輸配電管理中心2016年工作總結(jié)(精簡版）

1、輸配電管理中心2016年工作總結(jié)輸配電管理中心2016年工作總結(jié) 1 輸配電管理中心2016年工作總結(jié)2016年中心上下認真貫徹落實公司全電會議精神，認真圍繞x年度工作目標和九項重點工作，積極穩(wěn)妥地開展各項工作。一年來，中心著力于安全生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)管理、作風建設(shè)等，較好地完成了公司下達的各項工作任務(wù)。一、2016年工作回顧：、積極、認真開展五項活動，全面夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。1、開展“隱患治理縱深行”活動。12年中心共查出輸配電隱患x余項，消除x余項，余下部分已納入計劃正逐步實行檢修消缺。2、開展安全生產(chǎn)基礎(chǔ)達標活動。計劃對近800公里配電線路設(shè)備臺賬全部修訂完善和錄入。由于檢修、施工任務(wù)重目前已

2、完成50%。3、開展紅旗線路、紅旗臺區(qū)勞動競賽活動。結(jié)合檢修工作，中心已初步完成5條10KV線路整治工作，創(chuàng)建標準化臺區(qū)27臺。4、經(jīng)常開展標準化作業(yè)，12年共執(zhí)行兩票616張（一種573張、二種15張，搶修單27張、配合停電122次）。5、開展質(zhì)量管理年勞動競賽活動。通過開展活動，中心在施工工藝和檢修質(zhì)量方面明顯有了很大的提高。、深入推進七項措施，構(gòu)筑安全生產(chǎn)保障體系。1、深入推進現(xiàn)場安全監(jiān)管措施，杜絕未遂事故。用三個100%簡要形容。搶修工作領(lǐng)導(dǎo)到位率100%，一般性檢修工作領(lǐng)導(dǎo)到位率100%，大型施工領(lǐng)導(dǎo)到位率100%。2、深入推進安全生產(chǎn)履職履責考核措施，健全完善了安全責任體系。3、深

3、入推進安全風險管理措施，完善安全風險預(yù)控體系。中心在這方面稍顯滯后。4、深入推進反違章活動，促進全員、全過程、全方位管理。中心共考核9人次，共考核扣分22分。5、全面提高員工安全生產(chǎn)技能素質(zhì)。不斷加強教育和培訓，員工安全意識和技能逐步提高。三過關(guān)活動第一階段全員過關(guān)，成績在公司進入前三名。第二階段個人筆記全部完成。6、完善配網(wǎng)運行管理措施。由于配網(wǎng)接線方式較為復(fù)雜，中心在運行管理方面采取了一定措施，但還遠遠不夠。7、每月按期召開班委會，總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作，分析原因，查找不足，及時整改。并有針對性地安排下月工作計劃。輸配電管理中心2016年單項檢修統(tǒng)計表：、全力抓好六項重點工作，開創(chuàng)中心安全生

4、產(chǎn)新局面。1、鞏固專業(yè)化改革基礎(chǔ)，深化安全生產(chǎn)體制改革。10月份在原有基礎(chǔ)上將中心業(yè)務(wù)在內(nèi)部進行重新劃分。在內(nèi)部試行運行和檢修分離。分離后專業(yè)性更強，效率更高。2、強化事故應(yīng)急處理工作。重新設(shè)置專班應(yīng)對事故應(yīng)急處理，安全性、時效更高。3、強化檢修工作的計劃管理。通過逐步扭轉(zhuǎn)工作作風，工作計劃性明顯增強。4、強化安全教育培訓工作。安全教育培訓工作一直在持續(xù)開展，但質(zhì)效不高。后段中心將向多樣化、實用化方面轉(zhuǎn)變。、求真務(wù)實，扎實開展黨務(wù)工作。一是強化思想武裝，大力開展政治理論教育，注重實踐創(chuàng)新，努力提高黨建工作。中心每月按期召開支部中心組活動，會上認真組織政治理論學習。主要學習了科學發(fā)展觀重要論述摘

5、編、黨章、四個重要文件等。二是加強教育管理，筑牢思想防線，著力深化黨風廉政建設(shè)。中心積極組織開展黨內(nèi)主題實踐活動。通過到紅十五軍誕生地緬懷革命先烈遺志，集體觀看李培英警示教育片等深化員工作風教育。三是強化考核管理，不斷提升文明創(chuàng)建水平。將班長、班組聯(lián)責考核，強化一榮俱榮，一損俱損的理念，提升管理水平。四是注重教育引導(dǎo)，創(chuàng)新和改進思想工作。經(jīng)常深入班組，和職工交心談心，了解情況，及時改進和改正工作思路、工作方法，真正與職工打成一片。五是突出履職履責，不斷加強群團組織建設(shè)。在民主生活會上開展批評與自我批評，總結(jié)成績，指出不足，實事求是地暴露和分析問題，共同取得解決方法和措施，扎實地推進中心工作。、

