ORACLE計(jì)劃管理模塊原理及應(yīng)用

1、預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)生產(chǎn)作業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃計(jì)劃 (MRP)Oracle銷(xiāo)售管理Oracle庫(kù)存管理Oracle物料清單管理粗能力計(jì)劃Oracle車(chē)間生產(chǎn)管理細(xì)能力計(jì)劃 (CRP)Oracle采購(gòu)管理主生產(chǎn)主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃 (MPS)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及零件清單 銷(xiāo)售訂單 (沖 減 ) 銷(xiāo)售訂單需求的歷史數(shù)據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)采購(gòu)申請(qǐng)及交貨日期車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)主需求主需求計(jì)劃計(jì)劃 (MDS)庫(kù)存數(shù)據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)N 計(jì)劃的特點(diǎn)：操作簡(jiǎn)單，計(jì)算復(fù)雜，影響巨大。N 計(jì)劃與財(cái)務(wù)：不直接產(chǎn)生會(huì)計(jì)信息。N 計(jì)劃的統(tǒng)一：可以真實(shí)地實(shí)現(xiàn)以一個(gè)統(tǒng)一的主生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)驅(qū)動(dòng)其他計(jì)劃，將零部件生產(chǎn)計(jì)劃和物料采購(gòu)計(jì)劃納入統(tǒng)一的計(jì)劃平臺(tái)預(yù)測(cè)資料Oracle客戶(hù)訂

2、單其他系統(tǒng)客戶(hù)訂單需求報(bào)表查詢(xún)需求咨訊載入主需求計(jì)劃排程需求排程更新詳細(xì)產(chǎn)能計(jì)劃物料需求計(jì)劃RCCP瓶頸產(chǎn)能規(guī)劃主生產(chǎn)排程工單請(qǐng)購(gòu)BOM計(jì)劃工單計(jì)劃采購(gòu)單現(xiàn)有庫(kù)存量MPS / MRP主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃主需求計(jì)劃主需求計(jì)劃銷(xiāo)售訂單銷(xiāo)售訂單- 內(nèi)部?jī)?nèi)部- 外部外部組織間計(jì)劃訂單組織間計(jì)劃訂單預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)Oracle采購(gòu)采購(gòu)Oracle車(chē)間車(chē)間N: 預(yù)測(cè)：利用歷史統(tǒng)計(jì)和自覺(jué)預(yù)測(cè)技術(shù)的組合，預(yù)測(cè)最終產(chǎn)品及其他零部件的未來(lái)需求，可生成多個(gè)反映不同需求情況的預(yù)測(cè)組。N 主需求計(jì)劃(MDS):由預(yù)測(cè)和銷(xiāo)售定單綜合形成，然后以分時(shí)間欄的主需求計(jì)劃作為WPS和MRP處理的輸入，主需求計(jì)劃

3、主要有以下幾種來(lái)源：項(xiàng)目預(yù)測(cè)、零件需求、預(yù)售定單、內(nèi)部請(qǐng)求、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。N:計(jì)劃員工作臺(tái)：有選擇地把計(jì)劃定單作為車(chē)間任務(wù)和采購(gòu)計(jì)劃來(lái)實(shí)施下達(dá)。也可用來(lái)對(duì)現(xiàn)有車(chē)間任務(wù)和請(qǐng)購(gòu)進(jìn)行重新計(jì)劃，可以調(diào)整改變?nèi)魏谓ㄗh的日期和數(shù)量以及確定計(jì)劃定單?？梢匀∠a(chǎn)任務(wù)和請(qǐng)購(gòu)，但不能直接對(duì)采購(gòu)定單處理。主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃M(mǎn)RP物料清單 BOM庫(kù)存信息INVENTORY我們需要什么我們已經(jīng)有什么每一項(xiàng)加工件的計(jì)劃1、開(kāi)始日期和完工日期2、生產(chǎn)數(shù)量每一項(xiàng)采購(gòu)間的計(jì)劃1、訂貨日期和到貨日期2、需求數(shù)量生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃BOM和庫(kù)存信息需求時(shí)間的計(jì)算提前期的說(shuō)明實(shí)現(xiàn)毛需求到凈需求的計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃BOM展開(kāi)毛需求

4、庫(kù)存信息（現(xiàn)有量 供應(yīng) 需求）凈需求實(shí)現(xiàn)毛需求到凈需求的計(jì)算n BOM：產(chǎn)品的構(gòu)成組件定額（用量、利用率）最低層是非外購(gòu)件獨(dú)立需求和相關(guān)需求成品外購(gòu)件1外購(gòu)件2外購(gòu)件3裝配件10外購(gòu)件6n 庫(kù)存信息（ATP）：現(xiàn)有量+供應(yīng)-需求n 倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有量信息：凈表指定參與運(yùn)算的子庫(kù)，預(yù)留庫(kù)有的計(jì)算n 生產(chǎn)任務(wù)的情況：凈需求數(shù)量沖減計(jì)劃數(shù)量n 采購(gòu)單據(jù)的情況：批準(zhǔn)的請(qǐng)購(gòu)單、采購(gòu)訂單、訂單數(shù)量沖減計(jì)劃數(shù)量n 已知：產(chǎn)品完工時(shí)間n 計(jì)算：產(chǎn)品開(kāi)工時(shí)間n 計(jì)算：裝配件需求時(shí)間n 計(jì)算：外購(gòu)件需求時(shí)間外購(gòu)件下單時(shí)間外購(gòu)件需求時(shí)間外購(gòu)件總提前期裝配件制造提前期裝配件需求時(shí)間產(chǎn)品開(kāi)工時(shí)間產(chǎn)品制造提前期產(chǎn)品完工時(shí)間產(chǎn)品（

5、裝配件）制造提前期=固定提前期+任務(wù)量可變提前期外購(gòu)件總提前期=前處理提前期+處理提前期+后處理提前期處理提前期前處理提前期后處理提前期累計(jì)制造提前期累計(jì)總提前期總提前期計(jì)算制造提前期（五個(gè)參數(shù)） 固定提前期=生產(chǎn)零數(shù)量項(xiàng)目所需時(shí)間 可變提前期=生產(chǎn)提前期批量數(shù)量項(xiàng)目所需時(shí)間/提前期批量 以下參數(shù)包括在工藝路線(xiàn)中，車(chē)間任務(wù)計(jì)算加工時(shí)間時(shí)用到。計(jì)算項(xiàng)目的固定和可變提前期需要使用。n 資源類(lèi)型：項(xiàng)目、批次n 資源利用率：?jiǎn)渭騿闻?xiàng)目的加工時(shí)間（hr）、占用資源時(shí)間（hr）n 資源計(jì)劃標(biāo)志： “否不考慮該資源占用的時(shí)間 “前面的”該資源的加工時(shí)間與前個(gè)工序的完成時(shí)間一樣 “是”該資源的加工時(shí)間要考

6、慮 “后面的”該資源的加工時(shí)間與后個(gè)工序的開(kāi)工時(shí)間一樣n 資源已分配單位： 正常情況下，會(huì)并行采用幾個(gè)資源對(duì)同一車(chē)間任務(wù)加工n 班次：決定凈需求加工時(shí)間到所需工作日歷上的時(shí)間的轉(zhuǎn)換n 已知:總物料的需求時(shí)間和數(shù)量n 計(jì)算:計(jì)劃訂單下達(dá)數(shù)量n 計(jì)算:計(jì)劃訂單下達(dá)時(shí)間物料的需求數(shù)量(到貨數(shù)量)總需求數(shù)量和時(shí)間自制件(制造提前期)固定供應(yīng)天數(shù)物料的需求時(shí)間(到貨時(shí)間)最小訂貨數(shù)量固定訂貨數(shù)量采購(gòu)件(采購(gòu)提前期)計(jì)劃訂單的訂貨數(shù)量固定批量倍數(shù)計(jì)劃訂單的下達(dá)時(shí)間計(jì)劃訂單n 已知:總物料的需求時(shí)間和數(shù)量n 計(jì)算:計(jì)劃訂單下達(dá)數(shù)量n 訂單修正量,將總需求數(shù)量和時(shí)間轉(zhuǎn)化為計(jì)劃訂單的數(shù)量和時(shí)間n 固定:固定訂單

7、數(shù)量決定訂單數(shù)量,實(shí)際需求決定需求日期n 可變:固定供應(yīng)天數(shù)、最小最大訂單數(shù)量、固定批量倍數(shù)n 固定供應(yīng)天數(shù)：將幾天的需求數(shù)量合并為一個(gè)訂單上的數(shù)量。n 固定訂單數(shù)量：在凈需求不能達(dá)到固定訂貨數(shù)量時(shí)，建議采用固定訂貨數(shù)量作為訂單數(shù)量，在凈需求超過(guò)固定訂貨數(shù)量時(shí)，計(jì)劃流程將為固定訂貨數(shù)量建議多個(gè)訂單 如：貨車(chē)裝載數(shù)量n 最小訂單數(shù)量：在凈需求達(dá)到最小訂貨數(shù)量時(shí)，建議采用最小訂貨數(shù)量作為訂單數(shù)量。n 固定批量倍數(shù)：在凈需求低于固定批量倍數(shù)的數(shù)量時(shí)，建議采用固定批量倍數(shù)數(shù)量的單個(gè)訂單。在凈需求超過(guò)固定批量倍數(shù)數(shù)量時(shí)，建議采用固定批量倍數(shù)的單個(gè)訂單。如：包裝限制訂單修正流程固定供應(yīng)天數(shù)0？開(kāi)始需求量=

8、天數(shù)內(nèi)的需求量N固定訂單數(shù)量0？設(shè)訂量=固定訂單數(shù)量分多個(gè)訂單直到滿(mǎn)足需求量YN固定批量倍數(shù)最小訂單數(shù)量最大訂單數(shù)量綜合決定訂單量和訂單數(shù)結(jié)束y預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量= 該項(xiàng)目的現(xiàn)有庫(kù)存量已需求數(shù)量+計(jì)劃接收量本期需求量如果預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量小于零或安全庫(kù)存量，MRP系統(tǒng)這時(shí)再考慮批量規(guī)則（訂單修正），生成一個(gè)計(jì)劃訂單。工作中心可用能力=工作中心額定能力對(duì)現(xiàn)有能力的利用 計(jì)劃投入時(shí)間=計(jì)劃產(chǎn)出時(shí)間提前期XEB(2)A(1)B(1)X的MPS計(jì)劃表（日）A的計(jì)劃訂單：處理提前期：的計(jì)劃訂單：處理提前期：2 安全庫(kù)存：安全庫(kù)存：10現(xiàn)有庫(kù)存：現(xiàn)有庫(kù)存：30 固定批量倍數(shù)：固定批量倍數(shù)：20B的計(jì)劃訂單：提前期

