大慶試油試采公司酬結(jié)構(gòu)設(shè)計方案

1、 大慶試油試采公司大慶試油試采公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計方案薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計方案偉世人力資源管理咨詢公司2002-5-30William M. Mercer Limited目錄目錄 1、背景簡介 2、項目概況3、崗位評估4、崗位基本工資架構(gòu)5、年度獎金分配方案1William M. Mercer Limited背景簡介背景簡介n大慶試油試采分公司隸屬于大慶油田有限公司，由于受到試油試采服務(wù)市場的逐步對外開放以及大慶油田作業(yè)量日益減少的壓力，試采公司必須大力提高市場競爭力，其中包括對人才保持與吸引的競爭力以獲得長足的發(fā)展。n大慶試油試采分公司邀請我們進行咨詢的目的是：n審議支持其上述業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的組織架構(gòu) 明

2、確崗位職責(zé)與崗位系列 評價崗位的價值 相應(yīng)的薪資報酬體系以及 建立支持上述戰(zhàn)略發(fā)展的績效管理體系該份報告的目標(biāo)是：n為大慶試油試采分公司的薪資支付原則提出建議 就薪資的等級架構(gòu)、支付定位與內(nèi)部平衡性提出建議 提出年度獎金分配計劃2William M. Mercer Limited項目概況項目概況完成日期n1、審核并建議組織架構(gòu) 2002年2月29日n2、建立崗位說明書 培訓(xùn) 2002年2月26日大慶試油試采公司人力資源部組織書寫 2002年2月28日偉世公司審核50份樣本崗位說明書 2002年3月31日大慶試油試采公司人力資源部繼續(xù)組織完善n3、使用偉世公司的國際崗位評估體系評估崗位價值偉世公

3、司的國際崗位評估體系培訓(xùn) 2002年3月31日偉世與試油試采評定典型崗位201個 2002年4月20日n4、薪酬結(jié)構(gòu)建議 2002年5月30日n5、建立績效管理體系3William M. Mercer Limited崗位評估崗位評估n進行崗位評估的目的是幫助大慶試油試采評定各崗位在公司里的相對價值，同時為公司建立與市場職位比較的有機關(guān)系。n通過評估，可以解決的內(nèi)部管理問題有： 跨部門的崗位價值平衡性 薪資級別的建立基礎(chǔ) 總體崗位基本工資支付政策的依據(jù)n可以解決的外部問題有：-建立與市場同類型崗位掛鉤的鈕帶-提供與外部崗位薪酬相比較的依據(jù)該部分將闡述運用偉世咨詢公司的國際崗位評估體系評價的崗位級

4、別與建議的薪資級別目前，全球大多數(shù)的跨國企業(yè)在制定崗位基本工資時，均采用這樣的崗位價值評估法來確定崗位的相對價值，從而明確相應(yīng)的崗位基本工資。4William M. Mercer Limited崗位評估體系的價值崗位評估體系的價值n崗位評估體系是一個理解并衡量不同的崗位對企業(yè)價值貢獻的差異的客觀工具。n將關(guān)注雇員的技能、知識、經(jīng)驗與崗位要求之間的匹配關(guān)系；n為管理者提供一個可操作的管理工具：更有效的管理企業(yè)運營；判斷企業(yè)當(dāng)前、未來合適的雇員規(guī)模與結(jié)構(gòu)；招聘并保持所需的雇員設(shè)立員工職業(yè)生涯的能力發(fā)展途徑；目標(biāo)就是要在企業(yè)內(nèi)部同一個功能內(nèi)或不同的功能中明確各崗位的工作等級，如管理層、市場銷售、技術(shù)

5、研發(fā)、財務(wù)、人力資源、IT等5William M. Mercer Limited崗位評估體系崗位評估體系n偉世的二版國際崗位評估體系從下述七方面來衡量和比較崗位的不同影響力，包括：- 對企業(yè)的影響；- 監(jiān)督管理；- 責(zé)任范圍；- 溝通技巧；- 任職資格；- 解決問題難度；- 環(huán)境條件；如上所述，偉世的二版國際崗位評估體系是一個基于七因素衡量的打分系統(tǒng)，這七個因素包括了衡量崗位價值的主要方面，每個因素又被劃分成2至3個緯度，與之相對應(yīng)的是不同的縱、橫座標(biāo)刻度與分值的點數(shù)。6William M. Mercer Limited試采內(nèi)部級別試采內(nèi)部級別偉世 級別偉世 級別管理類管理類專業(yè)類專業(yè)類一般員

