工程管理信息系統(tǒng)復習

1、第一章 建筑企業(yè)管理信息系統(tǒng)“五化”：管理思想現(xiàn)代化、系統(tǒng)應用網(wǎng)絡化、開放平臺標準化、業(yè)務流程自動化、應用系統(tǒng)集成化。三個轉變，一個升級：從建筑業(yè)的管理結構到建筑企業(yè)再到建筑業(yè)信息化服務商三個層次的轉變，信息化技術的戰(zhàn)略升級第二章 工程建設企業(yè)的管理：經(jīng)營性業(yè)務管理、生產(chǎn)性業(yè)務管理、綜合性業(yè)務管理項目管理模式：法人管項目、承包責任制、聯(lián)營方式建筑企業(yè)管理系統(tǒng)要素：人、物資、設備、財力、建筑任務、信息。三流：物流、信息流、人員流信息按管理層次可分為：戰(zhàn)略級信息、戰(zhàn)術級信息、作業(yè)級信息工程建設企業(yè)管理信息化的發(fā)展階段：單項目管理信息化、企業(yè)級多項目管理信息化、聯(lián)盟體級多項目管理信息化波特理論：現(xiàn)有

2、競爭者就競爭力：行業(yè)潛在進入者的威脅、買方的議價能力、供應商的議價能力、替代產(chǎn)品的威脅、現(xiàn)有競爭者的競爭力建筑企業(yè)組織戰(zhàn)略類型：低成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略計算機網(wǎng)絡拓撲結構：星型拓撲、總線拓撲、環(huán)形拓撲、樹形拓撲、網(wǎng)型拓撲、混合型拓撲第三章 信息是經(jīng)過加工的數(shù)據(jù)；信息是有一定含義的數(shù)據(jù)；信息是對決策有價值的數(shù)據(jù)；信息反映著客觀世界中各種事物的特征和變化，是可以借助某種載體加以傳遞的有用知識從管理和其發(fā)揮的作用的角度，可將這些信息分為靜態(tài)信息和動態(tài)信息。建設工程信息的特點：1.內容構成的復雜2.信心來源的廣泛性；3.信息形成的階段性，大致可分為前期準備階段，工程設計階段，工程施工階段

3、，竣工驗收階段和使用維護階段等；4.產(chǎn)生時間的延續(xù)性，；6.信息使用的頻繁性，7.信息管理的規(guī)范性，基于霍爾的“三維結構體系”的建設工程信息管理模型：1.時間維，包括建設工程全壽命期，主要分為策劃決策，設計，招投標，施工和運營維護5個階段，主要內容包括機會研究，可行性研究，勘察，設計，招投標，施工，驗收，以及項目的運營維護直至報廢。2.實體維，由項目實體構成，如房屋建筑工程主要包括基礎，主體，設備和裝修等。工程編碼體系界定了建設工程管理實體的范圍，同時也是信息化管理的基礎。3.主體維，建筑工程實施過程中是物質生產(chǎn)的過程，是勞動資料和手段，主體結合的過程，這就設計建筑市場，包括建筑工程市場和建筑

4、生產(chǎn)要素市場。建筑市場中的各類主體通過某種交易方式形成以經(jīng)濟合同為紐帶的各類經(jīng)濟關系或權力關系，構成了建筑工程內部和外部的關聯(lián)關系。建筑工程設計的主體就構成了建筑工程信心管理的主體維，主體維是項目全方位管理的依托。BIM（建筑信息模型）是一種以三維數(shù)字技術為基礎，將建筑工程生命全周期內的各種信息加以整合兵進行有效管理的一種全新設計模型。 BIM的價值在于實現(xiàn)工程項目生命周期內各環(huán)節(jié)和專業(yè)間采用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型進行信息共享。隨著三維建筑信息模型數(shù)據(jù)從規(guī)劃到設計，施工，運行，維護各個階段不斷得到完整，豐富，整合與升級，其核心價值如可持續(xù)設計，大量數(shù)據(jù)管理，數(shù)據(jù)共享，工作協(xié)同，碰撞檢查，成本管理等也會

