xxxxx團公司培訓管理制度

1、精品 word 文檔值得下載值得擁有精品 word 文檔值得下載值得擁有山西三佳新能源科技集團公司培訓管理制度第1章總則第 1 1 條 為配合公司的發(fā)展目標，增強員工從事本職工作的能力，增進其對企業(yè)文化的 了解，并使其有計劃地充實自身的知識技能，發(fā)揮潛在能力，特制定本制度，作為公司人員 培訓實施與管理的依據(jù)。第 2 2 條 本制度適用于公司員工培訓管理。第 3 3 條 公司的培訓工作由人力資源部負責， 主要包括培訓計劃的制訂、組織實施培訓、 培訓的反饋等職能。具體分工如下表所示。培訓管理工作分工表序號工作事項責任部門/ /人員1 1培訓組織管理人力資源部2 2培訓需求申報人力資源部、相關部門經(jīng)

2、理、相關岡位員工3 3培訓需求分析人力資源部、相關部門經(jīng)理4 4需求確認、編制計劃人力資源部5 5培訓計劃核準人力資源副總、總經(jīng)理6 6培訓計劃實施人力資源部、相關崗位人員7 7培訓評估反饋人力資源部、相關部門第2章培訓計劃制訂第 4 4 條 培訓需求調(diào)查相關規(guī)定如下。每年年底 1212 月 5 5 號前，公司人力資源部下發(fā)通知，對公司各部門進行培訓需求調(diào)查，各 部門根據(jù)下年度工作需要向人力資源部上報培訓需求計劃。第 5 5 條 部門年度培訓計劃相關規(guī)定如下。每年年底 1212 月 2525 號前，各部門根據(jù)工作需要及員工發(fā)展需要提出本部門年度培訓計劃，并上報人力資源部。第 6 6 條 公司年

3、度培訓計劃相關規(guī)定如下。人力資源部根據(jù)公司組織目標、工作要求等因素對各部門上報的培訓計劃進行匯總、調(diào) 整、補充后，制訂公司年度培訓計劃，交由人力資源副總、總經(jīng)理審批，核準后作為公司下 一年度培訓計劃。第 7 7 條臨時培訓申請相關規(guī)定如下。精品 word 文檔 值得下載 值得擁有精品 word 文檔 值得下載 值得擁有對于臨時培訓需求，公司各部門需填寫培訓需求申請表上報需求計劃。培訓需求申請表如下所示。培訓需求申請表編號：日期:申請部門申請人（簽字）培訓需求描述關鍵事件具體目標需求程度非常緊急比較緊急本月安排比下月安排培訓形式推薦講師部門經(jīng)理意見人力資源部意見第3章培訓組織實施第 8 8 條

4、公司培訓分為新員工培訓和在職培訓，人力資源部應根據(jù)不同的培訓對象、培 訓需求安排適當?shù)呐嘤栒n程。公司培訓課程體系如下表所示。培訓課程體系列表類別課程主要講授形式主要培訓內(nèi)容新 員 工培 訓崗前培訓課程1 1 講解2 2.參觀1.1. 公司歷史、發(fā)展、文化、產(chǎn)品 / /服務2.2. 內(nèi)部組織結構、公司制度規(guī)章崗位培訓課程1 1 講解2.2. 觀摩3.3. 操作演練4.4. 一對一，老帶新1.1. 入職后崗位職責及操作規(guī)程2.2. 本部門職責分工及行為規(guī)則3.3. 針對某一特疋技術的專門培訓4.4. 崗位外語培訓在 職 培訓專業(yè)技能課程以講座為主，包括以下二種形式1.1. 互動研討2.2. 講座3

5、.3. 練習1.1. 研發(fā)及測試技術2.2. 客戶服務知識與技能3.3. 行業(yè)運營4.4. 財務知識、人力資源技能精品 word 文檔 值得下載 值得擁有精品 word 文檔 值得下載 值得擁有中層/ /基層管理者課程以演練為主，包括以下三種形式1 1 .互動研討、小組討論2.2. 講座3.3. 練習1 1 .通用管理知識、財務及人力資源知 識2.2. 專業(yè)知識與技能3.3. 自我管理技能精品 word 文檔值得下載值得擁有精品 word 文檔 值得下載 值得擁有研討為主，包括以下四種形式1 1.自我管理以及素質(zhì)與內(nèi)涵修煉1 1 研討會2 2.新知識、新思路、新的管理理念高級管理者課程2 2

