XX年電力公司春節(jié)過后收心會(huì)講話

1、XX 年電力公司春節(jié)過后收心會(huì)講話全局員工同志們：今天是正月初十了，是我們上班的第一天。首先向同 志們拜年，祝大家在新的一年里，家庭和睦，工作愉快，績(jī) 效顯著。春節(jié)雖然多休息了三天，但不少員工堅(jiān)守在值班和搶 修崗位，大家辛苦了。今天開個(gè)收心會(huì)。所謂收心，就是要 求同志們從節(jié)日的氛圍中走出來，從節(jié)日的放松中緊張起 來，將心思用到工作中去，迅速恢復(fù)到良好的工作狀態(tài)。年前，我們已經(jīng)召開了電力“兩會(huì)”，農(nóng)電公司召開 了農(nóng)電工作會(huì)議，市局也召開了電力“兩會(huì)”，對(duì)全年的工 作進(jìn)行了詳實(shí)的部署和安排。 對(duì)我們澧縣電力局而言， 工作和奮斗的方向有了，目標(biāo)有了，任務(wù)有了，措施有了，現(xiàn)在的全部工作就是抓落實(shí)。我想

2、借今天開收心會(huì)的機(jī)會(huì)， 談?wù)勅绾巫ヂ鋵?shí)的問題：抓落實(shí)，一要明確職責(zé)。我們每一個(gè)部門、每一個(gè)員 工，其實(shí)都有明確的工作職責(zé)和崗位職責(zé)，之所以還要說明 確職責(zé)并將之作為抓落實(shí)第一來強(qiáng)調(diào)的問題，就是通過過去 一年的工作發(fā)現(xiàn)，我們?cè)趯?shí)際工作中還存在職責(zé)欠明確、分 工合作不夠、協(xié)調(diào)配合不夠等問題，形成了內(nèi)耗，大家都在 努力，但努力的方向不一致，努力沒有形成合力。因此我們 要強(qiáng)調(diào)部門、崗位職責(zé)，其中最重要一條是互相配合的職責(zé)。 現(xiàn)在國(guó)家電網(wǎng)公司說“三集五大”，強(qiáng)調(diào)的是集約化管理， 對(duì)我們基層來講，上級(jí)推行集約化管理，下層更需要XX 年做好內(nèi) 部的配合， 否則的話， 就會(huì)出現(xiàn)一些工作沒人配合做、 沒人 承擔(dān)

3、負(fù)責(zé)的問題。抓落實(shí)，二要量化目標(biāo)。我們?nèi)康墓ぷ鞑粌H要根據(jù) 職責(zé)分解到部門和崗位，更要量化到每周、每月。按照市局 的要求，今年在全員績(jī)效考核上，市局將加大力度，明確要 求不僅單位、部門要有月度量化的績(jī)效目標(biāo)，班組也需要有 量化的績(jī)效目標(biāo)。我局 XX年的績(jī)效考核做了一些工作，但 遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。今年起各部門每月的績(jī)效合約首先要有幾個(gè)量化 的目標(biāo)，不僅部門要提出具體的量化的目標(biāo)，部門對(duì)班組也 要提出具體的量化的目標(biāo)任務(wù)，要通過每月完成這些目標(biāo)任 務(wù)，確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。今年的績(jī)效考核更要注 重定量的考核。抓落實(shí)，三要強(qiáng)化督查。加強(qiáng)對(duì)年初“兩會(huì)”確立的 目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)工作落實(shí)情況的督查， 是抓落實(shí)

4、的重要手 段。 怎么抓督查？我想這樣來實(shí)施：局辦公室為主抓全局各 項(xiàng)重要工作、重點(diǎn)工作、中心工作的督查， 重點(diǎn)對(duì)局電力 會(huì)”報(bào)告中提出的各項(xiàng)工作的落實(shí)、局專題會(huì)議做出的工作 布置、各級(jí)重要文件做出的工作部署以及局領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)安排布 置的工作進(jìn)行重點(diǎn)督查，每月要通報(bào)一次重點(diǎn)和中心工作落 實(shí)督查情況，并納入相關(guān)部門、班組、責(zé)任人員的績(jī)效考核。 各部門要對(duì)各班組的工作每周進(jìn)行一次督查，要對(duì)各班組工 作落實(shí)情況心中有數(shù)，對(duì)出現(xiàn)的問題能及時(shí)采取措施進(jìn)行解 決，確保各項(xiàng)工作實(shí)施中不會(huì)出現(xiàn)“腸梗塞”，順利推進(jìn)各 項(xiàng)工作的實(shí)施。抓落實(shí)，四要嚴(yán)格考核。在我們澧縣電力局，一定要 形成一種凡事除有安排部署、實(shí)施推進(jìn)和檢

5、查督促外，還必 須重考核的風(fēng)氣。任何一項(xiàng)工作都要納入到相應(yīng)的考核中 去，通過考核來評(píng)價(jià)一個(gè)部門、一個(gè)班組和一個(gè)員工的工作 和態(tài)度。考核一定要先有制度和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持原則，嚴(yán)格兌現(xiàn)。為了迅速適應(yīng)上級(jí)管理深化和變革的要求，為了確保 全局各項(xiàng)工作落實(shí)到位，有必要在全局形成濃厚的抓落實(shí)，重執(zhí)行的氛圍，我想，用八個(gè)字作為我們今年全局在工作落 實(shí)上的要求，那就是：重抓落實(shí)、贏在執(zhí)行。這八個(gè)字要作 為全局員工干好每一項(xiàng)工作的座右銘。關(guān)于當(dāng)前的工作，我想強(qiáng)調(diào)以下幾件具體事情：一是春季安全大檢查工作。年前在快要放假的時(shí)候， 市局下發(fā)了專門文件，做了安排部署。這項(xiàng)工作由生產(chǎn)技術(shù) 部牽頭，局安監(jiān)配合，各部門共