9、：的計(jì)劃訂單：提前期：1 固定批量倍數(shù)：固定批量倍數(shù)：50安全庫(kù)存：安全庫(kù)存：0 現(xiàn)有庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)定義項(xiàng)目時(shí)需輸入與定義項(xiàng)目時(shí)需輸入與MRP相關(guān)的屬性：相關(guān)的屬性：物料需求計(jì)劃方法：物料需求計(jì)劃方法：MPS計(jì)劃、計(jì)劃、MRP計(jì)劃、未計(jì)劃計(jì)劃、未計(jì)劃自制或外購(gòu)自制或外購(gòu)/可制造的可制造的/可購(gòu)買(mǎi)的：可購(gòu)買(mǎi)的：計(jì)劃時(shí)間欄范圍：計(jì)劃時(shí)間欄范圍：在在MRP運(yùn)算時(shí)，在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)，不產(chǎn)生運(yùn)算時(shí)，在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)，不產(chǎn)生新的計(jì)劃訂單，對(duì)現(xiàn)有訂單，不建議提前生產(chǎn)，可以推遲或取消，對(duì)確認(rèn)新的計(jì)劃訂單，對(duì)現(xiàn)有訂單，不建議提前生產(chǎn)，可以推遲或取消，對(duì)確認(rèn)的訂單進(jìn)行計(jì)劃維護(hù)；的訂單進(jìn)行計(jì)劃維護(hù)；計(jì)劃時(shí)間欄范圍天數(shù)：計(jì)劃時(shí)間欄

10、范圍天數(shù)：輸入自定義的計(jì)劃時(shí)間欄；輸入自定義的計(jì)劃時(shí)間欄；需求時(shí)間欄范圍：需求時(shí)間欄范圍：在進(jìn)行預(yù)測(cè)裝入時(shí)，在需求時(shí)間欄以?xún)?nèi)，只裝入銷(xiāo)售定在進(jìn)行預(yù)測(cè)裝入時(shí)，在需求時(shí)間欄以?xún)?nèi)，只裝入銷(xiāo)售定單，在運(yùn)行單，在運(yùn)行MRP時(shí)，系統(tǒng)在需求時(shí)間欄內(nèi)不考慮預(yù)測(cè)；時(shí)，系統(tǒng)在需求時(shí)間欄內(nèi)不考慮預(yù)測(cè)；需求時(shí)間欄范圍天數(shù)：需求時(shí)間欄范圍天數(shù)：輸入自義定的需求時(shí)間欄。輸入自義定的需求時(shí)間欄。舍入定單數(shù)量：舍入定單數(shù)量：MRP自動(dòng)把定單數(shù)量進(jìn)位成整數(shù)自動(dòng)把定單數(shù)量進(jìn)位成整數(shù)固定訂貨數(shù)量：對(duì)一般采購(gòu)費(fèi)用額外高，批量大的進(jìn)口物料固定訂貨數(shù)量：對(duì)一般采購(gòu)費(fèi)用額外高，批量大的進(jìn)口物料固定供應(yīng)天數(shù)：控制系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃訂單的合并，

11、一般對(duì)下級(jí)共用固定供應(yīng)天數(shù)：控制系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃訂單的合并，一般對(duì)下級(jí)共用軟件進(jìn)行合并，并且最好設(shè)定最大訂單數(shù)量。軟件進(jìn)行合并，并且最好設(shè)定最大訂單數(shù)量。最少定單數(shù)量：考慮工裝準(zhǔn)備成本的要求最少定單數(shù)量：考慮工裝準(zhǔn)備成本的要求最大定單數(shù)量：控制單個(gè)訂單的大小，方便管理、跟蹤最大定單數(shù)量：控制單個(gè)訂單的大小，方便管理、跟蹤固定批量倍數(shù)：一般是工藝或包裝需要，或外協(xié)成本需要固定批量倍數(shù)：一般是工藝或包裝需要，或外協(xié)成本需要1、定義計(jì)劃參數(shù)MRP初次運(yùn)行時(shí)的缺省運(yùn)行參數(shù)值，可以在每次運(yùn)行初次運(yùn)行時(shí)的缺省運(yùn)行參數(shù)值，可以在每次運(yùn)行MRP時(shí)更改時(shí)更改快照加鎖表格：快照加鎖表格：當(dāng)運(yùn)行當(dāng)運(yùn)行MRP時(shí)，在快

12、照階段是否對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行鎖定，以保持?jǐn)?shù)據(jù)一時(shí)，在快照階段是否對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行鎖定，以保持?jǐn)?shù)據(jù)一致性，鎖定期間，影響其他用戶(hù)正常使用致性，鎖定期間，影響其他用戶(hù)正常使用需求時(shí)間欄控制：需求時(shí)間欄控制：如果采用需要時(shí)間欄控制，那么如果采用需要時(shí)間欄控制，那么MRP在需求時(shí)間欄內(nèi)，不考慮在需求時(shí)間欄內(nèi)，不考慮預(yù)測(cè)，只考慮銷(xiāo)售訂單，進(jìn)行排產(chǎn)預(yù)測(cè)，只考慮銷(xiāo)售訂單，進(jìn)行排產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間欄控制：計(jì)劃時(shí)間欄控制：如果采用計(jì)劃時(shí)間欄控制，那么如果采用計(jì)劃時(shí)間欄控制，那么MRP運(yùn)行時(shí)，會(huì)保證計(jì)劃時(shí)間運(yùn)行時(shí)，會(huì)保證計(jì)劃時(shí)間欄內(nèi)的確認(rèn)的定單的穩(wěn)定性，減少對(duì)近期生產(chǎn)計(jì)劃的沖擊欄內(nèi)的確認(rèn)的定單的穩(wěn)定性，減少對(duì)近期生產(chǎn)計(jì)劃的沖擊計(jì)劃安全

13、庫(kù)存：計(jì)劃安全庫(kù)存：是否要求是否要求MRP運(yùn)算時(shí)，考慮項(xiàng)目的安全庫(kù)存運(yùn)算時(shí)，考慮項(xiàng)目的安全庫(kù)存凈預(yù)留量：凈預(yù)留量：是否要求是否要求MRP凈需求運(yùn)算時(shí)，考慮項(xiàng)目的預(yù)留情況凈需求運(yùn)算時(shí)，考慮項(xiàng)目的預(yù)留情況凈凈WIP：是否要求是否要求MRP凈需求運(yùn)算時(shí)，考慮在制品情況凈需求運(yùn)算時(shí)，考慮在制品情況凈采購(gòu)量：凈采購(gòu)量：是否要求是否要求MRP凈需求運(yùn)算時(shí)，考慮在途采購(gòu)情況凈需求運(yùn)算時(shí)，考慮在途采購(gòu)情況物料計(jì)劃方法：物料計(jì)劃方法：定單起始日期：定單起始日期：MRP計(jì)算物料需求時(shí)間時(shí)，精確到定單的開(kāi)工日期計(jì)算物料需求時(shí)間時(shí)，精確到定單的開(kāi)工日期工序起始日期：工序起始日期：MRP計(jì)算物料需求時(shí)間時(shí)，精確到定單中

14、使用該物料計(jì)算物料需求時(shí)間時(shí)，精確到定單中使用該物料的工序的開(kāi)工日期；的工序的開(kāi)工日期；包含包含MDS天數(shù)：天數(shù)：用來(lái)確定用來(lái)確定MRP運(yùn)算時(shí)，如何考慮驅(qū)動(dòng)計(jì)劃中的過(guò)期的運(yùn)算時(shí)，如何考慮驅(qū)動(dòng)計(jì)劃中的過(guò)期的主計(jì)劃需求，如果為空，包括所有的過(guò)期需求；主計(jì)劃需求，如果為空，包括所有的過(guò)期需求；計(jì)劃物料：計(jì)劃物料：1）全部計(jì)劃物料：）全部計(jì)劃物料：MRP運(yùn)行時(shí)，對(duì)所有的庫(kù)存項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)行時(shí)，對(duì)所有的庫(kù)存項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃；計(jì)劃；2）僅限于需求計(jì)劃物料：）僅限于需求計(jì)劃物料：MRP運(yùn)行時(shí)，只對(duì)運(yùn)行時(shí)，只對(duì)MDS中包括的項(xiàng)目以及中包括的項(xiàng)目以及該項(xiàng)目的該項(xiàng)目的BOM中相關(guān)的物料進(jìn)行計(jì)劃，不考慮與驅(qū)動(dòng)當(dāng)前中相關(guān)的物

15、料進(jìn)行計(jì)劃，不考慮與驅(qū)動(dòng)當(dāng)前MRP運(yùn)行的運(yùn)行的主計(jì)劃中無(wú)關(guān)的項(xiàng)目。主計(jì)劃中無(wú)關(guān)的項(xiàng)目。3）僅限于供應(yīng)計(jì)劃物料：）僅限于供應(yīng)計(jì)劃物料：MRP運(yùn)行時(shí)，只對(duì)運(yùn)行時(shí)，只對(duì)MPS中包中包括的項(xiàng)目以及該項(xiàng)目的括的項(xiàng)目以及該項(xiàng)目的BOM中相關(guān)的物料進(jìn)行計(jì)劃，不中相關(guān)的物料進(jìn)行計(jì)劃，不考慮與驅(qū)動(dòng)當(dāng)前考慮與驅(qū)動(dòng)當(dāng)前MRP運(yùn)行的主計(jì)劃中無(wú)關(guān)的項(xiàng)目；運(yùn)行的主計(jì)劃中無(wú)關(guān)的項(xiàng)目；4）需求和供應(yīng)計(jì)劃物料：）需求和供應(yīng)計(jì)劃物料：MRP運(yùn)算時(shí)，只考慮運(yùn)算時(shí)，只考慮MDS/MPS中包括的項(xiàng)目及該項(xiàng)目中的中包括的項(xiàng)目及該項(xiàng)目中的BOM中相關(guān)的物中相關(guān)的物料、車(chē)間料、車(chē)間 任務(wù)相關(guān)的項(xiàng)目和物料；任務(wù)相關(guān)的項(xiàng)目和物料；選項(xiàng)選項(xiàng)2）、

