金科地產(chǎn)集團(tuán)主要業(yè)務(wù)流程規(guī)范手冊

1、廣東金科集團(tuán)有限公司主要業(yè)務(wù)流程規(guī)范手冊（第一二三版）編制： 批準(zhǔn)： 生效日期：2002年710月105日封面，批準(zhǔn)頁廣東金科集團(tuán)有限公司主要業(yè)務(wù)流程規(guī)范手冊（第一版）簡稱對照表序號簡 稱全 稱序號簡 稱全 稱1集集團(tuán)主管部門171618銷財(cái)內(nèi)銷企銷售財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)部國內(nèi)營銷（對外稱國內(nèi)營銷公司）產(chǎn)品企劃與市場支持2倍訊易 總公司總經(jīng)理181719研外銷研產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)部海外營銷（對外稱海外營銷公司）研發(fā)中心3策公司經(jīng)營策略委員會191820經(jīng)營拓廠生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)部OEM拓展一廠/二廠4管財(cái)公司管理部公司財(cái)務(wù)部通稱部長通稱“職201921采購研廠長采購業(yè)務(wù)部產(chǎn)品研發(fā)一廠/二廠廠長5財(cái)制公司財(cái)務(wù)部公司制造

2、部212022車間計(jì)廠職各車間制造一部計(jì)劃采購物管工廠職能部門6內(nèi)銷業(yè)國內(nèi)營銷（對外稱國內(nèi)營銷公司）公司業(yè)務(wù)部222123計(jì)技拓計(jì)劃制造一部工藝質(zhì)檢設(shè)備OEM拓展7外銷海外營銷（對外稱海外營銷公司）23設(shè)設(shè)備管理87制銷制造部一部、制造二部國內(nèi)營銷部/海外營銷部987安內(nèi)銷安全委員會國內(nèi)營銷部（對外稱國內(nèi)營銷公司）”25技工廠技術(shù)工藝1098秘外銷總經(jīng)理秘書室海外營銷部（對外稱海外營銷公司）26設(shè)工廠設(shè)備管理1110法集團(tuán)駐廣東金科集團(tuán)有限法務(wù)12119人人力資源管理部人事行政企劃27采集中采購主管131210品管理部品質(zhì)保證141311信息安財(cái)務(wù)部信息工程公司安全委員會151412財(cái)管總辦財(cái)

3、務(wù)部財(cái)務(wù)管理總經(jīng)理辦公室161513制一/二財(cái)信息財(cái)務(wù)部制造一部財(cái)務(wù)、制造二部財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部信息工程編 制 說 明一、本規(guī)范手冊的編制原則：1. 強(qiáng)調(diào)簡明、高效、實(shí)用相統(tǒng)一的原則，盡量減少重復(fù)報批和公文旅行現(xiàn)象。2. 重流程，而不重組織、部門的原則。3. 借助信息技術(shù)成果，最大限度實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時共享的基礎(chǔ)上的集成管理。4. 強(qiáng)調(diào)在組織中充分下放權(quán)力，降低決策層級，將決策點(diǎn)置于流程內(nèi)部，從而達(dá)成縱向壓縮組織，使組織扁平化。5. 強(qiáng)調(diào)遍布企業(yè)上下的團(tuán)隊(duì)合作和并行的工作氛圍。二、本規(guī)范手冊依據(jù)新的廣東金科集團(tuán)有限公司管理體制和組織架構(gòu)調(diào)整方案編制進(jìn)行修訂；三、本手冊主要修改部分：1、 財(cái)務(wù)權(quán)：集團(tuán)加大了對