6、同參加。我局生產(chǎn)技術(shù)部已 經(jīng)拿了個(gè)初步方案。春檢是電網(wǎng)系統(tǒng)季節(jié)性安全檢查中最重 要的例行工作。為什么？一年之計(jì)在于春。今年生產(chǎn)工作、 安全工作怎么開展？重點(diǎn)抓什么？解決那些問題？都要通 過春檢后才好作安排，才能真正地將有限的資金用在刀刃 上。我們一定要克服重氛圍、重形式的“形式主義”做法， 對(duì)照上級(jí)制定的檢查重點(diǎn)， 將任務(wù)分解落實(shí)到部門、 到班組， 要將所有的問題和重要的缺陷查找出來，并分門別類的進(jìn)行 匯總，落實(shí)到部門和班組，拿出整改時(shí)間表。春檢自查不是 單純?yōu)榱擞瓩z，而是扎扎實(shí)實(shí)為了我們澧縣局自身的工作。二是營(yíng)銷服務(wù)反違章評(píng)價(jià)工作。對(duì)于營(yíng)銷系統(tǒng)的反違章評(píng)價(jià)工作，年前市局“兩會(huì)”結(jié)束的當(dāng)天下午

7、，我和陳局 長(zhǎng)就一起專門召開了會(huì)議進(jìn)行了部署，提出了具體的、明確 的要求。營(yíng)銷系統(tǒng)必須按照省公司的評(píng)價(jià)細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì) XX年反違章工作逐條進(jìn)行查找和整改，所有的問題必須形成閉 環(huán)。農(nóng)電系統(tǒng)的反違章按照上級(jí)要求也要扎實(shí)進(jìn)行。公司 本部、各供電所 XX 年反違章開展情況要有資料來印證。存 在的問題要有歸類，要有整改措施和安排，要形成閉環(huán)。以上兩項(xiàng)工作在迎接上級(jí)檢查時(shí)，不允許出現(xiàn)任何紕 漏。辦公室要對(duì)我們?nèi)绾伍_展春檢自查、反違章評(píng)價(jià)工作等 進(jìn)行重點(diǎn)的督查和宣傳。三是始終落實(shí)好“安全第一”。安全第一，不是一句空泛的口號(hào)，而是有著實(shí)在的內(nèi)涵。安全在企業(yè)管理中是第一抓的管理，安全是各級(jí)一把手工程，安全是所

8、有工作中第一位的工作。安全必須始 終警鐘長(zhǎng)鳴。根據(jù)我局的情況，必須抓好施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)全過 程管理和控制，必須監(jiān)督把關(guān) 100%到位。尤其是外協(xié)施工隊(duì) 伍的安全管理。多經(jīng)公司拿了一個(gè)辦法，建議你們召開各施 工隊(duì)負(fù)責(zé)人以及公司本部人員會(huì)議進(jìn)行研究，一致通過后， 要抓好落實(shí)。相關(guān)安全的要求要寫入勞務(wù)承包合同或協(xié)議。四是提升班組建設(shè)標(biāo)桿單位創(chuàng)建工作。今年在這方面 的工作要有明顯的提升。班組建設(shè)方面我們要出臺(tái)幾個(gè)辦法 和制度，要對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行常態(tài)的檢查考核和評(píng)價(jià)。班組建 設(shè)必須真正使每一個(gè)班組每一個(gè)班員動(dòng)起來。五是進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)電和多經(jīng)管理。農(nóng)電要在XX年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)，進(jìn)一步完 善和

9、推進(jìn)績(jī)效管理工作，要求在創(chuàng)造特色，打造亮點(diǎn)上取得 顯著的效果。多經(jīng)管理要按照去年幾個(gè)會(huì)議紀(jì)要的要求落實(shí) 好預(yù)算管理、項(xiàng)目管理、安全管理，特別是要加強(qiáng)公司自身 基礎(chǔ)建設(shè)。六是扎實(shí)開展好教育培訓(xùn)工作。今年省公司對(duì)培訓(xùn)工 作要進(jìn)行競(jìng)賽、進(jìn)行考核，培訓(xùn)的方案已經(jīng)出臺(tái)，競(jìng)賽的內(nèi) 容不僅有專業(yè)技能還有軍訓(xùn)。我們?cè)趺崔k？關(guān)于農(nóng)電系統(tǒng) 的，我已經(jīng)提了一個(gè)要求，就是要在全局農(nóng)電系統(tǒng)，以供電 所為單位開展“大練兵、大比武”活動(dòng)，供電所利用休息時(shí) 間，組織技能培訓(xùn)和軍事操練，在市局抽取競(jìng)賽之前，我們 組織一次農(nóng)電工軍訓(xùn)檢閱和技能比武。根據(jù)上級(jí)的要求，適 時(shí)組織部分尖子員工進(jìn)行重點(diǎn)的集訓(xùn)。那我們生產(chǎn)、營(yíng)銷系 統(tǒng)的怎么辦？我看關(guān)鍵還是我們自己，培訓(xùn)要以班組為重點(diǎn)來開展，怎么驗(yàn)證開展的效果，除了檢查培訓(xùn)記錄外，局領(lǐng) 導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)要參加班組培訓(xùn)活動(dòng)，要采取抽考等方式驗(yàn)證 培訓(xùn)效果。至于軍訓(xùn)，我想由局統(tǒng)一組織，