(zhí)行以下的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制活動(dòng)，PQAB特別關(guān)注PDT是否遵循相關(guān)流程規(guī)望天紅 科技有限公司深圳市望天紅科技股份有限公司 四級(jí)文件文件名稱：新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量計(jì)劃文件編號(hào)：WTH-ZLGL-QR-0014生效日期：2015年07月28日版本：A/0:狀態(tài)：貝碼：7/8范執(zhí)行，是否進(jìn)行變更控制管理等:活動(dòng)責(zé)任人說明內(nèi)部審核（包括流程符合 度審核）產(chǎn)品IPD推進(jìn)組定義該活動(dòng)的負(fù)責(zé)人確定審核時(shí)間周期（如 每月*日 前）統(tǒng)計(jì)該產(chǎn)品流程符合度； 概念、計(jì)劃、開發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布階 段每階段結(jié)束后，統(tǒng)計(jì)出該產(chǎn)品在 本階段的IPD流程符合度。交付件審核PQA在評(píng)審點(diǎn)，PQAE評(píng)審過程中作交 付件格式化審查。產(chǎn)品變更管理審計(jì)PQA審計(jì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是否按產(chǎn)品變更管理控制流程執(zhí)行變更其它7 參考資料列出主要的參考資料.例如，1）