【最新】供電局創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)分析評(píng)議階段總結(jié) (8)doc

1、供電局創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)分析評(píng)議階段總結(jié) 在xx電網(wǎng)公司黨組和xxx電網(wǎng)公司黨委的統(tǒng)一部署下，我局將“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)與先進(jìn)性教育活動(dòng)緊密結(jié)合，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊密?chē)@xx電網(wǎng)公司大政方針，按照“完善、規(guī)范、鞏固、提高”總體要求和xxx電網(wǎng)公司關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)（下簡(jiǎn)稱(chēng)實(shí)施意見(jiàn)），結(jié)合我局實(shí)際，圍繞工作中心，邊學(xué)邊議邊改，取得階段性的成效，為整改提高階段打下了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。主要工作和收獲如下： 一、工作情況回顧 （一）廣開(kāi)言路聽(tīng)取意見(jiàn)，依靠職工群眾找準(zhǔn)問(wèn)題 結(jié)合先進(jìn)性教育活動(dòng)的征求意見(jiàn)環(huán)節(jié)，局領(lǐng)導(dǎo)班子廣開(kāi)視聽(tīng)，開(kāi)門(mén)納

2、諫，充分發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持走群眾路線，依靠廣大職工群眾找準(zhǔn)問(wèn)題。 1、設(shè)立征求意見(jiàn)箱，設(shè)置熱線電話，發(fā)放征求意見(jiàn)表，廣泛、直接地征求職工群眾的意見(jiàn)。經(jīng)對(duì)各單位、部門(mén)上報(bào)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我局共發(fā)放并收回了2800多份征求意見(jiàn)表，收到群眾來(lái)信339件。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和局全體黨員都非常誠(chéng)懇、認(rèn)真征求意見(jiàn)；廣大職工群眾也都給予極大的關(guān)心，并以實(shí)際行動(dòng)支持了局的先進(jìn)性教育活動(dòng)和“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)活動(dòng)。 2、召開(kāi)征求意見(jiàn)座談會(huì)。上半年，局黨委分別召開(kāi)由機(jī)關(guān)本部、主業(yè)單位和多經(jīng)部門(mén)黨（總）支部書(shū)記參加的黨委民主生活會(huì)征求意見(jiàn)會(huì)。征求意見(jiàn)會(huì)氣氛熱烈、活躍，與會(huì)人員發(fā)言大膽、積極，態(tài)度認(rèn)真、負(fù)責(zé)。會(huì)上，征求到150多條

3、關(guān)于黨委工作、安全工作、南方電力建設(shè)集團(tuán)有限公司的發(fā)展、企業(yè)文化建設(shè)、減員增效、機(jī)關(guān)作風(fēng)以及職工群眾關(guān)心的切身利益等方面的意見(jiàn)和建議，為黨委召開(kāi)民主生活會(huì)打下了基礎(chǔ)。 （二）廣泛談心，積極參加各種集體活動(dòng)，交流思想增進(jìn)團(tuán)結(jié) 真誠(chéng)廣泛談心，是局領(lǐng)導(dǎo)班子之間，以及領(lǐng)導(dǎo)班子與職工干部之間增進(jìn)團(tuán)結(jié)和諧的一個(gè)重要的方法。局黨委對(duì)談心活動(dòng)非常重視，進(jìn)行了具體的部署，提出了明確的要求。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子在談心活動(dòng)中堅(jiān)持與人為善，從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，敞開(kāi)心扉，坦誠(chéng)相見(jiàn)，敢于把想法談出來(lái)、把問(wèn)題擺出來(lái)、把分歧亮出來(lái)，并且做到談?wù)哒\(chéng)心、聽(tīng)者虛心、雙方交心。一方“責(zé)以善道”，誠(chéng)懇地提出問(wèn)題，提出意見(jiàn)；另一方“虛懷若谷”，虛

