《成本會計》課件PPT學習教案

1、會計學1成本會計成本會計課件課件成本會計第1頁/共501頁成本會計第2頁/共501頁成本會計項目一 認識成本和成本會計第3頁/共501頁成本會計項目一 認識成本和成本會計第4頁/共501頁案例導入 成本會計項目一 認識成本和成本會計 雅致成衣店為顧客李欣制作服裝，定價300元。李欣定做服裝所支付的價格就是她得到這件服裝的成本。反之，成衣店制作服裝需要購買布料100元、耗材（線、鑲邊料、衣扣、襯布）20元，工人工資50元，店面租金攤銷、加工工具（縫紉機、剪子等）消耗費用折算30元，生產(chǎn)服裝的成本共計200元。同一筆交易，買方的成本是300元（也就是賣方的售價），賣方的成本是200元（見表1-1）

2、。在不考慮其他費用的情況下，二者的差額就是賣方納稅前利潤。表1-1 成本計算表 李欣的成本 雅致成衣店的成本 服裝售價 300元 布料 100元 耗材（線、鑲邊料、衣扣、襯布） 20元 工人工資 50元 店面租金攤銷、加工工具等折算費用 30元 成本合計 300元 成本合計 200元 第5頁/共501頁任務(wù)一 認識產(chǎn)品成本 成本會計項目一 認識成本和成本會計第6頁/共501頁成本會計項目一 認識成本和成本會計第7頁/共501頁社會主義市場經(jīng)濟下，商品的理論成本構(gòu)成：成本會計項目一 認識成本和成本會計第8頁/共501頁成本會計項目一 認識成本和成本會計第9頁/共501頁1.從理論上講，成本的經(jīng)濟

3、實質(zhì)包括 ( )。A.C+M B.V+M C.C+V+M D.C+V D成本會計項目一 認識成本和成本會計第10頁/共501頁成本會計項目一 認識成本和成本會計第11頁/共501頁 成本會計對象是指成本會計反映和監(jiān)督的具體內(nèi)容。廠房機器材料工人成本會計項目一 認識成本和成本會計第12頁/共501頁銷售部門運輸費廣告費展覽費保險費成本會計項目一 認識成本和成本會計第13頁/共501頁成本會計項目一 認識成本和成本會計第14頁/共501頁 成本概念產(chǎn)生的很早，但成本會計作為一門科學，產(chǎn)生的時間比較晚。人們一般認為它是工業(yè)化的產(chǎn)物，它的產(chǎn)生與發(fā)展經(jīng)歷了以下四個階段：p1.成本會計建立期，時間大約是1

4、9世紀末期；成本會計確定期，大約是20世紀初期；p2.標準成本會計，時間大約是20世紀20年代至40年末期；p3.現(xiàn)代成本會計，時間大約是20世紀50年代以后。p此外，人們認為21世紀將是作業(yè)成本會計時期。成本會計項目一 認識成本和成本會計第15頁/共501頁成本職能成本預(yù)測成本計劃成本控制成本核算成本分析成本考核成本決策成本會計項目一 認識成本和成本會計第16頁/共501頁成本預(yù)測是根據(jù)與現(xiàn)有成本有關(guān)的數(shù)據(jù)，運用科學的方法，對企業(yè)未來的成本水平及其變化趨勢作出科學的推測和估計。 成本會計項目一 認識成本和成本會計第17頁/共501頁成本決策是根據(jù)成本預(yù)測及其他有關(guān)資料，制定出優(yōu)化成本的各種備

5、選方案，運用決策理論和方法，對各種備選方案進行比較分析，從中選出最滿意的方案的過程。 成本會計項目一 認識成本和成本會計第18頁/共501頁成本計劃是在成本預(yù)測和成本決策的基礎(chǔ)上，為保證成本決策所確定成本目標的實現(xiàn)，確定在計劃期內(nèi)為完成計劃產(chǎn)量應(yīng)發(fā)生的生產(chǎn)耗費和各種產(chǎn)品的成本水平，并提出為達到規(guī)定的成本水平應(yīng)采取的具體措施。 成本會計項目一 認識成本和成本會計第19頁/共501頁成本控制是以預(yù)先確定的成本標準或成本計劃指標，對實際發(fā)生的費用進行審核，將其限制在標準成本或計劃成本內(nèi)，并計算出實際費用與標準費用之間的差異，同時對產(chǎn)生差異的原因進行分析，采取各種有效方法，將各項費用限制在計劃控制的范

6、圍之內(nèi)，以保證成本計劃的順利執(zhí)行。 成本會計項目一 認識成本和成本會計第20頁/共501頁成本核算是指運用各種專門的成本計算方法，按一定的對象和規(guī)定的成本項目及分配標準進行生產(chǎn)費用的歸集和分配，計算出各種產(chǎn)品的總成本和單位成本，據(jù)以進行賬務(wù)處理。 成本會計項目一 認識成本和成本會計第21頁/共501頁成本分析主要是根據(jù)成本核算提供的資料和其他有關(guān)資料，將本期實際成本與本期計劃成本、上年同期成本以及國內(nèi)外同類產(chǎn)品的成本水平進行比較，確定成本差異，分析形成原因，明確責任單位和個人，以便采取措施，改進管理，尋求降低成本的途徑，挖掘降低成本的潛力。 成本會計項目一 認識成本和成本會計第22頁/共501

7、頁成本考核是指定期對成本計劃和有關(guān)指標的實際完成情況進行評價和考核。 成本會計項目一 認識成本和成本會計第23頁/共501頁成本會計項目一 認識成本和成本會計第24頁/共501頁成本會計項目一 認識成本和成本會計第25頁/共501頁 進行成本預(yù)測和決策，編制成本計劃，作為成本控制、分析和考核的依據(jù)。 正確、及時核算產(chǎn)品成本，為企業(yè)經(jīng)營管理提供成本信息。 嚴格審核和控制各項費用支出，節(jié)約開支，不斷降低產(chǎn)品成本。 進行成本分析，考核成本計劃的完成情況。 成本會計項目一 認識成本和成本會計第26頁/共501頁 成本會計除上述任務(wù)外，是否還存在其他方面的任務(wù)？ 成本會計項目一 認識成本和成本會計第27

