借鑒日本經驗 走聯(lián)合發(fā)展的道路——對我國中小企業(yè)跨國經營對策的思考

1、借鑒日本經驗 走聯(lián)合發(fā)展的道路對我國中小企業(yè)跨國經營對策的思考借鑒日榴驗走聯(lián)合發(fā)展的道硌中小企業(yè)在穩(wěn)定經濟,吸納就業(yè),提供社會服務等方面具有極其重要的作用,其戰(zhàn)略地位一直為世界各國普遍關注.長期以來,大型國有企業(yè)占據(jù)我國經濟生活的主導地位,中小企業(yè)在改革開放后才得以迅速發(fā)展,但是作為一支生力軍,中小企業(yè)對我國經濟發(fā)展具有不可低估的作用,中小企業(yè)的跨國經營狀況對我國經濟騰飛也具有深遠的意義.一,.小就是好"我中小企業(yè)開晨躊經蕾的優(yōu)勢中小企業(yè)規(guī)模小,不像大企業(yè)擁有豐富的資源和抵御跨國經營風險的能力,但中小企業(yè)同樣具有開展跨國經營活動的獨特競爭優(yōu)勢"小就是好".知識經濟

2、時代規(guī)模不再是企業(yè)競爭力的決定性因素,一個企業(yè)需要具備的競爭優(yōu)勢包括多個方面,只要企業(yè)在某個方面形成了特有的優(yōu)勢,就能為開展跨國經營提供有力的支撐點,從而通過跨國經營實現(xiàn)效些方面存在潛在的優(yōu)勢,而且具備了相當強的現(xiàn)實競爭力.(一)組織靈活性美國保羅?薩弗說:"9O年代以后,不是大型企業(yè)組織工作的好時機,過去有效的大企業(yè)組織規(guī)模正在縮小,而靈活的小企業(yè)素質規(guī)模正在迅速擴大."中小企業(yè)具有靈活的管理組織,正所謂樹小易移活,船小好活性,在跨國經營活動中反映靈敏,決策迅速,把握瞬息萬變的國際市流程相比,組織靈活性不僅使中小企業(yè)對國際市場具有敏感的應變能力,中小企業(yè)還可以利用自身&q

3、uot;小"的特點,尋求大企業(yè)不易或不愿涉足的市對我國中小企業(yè)跨國經營對策的思考文/王玉芬申俊龍活水平不斷提高,對商品的消費需求越來越呈現(xiàn)個性化和多元化的特點,大規(guī)模生產技術無法從小市場需求中獲得規(guī)模效益,而這種市場空缺正符合中小企業(yè)組織靈活性的特征.(二)適應性技術優(yōu)勢拉奧的研究表明,發(fā)展中國家跨國公司可以對發(fā)達國家技術進行消化,改進和創(chuàng)新,使得產品更適合發(fā)展中國家的經濟條件和消費需求,形國公司的技術特征表現(xiàn)在規(guī)模小,標準技術和勞動密集型等方面,但這種技術的形成卻包含著企業(yè)內在的創(chuàng)新活動,這種創(chuàng)新活動就會形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢,這種競爭優(yōu)勢還來自于創(chuàng)新活動中產生的技術在小規(guī)模生很多中小

4、企業(yè)通過多年的吸收和消化,已在某些方面對源于西方國家的先進技術進行了改良,使之更符合特定的資源稟賦條件和環(huán)境,這種在模仿基礎上創(chuàng)新的適應性技術是我國中小企業(yè)開展跨國經營的重要優(yōu)勢.(三)具有民族特色的產品在跨國經營中突出文化特色尤為重要,越是具有中華民族文化特色的產品越具有市場生命力,傳統(tǒng)的文化特色也是我國中小企業(yè)開展跨國差異化的追求以及歷史上久負盛名的傳統(tǒng)產品成就r我國的中小企業(yè),中餐,中醫(yī),中藥,工藝品等行業(yè)在國際上獨具魅力,中小企業(yè)在這些行業(yè)中具有得天獨厚的優(yōu)勢.從相對優(yōu)勢的思路出發(fā),我國的部分中小企業(yè)已經具備了一定的開展跨國經營的實際條件和競爭能力.二,.小未必好"我國中小企

