創(chuàng)衛(wèi)工程（完整版）

1、第二節(jié)、施工組織設(shè)計一、土方開挖（1）由于現(xiàn)場場地標(biāo)高比較復(fù)雜,工期比較緊，盡快為后續(xù)工程施工創(chuàng)造出良好的工作面是土方工程的關(guān)鍵之所在。要保證在計劃工期內(nèi)完成土方開挖施工，必須有序施工,為了保證土方開挖的順利進(jìn)行，防止塌方等不利現(xiàn)象的發(fā)生，我們采用土方開挖與護(hù)坡施工交替進(jìn)行的辦法。每挖一段進(jìn)行邊坡休整，如土質(zhì)不理想，必要時進(jìn)行掛網(wǎng)抹灰的護(hù)坡施工，反復(fù)交替進(jìn)行。（2）一個班組采用2臺反鏟挖土機(jī)、4臺翻斗車同時進(jìn)行。采用大挖挖土，小挖進(jìn)行修坡。（3）開挖過程中應(yīng)遵循由上往下，并預(yù)留好汽車坡道。（4）邊坡及底部應(yīng)留人工清底，以減少雨水和太陽暴曬對土層的擾動。（5）開挖過程中應(yīng)時時測量挖深，通過放坡系

2、數(shù)計算該挖深處的下邊緣位置，并由測量人員撒出白灰線進(jìn)行控制。（6）如果到達(dá)底后發(fā)現(xiàn)基底土層與地勘資料不一致應(yīng)立即通知業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計以及地勘部門，以便及時采取措施。（7）坡道處土方收尾采用長臂挖土機(jī)進(jìn)行挖土，裝車運走。（8）因在施工時運土車輛需從底部下面往上面運土，因此土方施工時需預(yù)留坡道，并且根據(jù)土方進(jìn)度動態(tài)進(jìn)行留設(shè)。（9）為保證達(dá)到土方文明施工要求，避免土方運輸車輛泥土污染市政道路，因此在現(xiàn)場出入口邊設(shè)置專用沉淀池，現(xiàn)場道路作地面硬化處理。二、干鋪人行道板：1、人行道地基清理、整平后采用20T以上壓動壓路機(jī)壓實至設(shè)計要求。2、嚴(yán)格檢查進(jìn)場材料，禁止不合格的材料進(jìn)場。施工時拉線鋪裝，保證線條

3、順直，平整度用卡尺或拉線控制，嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范操作。人行道板的安裝與其他構(gòu)筑物、沿石、樹坑石等順接，保持頂面的平整度。3、人行道鋪裝表面要平整，下部墊層要密實，檢查人行道板的質(zhì)量、規(guī)格、尺寸是否符合設(shè)計要求，表面顏色是否一致。4、人行道板鋪設(shè)完成的鋪面應(yīng)敲實整平，以細(xì)砂撒布于鋪面并掃入板縫中，并且應(yīng)仔細(xì)做好人行道板的邊角拼接處理?？刂迫诵械阑A(chǔ)的標(biāo)高，凹填凸平，隨時碾壓，以保證滿足設(shè)計要求的壓實度。5、鋪裝人行道板時要求施工，做好美觀、協(xié)調(diào)。6、鋪裝好后，一般不要立即開放，應(yīng)隨時檢查方格板的平整度，發(fā)現(xiàn)有位移、不穩(wěn)、不直等現(xiàn)象，要立即修正，清掃、養(yǎng)護(hù)。三、鋪設(shè)植草磚（一）、施工工藝：檢查基面