8、頁/共501頁 大中型企業(yè)可在專設(shè)的會計部門中，單獨設(shè)置成本會計機構(gòu)，專門從事成本會計工作 有關(guān)職能部門和生產(chǎn)車間，也應(yīng)根據(jù)工作需要設(shè)置成本會計機構(gòu)，或者配備專職或兼職的成本會計人員，負責該職能部門和生產(chǎn)車間成本會計工作 在規(guī)模較小、會計人員不多的企業(yè)，可以在會計部門中指定專人負責成本會計工作 成本會計項目一 認識成本和成本會計第28頁/共501頁集中工作方式，是指企業(yè)的成本會計工作主要由廠部成本會計機構(gòu)負責，即企業(yè)的成本預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核集中到廠部成本會計機構(gòu)進行，而各生產(chǎn)單位或其他有關(guān)部門的成本會計機構(gòu)或人員只負責原始記錄和原始憑證的填制，并對原始記錄和原始憑證進行初

9、步的審核、整理和匯總，為廠部成本會計機構(gòu)開展成本工作提供資料。 成本會計項目一 認識成本和成本會計第29頁/共501頁 廠部會計機構(gòu)工作 1 車間、部門成本會計人員工作 2 只負責原始記錄和原始憑證的填制，并對它們進行初步的審核、整理和匯總，為廠部成本會計機構(gòu)進一步工作提供基礎(chǔ)資料。 負責各種會計憑證的審核、整理和匯總，各種費用的歸集和分配，生產(chǎn)費用的核算和產(chǎn)品成本的計算等。成本會計項目一 認識成本和成本會計第30頁/共501頁分散工作方式，是將企業(yè)的成本會計工作分散， 由各生產(chǎn)單位和其他有關(guān)部門的成本會計機構(gòu)或人員分別進行。 成本會計項目一 認識成本和成本會計第31頁/共501頁 車間、部門

10、成本會計人員工作 1 廠部成本會計機構(gòu)工作 2 根據(jù)各車間、部門上報的成本計算資料進行全廠成本的匯總核算，進行生產(chǎn)費用的總分類核算和少數(shù)費用的明細核算，并對全廠成本進行綜合的計劃、控制、分析和考核；同時還應(yīng)負責對各車間、部門成本會計機構(gòu)或人員進行業(yè)務(wù)上的指導和監(jiān)督。 完成主要會計憑證的審核整理和匯總、各種費用的歸集和分配、生產(chǎn)費用的核算和產(chǎn)品成本的計算等工作。成本會計項目一 認識成本和成本會計第32頁/共501頁成本會計項 目 二成本核算的基礎(chǔ)知識第33頁/共501頁成本會計項 目 二成本核算的基礎(chǔ)知識第34頁/共501頁案例導入 小王是某大學會計專業(yè)的學生，畢業(yè)后到一家家具制造企業(yè)當了一名會

11、計，在查看以前會計所做的會計業(yè)務(wù)時發(fā)現(xiàn)，同樣是原材料費用，有些計入了產(chǎn)品成本，有些則被計入了管理費用，這是為什么？通過本章的學習希望能對你有所幫助。 成本會計項 目 二成本核算的基礎(chǔ)知識第35頁/共501頁任務(wù)一 對生產(chǎn)費用和期間費用進行分類 成本會計項 目 二成本核算的基礎(chǔ)知識 一、支出、費用與成本之間的關(guān)系 支出泛指各項資產(chǎn)的減少，企業(yè)的一切開支及耗費都屬于支出。 資本性支出是指效益與幾個會計年度相關(guān)的支出。 收益性支出是指效益僅與本年度相關(guān)的支出。 營業(yè)外支出是指與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動沒有直接聯(lián)系的支出。 第36頁/共501頁成本會計項 目 二成本核算的基礎(chǔ)知識第37頁/共501頁 1、費

12、用：是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費，分為生產(chǎn)費用和期間費用。 2、成本：成本是企業(yè)為了生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而耗用的各項耗費或支出，這種耗費或支出是相對于一定主體而言的，即歸屬于誰的耗費或支出。 產(chǎn)品成本是對象化的生產(chǎn)費用。 3、生產(chǎn)費用與產(chǎn)品成本的區(qū)別與聯(lián)系： 聯(lián)系：生產(chǎn)費用發(fā)生的過程，同時又是產(chǎn)品制造成本的形成過程，生產(chǎn)費用是構(gòu)成產(chǎn)品成本的的基礎(chǔ)。 區(qū)別：生產(chǎn)費用是某一期間內(nèi)為進行生產(chǎn)而發(fā)生的費用，它與一定期間相聯(lián)系，而產(chǎn)品成本是為生產(chǎn)某一種產(chǎn)品而發(fā)生的費用，它與一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品相聯(lián)系，所以，一定期間的生產(chǎn)費用不一定等于一定期間的產(chǎn)品成本。生產(chǎn)費用與產(chǎn)品成本的區(qū)別與聯(lián)系成本會計項 目

13、 二成本核算的基礎(chǔ)知識第38頁/共501頁課堂討論 一天,萬紅和張瑞同學在會計老師安排的講座課上,為一個案例的支出、費用、生產(chǎn)費用和產(chǎn)品成本結(jié)果爭得面紅耳赤。萬紅同學認為案例中該公司該月份的支出總額為708萬元，費用應(yīng)為萬元，生產(chǎn)費用為萬元，產(chǎn)品成本為萬元。張瑞同學認為萬紅同學說的結(jié)果都不對。以下是該案例的詳細資料： 成本會計項 目 二成本核算的基礎(chǔ)知識第39頁/共501頁課堂討論（續(xù)） 新華公司9月份購買了一臺設(shè)備，支出50萬元，為購買該設(shè)備支付增值稅萬元，該設(shè)備預(yù)計使用10年，無殘值；支付公司行政人員工資30萬元，計提了福利費萬元，還提取了工會經(jīng)費、教育經(jīng)費萬元；支付公司辦公等費用10萬元

14、；支付本月生產(chǎn)產(chǎn)品的工人工資100萬元，生產(chǎn)管理人員工資10萬元，并按規(guī)定比例提取了職工福利費、工會經(jīng)費和教育經(jīng)費；支付廣告費50萬元，銷售產(chǎn)品差旅費5萬元；支付運動會贊助費20萬元、行政罰款10萬元；本月折舊費50萬元，其中公司管理部門15萬元，車間35萬元；本月應(yīng)交所得稅費20萬元；應(yīng)分配給投資人利潤20萬元；生產(chǎn)領(lǐng)用材料300萬元；購進材料500萬元。 你認為萬紅同學計算的結(jié)果對嗎？為什么？支出、費用、生產(chǎn)費用、產(chǎn)品成本和期間成本的正確答案應(yīng)為多少？ 成本會計項 目 二成本核算的基礎(chǔ)知識第40頁/共501頁外購材料其他費用稅金利息費用折舊費職工薪酬外購燃料外購動力費用二、生產(chǎn)費用的分類