5、業(yè)跨田經蕾的劣勢雖然我國中小企業(yè)已經具備了一定的開展跨國經營的獨特優(yōu)勢小就是好,但這些只是必要條件,小未必好和大企業(yè)相比中小企業(yè)在開展跨國經營方面仍然具有一些劣勢.(一)中小企業(yè)資金少,融資難.開展跨國經營需要大量的資金支持,這些資金的籌措來自于企業(yè)自身的積相比規(guī)模小,擁有的自有資金少;雖然很多國家出臺了一些中小企業(yè)融資的扶持政策,但中小企業(yè)融資難也一直是世界各國普遍存在的問題,尤其跨國公司經營涉及到的是海外項目,風險較大,母國和東道國銀行出于風險的考慮對中小企業(yè)融資多采取審慎的利于開展跨國經營.(二)中小企業(yè)抵御風險的能力差.企業(yè)開展跨國經營,參與國際分工和國際貿易,實現(xiàn)了商品,資本,技術和

6、信息等資源在世界范圍內的流動和優(yōu)化配置,但同時企業(yè)也在國際市要面臨自然風險,政治風險和政策變動風險,還要面臨銷售風險,財務風險,外匯風險等經營風險,以及制度和因其中人力,財力,物力條件的約束,其經營風險更大,一旦風險來臨便無法應對,難以在國際市場立足.準確地掌握國際市場信息對在國際競爭中取勝至關重要,與大企業(yè)相比,中小企業(yè)很難建立起廣泛的國際聯(lián)系和系統(tǒng)的信息網絡系統(tǒng),搜集,分析,評價與生產和銷售相關的各種市場信息,在跨國經營中把握時機.三,.變小為大"走聯(lián)合發(fā)晨集團經濟研究2006?1下半月刊(總第190期)的道路(一)借鑒日本中小企業(yè)跨國經營的特色我國長期以來強調所有制屬性,政策傾

7、斜于國有大型企業(yè),對于中小企業(yè)及其跨國經營的關注和研究起步較晚,國外的成熟經驗很值得我們及其跨國經營的鮮明特色,為我國提供了寶貴的經驗.在日本,中小企業(yè)與大企業(yè)建立了一種特殊的企業(yè)組織關系模式下請制度.所謂"下請"就是轉包,小企業(yè)接受大企業(yè)的委托,加工制造產品,零部件,附屬品,或協(xié)作維修和制造生產設備,器具,被大企業(yè)委托的中小企業(yè)就被稱為屬于該20世紀50年代日本的紡織業(yè),在制造業(yè)尤其是零部件眾多的汽車行業(yè)廣泛存在.它的好處是:中小企業(yè)能充分發(fā)揮靈括性優(yōu)勢,有效進行多品種小批量專業(yè)化生產,且不必考慮產品開發(fā),市場開拓和產品銷售;大企業(yè)則可以降低自產率,集中精力搞產品開發(fā)和市

8、場開拓,提高經營效率.下請制度體現(xiàn)在El本企業(yè)的跨國經營上有如下特點:l,股份制貿易集團股份制貿易集團以企業(yè)下請制是一種半松散型的組合,分散生產,單獨銷售,但在國外由集團整體組織宣傳,廣告,展覽,促銷,解決了中小企業(yè)進入國際市場之初資金不足,人應國際市場上經銷El益集中的趨勢,股份制貿易集團的運作有了新的變中,以集團經營擴展海外市場.這樣,不僅消除了中間環(huán)節(jié)多,信息渠道不暢的弊端,更將建立銷售網絡進一步營的方式中克服了"小"的弱點,成功進入國際市場.2,"艦隊出洋"下請制度的組織結構特征使得集團經濟研究2006?1下半月刊(總第190期)型企業(yè)的海外投資

