行政管理表格范本大全(共119頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上行政管理表格、目 錄第一章 行政管理崗位設(shè)計與工作事項一、行政管理崗位設(shè)計模板（一）大中型企業(yè)行政管理崗位設(shè)計圖人員編制行政總監(jiān)行政人事主管安全保衛(wèi)主管辦公事務(wù)主管車輛主管安保專員行政專員車輛專員公關(guān)專員辦公專員行政秘書接待專員后勤總務(wù)主管后勤專員宿管專員公關(guān)接待主管行政經(jīng)理園藝工保潔工司機(jī)前臺保安總監(jiān)級 人經(jīng)理級 人主管級 人專員級 人基層員工 人相關(guān)說明（二）中小型企業(yè)管理崗位設(shè)計圖人員編制行政部經(jīng)理經(jīng)理級 人后勤主管公關(guān)主管行政主管主管級 人宿管專員接待專員公關(guān)專員法務(wù)專員行政專員專員級 人保安司機(jī)保潔工園藝工基層員工 人相關(guān)說明第二章 行政辦公管理細(xì)化執(zhí)行與模

2、板一、辦公制度制定工作流程工作目標(biāo)知識準(zhǔn)備關(guān)鍵點控制細(xì)化執(zhí)行流程圖1促進(jìn)公司員工行為的優(yōu)化2增強(qiáng)公司凝聚力3完善公司規(guī)范化管理的程度1國家相關(guān)法律法規(guī)對公司制度制定的約束性條款2了解辦公制度的制定常識1收集制度建議和要求行政部在辦公制度制定前，必須了解與制度有關(guān)的人員和部門的意見和建議，確保制度制定有效、可行公司制度管理辦法1收集制度建議和要求2起草制度草案3組織會議討論4制度草案公示5修改完善制度草案6制度報審7制度實施2起草制度草案21 行政部進(jìn)行辦公制度的起草，起草過程必須時刻保持同相關(guān)部門和人員的聯(lián)系，傾聽他們對制度所涉及內(nèi)容的想法22 辦公制度起草需要參考公司其他制度和舊制度，確保辦

3、公制度同舊制度和其他制度的有效銜接23 參考國家法律法規(guī)，避免違法3組織會議討論31 行政部組織討論會議，對初步擬定的制度條款進(jìn)行討論和完善32 參會討論人員包括公司各部門的負(fù)責(zé)人和行政部的主管級以上員工33 行政部對參會人員的意見和建議進(jìn)行匯總，在此基礎(chǔ)上，對制度條文進(jìn)行完善4制度草案公示辦公制度在初稿完成后需要在公司顯著位置張貼公示，也可以通過公司網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行公示，請公司員工對制度初稿提出意見公司制度管理辦法5修改完善制度草案行政部負(fù)責(zé)收集公示期間員工的各類意見和建議，并進(jìn)行匯總、分類，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行修改完善6制度報審61 行政部將修改完善后的制度草案報總經(jīng)理進(jìn)行審批62 總經(jīng)理對制度草案進(jìn)行

4、審核，審核通過后簽字生效；總經(jīng)理認(rèn)為有待改進(jìn)之處的，填寫意見，交行政部進(jìn)行修改完善，直到總經(jīng)理審核通過為止7制度實施行政部制定辦公制度發(fā)布的通知和公告，組織公司員工了解新制度、學(xué)習(xí)新制度，按照制度的要求開展工作二、行政辦公執(zhí)行工具與模板（一）行政辦公工作說明表部門職務(wù)日期姓名直屬上級同職務(wù)人數(shù)工作概述工作一工作二工作三工作四工作五工作六工作七工作八工作九填寫人： 審核人：（二）行政辦公職位規(guī)范表職位名稱職位編號職位等級主管上級職位職責(zé)職位權(quán)利任職要求相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期三、印章管理執(zhí)行工具與模板（一）印章刻制申請表年 月 日申請單位申請單位負(fù)責(zé)人簽字申請日期

