施工承包商考核管理辦法

1、施工承包商考核管理辦法1目的加強工程建設(shè)項目管理，規(guī)范開發(fā)項目的施工管理，確保項目的安全、質(zhì) 量、進度、投資、合同管理受控，提高承包商的服務(wù)質(zhì)量。2范圍本辦法適用于#房地產(chǎn)開發(fā)有限公司發(fā)包的工程建設(shè)項目，包括土建 總承包商及水電智能、消防暖通、門窗幕墻等指定專業(yè)承包商。本辦法規(guī)定了對承包商的考核管理和評價辦法。3職責3.1 工程部：負責施工承包商考核資料的整理歸檔和分析匯報工作。3.2 開發(fā)項目部：負責組織對承包商進行評價、錄入和考核工作。負責考核資料的整理歸檔和匯報工作。負責協(xié)作部門和單位的協(xié)調(diào)配合工作。負責將考核結(jié)果通知考核對象。3.3 成本管理部：配合開發(fā)項目部完成投資、成本、簽證、結(jié)算

2、等相關(guān)的考核工作。3.4 服務(wù)中心：負責保修考核的工作。3.5 物業(yè)公司：負責保修考核的工作。i配合開發(fā)項目部完成交付相關(guān)的考核工作。3.6 監(jiān)理單位：配合開發(fā)項目部完成相關(guān)考核工作。4考核內(nèi)容施工承包商考核內(nèi)容由“開工考核、施工考核、竣工交付考核、保修考核” 四塊內(nèi)容組成，換算后滿分分別為 5分、70分、15分、10分，總分為100分,4.1 開工考核由項目負責人組織考核，根據(jù)開工前的相關(guān)準備資料、事實記錄、現(xiàn)場實 際情況等，給出評分。滿分為100分?？己司唧w內(nèi)容有：辦理施工許可證所需資料是否及時提供；辦理施工許可 證過程是否積極配合；夜間施工等環(huán)保手續(xù)是否及時辦理；項目部管理人員是 否配備

3、齊全；施工組織設(shè)計是否有針對性且合理可行；施工預(yù)算是否按時編制 并提交；施工總進度計劃是否按時提交；圖紙白審工作是否及時有效；現(xiàn)場控 制點是否交接并做好保護工作；現(xiàn)場的臨時用房、廁所等是否搭建并滿足需求； 現(xiàn)場施工場地是否硬化；機械設(shè)備是否及時報驗并合格；開工令下達后是否按 時開工。考核工作應(yīng)于工程開工后1個月內(nèi)完成，并報工程部另外存檔。4.2 施工考核施工考核每季度舉行一次，每年匯總。由項目負責人組織考核，季度考核結(jié)果由開發(fā)項目部存檔，年度考核結(jié)果 匯總后報工程部另外存檔。對施工承包商的季度施工考核分為“安全、質(zhì)量、進度、投資、綜合”五 個類別，每個類別滿分為100分，總分為500分。安全方

4、面，由開發(fā)項目部牽頭，監(jiān)理單位組織，每季度不定期的進行安全文明施工檢查，檢查的標準參照“ JGJ59-99建筑施工安全檢查標準”，檢 查的結(jié)果換算后做為考核分數(shù)。質(zhì)量方面，由開發(fā)項目部組織，質(zhì)量巡查組、監(jiān)理單位參加，根據(jù)本季度 質(zhì)量巡查組、開發(fā)項目部、監(jiān)理單位、主管部門等質(zhì)量方面的整改單及整改情 況，做出統(tǒng)計，結(jié)合日常管理中的相關(guān)事實記錄，給出評分。考核具體內(nèi)容有： 質(zhì)量巡查組巡查記錄；專項質(zhì)量檢查、日常巡查；政府主管部門組織或參加的 檢查和驗收；承包商是否組織分項、分部和中間交接質(zhì)量驗收后，進入下一道 工序施工；有無進行白檢，驗收時是否存在較大較多的質(zhì)量問題；施工質(zhì)量不 合格造成整改后是否仍

