安全大討論總結(jié).

1、安全大討論總結(jié).簡介第一篇：安全大討論總結(jié).安全大討論活動總結(jié) 安全生產(chǎn),是煤礦永恒的主題。 “安全第一,預(yù)防為主”是煤礦 安全生產(chǎn)的方針,他體現(xiàn)了黨的“以人為本”的宗旨。但在當(dāng)前的煤 礦生產(chǎn)中,人身事故、機(jī)械事故時有發(fā)生,給職工及企業(yè)造成了無法 彌補(bǔ)的損失, 引起了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。 因此, 開展 “安全大討論” 活動,總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),很有必要。 機(jī)電科于 2011年 11月 10日在機(jī)電科辦公室開展了以“合力保 安全,我該怎么辦”為主題的安全大討論活動,活動開始由韓書記詳 細(xì)講談了焦煤集團(tuán)“ 10.27”九里山礦煤與瓦斯突出事故和“ 11.3”義 煤集團(tuán)千秋煤礦沖擊地壓事故的情況和造成的

2、損失。 接下來兩位副科長詳細(xì)分析并解說了兩起事故發(fā)生的原因和造 成的嚴(yán)重后果; 最后科室所有成員一起討論針對煤礦這個高危行業(yè)的安全生產(chǎn), 我們究竟該怎么辦? 近年來,煤礦事故頻發(fā),作為煤礦企業(yè)的員工,除了悲痛和憐惜 之外, 更重要的是要懂得吸取和利用其他兄弟用鮮血和生命為代價換 回來的教訓(xùn); 煤礦安全生產(chǎn)工作的有效落實, 各項安全措施的嚴(yán)格執(zhí)行是煤礦 安全生產(chǎn)的首要前提, 機(jī)電科作為一個職能管理部門, 科室成員作為 一名煤礦生產(chǎn)的管理人員, 更要清晰的認(rèn)識到這一點, 一定要重視安 全,結(jié)合自己的工作性質(zhì)做好安全工作。 把“安全就是效益”的理念植入心底,首先要武裝好自己,熟知 熟會各種操作規(guī)程,

3、 認(rèn)真學(xué)習(xí)和安全有關(guān)的各項法律法規(guī)、 保障措施 和規(guī)章制度要求,杜絕習(xí)慣性違章;下井要及時發(fā)現(xiàn)隱患及時處理, 并且跟蹤落實。不能只是在形式上講安全,應(yīng)付檢查;應(yīng)該從自身、 從內(nèi)心真正做到安全生產(chǎn); 每個人都要在日常工作中互相檢查、 互相 提醒、 互相監(jiān)督。 查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié), 杜絕不安全的隱患, 從自身、 從小事坐起。 安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線,我們要時刻牢記“安全重于一切、高 于一切、先于一切”的安全理念,肩負(fù)起自己應(yīng)有的安全責(zé)任,繃緊 安全的弦,彈好安全的調(diào),奏出安全的樂章;牢固樹立“安全第一、 預(yù)防為主”的思想,提高安全意識,增強(qiáng)安全責(zé)任,加強(qiáng)安全學(xué)習(xí), 在工作中嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度。

4、任何一個企業(yè)的發(fā)展都離不開安全,企業(yè)盛于安全,衰于事故, 任何一起事故的出現(xiàn)和發(fā)生, 對企業(yè)和員工造成的都是不可挽回的損 失和傷痛;經(jīng)過開展這次活動,學(xué)習(xí)和分析了各類事故案例,分析事 故發(fā)生的原因和在管理、 技術(shù)上存在的漏洞和不足之處, 使科室的每 一個成員進(jìn)一步提高了安全技能和處理突發(fā)事件的應(yīng)急能力。 這次活 動所對今后工作過程中的安全生產(chǎn)所產(chǎn)生的意義是重大的, 作用是不 可估量的。 第二篇：安全大討論總結(jié)安全大討論活動總結(jié)安全生產(chǎn)，是煤礦永恒的主題?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”是煤礦安全生產(chǎn)的方針，他體現(xiàn)了黨的“以人為本”的宗旨。但在當(dāng)前的煤礦生產(chǎn)中，人身事故、機(jī)械事故時有發(fā)生，給職工及企業(yè)造成