5、經(jīng)辦人印章詳稱舊章詳稱申請理由行政部意見行政副總意見總經(jīng)理簽字日期（二）印章使用登記表蓋章時間文件名稱發(fā)文號公章類別蓋章次數(shù)使用人批準(zhǔn)人備注（三）印章樣式規(guī)定表印模文字字體形狀及尺寸材質(zhì)（四）印章使用審批表編 號用章部門蓋章時間公章類別蓋章次數(shù)文件發(fā)文號文件名稱備注：用章人（簽章）批準(zhǔn)人（簽章）注：請在備注欄中簡要說明蓋章用途（五）印章使用申請單單 位申請日期年 月 日用印類別份 數(shù)文件名稱文件說明申請人核準(zhǔn)人（六）印章管理登記表種類區(qū)分名稱印章內(nèi)容管理責(zé)任人辦理責(zé)任人備注公司印章名印公司名印公司名印（股份公司用）公司全稱公司全稱辦公室主任行政部經(jīng)理辦公室主任辦公室主任金屬制部門印章部門印行政

6、部印公司名、部門名行政部經(jīng)理分店名印分 店 印公司名、分店名××分店經(jīng)理分 店總務(wù)處長職務(wù)印章董事經(jīng)理董事（股份公司用）職務(wù)名稱職務(wù)名稱辦公室主任辦公室主任辦公室主任金屬制部長印財務(wù)部經(jīng)理?。ㄣy行專用）公司名、職務(wù)名財務(wù)部經(jīng)理（七）印章使用范圍表種類區(qū)分投票公司債券支票及銀行兌現(xiàn)憑證合同及其他重要文件定貨單及日常業(yè)務(wù)文件各類對外文件辭令請示收據(jù)人事關(guān)系及有關(guān)證明員工存款賬目委任狀公司名稱印章公司名章公司股份公司專用部門名章分公司名章職務(wù)名章董事長名章董事（股份公司專用）其他高級職員名章財務(wù)部經(jīng)理名章分公司經(jīng)理章（八）印章銷毀申請表 年 月 日印章種類報備機(jī)關(guān)事由審批機(jī)關(guān)印章

7、信息印章文字銷毀日期制發(fā)日期印章模式申請人主管第三章 行政經(jīng)費管控細(xì)化執(zhí)行與模板一、行政經(jīng)費控制流程工作目標(biāo)知識準(zhǔn)備關(guān)鍵點控制細(xì)化執(zhí)行流程圖1編制行政經(jīng)費的使用與控制流程，確保行政經(jīng)費合理使用2有效控制行政經(jīng)費的使用3將行政經(jīng)費的控制效果納入部門績效考核體系1掌握公司各級行政經(jīng)費預(yù)算計劃2了解行政經(jīng)費控制目標(biāo)3熟悉行政經(jīng)費申請、審核、報銷流程1下達(dá)行政經(jīng)費年度預(yù)算計劃行政部于年初將本年度行政經(jīng)費預(yù)算計劃及各部門用款計劃下達(dá)至各部門行政經(jīng)費年度預(yù)算計劃2分解行政經(jīng)費控制目標(biāo)3各部門提出行政經(jīng)費申請4按控制目標(biāo)按級審核5到財務(wù)部辦理報銷6編制行政經(jīng)費臺賬7經(jīng)費控制情況納入部門考核8考核結(jié)果反饋1下

8、達(dá)行政經(jīng)費年度預(yù)算計劃2分解行政經(jīng)費控制目標(biāo)行政部根據(jù)各部門的實際情況，分解各部門的行政費用支出指標(biāo)，制定目標(biāo)管理體系中的具體指標(biāo)目標(biāo)管理體系文件3各部門提出行政經(jīng)費申請各部門根據(jù)實際業(yè)務(wù)開展情況，提出行政經(jīng)費申請；各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核本部門所發(fā)生的各項費用單據(jù)行政費用管理制度4按控制目標(biāo)按級審核行政費用報銷管理辦法41 各部門負(fù)責(zé)人審核后，在單據(jù)齊全、內(nèi)容符合要求、數(shù)據(jù)無誤的情況下，在報銷單據(jù)上簽字確認(rèn)，報行政部審核各類費用報銷單42 行政部審核各項費用是否按預(yù)算計劃的項目、內(nèi)容、額度開支，并簽署相關(guān)意見各類費用報銷單43 對于預(yù)算外的費用，需報總經(jīng)理審批；對于未得到批準(zhǔn)的費用，原路返回，由