5、不斷得到發(fā)揮。 BIM數(shù)據(jù)庫包括：開發(fā)商，業(yè)主，承包商，造價工程師，經(jīng)濟師，政府管理人員，設備提供商，顧客，軟件工程師，結構工程師，建筑師。 BIM的目標是通過協(xié)同作業(yè)，改善信息的創(chuàng)建，分享與過程管理，從而達到提高決策準確度，提高運營效率，提高項目質量和提高用戶獲利能力的目標，是工程建設領域信息化發(fā)展的方向。建設工程全壽命管理模型：規(guī)劃，方案設計，初步設計，施工圖設計，招投標，建造，完工，物業(yè)管理。從決策階段，設計階段，施工招標階段，施工階段以及竣工保修五個階段出發(fā)，分析建設項目全生命周期各階段信息的需求。建設工程竣工保修階段的信息需求：它是建設投資成果轉入生產(chǎn)或使用的標志，也是全面考核投資效

6、益，檢驗設計和施工質量的重要環(huán)節(jié)。工程保修是工程質量和工程后期運行過程中的一種保障，也是對施工單位的一種約束?？⒐を炇针A段的信息需求主要為建設依據(jù)，工程建設概況，工程質量分析報告，主要技術經(jīng)濟指標。信息傳遞過程包括信源（信息的發(fā)生元），信道（信息傳輸?shù)穆肪€），信宿（信息的接受者），編碼（將信息轉化成信號），譯碼（將信號還原城信息）。信息流在整個管理活動中起著主導作用，可以分為人際信息流，組織信息流，大眾傳播流。橫向信息流是以公開，雙向，勸服和平等為特征在組織中間層次進行的交流?？v向信息流是以秘密，單向，命令，和等級為特征在組織中由上而下或由下而上的信息交流。下行信息流是信息在組織中由高層級向低

7、級層的流動，通常以文件，指令，會議等形式傳播，是一種金字塔型。上行信息流是指在組織中由低層級向高層級的流動，通常以報告，報表，請示等形式傳遞。基于全壽命周期的建筑工程信息流程：1.規(guī)劃決策階段，主要定義項目目標，各階段任務和平衡項目功能和成本之間的關系，產(chǎn)生的信息將影響設計及后續(xù)工作。2.設計階段，主要是技術性解決方案將功能性標準轉化為可實施的模型，以用于設計和安裝計劃，計劃將確保實現(xiàn)設施既定的功能。3.招投標階段，招投標是項目由設計變?yōu)閷嶓w建筑的開始，在這一階段，參與方開始增加，信息量倍增。4.施工階段，分為計劃階段和實施階段。5.運行和維護階段，包括設施管理，設備運行和建筑物的維護等。工程

8、項目信息門戶PIP：它是基于互聯(lián)網(wǎng)的一個開放性工作平臺，為項目各參與方提供項目信息共享，信息交流和協(xié)同工作的環(huán)境。項目信息門戶按照其運行模式可分為PSWS模式和ASP模式，PSWS模式為一個項目的信息處理服務而專門建立的項目專用門戶網(wǎng)站，既專用門戶。ASP模式由ASP服務商提供的為眾多單位和眾多項目服務的公眾網(wǎng)站，稱為公用用戶。PIP的最大特點是改變了傳統(tǒng)項目信息交流的點對式溝通方式，實現(xiàn)了項目實施全過程中項目參與各方的信息共享，大大提高了項目建設的信息透明度。項目管理信息系統(tǒng)是項目驅動下的管理信息系統(tǒng)，應符合項目管理的運作特性。從建筑工程實施階段出發(fā)，建筑工程信息的收集具體分為決策階段，設計

9、階段，施工招投標階段，施工階段，竣工階段信息的收集。建設工程管理信息系統(tǒng)結構1.基本結構2.管理層次結構3.組織功能結構（每一列代表一種管理職能，每一行代表一個管理層次，交叉點處表示每一功能子系統(tǒng)）（1）投資控制子系統(tǒng)。該系統(tǒng)基本功能包括建設投資分配分析，項目概算和與預算的編制，合同價的對比分析等。（2）進度控制子系統(tǒng)?；竟δ馨ň幙楇p代號網(wǎng)絡(CPM)和單代號搭接網(wǎng)絡計劃(MPM)、工程實際進度的統(tǒng)計分析、提供多種工程進度報表（3）其基本功能包括項目建設的質量要求和質量標準的制定、工程材料驗收記錄、事故安全處理記錄等（4）合同管理子系統(tǒng)。其基本功能包括提供和選擇標準的合同文本、合同文件、資

