管理會計復(fù)習(xí)

1、編輯ppt管理會計總復(fù)習(xí)管理會計總復(fù)習(xí)編輯ppt例例1：某企業(yè)某年：某企業(yè)某年16月份的設(shè)備維修費有關(guān)資料如下：月份的設(shè)備維修費有關(guān)資料如下： 月份月份 機器工作小時機器工作小時 維修費（元）維修費（元） 1 4000 550 2 4200 565 3 5000 650 4 4100 555 5 3900 540 6 4100 560運用高低點法對維修費進(jìn)行成本性態(tài)分析。運用高低點法對維修費進(jìn)行成本性態(tài)分析。解：解： 確定高低點（確定高低點（5000，650），（），（3900，540） b = （650540）/（50003900）= 0.1（元）（元） a = 6500.15000 = 1

2、50（元）（元） y = 150 + 0.1X編輯ppt例例2：某公司生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，計劃期預(yù)計銷售：某公司生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，計劃期預(yù)計銷售量及成本、單價資料如下表：量及成本、單價資料如下表：項目項目甲甲乙乙 丙丙預(yù)計銷售量（件）預(yù)計銷售量（件）100015002000銷售單價（元）銷售單價（元）351025單位變動成本（元）單位變動成本（元）28616固定成本（元）固定成本（元）15500要求：要求：（1）分別計算各產(chǎn)品的保本點銷售額和保本點銷售量）分別計算各產(chǎn)品的保本點銷售額和保本點銷售量（2）計算加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率）計算加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率編輯ppt 項項目目品種品種銷量銷量

3、xi 單價單價pi 單位單位變動變動成本成本bi 單位邊際單位邊際貢獻(xiàn)貢獻(xiàn)銷售收入銷售收入pxi 銷售銷售比重比重貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)邊際Tcmi 貢獻(xiàn)邊際率貢獻(xiàn)邊際率cmRi (-) 甲甲10003528735000 35%700020% 乙乙1500 106415000 15%6000 40% 丙丙2000 2516950000 50%18000 36% 100000編輯ppt 各產(chǎn)品銷售比重： 甲產(chǎn)品=35000/100000=35% 乙產(chǎn)品= 15000/100000=15% 丙產(chǎn)品= 50000/100000=50% 各產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率 甲產(chǎn)品=（35-28）/35=20% 乙產(chǎn)品= （10

4、-6）/10=40% 丙產(chǎn)品= （25-16）/25=36%編輯ppt 加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率= =各產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率各產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率* *該產(chǎn)該產(chǎn)品的銷售比重品的銷售比重=20%=20%* *35%+35%+40%*15%+36%*50%=31% 綜合標(biāo)本點銷售額 =固定成本/加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率 =15500/31%=15500/31% =50000=50000編輯ppt甲產(chǎn)品的保本點銷售額甲產(chǎn)品的保本點銷售額=5000035%=17500（元）（元）乙產(chǎn)品的保本點銷售額乙產(chǎn)品的保本點銷售額= 5000015%= 7500（元）（元）丙產(chǎn)品的保本點銷售額丙產(chǎn)品的

5、保本點銷售額= 5000050% =25000（元）（元）甲產(chǎn)品的保本點銷售量甲產(chǎn)品的保本點銷售量=17500/35=500（件）；（件）；乙產(chǎn)品的保本點銷售量乙產(chǎn)品的保本點銷售量=7500/10=750（件）；（件）；丙產(chǎn)品的保本點銷售量丙產(chǎn)品的保本點銷售量=25000/25=1000（件）；（件）；編輯ppt例例3：某企業(yè)利用甲材料開發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有某企業(yè)利用甲材料開發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有A、B兩種產(chǎn)兩種產(chǎn)品可供選擇。品可供選擇。A產(chǎn)品預(yù)計單價產(chǎn)品預(yù)計單價200元元/件，單位變動成本為件，單位變動成本為160元元/件，消耗甲材料的單耗為件，消耗甲材料的單耗為10千克千克/件；件；B產(chǎn)品預(yù)計單

