供應(yīng)鏈管理第8章 供應(yīng)鏈管理的未來

1、供應(yīng)鏈管理第供應(yīng)鏈管理第8 8章章 供應(yīng)鏈管理的未供應(yīng)鏈管理的未來來東北財經(jīng)大學(xué)出版社8.1.1 8.1.1 全球供應(yīng)鏈管理概述全球供應(yīng)鏈管理概述案例：案例： LEXMARKLEXMARK是一家享譽(yù)世界的，專注于為客戶提供全套是一家享譽(yù)世界的，專注于為客戶提供全套打印機(jī)解決方案和相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)商和供應(yīng)商，其產(chǎn)打印機(jī)解決方案和相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)商和供應(yīng)商，其產(chǎn)品包括激光、噴墨打印機(jī)及相關(guān)耗材。品包括激光、噴墨打印機(jī)及相關(guān)耗材。LEXMARKLEXMARK公司是于公司是于19911991年在年在IBMIBM信息產(chǎn)品股份有限公司信息產(chǎn)品股份有限公司的基礎(chǔ)上發(fā)展而來，經(jīng)過十余年的快速發(fā)展，公司己的基礎(chǔ)上發(fā)

2、展而來，經(jīng)過十余年的快速發(fā)展，公司己從大型公司的一個專業(yè)部門成功地轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€獨立的從大型公司的一個專業(yè)部門成功地轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€獨立的國際知名的全球性公司，并在業(yè)界處于領(lǐng)先地位，擁國際知名的全球性公司，并在業(yè)界處于領(lǐng)先地位，擁有自己品牌的產(chǎn)品系列、龐大的營銷網(wǎng)絡(luò)以及獨立的有自己品牌的產(chǎn)品系列、龐大的營銷網(wǎng)絡(luò)以及獨立的研發(fā)及先進(jìn)的生產(chǎn)流程。研發(fā)及先進(jìn)的生產(chǎn)流程。東北財經(jīng)大學(xué)出版社8.1.1 8.1.1 全球供應(yīng)鏈管理概述全球供應(yīng)鏈管理概述案例：案例： LEXMARKLEXMARK公司借助于已經(jīng)擁有的技術(shù)優(yōu)勢和全球資源優(yōu)勢，調(diào)整公司借助于已經(jīng)擁有的技術(shù)優(yōu)勢和全球資源優(yōu)勢，調(diào)整運作策略、改善供應(yīng)鏈管理體系

3、，建立達(dá)到國際水平的生產(chǎn)和經(jīng)運作策略、改善供應(yīng)鏈管理體系，建立達(dá)到國際水平的生產(chǎn)和經(jīng)營體系。首先，將全球采購中心從美國總部轉(zhuǎn)移到營體系。首先，將全球采購中心從美國總部轉(zhuǎn)移到LEXMARKLEXMARK深圳深圳公司。其次，位于歐洲、美洲及香港的供應(yīng)鏈前端服務(wù)部門轉(zhuǎn)移公司。其次，位于歐洲、美洲及香港的供應(yīng)鏈前端服務(wù)部門轉(zhuǎn)移到到LEXMARKLEXMARK深圳公司。使之更靠近深圳公司。使之更靠近ODMODM生產(chǎn)商，能夠?qū)蛻粜枨笞兩a(chǎn)商，能夠?qū)蛻粜枨笞兓鞒隹焖夙憫?yīng)。第三，庫存控制改革。有條件地逐步實施供應(yīng)化作出快速響應(yīng)。第三，庫存控制改革。有條件地逐步實施供應(yīng)商管理庫存（商管理庫存（SIMSIM