6、模擬演練3 3.創(chuàng)新與系統(tǒng)思維3 3.參觀4 4.戰(zhàn)略管理、領導藝術等知識與技能4 4.繼續(xù)教育5 5.高級財務及人力資源知識集團公司新員工培表訓計劃安排公司第一階段培訓計劃表培訓內(nèi)容實施 時間培訓地點培訓講師培訓方式培訓主要內(nèi)容企業(yè) 概況2 2 個課時公司東樓南公司人力 資源部工 作人員集中授課1 1.企業(yè)的經(jīng)營理念和發(fā)展狀況2 2 .企業(yè)的組織結構、公司管理體系及 各部門的主要職能3 3 .企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務和主要產(chǎn)品4 4 .企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力狀況企業(yè)管理制度4 4 個課時公司東樓南公司人力 資源部工 作人員集中授課1 1 .薪酬福利制度2.2. 獎懲制度3.3. 員工日常行為規(guī)范4.4

7、. 員工考勤制度5.5. 勞動關系制度6 6 相關財務制度企業(yè)文化2 2 個課時公司東樓南公司人力 資源部工 作人員集中授課1 1.企業(yè)價值觀2 2 .企業(yè)戰(zhàn)略3 3 .企業(yè)道德規(guī)范安全知識2 2 個課時公司東樓南安委會工作人員集中授課消防安全知識、設備安全知識及緊急事 件處理等企業(yè)參觀半天企業(yè) 辦公場所人力資源 部工作人 員現(xiàn)場參觀企業(yè)工作現(xiàn)場參觀公司第二、三階段培訓計劃表培訓階段培訓人培訓時間培訓主要內(nèi)容部門培訓部門主要負責人公司總部培訓結束后1 1 新員工所在部門的組織結構、各部 門之間的協(xié)調(diào)與配合2 2 新員工所在崗位的主要職責、業(yè)務 流程及公司對他的期望現(xiàn)場培訓新員工的直接上級或 資

8、深員工前兩個階段的培訓結束后試用期結束帶訓負責人對新員工在頭際工作岡位 中給予相關的指導注：員工培訓種類精品 word 文檔值得下載值得擁有精品 word 文檔 值得下載 值得擁有精品 word 文檔 值得下載 值得擁有精品 word 文檔 值得下載 值得擁有分為三類：員工崗前培訓、在職培訓和不脫產(chǎn)（ OJTOJT 培訓。（1 1） 崗前培訓：為使新聘人員適應崗位需要，盡快掌握工作方法和內(nèi)容，并具備一定的 知識與技能。 （畢業(yè)生的新員工培訓在上崗前進行，課程則較為全面和深入，培訓時間安排在 工作日內(nèi)，一般為一周左右。并將該類人員定為公司的儲備干部，并建立相應的職業(yè)規(guī)劃圖， 以加強企業(yè)的人才儲備

9、和管理層的整體素質(zhì)和能力）A A、集團人力資源中心負責企業(yè)總體概況的培訓，主要內(nèi)容有：公司發(fā)展歷程、現(xiàn)狀及規(guī)劃；企業(yè)目標、價值觀、企業(yè)精神等企業(yè)文化的宣貫；c c）公司的組織機構及管理機制的介紹；d d）公司規(guī)章制度的培訓；e e）員工工作態(tài)度、信念、行為準則和規(guī)范；B B、子公司各部門主管負責部門概況、職能、崗位責任、工作流程。C C、直接主管負責崗位實地培訓，主要是：行業(yè)知識、業(yè)務特點、作業(yè)規(guī)定、崗位工作要 求、操作技能、工作流程等。（2 2） 在職培訓主要有三個方面：A A、適應能力、協(xié)助能力、領導能力的培訓；B B、新知識、新觀念、新技術的培訓；C C、專業(yè)技能提高培訓，內(nèi)容有：營銷、

10、財務、質(zhì)量、經(jīng)營管理、計算機、人力資源管理、 酒店管理、等方面。第 9 9 條 本公司培訓以自編教材為主，適當購買教材為輔。為提高培訓質(zhì)量，凡培訓需相關部門提供培訓資料的，各部門編制教材并提供給人力資 源部，可編制成書面資料或幻燈片。由人力資源部統(tǒng)一編制成公司培訓教材。第 1010 條 本公司培訓師資由公司內(nèi)部人員承擔，以人力資源部擔當為主，各部門配合 承擔部分課程講解。第 1111 條 傳授方法主要采取講解、幻燈放映、典型案例、現(xiàn)場演示等方式，培訓組織 部門應根據(jù)課程需要選擇適當?shù)氖谡n方式。第4章 培訓考核評估第 1212 條考核人員凡參加本公司組織培訓的所有員工（包括正式員工和其他類型的員