6、工一般員工616160605959585857575656555554545353525251515050494948484747464645454444434342424141主管7初級專業(yè)人員資深職員普通職員2131098專業(yè)人員高級專業(yè)人員654高層經(jīng)理高層經(jīng)理部門主管試采公司職位等級分布試采公司職位等級分布7William M. Mercer Limited大慶試油試采分公司職位評估結(jié)果大慶試油試采分公司職位評估結(jié)果DeptDept審計部審計部經(jīng)理辦公室經(jīng)理辦公室人力資源部人力資源部資產(chǎn)部資產(chǎn)部生產(chǎn)運行部生產(chǎn)運行部物資部物資部質(zhì)安部質(zhì)安部財務(wù)部財務(wù)部計劃規(guī)劃部計劃規(guī)劃部技術(shù)發(fā)展部技術(shù)發(fā)

7、展部信息中心信息中心市場開發(fā)部市場開發(fā)部PCPC職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位62626161經(jīng)營副經(jīng)理經(jīng)營副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理6060安全副經(jīng)理安全副經(jīng)理總會計師總會計師總工程師總工程師總地質(zhì)師總地質(zhì)師5959市場助理市場助理5858主任主任5757主任主任主任主任主任主任主任主任主任主任5656主任主任副主任副主任主任主任信息大隊主信息大隊主5555副主任副主任試油試采試油試采副主任副主任主任主任國外市場國外市場副主任副主任5454干部副主任干部副主任物資管理物資管理部副主任部副主任安全環(huán)保副安全環(huán)保副主任主任勞資副主

8、任勞資副主任成本副主成本副主任（兼成任（兼成信息大隊書信息大隊書記記培訓(xùn)副主任培訓(xùn)副主任5252電視臺臺電視臺臺長長微機室主任微機室主任黨建組織員黨建組織員管理組織員管理組織員5050技術(shù)干部技術(shù)干部統(tǒng)計綜合統(tǒng)計綜合分析分析勞動組織培訓(xùn)勞動組織培訓(xùn)4949內(nèi)控制度審內(nèi)控制度審計崗計崗技術(shù)組組技術(shù)組組長長工資工資機械加工機械加工管理崗管理崗油料物價油料物價管理崗管理崗檔案室主任檔案室主任綜合信息綜合信息崗崗4848綜合管理綜合管理崗崗軟件開發(fā)崗軟件開發(fā)崗4747軟件維護崗軟件維護崗46464545綜合秘書綜合秘書崗崗交通安全崗交通安全崗出納員出納員4444值班員崗值班員崗科技會計檔科技會計檔案崗

9、案崗43434242檔案員兼檔案員兼執(zhí)機員執(zhí)機員41414 43 32 21 16 653535 5515110109 98 87 7職位評估結(jié)果職位評估結(jié)果機關(guān)機關(guān)8William M. Mercer Limited職位評估結(jié)果職位評估結(jié)果三級大隊三級大隊大慶試油試采分公司職位評估結(jié)果大慶試油試采分公司職位評估結(jié)果DeptDept 公司高層公司高層試驗大隊試驗大隊試采大隊試采大隊機修廠機修廠運輸大隊運輸大隊地質(zhì)大隊地質(zhì)大隊研究所研究所生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊PCPC職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位職位6161射孔大隊長射孔大

10、隊長試油大隊長試油大隊長60605959試驗大隊長試驗大隊長地質(zhì)大隊地質(zhì)大隊研究所研究所5858試采大隊長試采大隊長廠長廠長5757經(jīng)營副隊經(jīng)營副隊（器材副（器材副運輸大隊運輸大隊科技管理副所長科技管理副所長生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊生產(chǎn)副隊生產(chǎn)副隊經(jīng)營副大隊經(jīng)營副大隊長長生產(chǎn)副大隊長生產(chǎn)副大隊長對外服務(wù)副所長對外服務(wù)副所長機安副隊機安副隊生產(chǎn)副大隊生產(chǎn)副大隊長長主任工程師主任工程師（化驗、試（化驗、試采）采）射孔主任工射孔主任工程師程師5555技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)營、技術(shù)副經(jīng)營、技術(shù)副隊隊技術(shù)副廠長技術(shù)副廠長機動安全副隊機動安全副隊試油工藝室主任試油工藝室主任安全副隊長安全副隊長試油一室主任

