成本控制在工程各個(gè)階段的作用及控制方法

1、本錢控制在工程各個(gè)階段的作用及控制方法 本錢控制在工程各個(gè)階段的作用及控制方法 【摘 要】本錢控制對(duì)于降低工程本錢、提高經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要，對(duì)施工單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展也有著重要意義。工程施工單位應(yīng)將本錢控制貫穿工程始終，通過(guò)對(duì)其有效的控制實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。本文分析了工程本錢控制的重要性以及本錢控制在各個(gè)階段的重要作用，并且著重分析了工程各階段的本錢控制方法。 【關(guān)鍵詞】工程工程；本錢控制；重要作用；控制方法 引言 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈。如何在確保工程平安、質(zhì)量以及進(jìn)度的前提下，強(qiáng)化和完善本錢控制，節(jié)約本錢、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，已經(jīng)成為所有工程施工企業(yè)的共同目標(biāo)。 一、工程本錢

2、控制的重要性 工程工程本錢控制是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須強(qiáng)化本錢管理，嚴(yán)格按照本錢方案加強(qiáng)本錢控制，降低工程造價(jià)，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 但是目前局部施工企業(yè)對(duì)本錢控制的重要性美譽(yù)給與足夠的重視，或者由于長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)本錢控制認(rèn)知的局限性，沒(méi)有將本錢控制工作落到實(shí)處，沒(méi)有切實(shí)發(fā)揮本錢控制的重要作用，導(dǎo)致施工過(guò)程中的管理弱化，本錢控制流于形式，在施工中造成諸多浪費(fèi)現(xiàn)象，工程工程本錢居高不下，影響了企業(yè)利潤(rùn)，削弱了施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展造成了負(fù)面影響。 施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須正確認(rèn)識(shí)本錢控制的重要性，強(qiáng)化本錢控制的

3、理念，更不能靠降低工程質(zhì)量來(lái)縮減本錢，必須科學(xué)、高效地進(jìn)行工程本錢控制，積極尋求加強(qiáng)本錢控制的方案和措施，完善本錢控制體系，明確本錢控制的內(nèi)容，積極付諸行動(dòng)，尋找有效途徑，提高工程管理水平，切實(shí)降低工程本錢支出，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤(rùn)最大化要求，為企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)根底。 二、投標(biāo)階段 投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程工程的開(kāi)源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的根底。該階段本錢控制的主要工作是編制競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，即根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進(jìn)行工程本錢預(yù)測(cè)，最終確定一個(gè)合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。再綜合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，考慮施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)，為企業(yè)取得合理的利潤(rùn)打下良好的根底。 做好這一

4、階段的本錢控制，必須要從以下幾點(diǎn)入手： 第一，建立工程信息篩選跟蹤機(jī)制。對(duì)建筑市場(chǎng)上的招投標(biāo)信息進(jìn)行認(rèn)真分析，分清其是否具有投標(biāo)價(jià)值，去偽存真。 第二，為了有效的控制本錢，在投標(biāo)之前要全面勘察現(xiàn)場(chǎng)，充分考慮到工程現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)存的及潛在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并要求招標(biāo)單位給出書(shū)面的答疑文件，降低中標(biāo)后的風(fēng)險(xiǎn)。 第三，建立投標(biāo)報(bào)價(jià)壓價(jià)預(yù)警機(jī)制。參考自身及同行業(yè)報(bào)價(jià)中標(biāo)資料，并結(jié)合工程具體情況、投資主體以及地區(qū)差異等因素分別制定造價(jià)最大降低幅度。該幅度不應(yīng)侵蝕直接本錢以及經(jīng)嚴(yán)密測(cè)算的管理費(fèi)指標(biāo)，否那么應(yīng)考慮投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。 第四，建立和完善投標(biāo)工作績(jī)效考核制度。結(jié)合企業(yè)歷史資料以及當(dāng)年工作目標(biāo)編制投標(biāo)費(fèi)用年度預(yù)算，

5、對(duì)其實(shí)行可控管理，并專設(shè)科目實(shí)行明細(xì)核算，便于比照分析，考核節(jié)余或超支。此外，還可以對(duì)投標(biāo)費(fèi)用實(shí)行與工程總價(jià)相關(guān)聯(lián)的總額控制，納入投標(biāo)工作考核目標(biāo)。另外，對(duì)投標(biāo)人員的獎(jiǎng)罰也要與投標(biāo)結(jié)果和中標(biāo)工程的利潤(rùn)水平相掛鉤，一般來(lái)說(shuō)，中標(biāo)工程的利潤(rùn)水平依照工程評(píng)估結(jié)果確定。 三、施工階段 施工過(guò)程中的本錢控制是整個(gè)工程本錢管理的重要組成局部，在施工過(guò)程中，工程本錢費(fèi)用的控制是全面實(shí)現(xiàn)本錢預(yù)算目標(biāo)的根本保證。施工期間的本錢控制要從影響本錢的各重要因素著手，制定相應(yīng)的措施，將實(shí)際發(fā)生的本錢控制在目標(biāo)方案本錢內(nèi)。結(jié)合施工過(guò)程中本錢控制的重要影響因素，應(yīng)從以下幾方面著手對(duì)工程直接本錢進(jìn)行有效控制： 其一，重視施工

