第一小組軟件工程匯報(bào)

1、1 The JOYs The JOYs 網(wǎng)上購(gòu)物系統(tǒng)網(wǎng)上購(gòu)物系統(tǒng)第一小組第一小組組長(zhǎng)：陳鏗組長(zhǎng)：陳鏗組員：劉組員：劉嘉龍嘉龍 盧劍鋒盧劍鋒 孔令強(qiáng)孔令強(qiáng) 余嘉靜余嘉靜 何春梅何春梅 楊晶華楊晶華 李丹李丹 邱淑敏邱淑敏 2Outline目目 錄錄一、小組作業(yè)進(jìn)度安排一、小組作業(yè)進(jìn)度安排三、版本控制三、版本控制二、小組成員分工二、小組成員分工六、小結(jié)六、小結(jié)3一、小組進(jìn)度安排一、小組進(jìn)度安排 完成時(shí)間：完成時(shí)間：2012年年6月月15號(hào)號(hào) Version 1.0文檔文檔完成時(shí)間：完成時(shí)間：2012年年6月月10號(hào)號(hào)在此過(guò)程中在此過(guò)程中將每天撰寫(xiě)或者是修改的文檔將每天撰寫(xiě)或者是修改的文檔上傳上傳到

2、到SVN服務(wù)器，服務(wù)器，SVN開(kāi)發(fā)時(shí)間開(kāi)發(fā)時(shí)間全天性開(kāi)發(fā)全天性開(kāi)發(fā)注意注意Version 1.0必須在必須在10號(hào)的上交各任務(wù)的主要負(fù)號(hào)的上交各任務(wù)的主要負(fù)責(zé)人要寫(xiě)文檔狀態(tài)匯報(bào)表，見(jiàn)附錄一責(zé)人要寫(xiě)文檔狀態(tài)匯報(bào)表，見(jiàn)附錄一。需求變。需求變更表，見(jiàn)附錄二更表，見(jiàn)附錄二4一、小組進(jìn)度安排一、小組進(jìn)度安排5一、小組進(jìn)度安排一、小組進(jìn)度安排 第一次會(huì)議時(shí)間：第一次會(huì)議時(shí)間：2012年年6月月11號(hào)號(hào) 就業(yè)指導(dǎo)下課后，地點(diǎn)就業(yè)指導(dǎo)下課后，地點(diǎn)B308成員盡可能出席成員盡可能出席，各子項(xiàng)目的各子項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)文檔的文檔的進(jìn)行進(jìn)行情況情況，上交，上交附錄一。附錄一。其他成員其他成員

3、積極積極反映問(wèn)題反映問(wèn)題，提出解決，提出解決建議建議。并做好會(huì)議記錄。并做好會(huì)議記錄。6一、小組進(jìn)度安排一、小組進(jìn)度安排 Version 1.0.1完成時(shí)間：完成時(shí)間：2012年年6月月13日日繼續(xù)改進(jìn)文檔的不足之處，并上傳到繼續(xù)改進(jìn)文檔的不足之處，并上傳到SVN 服務(wù)器上。服務(wù)器上。 第二次會(huì)議時(shí)間：第二次會(huì)議時(shí)間：2012年年6月月16號(hào)號(hào)也就是軟件工程下課后，討論也就是軟件工程下課后，討論文檔還存在的文檔還存在的問(wèn)題，會(huì)后及時(shí)改善問(wèn)題，會(huì)后及時(shí)改善 PPT制止：制止：2012年年6月月17號(hào)，號(hào)，完成完成PPT和匯報(bào)講稿，整理資料。和匯報(bào)講稿，整理資料。7Outline目目 錄錄一、小組

4、作業(yè)進(jìn)度安排一、小組作業(yè)進(jìn)度安排三、版本控制三、版本控制二、小組成員分工二、小組成員分工六、小結(jié)六、小結(jié)8二、小組成員分工二、小組成員分工姓名姓名負(fù)責(zé)內(nèi)容負(fù)責(zé)內(nèi)容陳鏗（陳鏗（主要負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)人）搭建搭建SVN，負(fù)責(zé)文檔的版本管理，總結(jié)各版本的文檔，負(fù)責(zé)文檔的版本管理，總結(jié)各版本的文檔，處理成員提交的更表格，撰寫(xiě)項(xiàng)目總結(jié)，組織小組兩處理成員提交的更表格，撰寫(xiě)項(xiàng)目總結(jié)，組織小組兩次會(huì)議。次會(huì)議。春梅（春梅（主要負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)人）制定軟件項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃文檔，主要是制定項(xiàng)目的進(jìn)度制定軟件項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃文檔，主要是制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃令強(qiáng)（令強(qiáng)（主要負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)人）、）、嘉靜、晶華、吳錫丹嘉靜、晶華、