11、試油一室主任一中隊長一中隊長試油資料采集試油資料采集隊隊長隊隊長機加車間主任機加車間主任高級研發(fā)人員高級研發(fā)人員（試油工藝室項（試油工藝室項作業(yè)二隊長作業(yè)二隊長四中隊長四中隊長5252生產(chǎn)運行辦生產(chǎn)運行辦主任主任試油一隊長試油一隊長生產(chǎn)組長生產(chǎn)組長試驗一隊長試驗一隊長試采一隊長試采一隊長信息室主任信息室主任工程技術(shù)辦工程技術(shù)辦主任主任大隊辦主任大隊辦主任機安辦主任機安辦主任工程技術(shù)隊長工程技術(shù)隊長測試隊隊長測試隊隊長大隊辦主任大隊辦主任工程組組長工程組組長柴修車間主任柴修車間主任化驗室主任化驗室主任所辦主任所辦主任作業(yè)五隊長作業(yè)五隊長作業(yè)四隊長作業(yè)四隊長作業(yè)六隊長作業(yè)六隊長儀修站長儀修站長試油

12、地質(zhì)管理試油地質(zhì)管理（高級崗）（高級崗）5050生產(chǎn)組長生產(chǎn)組長綠化組長綠化組長現(xiàn)場調(diào)度員現(xiàn)場調(diào)度員技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人(一中隊）(一中隊）射孔地質(zhì)資料射孔地質(zhì)資料組長組長特車隊長特車隊長現(xiàn)場工程師現(xiàn)場工程師四中隊長四中隊長生產(chǎn)準(zhǔn)備室主任生產(chǎn)準(zhǔn)備室主任礦建預(yù)算崗礦建預(yù)算崗技術(shù)員技術(shù)員生產(chǎn)準(zhǔn)備隊長生產(chǎn)準(zhǔn)備隊長準(zhǔn)備車隊隊長準(zhǔn)備車隊隊長4848生準(zhǔn)班班長生準(zhǔn)班班長（兼加工設(shè)計（兼加工設(shè)計崗）崗）資料采集員資料采集員（現(xiàn)場監(jiān)督）（現(xiàn)場監(jiān)督）生產(chǎn)準(zhǔn)備隊長生產(chǎn)準(zhǔn)備隊長科技管理崗科技管理崗準(zhǔn)備二隊長準(zhǔn)備二隊長綜合服務(wù)隊長綜合服務(wù)隊長計算二組長計算二組長測井溫組長測井溫組長作業(yè)2 0 3班 長作業(yè)2 0 3班

13、 長兼司鉆兼司鉆井下儀修班長井下儀修班長炮1 05隊 長炮1 05隊 長質(zhì)量監(jiān)督員質(zhì)量監(jiān)督員技術(shù)員技術(shù)員人事兼合同人事兼合同管理管理經(jīng)警隊隊長經(jīng)警隊隊長土地管理崗?fù)恋毓芾韻彴踩珕T安全員質(zhì)管員質(zhì)管員技術(shù)員技術(shù)員安全員（內(nèi)安全員（內(nèi)勤H SE監(jiān) 督勤H SE監(jiān) 督特車隊長（小特車隊長（小車隊）車隊）生產(chǎn)服務(wù)隊長生產(chǎn)服務(wù)隊長人事員人事員4545操作員操作員審批崗( 2 組)審批崗( 2 組)工具保養(yǎng)組組工具保養(yǎng)組組長長資料驗收崗資料驗收崗(質(zhì)量計量)(質(zhì)量計量)經(jīng)營統(tǒng)計崗經(jīng)營統(tǒng)計崗（干事）（干事）俱樂部組長俱樂部組長成本核算員成本核算員崗崗設(shè)計崗( 2 組）設(shè)計崗( 2 組）背架車司機背架車司機食堂