4、彈線鋪裝養(yǎng)護(hù)填土植草。（二）、施工方法1、植草磚護(hù)坡施工前,應(yīng)先清理坡面, 坡面不應(yīng)有樹樁、有機(jī)質(zhì)或廢物。2、在基層彈出“十”字中心線，拉好縱橫基準(zhǔn)線，鋪貼方向為從下往上鋪裝，先鋪貼一排磚，再按設(shè)計排塊逐塊進(jìn)行分派。3、植草磚使用1T翻斗車運送至施工部位，人工搬運材料進(jìn)行鋪裝施工。4、人工砌筑植草磚，要求整齊、順直、無凹凸不平現(xiàn)象。用橡皮錘輕敲表面，磚與結(jié)合層緊密結(jié)合牢固。隨鋪砌隨檢查縫格的順直和磚面面層的平整度，控制在允許偏差范圍內(nèi)。5、鋪好后的坡面第二天開始應(yīng)適當(dāng)灑水，養(yǎng)護(hù)3d，嚴(yán)禁人為踩踏。第二章 施工資源配置一、施工機(jī)械設(shè)備配置 (1)機(jī)械設(shè)備配備選型，綜合考慮了機(jī)械設(shè)備的機(jī)動靈活、高

5、效低耗、環(huán)保、運行安全可靠等各方面因素，其性能及工作參數(shù)以滿足施工進(jìn)度為前提。(2)施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量按高峰月施工強(qiáng)度及設(shè)備能力進(jìn)行配備，適當(dāng)考慮了設(shè)備的出勤率和完好率。(3)施工設(shè)備配置充分考慮本工程地質(zhì)、氣候、水文條件等特點。 二、主要機(jī)械設(shè)備保證措施1、設(shè)備進(jìn)場組織措施(1)對于新購設(shè)備，則盡快聯(lián)系生產(chǎn)廠家，并組織進(jìn)行招標(biāo)采購，簽訂采購合同，確保設(shè)備交貨及進(jìn)場時間。(2)對于租賃設(shè)備，則提前與租賃單位聯(lián)系并簽訂租賃協(xié)議，確保進(jìn)場時間，滿足生產(chǎn)需要。(3)所有進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)能力或數(shù)量，都具有必要的儲備系數(shù)，滿足工程質(zhì)量與施工強(qiáng)度要求。(4)對于由于現(xiàn)場地質(zhì)條件變化，而重新需要引進(jìn)的施

6、工設(shè)備，我項目部將重新進(jìn)場施工設(shè)備，通過合理組織，力求確保施工工期和施工質(zhì)量。三、設(shè)備使用保證措施 1、組織機(jī)構(gòu)措施建立由項目部領(lǐng)導(dǎo)層、機(jī)電物資部、作業(yè)隊組成的三級設(shè)備管理機(jī)構(gòu)。職責(zé)主要是對各自所轄的施工設(shè)備進(jìn)行全面管理，確保其安全、高效運行。2、人員措施（1）挑選技術(shù)過硬、數(shù)量足夠的機(jī)械類專業(yè)技術(shù)人員、技師、技工，組建一支有豐富實踐經(jīng)驗和技術(shù)理論知識的專業(yè)隊伍。（2）對施工設(shè)備管理人員、操作人員、修理人員組織進(jìn)行崗前培訓(xùn)并執(zhí)證上崗，同時定期進(jìn)行考核，對考核不合格的人員給予換崗。3、技術(shù)措施項目部已有的適于本工程的施工機(jī)械進(jìn)入工地前，將按國家及公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行年檢和檢修，在其顯著位置懸掛法定機(jī)

7、構(gòu)頒發(fā)的有效合格證明，并在施工設(shè)備進(jìn)入工地前提交主要施工設(shè)備的使用和檢修記錄。所需機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前確保其處于完好狀態(tài)，進(jìn)場后立即可投入生產(chǎn)。4、制度及日常使用管理措施（1）建立健全各項設(shè)備管理規(guī)章制度，規(guī)范管理行為，且不定期對制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對照相關(guān)獎懲條例對相關(guān)人員和廠隊進(jìn)行獎勵和處罰。（2）每月定期組織有關(guān)人員對施工設(shè)備進(jìn)行檢查,重點為方向、制動、燈光、安全保護(hù)裝置、電氣設(shè)備的接地和絕緣,設(shè)備的運行狀況。檢查后填寫機(jī)電設(shè)備檢查表，及時發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。（3）堅持每月開展紅旗設(shè)備評比活動，做到獎懲分明，積極調(diào)動施工設(shè)備管理人員、操作人員、修理人員敬業(yè)愛崗的工作積極性。（4）嚴(yán)格執(zhí)行交接