4、心聽(tīng)取意見(jiàn)，從善如流。有的同志感覺(jué)到談一次不夠，就再談一次；有的問(wèn)題談一次不夠深刻，就繼續(xù)談第二次、第三次。據(jù)統(tǒng)計(jì)，參加談心活動(dòng)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員達(dá)180多人次。通過(guò)全方位、面對(duì)面、心貼心的談話，使得各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子聽(tīng)到了來(lái)自各個(gè)層面的意見(jiàn)和建議，對(duì)自己存在的不足形成了一個(gè)比較客觀的認(rèn)識(shí)，消除了隔閡和誤會(huì)，為搞好自我解剖、對(duì)照檢查，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)奠定了基礎(chǔ)。 局領(lǐng)導(dǎo)班子還積極利用各種機(jī)會(huì)，積極參加局舉辦的登山、籃球比賽、攝影比賽等集體活動(dòng)，利用節(jié)假日時(shí)間深入基層單位慰問(wèn)值班人員，促進(jìn)與基層職工之間的交流。今年10月份，我局還與深圳供電局進(jìn)行了網(wǎng)球聯(lián)賽，增進(jìn)了廣深兩地供電局之間的友誼。 （三）剖

5、析材料嚴(yán)肅認(rèn)真，具體深刻 局領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視撰寫(xiě)自我剖析材料，都能把它當(dāng)作自我“畫(huà)像”、自我定格、自我教育、自我提高、自我激勵(lì)、明確方向、加壓前進(jìn)的過(guò)程；能本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真起草，反復(fù)修改，多方征求意見(jiàn)，緊密聯(lián)系個(gè)人的思想和工作實(shí)際，找準(zhǔn)問(wèn)題，深挖根源。局二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的黨員分析材料都在3000字以上。分析材料有四個(gè)方面特點(diǎn)：一是格式比較統(tǒng)一。嚴(yán)格按照“四對(duì)照、四剖析”要求，重點(diǎn)檢查在思想信念、宗旨、作風(fēng)、遵紀(jì)守法和立足本職崗位發(fā)揮作用等方面存在的問(wèn)題，從世界觀、人生觀、價(jià)值觀三個(gè)方面進(jìn)行剖析。二是查找問(wèn)題比較準(zhǔn)確。對(duì)存在的問(wèn)題不保留、不怕丑、不護(hù)短、不怕痛，

6、找出的問(wèn)題深刻、比較切合實(shí)際。三是分析原因比較深刻。不是泛泛而談，而是一針見(jiàn)血，深挖思想根源。四是改進(jìn)措施比較切實(shí)、具體。 （四）民主生活會(huì)求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)和諧 在征求意見(jiàn)會(huì)的基礎(chǔ)上，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員在民主生活會(huì)上帶頭發(fā)揚(yáng)民主，帶頭批評(píng)與自我批評(píng)，能自覺(jué)地從主觀上找原因，敢于亮思想講真話，敢于正視問(wèn)題和承擔(dān)責(zé)任。同時(shí)，本著對(duì)黨、對(duì)事業(yè)、對(duì)同志高度負(fù)責(zé)的精神，積極開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，實(shí)事求是地指出存在的問(wèn)題和不足，提出改進(jìn)意見(jiàn)，達(dá)到了增進(jìn)團(tuán)結(jié)、解決問(wèn)題和促進(jìn)共同進(jìn)步的目的。對(duì)于來(lái)自同志間的批評(píng)意見(jiàn)，大家本著“言者無(wú)罪，聞?wù)咦憬洹?，“有則改之，無(wú)則加勉”的態(tài)度，虛心聽(tīng)取，認(rèn)真反思。不少領(lǐng)導(dǎo)干部反映，這