6、把握重點，抓住關(guān)鍵，狠抓作風建設(shè)年。一是開好支部中心組活動和班委會。統(tǒng)一思想，明確職責，充分發(fā)揮班子成員的動員能力，監(jiān)督功能。每月按期召開會議，安排布置工作，匯報工作，通報情況，增加班子凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是嚴格執(zhí)行績效考核，充分發(fā)揮績效考核的激勵作用?？冃Э己酥行膶嵭腥壙荚u模式。由于員工自評，班長點評，班委會評定。三是嚴管工作作風。中心從廉潔、務(wù)實、高效三個方面抓工作作風。嚴禁服務(wù)用戶時吃拿卡要，一旦發(fā)現(xiàn)嚴格考核。務(wù)實方面要求員工扎實做事，誠實做人。發(fā)現(xiàn)弄虛作假，欺上瞞下的從嚴考核。四是強化執(zhí)行力。要求做到令行禁止。作風建設(shè)年活動開展以來，中心職工精神面貌和執(zhí)行力明顯提高。五是加強班組之間互

7、相協(xié)作配合意識互動能力。通過溝通、模擬、協(xié)調(diào)、互動，較好地完成了年度工作任務(wù)。六是嚴肅勞動紀律。中心將勞動紀律作為最基本的管理。勞動紀律最能反映一個單位的精神面貌和戰(zhàn)斗力。中心在純凈考核方面涉及到勞動紀律考核的22人次，共考核扣分近300余分（約900元）。、加強文明單位，提升中心形象。一是三抓。抓中心形象，抓服務(wù)質(zhì)量，抓服務(wù)理念。中心形象：日事日畢，日清日高；務(wù)實、高效。服務(wù)質(zhì)量：經(jīng)得起時間和環(huán)境的考驗。服務(wù)理念：以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價值。二是以“三化”促進文明單位創(chuàng)建活動的開展。工作標準化、管理專業(yè)化、行動軍事化活動。三是三學三比。學理論、學業(yè)務(wù)、學先進。比干勁、比創(chuàng)新、比貢獻。四是達

8、到三個文明。環(huán)境文明、施工文明、精神文明。二、當前面臨的問題：1、部分員工安全意識淡薄，加上中心安全稽查考核不力，習慣性違章時有發(fā)生。2、輸配電線路設(shè)備巡視質(zhì)量不高。主要反映一是巡視記錄填寫不規(guī)范、不完整。二是明顯缺陷巡視時未發(fā)現(xiàn)、未登記，導(dǎo)致檢修計劃安排不合理。三是部分線路巡視未到位，缺陷變成故障。3、職責缺失：由于天氣惡劣、故障頻繁，中心精力有限，導(dǎo)致責任范圍內(nèi)的10KV線路故障巡視經(jīng)常委托供電所巡視，增加供電所工作量。、中心檢修計劃或搶修與相關(guān)部門配合經(jīng)常脫節(jié)。經(jīng)常發(fā)生互相等待。導(dǎo)致檢修或搶修不能按時完成任務(wù)。特別是搶修工作，有時一個很小或很容易搶修的故障往往在等待中耗去大量時間，造成供

9、電所損失電量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面不少壓力。、部分員工責任心不強，檢修質(zhì)量和工藝不升反降。導(dǎo)致重復(fù)停電和重復(fù)檢修。6、工作重心偏移。由于10KV線路設(shè)備故障多、任務(wù)重，消耗了主要精力，導(dǎo)致35KV線路設(shè)備檢修相對開展較少。三、2016年工作計劃2016年中心將力求實效，緊緊圍繞中心重點工作，突出安全生產(chǎn)管理，加大工作推進力度。重點做好以下幾個方面的工作：1、加快基礎(chǔ)達標和隱患整治進度。加快基礎(chǔ)達標和隱患整治進度主要從五個方面著手：一是加強員工安全思想教育和員工技能培訓；二是加強巡視處缺力度和安全考核。三是強化施工作業(yè)現(xiàn)場安全管理和標準作業(yè)；四是加強“兩票”管理；五是加強安全工器具管理。、持續(xù)推進作風建設(shè)年活動為保證作風建設(shè)年活動取得實效，中心將及時修正作風建設(shè)年活動方案中不妥之處，擴大獎勵范圍和內(nèi)容充分發(fā)揮員工積極性，力求公平、公正，持續(xù)發(fā)展。、加強質(zhì)量管理，剔除經(jīng)營風險中心將切實加強質(zhì)量管理，從嚴考核，力爭每一項、每一處檢修達到標準，保證設(shè)備健康運行。、加強宣傳工作，營造良好的生產(chǎn)氛圍新聞報道和宣傳一直是中心弱項。今年雖采取了一定的措施，但還未達到目標。中心將加強宣傳，提高獎勵，納入考核等措施調(diào)動員工寫作熱情，提升中心形象，營造良好的生產(chǎn)氛圍。、加強隊伍建設(shè)，提高工作質(zhì)效通過作風建設(shè)年活動提高中心凝聚力，把員工思想和