9、發(fā)生費用部門承擔(dān)各類費用報銷單5到財務(wù)部辦理報銷對于預(yù)算范圍內(nèi)的費用，經(jīng)行政部經(jīng)理審核后，可到財務(wù)部辦理報銷；對于預(yù)算外且經(jīng)總經(jīng)理審核后批準(zhǔn)的費用，交財務(wù)部辦理報銷1行政費用報銷管理辦法2各類費用報銷單6編制行政經(jīng)費臺賬行政部在財務(wù)部的指導(dǎo)下，分門別類建立行政經(jīng)費相關(guān)臺賬，以便于考核期內(nèi)統(tǒng)計各部門經(jīng)費使用情況1行政費用管理制度2各類費用報銷單7經(jīng)費控制情況納入部門考核行政部匯總考核期內(nèi)各部門行政經(jīng)費開支情況，根據(jù)目標(biāo)管理體系中的具體指標(biāo)，對各部門行政經(jīng)費預(yù)算達(dá)成情況實施考核行政費用管理制度8考核結(jié)果反饋行政部將考核結(jié)果反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門，并擬出相應(yīng)的獎懲措施，報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后予以實施二、行政

10、經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行工具與模板（一）部門辦公費用預(yù)算計劃表編號： 單位：元費用名稱部門日常辦公費用維修費用印刷費用微機(jī)網(wǎng)絡(luò)費用咨詢費用圖書資料費用其他費用合計生產(chǎn)部銷售部研發(fā)部售后服務(wù)部行政部人力資源部合計編制部門： 編制日期：年 月 日（二）行政經(jīng)費年度預(yù)算計劃表編號： 單位：元序號費 用 項 目上年度實際本年度預(yù)測變動量變動率%備注1一次性固定資產(chǎn)購置11非生產(chǎn)性2各類固定資產(chǎn)維修21房屋維修211基站212辦公用房22設(shè)備維修221空調(diào)維修222電源維修223電梯維修224監(jiān)控設(shè)備維修23車輛維修24其他固定資產(chǎn)維修3經(jīng)營租賃31營業(yè)廳租賃32其他房屋租賃4水電費41水費411辦公用房412基站

11、42電費421辦公用房422基站5行政管理費51辦公費52差旅費6低值易耗品7其他支出71取暖費72消防費73稅金731房產(chǎn)稅74通信費75其他合計說明本表由行政部根據(jù)申報預(yù)算的具體涉及內(nèi)容匯總填寫（三）行政經(jīng)費季度用款計劃表編號： 單位：元科目上年度平均數(shù)本年度預(yù)算數(shù)變動量變動率%備注一季度二季度三季度四季度固定費用01薪資支出02間接人工03租金支出04辦公費05郵電費06水電油料費07保險費08醫(yī)保費09社保費合計變動費用01加班費02差旅費03運 費04維護(hù)費05交際費06樣品費07包裝費08燃料費09職工福利費用10雜項購置費用11會務(wù)費12培訓(xùn)費13勞務(wù)費14間接材料費用15消耗品

12、費用16保 健 費17其他費用合 計費用總計（四）銷售辦公費用預(yù)算明細(xì)表區(qū)域年銷售額預(yù)算費用金額預(yù)算費用占銷售額比例（%）費用明細(xì)（萬元）電話/傳真/網(wǎng)絡(luò)費用辦公用品費用會議費用物業(yè)及水電暖費用辦公倉庫房租費用業(yè)務(wù)招待費用業(yè)務(wù)用酒費用車輛費用固定資產(chǎn)增設(shè)費用裝卸運輸費用公關(guān)辦事費用合計ABC合計編制日期審核日期批準(zhǔn)日期三、行政經(jīng)費控制執(zhí)行工具與模板（一）費用報銷申請單編號： 填報日期： 年 月 日姓 名部門職務(wù)附件張費用項目內(nèi)容說明費用金額千百十萬千百十元角分金額（大寫）合計財務(wù)審批部門主管審批財務(wù)復(fù)核部門審核經(jīng)辦人報銷人（二）差旅費用報銷單編號： 填報日期： 年 月 日姓名職務(wù)出差事由附件張

13、部門起止日期 年 月 日 年 月 日，共計 天備注日期起止地點交通費住宿費餐費補(bǔ)助其他費用金額合計十萬千百十元角分金額（大寫）合計財務(wù)審批部門主管審批財務(wù)復(fù)核部門審核經(jīng)辦人報銷人（三）外勤費用報銷單員工姓名所屬部門報銷時間備注序號費用類別大寫小寫0001交通費0002資料費0003交際費0004補(bǔ)貼費0005其他費用合計財務(wù)審批部門主管審批財務(wù)復(fù)核部門審核經(jīng)辦人報銷人（四）車輛費用報銷單編號： 填表日期： 年 月 日駕駛員部門車號預(yù)支期間 年 月 日 年 月 日車型項目張數(shù)金額（單據(jù)粘貼處）合計金額（大寫）財務(wù)審批部門主管審批財務(wù)復(fù)核部門審核經(jīng)辦人報銷人（五）通信費用報銷單編號： 填表日期：