11、工）均應接受考核評 估，不得故意逃避。第 1313 條考核評估的執(zhí)行組織1.1. 由公司人事部制定開和內(nèi)容、考核程序、考核評定標準等。精品 word 文檔值得下載值得擁有精品 word 文檔值得下載值得擁有2.2. 培訓實施階段的考核評估由人事部負責， 培訓后期的考核評估由員工所在部門主管負 責。第 1414 條考核的評定標準公司的考核標準主要包括培訓實施考核和工作表現(xiàn)考核兩種。第 1515 條培訓實施考核培訓實施考核由人事部組織實施，從學員出勤率、學習態(tài)度、認同度、業(yè)務常識、工作 流程、筆試成績六個方面進行量化，完成培訓實施考核表，培訓實施考核表如表所示培訓實施考核序號考核項目分值指標說明評

12、分考核者1 1出勤率1010 分學員培訓期間的出勤情況2 2學習態(tài)度1010 分學員培訓期間的學習態(tài)度3 3認同度1010 分學員對公司文化的認同程度4 4業(yè)務常識2020 分學員對業(yè)務的掌握程度5 5工作流程2020 分學員對工作流程的熟練程度6 6筆試成績3030 分學員培訓結束后進行筆試測試所取得的成績第 1616 條工作表現(xiàn)考核工作表現(xiàn)考核由學員直接上級和部門經(jīng)理組織，提出改進意見，從學習能力、業(yè)務能力、工作態(tài)度等幾個方面進行量化，并填寫工作表現(xiàn)評估表，經(jīng)部門經(jīng)理審核簽字。第 1717 條考核結果匯總及應用人力資源部根據(jù)兩項考核結果的平均分值確定員工培訓考核結果，并根據(jù)考核結果向公 司

13、遞交績效調(diào)整報告。具體的考核結果應用如表所示?？己私Y果應用考核等級考核得分結果應用9090 分（含）以上優(yōu)秀作為當月考核依據(jù)精品 word 文檔值得下載值得擁有精品 word 文檔值得下載值得擁有8080 分（含） 9090 分良好作為當月考核依據(jù)7070 分（含） 8080 分合格作為當月考核依據(jù)6060 分（含） 7070 分較差繼續(xù)加強培訓，如連續(xù)兩次仍 未突破原有分數(shù)線，建議其部 門調(diào)整其工作崗位6060 分（含）以下差加強培訓， 如連續(xù)三次仍未突 破者，由部門將其交回人事 部，根據(jù)情況另作安排第5章培訓風險管理第 1818 條培訓協(xié)議簽訂相關規(guī)定如下。為避免培訓員工流失等培訓風險，凡

14、經(jīng)公司培訓的員工，要根據(jù)實際情況與之簽訂培 訓協(xié)議書。具體來說，需簽訂培訓協(xié)議書的情況包括以下幾種。1 1 培訓時間超過 1 1 周以上的脫產(chǎn)培訓。2 2 培訓費用超過 5 5 000000 元/ /次的培訓。3 3 公司資助的長期業(yè)余培訓。第 1919 條 培訓費用退賠相關規(guī)定如下。員工在合同期內(nèi)主動離職或因以下情況導致公司提前與員工解除勞動合同的，從公司與 員工結束勞動關系之日起往前倒推一年（不足一年按實際時間核定，核定時間包括員工的試 用期）期間公司為員工投入的培訓費用，員工應全額退還公司。1 1 員工嚴重違反公司勞動紀律或規(guī)章制度、對公司造成嚴重影響而被公司辭退。2 2 員工因嚴重失職

15、、營私舞弊，給公司利益造成損失而被公司辭退。3 3 員工因泄露公司商業(yè)秘密，給公司造成嚴重損失而被公司辭退。4 4員工因不符合任職要求經(jīng)調(diào)整工作崗位或培訓后仍不能稱職而被公司辭退。第6章培訓檔案管理第 2020 條員工培訓檔案是員工個人檔案的重要組成部分。第 2121 條人力資源部負責員工培訓檔案的管理。第 2222 條 員工培訓檔案包括員工參加歷次培訓的相關記錄，包括培訓課程、培訓地點、 培訓教師/ /培訓機構、培訓成績、個人分攤的培訓費用等項目。第 2323 條 每次培訓結束，人力資源部均應對員工參加培訓后的相關記錄填具員工培 訓檔案卡并經(jīng)培訓負責人和人力資源部經(jīng)理簽字后納入員工培訓檔案。精品 word 文檔值得下載值得擁有精品 word 文檔 值得下載 值得擁有員工培訓檔案卡姓名性別入職時間學歷