5、然留下永久性缺陷；進入施工現(xiàn)場的原材料、設(shè)備是否 按規(guī)定進行報驗、委托檢驗。進度方面，由開發(fā)項目部組織，監(jiān)理單位參加，根據(jù)施工單位定期提供的 工程進度計劃表和實際進度記錄及其他有關(guān)文件，給出評分?？己司唧w內(nèi)容有:是否按要求提交工程進度計劃表；實際進度是否符合工程進度計劃；是否按時完成中間進度關(guān)鍵節(jié)點（包括底板、頂板、銷售條件、結(jié)頂、竣工初驗）；臨時的趕工指令執(zhí)行情況。投資方面，由開發(fā)項目部組織，成本核算部、監(jiān)理單位參加，根據(jù)工程簽 證單和相關(guān)事實記錄等，給出評分?？己司唧w內(nèi)容有：未經(jīng)有效的審批程序， 擅白變更設(shè)計；擅白改變施工方案；擅白變更材料的規(guī)格尺寸、性能參數(shù)等； 隨意增加或取消施工項目；

6、工程簽證不及時，超過規(guī)定期限（簽證工作內(nèi)容完 成7日內(nèi)）；工程簽證高估冒算，超過核定量的 20咖上；工程簽證中編制虛 假工作量。綜合方面，由開發(fā)項目部組織，監(jiān)理單位參加，根據(jù)相關(guān)事實記錄，給出 評分。考核具體內(nèi)容有：工程例會或有關(guān)工程方面的會議缺席；未做好施工安 排或防護，引起周邊居民投訴；工地內(nèi)發(fā)生打架斗毆等治安事件；損壞工地現(xiàn)場及周邊的道路設(shè)施、圍墻綠化等不及時修復(fù)；拒不接受甲方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)工 作，或拒不執(zhí)行協(xié)調(diào)結(jié)果；與指定分包商或其他承包商拒不合作配合，或?qū)ζ?有意刁難。4.3 竣工交付考核由開發(fā)項目部組織，考核工作應(yīng)于交付物業(yè)后 1個月內(nèi)完成，并報工程部 另外存檔?？⒐そ桓犊己朔譃椤翱?/p>

7、工驗收、竣工結(jié)算、交付物業(yè)”三個類別，其中竣 工驗收、竣工結(jié)算滿分各為50分，交付物業(yè)滿分為100分，總分為200分?？⒐を炇辗矫?，由開發(fā)項目部組織，監(jiān)理單位參加。根據(jù)工程驗收資料、備案資料及相關(guān)事實記錄等，給出評分?？己司唧w內(nèi)容有：竣工初驗資料是否 齊全；竣工初驗之前有無白檢，驗收時是否存在較多較大的問題；初驗發(fā)現(xiàn)的 問題是否在規(guī)定的期限內(nèi)完成； 竣工備案資料是否及時上交；竣工備案資料是 否齊全，是否及時補齊?？⒐そY(jié)算方面，由開發(fā)項目部組織，根據(jù)工程結(jié)算資料、退款資料及相關(guān) 事實記錄等，給出評分?？己司唧w內(nèi)容有：竣工結(jié)算資料是否及時上報；結(jié)算 資料是否齊全，有無假冒遺漏；散裝水泥墻體材料退款

8、資料是否及時提供且齊 全。交付物業(yè)方面，由開發(fā)項目部組織，根據(jù)物業(yè)公司提供的檢查記錄清單， 做好統(tǒng)計，給出評分?？己司唧w內(nèi)容有：門窗滲漏；屋面滲漏；墻面滲漏；衛(wèi) 生間滲漏；墻面裂縫；地面裂縫；成品保護。4.4 保修考核考核工作委托物業(yè)公司和服務(wù)中心進行，考核期為交房后一年。開發(fā)項目 部負責考核后資料的收集和匯總，并報工程部另外存檔。保修考核分為“物業(yè)公司考核、服務(wù)中心考核”兩個類別，滿分各為100 分，總分為200分。物業(yè)公司考核方面，委托物管處主任組織，根據(jù)客戶投訴記錄、投訴處理 記錄等相關(guān)事實記錄，給出評分?？己司唧w內(nèi)容有：接物業(yè)通知后是否在24小時內(nèi)到場處理情況；維修施工是否按約定時間開

