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1、精品文檔 2018 年醫(yī)學(xué)裝備科工作計劃 2017年工作已結(jié)結(jié)束,回顧這一年的工作,總結(jié)出醫(yī)學(xué)裝備 科工作中存在的不足,在 2018年進行改進,制定出 2018年 工作計劃。 一:2018年設(shè)備購置計劃如下: 2018年全院各科室設(shè)備購置計劃已上報完畢, 經(jīng)統(tǒng)計購 置金額共計296800000元,單價100萬以下設(shè)備543臺預(yù)算 金額109700000元,100萬以上設(shè)備35臺預(yù)算金額187100000 元,現(xiàn)將100萬以上設(shè)備做簡要匯報(以下價格為參考價) : 全身超聲診斷儀(腹部) 5臺每臺260萬,心血管超聲儀 4 臺每臺300萬,四維超聲診斷儀 1臺400萬,血管內(nèi)超聲 3 臺每臺30
2、0萬,便攜式超聲儀 7臺每臺150萬,腹腔鏡用術(shù) 中超聲1臺130萬,3D腹腔鏡1套300萬,18-24人高壓氧 艙1臺450萬,達芬奇手術(shù)機器人 1臺1300萬,錐形束CT 1臺130萬,3.0核磁1臺2500萬,直線加速器1臺2600萬, 高端螺旋CT 1臺2300萬,大C機器人1臺1500萬,64排 128層CT 1臺1500萬,乳腺鉬靶機1臺500萬,雙板DR 1 臺400萬, 腹腔鏡圖像采集系統(tǒng) 1套220萬, 單板DR 1臺 200萬,移動式DR 1臺180萬,設(shè)備購置計劃匯報完畢。 二:醫(yī)學(xué)裝備科工作方面 1. 規(guī)范大型設(shè)備報修流程,設(shè)備科在接修后以文字形式逐級 上報科主任、分管
3、副院長,確定維修方案然后維修。 精品文檔 2. 認真做好大型設(shè)備經(jīng)濟效益分析的工作, 根據(jù)每季度的經(jīng) 濟效益分析數(shù)據(jù),得出的效果評價經(jīng)醫(yī)學(xué)裝備委員會會議 討論后反饋到相關(guān)科室。 3. 及時總結(jié)醫(yī)學(xué)裝備科工作中遇到的問題,將突出問題,重 大問題,作為醫(yī)學(xué)裝備委員會會議討論的內(nèi)容。 4. 健全醫(yī)學(xué)裝備檔案管理工作,大型設(shè)備的購置申請、論證 報告、招標(biāo)資料、設(shè)備合同、安裝驗收、應(yīng)用維修分析、 經(jīng)濟效益分析等資料統(tǒng)一歸檔。 5. 繼續(xù)做好急救、生命支持類設(shè)備的例行巡檢工作,發(fā)現(xiàn)問 題及時解決保證急救設(shè)備的正常使用。 6. 做好大型維護保養(yǎng)的工作,定期對大型設(shè)備進行除塵,降 低設(shè)備因散熱不好發(fā)生故障的概
4、率。 7. 做好全院計量設(shè)備的年度校驗工作, 積極配合技術(shù)監(jiān)督局 做好設(shè)備的校驗。 8. 做好特種設(shè)備及安全附件定期校驗的工作。 9. 認真好做特種設(shè)備定期自查的工作,發(fā)現(xiàn)問題及時解決, 消除安全隱患保障設(shè)備正常運行。 10. 以往全院設(shè)備巡檢,因個人工作量大為了完成工作量使得 巡檢工作變成了走過場,失去了巡檢的意義,也降低了臨 床科室對設(shè)備科的美譽度。2018年根據(jù)本科室人員情況將 對巡檢工作進行區(qū)域劃分,分?jǐn)偩肺臋n 工作量使得巡檢工作做得 更仔細,避免上述問題。 11. 回顧2017年設(shè)備維修工作:存在維修人員接修后拖延維 修、設(shè)備維修周期長的問題。我們會在 2018年的工作中 進行改正,設(shè)備維修周期長的問題主要是交于第三方維修 的設(shè)備醫(yī)學(xué)裝備科人員沒有及時的跟進, 導(dǎo)致維修周期過 長,在以后的工作中會及時催促第三方維修人員,減少維 修時間。 12. 加強醫(yī)療器械不良事件的上報, 認真按時完成不良事件上 報工作。 13. 加強人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)醫(yī)療
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