4、）。第四，供應(yīng)方面對滿足條件的物料實施）。第四，供應(yīng)方面對滿足條件的物料實施JITJIT供應(yīng)，以減少物料供應(yīng)的提前期。目前，供應(yīng)，以減少物料供應(yīng)的提前期。目前，LEXMARKLEXMARK全球供應(yīng)鏈整全球供應(yīng)鏈整合還在進(jìn)行當(dāng)中，效果也在逐步顯現(xiàn)中。合還在進(jìn)行當(dāng)中，效果也在逐步顯現(xiàn)中。案例分析：從以上的案例可知，現(xiàn)代全球性企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計、生案例分析：從以上的案例可知，現(xiàn)代全球性企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售和采購已經(jīng)不可能局限在國內(nèi)，而是需要一條全球供應(yīng)產(chǎn)、銷售和采購已經(jīng)不可能局限在國內(nèi)，而是需要一條全球供應(yīng)鏈的支持。鏈的支持。東北財經(jīng)大學(xué)出版社8.1.1 8.1.1 全球供應(yīng)鏈管理概述全球供應(yīng)鏈管

5、理概述（1 1）全球供應(yīng)鏈產(chǎn)生的原因）全球供應(yīng)鏈產(chǎn)生的原因 經(jīng)濟(jì)全球化經(jīng)濟(jì)全球化 技術(shù)進(jìn)步技術(shù)進(jìn)步 國際分工的深化國際分工的深化 提升企業(yè)國際競爭力提升企業(yè)國際競爭力東北財經(jīng)大學(xué)出版社8.1.1 8.1.1 全球供應(yīng)鏈管理概述全球供應(yīng)鏈管理概述 全球供應(yīng)鏈?zhǔn)侵冈谌蚍秶鷥?nèi)組合全球供應(yīng)鏈?zhǔn)侵冈谌蚍秶鷥?nèi)組合供應(yīng)鏈，它要求以全球化的視野，將供供應(yīng)鏈，它要求以全球化的視野，將供應(yīng)鏈系統(tǒng)延伸至整個世界范圍，根據(jù)企應(yīng)鏈系統(tǒng)延伸至整個世界范圍，根據(jù)企業(yè)的需要在世界各地選取最有競爭力的業(yè)的需要在世界各地選取最有競爭力的合作伙伴。合作伙伴。東北財經(jīng)大學(xué)出版社8.1.1 8.1.1 全球供應(yīng)鏈管理概述全球供應(yīng)鏈

6、管理概述（3 3）全球供應(yīng)鏈的特點）全球供應(yīng)鏈的特點 國際性國際性 復(fù)雜性復(fù)雜性 風(fēng)險性風(fēng)險性 技術(shù)含量高，標(biāo)準(zhǔn)化要求較高技術(shù)含量高，標(biāo)準(zhǔn)化要求較高東北財經(jīng)大學(xué)出版社8.1.2 8.1.2 全球供應(yīng)鏈管理及其基本職能全球供應(yīng)鏈管理及其基本職能（1 1）全球供應(yīng)鏈管理的含義）全球供應(yīng)鏈管理的含義由于全球供應(yīng)鏈范圍廣、運行環(huán)境差異大、需要在不由于全球供應(yīng)鏈范圍廣、運行環(huán)境差異大、需要在不同的法律、人文、習(xí)俗、語言、科技、設(shè)施環(huán)境下運同的法律、人文、習(xí)俗、語言、科技、設(shè)施環(huán)境下運行，大大增加了供應(yīng)鏈的復(fù)雜程度以及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的信行，大大增加了供應(yīng)鏈的復(fù)雜程度以及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的信息量和交換頻度。要保證流通暢通

7、、提高整個鏈條的息量和交換頻度。要保證流通暢通、提高整個鏈條的效率，必須要有先進(jìn)的國際化信息系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)化的物效率，必須要有先進(jìn)的國際化信息系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)化的物流工具和設(shè)施。同時，對供應(yīng)鏈的設(shè)計和管理的要求流工具和設(shè)施。同時，對供應(yīng)鏈的設(shè)計和管理的要求也要求更高。也要求更高。東北財經(jīng)大學(xué)出版社8.1.2 8.1.2 全球供應(yīng)鏈管理及其基本職能全球供應(yīng)鏈管理及其基本職能（2 2）全球供應(yīng)鏈管理的基本職能）全球供應(yīng)鏈管理的基本職能 需求和供給管理需求和供給管理 新產(chǎn)品研發(fā)新產(chǎn)品研發(fā) 全球采購全球采購 全球生產(chǎn)全球生產(chǎn) 訂單履行訂單履行東北財經(jīng)大學(xué)出版社8.1.2 8.1.2 全球供應(yīng)鏈管理及其基本職能全