14、管理員食堂管理員試油工（兼司試油工（兼司鉆與資料）鉆與資料）準(zhǔn)備隊統(tǒng)計崗準(zhǔn)備隊統(tǒng)計崗修理工修理工司機班長司機班長洗井車司機洗井車司機機加工（車機加工（車工）工）拖車司機拖車司機鍋爐車司機鍋爐車司機氣分析崗氣分析崗司機兼后錨司機兼后錨頭崗頭崗驗收監(jiān)督崗驗收監(jiān)督崗泵工泵工交流電工崗工交流電工崗工女工檔案團女工檔案團委計生委計生車檢工車檢工司機兼絞車司機兼絞車崗崗電焊工電焊工裝載司機裝載司機勤務(wù)工( 外勤務(wù)工( 外勤）勤）監(jiān)督員崗監(jiān)督員崗井下儀修工井下儀修工統(tǒng)計員統(tǒng)計員2 2444443434 449493 3474746466 653535 551518 856567 75454射孔大隊射孔大隊試

15、油大隊試油大隊10109 99William M. Mercer Limited薪酬制定的策略薪酬制定的策略n確保薪酬中的現(xiàn)金部份與非現(xiàn)金部份能夠與企業(yè)的需要及員工的生產(chǎn)率聯(lián)系在一起n目的是: 有一個明確的說明支付什么及怎么支付； 依據(jù) :短期的企業(yè)目標(biāo)； 長期的企業(yè)目標(biāo)；對關(guān)鍵崗位與非關(guān)鍵崗的供應(yīng)與需求狀況企業(yè)的支付能力10William M. Mercer Limited崗位基本工資架構(gòu)崗位基本工資架構(gòu)n崗位基本工資管理辦法 在基本薪酬給付管理中要考慮許多因素，這些因素包括：企業(yè)的規(guī)模、文化、報酬特點、業(yè)務(wù)發(fā)展階段以及保留和吸引人才的需要。常用的方法有：- 傳統(tǒng)職級工資結(jié)構(gòu)- 寬幅工資結(jié)構(gòu)

16、和- 點數(shù)系列工資制寬幅工資架構(gòu)寬幅工資架構(gòu)工作$傳統(tǒng)職級工資傳統(tǒng)職級工資工作$x 市場化的崗位工資系列市場化的崗位工資系列x xxxxxxxx工作$工資級別工資寬幅工資重疊管理方法不適用不適用不適用市場化工資與支付區(qū)間45個100%50%市場化工資與支付區(qū)間6個以上3050%2040%市場化工資的中點結(jié)合崗位評估11William M. Mercer Limited傳統(tǒng)的職級架構(gòu)與寬幅架構(gòu)的區(qū)別傳統(tǒng)的職級架構(gòu)與寬幅架構(gòu)的區(qū)別n在薪資結(jié)構(gòu)上，從傳統(tǒng)的職級架構(gòu)向?qū)挿軜?gòu)的轉(zhuǎn)變在近年來有加快的趨勢。采用這種架構(gòu)的公司通常為快速發(fā)展的高科企業(yè)。點數(shù)系列工資制目前主要適用于人才價格穩(wěn)定化的市場，對人才

17、的能力、經(jīng)驗劃分級別比較細致方法傳統(tǒng)職級工資結(jié)構(gòu)寬幅工資結(jié)構(gòu)優(yōu)點 通過建立等級，區(qū)分付薪范圍 由于每個等級均有可供參考的付薪范圍，便于管理者與員工的溝通 公司的每個職級易于與外部薪酬市場中值相匹配 員工升職是其可預(yù)見的里程碑 付薪范圍易更新 個人、職能部門和整個組織架構(gòu)的薪酬支付水平都可與市場中的相應(yīng)數(shù)據(jù)進行比較 注重對薪酬的集中控制，并注重內(nèi)部公平 更靈活的薪酬結(jié)構(gòu)可以幫助管理者意識到員工對公司的額外貢獻，可及時給予獎勵以達到吸引合適人選的目的 更注重對員工個人技能的認(rèn)可 隨著個人能力的增長而加薪，可應(yīng)對外部快速變化的薪酬市場 減少通過更換頭銜以便公平加薪缺點 可預(yù)見到此結(jié)構(gòu)缺乏較大的靈活性