15、生產(chǎn)費用按經(jīng)濟內(nèi)容分類成本會計項 目 二成本核算的基礎(chǔ)知識第41頁/共501頁生產(chǎn)費用按經(jīng)濟用途分類費用生產(chǎn)費用期間費用銷售費用管理費用財務(wù)費用直接材料直接人工制造費用(成本項目)成本會計項 目 二成本核算的基礎(chǔ)知識第42頁/共501頁1.下列各項中，屬于直接生產(chǎn)費用的是 ( )。A.機器設(shè)備的折舊費B.車間廠房的折舊費C.輔助工人工資D.車間照明電費 A成本會計項 目 二成本核算的基礎(chǔ)知識第43頁/共501頁是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品和提供勞務(wù)等過程中發(fā)生的各項費用以及專設(shè)銷售機構(gòu)的各項經(jīng)費。它包括應(yīng)由企業(yè)負擔的運輸費、裝卸費、包裝費、保險費、委托代銷手續(xù)費、廣告費、展覽費、租賃費和銷售服務(wù)費，銷售

16、機構(gòu)的人員工資、福利費、辦公費、折舊費、物料消耗、低值易耗品攤銷以及其他經(jīng)費。 成本會計項 目 二成本核算的基礎(chǔ)知識第44頁/共501頁成本會計項 目 二成本核算的基礎(chǔ)知識第45頁/共501頁成本會計項 目 二成本核算的基礎(chǔ)知識第46頁/共501頁老師：“同學們，今天給大家布置的作業(yè)是課后練習的第一題和第二題，請大家把第一題寫在作業(yè)本上，并對第二題進行思考，下節(jié)課我們來進行討論?！崩习澹骸靶?，把這份文件再修改潤色一下，要通俗易懂，文理通暢。下班前打印好給我?！背杀緯嬳?目 二成本核算的基礎(chǔ)知識第47頁/共501頁各種“要求”在我們生活中比比皆是，那么在成本會計的最核心職能成本核算職能中，我

17、們又會面對那些要求？成本會計項 目 二成本核算的基礎(chǔ)知識第48頁/共501頁一、遵守成本開支范圍 二、正確劃分成本費用的界限 三、正確確定財產(chǎn)物資的計價和價值結(jié)轉(zhuǎn)的方法 四、搞好成本核算的基礎(chǔ)工作 成本會計項 目 二成本核算的基礎(chǔ)知識第49頁/共501頁成本會計項 目 二成本核算的基礎(chǔ)知識第50頁/共501頁成本會計項 目 二成本核算的基礎(chǔ)知識第51頁/共501頁成本會計項 目 二成本核算的基礎(chǔ)知識第52頁/共501頁二、正確劃分成本費用的界限 (一)正確劃分經(jīng)營性支出與非經(jīng)營性支出的界限 (二)正確劃分各期的費用界限 (三)正確劃分生產(chǎn)成本和期間費用的界限 (五)正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的費

18、用界限 (四)正確劃分各種產(chǎn)品的費用界限 成本會計項 目 二成本核算的基礎(chǔ)知識第53頁/共501頁1.車間生產(chǎn)產(chǎn)品，消耗原材料5000元。2.購置車間固定資產(chǎn)，以銀行存款支付50000元。3.支付職工薪酬26000元。4.支付行政罰款3000元。5.以現(xiàn)金2000元購買辦公用品。試說明以下支出性質(zhì)：成本會計項 目 二成本核算的基礎(chǔ)知識第54頁/共501頁 某企業(yè)8月份有關(guān)費用資料如下，生產(chǎn)耗用原材料80 000元，輔助材料1 000元，燃料2 000元，電費5 000元，生產(chǎn)工人工資10 000元，車間管理人員工資5 000元，車間辦公費500元，生產(chǎn)用機器修理費500元，企業(yè)管理人員工資40

19、 000元，電話費1 000元，支付購買原材料所借款項10萬元的利息5 000元，支付購買車間用設(shè)備所借款項50萬元的利息30 000元，固定資產(chǎn)報廢清理損失1 000元。企業(yè)成本會計人員將此費用的分類內(nèi)容列示如下：生產(chǎn)經(jīng)營管理費用 190 000元 生產(chǎn)費用 15 000元 產(chǎn)品成本 104 000元 期間費用 55 000元 請用產(chǎn)品成本核算要求中“正確劃分各種費用界限”的要求來評價該企業(yè)成本會計人員的費用分類項目的數(shù)額是否正確，并說明原因。成本會計項 目 二成本核算的基礎(chǔ)知識第55頁/共501頁成本會計項 目 二成本核算的基礎(chǔ)知識第56頁/共501頁企業(yè)中常見的財產(chǎn)物資主要有：【固定資產(chǎn)

20、】常用核算方法涉及固定資產(chǎn)原值的計算方法、折舊方法等?！镜椭狄缀钠贰砍Ｓ煤怂惴椒ㄉ婕皵備N方法等?！静牧稀砍Ｓ煤怂惴椒ㄉ婕俺杀居嬎?、發(fā)出計價等。成本會計項 目 二成本核算的基礎(chǔ)知識第57頁/共501頁成本會計項 目 二成本核算的基礎(chǔ)知識第58頁/共501頁賬戶是我們進行會計核算的工具，在成本會計核算過程中，我們會接觸哪些常用賬戶呢？成本類賬戶費用類賬戶賬戶間的對應(yīng)關(guān)系成本會計項 目 二成本核算的基礎(chǔ)知識第59頁/共501頁成本會計項 目 二成本核算的基礎(chǔ)知識第60頁/共501頁“基本生產(chǎn)成本”科目基本生產(chǎn)成本生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的費用 結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本 在產(chǎn)品成本 明細賬設(shè)置 按成本計算對象設(shè)置明細賬，