8、球供應(yīng)鏈管理及其基本職能（3 3）全球化供應(yīng)鏈管理的影響因素）全球化供應(yīng)鏈管理的影響因素 文化因素文化因素 政治和法律因素政治和法律因素 經(jīng)濟(jì)因素經(jīng)濟(jì)因素 市場因素市場因素 基礎(chǔ)設(shè)施因素基礎(chǔ)設(shè)施因素 人力資源因素人力資源因素 信息資源因素信息資源因素東北財經(jīng)大學(xué)出版社8.1.3 8.1.3 全球供應(yīng)鏈管理風(fēng)險的種類全球供應(yīng)鏈管理風(fēng)險的種類（1 1） 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)因素產(chǎn)生的風(fēng)險網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)因素產(chǎn)生的風(fēng)險（2 2） 成本分擔(dān)因素產(chǎn)生的風(fēng)險成本分擔(dān)因素產(chǎn)生的風(fēng)險（3 3）信息因素帶來的風(fēng)險）信息因素帶來的風(fēng)險（4 4）合作伙伴因素產(chǎn)生的風(fēng)險）合作伙伴因素產(chǎn)生的風(fēng)險（5 5）主觀行為因素產(chǎn)生的風(fēng)險）主觀行為因

9、素產(chǎn)生的風(fēng)險（6 6）顧客需求波動因素產(chǎn)生的風(fēng)險）顧客需求波動因素產(chǎn)生的風(fēng)險（7 7）環(huán)境突變因素產(chǎn)生的風(fēng)險）環(huán)境突變因素產(chǎn)生的風(fēng)險（8 8）基礎(chǔ)條件因素產(chǎn)生的風(fēng)險）基礎(chǔ)條件因素產(chǎn)生的風(fēng)險（9 9）自然環(huán)境因素造成的風(fēng)險）自然環(huán)境因素造成的風(fēng)險（1010）其他因素產(chǎn)生的風(fēng)險）其他因素產(chǎn)生的風(fēng)險東北財經(jīng)大學(xué)出版社8.1.4 8.1.4 全球供應(yīng)鏈管理風(fēng)險的防范全球供應(yīng)鏈管理風(fēng)險的防范（1 1）供應(yīng)鏈管理風(fēng)險識別）供應(yīng)鏈管理風(fēng)險識別一般全球供應(yīng)鏈風(fēng)險識別的方法有以下兩種：一般全球供應(yīng)鏈風(fēng)險識別的方法有以下兩種： 德爾菲法德爾菲法 因果分析圖法因果分析圖法東北財經(jīng)大學(xué)出版社8.1.3 8.1.3 全

10、球供應(yīng)鏈管理風(fēng)險的種類全球供應(yīng)鏈管理風(fēng)險的種類（2 2）供應(yīng)鏈管理風(fēng)險評估）供應(yīng)鏈管理風(fēng)險評估 層次分析法層次分析法 模糊綜合評價法模糊綜合評價法（3 3）供應(yīng)鏈管理風(fēng)險處理）供應(yīng)鏈管理風(fēng)險處理 控制方式控制方式 轉(zhuǎn)移方式轉(zhuǎn)移方式東北財經(jīng)大學(xué)出版社8.2 8.2 供應(yīng)鏈金融供應(yīng)鏈金融案例案例 ：UPSUPS的供應(yīng)鏈金融的供應(yīng)鏈金融UPSUPS于于20012001年年5 5月并購了美國第一國際銀行（月并購了美國第一國際銀行（First First InternationalInternational），將其改造成），將其改造成UPSUPS金融部門（金融部門（UPS CapitalUPS Capi