6、價產(chǎn)品預(yù)計單價100元元/臺，單位變動成本為臺，單位變動成本為70元元/臺，消耗甲材料的單耗為臺，消耗甲材料的單耗為6千克千克/臺。臺。要求：要求：用單位資源邊際貢獻(xiàn)法作出決策；用單位資源邊際貢獻(xiàn)法作出決策；假定企業(yè)現(xiàn)有甲材料假定企業(yè)現(xiàn)有甲材料60000千克，用邊際貢獻(xiàn)總額法作出千克，用邊際貢獻(xiàn)總額法作出決策；決策； 若假定開發(fā)過程中分別需要追加專屬成本若假定開發(fā)過程中分別需要追加專屬成本8000元和元和70000元，用差量分析法作出決策。元，用差量分析法作出決策。編輯ppt 解：解： A產(chǎn)品單位邊際貢獻(xiàn)產(chǎn)品單位邊際貢獻(xiàn) = 200 160 = 40 （元（元/件）件） B產(chǎn)品單位邊際貢獻(xiàn)產(chǎn)品

7、單位邊際貢獻(xiàn) = 100 70 = 30 （元（元/臺）臺） 開發(fā)開發(fā)A產(chǎn)品單位資源邊際貢獻(xiàn)產(chǎn)品單位資源邊際貢獻(xiàn) = 40 /10 = 4 （元（元/千克）千克） 開發(fā)開發(fā)B產(chǎn)品單位資源邊際貢獻(xiàn)產(chǎn)品單位資源邊際貢獻(xiàn) = 30 /6 = 5 （元（元/千克）千克） 開發(fā)開發(fā)B產(chǎn)品產(chǎn)品 開發(fā)開發(fā)A產(chǎn)品業(yè)務(wù)量產(chǎn)品業(yè)務(wù)量 = 60000 / 10 = 6000（件）（件） 開發(fā)開發(fā)B產(chǎn)品業(yè)務(wù)量產(chǎn)品業(yè)務(wù)量 = 60000 / 6 = 10000（臺）（臺） 開發(fā)開發(fā)A產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)總額產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)總額 = （200 160） 6000 = 240000（元）（元） 開發(fā)開發(fā)B產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)總額產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)總

8、額 = （100 70） 10000 = 300000（元）（元） 開發(fā)開發(fā)B產(chǎn)品產(chǎn)品編輯ppt編制差別損益分析表：編制差別損益分析表： 單位：元單位：元項目項目開發(fā)開發(fā)A產(chǎn)品產(chǎn)品開發(fā)開發(fā)B產(chǎn)品產(chǎn)品差量差量相關(guān)收入相關(guān)收入2006000=1200000 10010000=1000000 +200000相關(guān)成本相關(guān)成本968000 770000 +198000其中其中:變動成本變動成本1606000=9600007010000=700000 專屬成本專屬成本8000 70000 差別損益差別損益 +2000開發(fā)開發(fā)A產(chǎn)品產(chǎn)品 編輯ppt例例4：A企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每年最大生產(chǎn)能力為企業(yè)只生產(chǎn)一

9、種產(chǎn)品，每年最大生產(chǎn)能力為12000件，件，本年已與其他企業(yè)簽定了本年已與其他企業(yè)簽定了10000件的供貨合同，價格為件的供貨合同，價格為1200元元/件，單位成本為件，單位成本為1000元元/件，單位變動成本為件，單位變動成本為800元元/件。假定件。假定該企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。該企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。要求：要求：一月上旬，一月上旬，B企業(yè)要求以企業(yè)要求以900元元/件的價格向件的價格向A企業(yè)追加訂貨企業(yè)追加訂貨1000件，追加定貨不涉及追加專屬成本，判斷是否接受追加件，追加定貨不涉及追加專屬成本，判斷是否接受追加定貨。定貨。假定追加定貨有特殊的工藝要求，需要追加投入假定追加定貨