4、各類項(xiàng)目審批的把關(guān)，加強(qiáng)了對各類支出的控制，對于一定金額的項(xiàng)目從審批、合同簽訂和付款全部劃由集團(tuán)審批；公司內(nèi)部，原采購價格審批權(quán)在制造部長，現(xiàn)回收到總經(jīng)理；原各部長預(yù)算內(nèi)財(cái)權(quán)也統(tǒng)一回收到總經(jīng)理統(tǒng)一審批。 2、 人事權(quán)：根據(jù)集團(tuán)分權(quán)手冊，整個公司除財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人外其余人員的任免全部由總經(jīng)理負(fù)責(zé)；車間間接計(jì)件人員任免原權(quán)限直接由車間管理，現(xiàn)調(diào)整到人事行政企劃統(tǒng)一管理；3、 部分非財(cái)權(quán)、人事權(quán)：對于部分非財(cái)權(quán)、人事權(quán)項(xiàng)目從部長調(diào)整到部門經(jīng)理，提高辦公效率廣東金科集團(tuán)有限公司主要業(yè)務(wù)流程規(guī)范手冊（第一版）目 錄序號業(yè)務(wù)內(nèi)容頁碼一經(jīng)營管理4二投資管理4三人力資源管理5四財(cái)務(wù)管理9五質(zhì)量管理10六營銷管理11

5、七研究開發(fā)12八生產(chǎn)制造管理12九行政后勤13十審計(jì)監(jiān)察14十一信息工程1516 / 16文檔可自由編輯打印序業(yè) 務(wù) 內(nèi) 容提案會簽審核審議批轉(zhuǎn)批準(zhǔn)備案說明一、經(jīng)營管理職 權(quán) 規(guī) 范 及 業(yè) 務(wù) 流 程1公司經(jīng)營理念、方針目標(biāo)企人管策總集2公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃企人管策總集3公司年度經(jīng)營企劃、總結(jié)企人管策總集4公司月/季度重點(diǎn)工作計(jì)劃、總結(jié)總辦人管總集由人力資源部門管理部進(jìn)行考核5年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)營廠計(jì)制制財(cái)制總集76年度自營內(nèi)銷、出口銷售計(jì)劃銷內(nèi)/外銷制財(cái)業(yè)總集7公司經(jīng)營目標(biāo)分解及部門責(zé)任制制訂管/財(cái)職策總8公司年度整體管理方案人管策總集9公司架構(gòu)設(shè)置與組織流程調(diào)整方案人管策總集二、投資管

6、理1公司中長期/年度投資規(guī)劃財(cái)管部長策總集2對外投資財(cái)管部長策總集3土地/房屋購買職財(cái)總集4年度投資計(jì)劃外投資項(xiàng)目職財(cái)總集5計(jì)劃內(nèi)工程購建投資項(xiàng)目申報基建工程50萬元以上（含）職財(cái)總集基建工程50萬以下職財(cái)總集6年度投資計(jì)劃內(nèi)信息工程項(xiàng)目5萬元以上（含）信息財(cái)總集5萬元以下信息財(cái)總集7計(jì)劃內(nèi)生產(chǎn)性投資項(xiàng)目申報50萬元以上（含）廠制制/財(cái)總集50萬元以下廠制制/財(cái)總集8計(jì)劃內(nèi)非生產(chǎn)性投資項(xiàng)目申報20萬元及以上職財(cái)總集5萬元以上(含)20萬以下職財(cái)總集5萬元以下職財(cái)總信息項(xiàng)目需報集團(tuán)審批9資產(chǎn)對外轉(zhuǎn)讓10萬元以下職財(cái)總集10萬元及以上職財(cái)總集10新產(chǎn)品、新事業(yè)及外延發(fā)展建議申報職 財(cái)總集11固定資

7、產(chǎn)集團(tuán)內(nèi)配置變更審批職財(cái)總集12投資項(xiàng)目驗(yàn)收報告50萬元以下職財(cái)總集50萬元及以上職財(cái)總集外延性新產(chǎn)品、新事業(yè)投資項(xiàng)目驗(yàn)收職財(cái)總集13設(shè)備選型、工程承包商選擇單個合同10萬元以下職財(cái)總集單個合同10萬元及以上職財(cái)總集14生產(chǎn)經(jīng)營場址選址策總集三、人力資源管理1公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置人/職管策總集2人力資源規(guī)劃人管策總集3定薪管理/技術(shù)人員崗位編制職職人人管總集4間接計(jì)件人員崗位編制車間制廠人管5生產(chǎn)人員崗位編制車間廠制人管人6人事政策、制度人管策總集7招聘計(jì)劃職/廠部長人部長管管超編制需報總經(jīng)理特批8員工入職、離職、調(diào)動助理級（工程師）及以上人員職/廠部長、人人管人總總以月薪超過2500元人員為準(zhǔn)其