10、料的管理、提供各種合同管理報表。4.網(wǎng)絡結構.分為用戶層、功能層、數(shù)據(jù)層和物理層.建設工程管理信息系統(tǒng)類型.1.基于大型計算機的集中式項目管理信息系統(tǒng)2.基于個人計算機桌面的項目管理信息系統(tǒng)3.基于網(wǎng)絡技術的項目協(xié)同管理平臺4.給予PIP的項目管理信息平臺5.給予BIM的BLM平臺。從BLM平臺來看，建筑工程建設項目的生命期主要由兩個過程組成：（1）信息過程（2）物質過程。BLM工程數(shù)據(jù)庫的基礎數(shù)據(jù)指與工程成本直接相關的實物量、價格、消耗量等數(shù)據(jù)，即工程項目核心基礎數(shù)據(jù)第四章 工程管理信息系統(tǒng)的開發(fā)特點：1.需求牽引2.需要科學合理的管理3.系統(tǒng)的開發(fā)要因地制宜4.需要科學的結構和功能分析5.

11、投資量巨大工程管理信息系統(tǒng)的開發(fā)原則：1.面向用戶的原則2.四個統(tǒng)一原則“統(tǒng)一領導、統(tǒng)一規(guī)則、統(tǒng)一目標規(guī)范、統(tǒng)一軟硬件環(huán)境”3.信息工程原則4.階段性原則5.適用性和先進性原則6.全員參與原則工程信息系統(tǒng)的開發(fā)：是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及組織的內部結構、管理模式、生產(chǎn)加工、經(jīng)營管理過程、數(shù)據(jù)的收集與處理過程、計算機硬件系統(tǒng)的管理與應用、軟件系統(tǒng)的開發(fā)等各個方面。工程管理信息系統(tǒng)開發(fā)的策略：1.“自上而下”的開發(fā)策略（DOWN-TOP）2.“自下而上”的開發(fā)策略（TOP-DOWN）3.綜合法其中：“自上而下”的方法適用于一個組織的總體方案的制定?！白韵露稀钡姆椒ㄟm用于具體業(yè)務信息系統(tǒng)的總體設計

12、。綜合法是充分發(fā)揮上兩種優(yōu)點綜合起來考慮的。開發(fā)生命周期中的系統(tǒng)設計一般分為：1.總體設計：以比較抽象概括的方式提出了解決問題的方法。2.詳細設計：是值把解法具體化。工程管理信息系統(tǒng)開發(fā)中的問題：1.組織協(xié)調問題：建設單位應加強一下幾方面的組織、管理與協(xié)調：（1）開發(fā)單位的選擇（2）開發(fā)隊伍的選擇2.系統(tǒng)軟件選擇的問題風險的辨識：風險的辨識是指在信息系統(tǒng)開發(fā)之前對可能引起風險的因素和產(chǎn)生后果所進行的分析工作。它包括：1.風險的分類：（1）按嚴峻程度可以分為兩類：一般風險和嚴重風險。（2）按風險來源的性質可以分為五類：社會風險、經(jīng)濟風險、技術風險、公共關系風險、管理風險。2.風險因素的識別風險控

13、制的內容：1.健全管理組織：是指將一個項目堪稱一個整體，在信息系統(tǒng)開發(fā)的整個生命周期中建立相應的風險管理部門。2.風險控制方式：是指對風險分析做出的各種風險評價，制定出合適的管理方法。工程管理信息系統(tǒng)開發(fā)的基本思想有四點：系統(tǒng)工程的思想、面向用戶的思想、嚴格劃分工作階段的思想和系統(tǒng)標準化的思想。系統(tǒng)工程的思想：1.系統(tǒng)工程的整體性2系統(tǒng)的目的性3.系統(tǒng)的適應性面向用戶的思想：1.面向用戶2.采用直觀的工具來刻畫系統(tǒng)面向用戶：是指為了設計出用戶滿意的系統(tǒng)，系統(tǒng)開發(fā)前，首先要全面了解用戶需求，明確用戶面臨的問題以及怎樣解決這些問題。結構化生命周期法：又稱結構化系統(tǒng)開發(fā)方法，要求信息系統(tǒng)的開發(fā)工作劃