11、tal），），給給UPSUPS的金融服務(wù)提供了可能。產(chǎn)品出廠經(jīng)過裝卸、儲存、運輸?shù)慕鹑诜?wù)提供了可能。產(chǎn)品出廠經(jīng)過裝卸、儲存、運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)到消費者手中的流通費用約占商品價格的等各個環(huán)節(jié)到消費者手中的流通費用約占商品價格的50%50%，物流，物流過程占用的時間約占整個生產(chǎn)過程的過程占用的時間約占整個生產(chǎn)過程的90%90%。并且，經(jīng)銷商用于庫。并且，經(jīng)銷商用于庫存占壓和采購的在途資金也無法迅速回收，大大影響了企業(yè)生產(chǎn)存占壓和采購的在途資金也無法迅速回收，大大影響了企業(yè)生產(chǎn)銷售的運轉(zhuǎn)效率。而在銷售的運轉(zhuǎn)效率。而在UPSUPS提供的資金流服務(wù)中，提供的資金流服務(wù)中，UPSUPS在收貨的同在收貨的同時

12、直接給出口商提供預(yù)付貨款，貨物即是抵押，這樣，小型出口時直接給出口商提供預(yù)付貨款，貨物即是抵押，這樣，小型出口商們得到及時的現(xiàn)金流；商們得到及時的現(xiàn)金流；UPSUPS再通過再通過UPSUPS銀行實現(xiàn)與進(jìn)口商的結(jié)算銀行實現(xiàn)與進(jìn)口商的結(jié)算，而貨物在，而貨物在UPSUPS手中，也不必?fù)?dān)心進(jìn)口商賴賬的風(fēng)險。對于出口手中，也不必?fù)?dān)心進(jìn)口商賴賬的風(fēng)險。對于出口企業(yè)來說，借用企業(yè)來說，借用UPSUPS的資金流，貨物發(fā)出之后立刻就能變現(xiàn)，如的資金流，貨物發(fā)出之后立刻就能變現(xiàn)，如果把這筆現(xiàn)金再拿去做其他的流動用途，便能增加資金的周轉(zhuǎn)率果把這筆現(xiàn)金再拿去做其他的流動用途，便能增加資金的周轉(zhuǎn)率。東北財經(jīng)大學(xué)出版社8

13、.2 8.2 供應(yīng)鏈金融供應(yīng)鏈金融案例案例 ：UPSUPS的供應(yīng)鏈金融的供應(yīng)鏈金融案例分析：從案例可知，案例分析：從案例可知，UPSUPS的供應(yīng)鏈金融服的供應(yīng)鏈金融服務(wù)為供應(yīng)鏈上的企業(yè)提供了安全有效的金融解務(wù)為供應(yīng)鏈上的企業(yè)提供了安全有效的金融解決方案，促進(jìn)了供應(yīng)鏈上企業(yè)的業(yè)務(wù)往來，具決方案，促進(jìn)了供應(yīng)鏈上企業(yè)的業(yè)務(wù)往來，具有重要的作用。下面就供應(yīng)鏈金融的相關(guān)知識有重要的作用。下面就供應(yīng)鏈金融的相關(guān)知識進(jìn)行介紹。進(jìn)行介紹。東北財經(jīng)大學(xué)出版社8.2.1 8.2.1 供應(yīng)鏈金融定義以及相關(guān)概念供應(yīng)鏈金融定義以及相關(guān)概念（1 1）供應(yīng)鏈金融產(chǎn)生的背景）供應(yīng)鏈金融產(chǎn)生的背景 供應(yīng)鏈管理在以前的發(fā)展中將