9、工； 維修施工拖拉是否及時 完成；維修施工完成后，投訴問題是否解決；維修過程中有無引起業(yè)主向公司 外部投訴；有無因質(zhì)量問題給業(yè)主造成損失，并引起業(yè)主索賠；交房后維修總 次數(shù)。服務(wù)中心考核方面，委托服務(wù)中心主任組織，根據(jù)維修記錄，給出評分。 考核內(nèi)容為：維修次數(shù)。4.5 考核匯總由開發(fā)項目部負責，匯總工作應(yīng)于保修考核后一周內(nèi)完成。根據(jù)考核結(jié)果，對施工承包商按得分多少排列名次。相關(guān)資料記錄做好歸檔，并另行上報工程部。工程部負責各個開發(fā)項目考核資料的匯總整理，每年在集團內(nèi)公布一次。5考核激勵公司高層根據(jù)考核結(jié)果，對得分高排名靠前的施工承包商，在新開發(fā)項目 的施工隊伍選擇、任務(wù)分配、合同費率、付款方式

10、等方面給予優(yōu)待；對得分低 排名靠后的施工承包商，記入黑名單，并實行末位淘汰。6 記錄附表1施工承包商季度施工考核表附表2施工承包商季度施工考核統(tǒng)計表附表3施工承包商年度施工考核統(tǒng)計表附表4施工承包商開工考核表附表5施工承包商開工考核統(tǒng)計表附表6施工承包商竣工交付考核表附表7施工承包商竣工交付考核統(tǒng)計表附表8施工承包商保修考核表附表9施工承包商保修考核統(tǒng)計表附表10施工承包商考核匯總表7附加說明考核對象為指定分包商時，未涉及的考核內(nèi)容不作要求。施工承包商對考核結(jié)果有異議，可書面報告工程部，并附相關(guān)證明材料。工程部負責組織調(diào)查，并給出調(diào)查意見，仲裁權(quán)歸公司總經(jīng)理。本考核管理辦法獨立運行，不免除施工

11、承包商的違約違規(guī)行為的合同、法 律、法規(guī)等責任，不排除各單位部門對工程項目的其他管理制度。本考核管理辦法解釋權(quán)歸工程部。本考核管理辦法白2012年3月1日起執(zhí)行。5附表1施工承包商年季度施工考核表承包商名稱：項目名稱：）丁與考核項目扣分標準（分/人、項、 次）一安全義明施工（滿分為100分）參JGJ59-99得分1安全管理參 JGJ59-992文明施工3腳手架4基坑支護與模板工程5“三寶”、“四口 “防護6施工用電7施工機械設(shè)備機具8無安全傷亡事故于年度考核表中扣分：3 人重傷以下扣50分，3 人重傷以上扣100分，1 人死亡以上扣500分二質(zhì)量方面（滿分為100分）得分1質(zhì)量巡查組巡查記錄整

12、改通知單每項次扣2 分，未及時整改合格扣4分2專項質(zhì)量檢查、日常巡查整改通知單每項次扣1 分、未及時整改合格扣2分3政府主管部門組織或參加的檢查和驗收整改通知單每項次扣5 分、未及時整改合格扣10分4承包商不組織分項、分部和中間交接質(zhì)量驗收，既進入下一 道工序施工扣10分/項、次5對質(zhì)量過程控制意"強或未進行自檢， 驗收時仍存在較大 較多的質(zhì)量問題扣10分/項、次7施工質(zhì)量不合格造成整改后仍然留卜永久性缺陷扣30分/項、次9進入施工現(xiàn)場的原材料、設(shè)備不按規(guī)定進行報驗、委托檢驗扣10分/項、次三進度方面（滿分為100分）得分1未按要求提交施工項目形象進度統(tǒng)計月報表扣20分2未達到月計劃