21、按成本項目分專欄明細核算。成本會計項 目 二成本核算的基礎(chǔ)知識第61頁/共501頁“輔助生產(chǎn)成本”科目輔助生產(chǎn)成本提供產(chǎn)品、勞務(wù)發(fā)生費用 結(jié)轉(zhuǎn)完工入庫產(chǎn)品或分配轉(zhuǎn)出勞務(wù)費用 在產(chǎn)品成本 明細賬設(shè)置 按輔助車間和產(chǎn)品品種設(shè)置明細賬，按成本項目或費用項目明細核算。 成本會計項 目 二成本核算的基礎(chǔ)知識第62頁/共501頁“制造費用”科目制造費用不能直接計入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用 月未分配結(jié)轉(zhuǎn)數(shù) 無余額 明細賬設(shè)置 按車間設(shè)置明細賬，按費用項目設(shè)專欄明細核算。成本會計項 目 二成本核算的基礎(chǔ)知識第63頁/共501頁廢品損失 可修復(fù)廢品的修 復(fù)費用不可修復(fù)廢品的 生產(chǎn)成本 回收的殘值責任人賠償轉(zhuǎn)出凈損失

22、無余額“廢品損失”科目 明細賬設(shè)置 按生產(chǎn)車間分產(chǎn)品品種設(shè)置明細賬，按成本項目設(shè)專欄。成本會計項 目 二成本核算的基礎(chǔ)知識第64頁/共501頁銷售費用 發(fā)生的銷售費用 月未分配結(jié)轉(zhuǎn) 無余額“銷售費用”科目 明細賬設(shè)置 按費用項目設(shè)置明細賬。成本會計項 目 二成本核算的基礎(chǔ)知識第65頁/共501頁管理費用 發(fā)生的管理費用 月末分配結(jié)轉(zhuǎn) 無余額“管理費用”科目 明細賬設(shè)置 按費用項目設(shè)置明細賬。成本會計項 目 二成本核算的基礎(chǔ)知識第66頁/共501頁財務(wù)費用 發(fā)生的財務(wù)費用 利息收入?yún)R兌收益分配結(jié)轉(zhuǎn)數(shù) 無余額“財務(wù)費用”科目 明細賬設(shè)置 按費用項目設(shè)置專欄，進行明細核算。成本會計項 目 二成本核算

23、的基礎(chǔ)知識第67頁/共501頁1.“基本生產(chǎn)成本”總賬科目借方登記 ( )。A.直接生產(chǎn)費用B.單設(shè)成本項目的費用C.直接計入費用D.直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)并單設(shè)成本項目的費用 D成本會計項 目 二成本核算的基礎(chǔ)知識第68頁/共501頁 表 基本生產(chǎn)成本明細賬 車間： 產(chǎn)品名稱：月日憑證 號數(shù)摘要產(chǎn)量 （件）成本項目成本合計 直接材料直接人工制造費用 成本會計項 目 二成本核算的基礎(chǔ)知識第69頁/共501頁明細帳： 表 制造費用明細帳車間：月日憑證號數(shù)摘要機物料消耗燃料及動力工資及福利費折舊費修理費辦公費水電費勞動保護費其他合計轉(zhuǎn)出 （二）“制造費用”科目成本會計項 目 二成本核算的基礎(chǔ)知識第70頁

24、/共501頁各要素費用的分配 長期待攤費用的分配 輔助生產(chǎn)費用的分配 基本生產(chǎn)車間制造費用的分配 廢品損失和停工損失的分配 完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間的費用分配 成本會計項 目 二成本核算的基礎(chǔ)知識第71頁/共501頁成本會計項 目 二成本核算的基礎(chǔ)知識第72頁/共501頁成本會計項目三 歸集與分配要素費用第73頁/共501頁成本會計項目三 歸集與分配要素費用第74頁/共501頁案例導入 騰飛制造廠是當?shù)氐囊患抑行⌒椭圃炱髽I(yè)，擁有職工2 000多名，企業(yè)的經(jīng)濟效益一直很好，該企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品成本中原材料占有很大的比重，對于間接計入的材料費用，該企業(yè)一直使用定額耗用量比例法進行分配，雖然材料實際耗用

25、量的資料也比較容易獲得，而他們寧愿在每期期末根據(jù)實際耗用量調(diào)整定額耗用量，以保證定額耗用量的準確性，也要使用定額耗用量比例法，這是為什么呢？ 成本會計項目三 歸集與分配要素費用第75頁/共501頁任務(wù)一 歸集和分配材料費用 成本會計項目三 歸集與分配要素費用 在企業(yè)中會涉及到材料、薪酬、燃料、動力、折舊等各種單一性質(zhì)的要素支出，本節(jié)就這些比較有代表性的費用支出進行核算，并根據(jù)它們的用途記入不同的費用成本賬戶。第76頁/共501頁材料費用包括企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中實際消耗的各種原料及主要材料、輔助材料、外購半成品、修理用備件配件、燃料、包裝物和低值易耗品等的費用。 成本會計項目三 歸集與分配要素費

26、用第77頁/共501頁 生產(chǎn)中耗用的材料費用，分為直接耗用材料和共同耗用材料兩種。 直接耗用材料是指能根據(jù)領(lǐng)料憑證直接區(qū)分出由某種產(chǎn)品耗用或幾種產(chǎn)品分別耗用的材料。 共同耗用材料是指由幾種產(chǎn)品共同耗用，而不能直接區(qū)分由哪一種產(chǎn)品耗用的材料。 成本會計項目三 歸集與分配要素費用第78頁/共501頁成本會計項目三 歸集與分配要素費用第79頁/共501頁材料定額消耗量比例法就是以定額消耗量作為材料費用的分配標準 (1)計算某種產(chǎn)品材料定額消耗量 某種產(chǎn)品材料定額消耗量該種產(chǎn)品實際產(chǎn)量單位產(chǎn)品材料消耗定額 成本會計項目三 歸集與分配要素費用第80頁/共501頁(2)計算材料費用分配率 (3)計算出某種

27、產(chǎn)品應(yīng)分攤的材料費用 材料費用分配率材料實際耗用總量材料單價/各產(chǎn)品材料定額消耗量之和 某種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用該種產(chǎn)品材料定額消耗量材料費用分配率 成本會計項目三 歸集與分配要素費用第81頁/共501頁成本會計項目三 歸集與分配要素費用第82頁/共501頁成本會計項目三 歸集與分配要素費用第83頁/共501頁定額費用比例分配法：原材料費用按照產(chǎn)品材料定額費用的比例分配原材料費用。 某種產(chǎn)品材料定額費用該種產(chǎn)品實際產(chǎn)量單位產(chǎn)品材料費用定額 材料費用分配率各種產(chǎn)品材料實際費用總額/各產(chǎn)品材料定額費用之和 某種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用該種產(chǎn)品材料定額費用材料費用分配率成本會計項目三 歸集與分配要素費用