7、次民主生活會(huì)真正開(kāi)出了真誠(chéng)團(tuán)結(jié)，開(kāi)出了干勁士氣，開(kāi)出了互相信任和諒解寬容。 今年局黨委的民主生活會(huì)，準(zhǔn)備充分，主題突出，重點(diǎn)明確，氣氛和諧，整個(gè)民主生活會(huì)進(jìn)行得既嚴(yán)肅認(rèn)真，又生動(dòng)活潑，既使人心情舒暢，又明確了今后的努力方向，深受到會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)，認(rèn)為我局黨委的民主生活會(huì)是一次求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)和諧的民主生活會(huì)。 （五）民主評(píng)議結(jié)果注重準(zhǔn)確性 在上級(jí)有關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)下，我局領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)展了民主評(píng)議。根據(jù)民主評(píng)議會(huì)提出的問(wèn)題，局黨委召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議討論研究整改方案。與會(huì)人員針對(duì)職工群眾在我局體制改革、電網(wǎng)建設(shè)、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、多經(jīng)企業(yè)體制、人員編制等方面提出的意見(jiàn)和建議，逐條進(jìn)行討論研究，按

8、照“主管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人、完成時(shí)限”四明確要求制定了整改方案。該整改方案同時(shí)根據(jù)輕重緩急和難易程度作出合理的安排，把職工群眾最希望辦、當(dāng)前能夠辦好的事情作為整改提高階段的工作重點(diǎn)，要求迅速進(jìn)行整改。局黨委領(lǐng)導(dǎo)班子的整改方案制定出來(lái)后，都按照要求通過(guò)各種形式，在一定范圍內(nèi)向職工群眾公布，接受監(jiān)督，并根據(jù)（更多精彩文章來(lái)自“秘書(shū)不求人”）職工群眾的合理意見(jiàn)進(jìn)行必要的修改，使整改方案更加符合實(shí)際，切實(shí)可行。 （六）深入基層，為職工排憂解難 根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合我局實(shí)際，制定了關(guān)于結(jié)合“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部下基層調(diào)查研究的方案（以下簡(jiǎn)稱(chēng)方案）。按照方案要求，局領(lǐng)導(dǎo)班子成

9、員根據(jù)年度工作安排，圍繞我局的今年八項(xiàng)重點(diǎn)工作和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的整改方案，結(jié)合各階段工作情況，統(tǒng)籌安排下基層調(diào)查研究工作。通過(guò)深入基層，到一線、現(xiàn)場(chǎng)、班站所，詳細(xì)了解各地安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和電網(wǎng)建設(shè)等情況，加強(qiáng)了工作和思想溝通，詳細(xì)了解了隊(duì)伍精神狀態(tài)和思想動(dòng)態(tài)。局辦公室建立臺(tái)帳，做好了局領(lǐng)導(dǎo)班子下基層調(diào)查研究情況的跟蹤登記。 二、堅(jiān)持邊學(xué)邊議邊改，解決問(wèn)題推進(jìn)工作 局領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，站在戰(zhàn)略高度，把先進(jìn)性教育活動(dòng)和“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)緊密結(jié)合、精心部署，做到了創(chuàng)建活動(dòng)與局工作“兩不誤、兩促進(jìn)”：一方面，協(xié)調(diào)好活動(dòng)和工作關(guān)系，在人員和時(shí)間安排上能服從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作需要，又保證活

10、動(dòng)的時(shí)間和質(zhì)量；另一方面，把活動(dòng)同推動(dòng)當(dāng)前的工作緊密結(jié)合起來(lái)，圍繞中心，服務(wù)大局，統(tǒng)籌兼顧，使各項(xiàng)工作穩(wěn)步、協(xié)調(diào)、有序地向前推進(jìn)。 （一）迎峰度夏工作成績(jī)顯著 自今年1月20日我局新班子就任以來(lái)，我局按照xx電網(wǎng)公司大政方針和“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，主動(dòng)承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任，帶領(lǐng)全局干部職工，在xxx電網(wǎng)全年性、全網(wǎng)性、電源性缺電形勢(shì)下，迎難而上，經(jīng)受住了三大嚴(yán)峻考驗(yàn)：一是經(jīng)受住了人身、設(shè)備、電網(wǎng)安全的嚴(yán)峻考驗(yàn)；二是經(jīng)受住了電力供應(yīng)異常緊張的嚴(yán)峻考驗(yàn)；三是經(jīng)受住了電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重的嚴(yán)峻考驗(yàn)，確保了xxx電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和電力的有效有序供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)建設(shè)與改造任務(wù)的積極實(shí)施和有效推進(jìn)