5、吳錫丹參考進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)參考進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)，庫(kù)存管理模塊概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)，完成軟件概要設(shè)計(jì)文檔完成軟件概要設(shè)計(jì)文檔李丹（李丹（主要負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)人）數(shù)據(jù)字典文檔數(shù)據(jù)字典文檔黃靖（黃靖（主要負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)人）軟件界面規(guī)范文檔軟件界面規(guī)范文檔劍鋒（劍鋒（主要負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)人）編碼規(guī)范文檔編碼規(guī)范文檔嘉龍（嘉龍（主要負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)人）、）、淑敏淑敏測(cè)試文檔測(cè)試文檔9Outline目目 錄錄一、小組作業(yè)進(jìn)度安排一、小組作業(yè)進(jìn)度安排三、版本控制三、版本控制二、小組成員分工二、小組成員分工六、小結(jié)六、小結(jié)10三、版本控制三、版本控制 版本控制我們小組采用的是SVN管理工具進(jìn)行版本控制. S

6、VN架構(gòu)：成員陳鏗的計(jì)算機(jī)作為本次大作業(yè)的服務(wù)器。其他成員通過(guò)安裝客服端，通過(guò)URL，就可以訪問(wèn)服務(wù)器端。 配置服務(wù)端，并為每個(gè)成員創(chuàng)建用戶名和密碼，并設(shè)置不同的權(quán)限，建立不同的版本號(hào)，控制軟件的版本11三、版本控制三、版本控制12三、版本控制三、版本控制13三、版本控制三、版本控制14三、版本控制三、版本控制15三、版本控制三、版本控制16三、版本控制三、版本控制客服端17三、版本控制三、版本控制客服端18三、版本控制三、版本控制 客服端19三、版本控制三、版本控制 客服端20三、版本控制三、版本控制 客服端21Outline目目 錄錄一、小組作業(yè)進(jìn)度安排一、小組作業(yè)進(jìn)度安排三、版本控制三、

7、版本控制二、小組成員分工二、小組成員分工六、小結(jié)六、小結(jié)22The JOYs The JOYs 網(wǎng)上購(gòu)物系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)網(wǎng)上購(gòu)物系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)版本管理的心得體會(huì)版本管理的心得體會(huì) 由于考試來(lái)臨和各種原因，團(tuán)隊(duì)的人員分配并不能很好的落實(shí)任務(wù)，而且因?yàn)殛?duì)員對(duì)流程圖以及構(gòu)建系統(tǒng)都沒(méi)有一個(gè)明確的概念，導(dǎo)致前期的工作量分配不均，直接影響了整個(gè)軟件的規(guī)劃。同時(shí)，各個(gè)分工明顯出現(xiàn)了溝通不足的因素，所以各個(gè)部分的會(huì)出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的情況。 我們小組主要擔(dān)任項(xiàng)目的概要設(shè)計(jì)，分小組內(nèi)主要的溝通工作由我承擔(dān)：前期的概述性文字組織和后期的畫(huà)圖均由其他人負(fù)責(zé)，而系統(tǒng)的架構(gòu)和MVC模型的構(gòu)想由我來(lái)負(fù)責(zé)，版本的統(tǒng)一只通過(guò)我

8、來(lái)實(shí)現(xiàn)，她們把修改或增加的內(nèi)容發(fā)于我QQ或郵箱，然后由我同意修改，每次修改均保存版本，基線為版本a0.0.1.。如若出現(xiàn)特殊情況則按照第一版本重新編寫(xiě)。23數(shù)據(jù)字典文檔數(shù)據(jù)字典文檔修 改編號(hào)時(shí)間簡(jiǎn)要說(shuō)明12012.6.8主要內(nèi)容完成22012.6.15細(xì)節(jié)內(nèi)容添加32012.6.19細(xì)節(jié)內(nèi)容完成42012.6.20整體完成文檔管理總結(jié)如今，軟件開(kāi)發(fā)越來(lái)越復(fù)雜，軟件功能也越來(lái)越豐富。而幾乎所有成熟的商業(yè)軟件，都是靠一個(gè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力的血汗結(jié)晶?！傲_馬不是一天建成的！”，當(dāng)我們震撼于Microsoft Windows的驚世巨著的同時(shí)，也道聽(tīng)途說(shuō)了微軟公司軟件工程是如何的完善規(guī)范。的確，集數(shù)百名員

9、工幾年的共同努力之大成，軟件項(xiàng)目管理的成敗是控制開(kāi)發(fā)成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這里面，少不了貫穿其中的重要步驟-軟件文檔。在此次作業(yè)中的數(shù)據(jù)字典文檔版本管理如下所示：初期，我做的數(shù)據(jù)字典文檔主要完成了一些主要的數(shù)據(jù)的定義，數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)等的描述。在細(xì)節(jié)問(wèn)題上仔細(xì)的說(shuō)明。第二期的時(shí)候，先在大體上再改進(jìn)一下，再在細(xì)節(jié)描述上進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的說(shuō)明，如一些圖表（數(shù)據(jù)表，視圖等）。最后，進(jìn)行整體的檢查之后，形成了第三期的成品。然后完成。24軟件界面規(guī)范文檔軟件界面規(guī)范文檔文檔管理總結(jié)文檔管理總結(jié) 大學(xué)三年第一次大作業(yè)在文檔上花的時(shí)間比實(shí)際動(dòng)手多，文字上的賣(mài)弄雖看似比實(shí)操簡(jiǎn)單，實(shí)則未必。一份文檔要寫(xiě)得好，除了文字，圖片的