8、班制度，要求在崗位上交接班，做好“六交、三查”。“六交”即交生產(chǎn)任務(wù)、施工條件和質(zhì)量要求，交設(shè)備運行及保養(yǎng)情況，交隨機(jī)工具及油料、配件消耗情況，交事故隱患及事故處理情況，交安全措施及注意事項，交設(shè)備運行記錄?！叭椤保杭床樵O(shè)備運行及保養(yǎng)情況，查設(shè)備運行記錄是否準(zhǔn)確完善，查隨機(jī)工具是否齊全。（5）操作人員在使用新機(jī)前要經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，并認(rèn)真閱讀使用說明書，了解設(shè)備性能和使用方法及安全注意事項。設(shè)備在具備適宜、安全的工作條件中使用。（6）與設(shè)備使用相關(guān)的道路、作業(yè)環(huán)境、動力供應(yīng)、照明設(shè)施、安全設(shè)施等，均做到明確要求、周密布置、嚴(yán)格控制，保障設(shè)備操作人員的健康和人身安全，保證設(shè)備安全正常運行。投入使用

9、的設(shè)備，保持技術(shù)狀況良好、運轉(zhuǎn)正常、安全裝置靈敏可靠、儀表及消防器材齊全、環(huán)保滿足要求；對有重要環(huán)境因素和較大危險因素的設(shè)備設(shè)置明顯的警示標(biāo)志。（7）設(shè)備使用過程中，不超溫、超速、超壓、超載運行，不違章指揮、違章操作。 5、維修保養(yǎng)措施（1）建立完善的施工設(shè)備維修體系，實行計劃檢修和按需修理相結(jié)合的原則，實行“定人、定機(jī)、定責(zé)”的現(xiàn)場管理制度，每臺施工設(shè)備的操作人員要對施工機(jī)械進(jìn)行日常例行保養(yǎng)。（2）建立一個規(guī)范的機(jī)械設(shè)備修理廠，并制定完善的管理制度，配備充足的維修資源(包括修理設(shè)備、維修專用工機(jī)具及技術(shù)精湛的維修人員)，具備應(yīng)有的修理能力。（3）機(jī)械設(shè)備管理人員要有效監(jiān)控施工設(shè)備運行狀態(tài)，特

10、別對關(guān)鍵線路上的主要施工設(shè)備要進(jìn)行重點監(jiān)控；只要出現(xiàn)不良狀況，立即組織相關(guān)人員分析原因，找出檢修辦法并及時維修，使設(shè)備一直保持良好的運行狀態(tài)。（4）建立優(yōu)質(zhì)、及時的配件供應(yīng)渠道，通過寄售方式貯存足夠的、優(yōu)質(zhì)的備品備件，優(yōu)先安排設(shè)備修理資金，確保設(shè)備的完好率。第三章 質(zhì)量管理體系與措施一、質(zhì)量管理規(guī)章制度為堅持質(zhì)量方針，切實加強(qiáng)工程施工的質(zhì)量過程控制，預(yù)防各類質(zhì)量事故，確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，特制定以下質(zhì)量管理規(guī)章制度。二、質(zhì)量管理制度總則為進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，加強(qiáng)施工質(zhì)量的檢查，確保工程施工質(zhì)量，特制定本制度。（1）項目部全體人員要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定

11、以及設(shè)計文件和施工合同的要求，對其施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，增強(qiáng)全體施工人員的質(zhì)量意識，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，廣泛開展質(zhì)量宣傳工作。（2）堅持執(zhí)行"將質(zhì)量分配到部門，部門質(zhì)量職能落實到崗位"的原則，項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對質(zhì)量事故的責(zé)任部門和人員要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（3）積極開展全面質(zhì)量管理工作，在項目施工過程中有目的地組織QC小組做好數(shù)據(jù)收集和整理記錄，使施工在多采用新工藝的同時確保工程質(zhì)量。（4）嚴(yán)格按質(zhì)量體系程序文件運作，工程項目施工前，必須認(rèn)真制定質(zhì)量計劃，在關(guān)鍵部位、難控制部位設(shè)立質(zhì)量控制點，各類檢驗人員、操作人員必須按質(zhì)量體系程序文件進(jìn)行各自的質(zhì)量工作。（5）嚴(yán)格執(zhí)

