利潤分配激勵(lì)方案

1、利潤分配激勵(lì)方案利潤分配激勵(lì)方案員工激勵(lì)方案目的是為了表揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，提升員工工作積極性。下面就是整理的利潤分配激勵(lì)方案，一起來看一下吧。利潤分配激勵(lì)方案篇一1、目的：為調(diào)動(dòng)和激勵(lì)員工的工作熱情和革新精神，結(jié)合公司年度各項(xiàng)績效目標(biāo)進(jìn)行公司各層次獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，并建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績提升，特制定本方案。2、適用范圍：本方案適用于公司各層級轉(zhuǎn)正在職員工，試用期員工在當(dāng)期發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)如果轉(zhuǎn)正當(dāng)期按正式員工發(fā)放，晉升員工在當(dāng)期發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)如果通過培養(yǎng)期的按晉升職位發(fā)放獎(jiǎng)金；離職員工在當(dāng)期發(fā)放經(jīng)營目標(biāo)獎(jiǎng)金時(shí)只發(fā)滿季，未工作滿一季度的不予發(fā)放，發(fā)放利潤目標(biāo)獎(jiǎng)

2、時(shí)必需12月份在職，否則不予發(fā)放。3、使命與權(quán)限：3.1 年度各項(xiàng)獎(jiǎng)金計(jì)提方案由總經(jīng)理組織提交總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)討論并確定；3.2 行政部負(fù)責(zé)分配原則、獎(jiǎng)勵(lì)方案的制定及解釋；3.3 獎(jiǎng)金發(fā)放的績效考核由行政部組織實(shí)施；總經(jīng)辦等相關(guān)部門提供評估依據(jù)，財(cái)務(wù)部依據(jù)方案及考核結(jié)果核算各部門應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金；各部門提供部門內(nèi)員工的獎(jiǎng)金分配細(xì)則并依據(jù)分配細(xì)則確定部門內(nèi)部員工的獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)額度。4、公司各項(xiàng)獎(jiǎng)金的定義：4.1 經(jīng)營目標(biāo)獎(jiǎng)：年度公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成率獎(jiǎng)金，按季度累計(jì)并減去優(yōu)秀部門評選獎(jiǎng)金后計(jì)發(fā)放；4.2 利潤目標(biāo)獎(jiǎng)：由總經(jīng)理辦公會(huì)通過并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)的公司稅后凈利潤可分配金額的獎(jiǎng)項(xiàng)，年終發(fā)放；4.3 優(yōu)秀部門獎(jiǎng)：

3、指公司各部門管理措施、制度執(zhí)行等相關(guān)條件達(dá)到公司既定目標(biāo)，且經(jīng)過考核得分最高的部門設(shè)立的專項(xiàng)獎(jiǎng)金，按季度發(fā)放；4.4 項(xiàng)目獨(dú)立考核獎(jiǎng)：公司規(guī)模項(xiàng)目專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，按照項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等項(xiàng)目進(jìn)行核算，獎(jiǎng)金發(fā)放方案由相關(guān)部門制定，獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)提比例參照公司2021年獎(jiǎng)金計(jì)提方案進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。1、公司零星工程的考核獎(jiǎng)勵(lì)：關(guān)于公司零星項(xiàng)目不能進(jìn)行獨(dú)立成本核算獎(jiǎng)勵(lì)的，應(yīng)對零星項(xiàng)目按月進(jìn)行打包成本核算，獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)提比例參照公司2021年獎(jiǎng)金計(jì)提方案執(zhí)行5、獎(jiǎng)金計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)a、依據(jù)公司各部門所承當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)及強(qiáng)度確定公司各部門權(quán)重；b、公司部門屬性劃分為：一線部門：勞務(wù)部、工程一部、工程二部、工程三部；輔助部門：物機(jī)部

4、、經(jīng)營部、質(zhì)安部；后勤部門：總經(jīng)辦、行政部、財(cái)務(wù)部；c、部門權(quán)重系數(shù)及計(jì)提比例為：經(jīng)營目標(biāo)系數(shù)公司依據(jù)經(jīng)營目標(biāo)完成狀況制定經(jīng)營目標(biāo)系數(shù)，經(jīng)營目標(biāo)系數(shù)只針對一線部門設(shè)定，其具體方式為完成91汲以上的系數(shù)為2;完成81-90%的系數(shù)為1.9;完成71-80%的系數(shù)為1.8;完成70汲以下為1.7。為便于計(jì)算，將系數(shù)轉(zhuǎn)換成百分比，其計(jì)算依據(jù)如下：1、完成91%及以上的系數(shù)為2,轉(zhuǎn)換成百分比為100%;2、完成81-90%的系數(shù)為1.9,轉(zhuǎn)換成百分比為95%;3、完成71-80%的系數(shù)為1.8,轉(zhuǎn)換成百分比為90%;4、完成70汲以下的系數(shù)為1.7,轉(zhuǎn)換成百分比為85%;5、輔助部門及后勤部門默認(rèn)為1