13、進度要求扣10分/項、天， 以加扣5分/項、天遞增3未達到中間進度關(guān)鍵節(jié)點（包括底板、頂板、銷售條件、結(jié) 頂、竣工初驗）扣10分/項、天， 以加扣5分/項、天遞增74臨時的趕工指令及時完成的加20分/ 項、天，未完成扣10分 /項天四投資方面（滿分為100分）得分1未經(jīng)有效的審批程序，擅自變更設(shè)計扣10分/項、次2未經(jīng)有效的審批程序，擅自改變施工方案扣10分/項、次3未經(jīng)似的審批程序，擅自變更材料的規(guī)格尺寸、性能參數(shù) 等扣10分/項、次4隨意增加或取消施工項目扣20分/項、次5工程簽證不及時，超過規(guī)定期限（簽證工作內(nèi)容完成7日內(nèi)）扣10分/項、次6工程簽證高估冒算，超過核定量的 20%Z上扣1

14、0分/項、次7工程簽證中編制虛假工作量扣30分/項、次五綜合管理方面（滿分為100分）得分1工程例會或有關(guān)工程方面的會議缺席扣10分/人、次2未做好施工安排或防護，引起周邊居民投訴扣10分/次3工地內(nèi)發(fā)生打架斗毆等治安事件扣10分/次4損壞工地現(xiàn)場及周邊的道路設(shè)施、圍墻綠化等不及時修復(fù)扣10分/處、次5拒小接受甲方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，或拒小執(zhí)行協(xié)調(diào)結(jié)果扣50分/項、次6與指定分包冏或其他承包冏拒不合作配合，或?qū)ζ溆幸獾箅y扣30分/項、次合計得分：考核情況說明：（寫明違章時間、地點、違章者及人數(shù)、次數(shù)、違章條款原因等）考核人員會簽：日期：9附表6施工承包商年季度施工考核統(tǒng)計表序號承包商名稱項目名稱

15、考核得分情況安全質(zhì)量進度投資綜合總分施工承包商年度施工考核統(tǒng)計表序號承包商名稱項目名稱考核得分情況安全質(zhì)量進度投資綜合總分施工承包商開工考核表承包商名稱：項目名稱：）丁與考核項目扣分標準1辦理施工許可證所需資料是否及時提供10分2辦理施工許可證過程是否積極配合5分3例間施工等環(huán)保手續(xù)及時辦理5分4項目部管理人員是否配備齊全10分5施工組織設(shè)計是否有針對性且合理可行5分6施工預(yù)算是否按時編制并提交5分7施工總進度計劃是否按時提交5分8圖紙自審工作是否及時有效10分9現(xiàn)場控制點是否交接并做好保護工作5分10現(xiàn)場的臨時用房、廁所等是否搭建并滿足需求5分11現(xiàn)場施工場地是否硬化5分12機械設(shè)備是否及時

16、報驗并合格5分13開工令下達后是否按時開工10分/天合計得分（滿分100）：換算得分（滿分5）:考核情況說明：考核人員：日期：施工承包商開工考核統(tǒng)計表）丁與承包商名稱項目名稱實際得分換算得分施工承包商竣工交付考核表承包商名稱：項目名稱：）丁與考核項目扣分標準一竣工驗收（滿分50）1竣工初驗資料是否齊全5分2竣工初驗之前有無自檢，驗收時是否存在較多較大的1可題10分3初驗發(fā)現(xiàn)的問題是否在規(guī)定的期限內(nèi)完成10分4竣工備案資料是否及時上交10分5竣工備案資料是否齊全，是否及時補齊10分二竣工結(jié)算（滿分50）1竣工結(jié)算資料是否及時上報10分2結(jié)算資料是否齊全，有無假冒遺漏5分/處、項3散裝水泥墻體材料

17、退款資料是否及時提供且齊全10分三交付物業(yè)檢查統(tǒng)計（滿分100）內(nèi)容累計（處、項）1門窗滲漏2分/處、項2屋面滲漏2分/處、項3墻體滲漏2分/處、項4衛(wèi)生問滲漏2分/處、項5墻面裂縫1分/處、項6地面裂縫1分/處、項7成品保護情況1分/處、項15附表10合計得分：（滿分200） 考核情況說明:考核人員：日期:施工承包商竣工交付考核統(tǒng)計表序號承包商名稱項目名稱建筑面積考核得分情況驗收也士曾蘭口昇交付總分換算得分施工承包商保修考核表承包商名稱：項目名稱：）丁與考核項目累計（次）扣分標準一物業(yè)公司考核內(nèi)容（滿分100）1接物業(yè)通知后未在24小時內(nèi)到場處理情況10分/次2維修施工未按約定時間開工5分/