6、合同。施工合同是施工單位本錢控制的重要依據(jù)。根據(jù)合同要求的工程工程、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，全面、詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計(jì)，并以此作為制定方案本錢的根底。要嚴(yán)格履行施工合同，并依據(jù)其解決工程造價(jià)方面的糾紛。 其二，嚴(yán)格控制施工中的變更。在工程施工過(guò)程中，工程變更是不可防止的，地形地質(zhì)變化、障礙物的處理、工期延誤、不可抗力造成的經(jīng)濟(jì)損失等等都會(huì)造成施工中的變更。對(duì)于工程變更應(yīng)及時(shí)申報(bào)，并做好詳細(xì)記錄，作為后期工程結(jié)算的依據(jù)。 其三，施工材料的控制。工程施工中的材料費(fèi)用是工程工程費(fèi)用的一個(gè)重要組成局部，因此應(yīng)加強(qiáng)工程中的材料用量控制和材料價(jià)格控制。材料采購(gòu)要遵循“質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距短的原那么，進(jìn)場(chǎng)材料

7、要正確計(jì)量、認(rèn)真驗(yàn)收，最大限度的減少采購(gòu)過(guò)程中的管理消耗。 并且要依據(jù)施工進(jìn)度科學(xué)組織材料的使用方案，防止停工待料現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，要嚴(yán)格控制材料的領(lǐng)用，定期盤點(diǎn)，隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的比照數(shù)據(jù)。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料也要及時(shí)回收、整理，在使用完畢后及時(shí)退場(chǎng)，減少租賃費(fèi)用，從而降低本錢。除此之外，還應(yīng)當(dāng)密切注意市場(chǎng)行情，掌握材料用費(fèi)的相關(guān)市場(chǎng)信息，使結(jié)算階段有理有據(jù)。 其四，完善科學(xué)的本錢控制系統(tǒng)。工程本錢控制在工程施工中處于十分重要的地位，要求與之有關(guān)的各部門密切配合，工程變更內(nèi)容的修改、確定以及施工方案的修改等資料都應(yīng)遞交造價(jià)管理部門。造價(jià)管理人員應(yīng)科學(xué)定期核算，在需要時(shí)應(yīng)結(jié)合相關(guān)合同中的有關(guān)規(guī)

8、定提出有效的索賠方案，減少施工單位的損失。 其五，加強(qiáng)對(duì)人員及機(jī)械設(shè)備的控制和管理，降低本錢。在滿足工程需要的前提下，控制用工數(shù)量，充分發(fā)揮個(gè)人潛能，從而降低管理本錢。充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，合理進(jìn)行配置，盡量防止設(shè)備資源閑置。根據(jù)工程需要科學(xué)、合理的選用機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械的效能，合理的安排施工段落，提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的利用率，減少機(jī)械費(fèi)本錢。對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)，提高機(jī)械的完好率，使其處于良好的狀態(tài)，從而防止對(duì)工程進(jìn)度造成不良影響，進(jìn)而增加工程本錢。另外，對(duì)于必須外租的機(jī)械設(shè)備，要搞好市場(chǎng)調(diào)查摸底，有效控制投入本錢。 四、竣工驗(yàn)收階段 這一階段的本錢控制工作，主要是對(duì)工程驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用以及保

9、修費(fèi)用的控制，還包括工程尾款的回收等。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好本錢的核算和分析，并與調(diào)整的目標(biāo)方案本錢進(jìn)行比照，找出差異并分析原因。 另外，對(duì)于工程剩余財(cái)產(chǎn)物資作價(jià)變賣或轉(zhuǎn)場(chǎng)使用，退場(chǎng)設(shè)備性能應(yīng)恢復(fù)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，后期債權(quán)債務(wù)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)清理，對(duì)工程遺留問(wèn)題及時(shí)追蹤處理，以防造成不必要的損失。 除此之外，在完工后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析，在對(duì)工程進(jìn)行全面總結(jié)評(píng)價(jià)的同時(shí)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，并且要根據(jù)工程本錢控制過(guò)程的實(shí)際情況，總結(jié)本錢節(jié)約的有效經(jīng)驗(yàn)，吸取本錢超支的教訓(xùn)，進(jìn)一步改良和完善決策水平，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。 五、加強(qiáng)本錢控制之我見(jiàn) 綜上所述，要提高工程工程的本錢控制水平，就必須將工程本錢控制

10、貫穿于投標(biāo)階段、施工階段以及工程竣工驗(yàn)收階段的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，強(qiáng)化和完善本錢控制核算制度，充分調(diào)開(kāi)工程工程全員的積極性，加大本錢控制力度，在此根底上，降低本錢，提高效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 簡(jiǎn)言之，要提高工程工程本錢控制水平，施工企業(yè)必須要強(qiáng)化本錢控制理念，充分認(rèn)識(shí)到本錢控制管理的重要性，完善本錢控制體系。此外，要明確施工過(guò)程中工程本錢控制的內(nèi)容，并有針對(duì)性地加以有效控制。但是切記不能靠降低工程質(zhì)量來(lái)縮減本錢，而是要通過(guò)合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制等提高企業(yè)工程管理水平，降低本錢支出，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益。 六、結(jié)語(yǔ)： 綜上所述，工程施工本錢控制是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，對(duì)提高工程經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展至關(guān)重要。施工單位要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，就必須將本錢控制過(guò)程貫穿于工程實(shí)施的全過(guò)程之中，加大本錢控制力度，有效降低本錢，實(shí)現(xiàn)工程效益的最大化，不斷