18、 太注重職位的晉升 不注重對員工廣泛的職業(yè)技能和個人素質(zhì)的認(rèn)可 需要管理者具有一定的專業(yè)技能，從而對此薪酬結(jié)構(gòu)進行有效的管理，并向員工提供清晰的解釋說明 薪酬支付的變化趨勢會較大地受員工個人技能提高的反作用，難以管理，造成員工由于缺乏上級的認(rèn)可而不滿根據(jù)試采公司所在的行業(yè)特點、企業(yè)文化、歷史付薪理念、人力資源結(jié)構(gòu)、人才的流動率歷史數(shù)據(jù)參照以及其它諸多因素，我們將建議試采公司采用傳統(tǒng)的職級工資架構(gòu)。12William M. Mercer Limited關(guān)鍵績效的推動者關(guān)鍵績效的推動者(高層管理者高層管理者, 銷售人員，研發(fā)人員銷售人員，研發(fā)人員)決策制定者決策制定者/觀念的領(lǐng)導(dǎo)者觀念的領(lǐng)導(dǎo)者(分

19、公司經(jīng)理，部門經(jīng)理分公司經(jīng)理，部門經(jīng)理) 高風(fēng)險 高回報 中偏高的風(fēng)險 中偏高的回報實施者實施者/組織者組織者(中層經(jīng)理，支持性員工中層經(jīng)理，支持性員工)雇員雇員(監(jiān)工，無需技能的個體員工監(jiān)工，無需技能的個體員工) 中偏低的風(fēng)險 中等回報 低風(fēng)險 低回報市場上不同職能的崗位支付工資的原則市場上不同職能的崗位支付工資的原則13William M. Mercer Limited薪酬市場數(shù)據(jù)薪酬市場數(shù)據(jù)-化工原料市場化工原料市場 20012001。1010 基本薪資基本薪資+津貼基本薪資+津貼+獎金基本薪資+津貼+獎金+福利14William M. Mercer Limited薪酬市場數(shù)據(jù)薪酬市場數(shù)

20、據(jù)-生產(chǎn)制造市場生產(chǎn)制造市場 20012001。1010 基本薪資+津貼+獎金基本薪資+津貼+獎金+福利基本薪資+津貼基本薪資15William M. Mercer Limited北京上海廣洲深圳天津沈陽大連青島成都 10099.7398.8398.2281.6584.9181.876.8885.43武漢重慶南京昆明蘇洲廈門無錫杭洲汕頭82.9176.582.583.8783.0885.3683.9383.283.2各城市平均薪資指數(shù)各城市平均薪資指數(shù)各城市平均薪資指數(shù)是指在招聘到同樣技能、經(jīng)驗、知識背景的員工在各城市所需支付的工資的比例，其中以北京為100。16William M. Merc

21、er Limited試采的薪資數(shù)據(jù)與市場數(shù)據(jù)比較試采的薪資數(shù)據(jù)與市場數(shù)據(jù)比較基薪基薪分別以各市場的10P線為參照，分別與沈陽的84.91, 及我們估測的薪資指數(shù)70、50為比較。與化工原料市場的比較與化工原料市場的比較0500001000001500002000002500003000004143454749515355575961職級薪酬DaQingMarket_50Market_70Market_shenyangMarket10P與生產(chǎn)制造市場的比較與生產(chǎn)制造市場的比較0500001000001500002000004143454749515355575961職級薪酬DaQingMarke

22、t_50Market_70Market_shenyangMarket10P17William M. Mercer Limited試采的薪資數(shù)據(jù)與市場數(shù)據(jù)比較試采的薪資數(shù)據(jù)與市場數(shù)據(jù)比較基薪基薪+ +津貼津貼分別以各市場的10P線為參照，分別與沈陽的84.91, 及我們估測的薪資指數(shù)70、50為比較。與化工原料市場的比較與化工原料市場的比較0500001000001500002000002500003000003500004143454749515355575961職級薪酬DaQingMarket_50Market_70Market_shenyangMarket10P與生產(chǎn)制造市場的比較與生產(chǎn)制