14、分階段與步驟，規(guī)定每一階段的工作任務和成果，按階段提交文檔，在各階段按步驟完成開發(fā)任務。結構化生命周期法的基本思想：用系統(tǒng)工程的思想和工程化的方法，按用戶至上的原則結構化、模板化，自頂向下地對系統(tǒng)進行分析和設計。系統(tǒng)開發(fā)的生命周期：任何系統(tǒng)都會經(jīng)歷一個發(fā)生、發(fā)展、成熟、消亡、更新?lián)Q代的過程，這個過程稱為系統(tǒng)的生命周期。系統(tǒng)開發(fā)生命周期各階段的主要工作：1.系統(tǒng)規(guī)劃階段:根據(jù)用戶的系統(tǒng)開發(fā)請求，系統(tǒng)開發(fā)人員進行初步調查、明確問題，確定系統(tǒng)目標和總體結構，確定分階段實施，然后進行可行性研究。2.系統(tǒng)分析階段：是新系統(tǒng)的邏輯設計階段。3.系統(tǒng)設計階段：又稱為新系統(tǒng)的物理設計階段。4.系統(tǒng)實施階段：是

15、新系統(tǒng)付諸實施的時間階段，主要是實現(xiàn)系統(tǒng)設計階段所完成的新系統(tǒng)物理模型。5.系統(tǒng)運行、維護和評價階段：是系統(tǒng)生命周期的最后一個階段，也是很重的階段，新系統(tǒng)是否有長久的生命力取決于此階段的工作。結構化生命周期法的特點：1.“自上而下”整體性的分析與設計和“自上而下”逐步實施相結合。2.用戶至上原則。3.嚴格區(qū)分了個工作階段的任務。原型法：是指系統(tǒng)開發(fā)人員在初步了解用戶的舉出上，借助功能強大的輔助系統(tǒng)開發(fā)工具，快速開發(fā)一個原型，從而使用戶盡早地看到一個真是的應用系統(tǒng)。 原型法的基本思想：（1）并非所有的需求在系統(tǒng)開發(fā)以前都能準確定義（2）提供快速的系統(tǒng)建造工具（3）快速地建立實際的、可供用戶參與的

16、系統(tǒng)模型（4）系統(tǒng)開發(fā)中在進行反復修改，直到達到用戶滿意的效果。原型法的開發(fā)過程：首先建立一個能反映用戶基本需求的原型，讓用戶實際看到新系統(tǒng)的概貌，以便判斷哪些功能符合要求，哪些需要改進。通過對原型的反復修改，最終建立符合用戶要求的新系統(tǒng)。面向對象開發(fā)的過程：1.系統(tǒng)調查和需求分析2.面向對象分析用面向對象分析的方法具體分析一個食物時，遵循以下五個步驟：1.確定對象和類2.確定結構3.確定主題4.確定屬性5.確定方法生命周期法：基本特征：按部就班的正規(guī)開發(fā)；有完整的技術文檔和嚴格的審批制度；用戶參與程度有限。優(yōu)點：開發(fā)可控性強，適用于大型的復雜的信息系統(tǒng)的開發(fā)。缺點：耗時長、成本高、修改難、技

17、術文檔量大。原型法：基本特征：通過原型系統(tǒng)導出用戶需求；用戶與開發(fā)人員的交流較多；快速、非正式、迭代。優(yōu)點：快速、低成本；鼓勵用戶參與開發(fā)；適合用戶需求不定、人機界面重要且復雜的場合。缺點：不適合大型、復雜系統(tǒng)；可能護士系統(tǒng)分析；文檔與測試不嚴格。面向對象法：基本特征利用工具圍繞對象進行開發(fā)。優(yōu)點：開發(fā)過程符合人類思維習慣，直接指向對象，節(jié)省中間環(huán)節(jié)。缺點：對軟件和技術人員要求高，復雜的系統(tǒng)難以抽象。計算機輔助軟件工程法：基本特征：商業(yè)化的系統(tǒng)開發(fā)平臺，有大量開發(fā)工具可用。優(yōu)點：減輕了系統(tǒng)設計、編程、安裝和維護的工作量；對于通用的管理業(yè)務可以節(jié)約開發(fā)時間和成本。缺點：不能滿足用戶特異性需求；功