28、第84頁/共501頁成本會計項目三 歸集與分配要素費用第85頁/共501頁成本會計項目三 歸集與分配要素費用第86頁/共501頁成本會計項目三 歸集與分配要素費用第87頁/共501頁(一)實際成本法下原材料費用分配的核算如果根據(jù)領(lǐng)料憑證可以直接區(qū)分出材料由某種產(chǎn)品耗用或幾種產(chǎn)品分別耗用，則材料成本可以直接根據(jù)審核后的領(lǐng)料憑證匯總計算出來，并記入有關(guān)成本費用賬戶。 成本會計項目三 歸集與分配要素費用第88頁/共501頁【任務(wù)案例3-3】 某企業(yè)有一車間、二車間兩個基本生產(chǎn)車間和機修車間、供電車間兩個輔助生產(chǎn)車間，一車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品，二車間生產(chǎn)乙產(chǎn)品，本月根據(jù)領(lǐng)料單編制的發(fā)料憑證匯總表如表31所示。

29、 表31 發(fā)料憑證匯總表 2010年3月 金額單位：元 用途 A材料 B材料 合計 一車間 甲產(chǎn)品耗用 15 000 12 000 27 000 一般耗用 2 000 5 000 7 000 二車間 乙產(chǎn)品耗用 10 000 8 000 18 000 一般耗用 3 000 2 000 5 000 機修車間 1 800 1 800 供電車間 600 600 管理部門 600 1 200 1 800 銷售部門 600 600 合計 33 000 28 800 6l 800成本會計項目三 歸集與分配要素費用第89頁/共501頁成本會計項目三 歸集與分配要素費用第90頁/共501頁成本會計項目三 歸集

30、與分配要素費用第91頁/共501頁【任務(wù)案例】 接任務(wù)案例31，某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，本月共同耗用原材料6 000千克，每千克元，共計9 000元，按產(chǎn)品的直接材料定額消耗量比例進行分配。各車間和部門直接耗用的材料如表32所示。 表32 材料費用分配表 2010年4月 金額單位：元 用途 直接計入 分配計入 合計定額消耗量 分配率 分配金額 生產(chǎn)甲產(chǎn)品耗用 9 000 3 600 9 000/ 4 800 1.875 6 750 15 750 生產(chǎn)乙產(chǎn)品耗用 6 000 L200 2 250 8 250 小計 15 000 4 800 9 000 24 000輔助車間耗用 機修車間 1 5

31、60 1 560 供水車間 1 200 1 200 小計 2 760 2 760 基本車間一般耗用 2 000 2 000 管理部門耗用 1 000 1 000 銷售部門耗用 500 500 合計 2l 260 9 000 30 260第92頁/共501頁成本會計項目三 歸集與分配要素費用第93頁/共501頁成本會計項目三 歸集與分配要素費用第94頁/共501頁成本會計項目三 歸集與分配要素費用第95頁/共501頁本月材料成本差異率（月初結(jié)存材料成本差異本月收入材料成本差異）/（月初結(jié)存材料計劃成本本月收入材料計劃成本）100 發(fā)出材料成本差異發(fā)出材料計劃成本材料成本差異率 發(fā)出材料實際成本發(fā)

32、出材料計劃成本發(fā)出材料成本差異 成本會計項目三 歸集與分配要素費用第96頁/共501頁成本會計項目三 歸集與分配要素費用第97頁/共501頁成本會計項目三 歸集與分配要素費用第98頁/共501頁成本會計項目三 歸集與分配要素費用第99頁/共501頁 【任務(wù)案例3-6】 某企業(yè)材料按計劃成本計價核算，2010年3月份原材料費用分配表如表34所示。 表34 原材料費用分配表 2010年3月 單位：元 用途直接計入(計劃成本) 分配計入(計劃成本) 合計(計劃成本)差異額(差異率1)實際成本分配標準 分配率 金額 基本車 間耗用 甲產(chǎn)品 24 000 14 50099 500/19 9005 72

33、500 96 500 965 97 465乙產(chǎn)品13 0005 400 27 000 40 000 400 40 400 小計 37 000 19 900 99 500 136 500 1 365137 865輔助車間耗用機修車間 8 200 8 200 82 8 282運輸車間 1 600 1 600 16 1 616 小計 9 800 9 800 98 9 898基本車間一般耗用 2 500 2 500 25 2 525 管理部門耗用 2 700 2 700 27 2 727 銷售部門耗用 3 000 3 000 30 3 030 合計 55 000 154 500 1 545156 04

34、5成本會計項目三 歸集與分配要素費用第100頁/共501頁成本會計項目三 歸集與分配要素費用第101頁/共501頁成本會計項目三 歸集與分配要素費用第102頁/共501頁 【任務(wù)案例】 某企業(yè)2010年3月燃料費用分配表如表35所示。 表3-5 燃料費用分配表企業(yè) 2010年3月 單位：元 用途 成本項目直接計入 分配計入燃料費用合計生產(chǎn)工時 分配率分配金額基本車間耗用 甲產(chǎn)品燃料及動力 500 2 000 2 000 乙產(chǎn)品燃料及動力 2002 800/7004 800 800 小計 700 2 800 2 800輔助車間耗用 運輸車間燃料及動力1 000 1 000 合計1 000 2 8

35、00 3 800成本會計項目三 歸集與分配要素費用第103頁/共501頁成本會計項目三 歸集與分配要素費用第104頁/共501頁五、低值易耗品的分配 低值易耗品的攤銷額在產(chǎn)品成本中所占比重較小，沒有專設(shè)成本項目。根據(jù)現(xiàn)行會計制度，產(chǎn)品生產(chǎn)用的低值易耗品攤銷額記入“制造費用”賬戶，輔助生產(chǎn)車間低值易耗晶的攤銷額記入“輔助生產(chǎn)成本”賬戶，銷售產(chǎn)品用低值易耗品的攤銷額記入“銷售費用”賬戶，廠部管理用低值易耗品的攤銷額記入“管理費用”賬戶。已領(lǐng)用的低值易耗品總額，應(yīng)記入“周轉(zhuǎn)材料”賬戶的貸方。 成本會計項目三 歸集與分配要素費用第105頁/共501頁成本會計項目三 歸集與分配要素費用第106頁/共50