5、00%一成公司不納進(jìn)2021年度的公司績效獎(jiǎng)金分配方案內(nèi)，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案根據(jù)實(shí)際狀況單獨(dú)提報(bào)公司經(jīng)審批后實(shí)施?！竟纠麧櫦?lì)分配方案】a、個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)綜合合計(jì)部門系數(shù)與職等系數(shù)的關(guān)系，確定個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)的系數(shù)總和，其個(gè)人職等系數(shù)為：a、依據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)及獎(jiǎng)金計(jì)提方案確定公司季度應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總額度；b、個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)=獎(jiǎng)金總額/部門權(quán)重系數(shù)*個(gè)人職等系數(shù)相加之總和；權(quán)重應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金=個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)*個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)。權(quán)重考核獎(jiǎng)金=權(quán)重應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金*經(jīng)營目標(biāo)系數(shù)依據(jù)一線部門經(jīng)營目標(biāo)考核，因目標(biāo)完成狀況等原因?qū)е陋?jiǎng)金剩余的，公司將組織剩余獎(jiǎng)金的二次分配，其個(gè)人二次分配應(yīng)得獎(jiǎng)金公式為：公司應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金-權(quán)重考核獎(jiǎng)金總額/公司參

6、加分配獎(jiǎng)金的人數(shù)=個(gè)人二次分配應(yīng)得獎(jiǎng)金。5.1.7 、部門考核系數(shù)經(jīng)營目標(biāo)獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)公司制定的各部門目標(biāo)給予月度考核，加權(quán)平均匯總得分確定部門考核系數(shù)，按部門發(fā)放,由部門對各員工獎(jiǎng)金進(jìn)行分配，其部門比例系數(shù)為：a、考核得分為90分以上的部門系數(shù)為1;b、考核得分為80分以上的部門系數(shù)為0.9;c、考核得分為70分以上的部門系數(shù)為0.8;d、考核得分為70分以下的部門系數(shù)為0.7。5.1.8 公司個(gè)人實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金計(jì)算公式：公司應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總額/部門權(quán)重*職等系數(shù)之和=個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)*個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)*經(jīng)營目標(biāo)系數(shù)=權(quán)重考核獎(jiǎng)金二次分配金額*部門考核系數(shù)=個(gè)人實(shí)發(fā)金額a、季度獎(jiǎng)金確定后，財(cái)務(wù)部依據(jù)各部門人員

7、職級分布狀況確定各部門應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總額，確定后將經(jīng)審批的各部門應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金告知各部門；b、各部門經(jīng)理依據(jù)財(cái)務(wù)部提供的部門人員應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金確定經(jīng)理及以下人員的,實(shí)發(fā)金額，部門經(jīng)理的獎(jiǎng)金由分管領(lǐng)導(dǎo)確定，分管領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)金由總經(jīng)理確定，確定簽字確定后將表單交予財(cái)務(wù)部執(zhí)行獎(jiǎng)金發(fā)放事宜；c、關(guān)于分配給各部門應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金而未發(fā)完的部分，作為部門活動(dòng)基金，預(yù)存在公司，部門使用時(shí)通過簽呈形式提?。籨、因部門考核原因?qū)е聭?yīng)發(fā)獎(jiǎng)金結(jié)余的，作為公司獎(jiǎng)勵(lì)基金由公司單獨(dú)存放，用于公司獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等方面，由公司統(tǒng)一規(guī)劃使用。利潤目標(biāo)獎(jiǎng)金的計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)為從年度凈利潤13麻始計(jì)提利潤目標(biāo)獎(jiǎng)金，在年終發(fā)放，原公司指定的年終獎(jiǎng)管理辦法取消；5.2.3 利