14、年 月 日部 門使用人通信工具類別 固定電話 移動電話 其他號 碼費用（合計）大寫費 用 明 細(xì)總經(jīng)理（簽字）主管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）審核（簽字）（六）招待費用報銷單編號： 填表日期： 年 月 日姓 名職務(wù)招待事由附件張部 門招待對象招待人數(shù)客人 人，陪同 人備注日 期招待地點餐飲費住宿費禮品禮金其他費用金額合計十萬千百十元角分金額（大寫）合計財務(wù)審批部門主管審批財務(wù)復(fù)核部門審核經(jīng)辦人報銷人（七）人事動態(tài)費用明細(xì)表編號： 填表日期：年 月 日本月人數(shù)編制人數(shù)計 人人事月薪編制內(nèi)直接人員元男編制內(nèi)間接人員元女編制外人員元合計合計（占人事費用比率）元 %編制人員出勤概況應(yīng)工作日數(shù)日津貼職務(wù)津貼元缺勤總?cè)諗?shù)

15、日加班津貼元出勤總?cè)諗?shù)日值勤津貼元出勤率%夜勤津貼元加班時數(shù)時外勤津貼元人事動態(tài)新進(jìn)男人特殊工作環(huán)境津貼元女人其他津貼元合計人合計（占人事費用比率）元 %新進(jìn)率%獎金年終獎金元離職男人退職酬勞金提拔元女人不休假代金元合計人其他獎勵金元離職率%合計（占人事費用比率）元 %調(diào)動率男人其他公傷醫(yī)藥費元女人勞保費（公司負(fù)擔(dān)）元合計人撫恤金支出元預(yù)計勞保受益公司負(fù)擔(dān)部分元退休金提拔元個人負(fù)擔(dān)部分元福利金提拔元受益總數(shù)元互助金提拔元負(fù)擔(dān)及受益差額元職業(yè)訓(xùn)練金提成元受益率元訓(xùn)練圖書費元互助費用上月底累計結(jié)余元合計（占人事費用比率）元 %本月互助費提拔元本月互助費收入元本月互助費支出元本月結(jié)余元累計結(jié)余元人事

16、費用總計（100%）元收支比率元 %每人平均人事元（八）部門費用報銷明細(xì)表編號： 填表日期： 年 月 日序號報銷時間報銷人員所屬部門費用類別入額（元）出額（元）余額（元）備注001002003004005006007008009010011012013014015016017018第四章 行政人事管理細(xì)化執(zhí)行與模板一、員工招聘執(zhí)行工具與模板（一）招聘費用估算表方式部門人數(shù)費用報紙方式廣播方式招聘會方式網(wǎng)站方式最后選擇銷售部會員部人力行政部財務(wù)部采購部各門店合計（二）人員招聘申請表申請單位申請日期申請人數(shù)職位名稱原有人數(shù)職務(wù)類別原有 新增永久 臨時職員 工人雇用事由擬核工資試用期間正式津貼聘用人

17、員條件姓 名年齡最低 最高 教育程度特別訓(xùn)練工作經(jīng)驗種 類程度或年數(shù)種 類程度或年數(shù)打 字機(jī)械設(shè)計賬 務(wù)管理分析銷 售市場調(diào)查現(xiàn)場管理其他能力直接主管擬到職日期核 示審核申請人承 辦（三）應(yīng)聘人員登記表姓 名性別籍貫口已婚 口未婚照片出生日期年齡身高體重應(yīng)征職務(wù)希望待遇戶籍地址電話號碼身份證號最高學(xué)歷畢（肄）業(yè)年份年地點工作經(jīng)歷職稱起止時間薪金待遇年 月 日 年 月 日年 月 日 年 月 日家庭狀況職業(yè)特 長父服兵役情況退役時間母汽車駕照愛 好語言類別漢語法語英語日語其他程度批示用人部門負(fù)責(zé)人意見行政人事部意見試用日期工作知識口 訓(xùn)練 口 基本具備 口 充分認(rèn)識工作經(jīng)驗口 無經(jīng)驗 口 有經(jīng)驗（

