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.項(xiàng)目概況項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目名稱用戶名稱項(xiàng)目決策人產(chǎn)品名稱合同編號(hào)產(chǎn)品數(shù)量 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人及型號(hào)工作量產(chǎn)品要求 /其他人員及開始結(jié)束設(shè)計(jì)目標(biāo)其職責(zé)描述日期日期項(xiàng)目進(jìn)度日期工作安排完成情況備注第一周第二周.日期工作安排完成情況備注第三周第四周第五周第六周.項(xiàng)目總結(jié)時(shí)間方面項(xiàng)目耗時(shí)參與人數(shù)完成情況性能方面原材料采購元器件及配件加工費(fèi)用員工工資交通運(yùn)輸其他費(fèi)用合計(jì)成本核算進(jìn)展情況總結(jié)技術(shù)難點(diǎn)總結(jié)產(chǎn)品隱性缺陷及改進(jìn)方法員工表現(xiàn)打分.使用說明表格分為兩部分：項(xiàng)目跟進(jìn)和總結(jié)。項(xiàng)目跟進(jìn)部分每個(gè)參與項(xiàng)目的人員一份。產(chǎn)品立項(xiàng)后，每位參與人員須提供一份計(jì)劃書，交給項(xiàng)目主管。項(xiàng)目主管審閱計(jì)劃書，并對項(xiàng)目的整體耗時(shí)、難度、人員安排等做出初步的評(píng)估。項(xiàng)目開始后，成員按照計(jì)劃開展工作，每周填寫項(xiàng)目進(jìn)度表，并交給項(xiàng)目主管。項(xiàng)目主管根據(jù)項(xiàng)目成員工作進(jìn)度以及反饋問題適度調(diào)整人員和時(shí)間的安排。項(xiàng)目總結(jié)部分由公司管理部門填寫及存檔。記錄項(xiàng)目期間所遇問題、進(jìn)展情況以及成本核算等信息。領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各成員表現(xiàn)，分別為其打分。對于表現(xiàn)突出或者貢獻(xiàn)突出的個(gè)人，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)。員工成績應(yīng)當(dāng)存檔，日后加薪、頒發(fā)獎(jiǎng)金等以此為主要依據(jù)。.

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