16、）、3）、）、4）產(chǎn)生的計(jì)劃比較整潔，但易遺漏某些）產(chǎn)生的計(jì)劃比較整潔，但易遺漏某些項(xiàng)目。項(xiàng)目。2、啟動(dòng)計(jì)劃管理器、啟動(dòng)計(jì)劃管理器這是一個(gè)后臺(tái)管理程序，只需啟動(dòng)一次，以后該管理器這是一個(gè)后臺(tái)管理程序，只需啟動(dòng)一次，以后該管理器會(huì)在后臺(tái)按你設(shè)定的時(shí)間間隔，自動(dòng)周期運(yùn)行，主要作會(huì)在后臺(tái)按你設(shè)定的時(shí)間間隔，自動(dòng)周期運(yùn)行，主要作用：用：它能進(jìn)行預(yù)測(cè)、它能進(jìn)行預(yù)測(cè)、MDS、MPS等的自動(dòng)沖減等的自動(dòng)沖減3、定義需求分類(lèi)、定義需求分類(lèi)需求分類(lèi)是將客戶(hù)、銷(xiāo)售定單進(jìn)行分組需求分類(lèi)是將客戶(hù)、銷(xiāo)售定單進(jìn)行分組Oracle提供將需求分類(lèi)的功能，在進(jìn)行預(yù)測(cè)、主計(jì)劃、提供將需求分類(lèi)的功能，在進(jìn)行預(yù)測(cè)、主計(jì)劃、銷(xiāo)售訂單錄

17、入、車(chē)間任務(wù)的下達(dá)，采購(gòu)指令的生成時(shí)，銷(xiāo)售訂單錄入、車(chē)間任務(wù)的下達(dá)，采購(gòu)指令的生成時(shí)，都可以指明對(duì)應(yīng)的需求分類(lèi)，然后，系統(tǒng)根據(jù)需求分類(lèi)都可以指明對(duì)應(yīng)的需求分類(lèi)，然后，系統(tǒng)根據(jù)需求分類(lèi)的不同，分別進(jìn)行預(yù)測(cè)、的不同，分別進(jìn)行預(yù)測(cè)、MDS、MPS的沖減，并提供的沖減，并提供了其他根據(jù)需求分類(lèi)進(jìn)行計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的功能。了其他根據(jù)需求分類(lèi)進(jìn)行計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的功能。4、定義計(jì)劃員、定義計(jì)劃員在定義項(xiàng)目主文件時(shí)，可以為每個(gè)項(xiàng)目指定計(jì)劃在定義項(xiàng)目主文件時(shí)，可以為每個(gè)項(xiàng)目指定計(jì)劃員，這樣，員，這樣，MRP運(yùn)行結(jié)束后，每個(gè)計(jì)劃員都可以運(yùn)行結(jié)束后，每個(gè)計(jì)劃員都可以只把與自己相關(guān)的計(jì)劃信息查詢(xún)出來(lái)，進(jìn)行處理。只把與自己相關(guān)的

18、計(jì)劃信息查詢(xún)出來(lái)，進(jìn)行處理。MDS是一個(gè)需求表，它包含預(yù)期發(fā)貨計(jì)劃的詳細(xì)資料?？梢詫⑺惺且粋€(gè)需求表，它包含預(yù)期發(fā)貨計(jì)劃的詳細(xì)資料?？梢詫⑺械男枨髞?lái)源合并到主需求計(jì)劃中，以形成一個(gè)預(yù)期發(fā)貨總表。主需求的需求來(lái)源合并到主需求計(jì)劃中，以形成一個(gè)預(yù)期發(fā)貨總表。主需求計(jì)劃提供了一個(gè)額外控制層，可以用來(lái)在創(chuàng)建詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃之前查看計(jì)劃提供了一個(gè)額外控制層，可以用來(lái)在創(chuàng)建詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃之前查看和修改需求表。可以使用分期需求計(jì)劃，作為主生產(chǎn)計(jì)劃流程或物料和修改需求表?？梢允褂梅制谛枨笥?jì)劃，作為主生產(chǎn)計(jì)劃流程或物料需求計(jì)劃流程的輸入。需求計(jì)劃流程的輸入。MDS考慮的一些需求類(lèi)型有：考慮的一些需求類(lèi)型有：u項(xiàng)目預(yù)

19、測(cè)項(xiàng)目預(yù)測(cè)u備件需求備件需求u銷(xiāo)售訂單銷(xiāo)售訂單u內(nèi)部請(qǐng)購(gòu)單內(nèi)部請(qǐng)購(gòu)單與與MPS區(qū)別：區(qū)別：MDS可輸入相關(guān)需求，沖減方式為發(fā)貨沖減可輸入相關(guān)需求，沖減方式為發(fā)貨沖減MPS是一個(gè)供應(yīng)表，用來(lái)滿(mǎn)足是一個(gè)供應(yīng)表，用來(lái)滿(mǎn)足MDS中所含項(xiàng)目的需求。中所含項(xiàng)目的需求。主生產(chǎn)計(jì)劃定義關(guān)鍵項(xiàng)目的預(yù)期建立計(jì)劃。有效的主生產(chǎn)主生產(chǎn)計(jì)劃定義關(guān)鍵項(xiàng)目的預(yù)期建立計(jì)劃。有效的主生產(chǎn)計(jì)劃為訂購(gòu)承諾提供基準(zhǔn)。可以使用計(jì)劃為訂購(gòu)承諾提供基準(zhǔn)?？梢允褂肕PS調(diào)節(jié)或平滑生產(chǎn)，調(diào)節(jié)或平滑生產(chǎn)，以便有效地利用能力推動(dòng)物料需求計(jì)劃。以便有效地利用能力推動(dòng)物料需求計(jì)劃。定義名稱(chēng)MPS項(xiàng)目手工復(fù)制/合并/裝入MDS 生成外部沖減：對(duì)于主需求

20、計(jì)劃，所有銷(xiāo)售訂單發(fā)貨將沖減相應(yīng)的沖減：對(duì)于主需求計(jì)劃，所有銷(xiāo)售訂單發(fā)貨將沖減相應(yīng)的計(jì)劃條目（發(fā)貨沖減）。對(duì)于主生產(chǎn)計(jì)劃，在創(chuàng)建離散任計(jì)劃條目（發(fā)貨沖減）。對(duì)于主生產(chǎn)計(jì)劃，在創(chuàng)建離散任務(wù)、采購(gòu)訂單或請(qǐng)購(gòu)單時(shí)計(jì)劃條目便受到?jīng)_減（生產(chǎn)沖務(wù)、采購(gòu)訂單或請(qǐng)購(gòu)單時(shí)計(jì)劃條目便受到?jīng)_減（生產(chǎn)沖減）。減）。如果將需求分類(lèi)與計(jì)劃關(guān)聯(lián)，則沖減流程將更新那些需求如果將需求分類(lèi)與計(jì)劃關(guān)聯(lián)，則沖減流程將更新那些需求分類(lèi)與銷(xiāo)售訂單、離散任務(wù)、采購(gòu)訂單或請(qǐng)購(gòu)單相匹配的分類(lèi)與銷(xiāo)售訂單、離散任務(wù)、采購(gòu)訂單或請(qǐng)購(gòu)單相匹配的計(jì)劃條目。計(jì)劃條目。庫(kù)存庫(kù)存ATP：在計(jì)算：在計(jì)算Oracle庫(kù)存管理系統(tǒng)中的可承諾量信息庫(kù)存管理系統(tǒng)中的可

21、承諾量信息時(shí)，可以根據(jù)需要將時(shí)，可以根據(jù)需要將MPS計(jì)劃包括在可用供應(yīng)中。計(jì)劃包括在可用供應(yīng)中。生產(chǎn)：計(jì)劃可以自動(dòng)釋放計(jì)劃訂單。生產(chǎn)：計(jì)劃可以自動(dòng)釋放計(jì)劃訂單。計(jì)劃條目是主計(jì)劃中項(xiàng)目、日期和數(shù)量之間的唯一關(guān)系。計(jì)劃條目是主計(jì)劃中項(xiàng)目、日期和數(shù)量之間的唯一關(guān)系。可以通過(guò)將項(xiàng)目添加至計(jì)劃名稱(chēng)，然后再定義每個(gè)項(xiàng)目可以通過(guò)將項(xiàng)目添加至計(jì)劃名稱(chēng)，然后再定義每個(gè)項(xiàng)目的詳細(xì)日期和數(shù)量信息，來(lái)定義計(jì)劃條目。的詳細(xì)日期和數(shù)量信息，來(lái)定義計(jì)劃條目。日期：日期：對(duì)于對(duì)于MDS，這是發(fā)貨日期。對(duì)于，這是發(fā)貨日期。對(duì)于MPS，這是生產(chǎn)的完工，這是生產(chǎn)的完工日期。日期。對(duì)于重復(fù)項(xiàng)目，不論是對(duì)于重復(fù)項(xiàng)目，不論是MDS還是還

22、是MPS，這都是生產(chǎn)的起，這都是生產(chǎn)的起始日期當(dāng)前數(shù)量。始日期當(dāng)前數(shù)量。這也會(huì)成為初始數(shù)量和總數(shù)。計(jì)劃沖減會(huì)減少當(dāng)前數(shù)量。這也會(huì)成為初始數(shù)量和總數(shù)。計(jì)劃沖減會(huì)減少當(dāng)前數(shù)量。計(jì)劃沖減加上當(dāng)前數(shù)量等于總數(shù)。計(jì)劃沖減加上當(dāng)前數(shù)量等于總數(shù)。MDS生成生成MPS：從主需求計(jì)劃啟動(dòng)：從主需求計(jì)劃啟動(dòng)MPS計(jì)劃的計(jì)劃流程。這可以為所計(jì)劃的計(jì)劃流程。這可以為所有有MPS計(jì)劃項(xiàng)目生成計(jì)劃項(xiàng)目生成MPS計(jì)劃計(jì)劃添加計(jì)劃選項(xiàng)：改寫(xiě)（指添加計(jì)劃選項(xiàng)：改寫(xiě)（指MRP運(yùn)算結(jié)果是否對(duì)其上次的運(yùn)算結(jié)果進(jìn)行運(yùn)算結(jié)果是否對(duì)其上次的運(yùn)算結(jié)果進(jìn)行改寫(xiě)）選項(xiàng)：改寫(xiě)）選項(xiàng)：全部：對(duì)于全部：對(duì)于MPS計(jì)劃，系統(tǒng)將根據(jù)來(lái)源主需求計(jì)劃來(lái)改寫(xiě)所