11、，保證了迎峰度夏的各項(xiàng)工作的順利完成。110月，我局實(shí)現(xiàn)供電量325億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)11.9；舊欠電費(fèi)回收率已經(jīng)提前完成了省公司下達(dá)的考核指標(biāo)要求，當(dāng)年電費(fèi)回收率比去年也有較大幅度的提高；平均負(fù)荷率82.41%，同比增長(zhǎng)0.85%；線損率、供電成本、利潤(rùn)總額等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均在預(yù)算內(nèi)可控狀態(tài)。袁懋振董事長(zhǎng)在視察指導(dǎo)xxx局工作中肯定了xxx電網(wǎng)在壓臨界運(yùn)行的情況下沒(méi)有出問(wèn)題，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹xx電網(wǎng)公司和省公司的大政方針，做了大量卓有成效的工作，守土有責(zé)。xxx市委、市政府對(duì)xxx供電局的工作也給予了充分的肯定，并感謝我局為xxx經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)。今年我局受到xx電網(wǎng)公司的表彰，被x

12、x電網(wǎng)公司評(píng)為2005年迎峰度夏先進(jìn)單位。 （二）優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升到了新水平 繼續(xù)深入開(kāi)展“萬(wàn)家燈火，南網(wǎng)情深”系列優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，規(guī)范服務(wù)流程，完善制度，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，著力構(gòu)建更加和諧的供用電關(guān)系，切實(shí)做到“限電不限真情，缺電不缺服務(wù)”，努力做到讓群眾滿意，讓政府放心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)推進(jìn)和諧社會(huì)構(gòu)建。建立了與政府以及大企業(yè)的掛靠聯(lián)系制度，錯(cuò)峰信息手機(jī)短信發(fā)布系統(tǒng)覆蓋的工商業(yè)用戶達(dá)到20500戶，召開(kāi)各類(lèi)客戶座談會(huì)100余次，走訪客戶20300戶次，xxx電力客戶呼叫中心滿意率達(dá)到99.97，共發(fā)布短信268萬(wàn)條次，最高日發(fā)量達(dá)到5萬(wàn)條次。 今年11月份，xxx社情民意研究中心通過(guò)媒體公布了“xxx社會(huì)

13、心理與情緒追蹤調(diào)查”的結(jié)果。調(diào)查結(jié)果顯示，2005年xxx市民對(duì)xxx經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)M意度評(píng)價(jià)最高的是電力供應(yīng)，滿意度為83.1%，比位列第二的市場(chǎng)供應(yīng)滿意度73.5%高出了將近10。同時(shí)，電力供應(yīng)也是滿意度提升幅度最大的一項(xiàng)，比去年提高了6.6。 （三）xxx大面積停電事故聯(lián)合演習(xí)圓滿完成 在近年來(lái)國(guó)內(nèi)外頻頻發(fā)生大面積停電事故的形勢(shì)下，今年10月份，我局協(xié)助市政府及時(shí)組織xxx大面積停電事故聯(lián)合演習(xí)，并且第一次把演習(xí)推向全社會(huì)，取得了圓滿成功。 （四）加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子人員配備 9月份，我局新增了三位領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步充實(shí)了我局領(lǐng)導(dǎo)班子力量，為各項(xiàng)管理工作增添新的活力。按照“忠誠(chéng)能干”的原則，在10月至1