18、次3維修施工拖拉未及時完成5分/次4維修施工完成后問題仍未解決10分/次5維修過程中引起業(yè)主外部投訴20分/次6因質(zhì)量問題給業(yè)主造成損失，引起業(yè)主索賠10分/次7交房后維修總次數(shù)1分/次考核人員：日期：二服務(wù)中心考核內(nèi)容（滿分100）1服務(wù)中心維修次數(shù)10分/次考核人員：日期：施工承包商保修考核統(tǒng)計表序號承包商名稱項目名稱建筑面積考核得分情況物業(yè)公司服務(wù)中心總分換算得分施工承包商考核匯總表序號承包商名稱項目名稱建筑面積考核得分情況開工5施工70竣工15保修10總分10019項目安全文明施工管理月度檢查評分表（一）序號檢查項目扣分標準應(yīng)得分數(shù)扣減分數(shù)實得分數(shù)1基坑支護1、超過2m深的基坑無臨邊防

19、護措施或支護措施不符合要求，扣3分；2、 坑邊堆料不滿足規(guī)范規(guī)定的距離要求，扣1分；3、 未按規(guī)定進行基欄護變形監(jiān)測和周邊沉降觀測，扣2分；4、其他影響基坑穩(wěn)定和安全的問題，扣 1 4分。102鋼管腳 手架1、 未設(shè)掃地桿、剪力才設(shè)置不符合規(guī)范要求，扣3分；2、架體通道的坡道、支撐及卸料平臺的設(shè)置不符合要求，扣2分；3、其他影響腳手架安全的問題，扣 1 5分。103三寶四口1、現(xiàn)場施工不戴安全帽，局空作業(yè)不系安全帶，扣2分；2、外架掛所符合規(guī)范要求，扣 2分；3、井孔、陽臺、樓板加等臨邊無防護或防護不嚴，扣2分；4、 其他不符合相關(guān)安全規(guī)定的問題，扣14分。104施工 臨時 用電1、配電箱與開

20、關(guān)箱管理，隨意放置，未關(guān)門上鎖并米取相關(guān)保護措施，扣2分;2、電線老化、破皮未包扎，隨意拖地、浸水，線路過道無保護，扣2分；3、配電室、發(fā)電機室安全保護措施不到位，扣2分；4、其他違反臨電使用安全的問題，扣 1 4分。105施工井架1、斷線保護、吊籃?？?、超高限位、防滑脫、避雷等裝置不符合相關(guān)規(guī) 范的要求，扣4分；2、纜風(fēng)繩不使用鋼絲繩，磨損、斷絲達到報廢要求，扣2分；3、其他影響井架使用安全的問題，扣 1 4分。106施工 電梯1、限速器及上下限限位裝置未按要求設(shè)置及檢測，扣3分；2、無限載標志牌、載重超過規(guī)定伸、未按規(guī)定安裝配重，扣2分；3、其他影響電梯運行安全的問題，扣 1 5分。107

21、起重吊裝1、起重機無超高和力矩限制器，結(jié)構(gòu)吊裝未設(shè)置防墜落措施，扣5分；2、其他影響起重安全的問題，扣 15分。108施工機具1、傳動部位防護罩、保護接零、漏電保護器不到位，扣2分；2、攪拌機無防雨棚或作業(yè)臺不安全，扣 2分；3、各種氣瓶標識、擺放、隔離不符合要求，扣2分；4、 其他違反機具使用安全規(guī)定的問題，扣1 4分。109文明施工1、 現(xiàn)隊按規(guī)定設(shè)/門、圍墻、門衛(wèi)和五牌一圖”，扣2分；2、未按規(guī)定進行場地硬地化，未在出口處設(shè)置洗車池，未按規(guī)定設(shè)置排水設(shè)施，扣2分；3、 現(xiàn)場資料堆放混亂，垃圾未堆放在規(guī)定位置并及時組織外運，扣2分；4、 生活區(qū)與現(xiàn)場分區(qū)管理未達到指定要求，扣2分；5、 其他違反文明施工規(guī)定的問題，扣1 2分。1010防火設(shè)施1、施工現(xiàn)場