12、行施工過程的每道工序"三檢制"，對工程質(zhì)量進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗收關(guān)。特殊過程、關(guān)鍵部位以及混凝土澆筑要嚴(yán)格執(zhí)行跟蹤監(jiān)督制度，隱蔽工程經(jīng)檢查合格后方可轉(zhuǎn)入下一道工序施工。（6）工程施工中，施工人員必須按規(guī)程規(guī)范進(jìn)行施工，質(zhì)檢人員要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)法，秉公辦事，杜絕錯檢、漏檢，要按部頒標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范進(jìn)行檢驗，質(zhì)檢人員必須持證上崗，各類特殊工種人員也必須 持證上崗。（7）工程施工中，項目部設(shè)立材料管理員對原材料的進(jìn)場及使用過程嚴(yán)格把關(guān)，按規(guī)范規(guī)程要求進(jìn)行檢驗、驗收，嚴(yán)禁不合格的原材料、中間產(chǎn)品進(jìn)入工程，確保工程質(zhì)量從原材料到成品優(yōu)質(zhì)。（8）對發(fā)生的施

13、工質(zhì)量事故要從事故根本成因著手進(jìn)行處理，并按質(zhì)量程序文件要求進(jìn)行調(diào)查、分析，制定糾正預(yù)防措施，監(jiān)督整改，驗證效果，以杜絕類似事故的再次發(fā)生。（9）在項目施工中，項目部接受業(yè)主及監(jiān)理工程師的督促指導(dǎo)。項目質(zhì)量管理干部有權(quán)停止違反施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計規(guī)定的施工單位（責(zé)任部門或人員）繼續(xù)施工。（10）做好施工質(zhì)量檢查記錄，嚴(yán)格按本建設(shè)工程單位工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)，做好單位工程的評定工作，收集好施工、材料和設(shè)備的檢查、整理、匯總、歸檔，做好竣工驗收的各項資料整理準(zhǔn)備工作。三、質(zhì)量專職檢測人員工作制度（1）質(zhì)檢人員必須經(jīng)專門培訓(xùn)，持證上崗。（2）質(zhì)量管理工作人員應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及上級部門有關(guān)

14、質(zhì)量方針、政策、法令、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按設(shè)計文件和施工合同的要求認(rèn)真做好質(zhì)量工作。（3）認(rèn)真做好施工現(xiàn)場質(zhì)量記錄，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量程序文件-質(zhì)量記錄控制程序。（4）認(rèn)真研究全面質(zhì)量管理工作內(nèi)容、重點工作內(nèi)容、措施及活動步驟，第四章 文明施工與環(huán)境保護(hù)管理體系與措施第一節(jié) 文明施工的目標(biāo)通過本公司以往的工程施工實踐，充分認(rèn)識到文明施工在項目管理中的重要作用。一 文明施工改變施工現(xiàn)場面貌，改善職工勞動條件，提高工作效率，使施工隊伍始終保持良好的精神狀態(tài)。二 文明施工不僅可以促質(zhì)量、保安全，而且能夠提高經(jīng)濟(jì)效益。文明施工注重規(guī)范，各項目施工管理工作嚴(yán)謹(jǐn)，減少了工、料、機(jī)無效投入的浪費；文