5、了無法彌補(bǔ)的損失，引起了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。因此，開展“安全大討論”活動，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，很有必要。機(jī)電科于2011年11月10日在機(jī)電科辦公室開展了以“合力保安全，我該怎么辦”為主題的安全大討論活動，活動開始由韓書記詳細(xì)講談了焦煤集團(tuán)“10.27”九里山礦煤與瓦斯突出事故和“11.3”義煤集團(tuán)千秋煤礦沖擊地壓事故的情況和造成的損失。接下來兩位副科長詳細(xì)分析并解說了兩起事故發(fā)生的原因和造成的嚴(yán)重后果；最后科室所有成員一起討論針對煤礦這個高危行業(yè)的安全生產(chǎn)，我們究竟該怎么辦？近年來，煤礦事故頻發(fā)，作為煤礦企業(yè)的員工，除了悲痛和憐惜之外，更重要的是要懂得吸取和利用其他兄弟用鮮血和生命為代價換回來的

6、教訓(xùn)；煤礦安全生產(chǎn)工作的有效落實，各項安全措施的嚴(yán)格執(zhí)行是煤礦安全生產(chǎn)的首要前提，機(jī)電科作為一個職能管理部門，科室成員作為一名煤礦生產(chǎn)的管理人員，更要清晰的認(rèn)識到這一點，一定要重視安全，結(jié)合自己的工作性質(zhì)做好安全工作。把“安全就是效益”的理念植入心底，首先要武裝好自己，熟知熟會各種操作規(guī)程，認(rèn)真學(xué)習(xí)和安全有關(guān)的各項法律法規(guī)、保障措施和規(guī)章制度要求，杜絕習(xí)慣性違章；下井要及時發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，并且跟蹤落實。不能只是在形式上講安全，應(yīng)付檢查；應(yīng)該從自身、從內(nèi)心真正做到安全生產(chǎn)；每個人都要在日常工作中互相檢查、互相提醒、互相監(jiān)督。查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，杜絕不安全的隱患，從自身、從小事坐起。安全生產(chǎn)是企

7、業(yè)的生命線，我們要時刻牢記“安全重于一切、高于一切、先于一切”的安全理念，肩負(fù)起自己應(yīng)有的安全責(zé)任，繃緊安全的弦，彈好安全的調(diào)，奏出安全的樂章；牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，提高安全意識，增強(qiáng)安全責(zé)任，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，在工作中嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度。任何一個企業(yè)的發(fā)展都離不開安全，企業(yè)盛于安全，衰于事故，任何一起事故的出現(xiàn)和發(fā)生，對企業(yè)和員工造成的都是不可挽回的損失和傷痛；經(jīng)過開展這次活動，學(xué)習(xí)和分析了各類事故案例，分析事故發(fā)生的原因和在管理、技術(shù)上存在的漏洞和不足之處，使科室的每一個成員進(jìn)一步提高了安全技能和處理突發(fā)事件的應(yīng)急能力。這次活動所對今后工作過程中的安全生產(chǎn)所產(chǎn)生的意義是重大的

8、，作用是不可估量的。第三篇：安全大討論總結(jié)大全供應(yīng)科安全大討論總結(jié) 按照文件要求供應(yīng)科積極組織干部職工嚴(yán)格按照有關(guān)要求分階段、分層次、有計劃、有重點的落實大討論工作，通過事故案例，舉一反三，查找班子成員個人在安全管理上存在突出問題，認(rèn)真反思、深刻剖析，重點解決，以領(lǐng)導(dǎo)帶頭的表率作用帶動全科在大討論活動的整體有效開展現(xiàn)將討論總結(jié)匯報如下。 一、思想認(rèn)識不深。對安全工作的認(rèn)識上只簡單的認(rèn)為搞了這么多次安全檢查，每次都要反思、回回都要查擺，翻來覆去就那么點事兒，查的再細(xì)、擺的再多也沒有干的實在。供應(yīng)科作為生產(chǎn)輔助單位安全往往容易被大家所忽視，認(rèn)為安全不會發(fā)生在地面單位更不會發(fā)生在供應(yīng)科，由于存在這樣