36、1頁成本會計項目三 歸集與分配要素費用第107頁/共501頁成本會計項目三 歸集與分配要素費用第108頁/共501頁成本會計項目三 歸集與分配要素費用第109頁/共501頁成本會計項目三 歸集與分配要素費用第110頁/共501頁 【任務(wù)案例】 企業(yè)本月耗用外購電力共計5 700元，根據(jù)各部門、車間的電表記錄情況：行政管理部門耗電600元；機修車間、供水車間耗電分別為500元和1 000元；基本生產(chǎn)車間耗電共計3 600元，其中一般照明用電600元，其余為生產(chǎn)產(chǎn)品用電 (A產(chǎn)品生產(chǎn)工時為900小時，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時為600小時)。根據(jù)上述資料編制的“動力費用分配表”如表36所示。 表36 外購動力

37、費用分配表企業(yè) 2010年3月 單位：元 用途 成本項目 生產(chǎn)工時 分配率 分配金額 基本車間 A產(chǎn)品燃料及動力 900 1 800 B產(chǎn)品燃料及動力 6003 000/9006002 1 200 小計 1 500 3 000 輔助車間 機修車間燃料及動力 500 供水車間燃料及動力 1 000 小計 1 500 基本車間一般耗用燃料及動力 600 管理部門耗用燃料及動力 600 合計 1 500 5 700成本會計項目三 歸集與分配要素費用第111頁/共501頁成本會計項目三 歸集與分配要素費用第112頁/共501頁【例題】某企業(yè)200年6月共耗電度數(shù)為80000度,每度電元, 共發(fā)生電費4

38、0000元.月末查明各車間、部門耗電度數(shù)為：基本生產(chǎn)車間直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)耗電65000度，沒有分產(chǎn)品安裝電表,規(guī)定按生產(chǎn)工時分配電費,甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時為6400小時，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時為3600小時。車間照明用電4000度，輔助生產(chǎn)車間耗電6000度，企業(yè)行政管理部門耗電5000度。該企業(yè)設(shè)有“燃料及動力”成本項目， 甲、乙產(chǎn)品動力費用如何分配？ 成本會計項目三 歸集與分配要素費用第113頁/共501頁參考答案甲、乙產(chǎn)品動力費分配率= 32500/(6400+3600) =3.25(元/小時)甲產(chǎn)品應(yīng)分配動力費=3.256400=20800（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分配動力費=3.253600=11700（元）

39、借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 20800 -乙產(chǎn)品 11700 貸：應(yīng)付賬款 32500成本會計項目三 歸集與分配要素費用第114頁/共501頁成本會計項目三 歸集與分配要素費用第115頁/共501頁 二、工資總額的組成 成本會計項目三 歸集與分配要素費用第116頁/共501頁(二)產(chǎn)量記錄(一)考勤記錄成本會計項目三 歸集與分配要素費用第117頁/共501頁成本會計項目三 歸集與分配要素費用第118頁/共501頁成本會計項目三 歸集與分配要素費用第119頁/共501頁成本會計項目三 歸集與分配要素費用第120頁/共501頁成本會計項目三 歸集與分配要素費用第121頁/共501頁成本會計項目

40、三 歸集與分配要素費用第122頁/共501頁成本會計項目三 歸集與分配要素費用第123頁/共501頁實發(fā)工資應(yīng)付職工薪酬代扣款項 應(yīng)付職工薪酬應(yīng)付計件工資應(yīng)付計時工資獎金津貼補貼加班加點工資 特殊情況下支付的工資成本會計項目三 歸集與分配要素費用第124頁/共501頁成本會計項目三 歸集與分配要素費用第125頁/共501頁成本會計項目三 歸集與分配要素費用第126頁/共501頁【任務(wù)案例】 某機械廠2010年1月的職工薪酬費用分配表見表37。 表37 職工薪酬費用分配表編制單位：企業(yè) 2010年1月 單位：元 應(yīng)借賬戶成本項目生產(chǎn)工時 分配率工資費用計提標準 福利費 合計 基本生 產(chǎn)成本 甲產(chǎn)

41、品直接人工3 00060 000/5 00012 36 000 14 5 040 41 040 乙產(chǎn)品直接人工2 000 24 000 3 360 27 360 小計5 000 60 000 8 40068 400 輔助生產(chǎn)成本鍋爐車間 10 000 14 1 400 11 400機修車間 5 000 700 5 700 小計 15 000 2 10017 100 制造費用 3 000 14 4203 420 銷售費用 6 000 14 840 6 840 管理費用 6 000 14 8406 840 合計 90 000 12 600 102 600成本會計項目三 歸集與分配要素費用第127頁

42、/共501頁(2)提取福利費的會計分錄為： 借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 5 040 乙產(chǎn)品 3 360 輔助生產(chǎn)成本鍋爐車間 1 400 機修車間 700 制造費用 420 銷售費用 840 管理費用 840 貸：應(yīng)付職工薪酬職工福利 12600 成本會計項目三 歸集與分配要素費用第128頁/共501頁成本會計項目三 歸集與分配要素費用第129頁/共501頁成本會計項目三 歸集與分配要素費用第130頁/共501頁當月增加的固定資產(chǎn)，當月不提折舊；當月減少的固定資產(chǎn)，當月照提折舊。 成本會計項目三 歸集與分配要素費用第131頁/共501頁成本會計項目三 歸集與分配要素費用第132頁/共501頁成本會

43、計項目三 歸集與分配要素費用第133頁/共501頁成本會計項目三 歸集與分配要素費用第134頁/共501頁【任務(wù)案例】 某機械廠2010年5月折舊費用分配表如表38所示。 表38 折舊費用分配表編制單位：企業(yè) 2010年5月 單位：元 應(yīng)借賬戶 使用單位 月初固定資產(chǎn)原值 折舊額 輔助生產(chǎn)成本 鍋爐車間 24 000 600 機修車間 26 000 900 小計 50 000 1 500 制造費用 基本生產(chǎn)車間 3 000 000 13 000 管理費用 行政管理部門 45 000 1 125 銷售費用 銷售部門 12 000 300 合計 3 107 000 15 925成本會計項目三 歸集

44、與分配要素費用第135頁/共501頁成本會計項目三 歸集與分配要素費用第136頁/共501頁(一)經(jīng)常性修理費用的核算 經(jīng)常性修理是為維持固定資產(chǎn)正常工作狀態(tài)的修理，它每次修理的范圍和規(guī)模較小，修理費用較低，修理次數(shù)頻繁，因此，經(jīng)常性修理費一般都作為當期損耗直接計入管理費用。 成本會計項目三 歸集與分配要素費用第137頁/共501頁成本會計項目三 歸集與分配要素費用第138頁/共501頁成本會計項目三 歸集與分配要素費用第139頁/共501頁成本會計項目三 歸集與分配要素費用第140頁/共501頁成本會計項目三 歸集與分配要素費用第141頁/共501頁成本會計項目三 歸集與分配要素費用第142