8、他月薪人員職直接領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理間接領(lǐng)導(dǎo)部長人間接領(lǐng)導(dǎo)管人含定薪、直接計(jì)件、間接計(jì)件非定薪人員職能主任人含直接計(jì)件、間接計(jì)件跨公司間調(diào)動本人部長總集生產(chǎn)員工直接由雙方人事管理單位簽字確認(rèn)9干部人員任免副部級及以上正部級策總集財(cái)務(wù)部長由集團(tuán)直接任免助理至科級助理及以上，副部及以下部長職/廠管部長管總其他人員主管級以下職直接領(lǐng)導(dǎo)部長間接領(lǐng)導(dǎo)人管間接領(lǐng)導(dǎo)人主指班組長、主管任命10直接計(jì)件、間接計(jì)件人員變動車間人車間人員借調(diào)車人適合內(nèi)部借調(diào)，對于跨事業(yè)部間借調(diào)需由雙方人事單位牽頭。11考勤管理部門經(jīng)理人12假期管理一般月薪人員請假2一周內(nèi)天（含）以內(nèi)直接科室領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，3天超過一周（含）以上需間接部長領(lǐng)導(dǎo)級批準(zhǔn)

9、人科室超過1周需報人事備案副部及以上需總經(jīng)理批準(zhǔn)(3天以上)科室負(fù)責(zé)人員請假個人部長人超過一周需報管理部批準(zhǔn)；部長級人員請假直接由總經(jīng)理批準(zhǔn)；生產(chǎn)員工請假個人班組長車間主任超過一周需報人事批；各類有薪假期個人經(jīng)理人管人13休假決定個別管理人員輪休2一周天（含）以內(nèi)直接領(lǐng)經(jīng)理導(dǎo)批準(zhǔn)，3天一周（含）以上間接部長領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)人副部及以上領(lǐng)導(dǎo)直接由需總經(jīng)理批準(zhǔn)，超過一周需報人事備案(3天以上)車間員工生計(jì)車間計(jì)人廠長制人公司職能部門總辦人管總?cè)斯S制造部門生計(jì)廠長部長制人14出差副部級以上(含)申請人總?cè)?天內(nèi)(含)由部長批準(zhǔn)決定助理級以上(含)申請人經(jīng)理部長人其他員工申請人經(jīng)理部長科海外出差申請人部長總

10、集人薪資管理15薪資政策、方案人財(cái)管/財(cái)總集總集集16工資預(yù)算人財(cái)管/財(cái)總集17定薪人員定薪（含試用/轉(zhuǎn)正）、調(diào)薪月薪為2500元（含）以上的管理或/技術(shù)人員直接領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理廠長/部長、人人人管總高層干部需報集團(tuán)辦公室會簽月薪為2500元以下的管理/技術(shù)人員直接領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理部長人管人廠長/部長人管總18直接計(jì)件單價核定車間技制技人管廠長/部長人總?cè)斯?9間接計(jì)件比率核定車間廠長/部長制、人人管人總20額外工資申請劃撥指直接計(jì)件和間接計(jì)件工資500010000元以下（含）車間制人廠長/部長管人500010000元以上車間廠長/部長制、人人管總21工資計(jì)算、發(fā)放車間工資分配方案車間制人管總車間計(jì)件工資總額

11、工資核算員財(cái)財(cái)人部長管人含直接計(jì)件和間接計(jì)件車間車間間接計(jì)件工資分配及核算車間人廠長制財(cái)務(wù)管人總管人同上月薪計(jì)算工資核算員財(cái)管總工資發(fā)放工資核算員人/、財(cái)管總22季度/年度效益工資計(jì)算、分配人財(cái)管財(cái)總集23其他專項(xiàng)獎勵申請、分配職財(cái)人/管財(cái)總?cè)思瘓F(tuán)有規(guī)定的技術(shù)創(chuàng)新等獎勵需報集團(tuán)備案保險福利2424保險福利政策、方案人財(cái)管、財(cái)總集25員工工傷 處理職人管總26員工保險購買方案人管、財(cái)總2627員工保險方案實(shí)施人績效考核26績效考核方案、辦法人職財(cái)管、財(cái)總27關(guān)鍵考核指標(biāo)人職財(cái)管、財(cái)總28考核作業(yè)人職財(cái)人、財(cái)管29干部、員工考核正副部級總集助理至科級及以上，副部及以下職廠長/部長人管總?cè)似渌藛T職