18、能或用戶終端數(shù)增加時，成本和工作量將迅速增加。信息系統(tǒng)的建設符合項目的幾個特點：工程管理信息系統(tǒng)的建設是一次性任務，有一定的任務范圍和質量要求，有時間進度的要求，有經(jīng)費或資源的限制；工程管理信息系統(tǒng)具有生命周期，與項目周期一樣。信息系統(tǒng)項目管理的必要性：1.從系統(tǒng)的觀點進行切合實際的全局安排，使得預期的多目標能達到最優(yōu)的結果。2.為估計人力需求提供依據(jù)。3.能通過計劃安排來進行項目的控制。4.提供準確一致的文檔數(shù)據(jù)。開發(fā)方式的比較：自行開發(fā)：分析和設計能力要求：要求高。編程能力要求：要求高。系統(tǒng)維護難易：容易。開發(fā)費用：少。說明：開發(fā)時間長，適用性高。委托開發(fā)：分析和設計能力要求：基本不需要。

19、系統(tǒng)能力要求：不需要。系統(tǒng)維護難易：困難。開發(fā)費用：多。說明：省事，費用較高。聯(lián)合開發(fā)：分析和設計能力要求：要求稍低。編程能力要求：需要。系統(tǒng)維護難易：較容易。開發(fā)費用：較少。說明：適用性高，需用戶參與。購買軟件包：分析和設計能力要求：要求稍低。編程能力要求：要求低。系統(tǒng)維護難易：困難。開發(fā)費用：較少。說明：需要適當選擇，接口復雜。 第五章 信息系統(tǒng)規(guī)劃（ISP）是從組織的宗旨、目標和戰(zhàn)略出發(fā)，對企業(yè)內外信息資源進行統(tǒng)一規(guī)劃、管理和應用、從而規(guī)范組織內部管理，提高工作效率和顧客滿意度，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，ISP的核心是規(guī)劃過程，即評估企業(yè)外部環(huán)境和內部需求，識別新的應用系統(tǒng)，開發(fā)一套支持

20、企業(yè)規(guī)劃的IT資源規(guī)劃。系統(tǒng)總體規(guī)劃是管理信息系統(tǒng)生命周期的第一階段制定施工總承包企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃的重要性：1企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃是信息系統(tǒng)建設的重要前提2企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃是信息系統(tǒng)建設的指導綱領3企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃是信息系統(tǒng)建設的成功保證4企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃是信息系統(tǒng)驗收的評價標準大平臺建設模式是近幾年來全球電子政務“整合治理”的新發(fā)展趨勢，就建設領域政府信息化，企業(yè)集團信息化而言，是信息化發(fā)展從單獨的業(yè)務系統(tǒng)到以處室為單位的管理系統(tǒng)，再到全局的協(xié)同工作平臺過程的建設目標。大數(shù)據(jù)：海量且類型復雜的數(shù)據(jù)，具有種類多、流量大、容量大、價值高等特點 大數(shù)據(jù)服務是一種新的數(shù)據(jù)資源使用模式和一種新的服務經(jīng)濟模式，

21、它通過將各類大數(shù)據(jù)操作進行封裝，對服務消費者提供無處不在的、標準化的、所需的檢索、分析與可視化服務總體規(guī)劃三階段過程：1第一階段為戰(zhàn)略階段2第二階段為企業(yè)的信息需求階段3第三階段是資源分配計劃階段總體規(guī)劃步驟：1確定規(guī)劃的基本問題2企業(yè)初步調查3綜合評價企業(yè)狀況4選擇合理的開發(fā)方法5企業(yè)信息系統(tǒng)的具體設計與規(guī)劃6可行性研究分析7編制信息系統(tǒng)建設的進度計劃8寫出企業(yè)管理信息系統(tǒng)規(guī)劃9上報企業(yè)領導審批總體規(guī)劃的運行模式：1總部監(jiān)控下的各產(chǎn)業(yè)分布式運行模式2總部統(tǒng)一集中，協(xié)同管理的數(shù)據(jù)大集中模式3混合運行模式諾蘭模型的六個階段：1初始階段2蔓延階段3控制階段4集成階段5數(shù)據(jù)管理階段6成熟階段關鍵成功