23、造市場的比較0500001000001500002000004143454749515355575961職級薪酬DaQingMarket_50Market_70Market_shenyangMarket10P18William M. Mercer Limited試采的薪資數(shù)據(jù)與市場數(shù)據(jù)比較試采的薪資數(shù)據(jù)與市場數(shù)據(jù)比較全年現(xiàn)金全年現(xiàn)金分別以各市場的10P線為參照，分別與沈陽的84.91, 及我們估測的薪資指數(shù)70、50為比較。與化工原料市場的比較與化工原料市場的比較01000002000003000004000004143454749515355575961職級薪酬DaQingMarket_50

24、Market_70Market_shenyangMarket10P與生產(chǎn)制造市場的比較與生產(chǎn)制造市場的比較0500001000001500002000002500004143454749515355575961職級薪酬DaQingMarket_50Market_70Market_shenyangMarket10P19William M. Mercer Limited試采的薪資數(shù)據(jù)與市場數(shù)據(jù)比較試采的薪資數(shù)據(jù)與市場數(shù)據(jù)比較全部薪酬全部薪酬分別以各市場的10P線為參照，分別與沈陽的84.91, 及我們估測的薪資指數(shù)70、50為比較。與化工原料市場的比較與化工原料市場的比較0100000200000

25、3000004000004143454749515355575961職級薪酬DaQingMarket_50Market_70Market_shenyangMarket10P與生產(chǎn)制造市場比較05000010000015000020000025000041444750535659職級薪酬DaQingMarket_50Market_70Market _shenyangMarket10P20William M. Mercer Limited試采的薪資數(shù)據(jù)與市場數(shù)據(jù)比較試采的薪資數(shù)據(jù)與市場數(shù)據(jù)比較全部薪酬全部薪酬由此可以看出試采的薪酬低端過高，而高端過低?？梢钥闯鲈?6級以下，試采的薪酬已超過沈陽地區(qū)

26、的薪酬，而在44級以下已經(jīng)超過北京生產(chǎn)制造市場10P的薪酬，在42級已超過北京地區(qū)生產(chǎn)制造市場25P的薪酬。試采的薪試采的薪酬對于酬對于4848級以下的級以下的市場上普市場上普通人員是通人員是非常具有非常具有吸引力的吸引力的，而對于而對于4646級以上級以上的專業(yè)人的專業(yè)人才與管理才與管理人才是不人才是不具吸引力具吸引力。與生產(chǎn)制造市場的比較與生產(chǎn)制造市場的比較0500001000001500002000002500003000004143454749515355575961職級薪酬DaQingMarket_50Market_70Market_shenyangMarket10PMarket25

27、P21William M. Mercer Limited試采內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)分析試采內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)分析工資的范圍分布的不合理，沒有科學(xué)的規(guī)劃，低端過于分散，而高端則過于集中各生產(chǎn)作業(yè)單位的工資定位不合理，沒有原則，無法體現(xiàn)出各個功能單位對企業(yè)的作用低端的工資過高，而往往在低端員工數(shù)最多，實際上對企業(yè)的工資成本是一極大浪費，使得企業(yè)的有限的資金成本沒有起到有效的激勵。22William M. Mercer Limited年度獎金分配計劃年度獎金分配計劃n市場參照分析 這部分講述了我們對中國跨國公司薪酬結(jié)構(gòu)(包括基本工資、年終激勵和福利)進行分析的結(jié)果。我們將向大慶試油試采公司推薦一套適當(dāng)?shù)母有匠暧媱?/p>

28、，此計劃將參照市場的分析與試采自身的特點而提出。 基于分析的目的，偉世已在這份報告的前部分將試采的員工劃分成四類。職級在58以上的定為高級管理層，52至57區(qū)間的定為管理層，46至51區(qū)間的定為專業(yè)人員層，42至45的定為員工層。23William M. Mercer Limited化工原料市場的薪酬結(jié)構(gòu)Compensation Mix72%69%78%72%72%1%2%1%2%5%8%11%10%22%21%14%17%16%1%7%0%20%40%60%80%100%StaffProfessional-Non SalesProfessional-Technical SalesProfes