12、直接領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理部長人管間接領(lǐng)導(dǎo)人人培訓(xùn)30培訓(xùn)規(guī)劃、預(yù)算人管總集31中高級管理/技術(shù)人員培訓(xùn)人管總集費(fèi)用超5000 50000元需報集團(tuán)批由集團(tuán)統(tǒng)一組織31一般管理人員及其他崗前培訓(xùn)職人生產(chǎn)人員崗前培訓(xùn)由車間自行組織32外聘/外派培訓(xùn)1000元/人以下職部長管總1000元/人及以上職管總集33員工辭退、辭職審批高層干部本人總集辦總集需報集團(tuán)辦公室會簽中層及技術(shù)/業(yè)務(wù)骨干本人部長管總普通月薪人員本人經(jīng)理部長人生產(chǎn)員工本人主任人34重大勞資糾紛處理措施人管總集四、財(cái)務(wù)管理綜合管理1財(cái)務(wù)會計(jì)制度、會計(jì)政策財(cái)部長總集2工廠制造/營銷部門會計(jì)核算方法、成本/費(fèi)用管理制度廠財(cái)一/二財(cái)/銷財(cái)部長總集3財(cái)務(wù)預(yù)算

13、匯編財(cái)管部長策總集4財(cái)務(wù)成本分析廠財(cái)一/二財(cái)/銷財(cái)部長總集資金管理5資金回籠、使用計(jì)劃財(cái)總集集團(tuán)內(nèi)單位間相互借款財(cái)部長總集6銷售資金回籠計(jì)劃廠制/銷部長部長財(cái)7銀行開戶廠財(cái)一/二財(cái)/銷財(cái)部長總集8客戶信用管理廠制/銷財(cái)總付款/報銷作業(yè)9一般付款/報銷作業(yè)職廠長/部長財(cái)總按規(guī)定需報集團(tuán)核準(zhǔn)的應(yīng)呈報集團(tuán)預(yù)算內(nèi)零星采購、費(fèi)用報銷職部長財(cái)總10樣品、贈品費(fèi)用5萬元以上（含）職財(cái)總集5萬元以下職財(cái)總11現(xiàn)金預(yù)支因公本人經(jīng)理部長財(cái)總因私 1000元以下本人經(jīng)理部長財(cái)總集1000元及以上本人經(jīng)理部長財(cái)總集12備用金設(shè)置（不超過2萬元）職廠長/部長財(cái)總集13公司內(nèi)資金調(diào)撥出納財(cái)總財(cái)14海外出差費(fèi)用報銷本人部長

14、財(cái)總集私車公用報銷標(biāo)準(zhǔn)審批本人部長財(cái)總集15生產(chǎn)性投資類支出（固定資產(chǎn)、在建工程、土地房屋）50萬以下職財(cái)總50萬及以上職財(cái)總集16非生產(chǎn)設(shè)備采購、新產(chǎn)品委外設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品模具、認(rèn)證、支柱合作費(fèi)用20萬以下職財(cái)總20萬元及以上職財(cái)總集17租賃費(fèi)用10萬無以下職財(cái)總10萬元及以上職財(cái)總集18裝修工程10萬無以下職財(cái)總10萬元及以上職財(cái)總集19市場調(diào)研費(fèi)用支出（含廣告費(fèi)）20萬無以下職財(cái)總20萬元及以上職財(cái)總集20銷售返利、傭金、回扣50萬無以下職財(cái)總50萬元及以上職財(cái)總集21質(zhì)量事故索賠/處理費(fèi)用（公司承擔(dān)）內(nèi)外銷財(cái)總集22罰款費(fèi)用、賠款費(fèi)用、捐贈、訴訟費(fèi)質(zhì)量事故索賠參照21條5萬無以下職財(cái)總5萬