22、因素法（CSF）的步驟：1對企業(yè)信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標和企業(yè)戰(zhàn)略進行一定程度的了解2多識別影響戰(zhàn)略目標的所有關鍵性成功因素3識別性能的指標和標準4識別測量性能的數(shù)據(jù)項目層面系統(tǒng)開發(fā)的方法：1“自下而上”方法2“自上而下”方法3“綜合開發(fā)”方法頂層設計：是指從全局視角出發(fā)，圍繞著某個對象的核心目標，統(tǒng)籌考慮和協(xié)調對象的各方面和各要素，對對象的基本架構及要素間運作機制進行總體的、全面的規(guī)劃和設計政府層面建設信息化頂層設計：是以全局的視野，用系統(tǒng)論的方法，把先進的信息技術與建設項目前期規(guī)劃、計劃管理、建筑市場和施工現(xiàn)場管理、建筑業(yè)和勘察設計企業(yè)等行業(yè)管理以及相關從業(yè)人員管理等高度融合，對信息化建設的各個

23、方面、各個層次進行宏觀的、整體的、全局的決策和設計政府層面頂層設計：就是以服務對象為中心，從整體和全局的視角出發(fā)，利用系統(tǒng)規(guī)范的科學理論和方法，對政府層面各元素及其相互關系進行全面設計，并選擇和制定相應的實施路徑，從而實現(xiàn)各部分間的信息共享和業(yè)務協(xié)同，有效支撐政府職能的履行，向社會提供綜合性、一體化的服務政府頂層設計不能以職能部門為中心，而應以服務對象為中心政府總體構架：就是從政府的全局角度出發(fā)，對以業(yè)務流程和信息技術為核心的組織關鍵元素間的關系、以及現(xiàn)實狀況和戰(zhàn)略目標間的轉變路徑進行描述的理論、方法和工具項目層面系統(tǒng)規(guī)劃基本結構包括：系統(tǒng)外部處理流程、內部基本結構和處理流程三部分政府層面系統(tǒng)

24、初步調查的工作內容：1現(xiàn)行系統(tǒng)的基本狀況2調查在若干未來時期內的目標和任務3項目管理集成應用平臺的開發(fā)條件4各類人員對信息系統(tǒng)的態(tài)度企業(yè)層面系統(tǒng)初步調查的工作內容：1企業(yè)概況2目標與任務3組織機構4企業(yè)現(xiàn)行業(yè)務流程5現(xiàn)有的問題6系統(tǒng)開發(fā)條件7計算機應用水平及可利用的資源項目層面系統(tǒng)初步調查的工作內容：現(xiàn)行系統(tǒng)的基本情況、現(xiàn)行系統(tǒng)中項目信息的處理情況、現(xiàn)行系統(tǒng)的資源情況以及各類人員對信息系統(tǒng)的態(tài)度第六章 系統(tǒng)分析概述系統(tǒng)分析的結果是系統(tǒng)設計和系統(tǒng)實施的基礎，系統(tǒng)分析階段的工作質量決定后面的系統(tǒng)設計事實能否順利進行，關系到管理信息系統(tǒng)開發(fā)工作的成敗。信息系統(tǒng)的任務系統(tǒng)分析階段是設計出系統(tǒng)的邏輯模型

25、，既根據(jù)工程管理的具體情況，規(guī)定除所設想的工程管理信息應該做些什么，系統(tǒng)應該具有怎樣的功能。系統(tǒng)分析所應用的技術手段1數(shù)據(jù)流圖形象地顯示系統(tǒng)數(shù)據(jù)流向以及使用情況的圖形，是系統(tǒng)分析的主要工具，它不僅表達了數(shù)據(jù)在系統(tǒng)內部的邏輯流向，還表達了系統(tǒng)邏輯功能和數(shù)據(jù)之間的關系2數(shù)據(jù)字典是對系統(tǒng)數(shù)據(jù)流圖上所有數(shù)據(jù)流，數(shù)據(jù)存儲和處理過程加以說明，并將它們按特定格式記錄下來，以便隨時查閱。3子系統(tǒng)劃分將包含多個項目的系統(tǒng)劃分為子系統(tǒng)，原則：a子系統(tǒng)對其他子系統(tǒng)數(shù)據(jù)依賴應盡可能小b子系統(tǒng)包含的各個過程內在聯(lián)系應盡可能強c子系統(tǒng)劃分在總體設計可以實現(xiàn)。系統(tǒng)分析原則1實用性和先進性原則2開放化和標準化原則3模塊化原則