23、有條目并計(jì)劃，系統(tǒng)將根據(jù)來(lái)源主需求計(jì)劃來(lái)改寫(xiě)所有條目并重新生成新的重新生成新的MPS條目。對(duì)于條目。對(duì)于MRP，系統(tǒng)將改寫(xiě)，系統(tǒng)將改寫(xiě)MRP項(xiàng)目的所有計(jì)劃項(xiàng)目的所有計(jì)劃訂單和訂單和MRP固定計(jì)劃訂單在首次生萬(wàn)計(jì)劃時(shí)，屏幕會(huì)顯示此選項(xiàng)。注固定計(jì)劃訂單在首次生萬(wàn)計(jì)劃時(shí)，屏幕會(huì)顯示此選項(xiàng)。注意：使用此選項(xiàng)時(shí)請(qǐng)務(wù)必小心，因?yàn)樗鼤?huì)改寫(xiě)固定計(jì)劃訂單和（或）主意：使用此選項(xiàng)時(shí)請(qǐng)務(wù)必小心，因?yàn)樗鼤?huì)改寫(xiě)固定計(jì)劃訂單和（或）主計(jì)劃條目。如果不需要改寫(xiě)計(jì)劃條目。如果不需要改寫(xiě)MRP固定計(jì)劃訂單，請(qǐng)選擇無(wú)。固定計(jì)劃訂單，請(qǐng)選擇無(wú)。在計(jì)劃時(shí)間欄之外：對(duì)于在計(jì)劃時(shí)間欄之外：對(duì)于MPS計(jì)劃，系統(tǒng)將改寫(xiě)計(jì)劃時(shí)間欄之外的所計(jì)劃

24、，系統(tǒng)將改寫(xiě)計(jì)劃時(shí)間欄之外的所有有MPS條目。對(duì)于條目。對(duì)于MRP，系統(tǒng)將改寫(xiě)計(jì)劃時(shí)間欄之外的所有計(jì)劃訂單，系統(tǒng)將改寫(xiě)計(jì)劃時(shí)間欄之外的所有計(jì)劃訂單和固定計(jì)劃訂單。注意：使用此選項(xiàng)時(shí)請(qǐng)務(wù)必小心，因?yàn)樗鼤?huì)改寫(xiě)計(jì)劃和固定計(jì)劃訂單。注意：使用此選項(xiàng)時(shí)請(qǐng)務(wù)必小心，因?yàn)樗鼤?huì)改寫(xiě)計(jì)劃時(shí)間欄之外的時(shí)間欄之外的MRP固定計(jì)劃訂單和主計(jì)劃條目。如果不需要改寫(xiě)固定計(jì)劃訂單和主計(jì)劃條目。如果不需要改寫(xiě)MRP固定計(jì)劃訂單，請(qǐng)選擇無(wú)。固定計(jì)劃訂單，請(qǐng)選擇無(wú)。無(wú)：切勿改寫(xiě)無(wú)：切勿改寫(xiě)MPS或或MRP計(jì)劃和凈更改重新計(jì)劃的任何固定計(jì)劃訂單。計(jì)劃和凈更改重新計(jì)劃的任何固定計(jì)劃訂單。改改 寫(xiě)寫(xiě) 選選 項(xiàng)項(xiàng)附加計(jì)劃訂單附加計(jì)劃訂單

25、改寫(xiě)和附加選項(xiàng)結(jié)合在一起時(shí)才起作用改寫(xiě)和附加選項(xiàng)結(jié)合在一起時(shí)才起作用改寫(xiě)全部，附加計(jì)劃改寫(xiě)全部，附加計(jì)劃此選項(xiàng)允許在重新生成新的計(jì)劃訂單時(shí)刪除所有以前的計(jì)此選項(xiàng)允許在重新生成新的計(jì)劃訂單時(shí)刪除所有以前的計(jì)劃條目和固定的計(jì)劃條目，并創(chuàng)建指定計(jì)劃名稱(chēng)的新物料劃條目和固定的計(jì)劃條目，并創(chuàng)建指定計(jì)劃名稱(chēng)的新物料需求計(jì)劃?？梢栽诘谝淮芜\(yùn)行計(jì)劃時(shí)，或要求計(jì)劃反映新需求計(jì)劃?？梢栽诘谝淮芜\(yùn)行計(jì)劃時(shí)，或要求計(jì)劃反映新需要的所有來(lái)源時(shí)使用此組合。需要的所有來(lái)源時(shí)使用此組合。發(fā)貨沖減發(fā)貨沖減：在裝運(yùn)銷(xiāo)售訂單項(xiàng)目時(shí)，系統(tǒng)將沖減（更新）：在裝運(yùn)銷(xiāo)售訂單項(xiàng)目時(shí)，系統(tǒng)將沖減（更新）MDS計(jì)劃數(shù)量。發(fā)貨沖減可以防止在將銷(xiāo)售

26、訂單裝入主計(jì)劃數(shù)量。發(fā)貨沖減可以防止在將銷(xiāo)售訂單裝入主需求計(jì)劃但未根據(jù)發(fā)貨對(duì)主需求計(jì)劃進(jìn)行沖減時(shí)可能產(chǎn)生需求計(jì)劃但未根據(jù)發(fā)貨對(duì)主需求計(jì)劃進(jìn)行沖減時(shí)可能產(chǎn)生的重復(fù)需求。如果不進(jìn)行沖減，可能需要在每次計(jì)劃物料的重復(fù)需求。如果不進(jìn)行沖減，可能需要在每次計(jì)劃物料需求之前對(duì)主計(jì)劃進(jìn)行重新裝入和重新計(jì)劃，以取得有關(guān)需求之前對(duì)主計(jì)劃進(jìn)行重新裝入和重新計(jì)劃，以取得有關(guān)獨(dú)立需求項(xiàng)目的供應(yīng)和需求狀況的準(zhǔn)確信息。裝運(yùn)銷(xiāo)售訂獨(dú)立需求項(xiàng)目的供應(yīng)和需求狀況的準(zhǔn)確信息。裝運(yùn)銷(xiāo)售訂單項(xiàng)目可以沖減對(duì)其選定沖減的每個(gè)單項(xiàng)目可以沖減對(duì)其選定沖減的每個(gè)MDS名稱(chēng)。應(yīng)該在名稱(chēng)。應(yīng)該在定義主計(jì)劃名稱(chēng)時(shí)設(shè)置發(fā)貨沖減，既是在定義或裝入該名定

27、義主計(jì)劃名稱(chēng)時(shí)設(shè)置發(fā)貨沖減，既是在定義或裝入該名稱(chēng)的計(jì)劃之前。如果將需求分類(lèi)與稱(chēng)的計(jì)劃之前。如果將需求分類(lèi)與MDS關(guān)聯(lián)，則發(fā)貨沖關(guān)聯(lián)，則發(fā)貨沖減流程將沖減與銷(xiāo)售訂單關(guān)聯(lián)的需求分類(lèi)對(duì)應(yīng)減流程將沖減與銷(xiāo)售訂單關(guān)聯(lián)的需求分類(lèi)對(duì)應(yīng)MDS條目。條目。在創(chuàng)建請(qǐng)購(gòu)單或離散任務(wù)時(shí)，無(wú)論是人工定義請(qǐng)購(gòu)單或任在創(chuàng)建請(qǐng)購(gòu)單或離散任務(wù)時(shí)，無(wú)論是人工定義請(qǐng)購(gòu)單或任務(wù)還是使用務(wù)還是使用”計(jì)劃員工作臺(tái)計(jì)劃員工作臺(tái)“裝入，裝入，Oracle主計(jì)劃主計(jì)劃/MRP和和供應(yīng)鏈計(jì)劃管理系統(tǒng)均會(huì)沖減（更新）供應(yīng)鏈計(jì)劃管理系統(tǒng)均會(huì)沖減（更新）MPS計(jì)劃數(shù)量。生計(jì)劃數(shù)量。生產(chǎn)（產(chǎn)（MPS）沖減可以防止重復(fù)供應(yīng)。如果不進(jìn)行沖減，可）沖減可以

28、防止重復(fù)供應(yīng)。如果不進(jìn)行沖減，可能需要在每次計(jì)劃物料需求之前對(duì)主計(jì)劃進(jìn)行重新計(jì)劃，能需要在每次計(jì)劃物料需求之前對(duì)主計(jì)劃進(jìn)行重新計(jì)劃，以取得有關(guān)獨(dú)立需求項(xiàng)目的供應(yīng)和需求狀況的準(zhǔn)確信息。以取得有關(guān)獨(dú)立需求項(xiàng)目的供應(yīng)和需求狀況的準(zhǔn)確信息。創(chuàng)建請(qǐng)購(gòu)單或離散任務(wù)可以沖減每個(gè)選定了沖減的創(chuàng)建請(qǐng)購(gòu)單或離散任務(wù)可以沖減每個(gè)選定了沖減的MPS名名稱(chēng)。應(yīng)該在定義主計(jì)劃名稱(chēng)時(shí)設(shè)置生產(chǎn)沖減，既是在輸入稱(chēng)。應(yīng)該在定義主計(jì)劃名稱(chēng)時(shí)設(shè)置生產(chǎn)沖減，既是在輸入或裝入該名稱(chēng)的計(jì)劃之前。如果將需求分類(lèi)與或裝入該名稱(chēng)的計(jì)劃之前。如果將需求分類(lèi)與MPS關(guān)聯(lián)，關(guān)聯(lián)，則生產(chǎn)沖減流程將沖減與離散任務(wù)關(guān)聯(lián)的需求分類(lèi)對(duì)應(yīng)的則生產(chǎn)沖減流程將沖減與

29、離散任務(wù)關(guān)聯(lián)的需求分類(lèi)對(duì)應(yīng)的MPS條目。條目。在重新計(jì)劃離散任務(wù)或更改離散任務(wù)或請(qǐng)購(gòu)單數(shù)量時(shí)，在重新計(jì)劃離散任務(wù)或更改離散任務(wù)或請(qǐng)購(gòu)單數(shù)量時(shí)， Oracle主計(jì)劃主計(jì)劃/MRP供應(yīng)鏈計(jì)劃管理系統(tǒng)也將更新供應(yīng)鏈計(jì)劃管理系統(tǒng)也將更新MPS、MRP計(jì)劃數(shù)量。計(jì)劃數(shù)量。計(jì)劃管理器和計(jì)劃沖減計(jì)劃管理器和計(jì)劃沖減“計(jì)劃管理器計(jì)劃管理器”是管理發(fā)貨和生產(chǎn)沖減的后臺(tái)進(jìn)程。是管理發(fā)貨和生產(chǎn)沖減的后臺(tái)進(jìn)程。對(duì)于發(fā)貨沖減，對(duì)于發(fā)貨沖減，“計(jì)劃管理器計(jì)劃管理器”首先查找特定的銷(xiāo)售訂首先查找特定的銷(xiāo)售訂單條目，以查找要沖減的特定計(jì)劃條目。如果未找到該單條目，以查找要沖減的特定計(jì)劃條目。如果未找到該銷(xiāo)售訂單日期的正確條目