9、的思想誤區(qū)讓干部職工在抓安全工作時出現(xiàn)了走形式、走過場、敷衍了事的問題，不但沒有把自己的問題看清楚、抓明白，而且也因為思想認(rèn)識上的不重視，影響了安全工作的質(zhì)量，很多隱伏在現(xiàn)場的嚴(yán)重隱患都沒有查找出來。 二、工作安排落實上不實。在安全工作組織上，只是按一般工作布置，在落實安全工作要求上，沒有把安全管理作為一項重點工作來專項布置，把安全工作的指示和要求作為一項簡單常規(guī)化工作內(nèi)容，傳達(dá)一下文件，讓職工知道有這么一件事就行了，卻沒有提出具體的、細(xì)致的、有針對性的要求，各班組也沒有引起足夠的重視，只是記在本上，應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)提問，對安全工作的意義卻沒有深刻理解。比如供應(yīng)科管轄范圍內(nèi)的火藥庫，經(jīng)過多次檢查存在人

10、員不在崗、串崗、攜帶手機(jī)進(jìn)入庫房內(nèi)現(xiàn)象，往往管理人員只是簡單的教育而沒有采取更進(jìn)一步的措施，造成火工品管理員從意識上就對本崗位的安全認(rèn)識不夠。 三、工作方法上不活。對安全管理宣傳教育的多，現(xiàn)場檢查指導(dǎo)的少，會議部署的多，檢查落實的少，貫徹上級要求的多，自己經(jīng)常檢查的少。 四、在推進(jìn)質(zhì)量不高。由于把精力大部分集中在日常業(yè)務(wù)上，卻忽視了安全攻關(guān)活動。尤其在認(rèn)為安全上沒出什么大事，就滋生了麻痹和松懈思想，對現(xiàn)狀產(chǎn)生了滿足感和成就感，所以在抓安全管理過程中，認(rèn)為職工管理已經(jīng)很嚴(yán)格，所以不想再給職工施加更大的壓力，致使出現(xiàn)了推著干、托著干、跟著干的問題，上級有要求就緊一陣，有部署就抓一陣，致使整體安全管

11、理工作標(biāo)準(zhǔn)不高。 五、工作作風(fēng)不實。在抓安全管理的過程中，把一些問題都強(qiáng)加在了職工身上，認(rèn)為問題出現(xiàn)在現(xiàn)場，責(zé)任就應(yīng)該由現(xiàn)場承擔(dān)，卻沒有從由于思想上的不重視，造成職工思想上不重視，由于管理上的疏忽，給現(xiàn)場管理造成很多漏洞，由于作風(fēng)不實，造成現(xiàn)場失控的責(zé)任去看問題，所以在反思問題時，就是簡單的說一說自己管理不嚴(yán)、作風(fēng)不實，沒有從根本、根源上去深挖隱患，實質(zhì)性的影響安全的深層次問題沒有找出來。 六、好人主義嚴(yán)重。主要表現(xiàn)在對問題的處理上，明明是應(yīng)該嚴(yán)重處理、警告他人的問題，卻總是顧忌情面，撕不開面子，有時看職工日常表現(xiàn)不錯或是個人關(guān)系較好，就從輕處罰或是以 說代罰，尤其在對待一些參加工作時間較長、

12、經(jīng)驗比較豐富的老職工，認(rèn)為他們干了一輩子煤礦工作，自己知道分寸，用不著處處提防，反而引來矛盾，由于有這樣 的思想做怪，所以常常是遇到棘手的問題就繞道走，處理問題時輕描淡寫，點到為止，直接縱容了職工的違章違紀(jì)行為，為安全生產(chǎn)埋下了隱患。 以上這些問題，直接反映出供應(yīng)科干部職工在思想上、管理上和工作作風(fēng)上存在的不足，這些問題嚴(yán)重影響了現(xiàn)實安全，解決這些問題是當(dāng)務(wù)之急的工作，下面就針對存在的問題，從思想、管理和作風(fēng)三個方面采取措施，強(qiáng)化整改： 一是強(qiáng)化安全教育。 各級管理人員要堅持親自上手主動抓，按照上級的要求，全面推進(jìn)安全教育，及時對作業(yè)現(xiàn)場中影響安全的突出問題進(jìn)行分析，針對問題開展好安全教育。同

13、時，從提高班組長素質(zhì)著收，利用政治理論學(xué)習(xí)等時機(jī)，對班組長進(jìn)行針對性、系統(tǒng)性培訓(xùn)，提高班組長安全管理、教育引導(dǎo)的能力，發(fā)揮班組長的示范引領(lǐng)把安全教育融入到職工思想中、體現(xiàn)在工作崗位上，使職工把安全的弦繃緊、安全的烙印打深。 二是提高現(xiàn)場管理水平。要把大討論活動作為一項長期工作來抓，通過反復(fù)查、查反復(fù)的方式從自身認(rèn)識、管理、作風(fēng)等方面存在的問題進(jìn)行反復(fù)檢查，并要注意提高自己走進(jìn)問題、研究問題、解決問題的能力。要堅持從嚴(yán)管理。提高工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，著力解決為完成任務(wù)而進(jìn)行考核的問題；要實施問題攻關(guān)。對在大討論活動中查擺出來的問題進(jìn)行整理，建立起問題庫，定期進(jìn)行復(fù)查，檢驗各級人員的整改效果，并對邊查邊