10、有特殊的工藝要求，需要追加投入180000元，元，用差量分析法作出是否接受此項追加定貨的決策。用差量分析法作出是否接受此項追加定貨的決策。 編輯ppt解：解：企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力 = 12000 10000 = 2000（件）（件） 大于追加的大于追加的1000件，不會沖擊正常任務(wù)件，不會沖擊正常任務(wù) 追加定貨的相關(guān)收入追加定貨的相關(guān)收入 = 900 1000 = 900000（元）（元） 追加定貨的增量成本追加定貨的增量成本 = 800 1000 = 800000（元）（元） 相關(guān)損益相關(guān)損益 = 900000 800000 = 100000（元）（元） 接受接受編輯ppt

11、差別損益分析表差別損益分析表 單位：元單位：元項目項目接受接受拒絕拒絕差量差量相關(guān)收入相關(guān)收入900000 0 +900000相關(guān)成本相關(guān)成本980000 0 +980000其中其中:增量成本增量成本800000 0專屬成本專屬成本180000 0差別損益差別損益 -80000拒絕拒絕 編輯ppt例例5：某廠生產(chǎn)某廠生產(chǎn)A產(chǎn)品，其中零件下年需產(chǎn)品，其中零件下年需18000個，如外購每個個，如外購每個進(jìn)價進(jìn)價60元，如利用車間生產(chǎn)能力進(jìn)行生產(chǎn)，每個零件的直元，如利用車間生產(chǎn)能力進(jìn)行生產(chǎn)，每個零件的直接材料費接材料費30元，直接人工費元，直接人工費20元，變動制造費用元，變動制造費用8元，固元，固

12、定制造費用定制造費用6元，合計元，合計64元。要求決策下半年零件是自制元。要求決策下半年零件是自制還是外購。還是外購。假定上題中自制零件方案需增添專用設(shè)備兩臺，每臺假定上題中自制零件方案需增添專用設(shè)備兩臺，每臺100000元，使用期限元，使用期限5年，假定沒有殘值，按直線法記提年，假定沒有殘值，按直線法記提折舊，每年折舊，每年40000元。根據(jù)這一變化，該廠零部件是自制元。根據(jù)這一變化，該廠零部件是自制還是外購？還是外購？ 編輯ppt解：解：自制零件成本自制零件成本 = （30+20+8） 18000 = 1044000（元）（元） 外購零件成本外購零件成本 = 60 18000 = 1080

13、000（元）（元） 差量成本差量成本 = 1044000 1080000 = -36000（元）（元） 自制自制 自制零件的預(yù)期成本自制零件的預(yù)期成本 y1 = 40000 + 58 x 外購零件的預(yù)期成本外購零件的預(yù)期成本 y2 = 60 x 成本無差別點業(yè)務(wù)量成本無差別點業(yè)務(wù)量 X = （0 40000）/（58 60）= 20000（個）（個） 1800020000 外購?fù)赓?編輯ppt例例6：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本如下：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本如下：價格標(biāo)準(zhǔn)價格標(biāo)準(zhǔn)2元元/千克，用量標(biāo)準(zhǔn)千克，用量標(biāo)準(zhǔn)18千克千克/件，標(biāo)準(zhǔn)成本件，標(biāo)準(zhǔn)成本36元

14、元/件。件。直接材料實際購入直接材料實際購入8000千克，其中生產(chǎn)甲產(chǎn)品領(lǐng)用千克，其中生產(chǎn)甲產(chǎn)品領(lǐng)用7000千克，千克，采購材料實際支付采購材料實際支付18400元，本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品元，本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品350件。件。要求：要求：計算生產(chǎn)甲產(chǎn)品所耗直接材料的成本差異；計算生產(chǎn)甲產(chǎn)品所耗直接材料的成本差異；計算直接材料價格差異和用量差異計算直接材料價格差異和用量差異寫出會計分錄寫出會計分錄編輯ppt價格標(biāo)準(zhǔn)）用量標(biāo)準(zhǔn)用量實際（用量差異直接材料用量實際）價格標(biāo)準(zhǔn)價格實際（價格差異直接材料直接材料成本差異=實際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本 =價格差異+用量差異【例【例85】 編輯ppt 成本差異成本差異 = 18400

