糧管所國有資產(chǎn)管理調(diào)研報告

1、糧管所國有資產(chǎn)管理調(diào)研報告近幾年來， xx 市 xx 糧管所緊緊圍繞改革創(chuàng)新、搞活經(jīng) 營、強化管理、穩(wěn)定開展的思路 , 積極發(fā)揮國有糧食企業(yè)主 渠道作用 , 在確保完成市局下達(dá)的各工程標(biāo)任務(wù)的根底上 , 加強對國有資產(chǎn)的科學(xué)管理 , 確保國有資產(chǎn)的保值、增值。xx 糧管所共有固定資產(chǎn)原值 752萬元,倉房 7812平方米 , 附屬用房 7418 平方米 , 國有劃撥土地面積 94445 平方米。該 所按照市場經(jīng)濟(jì)的要求 , 在理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系 , 強化國有資產(chǎn)管 理, 盤活存量資產(chǎn)方面做了大量的工作 , 得到了有益的嘗試。 具體做法主要是針對資產(chǎn)運營中存在問題和薄弱環(huán)節(jié)尋求 對策和解決的方法。在實

2、際工作中他們主要碰到和發(fā)現(xiàn)了以下三個方面亟 待解決的問題。一、國有資產(chǎn)管理根底薄弱，資產(chǎn)存量賬物有誤。 隨著糧食流通體制不斷改革，從方案經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的 過渡, 企業(yè)的倉房、設(shè)備、場地等固定資產(chǎn)均出現(xiàn)了局部閑 置 , 各種類型企業(yè)和工程在糧食系統(tǒng)內(nèi)落戶，投資主體亦是 多元化。近幾年，糧食經(jīng)營管理體制和糧食財務(wù)管理體制的 幾次大的變革和幾次大的財務(wù)掛賬調(diào)整，也直接影響了企業(yè) 產(chǎn)權(quán)經(jīng)營機(jī)制的形成。在以經(jīng)濟(jì)效益作為衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)開展 的情況下，只重視企業(yè)利潤狀況，而無視了對企業(yè)國有固定 資產(chǎn)的保值、增值指標(biāo)的考核。由于宏觀上對企業(yè)國有資產(chǎn) 管理、指導(dǎo)和監(jiān)督上的力度不夠，致使一些企業(yè)國有資產(chǎn)管 理制度不

3、健全，管理根底薄弱，對國有資產(chǎn)的增減變動賬務(wù) 處理不及時，出現(xiàn)賬物、賬賬、賬表不符等情況，最終導(dǎo)致 了企業(yè)國有固定資產(chǎn)存量失真，宏觀管理失控的現(xiàn)象。二、國有資產(chǎn)的維修與保養(yǎng)不及時，完好率降低。 我市糧食系統(tǒng)內(nèi)絕大局部的倉房均屬上世紀(jì)七十、八十 年代所建 , 在方案經(jīng)濟(jì)時 , 為滿足征購糧、周轉(zhuǎn)糧和各級儲 備糧的需要 , 旺季中滿負(fù)荷工作，目前破損率相當(dāng)嚴(yán)重 , 加上 近幾年糧食企業(yè)資金緊張 ,專用維修資金不濟(jì) , 正常的維修 與保養(yǎng)不及時 , 對國有固定資產(chǎn)的使用壽命受到直接的影 響。對國有資產(chǎn)管理觀念淡薄 , 對倉房設(shè)備管理粗放 , 沒有建 立一套較為完整的維修與保養(yǎng)的管理制度 , 對國有資

4、產(chǎn)只使 用，少維修輕保養(yǎng)，甚至不維修不保養(yǎng) , 對維修不投入資金 , 加速了國有資產(chǎn)的損壞程度 ;導(dǎo)致倉庫、設(shè)備完好率低下 , 這 些資產(chǎn)只能提前報廢。三、國有資產(chǎn)局部閑置 , 得不到充分利用。 糧食流通市場化后 , 國有糧食企業(yè)各級儲藏糧的方案任 務(wù)相應(yīng)減少 , 由此就出現(xiàn)了倉房、設(shè)備和場地的相對閑置。 對這局部閑置的國有資產(chǎn)放松管理，不加問津，或者隨意處 置，甚至是長期無償使用 ,使國有資產(chǎn)嚴(yán)重流失 , 國家財產(chǎn)遭 受了不應(yīng)有的損失。針對上述存在的問題 , xx 糧管所在新形勢下 , 以科學(xué)發(fā) 展觀, 對企業(yè)國有資產(chǎn)科學(xué)管理進(jìn)行了大膽的探索 , 具體做 法從三個“強化入手 :一、強化領(lǐng)導(dǎo) , 資產(chǎn)管理工作真正納入工作日程。xx 糧管所領(lǐng)導(dǎo)一班人非常重視國有資產(chǎn)的管理工作 , 并把此項工作納入主要工作日程 , 從根底工作抓起 , 把工作抓 實、抓出成效來。一是制定方案 , 列出方案 , 逐漸理順管理中 的各種關(guān)系；二是勤檢查勤監(jiān)督 , 及時做好對國有資產(chǎn)管理 根底工作的監(jiān)督檢查 , 做到及時發(fā)現(xiàn)問題 , 及時研究對策 , 及 時糾正各類問題；三是健全賬目 , 對所有資產(chǎn)重新核準(zhǔn)、登 記造冊 , 并結(jié)合會計達(dá)標(biāo)升級活動 , 針對存在問題 , 實事求是 , 健全原始紀(jì)錄 , 保證賬物 , 賬賬 , 賬卡相符 , 為掌握企業(yè)國有 資產(chǎn)存量 , 編制真實、可靠的原始依據(jù)；四是落實責(zé)任制