勞動人事科長競聘演說

1、精品文檔 勞動人事科長競聘演說 勞動人事科長競聘演說 標題：勞動人事科長競聘演說 我們正生活在一個技術、資本、商品和人員越來越自 由流動的世界，世貿組織的加入，標志著我國真正融入到無 國界的經濟世界，人才競爭必將越來越激烈。如何面對和利 用入世帶來的機遇和挑戰(zhàn)，這是擺在我們每位人事工作者面 前的一項重大課題。古人云：”凡事預則立，不預則廢”。 作為一名人事工作者，應該走在時代的前列，主動迎接時代 的挑戰(zhàn)，立足本職，奮發(fā)有為，努力實現自己的人生價值。 光陰似箭，一晃我到了而立之年與不惑之年之間?；厥?我從事干部人事工作十余年，艱苦的軍旅生涯，是我進入干 部人事工作的第一站，是部隊這所大熔爐磨煉了

2、意志、錘煉 了品性、培養(yǎng)了作風、提高了素質、熟悉了干部人事業(yè)務。 曾先后兩次榮立個人三等功，次嘉獎，次被評為優(yōu)秀共 產黨員。由于業(yè)務對口，我很榮幸地轉業(yè)到市人事局工作。我十 分珍惜，始終堅持在實踐中成長，在實踐中成熟，在實踐中 提高，不斷地豐富和完善自我。在法規(guī)科工作期間，因工作 要求必須了解和掌握全面的人事工作，這樣，我向各位領導 和同志們請教學習的機會就較多，在各位的言傳身教、耐心 幫助和工作壓力下，我很快就進入了角色，融入到了人事局精品文檔這個大集體之中，我的人事政策業(yè)務水平因此也有了加速的 提高。先后撰寫了譜寫人事管理新篇章 、”盤人頭”的 事業(yè)、加大整體性人才資源開發(fā)，迎接知識經濟時

3、代的到 來等理論，分別在書報上刊登。負責公務員管理工作以來，在有關領導的重視和指導 下，以及有關科室的大力支持下，不墨守成規(guī)，勇于創(chuàng)新， 動腦筋，想辦法，不等不靠，主動工作，克服各種困難，健 全制度，規(guī)范管理，建起了市直機關公務員數據庫，下發(fā)了 個公務員管理文件，受到了省廳的肯定和好評，并在全省 公務員管理工作會議上交流了做法。這次機構改革，我又有 幸參與了一系列政策文件的擬定全過程，這是對我人事政策 法規(guī)的運用能力的一次全面鍛煉和提高，特別是公務員數據 庫快捷測算分析人員年齡、學歷、任職時間、工作年限，為 領導科學決策提供了準確可靠的依據。生長與變化是一切生命的法則，昨日的答案不適用于今 日

4、的問題 - 正如今天的方法不能解決明天的需求一樣。今天我競爭的是科長職位，職位意味著責任和義務。由 于我現在從事的是公務員管理工作，所以假若我是公務員管 理科科長，我的工作目標是：按照建設高素質專業(yè)化公務員 隊伍的總要求和這次機構改革后政府職能定位是”服務”， 著力在”競爭激勵”上下功夫，在”高素質專業(yè)化”方面 做，在”管理服務上”求實效，努力建設一支人民滿意的精精品文檔干、廉潔、高效的公務員隊伍，更好地為我市經濟建設和社 會發(fā)展服務。為實現這一工作目標，我的主要工作思路是” ”，就是創(chuàng)新兩個辦法，強化三個機制，完善兩個監(jiān)督， 凝聚三方面力量。一、創(chuàng)新兩個辦法。就是創(chuàng)新公務員管理辦法，著力在

5、公務員管理規(guī)范化、科學化、制度化上有新的突破。也就是 在現有的公務員管理基礎上，采用先進的管理手段，建起公 務員微機管理系統(tǒng)和檔案管理系統(tǒng)， 使我市公務員”進、 管、 出”三個環(huán)節(jié)的管理更加有序、科學規(guī)范，根除管理工作中 的隨意性。二、強化三個機制。就是強化公務員競爭激勵機制、新 陳代謝機制和廉政約束機制，著力在公務員能上能下、能進 能出方面有新的進展。一是在抓好考錄、考核、獎懲等制度 的基礎上，大力推行競爭上崗，使競爭上崗成為公務員職務 晉升的主要形式；二是在抓好執(zhí)行辭職辭退等制度外，積極 推行末位警示制、 末位淘汰制， 積極探索部分職位的聘用制； 三是在抓好公務員義務與權利、懲戒、輪崗、回

6、避、申訴控 告等制度的同時，重點抓好公務員隊伍紀律行為規(guī)范的實 施，從政治立場、勤政廉政、職業(yè)道德和依法行政等方面規(guī) 范公務員的行為，樹立我市公務員的新形象。三、完善兩個監(jiān)督。就是完善公務員管理內外監(jiān)督，著精品文檔力在民主監(jiān)督方面取得新的起色。一是擴大公務員管理的公 開性、透明性， 做到制度公開、 程序與條件公開、 結果公開， 把管理工作置于廣大公務員和社會各界的公開監(jiān)督之下，提 高公務員管理的民主程度和公正性。二是建立執(zhí)法檢查制 度，定期不定期地對各行政機關公務員制度運行情況進行監(jiān) 督檢查，發(fā)現問題，及時督促改進，堅決維護公務員法規(guī)的 嚴肅性。四、凝聚三方面力量。就是凝聚與領導、與相關科室、 與同事的力量，著力在最佳工作效能上有新的提高。一是在 工作思路上要與領導搞好”應接”，發(fā)揮助手作用。做到組 織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上 主動而不盲動，當助手而不甩手，融合而不迎合；思想上尊 重領導，幫助領導排憂解難。二是在整體聯動上要