14、改的問題實施重點攻關(guān)，消除安全隱患。 三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。 把轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高能力，強(qiáng)化責(zé)任作為重點，不斷加強(qiáng)供應(yīng)科干部職工作風(fēng)建設(shè)。大家要時刻保持一種心系安全、心系發(fā)展的大局意識，深入一線、扎根現(xiàn)場，把心思撲到工作上， 把目光聚到現(xiàn)場上，把精力放到發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題上，力戒形式主義和好人主義，不擺花架子、做表面文章，隨時根據(jù)實際情況作深入的調(diào)查研究，拿出解決問題的辦法和預(yù)防問題的措施，為實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)目標(biāo)做出最大的努力。 第四篇：安全大討論活動總結(jié).安全大討論活動總結(jié) 我廠自開展“安全大討論”活動以來。積極召開班組長以上管理人員謀劃組織，嚴(yán)格按照有關(guān)要求分階段、分層次，有計劃、有重點

15、地落實大討論工作，從而促進(jìn)大討論活動的各項內(nèi)容更加切合我廠安全生產(chǎn)工作實際。通過有計劃的開展各階段的討論活動，進(jìn)一步深化了對“安全第一”這一理念內(nèi)涵的認(rèn)識，同時提高了我們對實際安全工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和處理的能力，更進(jìn)一步明確了今后安全工作的思路。 一、繼續(xù)堅持安全教育和培訓(xùn)制度，塑造本質(zhì)型安全人 通過對大討論活動中查找、分析出的安全工作問題的整理和匯總，進(jìn)一步認(rèn)識到了人在“安全第一”理念的落實過程中占據(jù)著不可替代的關(guān)鍵性地位。針對于此，提出了在四季度和今后的安全生產(chǎn)工作中，要把塑造本質(zhì)型安全人，繼續(xù)作為我廠安全工作中的一項重點工作堅持不懈地抓緊抓好。 首先，要堅持安全教育活動不松懈、不斷

16、線，重點針對麻痹松勁思想有所抬頭的客觀情況，以班前會安全教育為主體，通過定期典型案例教育、業(yè)務(wù)知識宣講、安全網(wǎng)絡(luò)活動、黨員包崗、職工談心等途徑和手段，保證安全教育工作緊跟我礦安全工作形勢，將“安全第一” 的理念灌輸?shù)矫恳幻麊T工的思想之中。 其次，要繼續(xù)提高員工的安全管理能力和安全操作能力，將員工安全管理和安全操作行為養(yǎng)成的訓(xùn)練工作落到實處，通過定 期安全教育、 “兩述”一帶一、黨員幫扶、員工互學(xué)工作經(jīng)驗等形式，提高全廠職工的安全工作能力，保證本質(zhì)型安全人的塑造擁有可靠的知識和實際的操作根基，為各項安全工作的順利實現(xiàn)必將打好堅實的基礎(chǔ)。 二、不斷強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，保證規(guī)章制度在現(xiàn)場的落實 在安全大討

17、論活動中，我們發(fā)現(xiàn)許多實際問題出現(xiàn)的直接原因依然是現(xiàn)場管理或操作不規(guī)范，現(xiàn)場管理和操作仍然存在隨意性，還有個別職工不能完全按照標(biāo)準(zhǔn)落實相關(guān)規(guī)章制度。為此，我廠在制定了第四季度的安全工作謀劃時，把“大討論”活動與“百日安全倒計時”活動相結(jié)合，提出了繼續(xù)強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理、加強(qiáng)現(xiàn)場規(guī)章制度落實的安全工作思路。11月初，我們又把“安全集中整治”活動要求融入到四季度和今后一個時期的工作規(guī)劃中，從全方位、全方面確保安全工作的落實。 一是繼續(xù)深化以標(biāo)準(zhǔn)化為核心的準(zhǔn)軍事化管理建設(shè)工作和兩述培訓(xùn)工作成果，落實到安全工作現(xiàn)場中。充分利用準(zhǔn)軍事化管理建設(shè)工作所帶來的團(tuán)隊意識加強(qiáng)和執(zhí)行力提高這些積極效果，強(qiáng)化安全工作各項

