安達(dá)信-小天鵝項(xiàng)目管理分析報(bào)告全案之附錄10、工作分析問(wèn)卷

1、. .小天鵝股份有限公司小天鵝股份有限公司工作分析問(wèn)卷工作分析問(wèn)卷*;附錄十附錄十. . 工作分析問(wèn)卷工作分析問(wèn)卷問(wèn)卷二問(wèn)卷二. . 工作分析問(wèn)卷工作分析問(wèn)卷. .小天鵝股份有限公司小天鵝股份有限公司工作分析問(wèn)卷工作分析問(wèn)卷*;一、工作分析問(wèn)卷一、工作分析問(wèn)卷填寫(xiě)日期: 2000/06/_部門(mén): _部_組直接下屬:職能/職稱(chēng)人數(shù)職稱(chēng): _職位等級(jí): _直屬主管姓名: _. .小天鵝股份有限公司小天鵝股份有限公司工作分析問(wèn)卷工作分析問(wèn)卷*;1.管理職能方面(如有需要請(qǐng)?jiān)偌右粡?工作內(nèi)容監(jiān)督程度工時(shí)比例(每月)（參閱填寫(xiě)說(shuō)明 4）1.1 (有/無(wú)）計(jì)劃管理:_1.2(有/無(wú) )預(yù)算/財(cái)務(wù)管理:_1

2、.3(有/無(wú) ) 員工管理:_1.4(有/無(wú) ) 其他: _2 專(zhuān)業(yè)職能方面(如有需要請(qǐng)?jiān)偌右粡?工作內(nèi)容監(jiān)督程度工時(shí)比例(每月)（參閱填寫(xiě)說(shuō)明 4）2.1 _2.2 _2.3 _2.4 _2.5 _主管審閱：_日期：_. .小天鵝股份有限公司小天鵝股份有限公司工作分析問(wèn)卷工作分析問(wèn)卷*;二、填寫(xiě)說(shuō)明二、填寫(xiě)說(shuō)明（一）目的：通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，對(duì)現(xiàn)有的工作職能和工作內(nèi)容進(jìn)行分析。（二）填寫(xiě)說(shuō)明：1.工作職能分為管理職能與專(zhuān)業(yè)職能兩類(lèi)。2.管理職能的內(nèi)容主要包括管理人員(副總/部長(zhǎng)/副部長(zhǎng)/其它主管)日常進(jìn)行的一般管理性工作，管理職能的內(nèi)容上分為計(jì)劃管理、預(yù)算/財(cái)務(wù)管理、員工管理、其它等四部分:計(jì)劃管

3、理計(jì)劃管理：內(nèi)容可包括各階段策略規(guī)劃、年/月計(jì)劃、部門(mén)計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃等預(yù)算財(cái)務(wù)管理預(yù)算財(cái)務(wù)管理：內(nèi)容可包括預(yù)算規(guī)劃與執(zhí)行管理、資金管理、費(fèi)用審核等;員工管理員工管理：內(nèi)容可包括員工招聘，目標(biāo)設(shè)定，績(jī)效考核，員工諮商等。如果實(shí)際上的管理工作超出上述范圍者，請(qǐng)?jiān)敿?xì)填寫(xiě)于“其它其它”項(xiàng)。3.專(zhuān)業(yè)職能內(nèi)容應(yīng)包括各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)的工作內(nèi)容:如人事科員的專(zhuān)業(yè)職能內(nèi)容重點(diǎn)應(yīng)包括，召募工作執(zhí)行，薪資管理，勞動(dòng)合同管理等等。填寫(xiě)時(shí)應(yīng)注意是否包括您全部的工作內(nèi)容4.監(jiān)督程度監(jiān)督程度分為 17 級(jí)，請(qǐng)依實(shí)際情況填寫(xiě)1 : 經(jīng)常性: 所有異常情況均需向主管匯報(bào)2 : 每天向主管報(bào)告若干次， 聽(tīng)取其指示3 : 因?yàn)榇蟛糠莸墓ぷ?/p>

4、內(nèi)容都是重復(fù)性的，所以遇有重大異常狀況時(shí)才向主管報(bào)告:4 : 監(jiān)督有限:工作指派之后，大部份的工作內(nèi)容都是自己決定，有時(shí)甚至由自己來(lái)決定工作的方式5 : 只列出工作目標(biāo)， 自行決定工作方式6 : 幾乎沒(méi)有直接監(jiān)督: 在公司一般政策的指導(dǎo)下， 工作方式與協(xié)調(diào)均自行負(fù)責(zé)7 : 除 16 以外的其它情況，需簡(jiǎn)要說(shuō)明5.所用時(shí)間比例請(qǐng)按每項(xiàng)所需工時(shí)除以每月總工時(shí)所得之比率填寫(xiě)，以一般正常作業(yè)時(shí)所需的時(shí)間為準(zhǔn)，無(wú)須考率意外或特殊狀況，時(shí)數(shù)的估計(jì)，大致即可，不必非常精確。(例：15%，25%)6.問(wèn)卷須經(jīng)直屬主管審閱簽字。主管如有任何更正意見(jiàn)，請(qǐng)用紅筆紅筆在問(wèn)卷上直接修改。7.問(wèn)卷請(qǐng)于 6/29(星期四)12:00 交回， 統(tǒng)一交由