30、，則銷(xiāo)售訂單日期的正確條目，則“計(jì)劃管理器計(jì)劃管理器”將從該項(xiàng)將從該項(xiàng)目的最早計(jì)劃條目開(kāi)始，并將時(shí)間向前挪，將計(jì)劃條目目的最早計(jì)劃條目開(kāi)始，并將時(shí)間向前挪，將計(jì)劃條目數(shù)量減少到銷(xiāo)售訂單的發(fā)貨數(shù)量。數(shù)量減少到銷(xiāo)售訂單的發(fā)貨數(shù)量。對(duì)于生產(chǎn)沖減，對(duì)于生產(chǎn)沖減，“計(jì)劃管理器計(jì)劃管理器”將首先查看離散任務(wù)的將首先查看離散任務(wù)的到期日，以查找要沖減的到期日，以查找要沖減的MPS計(jì)劃條目。然后反向查計(jì)劃條目。然后反向查看直到第一個(gè)計(jì)劃條目，接著再向前，直到找到足夠沖看直到第一個(gè)計(jì)劃條目，接著再向前，直到找到足夠沖減的計(jì)劃數(shù)量。減的計(jì)劃數(shù)量。n 使用使用ORACLE軟件維護(hù)主生產(chǎn)計(jì)劃主要有以下幾個(gè)方面：軟件維

31、護(hù)主生產(chǎn)計(jì)劃主要有以下幾個(gè)方面： 編制主生產(chǎn)計(jì)劃編制主生產(chǎn)計(jì)劃 進(jìn)行粗能力平衡，確保編制的主生產(chǎn)計(jì)劃切實(shí)可行。進(jìn)行粗能力平衡，確保編制的主生產(chǎn)計(jì)劃切實(shí)可行。 定義主計(jì)劃名稱(chēng)定義主計(jì)劃名稱(chēng) 裝入主計(jì)劃或輸入主計(jì)劃內(nèi)容裝入主計(jì)劃或輸入主計(jì)劃內(nèi)容 負(fù)責(zé)提交負(fù)責(zé)提交MRP的運(yùn)算的運(yùn)算 通過(guò)計(jì)劃員工作臺(tái)下達(dá)產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)通過(guò)計(jì)劃員工作臺(tái)下達(dá)產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù) 跟蹤產(chǎn)品的完工時(shí)間和數(shù)量跟蹤產(chǎn)品的完工時(shí)間和數(shù)量 根據(jù)實(shí)際需求，調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃，要盡可能減少計(jì)劃根據(jù)實(shí)際需求，調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃，要盡可能減少計(jì)劃 的調(diào)整的調(diào)整。物料需求計(jì)劃（物料需求計(jì)劃（MRP）物料需求計(jì)劃（物料需求計(jì)劃（MRP）通過(guò)估計(jì)以下各項(xiàng)從毛需求計(jì)

32、算凈）通過(guò)估計(jì)以下各項(xiàng)從毛需求計(jì)算凈需求：需求：主計(jì)劃主計(jì)劃/物料清單物料清單/預(yù)定接收預(yù)定接收/現(xiàn)有庫(kù)存余額現(xiàn)有庫(kù)存余額/提前期提前期/訂單修改訂單修改量量然后，物料需求計(jì)劃將按凈物料需求，創(chuàng)建用于計(jì)劃補(bǔ)充然后，物料需求計(jì)劃將按凈物料需求，創(chuàng)建用于計(jì)劃補(bǔ)充需求的釋放或重新計(jì)劃物料訂單的建議集。需求的釋放或重新計(jì)劃物料訂單的建議集。Oracle主計(jì)劃主計(jì)劃/MRP和供應(yīng)鏈計(jì)劃管理系統(tǒng)假定符合物料需求計(jì)劃的能力和供應(yīng)鏈計(jì)劃管理系統(tǒng)假定符合物料需求計(jì)劃的能力是無(wú)限的。但是，可以使用能力計(jì)劃來(lái)核實(shí)是否有足夠的是無(wú)限的。但是，可以使用能力計(jì)劃來(lái)核實(shí)是否有足夠的能力支持物料計(jì)劃。能力支持物料計(jì)劃。定義名

33、稱(chēng)計(jì)劃平臺(tái)實(shí)施查看啟動(dòng)計(jì)劃創(chuàng)建訂單重新計(jì)劃M(mǎn)DS/MPS生成外部導(dǎo)入從主需求計(jì)劃從主需求計(jì)劃如果不需要人工調(diào)節(jié)主生產(chǎn)計(jì)劃，可以直接從主需求計(jì)如果不需要人工調(diào)節(jié)主生產(chǎn)計(jì)劃，可以直接從主需求計(jì)劃生成計(jì)劃。計(jì)劃流程可以改寫(xiě)劃生成計(jì)劃。計(jì)劃流程可以改寫(xiě)MRP計(jì)劃方法并將計(jì)劃方法并將MPS計(jì)劃項(xiàng)目作為計(jì)劃項(xiàng)目作為MRP計(jì)劃項(xiàng)目處理。因此，計(jì)劃流程將生計(jì)劃項(xiàng)目處理。因此，計(jì)劃流程將生成計(jì)劃訂單并建議重新計(jì)劃成計(jì)劃訂單并建議重新計(jì)劃M(mǎn)PS、MRP計(jì)劃項(xiàng)目。計(jì)劃項(xiàng)目。從主生產(chǎn)計(jì)劃生成從主生產(chǎn)計(jì)劃生成也可以從主生產(chǎn)計(jì)劃生成也可以從主生產(chǎn)計(jì)劃生成MRP計(jì)劃。對(duì)于每個(gè)計(jì)劃。對(duì)于每個(gè)MPS計(jì)劃計(jì)劃項(xiàng)目，計(jì)劃流程均會(huì)考

34、慮以下因素：預(yù)計(jì)毛需求、項(xiàng)目項(xiàng)目，計(jì)劃流程均會(huì)考慮以下因素：預(yù)計(jì)毛需求、項(xiàng)目的當(dāng)產(chǎn)訂單主生產(chǎn)計(jì)劃以及一定時(shí)間內(nèi)的現(xiàn)有數(shù)量。計(jì)的當(dāng)產(chǎn)訂單主生產(chǎn)計(jì)劃以及一定時(shí)間內(nèi)的現(xiàn)有數(shù)量。計(jì)劃流程會(huì)計(jì)算預(yù)計(jì)現(xiàn)有數(shù)量并生成例外信息，以對(duì)物料劃流程會(huì)計(jì)算預(yù)計(jì)現(xiàn)有數(shù)量并生成例外信息，以對(duì)物料計(jì)劃中任何潛在的不平衡發(fā)出信號(hào)。計(jì)劃中任何潛在的不平衡發(fā)出信號(hào)。根據(jù)默認(rèn)值，計(jì)劃流程會(huì)生成根據(jù)默認(rèn)值，計(jì)劃流程會(huì)生成MPS計(jì)劃項(xiàng)目的固定計(jì)劃計(jì)劃項(xiàng)目的固定計(jì)劃訂單。訂單。計(jì)劃流程的用途就是在”物料“策略范圍內(nèi)維護(hù)庫(kù)存層導(dǎo)出符合計(jì)劃日期的MPS、DRP或MRP?？梢允褂么致阅芰τ?jì)劃（RCCP）或詳細(xì)能力需求計(jì)劃（CRP）按可用能力驗(yàn)

35、證物料計(jì)劃。通過(guò)在”啟動(dòng)計(jì)劃流程“窗口中啟動(dòng)計(jì)劃流程來(lái)計(jì)算物料需求。計(jì)算物料需求的計(jì)劃流程階段有： 維護(hù)重復(fù)計(jì)劃期間階段 快照階段 計(jì)劃員階段 自動(dòng)釋放計(jì)劃員工作平臺(tái)：復(fù)查并實(shí)施由具有計(jì)劃員工作平臺(tái)：復(fù)查并實(shí)施由具有”計(jì)劃員工作臺(tái)計(jì)劃員工作臺(tái)“的的計(jì)劃流程提出的建議?？梢杂羞x擇地將這些建議作為新建計(jì)劃流程提出的建議?？梢杂羞x擇地將這些建議作為新建和重新計(jì)劃的訂單進(jìn)行實(shí)施，并發(fā)放全部或部分建議。和重新計(jì)劃的訂單進(jìn)行實(shí)施，并發(fā)放全部或部分建議。計(jì)劃員平臺(tái)可進(jìn)行的活動(dòng)：計(jì)劃員平臺(tái)可進(jìn)行的活動(dòng)： 復(fù)查項(xiàng)目詳細(xì)資料復(fù)查項(xiàng)目詳細(xì)資料 復(fù)查供應(yīng)復(fù)查供應(yīng)/需求詳細(xì)資料需求詳細(xì)資料 復(fù)查組件、使用裝配件和總裝復(fù)

36、查組件、使用裝配件和總裝 復(fù)查展望期、物料和能力計(jì)劃復(fù)查展望期、物料和能力計(jì)劃 顯示匯總供應(yīng)和需求顯示匯總供應(yīng)和需求 實(shí)施并維護(hù)計(jì)劃訂單實(shí)施并維護(hù)計(jì)劃訂單 人工創(chuàng)建計(jì)劃訂單人工創(chuàng)建計(jì)劃訂單 創(chuàng)建固定計(jì)劃訂單和固定實(shí)施訂單創(chuàng)建固定計(jì)劃訂單和固定實(shí)施訂單 復(fù)查物料和能力例外信息復(fù)查物料和能力例外信息 顯示資源需求的匯總顯示資源需求的匯總計(jì)劃員工作臺(tái)內(nèi)容：不同窗口進(jìn)入，查找條件有不同計(jì)劃員工作臺(tái)內(nèi)容：不同窗口進(jìn)入，查找條件有不同復(fù)查物料計(jì)劃信息：復(fù)查物料計(jì)劃信息：選擇選擇”物料物料“以在以在”物料物料“窗口中窗口中顯示計(jì)劃信息，可查到項(xiàng)目的一些計(jì)劃屬性和現(xiàn)有量信顯示計(jì)劃信息，可查到項(xiàng)目的一些計(jì)劃屬性