14、物料流和信息流一供應(yīng)鏈管理在以前的發(fā)展中將物料流和信息流一直作為供應(yīng)鏈上企業(yè)的主要管理對象，資金流管理并直作為供應(yīng)鏈上企業(yè)的主要管理對象，資金流管理并沒有受到充分的重視，而且其實施也不具備客觀條件沒有受到充分的重視，而且其實施也不具備客觀條件。一是企業(yè)多注重用信息流來控制生產(chǎn)的成本，二是。一是企業(yè)多注重用信息流來控制生產(chǎn)的成本，二是當(dāng)時的管理平臺并不開放也不利于電子資金管理系統(tǒng)當(dāng)時的管理平臺并不開放也不利于電子資金管理系統(tǒng)的對接。市場競爭的推動促使企業(yè)開始重視財務(wù)成本的對接。市場競爭的推動促使企業(yè)開始重視財務(wù)成本的節(jié)約，盡力將其最小化，同時先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理平的節(jié)約，盡力將其最小化，同時先進(jìn)的供

15、應(yīng)鏈管理平臺也使企業(yè)間的資金流對于銀行來說更加透明。此時臺也使企業(yè)間的資金流對于銀行來說更加透明。此時供應(yīng)鏈金融作為資金流的管理過程登上歷史舞臺。但供應(yīng)鏈金融作為資金流的管理過程登上歷史舞臺。但是資金流管理過程是復(fù)雜多變的，同時它包含不同的是資金流管理過程是復(fù)雜多變的，同時它包含不同的參與主體，而供應(yīng)鏈金融是銀行在供應(yīng)鏈運作的過程參與主體，而供應(yīng)鏈金融是銀行在供應(yīng)鏈運作的過程中向核心企業(yè)及鏈上企業(yè)提供的結(jié)算和融資等相關(guān)服中向核心企業(yè)及鏈上企業(yè)提供的結(jié)算和融資等相關(guān)服務(wù)。務(wù)。東北財經(jīng)大學(xué)出版社8.2.1 8.2.1 供應(yīng)鏈金融定義以及相關(guān)概念供應(yīng)鏈金融定義以及相關(guān)概念（2 2）從不同的視角定義供

16、應(yīng)鏈金融的定義）從不同的視角定義供應(yīng)鏈金融的定義 企業(yè)視角企業(yè)視角供應(yīng)鏈核心企業(yè)一般實力雄厚、規(guī)模較大，所以供應(yīng)供應(yīng)鏈核心企業(yè)一般實力雄厚、規(guī)模較大，所以供應(yīng)鏈金融可能并不是其融資的主要渠道。鏈金融可能并不是其融資的主要渠道。 銀行視角銀行視角供應(yīng)鏈金融是銀行基于應(yīng)收賬款和存貨等動產(chǎn)為企業(yè)供應(yīng)鏈金融是銀行基于應(yīng)收賬款和存貨等動產(chǎn)為企業(yè)提供的一系列的信貸、資金管理等綜合服務(wù)。提供的一系列的信貸、資金管理等綜合服務(wù)。 交易電子平臺服務(wù)商視角交易電子平臺服務(wù)商視角電子平臺是對供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)鏈金融的一種流程上電子平臺是對供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)鏈金融的一種流程上的標(biāo)準(zhǔn)化提升，比如訂單的簽發(fā)、按進(jìn)度的階段性付

17、的標(biāo)準(zhǔn)化提升，比如訂單的簽發(fā)、按進(jìn)度的階段性付款、供應(yīng)商庫存管理的入庫、存貨變動、指定貨代收款、供應(yīng)商庫存管理的入庫、存貨變動、指定貨代收據(jù)的傳遞和買方確認(rèn)發(fā)票項下的付款責(zé)任等。據(jù)的傳遞和買方確認(rèn)發(fā)票項下的付款責(zé)任等。東北財經(jīng)大學(xué)出版社8.2.1 8.2.1 供應(yīng)鏈金融定義以及相關(guān)概念供應(yīng)鏈金融定義以及相關(guān)概念（3 3）供應(yīng)鏈的相關(guān)概念）供應(yīng)鏈的相關(guān)概念 供應(yīng)鏈金融服務(wù)的參與主體供應(yīng)鏈金融服務(wù)的參與主體A A銀行銀行B B第三方物流企業(yè)第三方物流企業(yè)C C供應(yīng)鏈上的中小企業(yè)供應(yīng)鏈上的中小企業(yè)D D供應(yīng)鏈核心企業(yè)供應(yīng)鏈核心企業(yè)東北財經(jīng)大學(xué)出版社8.2.1 8.2.1 供應(yīng)鏈金融定義以及相關(guān)概念供