9、行為往往不是單獨進行,而是攜若干中小企業(yè)"艦隊出洋".以日本大型機械企業(yè)為例,雖然能夠不依賴國內生產體制在海外進行本地化生產,但為了實現(xiàn)質量,海外生產,就會和零部件生產廠家等下請的中小企業(yè)在對外投資中有結伴而行"艦隊出洋",帶動機械關聯(lián)行業(yè)中小企業(yè)的海外投資,從而形成了中小企業(yè)海外投資的熱潮.無論是股份制貿易集團還是艦隊出洋,都可以使中小企業(yè)在跨國經營過程中變"小"為"大",從而克服中小企業(yè)的弱點,走聯(lián)合發(fā)展的道路不失為中小企業(yè)開展跨國經營的?種選擇.(二)走聯(lián)合發(fā)展的道路無論是否處于同一個行業(yè),是否具有競爭關系,

10、是同國內大企業(yè),中小企業(yè)還是同國外的企業(yè),都可以采用聯(lián)合的方式.通過聯(lián)合,利用另0人的優(yōu)勢補自己的不足,在柔性競爭體中小企業(yè)之間的聯(lián)合,也可以是若干中小企業(yè)和某一大企業(yè)的聯(lián)合;可以是橫向組織問的聯(lián)合,也可以是縱向生產體系內的聯(lián)合;可以是松散的聯(lián)合的對象可分為:1,中小企業(yè)與國內企業(yè)的聯(lián)合中小企業(yè)作為單個企業(yè)不容易取得跨國經營的成功,往往與國內的大企業(yè)聯(lián)合起來"走出去",組建集團是我國中小企業(yè)為開展跨國經營通常采取的方式,主要有兩種:(1)貿公司為中心由若干中小企業(yè)組成的大型貿易集團,外貿公司負責整個集團的產品銷售,并搜集市場供求信業(yè)的外貿經營權后,以貿易為導向的貿易集團受到

11、了一定的沖擊,但它結合了中小企業(yè)專業(yè)化生產,組織靈活性,特色產品的優(yōu)勢和外貿公司的基礎設施和業(yè)務優(yōu)勢,實現(xiàn)了資源和優(yōu)勢互補,避免了中小企業(yè)不熟悉國際市場和進出口業(yè)務的缺點,仍然具有發(fā)展前景.(2)基于生產體系的企業(yè)集團.由于不斷深化的專業(yè)化分工,中小企業(yè)得以在與大企業(yè)的協(xié)作中發(fā)揮了自.己的優(yōu)勢,互相依存,共同發(fā)(如汽車,家電等)的大企業(yè)可以通過業(yè)務外包,合同制造等契約經營形式和中小企業(yè)實現(xiàn)聯(lián)合,將中小企業(yè)納入到自己的生產體系中,若采取股權合作形成企業(yè)集團,一個大企業(yè)的跨國經營將帶動一批中小企業(yè).2,中小企業(yè)與國外企業(yè)的聯(lián)合我國中小企業(yè)與國外企業(yè)聯(lián)合形成聯(lián)盟主要有兩種形式:股權式聯(lián)盟外合資經營,合作經營和跨國并購等方式來實現(xiàn),對中小企業(yè)而言,契約式聯(lián)盟更符合中小企業(yè)的特質.契約式聯(lián)盟,即我們常說的多數(shù)中小企業(yè)由于沒有完善的國際營銷網絡.很難進入國際市場,中小企業(yè)實行這種依附跨國公司的策略,可以使企業(yè)把有限的資源最大限度地投入到某種產品中,進行專業(yè)化經營,發(fā)揮比較優(yōu)勢,使產品順利進入國際市場.龍永圖對此給予認可,他認為:"給跨國公司配套生產是中國企業(yè)人世后發(fā)展的一