8、潤目標(biāo)獎(jiǎng)的分配：a、員工利潤目標(biāo)獎(jiǎng)的分配是依據(jù)該員工所處職級，以及影響利潤目標(biāo)獎(jiǎng)部分的各相關(guān)因素綜合計(jì)算后得由的。b、影響員工利潤目標(biāo)獎(jiǎng)分配的相關(guān)因素有：a:當(dāng)年服務(wù)公司月數(shù)系數(shù)；b:服務(wù)月滿勤系數(shù)；c:平常績效評價(jià)系數(shù)d:年度考核系數(shù)c、各相關(guān)因素計(jì)算方式如下：a=v/12v:為當(dāng)年服務(wù)月數(shù)，數(shù)據(jù)由行政部提供；b=w/vw:為當(dāng)年滿勤月數(shù)未扣全勤獎(jiǎng)，數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)部提供；c=x/yx:為當(dāng)年kpi分?jǐn)?shù)之和y:為當(dāng)年kpi考核月數(shù)數(shù)據(jù)由行政部提供；d=zz:為年度考核系數(shù)之和/年度考核次數(shù)，數(shù)據(jù)由行政部提供；d、利潤目標(biāo)獎(jiǎng)分配公式：一至二職等員工=金額基數(shù)*該員工職等基數(shù)*a*b*0.6c*0.4

9、)*d三至四職等員工=金額基數(shù)*該員工職等基數(shù)*a*b*0.5c*0.5)*d五至六職等員工=金額基數(shù)*該員工職等基數(shù)*a*b*0.4c*0.6)*d利潤分配激勵(lì)方案篇二一、滯銷造成背景原因：1 、為匹配廠家?guī)齑嫖呛下蕪S家建議備貨量、2 、新車fo訂單強(qiáng)制定貨、3、老車型不斷淘汰或二手車轉(zhuǎn)賣、4、雅力士、逸致車型自店保有量少5、cbu車型自店量少6、零件發(fā)貨沒有嚴(yán)格按照先進(jìn)先生的原則7、零件定貨沒有嚴(yán)格執(zhí)行定貨要求8、事故車入廠臺(tái)數(shù)不斷減少9、車型配置眾多，備貨困難豐田廠家的新車型不斷研發(fā)由來，導(dǎo)致配件倉庫的庫存零件不斷增加，在這種日積月累的狀況下庫存數(shù)額越積越多。對此配件倉庫深感憂慮，庫存將

10、帶來的影響很大，費(fèi)時(shí)，費(fèi)人力，浪費(fèi)空間，帶來實(shí)際經(jīng)劑損失，給新車型的零件帶來阻力，老配件賣不由去，新配件進(jìn)步來，無地方擺放。而且老件越放越不值錢，對此配件提由以下申請：1、依據(jù)滯銷零件分車型招攬，消化庫存帶來收入，增加產(chǎn)值。2、依據(jù)滯銷零件種類促銷，消化庫存帶來收入，增加產(chǎn)值。3、依據(jù)應(yīng)季零件作由相應(yīng)的措施，消化庫存帶來收入，增加產(chǎn)值4、給忠誠老客戶高里程車型執(zhí)行優(yōu)惠折扣。5、區(qū)域零部件庫存清單共享6、偏遠(yuǎn)汽修廠進(jìn)站購買零件，因老車型多在外面修理，消耗零件多而且雜。只針對外觀件、安全件不外賣7、事故車零件在可換可不換的狀況下，業(yè)務(wù)人員爭取定損員定損二、店內(nèi)處理流程：讓售后的工作人員都參加到老庫

11、存零件的分銷活動(dòng)中，a、滯銷零件分銷動(dòng)員大會(huì)；b、零部件倉庫提供分銷的零部件滯銷清單供大家知曉；c、共享資料清單中包涵零件名稱、零件車型使用范圍；d、階段成果獎(jiǎng)勵(lì)晨會(huì)分享；e、滯銷零件庫存清單財(cái)務(wù)留底三、激勵(lì)：正?？冃馓岢?、原則上按銷售成交金額毛利的10漁成2、如遇成本金額銷售成交的，則按以下提成方案提成成本金額成交的必必需總經(jīng)理審核簽字同意零件銷售金額xv100元給予20元/件提成零件銷售金額101元vxv500元給予50元/件提成零件銷售金額501元vxv1000元給予150元/件提成零件銷售金額1001元vxv2000元給予250元/件提成零件銷售金額2001元vxV3000元給予3