18、應(yīng)鏈金融定義以及相關(guān)概念（3 3）供應(yīng)鏈的相關(guān)概念）供應(yīng)鏈的相關(guān)概念 金融服務(wù)操作實踐中的相關(guān)概念金融服務(wù)操作實踐中的相關(guān)概念A(yù) A銀行承兌匯票；銀行承兌匯票；B B票據(jù)貼現(xiàn)票據(jù)貼現(xiàn)C C貼息；貼息；E E質(zhì)押質(zhì)押F F質(zhì)權(quán)人；質(zhì)權(quán)人；G G出質(zhì)人出質(zhì)人H H質(zhì)物；質(zhì)物；I I質(zhì)押率質(zhì)押率J J敞口額度敞口額度東北財經(jīng)大學(xué)出版社8.2.1 8.2.1 供應(yīng)鏈金融定義以及相關(guān)概念供應(yīng)鏈金融定義以及相關(guān)概念（3 3）供應(yīng)鏈的相關(guān)概念）供應(yīng)鏈的相關(guān)概念 需簽署的主要相關(guān)協(xié)議需簽署的主要相關(guān)協(xié)議A A四方合作協(xié)議四方合作協(xié)議B B三方監(jiān)管協(xié)議三方監(jiān)管協(xié)議C C倉庫（場地）租賃協(xié)議倉庫（場地）租賃協(xié)議東

19、北財經(jīng)大學(xué)出版社8.2.2 8.2.2 供應(yīng)鏈金融的特點供應(yīng)鏈金融的特點（1 1）不同的授信審查時評級方式）不同的授信審查時評級方式（2 2）改變商業(yè)銀行傳統(tǒng)的授信視角）改變商業(yè)銀行傳統(tǒng)的授信視角（3 3）參與主體多樣化）參與主體多樣化（4 4）還款來源的自償性）還款來源的自償性（5 5）操作的封閉性）操作的封閉性（6 6）風(fēng)險特征與傳統(tǒng)授信業(yè)務(wù)不同）風(fēng)險特征與傳統(tǒng)授信業(yè)務(wù)不同東北財經(jīng)大學(xué)出版社8.2.3 8.2.3 供應(yīng)鏈金融的運作模式供應(yīng)鏈金融的運作模式（1 1）應(yīng)收賬款融資模式）應(yīng)收賬款融資模式（2 2）保兌倉融資模式）保兌倉融資模式（3 3）存貨質(zhì)押融資模式）存貨質(zhì)押融資模式東北財經(jīng)大

20、學(xué)出版社8.3 8.3 綠色供應(yīng)鏈綠色供應(yīng)鏈案例案例8-10 8-10 沃爾瑪?shù)木G色供應(yīng)鏈沃爾瑪?shù)木G色供應(yīng)鏈20052005年年1010月，沃爾瑪公司總裁兼首席執(zhí)行官月，沃爾瑪公司總裁兼首席執(zhí)行官Lee ScottLee Scott在一次演講中強(qiáng)調(diào)了沃爾瑪三個雄在一次演講中強(qiáng)調(diào)了沃爾瑪三個雄心勃勃的目標(biāo)，他宣稱沃爾瑪將：心勃勃的目標(biāo)，他宣稱沃爾瑪將：（1 1）在不遠(yuǎn)的將來）在不遠(yuǎn)的將來100%100%使用可再生能源。使用可再生能源。（2 2）創(chuàng)造零廢物。）創(chuàng)造零廢物。（3 3）只銷售達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。）只銷售達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。東北財經(jīng)大學(xué)出版社8.3 8.3 綠色供應(yīng)鏈綠色供應(yīng)鏈 為了實現(xiàn)

