生產(chǎn)部員工工資管理辦法

1、生產(chǎn)部員工工資管理辦法一、 目的：為了讓生產(chǎn)部員工同工同酬、多勞多得，體現(xiàn)工資制度公正、公平、公 開。二、權(quán)責(zé)：1、 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)部月度工資總額結(jié)算及明細(xì)； 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)部工資 賬目的監(jiān)督；2、 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工工資內(nèi)部分配，調(diào)節(jié)；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)員工、組長、 線長月度考評(píng)及績效工資評(píng)定；3、 品質(zhì)部負(fù)責(zé)提供生產(chǎn)部員工、組長、線長相關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)；4、 總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部員工工資表的審核及評(píng)定。三、名詞解釋：1、 生產(chǎn)部工資總額：生產(chǎn)部當(dāng)月生產(chǎn)產(chǎn)品人工費(fèi)用總額 +生產(chǎn)部責(zé)任外 人工費(fèi)用（原材料質(zhì)量缺陷補(bǔ)貼，非生產(chǎn)責(zé)任返工等）+公司補(bǔ)貼績效工資+員工獎(jiǎng)罰盈余資金+員工考勤盈余資金+優(yōu)秀小組（個(gè)人）

2、獎(jiǎng) 金；2、 小組工資總額：小組實(shí)得計(jì)件工資總額扣除管理費(fèi)用、崗位津貼及調(diào) 配基金提取費(fèi)用后小組可支配工資總額；3、 員工工資總額：按工資方案經(jīng)過生產(chǎn)部第一次至第四次分配后員工實(shí) 得工資總額；4、 管理費(fèi)用：對(duì)小組征收小組計(jì)件工資總額的 4%用于組長的職務(wù)津 貼及線長基本工資、績效考核工資；特殊崗位員工的崗位津貼及個(gè)別崗位實(shí)得工資的平衡； （員工平均工 資低于1600.00元/月時(shí)不予提取，員工平均工資在 1600.00元-1800.00元/月按2悔取，員工平均工資在1800.00元-2000.00元/ 月按3悔取，員工平均工資高于2000.00元/月按4%|取）6、 績效工資：員工/組長績效

3、工資為【（小組工資總額*30%） /小組共計(jì)出勤天數(shù)】*個(gè)人出勤天數(shù)* （個(gè)人考評(píng)得分/100）線長績效工資為【600.00元* （個(gè)人考評(píng)得分/100）】7、 超產(chǎn)津貼：主要適用于生產(chǎn)線長當(dāng)月生產(chǎn)產(chǎn)量大于前三個(gè)月平均產(chǎn)量的20%寸（同時(shí)大于本年度公司年度生產(chǎn)月計(jì)劃10%可給予生產(chǎn)線長50.00-300.00元的超產(chǎn)津貼；8、 員工獎(jiǎng)罰盈虧資金：生產(chǎn)部員工內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)及罰款對(duì)沖后的結(jié)余；9、 員工考勤盈余資金：由于生產(chǎn)部員工請(qǐng)假、遲到、早退、曠工等涉及公司考勤制度的扣款資金；10、生產(chǎn)部調(diào)配基金：管理費(fèi)用、崗位津貼及調(diào)配基金、績效工資、員工 獎(jiǎng)罰盈余資金、員工考勤盈余資金經(jīng)對(duì)沖后生產(chǎn)部最后資金余額

4、。11、當(dāng)月生產(chǎn)部結(jié)余資金：當(dāng)月生產(chǎn)部工資總額減去當(dāng)月生產(chǎn)部實(shí)際發(fā)放 工資四、程序：1、 次月3個(gè)工作日內(nèi)財(cái)務(wù)部將上月生產(chǎn)部工資總額提交生產(chǎn)部；2、 生產(chǎn)部依據(jù)各組工資總額按以下方式分配，在次月 10日前提交財(cái)務(wù)部：第一次分配：小組工資總額二小組計(jì)件工資總額-管理費(fèi)用-崗位津貼第二次分配: 員工工資總額=基本工資【（小組工資總額*70%） /小組共計(jì)出勤天數(shù)】*個(gè)人出勤天數(shù)+績效工資+崗位津貼士其它（請(qǐng)假/曠工/處罰/獎(jiǎng)勵(lì)） 組長工資總額=基本工資【（小組工資總額*70%） /小組共計(jì)出勤天數(shù)】*個(gè)人出勤天數(shù)+績效工資+職務(wù)津貼士其它（請(qǐng)假/曠工/處罰/獎(jiǎng)勵(lì)） 線長工資總額=基本工資（1600

5、.00元）+ 績效工資+超產(chǎn)津貼士其它（請(qǐng) 假/礦工/處罰/獎(jiǎng)勵(lì)）第三次分配（生產(chǎn)部內(nèi)部調(diào)節(jié)）：第三次分配主要用生產(chǎn)部調(diào)配基金對(duì)生產(chǎn)部各小組及各員工間工資由于生產(chǎn)計(jì)劃不平衡、原材料延誤、原材料質(zhì)量缺陷影響效率、設(shè)備故障 等其他外部因素對(duì)員工工資影響的補(bǔ)貼第四次分配（員工福利）：第四次分配主要用生產(chǎn)部調(diào)配基金對(duì)生產(chǎn)部每月 /年優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀新員工、改善先鋒等進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)及用生產(chǎn)部調(diào)配基金作員工生日、國家節(jié)假日補(bǔ)貼、年終獎(jiǎng)等；3、 生產(chǎn)部工資表按以上原則分配后交公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理評(píng)審、批準(zhǔn)后于兩個(gè)工作日內(nèi)提交公司財(cái)務(wù)部審核確認(rèn)，財(cái)務(wù)部在當(dāng)月15日放款；4、 生產(chǎn)部與財(cái)務(wù)部在放款后三個(gè)工作日內(nèi)結(jié)算生產(chǎn)部上月實(shí)際工資支出，余額劃入生產(chǎn)部自有資金管理。五、相關(guān)制度：1、XXX職工考勤休假制度2