12、50元/件提成零件銷售金額3001元vx給予500元/件提成3、事故車定損內(nèi)的零件因?yàn)楸ｋU(xiǎn)公司定損指定改換故不在提成范圍內(nèi)4、以上誰銷售誰提成于利潤分配的議案于利潤分配的議案不少朋友都不知道關(guān)于利潤分配的議案是怎樣的，那么，以下是CN人才公文網(wǎng)給大家整理收集的關(guān)于利潤分配的議案，內(nèi)容僅供參照。關(guān)于利潤分配的議案1議案表決狀況：有效表決票15票，同意15票，反對0票,棄權(quán)0票。依據(jù)有關(guān)法律規(guī)定和監(jiān)管要求，制定xxxx年度利潤分配方案如下：1、依據(jù)公司法規(guī)定，提取法定盈余公積金人民幣178.94億元。2、依據(jù)財(cái)政部關(guān)于金融企業(yè)準(zhǔn)備金計(jì)提管理辦法等有關(guān)規(guī)定，提取一般準(zhǔn)備人民幣187.21億元。3、以

13、本行截至xxxx年12月31日的總股本3,247.94億股為基數(shù)，向股權(quán)登記日登記在冊的A股股東和H股股東派發(fā)現(xiàn)金股利，每10股一般股派發(fā)人民幣1.82元（含稅），合計(jì)人民幣591.13億元（含稅）。按照該期間集團(tuán)合并口徑下歸屬母公司股東凈利潤計(jì)算，分紅比例為32.94%。4、本次利潤分配不實(shí)施資本公積金轉(zhuǎn)增股本。獨(dú)立董事對本議案發(fā)表如下看法：同意。關(guān)于利潤分配的議案2各位股東及股東代表：依據(jù)公司法和公司章程相關(guān)規(guī)定，結(jié)合股東回報(bào)及公司業(yè)務(wù)發(fā)展對資金必需求等因素的合計(jì)，經(jīng)公司于xxxx年3月30日召開的第三屆董事會(huì)第八次會(huì)議審議，公司建議xxxx年度利潤分配方案如下：依據(jù)公司xxxx年度經(jīng)審計(jì)

14、的財(cái)務(wù)報(bào)告,xxxx年年初母公司未分配利潤為10,925,341,394.42元,加上本年度母公司實(shí)現(xiàn)的凈利潤7,482,978,325.83元，扣除2021年度現(xiàn)金分紅1,405,793,400.00元，扣除按照母公司實(shí)現(xiàn)凈利潤10處取的法定盈余公積金748,297,832.58元后，本年度母公司可供股東分配的利潤為16,254,228,487.67元。以xxxx年12月31日公司總股本21,299,900,000股為基數(shù)，每10股派送現(xiàn)金紅利人民幣0.78元（含稅），共計(jì)分配利潤人民幣1,661,392,200.00元，占當(dāng)年合并報(bào)表歸屬于上市公司股東凈利潤的16%分配后，母公司尚余未分配

15、利潤14,592,836,287.67元，轉(zhuǎn)入下一年度。一、利潤分配方案原因說明1 .國家積極推動(dòng)"一帶一路、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟(jì)帶三大重點(diǎn)戰(zhàn)略和高鐵"走由去發(fā)展戰(zhàn)略，這將推動(dòng)國內(nèi)和國際基建市場保持持續(xù)發(fā)展態(tài)勢，同時(shí)，為確保完成"十二五規(guī)劃重點(diǎn)建設(shè)任務(wù)，國家將在xxxx年啟動(dòng)實(shí)施一批新的重大工程項(xiàng)目，包括中西部鐵路、公路、內(nèi)河航道等重大交通項(xiàng)目，棚戶區(qū)和危房改造、城市地下管網(wǎng)等民生項(xiàng)目。這些都為公司的持續(xù)發(fā)展提供了有利契機(jī)，公司必需要足夠的現(xiàn)金儲(chǔ)備來抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展。2 .公司所處的建筑行業(yè)屬于充分競爭行業(yè)，市場競爭十分激烈，行業(yè)普遍毛利率較低，資產(chǎn)負(fù)債率較高，應(yīng)收賬款和存貨金額較大，加上所屬施工項(xiàng)目點(diǎn)多面廣、單體體量大的因素，公司用于維持日常經(jīng)營周轉(zhuǎn)的資金必需求量較大。二、留存未分配利潤確實(shí)切用途以及估計(jì)收益狀況xxxx年，公司一方面將牢牢抓住鐵路基建投資新機(jī)遇，穩(wěn)定機(jī)械設(shè)備、無形資產(chǎn)等資本性開支，滿