15、明施工講究工藝，減少了大量原材料的消耗。三 文明施工可以提高工程項目管理水平，促進(jìn)企業(yè)施工水平提高，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力，盡快實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。針對本工程確定的文明施工目標(biāo)為：創(chuàng)建安全文明施工樣板工地。第二節(jié) 文明施工的組織機(jī)構(gòu)和實施方案一、文明施工的實施方案1、建立創(chuàng)建安全文明施工樣板工地領(lǐng)導(dǎo)小組，全面開展創(chuàng)建文明施工活動。2、加強(qiáng)宣傳教育，提高全體施工人員對文明施工重要性的認(rèn)識，不斷增強(qiáng)文明施工意識，使文明施工逐步成為全體施工人員的自覺行為，講職業(yè)道德，揚行業(yè)新風(fēng)。3、在制定安全、質(zhì)量管理文件時，一并考慮文明施工的要求，將文明施工的精神融匯于安全、質(zhì)量的管理工作中去。4、注重施工現(xiàn)場的整體形

16、象，科學(xué)組織施工。對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行及時整理、清理和保養(yǎng)，保證現(xiàn)場施工的規(guī)范化、秩序化。二、文明施工實施措施1、對參與施工的隊伍簽定文明施工協(xié)議書，建立健全崗位責(zé)任制，把文明施工落到實處，提高全體施工人員文明施工的自覺性和責(zé)任感。2、加強(qiáng)對施工人員的全面管理，所有施工人員均要辦理暫住證。嚴(yán)禁接受三無盲流人員。尊重行政管理部門的意見和建議，積極主動爭取政府支持，自覺遵守各項行政管理制度和規(guī)定，搞好文明共建工作。3、正確處理與周圍群眾的關(guān)系，并與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?lián)合開展綜合治安管理。4、施工現(xiàn)場內(nèi)所有臨時設(shè)施按施工總平面布置圖進(jìn)行布置管理，使施工現(xiàn)場處于有序狀態(tài)。5、合理安排施工順序避免工序相互干

17、擾，凡下道工序?qū)ι系拦ば驎a(chǎn)生損傷或污染的，要對上道工序采取保護(hù)或覆蓋措施。6、主要施工干道，經(jīng)常保養(yǎng)維護(hù)，為文明施工創(chuàng)造必要的條件，施工設(shè)備嚴(yán)禁沿道停放，在指定地點有序停放。7、建立有效的安全保證體系，落實安全責(zé)任人制度，完善現(xiàn)場各類安全設(shè)施，防止安全事故發(fā)生，實現(xiàn)安全目標(biāo)。8、加強(qiáng)施工環(huán)保意識，減少各類污染源，保護(hù)好植被，對渣場、沖溝等部位修建排水及攔渣設(shè)施，防止水土流失9、遵守政府的各種規(guī)定，尊重當(dāng)?shù)鼐用竦牧?xí)俗，與當(dāng)?shù)卣途用裼押孟嗵帲⒘己玫纳鐣P(guān)系。10、與其他施工單位保持良好的關(guān)系，服從業(yè)主和監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)。11、加強(qiáng)施工場區(qū)道路維護(hù)，施工交通洞及施工區(qū)臨時道路路面做到平整、

18、干凈，無坑凹、無石塊堆積、無垃圾現(xiàn)象。12、加強(qiáng)施工場區(qū)現(xiàn)場管理。所有現(xiàn)場施工機(jī)具整齊、統(tǒng)一、定點堆放，風(fēng)、水管統(tǒng)一布局，做到一條線布置。對暫不用施工材料不得堆放至施工現(xiàn)場，統(tǒng)一運回材料倉庫。施工機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一、整齊停放，經(jīng)常保持設(shè)備清潔。13、施工通風(fēng)、施工排水均應(yīng)進(jìn)行抽排，防止污濁空氣、廢水進(jìn)入其它標(biāo)段工作面。三、文明施工考核、管理辦法1、文明施工管理系統(tǒng)實行分層管理，對整個工程文明施工進(jìn)行宏觀控制，項目部相關(guān)部室對文明施工進(jìn)行全過程控制，工區(qū)、作業(yè)廠隊、班組對承擔(dān)的項目或工序文明施工自我控制。2、文明施工管理和監(jiān)督機(jī)構(gòu)依據(jù)本工程項目文明施工管理實施細(xì)則，將文明施工的評定分為“優(yōu)良”“合格”“