施工隊伍的管理

1、施工隊伍的各項組織機構構成、配屬情況和管理制度、管理體系及質量保證措施體系施工組織機構圖施工管理各成員職責本工程將派具有同類工程經(jīng)驗的項目經(jīng)理，并且由具有同類型工程施 工管理經(jīng)驗的高素質的管理人員組成項目經(jīng)理部，以項目經(jīng)理為核心，充 分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和現(xiàn)場 管理相結合的科學化管理手段，以高效率地實現(xiàn)工程項目綜合目標為目 的，以合同管理為依據(jù)，對工程項目進行全過程、全方位的計劃、組織、 管理、協(xié)調與控制。出色地實現(xiàn)質量方針、質量目標以及對業(yè)主的承諾。 如期向業(yè)主交付一個過程精品工程。各成員主要職責1、項目經(jīng)理：1）對項目經(jīng)理部全面工作的領導與組織。2）參

2、與建設單位的合同談判，并認真履行與建設單位簽訂的合同。3）做好與建設單位、監(jiān)理公司的協(xié)調工作。4）領導編制項目質量目標與工期計劃，建立健全各項管理制度。5）指導辦公室人員做好合同管理工作。6）是項目安全生產(chǎn)的第一責任者。7）參與制造成本的編制，加強項目的成本的管理與控制。2、項目技術負責人：1）編制實施項目質量計劃，貫徹執(zhí)行國家技術政策，協(xié)助項目經(jīng) 理主抓技術、質量工作。2）主持編制項目施工組織設計及重要施工方案、技術措施。3）主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設計交底及重點技術措施交底。4）領導項目新技術、新材料、新工藝推廣應用工作。5）組織安排技術培訓工作，保證項目工程按設計規(guī)范及施工方案要 求施

3、工。6）領導和落實施工過程質量控制。負責土建、安裝的技術協(xié)調工作。7）領導工程材料鑒定、測量復核及工程資料的管理工作。8）保持與建設單位、設計單位及監(jiān)理之間密切關系與協(xié)調工作，并 取得對方的認可，確保設計工作能滿足連續(xù)施工的要求。9）領導項目計量設備管理工作。10）負責項目質量保證體系的運行管理工作。11）主管項目工程協(xié)調部、物資部的工作。3、質檢員1）貫徹國家及地方的有關工程施工規(guī)范、工藝標準、質量標準。2）嚴格執(zhí)行質量檢驗評定標準，行使質量否決權。確保項目總體質 量目標和階段質量目標的實現(xiàn)。3）編制項目“過程檢驗計劃”，增加施工預控能力和過程中的檢查, 使質量問題消除在萌芽之中。4）負責分

4、解質量目標，制定質量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施情況。5）監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實，參與分部分項工程的質量 評定和驗收，同時進行標識管理。6）不合格品控制及檢驗狀態(tài)管理。7）組織、召集各階段的質量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。8）參與質量事故的調查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求。9）對ISO9001標準進行質量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。4、安全員1）執(zhí)行公司要求的有關規(guī)章制度，結合工程特點制定安全活動計劃， 做好安全宣傳工作。2）貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標準，組織實施檢查，督促各分包的月、周、 日安全活動，并落實記錄與否。3）參與工程施工組織設計圖紙會審工作。4）負責現(xiàn)場安全保

5、護、文明施工的預控管理。5）協(xié)助綜合辦公室進行安全教育和特殊工種的培訓，檢查持證上崗，并辦理入場證件。6）定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報匯集上級發(fā)放的各類表格，并 負責執(zhí)行綜合考評結果的獎罰。7）做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種臺帳。8）對安全隱患下達整改通知單并進行復查。9）負責現(xiàn)場動火證的辦理工作。5、施工員1）按照施工組織設計的總體要求對項目進行施工管理，嚴格遵守各 項操作規(guī)程，施工驗收規(guī)范及有關標準。2）按照國家有關規(guī)定對現(xiàn)場進行有關安全文明施工管理。3）負責組織大、小型施工機械設備進出廠協(xié)調管理，監(jiān)督維修和保 養(yǎng)等后援保證工作。4）負責編制工程總控計劃、月度計劃、周計劃及統(tǒng)計

6、工作，控制各 專業(yè)施工單位的施工進度安排。5）負責施工質量過程控制管理、檢驗和試驗狀態(tài)管理。6）負責對工程質量及安全事故進行調查，并向現(xiàn)場經(jīng)理及總工程師 提交調查結果和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督責任單位的整改情況。7）及時配合其它職能部門的工作，提供可靠的工程信息資料。6、材料員1）負責技術部提出的材料計劃接收、傳遞。2）掌握工期進度和主要材料的進場時間及需用量，督促公司材料部 門及時供應。3）嚴格材料進場驗證，保證驗證計量器具有效。4）材料進場按現(xiàn)場階段平面布置一次到位，按規(guī)格要求堆碼整齊標 識。5）負責料具的保管、發(fā)放、耗用，核算工程竣工工作。6）進場鋼材、原材及有特殊要求的材料復驗委托。7)

7、 按物資公司授權負責現(xiàn)場急需物資采購。7、預算員1) 編制施工組織總設計和專項施工方案及季節(jié)性施工措施的落實。2) 各項施工準備計劃(月、周配套計劃)到位。3) 組織施工方案和重要部位施工的技術交底。4) 負責施工技術保證資料的匯總及管理。5) 對本工程使用的新技術、新工藝、新材料、新設備與研究成果推廣應用；編制推廣應用計劃和推廣措施方案，并及時總結改進。6) 負責編制工程質量計劃。7) 負責日常施工過程中技術問題的處理。8) 負責計算機推廣應用工作。9) 負責計量器具的臺帳管理，并進行標識、審核。11-3 質量管理制度(1) 全體干部職工必須樹立“百年大計，質量第一”的方針，共同把 好質量關；(2) 嚴格按照國家頒發(fā)的施工規(guī)范和驗收評定標準進行施工、確保工 程質量；(3) 建立“三檢制”掛牌施工，質量員嚴格班組質量檢查；(4) 實行分項、分部評級獎罰制度，獎優(yōu)罰劣；(5) 若發(fā)生質量事故，經(jīng)質檢小組商量，按不同