18、記錄具體情況）儀容態(tài)度口 印象壞 口 平實 口 印象深刻領(lǐng)悟反應(yīng)口 緩慢 口 普通 口 極好測試成績（四）招聘錄用通知書文本名稱招聘錄用通知書受控狀態(tài)編 號 先生（小姐）：感謝您對我公司的信任與支持，您在應(yīng)聘我公司 一職中脫穎而出，經(jīng)過認(rèn)真篩選與考核，我們決定錄用您為該職位人選請您接此通知后迅速準(zhǔn)備下列資料，并按下列提示準(zhǔn)時報到報到日期 年 月 日 時 分報到地點待遇起薪月支 元，試用 個月，期滿視工作績效另行加薪請攜帶資料1身份證原件和復(fù)印件；2學(xué)歷、學(xué)位證書原件和復(fù)印件；3離職證明；4指定醫(yī)院的體檢表；5本人近期免冠照片 寸 張。若您不能前來或不能按時報到，請于 月 日及時前告知本公司。歡

19、迎加入 公司大家庭！我們的聯(lián)系方式如下：地址：××××××××××××××（郵編：××××××）部門： 公司行政人事部電話：傳真：E-mail： 公司行政人事部 年 月 日相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期二、員工培訓(xùn)執(zhí)行工具與模板（一）培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名： 所屬部門： 填表日期： 年 月 日培訓(xùn)類別培訓(xùn)內(nèi)容是否同意參加人員培訓(xùn)方式是否自愿參加指定人員參加全體員工參加課堂授課

20、在實踐中演示標(biāo)桿座談提問其他公共教育1公司發(fā)展史、組織結(jié)構(gòu)、主要業(yè)務(wù)2公司規(guī)章制度及福利待遇3其他（請說明）業(yè)務(wù)知識1計算機(jī)/IT行業(yè)動態(tài)2互聯(lián)網(wǎng)方面3交際、談判4廣告創(chuàng)意5公文寫作6網(wǎng)頁制作7市場調(diào)查技巧8其他（請說明）管理知識與技能（部門經(jīng)理/主管、骨干員工培訓(xùn)需求）填表說明：1上表所列內(nèi)容僅供參考，在同意的項目欄內(nèi)打“”，還可列出自己需要的內(nèi)容。2請您根據(jù)自己所在部門員工的需求填寫本表。3如篇幅有限，必要時可另附紙說明。（二）員工培訓(xùn)申請表申請部門申請人培訓(xùn)時間總時數(shù)培訓(xùn)講師培訓(xùn)費用培訓(xùn)地點培訓(xùn)人員培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)器材部門主管審核主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字： 日期： 年 月 日簽字： 日期： 年 月

21、日（三）內(nèi)部培訓(xùn)計劃表擬辦單位： 填寫日期： 年 月 日培訓(xùn)班名稱本年度舉辦班數(shù)培訓(xùn)地點培訓(xùn)目的培訓(xùn)對象培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)時間自 年 月 日起至 年 月 日止教學(xué)目標(biāo)培訓(xùn)科目科目名稱授課時數(shù)講師姓名教材大綱教材來源備注培訓(xùn)方式1上課實習(xí)同時舉行：每日上課 小時，實習(xí) 小時2上課與實習(xí)分期舉行：上課 周（月）每日 小時，實習(xí) 周（月）每日 小時3全部培訓(xùn)時間在現(xiàn)場實習(xí)，每日 小時4講習(xí)方式：每日上課 小時，晚間舉行學(xué)術(shù)座談會，討論有關(guān)問題，每天 小時培訓(xùn)進(jìn)度周次培訓(xùn)內(nèi)容摘要備注第一周第二周第三周（四）外派培訓(xùn)申請表姓 名部門職位學(xué) 歷性別部門負(fù)責(zé)人工作任務(wù)受訓(xùn)機(jī)構(gòu)受訓(xùn)課程培訓(xùn)要求申請說明我個人希望參加