45、頁/共501頁成本會計項目三 歸集與分配要素費用第143頁/共501頁成本會計項目三 歸集與分配要素費用第144頁/共501頁成本會計項目三 歸集與分配要素費用第145頁/共501頁成本會計項目三 歸集與分配要素費用第146頁/共501頁成本會計項目三 歸集與分配要素費用第147頁/共501頁成本會計項目四 歸集與分配綜合費用 第148頁/共501頁成本會計項目四 歸集與分配綜合費用 第149頁/共501頁案例導入 沃爾瑪案例 1962年，山姆。沃爾頓開設(shè)了第一家沃爾瑪（WALMART）商店。迄今沃爾瑪商店已成為世界第一大百貨商店。按照美國福布斯雜志的估算，1989年山姆。沃爾頓家族的財產(chǎn)已高

46、達90億美元。沃爾瑪在世界零售業(yè)中排名第一。商業(yè)周刊2001年全球1000強排名，沃爾瑪位居第6位。作為一家商業(yè)零售企業(yè)，能與微軟、通用電器、輝瑞制藥等巨型公司相匹敵，實在讓人驚嘆。 沃爾瑪取得成功的關(guān)鍵在于商品物美價廉，對顧客的服務(wù)優(yōu)質(zhì)上乘。 沃爾瑪始終保持自己的商品售價比其他商店便宜，是在壓低進貨價格和降低經(jīng)營成本方面下功夫的結(jié)果。沃爾瑪直接從生產(chǎn)廠家進貨，想盡一切辦法把價格壓低到極限成交。公司紀律嚴明，監(jiān)督有力，禁止供應(yīng)商送禮或請采購員吃飯，以免采購員損公肥私。沃爾瑪也把貨物的運費和保管費用降到最低。公司在全美有16個配貨中心，都設(shè)在離沃爾瑪商場距離不到一天路程的附近地點。商品購進后直接

47、送到配貨中心，再從配貨中心由公司專有的集裝箱車隊運往各地的沃爾瑪商場。公司建有最先進的配貨和存貨系統(tǒng)，公司總部的成本會計項目四 歸集與分配綜合費用 第150頁/共501頁成本會計項目四 歸集與分配綜合費用 第151頁/共501頁任務(wù)一 歸集和分配輔助生產(chǎn)費用 成本會計項目四 歸集與分配綜合費用 在大規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè)中，除了基本生產(chǎn)單位以外，往往還存在為企業(yè)提供輔助產(chǎn)品和勞務(wù)的生產(chǎn)部門，如供水、供電等，名曰“輔助生產(chǎn)車間”。它們的存在使我們必須對其消耗和產(chǎn)出進行成本核算，以量化其對基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品及其他部門日常消耗的影響。第152頁/共501頁生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本歸集分配成本會計項目四 歸集與分配

48、綜合費用 第153頁/共501頁“生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本”賬戶：一般按車間及產(chǎn)品和勞務(wù)的種類設(shè)置明細賬，賬內(nèi)按費用項目設(shè)置專欄進行明細核算。如某企業(yè)有一輔助生產(chǎn)車間，專門為基本車間及其他管理部門提供修理勞務(wù)，我們就可以設(shè)置“生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本機修車間”賬戶對該車間發(fā)生的消耗進行核算。成本會計項目四 歸集與分配綜合費用 第154頁/共501頁如果機修車間車間當月發(fā)生以下消耗： 1.消耗原材料2000元。 2.應(yīng)付職工薪酬5000元。 3.計提該車間機器折舊3000元。借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本機修車間10000 貸：原材料 2000 應(yīng)付職工薪酬 5000 累計折舊 3000成本會計項目四 歸集與

49、分配綜合費用 第155頁/共501頁所謂分配就是按照受益原則將輔助生產(chǎn)車間為提供產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的消耗轉(zhuǎn)嫁給使用產(chǎn)品或接受勞務(wù)的其他部門，即為本車間的消耗找到“買單者”。仍以該機修車間為例，對于當月發(fā)生的10000元就需要合理的分配給受益對象。若該車間當月提供勞務(wù)情況如下：基本車間500小時行政部門300小時銷售部門200小時5000元3000元2000元成本會計項目四 歸集與分配綜合費用 第156頁/共501頁當我們僅僅是對一個輔助生產(chǎn)車間進行核算時，分配工作并不麻煩。但如果面對多個輔助車間且它們之間也互有業(yè)務(wù)往來，那么我們會遇到什么樣的難題呢？成本會計項目四 歸集與分配綜合費用 第15

50、7頁/共501頁成本會計項目四 歸集與分配綜合費用 第158頁/共501頁【分析】該方法下，相當于忽略各輔助車間之間的業(yè)務(wù)往來，這會給計算帶來極大的便利。 (一)直接分配法 成本會計項目四 歸集與分配綜合費用 第159頁/共501頁【計算公式】輔助生產(chǎn)費用分配率 輔助車間對外提供的勞務(wù)量 待分配輔助生產(chǎn)費用 各受益對象承擔分配額 該部門勞務(wù)耗用量 輔助生產(chǎn)費用分配率 成本會計項目四 歸集與分配綜合費用 第160頁/共501頁【思考】某企業(yè)設(shè)機修、供電兩個輔助生產(chǎn)車間。兩車間本月發(fā)生消耗如下：機修車間：耗用材料2000元，職工薪酬5000元，用電500度。供電車間：耗用材料4000元，職工薪酬3

51、000元，修理100小時。機修車間提供勞務(wù)：基本車間500小時，行政部門125小時， 供電車間100小時，共計725小時。供電車間提供電量：基本車間12500度，行政部門3000度， 機修車間500度，共計16000度。成本會計項目四 歸集與分配綜合費用 第161頁/共501頁對于上述機修和供電車間，分別計算各自產(chǎn)品的單價：生輔機修車間材料2000生輔供電車間材料4000薪酬5000薪酬3000電500度機修100小時725小時勞務(wù)16000度電7000/（725-100）7000/（16000-500）=0.45 成本會計項目四 歸集與分配綜合費用 第162頁/共501頁根據(jù)單價確定各受益單