15、元及以上職財(cái)總集23其它特大金額支出（500萬元及以上）職財(cái)總集資產(chǎn)管理24資產(chǎn)保險廠財(cái)一/二財(cái)/銷財(cái)部長總集25不良資產(chǎn)處理存貨損失核銷廠財(cái)一/二財(cái)/銷財(cái)職財(cái)總總集總單項(xiàng)10000元以上集團(tuán)批準(zhǔn)不良債權(quán)處理職廠財(cái)一/二/銷財(cái)財(cái)總總集集閑置、報廢設(shè)備、模具和大宗廢舊物資處理職廠長/部長財(cái)總集原價10萬元以下品廠管制財(cái)財(cái)總集原價10萬元及以上品管財(cái)總集其它26廣告/推廣費(fèi)用預(yù)算及調(diào)整內(nèi)銷銷財(cái)部長部長總集27年度銷售提成方案及計(jì)提金額確認(rèn)內(nèi)外銷銷財(cái)部長財(cái)總集28年度銷售提成支付內(nèi)外銷銷財(cái)部長財(cái)總集29銷售傭金、回扣方案內(nèi)外銷銷財(cái)部長財(cái)總集30客戶折扣折讓、返利、價格補(bǔ)差內(nèi)外銷銷財(cái)部長財(cái)總五、質(zhì)量管

16、理1公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)品管總或管理者代表2公司質(zhì)量管理工作規(guī)劃品管總3公司質(zhì)量管理年度工作計(jì)劃品制管管總4工廠質(zhì)量管理職能確定品制管總5公司重大質(zhì)量事故處理品職管總集6質(zhì)量考核品職管管總7不合格品責(zé)任劃分與仲裁技制品廠制品8合格供應(yīng)商資格評定生采購品技、/技品制總由采購經(jīng)理組織選點(diǎn)及送樣,品質(zhì)保證部門進(jìn)行測試及現(xiàn)場評審,技術(shù)工藝部門進(jìn)行技術(shù)評審,具體流程參照供應(yīng)商管理制度執(zhí)行9合格供應(yīng)商的整合方案生采購品/技制品總10合格供應(yīng)商的處理及淘汰品生采購制總六、營銷管理：1年度銷售大綱內(nèi)外銷部長策總集2OEM產(chǎn)品年度收購合同經(jīng)營制財(cái)總3年度營銷政策內(nèi)外銷部長財(cái)總集4年度銷售價格制訂及調(diào)整內(nèi)外銷部

17、長財(cái)總集5年度價格調(diào)整后低于內(nèi)部結(jié)算價內(nèi)外銷部長財(cái)財(cái)總6年度價格調(diào)整后高于內(nèi)部結(jié)算價內(nèi)外銷部長7銷售返利政策內(nèi)外銷部長財(cái)總集8營銷模式設(shè)計(jì)方案內(nèi)外銷部長策總集9經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建方案銷部長總集年度銷售鋪底資金總額（每客戶）內(nèi)銷總集10市場促銷方案銷部長業(yè)總總11年度銷售生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)外銷部長制總13銷售計(jì)劃（月度）及臨時生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)外銷業(yè)部長計(jì)制總總14內(nèi)部結(jié)算價格的核定財(cái)銷/拓、制部長總15OEM/ODM管理OEM/ODM產(chǎn)品價格確定經(jīng)營制制、財(cái)財(cái)總OEM/ODM產(chǎn)品合作協(xié)議申報經(jīng)營制財(cái)總16政策內(nèi)常規(guī)銷售合同內(nèi)/外銷法務(wù)銷財(cái)部長17政策內(nèi)非常規(guī)銷售合同內(nèi)/外銷銷財(cái)部長財(cái)總18技術(shù)服務(wù)管理1）技術(shù)服

