公司中層參加管理課程培訓(xùn)體會(huì)

1、公司中層參加管理課程培訓(xùn)體會(huì)文章標(biāo)題：公司中層參加管理課程培訓(xùn)體會(huì)精彩導(dǎo)讀：真正的團(tuán)隊(duì)，是由一群心理上相互認(rèn)知，行 為上相互支持，相互影響，利益上相互聯(lián)系、相互依存，目 標(biāo)上有共同向往的人們結(jié)合在一起的人群合體。中層起著承 上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的作用，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)中不可缺 的組成部分。一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)一流的中層，帶領(lǐng)全團(tuán) 隊(duì)的每一位成員產(chǎn)生共同的認(rèn)知，才能朝著同一個(gè)方向努 力，才能產(chǎn)生高績(jī)效。文章正文：7月21日，很榮幸能參加了公司組織的由武科長(zhǎng)主講的 管理課程培訓(xùn)。公司給我一個(gè)很好的提高自身管理能力的培 訓(xùn)機(jī)會(huì)，在培訓(xùn)中我認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會(huì)其中的含義，我的 心得體會(huì)如下：1、尊重規(guī)律

2、通過(guò)一段老子的道德經(jīng)講述了我們做任何事情都要 充分尊重規(guī)律，然后才是利用規(guī)律。對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)，我們要敢于 去迎接挑戰(zhàn)，對(duì)待失敗和不平等我們要報(bào)以一種平常心，用 合適的方法去改變或適應(yīng)，而不去盲目的爭(zhēng)魚(yú)死網(wǎng)破，這樣 有助于保全自己和取得最終的成功，只有厚積才會(huì)勃發(fā)。2、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)通過(guò)培訓(xùn)讓我理解到作為一個(gè)企業(yè)，企業(yè)內(nèi)所以的員工 就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是十分重要的，團(tuán)隊(duì)間相互協(xié)作 的關(guān)系也是相當(dāng)重要的。而在這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中管理層人員所承 擔(dān)的任務(wù)也是致關(guān)重要的，作為一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)主管，他之 所以成功，其關(guān)鍵在于主管 99%的行為魅力以及1%的權(quán)利 行使。下屬能心悅誠(chéng)服地為他努力工作，不是因?yàn)樗种杏?權(quán)

3、，權(quán)是不能說(shuō)服人的，即使服了，也只是口服心不服，絕 大多數(shù)原因是主管有著良好的領(lǐng)導(dǎo)行為。好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給 員工帶來(lái)信心和力量，激勵(lì)員工，使其心甘情愿地義無(wú)返顧 地向著目標(biāo)前進(jìn)。作為主管要尊重下屬的人格、尊嚴(yán)及創(chuàng)造 精神，愛(ài)護(hù)下級(jí)的積極性和創(chuàng)造性；信任員工，放手讓員工 大膽工作。當(dāng)員工工作遇到困難時(shí)，主動(dòng)為其排憂解難，增 加員工的安全感和信任感；當(dāng)工作中出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，要承擔(dān)自 己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。另外，管理者還要不斷加強(qiáng)品德修養(yǎng)， 嚴(yán)于律己，做一個(gè)表里如一的人；要學(xué)會(huì)推銷(xiāo)并推動(dòng)你的目 標(biāo)；要掌握溝通、贊美及為人處事的方法和技巧。這樣才能 最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中員工的工作積極性，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè) 與員工共

4、同健康發(fā)展的目標(biāo)。3、溝通的藝術(shù)通過(guò)這一次培訓(xùn)中的一個(gè)視頻短片，讓我深深的認(rèn)識(shí)到 溝通的重要性，作為一名中層管理人員，與上級(jí)、下級(jí)等， 工作生活中有效的溝通是致關(guān)重要的。溝通是信息傳遞的重要方式，通過(guò)溝通，信息在部門(mén)、員工之間得以傳播。組織 工作的開(kāi)展在很大程度地將通過(guò)從上到下的層層溝通進(jìn)行的。作業(yè)區(qū)與作業(yè)區(qū) 之間通過(guò)有效溝通，能及時(shí)消除作業(yè)區(qū)之間的由于缺乏溝通 造成的協(xié)調(diào)性問(wèn)題，理順工作上流程，增強(qiáng)作業(yè)區(qū)之間協(xié)同 作戰(zhàn)的能力，提高檢修部整體工作效率；反之，溝通不暢各 個(gè)部門(mén)單獨(dú)作戰(zhàn)，結(jié)果必然造成任務(wù)無(wú)法得到及時(shí)完成。如 何提高自我的溝通能力？在本次培訓(xùn)中孟老師教會(huì)了我 步驟：一是熱情洋溢；二是謙卑有禮；三是全面聆聽(tīng)；四是 察言觀色；五是活在當(dāng)下；六是方向發(fā)問(wèn)；七是達(dá)到共識(shí)； 八是維護(hù)關(guān)系。這次培訓(xùn)讓我充分了解到做為一個(gè)中層管理者的定位 與職責(zé)，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的核心在于管理者 么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)雖然由個(gè)體組合而成，但絕不是簡(jiǎn)單的人群 組合。真正的團(tuán)隊(duì)，是由一群心理上相互認(rèn)知，行為上相互 支持，相互影響，利益上相互聯(lián)系、相互依存，目標(biāo)上有共 同向往的人們結(jié)合在一起的人群合體。中層起著承上啟下、 承前啟后、承點(diǎn)啟面的作用，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)中不可缺的組成部 分。一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)一流的中層，帶領(lǐng)全團(tuán)隊(duì)的每一 位成員產(chǎn)生共同的認(rèn)知，才能朝著同一