37、和現(xiàn)有量信息：息：復(fù)查供應(yīng)和需求：復(fù)查供應(yīng)和需求：可以根據(jù)可以根據(jù)”參數(shù)選擇參數(shù)選擇“的選擇來(lái)復(fù)查的選擇來(lái)復(fù)查計(jì)劃的供應(yīng)和需求詳細(xì)信息計(jì)劃的供應(yīng)和需求詳細(xì)信息計(jì)劃員工作臺(tái)內(nèi)容計(jì)劃員工作臺(tái)內(nèi)容企業(yè)視圖：企業(yè)視圖：查物料需求、供應(yīng)匯總，企業(yè)視圖查物料需求、供應(yīng)匯總，企業(yè)視圖“可以提供關(guān)于此可以提供關(guān)于此數(shù)據(jù)的兩種視圖：當(dāng)前和快照?？煺諗?shù)據(jù)是在初始計(jì)劃運(yùn)行時(shí)產(chǎn)數(shù)據(jù)的兩種視圖：當(dāng)前和快照?？煺諗?shù)據(jù)是在初始計(jì)劃運(yùn)行時(shí)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)；當(dāng)前數(shù)據(jù)包括在初始運(yùn)行之后的所有修改。生的數(shù)據(jù)；當(dāng)前數(shù)據(jù)包括在初始運(yùn)行之后的所有修改。組件：組件：可以上下遍歷物料清單，并顯示項(xiàng)目組件的有效性及數(shù)量、可以上下遍歷物料清單，并顯示

38、項(xiàng)目組件的有效性及數(shù)量、用完信息和項(xiàng)目詳細(xì)資料。有效性日期顯示組件可用到的截止日用完信息和項(xiàng)目詳細(xì)資料。有效性日期顯示組件可用到的截止日期（最遲為展望期日起）期（最遲為展望期日起）使用處：使用處：可以上下遍歷物料清單，并顯示項(xiàng)目使用裝配件的有效可以上下遍歷物料清單，并顯示項(xiàng)目使用裝配件的有效性及數(shù)量、用完信息和項(xiàng)目詳細(xì)資料。性及數(shù)量、用完信息和項(xiàng)目詳細(xì)資料?？傃b：總裝：顯示項(xiàng)目使用裝配件的用量信息。顯示項(xiàng)目使用裝配件的用量信息。計(jì)劃員工作臺(tái)內(nèi)容：計(jì)劃員工作臺(tái)內(nèi)容：復(fù)查展望期能力：復(fù)查展望期能力：以根據(jù)選定的顯示參數(shù)選擇來(lái)復(fù)查分時(shí)段的展望期以根據(jù)選定的顯示參數(shù)選擇來(lái)復(fù)查分時(shí)段的展望期計(jì)劃數(shù)據(jù)。計(jì)

39、劃數(shù)據(jù)?！比咳掌谌咳掌凇耙灾付ㄓ糜趶?fù)查供應(yīng)以指定用于復(fù)查供應(yīng)/需求詳細(xì)信息的整個(gè)日期范圍需求詳細(xì)信息的整個(gè)日期范圍圖形：可以查看一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目的當(dāng)前或快照供應(yīng)圖形：可以查看一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目的當(dāng)前或快照供應(yīng)/需求信息的圖形顯需求信息的圖形顯示。此圖形包含選定項(xiàng)目的所有展望期計(jì)劃數(shù)據(jù)，并會(huì)以下列三種圖示。此圖形包含選定項(xiàng)目的所有展望期計(jì)劃數(shù)據(jù)，并會(huì)以下列三種圖表顯示：表顯示：合計(jì)供應(yīng)和需求詳細(xì)資料圖表合計(jì)供應(yīng)和需求詳細(xì)資料圖表合計(jì)供應(yīng)詳細(xì)資料圖表合計(jì)供應(yīng)詳細(xì)資料圖表合計(jì)需求詳細(xì)資料圖表合計(jì)需求詳細(xì)資料圖表計(jì)劃員工作平臺(tái)內(nèi)容：實(shí)施計(jì)劃建議計(jì)劃員工作平臺(tái)內(nèi)容：實(shí)施計(jì)劃建議在復(fù)查物料計(jì)劃之的后，隨時(shí)可

40、以實(shí)施計(jì)劃建議?？梢裕涸趶?fù)查物料計(jì)劃之的后，隨時(shí)可以實(shí)施計(jì)劃建議?？梢裕盒薷慕ㄗh的到期日和數(shù)量修改建議的到期日和數(shù)量為為MRP或或MPS項(xiàng)目添加固定計(jì)劃訂單項(xiàng)目添加固定計(jì)劃訂單將計(jì)劃訂單作為請(qǐng)購(gòu)單或離散任務(wù)進(jìn)行實(shí)施將計(jì)劃訂單作為請(qǐng)購(gòu)單或離散任務(wù)進(jìn)行實(shí)施實(shí)施重復(fù)性計(jì)劃實(shí)施重復(fù)性計(jì)劃釋放訂單釋放訂單固定計(jì)劃訂單和實(shí)施計(jì)劃訂單固定計(jì)劃訂單和實(shí)施計(jì)劃訂單重新計(jì)劃預(yù)定接收重新計(jì)劃預(yù)定接收創(chuàng)建固定計(jì)劃訂單創(chuàng)建固定計(jì)劃訂單可以固定計(jì)劃訂單以穩(wěn)定部分物料計(jì)劃。也可以人工將固定計(jì)劃訂單可以固定計(jì)劃訂單以穩(wěn)定部分物料計(jì)劃。也可以人工將固定計(jì)劃訂單添加到計(jì)劃中。在啟動(dòng)計(jì)劃流程時(shí)，可以選擇不改寫(xiě)固定計(jì)劃訂單。添加到計(jì)

41、劃中。在啟動(dòng)計(jì)劃流程時(shí)，可以選擇不改寫(xiě)固定計(jì)劃訂單。在在Oracle在制品管理系統(tǒng)中，固定了計(jì)劃訂單并不等于固定了任務(wù)。在制品管理系統(tǒng)中，固定了計(jì)劃訂單并不等于固定了任務(wù)。固定計(jì)劃訂單只能防止計(jì)劃流程建議的更改。固定計(jì)劃訂單只能防止計(jì)劃流程建議的更改。固定固定MRP計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單/固定固定MRP已實(shí)施的訂單已實(shí)施的訂單/固定預(yù)定接收固定預(yù)定接收固定性能：固定性能：固定一個(gè)計(jì)劃訂單：計(jì)劃流程不會(huì)計(jì)劃此計(jì)劃訂單。固定一個(gè)計(jì)劃訂單：計(jì)劃流程不會(huì)計(jì)劃此計(jì)劃訂單。將計(jì)劃訂單作為固定任務(wù)或計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施（選固定但未釋放）：計(jì)將計(jì)劃訂單作為固定任務(wù)或計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施（選固定但未釋放）：計(jì)劃流程會(huì)重新計(jì)劃此計(jì)劃訂

42、單。劃流程會(huì)重新計(jì)劃此計(jì)劃訂單。對(duì)已作為固定任務(wù)實(shí)施的任務(wù)或計(jì)劃釋放一個(gè)訂單。計(jì)劃流程將此對(duì)已作為固定任務(wù)實(shí)施的任務(wù)或計(jì)劃釋放一個(gè)訂單。計(jì)劃流程將此任務(wù)或計(jì)劃作為固定預(yù)定接收進(jìn)行處理且不會(huì)重新計(jì)劃該訂單。因此，任務(wù)或計(jì)劃作為固定預(yù)定接收進(jìn)行處理且不會(huì)重新計(jì)劃該訂單。因此，要防止計(jì)劃流程產(chǎn)生重新計(jì)劃建議，必須固定資該計(jì)劃訂單或釋放已要防止計(jì)劃流程產(chǎn)生重新計(jì)劃建議，必須固定資該計(jì)劃訂單或釋放已人微言輕固定任務(wù)實(shí)施的計(jì)劃訂單。人微言輕固定任務(wù)實(shí)施的計(jì)劃訂單。重新計(jì)劃預(yù)定接收重新計(jì)劃預(yù)定接收在復(fù)查計(jì)劃建議之后，可以重新計(jì)劃或取消在復(fù)查計(jì)劃建議之后，可以重新計(jì)劃或取消Oracle在制品管理系統(tǒng)中在制品管

43、理系統(tǒng)中定義的離散任務(wù)，并重新計(jì)劃定義的離散任務(wù)，并重新計(jì)劃Oracle采購(gòu)管理系統(tǒng)中定義的請(qǐng)購(gòu)單、采購(gòu)管理系統(tǒng)中定義的請(qǐng)購(gòu)單、采購(gòu)訂單。計(jì)劃建議包括：采購(gòu)訂單。計(jì)劃建議包括：重新計(jì)劃入重新計(jì)劃入重新計(jì)劃出重新計(jì)劃出取消取消物料需求計(jì)劃員物料需求計(jì)劃員 n 使用使用ORACLE軟件維護(hù)物料需求計(jì)劃主要有以下幾個(gè)方面：軟件維護(hù)物料需求計(jì)劃主要有以下幾個(gè)方面：確認(rèn)工作臺(tái)上采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃訂單的適用性和可用性確認(rèn)工作臺(tái)上采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃訂單的適用性和可用性實(shí)施采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃，即在線(xiàn)下達(dá)請(qǐng)購(gòu)單、車(chē)間任務(wù)。實(shí)施采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃，即在線(xiàn)下達(dá)請(qǐng)購(gòu)單、車(chē)間任務(wù)。通知采購(gòu)員已下達(dá)的請(qǐng)購(gòu)單并督促及時(shí)創(chuàng)建并完成訂單。通知