18、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度在工作中的有力執(zhí)行，同時將自主保安和相互保安有機(jī)融合，促進(jìn)安全工作在生產(chǎn)現(xiàn)場的全面推開和深入落實。 二是針對部分管理人員工作飄浮、不扎實，深入現(xiàn)場不夠等現(xiàn)象，我廠重新修改制定了有關(guān)的安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，制度突出責(zé)任落實，加大獎懲考核力度。繼續(xù)加強(qiáng)對班 組長以上管理人員定責(zé)劃片管理，將其工資收入與包片質(zhì)量情況掛鉤，從安全管理、工作質(zhì)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三個方面進(jìn)行嚴(yán)格的考核。 三是為班組“減壓”，給班中處理問題提供寬松的時間空間和安全保障。自進(jìn)入百日安全倒計時以來，我廠對各班組考核放寬政策，凡是班中因處理環(huán)節(jié)問題而耽誤生產(chǎn)時間的罰款，不對班組進(jìn)行考核，避免職工因搶生產(chǎn)時間而

19、走捷徑種下隱患根源。 四是促進(jìn) “兩述”精細(xì)管理向各個崗位延伸，將安全工作作為精細(xì)化管理的一項突出的重點工作融入其中，使職工的安全工作細(xì)節(jié)成為上下工序之間不可或缺的重要鏈接因素，實現(xiàn)沒有安全不繼續(xù)生產(chǎn)、沒有安全不達(dá)標(biāo)的局面，從而促進(jìn)安全工作在細(xì)節(jié)上趨向于嚴(yán)格化和標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)現(xiàn)場安全工作的扎實穩(wěn)定。 三、堅持抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和設(shè)備管理，打造本質(zhì)安全型環(huán)境 我們一直將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作作為一項重點工作來抓，在大討論活動中，這一工作思路被證明是十分正確而且必要的。由于工作空間有限，環(huán)節(jié)設(shè)備多，戰(zhàn)線長，極易埋下安全隱患。為此，我們把工作區(qū)劃分為三個責(zé)任區(qū)，制定了以“處”、“ 毫米”、“滴”為單位的考

20、核標(biāo)準(zhǔn)，并定期組織管理人員進(jìn)行現(xiàn)場考核。這一辦法實施以來，現(xiàn)場管理有秩有序，安全系數(shù)大幅度提高。 在設(shè)備管理上，我們堅持在日檢、定檢和檢修過程中嚴(yán)格落實機(jī)電檢修程序確認(rèn)制度，機(jī)電工每操作一步都要在檢修 程序表上確認(rèn)一次，并在落實人一欄中簽字，減少和杜絕漏檢、不檢、誤檢現(xiàn)象的發(fā)生。同時將每天的檢修工作職責(zé)明確到人頭和制定詳細(xì)考核細(xì)則，強(qiáng)化設(shè)備管理工作，為保證安全工作順利開展提供可靠的硬件支持。 四、認(rèn)真開展家訪教育談心活動，作好職工的思想政治工作，努力解決好職工在日常工作、生活中遇到的困難和問題，在家訪談心活動中做到腦勤、腿勤、嘴勤，和職工面對面，心貼心的交流，化解工作中的矛盾，處理生活中的問題

21、，讓每一位職工都能全身心的投入到本職工作中，做好自主保安工作，促進(jìn)全廠的安全工作。 今后我們將進(jìn)一步創(chuàng)新思維、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新工作方法，結(jié)合工作實際，把安全大討論引向深入，使安全第一的管理理念真正的落實的具體的工作中，為實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)目標(biāo)做出最大的努力。 第五篇：安全大討論洼里煤礦辦公室文件 洼煤辦字20118號 洼里煤礦關(guān)于開展“汲取教訓(xùn)，深刻反思，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，落實責(zé)任”安全大討論的通知 各黨支部： 近期，在歲尾年末決戰(zhàn)四季度的特殊時期，在開展“兩保一爭”競賽活動的重要時期，在落實“突破洼里、突圍解困”的關(guān)鍵時刻，我礦掘進(jìn)一區(qū)、采煤二區(qū)、機(jī)電工區(qū)接連發(fā)生了三起責(zé)任事故，給礦井的安全生產(chǎn)造成很大