18、務(wù)網(wǎng)點(diǎn)確定內(nèi)銷部長2）售后服務(wù)配件比例確定內(nèi)銷銷財(cái)部長3）旺季借調(diào)工廠維修人員內(nèi)銷部長制人4）售后服務(wù)配件領(lǐng)用內(nèi)銷銷財(cái)部長5）退換貨審批內(nèi)銷銷財(cái)部長6）回廠維修內(nèi)銷制六七、研究開發(fā)1中長期研發(fā)規(guī)劃企研內(nèi)外銷總集公司年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃技/研內(nèi)外銷研總制集其它產(chǎn)品需經(jīng)承銷商確認(rèn)2新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)技/企研研制經(jīng)理財(cái)內(nèi)/外銷總集未經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)的經(jīng)營項(xiàng)目或超過50萬元的項(xiàng)目需經(jīng)集團(tuán)審批3產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書 技/研企研經(jīng)理制內(nèi)/外銷總4產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)方案技/企/研經(jīng)理內(nèi)/外銷總總承銷單位確認(rèn)5產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)方案技/企/研經(jīng)理總總承銷單位確認(rèn)6新產(chǎn)品技術(shù)文件工程師產(chǎn)品經(jīng)理技/研7新產(chǎn)品模具制造供應(yīng)商選擇或招標(biāo)(含制造

19、商的選定/價格申報等)采采購技/研制總非合格供應(yīng)商需按照供應(yīng)商評審程序辦理8新產(chǎn)品模具制作合同采采購法技/研制憑總經(jīng)理批準(zhǔn)的供應(yīng)商選擇方案和最終定價9產(chǎn)品認(rèn)證申報品銷/制拓內(nèi)外銷總10產(chǎn)品專利申報技/研法總集11重要技術(shù)管理制度技部長管總集12技術(shù)引進(jìn)、合作項(xiàng)目審批技/研總集七八、生產(chǎn)制造管理1生產(chǎn)計(jì)劃管理月度生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)計(jì)生經(jīng)理廠長制含補(bǔ)充或調(diào)整計(jì)劃產(chǎn)品需求訂單經(jīng)營生經(jīng)理廠長制財(cái)生產(chǎn)經(jīng)理接單、組織評審，主計(jì)劃員排產(chǎn)樣板單(含自配件)內(nèi)/外銷計(jì)生部長廠長制計(jì)生產(chǎn)經(jīng)理接單、組織評審，主計(jì)劃員排產(chǎn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及調(diào)度指令計(jì)生廠長制經(jīng)理221)采購計(jì)劃外協(xié)外購件業(yè)務(wù)量分配生采購品廠長制總憑此表進(jìn)行采購訂

20、單分解大宗原材料采購計(jì)劃生采購制、財(cái)廠長總制采 外協(xié)外購件采購訂單業(yè)務(wù)員采購員生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)批準(zhǔn)的采購訂單由采購業(yè)務(wù)員實(shí)施采購工具.標(biāo)準(zhǔn)配件.易耗品計(jì)劃使用部門設(shè)技設(shè)廠長制采32)材料采購、外協(xié)采購價格審批 大宗原材料采購意向書(含定價)采采購廠財(cái)一/二制財(cái)總憑批準(zhǔn)的意向書由制造部部長簽署采購合同 工具配件/易耗品/勞保用品價格采采購制廠財(cái)一/二財(cái)總制 外協(xié)外購件價格（含定額）生產(chǎn)經(jīng)理采購廠長制廠財(cái)一/二財(cái)總制 外協(xié)外購件暫定（計(jì)劃）價格生產(chǎn)經(jīng)理采購制廠長財(cái)制從訂單下達(dá)后3015天內(nèi)完成定價4)原材料/外協(xié)外購件/自制半成品調(diào)出生計(jì)制廠財(cái)一/二財(cái)廠長制總3模具維修申報及定價車間模具班制采計(jì)財(cái)總設(shè)備大/中修申報及定價車間設(shè)設(shè)制廠長財(cái)總設(shè)備管理經(jīng)理組織維修模具的外調(diào)50萬元以下計(jì)制財(cái)總50萬元及以上制財(cái)總集4計(jì)量器具申購及定價品管總5產(chǎn)品質(zhì)量事故索培/處理費(fèi)用品職財(cái)總制造商承擔(dān)部分八九、行政后勤1公司行政獎懲（批評表揚(yáng)或罰款等）職人管管總?cè)粘＊剳?00元內(nèi)由經(jīng)理/主任批準(zhǔn)，500元內(nèi)由部長批準(zhǔn)，超500元，