44、采購(gòu)員已下達(dá)的請(qǐng)購(gòu)單并督促及時(shí)創(chuàng)建并完成訂單。維護(hù)已下達(dá)的采購(gòu)請(qǐng)求。維護(hù)已下達(dá)的采購(gòu)請(qǐng)求。查詢(xún)例外信息，維護(hù)系統(tǒng)建議信息。查詢(xún)例外信息，維護(hù)系統(tǒng)建議信息。查詢(xún)物料屬性和計(jì)劃策略，及時(shí)反饋錯(cuò)誤。查詢(xún)物料屬性和計(jì)劃策略，及時(shí)反饋錯(cuò)誤。查詢(xún)查詢(xún)BOM，反饋有錯(cuò)的，反饋有錯(cuò)的BOM。 能力需求計(jì)劃不是一種人們想象中那樣的，可以自能力需求計(jì)劃不是一種人們想象中那樣的，可以自動(dòng)進(jìn)行能力平衡的智能化計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。動(dòng)進(jìn)行能力平衡的智能化計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。MRP計(jì)劃展開(kāi)時(shí)，計(jì)劃展開(kāi)時(shí)，假定企業(yè)的能力是無(wú)限的，在此基礎(chǔ)上，假定企業(yè)的能力是無(wú)限的，在此基礎(chǔ)上，MRP優(yōu)先保證優(yōu)先保證物料計(jì)劃的數(shù)量和完成時(shí)間。物料計(jì)劃的數(shù)量和

45、完成時(shí)間。MRP系統(tǒng)要求它的能力需求計(jì)劃系統(tǒng)只是根據(jù)系統(tǒng)要求它的能力需求計(jì)劃系統(tǒng)只是根據(jù)MRP系統(tǒng)提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，把所有項(xiàng)目的計(jì)劃訂單換算成相系統(tǒng)提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，把所有項(xiàng)目的計(jì)劃訂單換算成相應(yīng)的對(duì)各種資源的需求量。能力計(jì)劃系統(tǒng)依此向計(jì)劃人應(yīng)的對(duì)各種資源的需求量。能力計(jì)劃系統(tǒng)依此向計(jì)劃人員提供能力需求數(shù)據(jù)和比較報(bào)表，計(jì)劃員人工判斷員提供能力需求數(shù)據(jù)和比較報(bào)表，計(jì)劃員人工判斷MRP計(jì)劃的可行性，采取措施人工調(diào)整計(jì)劃訂單，保證計(jì)劃計(jì)劃的可行性，采取措施人工調(diào)整計(jì)劃訂單，保證計(jì)劃的可行性。的可行性。能力需求計(jì)劃的對(duì)象是工作中心的能力，可能隨生產(chǎn)效能力需求計(jì)劃的對(duì)象是工作中心的能力，可能隨生產(chǎn)效率、人員

46、變動(dòng)、設(shè)備完好率等因素的影響而發(fā)生變化。率、人員變動(dòng)、設(shè)備完好率等因素的影響而發(fā)生變化。能力需求計(jì)劃的依據(jù)能力需求計(jì)劃的依據(jù)工作中心：工作中心：它是各種生產(chǎn)或加工能力單元和成本計(jì)算單元的它是各種生產(chǎn)或加工能力單元和成本計(jì)算單元的統(tǒng)稱(chēng)統(tǒng)稱(chēng)工作中心能力工作中心能力=每日工作班次每日工作班次每班可用的工作小時(shí)每班可用的工作小時(shí)工作工作中心平均效率中心平均效率工作中心利用率（小時(shí)工作中心利用率（小時(shí)/日）日）車(chē)間日歷：車(chē)間日歷：可用能力：可用能力：工作中心和車(chē)間日歷可確定各種能力的總供給工作中心和車(chē)間日歷可確定各種能力的總供給（額定能力），有效供給或可用能力還需扣除正在車(chē)間作業(yè)（額定能力），有效供給或

47、可用能力還需扣除正在車(chē)間作業(yè)的未完成訂單所占用的能力的未完成訂單所占用的能力工作中心可用能力工作中心可用能力=工作中心額定能力工作中心額定能力已經(jīng)下達(dá)確認(rèn)定單已經(jīng)下達(dá)確認(rèn)定單對(duì)現(xiàn)有能力的占用對(duì)現(xiàn)有能力的占用工藝路線(xiàn)：工藝路線(xiàn)：產(chǎn)品或零部件的工藝路線(xiàn)是由工序組成產(chǎn)品或零部件的工藝路線(xiàn)是由工序組成的，而每個(gè)工序都對(duì)應(yīng)著一個(gè)工作中心。的，而每個(gè)工序都對(duì)應(yīng)著一個(gè)工作中心。工序消耗工作中心的能力工序消耗工作中心的能力:系統(tǒng)根據(jù)工藝路線(xiàn)中工系統(tǒng)根據(jù)工藝路線(xiàn)中工序戰(zhàn)用工作中心的定額小時(shí)，工序的開(kāi)始和完工日序戰(zhàn)用工作中心的定額小時(shí)，工序的開(kāi)始和完工日期，計(jì)算各個(gè)時(shí)段工作中心的負(fù)荷。期，計(jì)算各個(gè)時(shí)段工作中心的負(fù)

48、荷。CRP能力計(jì)劃的計(jì)算邏輯：能力計(jì)劃的計(jì)算邏輯：能力需求計(jì)劃的運(yùn)算過(guò)程：把物料需求訂單換算為能力需求數(shù)量。能力需求計(jì)劃的運(yùn)算過(guò)程：把物料需求訂單換算為能力需求數(shù)量。換算過(guò)程是根據(jù)物料需求計(jì)劃，把占用某個(gè)工作中心所有的物料，換算過(guò)程是根據(jù)物料需求計(jì)劃，把占用某個(gè)工作中心所有的物料，對(duì)比各自的工藝路線(xiàn)，求出生產(chǎn)這些物料在各個(gè)時(shí)段要占用該工作對(duì)比各自的工藝路線(xiàn)，求出生產(chǎn)這些物料在各個(gè)時(shí)段要占用該工作中心的負(fù)荷小時(shí)數(shù)，再與工作中心的能力，即可能提供的工作小時(shí)中心的負(fù)荷小時(shí)數(shù)，再與工作中心的能力，即可能提供的工作小時(shí)進(jìn)行比較，生成能力計(jì)劃和報(bào)表。進(jìn)行比較，生成能力計(jì)劃和報(bào)表。能力計(jì)劃不進(jìn)行能力負(fù)荷的自

49、動(dòng)平衡，即能力計(jì)劃不對(duì)計(jì)劃訂單進(jìn)能力計(jì)劃不進(jìn)行能力負(fù)荷的自動(dòng)平衡，即能力計(jì)劃不對(duì)計(jì)劃訂單進(jìn)行調(diào)整以使?jié)M足能力約束。行調(diào)整以使?jié)M足能力約束。與與MRP邏輯一樣，能力計(jì)劃也需回答：邏輯一樣，能力計(jì)劃也需回答：生產(chǎn)什么？何時(shí)生產(chǎn)？生產(chǎn)什么？何時(shí)生產(chǎn)？占用什么工作中心？負(fù)荷小時(shí)多少？占用什么工作中心？負(fù)荷小時(shí)多少？工作中心可用能力多少？工作中心可用能力多少？能力需求情況如何？能力需求情況如何？能力需求計(jì)劃工作中心能力工藝路線(xiàn)需用能力可用能力平衡負(fù)荷能力需求運(yùn)算過(guò)程粗能力計(jì)劃（粗能力計(jì)劃（RCCP）和詳細(xì)能力計(jì)劃（）和詳細(xì)能力計(jì)劃（CRP）MRP系統(tǒng)中，主生產(chǎn)計(jì)劃階段和物料需求階段都進(jìn)行能力平系統(tǒng)中，主

50、生產(chǎn)計(jì)劃階段和物料需求階段都進(jìn)行能力平衡，衡，MRP/CRPMRP/CRP的運(yùn)算是在的運(yùn)算是在MPS/RCCPMPS/RCCP的基礎(chǔ)上進(jìn)行。的基礎(chǔ)上進(jìn)行。區(qū)別：區(qū)別：能力計(jì)劃概覽能力計(jì)劃概覽Oracle能力管理系統(tǒng)可以按資源或生產(chǎn)線(xiàn)計(jì)算能力利用率，并確保能力管理系統(tǒng)可以按資源或生產(chǎn)線(xiàn)計(jì)算能力利用率，并確保有足夠的能力以滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。有足夠的能力以滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。Oracle能力管理系統(tǒng)提供兩層能力能力管理系統(tǒng)提供兩層能力計(jì)劃：計(jì)劃： 粗略能力計(jì)劃（粗略能力計(jì)劃（RCCP）可驗(yàn)證主計(jì)劃）可驗(yàn)證主計(jì)劃 詳細(xì)能力需求計(jì)劃（詳細(xì)能力需求計(jì)劃（CRP）可驗(yàn)證）可驗(yàn)證MRP計(jì)劃計(jì)劃粗略能力計(jì)劃（粗略能力計(jì)劃

51、（RCCP）可以使用粗略需求計(jì)劃以核實(shí)是否具有足夠的可用能力以滿(mǎn)足主計(jì)劃的可以使用粗略需求計(jì)劃以核實(shí)是否具有足夠的可用能力以滿(mǎn)足主計(jì)劃的能力需求。采用這種方法，可以監(jiān)測(cè)長(zhǎng)期計(jì)劃的要求和可用能力的趨勢(shì)。能力需求。采用這種方法，可以監(jiān)測(cè)長(zhǎng)期計(jì)劃的要求和可用能力的趨勢(shì)。RCCP一般只限于關(guān)鍵資源。只需使用已證明具有實(shí)際意義可實(shí)現(xiàn)的主一般只限于關(guān)鍵資源。只需使用已證明具有實(shí)際意義可實(shí)現(xiàn)的主計(jì)劃來(lái)生成一個(gè)計(jì)劃來(lái)生成一個(gè)MRP計(jì)劃。計(jì)劃。RCCP是一種毛能力計(jì)劃技術(shù)，在計(jì)算能力需求時(shí)不考慮預(yù)定接收量或是一種毛能力計(jì)劃技術(shù)，在計(jì)算能力需求時(shí)不考慮預(yù)定接收量或現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)量。因此，粗略能力計(jì)劃就是一張滿(mǎn)足毛生產(chǎn)