10、單純疊加，還要預(yù)先閱覽大量文字，并且要十分熟悉自己所負(fù)責(zé)的部分。 本次大作業(yè)試用了利用SVN搭建的平臺(tái)，但由于服務(wù)器是在內(nèi)網(wǎng)搭建，而該文檔的參與者的拉AD，所以不能充分地利用SVN的版本管理服務(wù)，對(duì)本次小組合作作了相對(duì)應(yīng)的進(jìn)度記錄。詳細(xì)的進(jìn)度記錄既能對(duì)我們每個(gè)時(shí)間段的工作作出記錄，也能更好的敦促我們對(duì)項(xiàng)目的修改。2526編碼規(guī)范文檔編碼規(guī)范文檔文檔管理小結(jié)文檔管理小結(jié)這次我們小組使用SVN,即subversion來(lái)作為我們小組的版本控制工具。我所負(fù)責(zé)的編碼規(guī)范文檔是根據(jù)需求分析和概要設(shè)計(jì)所編寫(xiě)的。我在工作編寫(xiě)編碼規(guī)范時(shí)，根據(jù)需要，一天之內(nèi)不定期地上傳自己的文檔，然后在一個(gè)階段結(jié)束后，上交進(jìn)度匯

11、報(bào)表和當(dāng)前階段所完成的工作，即初步版本的編碼規(guī)范文檔。由于我負(fù)責(zé)的編碼規(guī)范文檔比較簡(jiǎn)單，編寫(xiě)時(shí)較為謹(jǐn)慎，所以后期沒(méi)有變更，所以沒(méi)有提交變更報(bào)告表。經(jīng)過(guò)這次編寫(xiě)編碼規(guī)范文檔，我了解到了文檔管理和版本控制的重要性。加入了文檔管理，方便了小組對(duì)文檔的查找和修改，同時(shí)能做到有效分工，不會(huì)變亂。版本控制能幫小組恢復(fù)因錯(cuò)誤修改的文檔和方便小組各成員了解互相的進(jìn)度，以此激勵(lì)成員。但在這次工作中，我發(fā)現(xiàn)我的管理工作還是有不到位的地方，首先貪求方便，沒(méi)有按照要求定時(shí)上傳保存文檔，其次雖加入了版本控制，但沒(méi)有定下版本的序號(hào)，以及進(jìn)度的編號(hào)，導(dǎo)致個(gè)人自己命名版本號(hào)，使文檔看起來(lái)有的高版本，有的低版本，沒(méi)有正確反映文

12、檔的進(jìn)度情況。27測(cè)試文檔測(cè)試文檔測(cè)試分析報(bào)告測(cè)試規(guī)劃與用例設(shè)計(jì)文檔管理小結(jié)文檔管理小結(jié)本人負(fù)責(zé)測(cè)試的項(xiàng)目。成員還包括邱淑敏。測(cè)試首先對(duì)整個(gè)測(cè)試做了規(guī)劃，然后花了大部分時(shí)間在測(cè)試用例設(shè)計(jì)上。由于單元測(cè)試比較多，測(cè)試用例也比較多，所以 在進(jìn)行測(cè)試用例設(shè)計(jì)時(shí)，會(huì)感覺(jué)不耐煩， 很浮躁，思想就會(huì)松懈。覺(jué)得測(cè)試是最磨練人的意志的，它需要認(rèn)真，仔細(xì)，耐心，靜心，還需要忍。，尤其是長(zhǎng)期測(cè)試，這時(shí)就需要測(cè)試人員，靜下心來(lái)，仔細(xì)分析研究測(cè)試用例，以及相關(guān)的說(shuō)明書(shū)存在的遺漏?？傊瑴y(cè)試人員要保持一顆良好積極的心態(tài)。不足地方在于對(duì)測(cè)試工具的使用不熟悉，測(cè)試很多方面技術(shù)沒(méi)掌握好，很多時(shí)候還是進(jìn)行手工測(cè)試。測(cè)試做了計(jì)劃,但是沒(méi)有按照步驟來(lái)進(jìn)行。由于對(duì)測(cè)試項(xiàng)目不熟悉,工作有所延誤，為了確保能按時(shí)完成工作進(jìn)度,有些測(cè)試過(guò)程也給簡(jiǎn)化了。28附錄一 項(xiàng)目進(jìn)度表附錄二 需求更改表 例子 29Outline目目 錄錄一、小組作業(yè)進(jìn)度安排一、小組作業(yè)進(jìn)度安排三、版本控制三、版本控制二、小組成員分工二、小組成員分工六、小結(jié)六、小結(jié)30五、系統(tǒng)展示五、系統(tǒng)展示 31五、系統(tǒng)展示五、系統(tǒng)展示 32五、系統(tǒng)展示五、系統(tǒng)展示 33五、系統(tǒng)展示五、系統(tǒng)展示 34Outline目目 錄錄一、小組作業(yè)進(jìn)度安排一、小組作業(yè)進(jìn)度安排三、版本控制三、版本控制二、小組成員分工二、小組成員分