14、1月中旬的一個(gè)多月時(shí)間里，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，按照統(tǒng)一部署，完成了我局部分中層管理干部和三級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的補(bǔ)充配備工作，共調(diào)整和補(bǔ)充干部54名，其中平級(jí)調(diào)整12名，提拔使用42名，被提拔的同志全部具有大專(zhuān)以上學(xué)歷或具有高級(jí)職稱(chēng)，平均年齡在36.3歲左右。通過(guò)這次干部調(diào)整和補(bǔ)充配備，使得我局的干部隊(duì)伍進(jìn)一步優(yōu)化，干部隊(duì)伍在知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)方面更加合理，形成一個(gè)科學(xué)合理的梯隊(duì)和結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)老、中、青相結(jié)合，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和有效的干部?jī)?chǔ)備。 三、工作成效 （一）促進(jìn)了和諧。在分析評(píng)議階段，班子成員之間經(jīng)常溝通思想，對(duì)工作中存在的矛盾問(wèn)題，不回避、不擴(kuò)大，用換位思考和批評(píng)與自我批評(píng)的方

15、法來(lái)解決，形成了班子成員生活上互相關(guān)心、工作上互相配合、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍。在工作生活中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員講正氣、講原則，凡事從社會(huì)、企業(yè)和職工根本利益出發(fā)；重大局、重團(tuán)結(jié)，處處以正氣聚人心、樹(shù)形象、促事業(yè)，打造了一個(gè)講原則、重感情、團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子。 （二）提高了創(chuàng)新力。在創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)中，以創(chuàng)新為動(dòng)力，認(rèn)真查擺存在的突出問(wèn)題，理清工作思路，著力提高企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展能力和水平。一是不斷創(chuàng)新發(fā)展觀念，堅(jiān)持用科學(xué)的發(fā)展觀、正確政績(jī)觀、科學(xué)人才觀指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展；二是大力推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，加大技術(shù)改造力度；三是積極推進(jìn)企業(yè)制度創(chuàng)新，建立一套體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)要求的企業(yè)管理制度和工

16、作運(yùn)行機(jī)制；四是調(diào)整和完善技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步規(guī)劃；五是加快改變?cè)O(shè)備陳舊老化現(xiàn)狀，提高電網(wǎng)科技含量。明確技術(shù)政策，制定相應(yīng)的管理辦法，嚴(yán)格規(guī)范新建、改造設(shè)備入網(wǎng)的管理，確保進(jìn)網(wǎng)設(shè)備先進(jìn)、可靠、節(jié)能。 （三）企業(yè)凝聚力顯著提高。在創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的活動(dòng)中，局黨委結(jié)合職工反映情況，深入基層調(diào)研，著力打造民心工程，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。一是結(jié)合黨員先進(jìn)性教育，樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)班子良好形象。局領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持虛心聽(tīng)取職工意見(jiàn)，認(rèn)真整改不足和差距，深挖思想根源，在干部職工中發(fā)揮好示范帶頭作用。二是堅(jiān)持民主管理。能自覺(jué)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)民主集中制的基本知識(shí)、基本原則、基本要求，增強(qiáng)民主集中制意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)民主集中制的各項(xiàng)要求和規(guī)定。建立健全決策制度和議事規(guī)則，把民主討論、集體決策與明確分工、落實(shí)責(zé)任結(jié)合起來(lái)，防止了名為集體負(fù)責(zé)、實(shí)際無(wú)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，積極探索在新的形勢(shì)下如何發(fā)揮黨委的保證監(jiān)督作用。各供電局和單位都實(shí)行第一把手負(fù)責(zé)制，要履行好職責(zé)，大膽工作，正確決策，發(fā)揮好副職的作用。三是盡心竭力為職工辦實(shí)事、解難題，結(jié)合黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，對(duì)職工的來(lái)信、來(lái)訪認(rèn)真分析歸類(lèi)、疏理