52、需求的要求能現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)量。因此，粗略能力計(jì)劃就是一張滿(mǎn)足毛生產(chǎn)需求的要求能力報(bào)表。力報(bào)表。能力需求計(jì)劃（能力需求計(jì)劃（CRP）可以使用可以使用CRP以核實(shí)是否具有足夠的可用能力以滿(mǎn)足以核實(shí)是否具有足夠的可用能力以滿(mǎn)足MRP計(jì)劃的能力需計(jì)劃的能力需求。采用這種方法，可以識(shí)別要求能力和可用能力之間的短期差異。求。采用這種方法，可以識(shí)別要求能力和可用能力之間的短期差異。CRP一般核實(shí)物料計(jì)劃所要求的所有資源的能力。與粗略能力計(jì)劃一般核實(shí)物料計(jì)劃所要求的所有資源的能力。與粗略能力計(jì)劃（RCCP）相比，）相比，CRP是一個(gè)短期能力計(jì)劃工具是一個(gè)短期能力計(jì)劃工具CRP比起粗略能力計(jì)劃比起粗略能力計(jì)劃來(lái)說(shuō)，

53、是一個(gè)更詳細(xì)的能力計(jì)劃工具，在計(jì)算能力需求時(shí)，來(lái)說(shuō)，是一個(gè)更詳細(xì)的能力計(jì)劃工具，在計(jì)算能力需求時(shí)，CRP中考慮中考慮了預(yù)定接收和現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)量了預(yù)定接收和現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)量 。因此，詳細(xì)的能力計(jì)劃也就是滿(mǎn)足凈生產(chǎn)。因此，詳細(xì)的能力計(jì)劃也就是滿(mǎn)足凈生產(chǎn)需求而要求的能力報(bào)表。需求而要求的能力報(bào)表。 能力利用率能力利用率RCCP和和CRP的輸出是一張按資源輸出的能力利用率報(bào)表。的輸出是一張按資源輸出的能力利用率報(bào)表。Oracle能力管理系統(tǒng)使用以下公司計(jì)算能力利用率：能力管理系統(tǒng)使用以下公司計(jì)算能力利用率：Capacity utilization-required capacity/available ca

54、pacity經(jīng)過(guò)能力利用率分析，可以發(fā)現(xiàn)能力處于以下三種情形之一：經(jīng)過(guò)能力利用率分析，可以發(fā)現(xiàn)能力處于以下三種情形之一： 過(guò)載過(guò)載欠載欠載平衡平衡過(guò)載過(guò)載 在要求能力大于可用能力時(shí)，就出現(xiàn)過(guò)載在要求能力大于可用能力時(shí)，就出現(xiàn)過(guò)載欠載欠載 在要求能力小于可用能力時(shí)，就出現(xiàn)欠載在要求能力小于可用能力時(shí)，就出現(xiàn)欠載平衡平衡 在要求能力等于可用能力時(shí)，就出現(xiàn)平衡在要求能力等于可用能力時(shí)，就出現(xiàn)平衡RCCP業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程資源組模擬集資源定義資源清單名稱(chēng)資源清單RCCP查看自動(dòng)創(chuàng)建人工定義資源組：以對(duì)類(lèi)似的資源分組，這可助于計(jì)劃能力并方便資源清單信息資源組：以對(duì)類(lèi)似的資源分組，這可助于計(jì)劃能力并方便資源

55、清單信息的生成，例如，可以創(chuàng)建一個(gè)資源組，以將關(guān)鍵資源分在一組。的生成，例如，可以創(chuàng)建一個(gè)資源組，以將關(guān)鍵資源分在一組。模擬集：以對(duì)基于工藝路線(xiàn)的能力需求計(jì)劃所作的資源更改進(jìn)行分組。模擬集：以對(duì)基于工藝路線(xiàn)的能力需求計(jì)劃所作的資源更改進(jìn)行分組。當(dāng)在當(dāng)在Oracle物料清單管理系統(tǒng)中對(duì)指定至部門(mén)的資源作出修改時(shí)，請(qǐng)指物料清單管理系統(tǒng)中對(duì)指定至部門(mén)的資源作出修改時(shí)，請(qǐng)指定模擬集。定模擬集。資源清單就是建立一個(gè)項(xiàng)目所必須的全部資源需求的報(bào)表?？梢詫?duì)部門(mén)資源清單就是建立一個(gè)項(xiàng)目所必須的全部資源需求的報(bào)表。可以對(duì)部門(mén)資源組合或生產(chǎn)線(xiàn)提出資源要求。資源組合或生產(chǎn)線(xiàn)提出資源要求。資源清單資源清單使用比率使用

56、比率表示建立一個(gè)特定工序項(xiàng)目單位所要求的資源量表示建立一個(gè)特定工序項(xiàng)目單位所要求的資源量回置天數(shù)回置天數(shù)表示了在完成需要特定資源需求的項(xiàng)目之前的天數(shù)表示了在完成需要特定資源需求的項(xiàng)目之前的天數(shù)要求小時(shí)數(shù)代表在某工序建立一個(gè)單位的項(xiàng)目時(shí)，每一個(gè)資源單位要求小時(shí)數(shù)代表在某工序建立一個(gè)單位的項(xiàng)目時(shí)，每一個(gè)資源單位所要求的資源小時(shí)數(shù)。要求小時(shí)數(shù)由您在所要求的資源小時(shí)數(shù)。要求小時(shí)數(shù)由您在Oracle物料清單管理系統(tǒng)物料清單管理系統(tǒng)中指定的使用比率和計(jì)量單位導(dǎo)出。中指定的使用比率和計(jì)量單位導(dǎo)出。使用數(shù)量使用數(shù)量代表建立一個(gè)資源清單項(xiàng)目所要求的既定組件數(shù)，并且代表建立一個(gè)資源清單項(xiàng)目所要求的既定組件數(shù)，并且

57、可從項(xiàng)目物料清單的使用數(shù)量推導(dǎo)出可從項(xiàng)目物料清單的使用數(shù)量推導(dǎo)出總小時(shí)數(shù)總小時(shí)數(shù)表示了在某工序每建立一單位的項(xiàng)目所要求的資源小時(shí)表示了在某工序每建立一單位的項(xiàng)目所要求的資源小時(shí)總數(shù)。如果資源基準(zhǔn)為項(xiàng)目，則增加將在某工序加工的項(xiàng)目數(shù)會(huì)影總數(shù)。如果資源基準(zhǔn)為項(xiàng)目，則增加將在某工序加工的項(xiàng)目數(shù)會(huì)影響總小時(shí)數(shù)。響總小時(shí)數(shù)。Total hours=required hoursquantity如果資源基準(zhǔn)為批次，則增加將在某工序加工的項(xiàng)目數(shù)不會(huì)影響總?cè)绻Y源基準(zhǔn)為批次，則增加將在某工序加工的項(xiàng)目數(shù)不會(huì)影響總小時(shí)數(shù)小時(shí)數(shù)Total hours=required hours來(lái)源項(xiàng)目可用于標(biāo)識(shí)生成單個(gè)資源需求的

58、組件。來(lái)源項(xiàng)目可用于標(biāo)識(shí)生成單個(gè)資源需求的組件。在將單層資源需求累計(jì)為某個(gè)父項(xiàng)目的累計(jì)資源在將單層資源需求累計(jì)為某個(gè)父項(xiàng)目的累計(jì)資源需求時(shí)，來(lái)源項(xiàng)目有助于跟蹤資源需求。對(duì)于單需求時(shí)，來(lái)源項(xiàng)目有助于跟蹤資源需求。對(duì)于單層資源需求，資源清單項(xiàng)目和來(lái)源項(xiàng)目是相同的。層資源需求，資源清單項(xiàng)目和來(lái)源項(xiàng)目是相同的。而對(duì)于累計(jì)資源需求，它們不相同。而對(duì)于累計(jì)資源需求，它們不相同?；诠に嚶肪€(xiàn)的基于工藝路線(xiàn)的RCCP基于工藝路線(xiàn)的基于工藝路線(xiàn)的RCCP將計(jì)算要求能力并將其比作指定至工藝路線(xiàn)將計(jì)算要求能力并將其比作指定至工藝路線(xiàn)工序的單個(gè)資源的可用能力。要求的和可用的能力將按資源按周以工序的單個(gè)資源的可用能力。

59、要求的和可用的能力將按資源按周以小時(shí)數(shù)表示。小時(shí)數(shù)表示。要求小時(shí)數(shù)計(jì)算（要求小時(shí)數(shù)計(jì)算（required hoursquantity)基于工藝路線(xiàn)的基于工藝路線(xiàn)的RCCP：？通過(guò)將每個(gè)主計(jì)劃輸入作為資源清單項(xiàng)目，然后將主計(jì)劃數(shù)量乘？通過(guò)將每個(gè)主計(jì)劃輸入作為資源清單項(xiàng)目，然后將主計(jì)劃數(shù)量乘以每個(gè)引用此資源的資源清單需求的總小時(shí)數(shù)，來(lái)計(jì)算每項(xiàng)資源的以每個(gè)引用此資源的資源清單需求的總小時(shí)數(shù)，來(lái)計(jì)算每項(xiàng)資源的要求小時(shí)數(shù)。要求小時(shí)數(shù)。？按資源清單需求中定義的回置天數(shù)，通過(guò)偏置主計(jì)劃日期來(lái)計(jì)算？按資源清單需求中定義的回置天數(shù)，通過(guò)偏置主計(jì)劃日期來(lái)計(jì)算每項(xiàng)資源的要求日期。因?yàn)槊宽?xiàng)資源的要求日期。因?yàn)镺rac

60、le能力管理系統(tǒng)假設(shè)能力是無(wú)限的，能力管理系統(tǒng)假設(shè)能力是無(wú)限的，所以所有資源要求小時(shí)數(shù)都已分配到要求的日期。所以所有資源要求小時(shí)數(shù)都已分配到要求的日期。？將要求小時(shí)數(shù)分入周時(shí)段（要求日期按周起始日期入）。？將要求小時(shí)數(shù)分入周時(shí)段（要求日期按周起始日期入）?？捎眯r(shí)數(shù)計(jì)算可用小時(shí)數(shù)計(jì)算基于工藝路線(xiàn)的基于工藝路線(xiàn)的RCCP使用在物料清單管理系統(tǒng)中定義的資源可用性使用在物料清單管理系統(tǒng)中定義的資源可用性信息，來(lái)計(jì)算資源的可用小時(shí)數(shù)?？梢栽谖锪锨鍐喂芾硐到y(tǒng)中定義資信息，來(lái)計(jì)算資源的可用小時(shí)數(shù)?？梢栽谖锪锨鍐喂芾硐到y(tǒng)中定義資源、部門(mén)、班次和班次日歷。定義了部門(mén)、資源和班次后，就可以將源、部門(mén)、班次和班次