22、被動。為深刻汲取教訓(xùn)，深挖事故根源，進(jìn)一步提升安全思想境界，消除各類事故隱患，提高安全工作的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和實效性，遏止事故頻發(fā)的形勢，確保四季度安全生產(chǎn)，礦決定在全礦廣泛開展以“汲取教訓(xùn)，深刻反思，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，落實責(zé)任”為主題的安全大討論活動?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下： 一、時間安排 10月26日11月30日。 二、討論專題 1、怎樣杜絕境界不高？是否存在思想麻痹懈怠，安全警覺淡化，慣性思維，傳統(tǒng)經(jīng)驗主義嚴(yán)重；“寧可不生產(chǎn)、不可不安全”的思想不深入；“零隱患、零影響、零尾工”、“安全事故與己無關(guān)”、“自己的安全自己管，依靠別人不保險”等理念沒有真正樹立等問題。 2、怎樣杜絕管理缺位？是否存在安全管

23、理不到位，工作缺乏超前性，監(jiān)管缺乏指導(dǎo)性，對安全管理現(xiàn)場管理缺乏超前預(yù)見和超前措施；精細(xì)化程度不高，存在表象化、走過場的現(xiàn)象；管理職責(zé)不清，責(zé)任落實不到位，安全隱患排查和整改不及時等問題。 3、怎樣杜絕作風(fēng)浮漂？是否存在安全管理心思靜不下，作風(fēng)沉不下，工作馬虎湊付、被動應(yīng)付、得過且過；對細(xì)小隱患、部分“三違”行為視而不見、習(xí)以為常等“三慣”現(xiàn)象；抓“三違”避重就輕，老好人主義，單純?yōu)榱送瓿芍笜?biāo)等問題。 4、怎樣杜絕工作不實？是否存在安全工作重形式輕實質(zhì)、重表面輕內(nèi)涵，有認(rèn)識無舉措，有制度無落實，有執(zhí)行不到位，想到說到做不到；干部管理不到位，關(guān)鍵崗位存在空崗、缺崗現(xiàn)象；員工手指口述安全確認(rèn)流于形

24、式，分析事故就事論事，現(xiàn)場不能動態(tài)達(dá)標(biāo)等問題。 5、怎樣杜絕基礎(chǔ)弱化？是否存在“雙基”建設(shè)質(zhì)量滑坡，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平降低；安全教育走過場，培訓(xùn)效果不理想，員工應(yīng)知的不知、應(yīng)會的不會，必知必會的不掌握等問題。 三、方法步驟 本次活動分三個階段進(jìn)行： 第一階段學(xué)習(xí)教育階段。（10月26日11月5日） 在這個階段中，要組織全體員工進(jìn)一步學(xué)習(xí)集團(tuán)公司四季度安全工作會議、三季度經(jīng)濟(jì)通報會暨四季度工作會議以及集團(tuán)公司對我礦突圍解困等一系列指示精神。要學(xué)深學(xué)透，為第二階段的專題討論打好思想基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)，全體員工特別是各級管理人員要達(dá)到“四個增強(qiáng)”：一是要從落實黨和國家方針政策的高度，增強(qiáng)從嚴(yán)抓安全的政治敏銳

25、性；二是要著眼集團(tuán)公司跨越發(fā)展，增強(qiáng)從嚴(yán)抓安全的現(xiàn)實緊迫性；三是要根據(jù)礦井“突破洼里、突圍解困”目標(biāo)要求，增強(qiáng)從嚴(yán)抓安全的措施必要性；四是要從以人為本和重視民生出發(fā)，增強(qiáng)從嚴(yán)抓安全的工作主動性。 2 第二階段專題討論階段。（11月6日11月20日） 在這個階段中，各單位部門要圍繞“五個專題”，通過礦區(qū)兩級中心組學(xué)習(xí)、員工政治理論學(xué)習(xí)，專業(yè)會、科務(wù)會、班前班后會以及組織生活會等途徑，分層次進(jìn)行專題討論。突出抓好“四個環(huán)節(jié)”：一是各單位部門黨政主要領(lǐng)導(dǎo)做到“三帶頭”，帶頭參加討論，帶頭搞好查擺，帶頭表態(tài)發(fā)言，保證專題討論的有效進(jìn)行；二是在組織員工普遍進(jìn)行專題討論的基礎(chǔ)上，重點是跟班副區(qū)長、班組長、安監(jiān)員、