26、4易管理性，安全性原則系統(tǒng)分析的基本步驟1現(xiàn)行系統(tǒng)的詳細調查及需求分析2組織結構與業(yè)務流程分析3系統(tǒng)數(shù)據(jù)流分析4建立新系統(tǒng)的邏輯模型5提出系統(tǒng)分析報告。結構化系統(tǒng)分析工具1數(shù)據(jù)庫技術2數(shù)據(jù)挖掘技術：從存放在數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)倉庫或其他信息庫中的大量數(shù)據(jù)中挖掘有趣知識的過程3數(shù)據(jù)庫工具選擇4描述處理邏輯的工具業(yè)務流程圖的繪制步驟首先確定畫圖對象，然后升入現(xiàn)場調查，了解業(yè)務處理過程，其次依據(jù)圖例，繪制草圖，之后與工作人員討論，修改草圖，最后繪制正式業(yè)務流程圖。業(yè)務流程分析的注意事項1表格中的數(shù)據(jù)由誰負責填寫和修改2報表共一式幾份，發(fā)至哪些部門的那些成員3閱讀報表的人員要從中了解哪些情況4報表一般要保存多

27、長時間。數(shù)據(jù)流程圖是一種能全面地描述系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程的主要工具，它用一組符號來描述整個系統(tǒng)中信息的全貌，綜合地反映出信息在系統(tǒng)中的流動、處理和存儲情況。數(shù)據(jù)流程圖的兩個特征抽象性和概括性數(shù)據(jù)流程圖的基本符號1外部實體本系統(tǒng)或子系統(tǒng)之外的人和單位，都被列為外部實體2數(shù)據(jù)流由一組確定數(shù)據(jù)組成3處理邏輯對數(shù)據(jù)進行加工處理，把流入數(shù)據(jù)流轉化為流出數(shù)據(jù)流4數(shù)據(jù)存儲系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)存放的地方。畫分層數(shù)據(jù)流應該注意的問題1合理編號2注意子圖和父圖的平衡子圖與父圖的數(shù)據(jù)流必須平衡，平衡是指子圖的輸入、輸出數(shù)據(jù)流必須與父圖中對應加工的輸入輸出數(shù)據(jù)流相同。新系統(tǒng)邏輯模型建立過程1確定系統(tǒng)目標主要內容：a系統(tǒng)功能目標b系

28、統(tǒng)技術目標c系統(tǒng)經(jīng)濟目標2確定新系統(tǒng)的業(yè)務流程3確定新系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)流程4確定新系統(tǒng)的功能模型5確定新系統(tǒng)數(shù)據(jù)資源分布6確定新系統(tǒng)中的管理模型7系統(tǒng)開發(fā)的過程模型分析（見生命周期法和原型法）8系統(tǒng)開發(fā)方法分析9系統(tǒng)開發(fā)策略分析生命周期法化和原型法特點：生命周期法優(yōu)點：1開發(fā)立足于全局2開發(fā)階段、開發(fā)次序劃分明確3系統(tǒng)結構易于標準化、結構化4便于開發(fā)管理。缺點：1不利于用戶參與2難以適應需求變化，維護艱難3系統(tǒng)對文檔依賴性強，往往導致開發(fā)周期延長。原型法優(yōu)點：1利于降低開發(fā)費用2有助于縮短開發(fā)周期3便于用戶的參與與合作4較好滿足用戶的要求。缺點：1系統(tǒng)缺乏完整的概念2易導致對需求分析的忽視3開

29、發(fā)文檔難以統(tǒng)一，易導致維護困難。面向對像的建設項目管理信息系統(tǒng)模型構建1建模方法2領域模型的建立3要素構成模型4資源構成模型5施工活動構成模型6產(chǎn)品構成模型7項目管理組織和管理活動構成模型8外部管理組織構成模型。信息系統(tǒng)分析報告內容1系統(tǒng)概述2現(xiàn)行系統(tǒng)狀況3新系統(tǒng)邏輯設計4系統(tǒng)實施初步計劃。第七章 建筑工程管理系統(tǒng)的設計目標：1穩(wěn)定性2開放性3可擴展性系統(tǒng)設計指標主要有：系統(tǒng)的工作效率、系統(tǒng)的可靠性、系統(tǒng)的工作質量、系統(tǒng)的可變性、系統(tǒng)的經(jīng)濟性五項指標系統(tǒng)設計的原則：1系統(tǒng)性2規(guī)范性3實用性4先進性5靈活性6經(jīng)濟性7模塊化8高管理性、安全可靠性代碼：代表事物名稱、屬性、狀態(tài)等的符號，它以簡短的符號形式代替具體的文字