22、上述機(jī)構(gòu)所舉辦的培訓(xùn)，培訓(xùn)課程細(xì)目如下，所需經(jīng)費希望由公司負(fù)擔(dān)，此項培訓(xùn)能提高我未來的工作效率，其中課程訓(xùn)練時間如有任何改變，我必依照公司規(guī)則通知有關(guān)部門。我如觸犯任何公司規(guī)則，我個人愿意由公司扣除本人薪水以抵繳公司代付的學(xué)費。 申請人簽字： 申請日期： 年 月 日課程內(nèi)容名稱日期起日期迄學(xué)費審核記錄總經(jīng)理意見主管副總意見行政人事主管意見部門負(fù)責(zé)人意見日期日期日期日期（五）培訓(xùn)費用預(yù)算表編號： 申請日期： 年 月 日課程名稱日期地點費用預(yù)算明細(xì)1教材 元/本× 本 元2講師報酬 元/時× 時 元3講師交通費 元4講師住宿費 元/日× 日 元5講師膳食費 元/日&#

23、215; 日 元6其他費用 元7合計費用 元8預(yù)支費用 元參加培訓(xùn)人員名單（計 人）部門姓名職稱備注（六）員工培訓(xùn)報告書編號： 日期： 年 月 日培訓(xùn)名稱及編號參加人員姓名培 訓(xùn) 時 間培 訓(xùn) 地 點培 訓(xùn) 方 式使 用 資 料導(dǎo)師姓名及簡介主 辦 單 位培訓(xùn)后的總結(jié)培訓(xùn)人員意見受訓(xùn)心得（值得應(yīng)用于本公司的建議）對下次派員參加本項培訓(xùn)課程的建議事項主辦單位意見總經(jīng)理主辦單位主管副總（副）廠長三、員工日常管理執(zhí)行工具與模板（一）員工請假申請單編號： 填表日期： 年 月 日姓名所屬部門填表日期請假類別事假 病假 婚假 產(chǎn)假 喪假 其他（請注明）請假事由請假時間 年 月 日 年 月 日部門負(fù)責(zé)人意見

24、人力資源部意見主管副總意見總經(jīng)理意見（二）員工休假申請單姓名部門職務(wù)入司日期請假類別 年假 當(dāng)年年假： 天 已休天數(shù)： 天 未休天數(shù)： 天 病假/工傷假 請出示病假條 倒休 請出示加班申請表 婚假 請出示結(jié)婚證明 產(chǎn)假/節(jié)育假 請出示醫(yī)生證明 事假 探親假 喪假 其他假 特別說明： 注：只可選一項請假期限從 年 月 日 時至 年 月 日 時從 年 月 日 時至 年 月 日 時從 年 月 日 時至 年 月 日 時從 年 月 日 時至 年 月 日 時共計： 天（小時）審批部門經(jīng)理批準(zhǔn)人力資源部批準(zhǔn)簽字： 時間： 年 月 日 時簽字： 時間： 年 月 日 時注：請將原件保留在行政部，復(fù)印件到人力資源

25、部用于更新記錄和計算當(dāng)月薪金。（三）加班記錄匯總表部門： 月份： 年 月姓名工號加班日期加班時間加班類型備注ABCD填表人審核人批準(zhǔn)人記錄員部門主管部門經(jīng)理備注：1加班類型：A1.5倍，B2倍，C3倍，D倒休2請附經(jīng)過審批確認(rèn)的加班申請表（四）員工考勤統(tǒng)計表編號： 填表日期： 年 月 日姓名所屬部門出勤天數(shù)應(yīng)出勤天數(shù)請假遲到早退備注事假病假婚假產(chǎn)假其他遲到累計時間早退累計時間（五）違紀(jì)處分通知單編號： 填表日期： 年 月 日姓名工作證號職位所屬部門所犯過失 擅自曠工 行為不檢點 屢次遲到 工作時或在公司賭博 工作時睡覺 故意不以正確方法工作 屢次逃避工作 故意不服從或拒絕接受上級正當(dāng)命令發(fā)生日期 年 月 日處分類別 批評 停職（由 年 月 日至 年 月 日共 日） 撤職撤職生效日期 年 月 日（請于撤職生效日期前到人力資源部報到）相關(guān)說明（六）出差計劃申請表出差人職別代理人職別簽認(rèn)出差人姓名姓名代理人出差地點出差時間自 年 月 日 時起至 年 月 日 時訖（共 日）擬辦事項主管副總批示部門負(fù)責(zé)人申請人日期起訖地點交通工具交通費住宿費雜費合計合 計合計金額（大寫） 萬 千 百 拾 元 角 分附憑證 張財務(wù)主管： 會計： 經(jīng)辦人：（七）出差報告書模板編號： 報告日期：