21、以上目標(biāo)，沃爾瑪制定了為了實現(xiàn)以上目標(biāo)，沃爾瑪制定了“環(huán)保環(huán)保360”360”計劃，該計劃是計劃，該計劃是20072007年年2 2月月1 1日的時候，日的時候，由由Lee ScottLee Scott宣布的。宣布的?！碍h(huán)保環(huán)保360”360”涉及到全公涉及到全公司，無論是顧客、供貨商、員工，還是我們貨司，無論是顧客、供貨商、員工，還是我們貨架上的商品，或我們所服務(wù)的小區(qū)。架上的商品，或我們所服務(wù)的小區(qū)。案例分析：案例分析： 從上面案例可知，綠色供應(yīng)鏈能夠降低供從上面案例可知，綠色供應(yīng)鏈能夠降低供應(yīng)鏈上企業(yè)的運作成本，能夠創(chuàng)造新的利潤增應(yīng)鏈上企業(yè)的運作成本，能夠創(chuàng)造新的利潤增長點，同時也能為環(huán)

22、保事業(yè)貢獻(xiàn)力量。下面就長點，同時也能為環(huán)保事業(yè)貢獻(xiàn)力量。下面就綠色供應(yīng)鏈的相關(guān)知識進(jìn)行介紹。綠色供應(yīng)鏈的相關(guān)知識進(jìn)行介紹。東北財經(jīng)大學(xué)出版社8.3.1 8.3.1 綠色供應(yīng)鏈的內(nèi)涵綠色供應(yīng)鏈的內(nèi)涵（1 1）綠色供應(yīng)鏈管理的定義）綠色供應(yīng)鏈管理的定義 目前，國內(nèi)外關(guān)于綠色供應(yīng)鏈的定義有很目前，國內(nèi)外關(guān)于綠色供應(yīng)鏈的定義有很多。最早的定義由美國密歇根州立大學(xué)的制造多。最早的定義由美國密歇根州立大學(xué)的制造研究協(xié)會在研究協(xié)會在19961996年進(jìn)行一項年進(jìn)行一項“環(huán)境負(fù)責(zé)制造（環(huán)境負(fù)責(zé)制造（ERMERM）”的研究中首次提出，又稱環(huán)境意識供的研究中首次提出，又稱環(huán)境意識供應(yīng)鏈（應(yīng)鏈（Environmen

23、tally Conscious Supply Environmentally Conscious Supply Chain, ECSCChain, ECSC）或環(huán)境供應(yīng)鏈（）或環(huán)境供應(yīng)鏈（Environmentally Supply Chain, ESCEnvironmentally Supply Chain, ESC）是一）是一種在整個供應(yīng)鏈中綜合考慮環(huán)境影響和資源效種在整個供應(yīng)鏈中綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的現(xiàn)代管理模式，它以綠色制造理論和供應(yīng)率的現(xiàn)代管理模式，它以綠色制造理論和供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ)，涉及供應(yīng)商、生產(chǎn)廠、銷鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ)，涉及供應(yīng)商、生產(chǎn)廠、銷售商和用戶，其目的是使得產(chǎn)品