29、sional-Chemical Sales Management Base Salary Fixed Allowance Variable Bonus Ben & Perks. 假設(shè)整體薪酬(包括基本工資、年終激勵和福利)為100%，上面的圖表顯示了在北京地區(qū)化工原料市場外商合資企業(yè)中的薪酬結(jié)構(gòu)，每類員工的各類薪酬分別占整體薪酬的比例。24William M. Mercer Limited生產(chǎn)制造市場的薪資結(jié)構(gòu)生產(chǎn)制造市場的薪資結(jié)構(gòu)Compensation Mix58%65%67%9%6%5%8%10%25%19%14%14%0%20%40%60%80%100%StaffProfess

30、ional Management Base Salary Fixed Allowance Variable Bonus Ben & Perks. 假設(shè)整體薪酬(包括基本工資、年終激勵和福利)為100%，上面的圖表顯示了在北京地區(qū)生產(chǎn)制造市場外商合資企業(yè)中的薪酬結(jié)構(gòu)，每類員工的各類薪酬分別占整體薪酬的比例。25William M. Mercer Limited短期激勵的意義與市場參照短期激勵的意義與市場參照 上述薪酬支付的理念是為了激勵員工并增強員工的主人翁感。從我們在中國的薪資調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，短期激勵計劃已經(jīng)被公司廣泛地應(yīng)用，公司一般將整體薪酬的16%和10%分別支付給管理層員工和專業(yè)人員

31、。 通常來說，支付短期激勵的比重隨著員工職位的降低而減少，一般情況是向一般員工支付短期激勵的比例為整體薪酬的8%。26William M. Mercer Limited大慶試采的薪資結(jié)構(gòu)構(gòu)成及說明大慶試采的薪資結(jié)構(gòu)構(gòu)成及說明n獎金與津貼的比例過高，而福利過低*，建議將對員工沒有激勵的獎金、與無專項使用的津貼納入基本工資中。而將獎金作為真正體現(xiàn)員工績效的薪酬部份。Compensation Mix39%39%39%36%24%23%21%35%36%45%2%2%2%2%17%39%0%20%40%60%80%100%StaffProfessional Management Top Managem

32、ent Base Salary Fixed Allowance Variable Bonus Ben & Perks. 注：在試采提供的薪資數(shù)據(jù)中有很多的福利并未包括：住房、供暖 、專車、食堂、各項療養(yǎng)福利等27William M. Mercer Limited試采的薪資支付原則試采的薪資支付原則n根據(jù)對大慶試油試采的薪資支付政策現(xiàn)狀的分析，我們提出的薪資現(xiàn)金部分支付原則是： 基于崗位價值提出的年度崗位基本工資，參照市場10P線及70的地區(qū)薪資指數(shù)，非激勵作用的獎金及非相關(guān)項津貼調(diào)整到基本薪資； 以及基于公司業(yè)績與個人業(yè)績表現(xiàn)提出的年度目標(biāo)獎金計劃工資； 對于前線員工的野外津貼可根據(jù)公

33、司的支付能調(diào)整到20元/天（常駐）或10元/天（現(xiàn)場） 福利保持不變；28William M. Mercer Limitedn級別上限n級別中位點n級別下限n級別幅度n中位點級差n增長率級別幅度級別重疊級別重疊中位點級差薪酬策略薪酬策略 術(shù)語解釋術(shù)語解釋試采的中位點參照北京生產(chǎn)制造業(yè)的10P值，級別幅度為50%，級別重疊30%，增長率為16%29William M. Mercer LimitedPCPC市場10P市場10P 建議值建議值 市場10P市場10P 建議值建議值 市場10P市場10P 建議值建議值 市場10P市場10P 建議值建議值4191547780.9108029181.7118

34、1710044.45175401490942106229028.71245110583.351370311647.552008417071.4431232510476.251435112198.351588913505.652299819548.34414300121551654214060.71842315659.552633422383.9451659314104.051906616206.12136218157.73015425630.9461925216364.22197618679.62477021054.53452829348.8472233918988.152533021530.52872124412.853953733606.45482592018988.152919621530.53330324412.854527233606.45493007521052.53365223556.43861627031.25184036288503489624427.23878827151.64477631343.25936041552514048928342.34470831295.651919