15、/8000 7000 36 350 = 3500（元）（元） 價格差異價格差異 = （18400/8000 2） 7000 = 2100（元）（元） 用量差異用量差異 = 2 （7000 18 350）= 1400（元）（元） 借：生產(chǎn)成本 12600 材料用量差異 1400 材料價格差異 2100 貸：原材料 16100編輯ppt例例7：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其單位產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本如某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其單位產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本如下：工資率標(biāo)準(zhǔn)下：工資率標(biāo)準(zhǔn)1.5元，標(biāo)準(zhǔn)人工工時元，標(biāo)準(zhǔn)人工工時40小時小時/件，標(biāo)準(zhǔn)成本件，標(biāo)準(zhǔn)成本60元元/件。生產(chǎn)件。生產(chǎn)300件實際耗用工時件實際耗用工時1

16、1500小時，實際小時工小時，實際小時工資率為資率為1.55元元/小時。小時。計算生產(chǎn)甲產(chǎn)品所耗直接人工的成本差異；計算生產(chǎn)甲產(chǎn)品所耗直接人工的成本差異； 計算直接人工效率差異和直接人工工資率差異；計算直接人工效率差異和直接人工工資率差異；寫出會計分錄。寫出會計分錄。成本差異成本差異 = 1.55 11500 60 300 = -175 (元元)工資率差異工資率差異 = (1.55 1.5) 11500 = 575 (元元)人工效率差異人工效率差異 = 1.5 (11500 40 300) = -750 (元元) 工價格標(biāo)準(zhǔn)人）工時標(biāo)準(zhǔn)工時實際（效率差異直接人工實際工時實際產(chǎn)量）工價格標(biāo)準(zhǔn)人工

17、價格實際人（價格差異直接人工編輯ppt 借：生產(chǎn)成本 18000 直接人工工資率差異 575 貸：應(yīng)付職工薪酬 17825 直接人工效率差異 750編輯ppt例例8：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其單位產(chǎn)品變動性制造費用標(biāo)準(zhǔn)某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其單位產(chǎn)品變動性制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本如下：分配率標(biāo)準(zhǔn)成本如下：分配率標(biāo)準(zhǔn)0.3元，標(biāo)準(zhǔn)耗用工時元，標(biāo)準(zhǔn)耗用工時40小時小時/件，標(biāo)件，標(biāo)準(zhǔn)成本準(zhǔn)成本12元元/件。生產(chǎn)件。生產(chǎn)300件實際耗用工時件實際耗用工時11500小時，變動小時，變動性制造費用分配率為性制造費用分配率為0.31元元/小時。小時。計算生產(chǎn)變動性制造費用的成本差異；計算生產(chǎn)變動性制造費用的成本差異； 計算

18、變動性制造費用效率差異和變動性制造費用耗費差異；計算變動性制造費用效率差異和變動性制造費用耗費差異；寫出會計分錄寫出會計分錄解：解：成本差異成本差異 = 0.31 11500 12 300 = -35（元）（元）耗費差異耗費差異 = （0.31 - 0.3） 11500 = 115（元）（元）效率差異效率差異 = 0.3 （11500 40 300）= -150（元）（元）用標(biāo)準(zhǔn)分配率變動性制造費）工時標(biāo)準(zhǔn)工時實際（費用效率差異變動性制造實際工時實際產(chǎn)量）分配率標(biāo)準(zhǔn)分配率實際（費用耗費差異變動性制造編輯ppt 借：生產(chǎn)成本 3600 變動制造費用耗費（開支）差異 115 貸：變動制造費用 3565 變動制造費用效率差異 150編輯ppt例例9：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其單位產(chǎn)品固定性制造費用標(biāo)準(zhǔn)某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其單位產(chǎn)品固定性制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本如下：分配率標(biāo)準(zhǔn)成本如下：分配率標(biāo)準(zhǔn)0.75元，標(biāo)準(zhǔn)耗用工時元，標(biāo)準(zhǔn)耗用工時40小時小