24、從物料獲取、售商和用戶，其目的是使得產(chǎn)品從物料獲取、加工、包裝、倉儲、運輸、使用到報廢處理的加工、包裝、倉儲、運輸、使用到報廢處理的整個過程中，對環(huán)境的影響（負(fù)作用）最小，整個過程中，對環(huán)境的影響（負(fù)作用）最小，資源效率最高。資源效率最高。東北財經(jīng)大學(xué)出版社8.3.1 8.3.1 綠色供應(yīng)鏈的內(nèi)涵綠色供應(yīng)鏈的內(nèi)涵（2 2）綠色供應(yīng)鏈的構(gòu)成）綠色供應(yīng)鏈的構(gòu)成東北財經(jīng)大學(xué)出版社8.3.1 8.3.1 綠色供應(yīng)鏈的內(nèi)涵綠色供應(yīng)鏈的內(nèi)涵（3 3）綠色供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的區(qū)）綠色供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的區(qū)別別 經(jīng)濟(jì)背景具有差異經(jīng)濟(jì)背景具有差異 管理目標(biāo)具有差異管理目標(biāo)具有差異 管理活動具有差

25、異管理活動具有差異 供應(yīng)鏈上企業(yè)評價選擇過程具有差異供應(yīng)鏈上企業(yè)評價選擇過程具有差異東北財經(jīng)大學(xué)出版社8.3.2 8.3.2 綠色供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容綠色供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容（1 1）綠色設(shè)計）綠色設(shè)計 綠色設(shè)計的概念綠色設(shè)計的概念 綠色設(shè)計的特點綠色設(shè)計的特點 綠色設(shè)計的方法綠色設(shè)計的方法（2 2）綠色采購）綠色采購 綠色采購的概念廣義的綠色采購（綠色采購的概念廣義的綠色采購（Green Green Procurement, GPProcurement, GP）是指采購符合環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)）是指采購符合環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。品。 供應(yīng)商的選擇與管理企業(yè)在選擇供應(yīng)商、采購原供應(yīng)商的選擇與管理企業(yè)

26、在選擇供應(yīng)商、采購原材料時，應(yīng)該在與供應(yīng)商的良好溝通和緊密合作的基材料時，應(yīng)該在與供應(yīng)商的良好溝通和緊密合作的基礎(chǔ)上，共同樹立礎(chǔ)上，共同樹立“環(huán)境成本環(huán)境成本”，共同樹立，共同樹立“環(huán)境成本環(huán)境成本”的觀念，盡量采購那些對環(huán)境和人類健康無害、資的觀念，盡量采購那些對環(huán)境和人類健康無害、資源和能源消耗少、易回收處理或可再循環(huán)利用的材料源和能源消耗少、易回收處理或可再循環(huán)利用的材料和服務(wù)。和服務(wù)。東北財經(jīng)大學(xué)出版社8.3.2 8.3.2 綠色供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容綠色供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容（3 3）綠色制造）綠色制造 減量化，從源頭就注意減少資源（包括能減量化，從源頭就注意減少資源（包括能源）使用量及

27、廢物排放量，減輕環(huán)境負(fù)荷，降源）使用量及廢物排放量，減輕環(huán)境負(fù)荷，降低人體安全健康危害。低人體安全健康危害。 重用，要求產(chǎn)品或者其零部件能夠反復(fù)使重用，要求產(chǎn)品或者其零部件能夠反復(fù)使用。用。 再生循環(huán)，要求生產(chǎn)出來的物品在完成其再生循環(huán)，要求生產(chǎn)出來的物品在完成其使用功能后能重新變成可以利用的資源，使用功能后能重新變成可以利用的資源，東北財經(jīng)大學(xué)出版社8.3.2 8.3.2 綠色供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容綠色供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容（4 4）綠色營銷）綠色營銷 綠色營銷的概念綠色營銷的概念 綠色營銷的內(nèi)容綠色營銷的內(nèi)容（5 5）綠色物流）綠色物流 集約資源集約資源 綠色運輸綠色運輸 綠色倉儲綠色倉儲 綠色包裝綠色包裝 廢棄物物流廢棄物物流東北財經(jīng)大學(xué)出版社8.3.2 8.3.2 綠色供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容綠色供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容（6 6）綠色消費）綠色消費所謂綠色消費（所謂綠色消費（Green Consumption, GCGreen Consumption, GC），），就是以保護(hù)消費者健康為主旨，符合人的健康就是以保護(hù)消費者健康為主旨，符合人的健康