52、位承擔費用的情況：機修車間 供電車間借：制造費用 5600 管理費用 1400 貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本機修車間 7000借：制造費用 5625 管理費用 1375(倒擠) 貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本機修車間 7000 成本會計項目四 歸集與分配綜合費用 第163頁/共501頁成本會計項目四 歸集與分配綜合費用 第164頁/共501頁受益單位受益單位耗水（立方米）耗水（立方米）耗電（度）耗電（度）基本生產(chǎn)基本生產(chǎn)丙產(chǎn)品丙產(chǎn)品2060020600基本生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間41000410001600016000供電車間供電車間2000020000供水車間供水車間60006000行政管理部門行政管

53、理部門160001600024002400專設(shè)銷售機構(gòu)專設(shè)銷售機構(gòu)5600560010001000合合 計計82600826004600046000成本會計項目四 歸集與分配綜合費用 第165頁/共501頁參考答案水單位成本（分配率）（元/立方米）電單位成本（分配率）（元/度） 借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 制造費用 6498 管理費用 1624.8 銷售費用 605 貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本供水車間 4130 供電車間 9480 成本會計項目四 歸集與分配綜合費用 第166頁/共501頁【任務(wù)案例】 某企業(yè)有供汽和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等部門服務(wù)，供

54、汽車間本月發(fā)生費用18 500元，供電車間本月發(fā)生費用20000元，輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量如表41所示。表41 輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量表 受益單位 耗汽(立方米) 耗電(度) 基本生產(chǎn)甲產(chǎn)品 20 600 基本生產(chǎn)車間 50 000 16000 輔助生產(chǎn)車間供電 26 000 輔助生產(chǎn)車間供汽 6 000 行政管理部門 30 000 2 400 專設(shè)銷售機構(gòu) 12 500 1 000 合計 118 500 46 000成本會計項目四 歸集與分配綜合費用 第167頁/共501頁解：分配輔助生產(chǎn)費用如表42所示。 表4-2 輔助生產(chǎn)費用分配表供汽車間 供電車間合計金額 (元) 項目 供汽量 (

55、立方米) 金額 (元) 供電量 (度) 金額 (元) 待分配費用 18 500 20 000 38 500 輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)勞務(wù)量 92 500 40 000 輔助生產(chǎn)費用分配率 0.2 0.5輔助生產(chǎn)部門 供汽車間 6 000 供電車間 26 000 基本生產(chǎn)甲產(chǎn)品 20 600 10 300 10 300 基本生產(chǎn)車間 50 000 10 000 16 000 8 000 18 000 行政管理部門 30 000 6 000 2 400 1 200 7 200 專設(shè)銷售機構(gòu) 12 500 2 500 1 000 500 3 000 合計 118 500 18 500 46 000 20 0

56、00 38 500成本會計項目四 歸集與分配綜合費用 第168頁/共501頁表42中有關(guān)數(shù)字計算如下： (1)供汽車間： 1)供汽車間對外提供的勞務(wù)量118 50026 00092 500(立方米) 2)供汽車間費用分配率18 500/92 5000.2(元立方米) 3)各受益對象分配額： 基本生產(chǎn)車間：10 000(元) 行政管理部門：6 000(元) 專設(shè)銷售機構(gòu)：2 500(元) (2)供電車間： 1)供電車間對外提供的勞務(wù)量46 0006 00040 000(度) 2)供電車間費用分配率20 000/40 0000.5(元度) 3)各受益對象分配額： 基本生產(chǎn)甲產(chǎn)品：10 300(元)

57、 基本生產(chǎn)車間：8000(元) 行政管理部門：1 200(元) 專設(shè)銷售機構(gòu)：500(元) (3)根據(jù)輔助生產(chǎn)費用分配表，編制如下會計分錄： 借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 10 3制造費用 18 000管理費用 7 200銷售費用 3 000 貸：輔助生產(chǎn)成本供汽車間18 500 供電車間 20 000 成本會計項目四 歸集與分配綜合費用 第169頁/共501頁【方法小結(jié)】當我們面對兩個輔助車間的分配問題時，往往由于車間之間的相互制約而無法進行。如果兩車間涉及的業(yè)務(wù)量較小，費用額較低，此時我們可以把兩車間相互提供的產(chǎn)品和勞務(wù)忽略，而只是分配給除輔助車間以外的受益對象，這就是直接分配法。它的優(yōu)點在于核

58、算簡便它的缺點表現(xiàn)在計算結(jié)果不夠準確，不適合在交互費用額較大的企業(yè)成本會計項目四 歸集與分配綜合費用 第170頁/共501頁【分析】該方法下，通過先對內(nèi)再對外分配，實現(xiàn)輔助車間的分配工作。由于進行兩次分配，所以計算量較直接分配法大，但結(jié)果也較之準確。成本會計項目四 歸集與分配綜合費用 第171頁/共501頁【思考】某企業(yè)設(shè)機修、供電兩個輔助生產(chǎn)車間。兩車間本月發(fā)生消耗如下：機修車間：耗用材料2000元，職工薪酬5000元，用電500度。供電車間：耗用材料4000元，職工薪酬3000元，修理100小時。機修車間提供勞務(wù)：基本車間500小時，行政部門125小時， 供電車間100小時，共計725小時

59、。供電車間提供電量：基本車間12500度，行政部門3000度， 機修車間500度，共計16000度。成本會計項目四 歸集與分配綜合費用 第172頁/共501頁1.對于上述機修和供電車間，分別計算各自產(chǎn)品的單價用于對內(nèi)分配：生輔機修車間材料2000生輔供電車間材料4000薪酬5000薪酬3000電500度機修100小時725小時勞務(wù)16000度電成本會計項目四 歸集與分配綜合費用 第173頁/共501頁機修車間供電車間1009.66=966元借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供電車間 966 機修車間 218.75 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本機修車間 966 供電車間 供電車間機修車間元對內(nèi)分配業(yè)務(wù)分錄：成

60、本會計項目四 歸集與分配綜合費用 第174頁/共501頁2.將兩輔助車間費用進行調(diào)整，再重新計算單價對外分配：生輔機修車間材料2000生輔供電車間材料4000薪酬5000薪酬3000電元機修966元725小時勞務(wù)16000度電機修車間：（）/（725-100）100小時500度供電車間：（）/（16000-500）成本會計項目四 歸集與分配綜合費用 第175頁/共501頁根據(jù)單價確定各受益單位承擔費用的情況：機修車間供電車間借：制造費用 管理費用 貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本機修車間 借：制造費用 6250 管理費用 貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本機修車間 成本會計項目四 歸集與分配綜合費用 第17