部門經(jīng)理KPI考核指標(biāo)

1、.肅葿葿羂罿蕿薁螅芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆薆罿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薄袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈羋螇肄芆芇蒆袇節(jié)芇蠆肂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅莂螈羂肁莁蕆螄羇莁薀羀蒞莀螂螃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肇罿莆螈衿羋蒅蒈肅膄蒅薀袈肀蒄蚃肅羆蒃裊袆蒞蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅葿葿羂罿蕿薁螅芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆薆罿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薄袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈羋螇肄芆芇蒆袇節(jié)芇蠆肂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅莂螈羂肁莁蕆螄羇莁薀羀蒞莀螂螃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肇罿莆螈衿羋蒅蒈肅膄蒅薀袈肀蒄蚃肅羆蒃裊袆蒞蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅葿葿羂罿蕿薁螅芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆薆罿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薄袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈羋螇

2、肄芆芇蒆袇節(jié)芇蠆肂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅莂螈羂肁莁蕆螄羇莁薀羀蒞莀螂螃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肇罿莆螈衿羋蒅蒈肅膄蒅薀袈肀蒄蚃肅羆蒃裊袆蒞蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅葿葿羂罿蕿薁螅芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆薆罿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薄袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈羋螇肄芆芇蒆袇節(jié)芇蠆肂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅莂螈羂肁莁蕆螄羇莁薀羀蒞莀螂螃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肇罿莆螈衿羋蒅蒈肅膄蒅薀袈肀蒄蚃肅羆蒃裊袆蒞蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅葿葿羂罿蕿薁螅芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆薆罿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薄袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈羋螇肄芆芇蒆袇節(jié)芇蠆肂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅莂螈羂肁莁蕆螄羇莁薀羀蒞莀螂螃芁荿襖

3、肈膇莈薄袁肅莇蚆肇罿莆螈衿羋蒅蒈肅膄蒅薀袈肀蒄蚃肅羆蒃裊袆蒞蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅葿葿羂罿蕿薁螅芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆薆罿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薄袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈羋螇肄芆芇蒆袇節(jié)芇蠆肂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅莂螈羂肁莁蕆螄羇莁薀羀蒞莀螂螃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肇罿莆螈衿羋蒅蒈肅膄蒅薀袈肀蒄蚃肅羆蒃裊袆蒞蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅葿葿羂罿蕿薁螅芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆薆罿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薄袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈羋螇肄芆芇蒆袇節(jié)芇蠆肂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅莂螈羂肁莁蕆螄羇莁薀羀蒞莀螂螃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肇罿莆螈衿羋蒅蒈肅膄蒅薀袈肀蒄蚃肅羆蒃裊袆蒞蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅葿葿

4、羂罿蕿薁螅芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆薆罿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薄袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈羋螇肄芆芇蒆袇節(jié)芇蠆肂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅莂螈羂肁莁蕆螄羇莁薀羀蒞莀螂螃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肇罿莆螈衿羋蒅蒈肅膄蒅薀袈肀蒄蚃肅羆蒃裊袆蒞蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅葿葿羂罿蕿薁螅芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆薆罿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薄袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈羋螇肄芆芇蒆袇節(jié)芇蠆肂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅莂螈羂肁莁蕆螄羇莁薀羀蒞莀螂螃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肇罿莆螈衿羋蒅蒈肅膄蒅薀袈肀蒄蚃肅羆蒃裊袆蒞蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅葿葿羂罿蕿薁螅芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆薆罿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薄袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈羋螇肄芆芇蒆

5、袇節(jié)芇蠆肂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅莂螈羂肁莁蕆螄羇莁薀羀蒞莀螂螃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肇罿莆螈衿羋蒅蒈肅膄蒅薀袈肀蒄蚃肅羆蒃裊袆蒞蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅葿葿羂罿蕿薁螅芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆薆罿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薄袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈羋螇肄芆芇蒆袇節(jié)芇蠆肂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅莂螈羂肁莁蕆螄羇莁薀羀蒞莀螂螃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肇罿莆螈衿羋蒅蒈肅膄蒅薀袈肀蒄蚃肅羆蒃裊袆蒞蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅葿葿羂罿蕿薁螅芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆薆罿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薄袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈羋螇肄芆芇蒆袇節(jié)芇蠆肂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅莂螈羂肁莁蕆螄羇莁薀羀蒞莀螂螃芁荿襖肈膇莈薄

6、袁肅莇蚆肇罿莆螈衿羋蒅蒈肅膄蒅薀袈肀蒄蚃肅羆蒃裊袆蒞蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅葿葿羂罿蕿薁螅芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆薆罿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薄袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈羋螇肄芆芇蒆袇節(jié)芇蠆肂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅莂螈羂肁莁蕆螄羇莁薀羀蒞莀螂螃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肇罿莆螈衿羋蒅蒈肅膄蒅薀袈肀蒄蚃肅羆蒃裊袆蒞蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅葿葿羂罿蕿薁螅芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆薆罿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薄袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈羋螇肄芆芇蒆袇節(jié)芇蠆肂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅莂螈羂肁莁蕆螄羇莁薀羀蒞莀螂螃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肇罿莆螈衿羋蒅蒈肅膄蒅薀袈肀蒄蚃肅羆蒃裊袆蒞蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅葿葿羂罿蕿薁

7、螅芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆薆罿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薄袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈羋螇肄芆芇蒆袇節(jié)芇蠆肂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅莂螈羂肁莁蕆螄羇莁薀羀蒞莀螂螃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肇罿莆螈衿羋蒅蒈肅膄蒅薀袈肀蒄蚃肅羆蒃裊袆蒞蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅葿葿羂罿蕿薁螅芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆薆罿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薄袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈羋螇肄芆芇蒆袇節(jié)芇蠆肂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅莂螈羂肁莁蕆螄羇莁薀羀蒞莀螂螃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肇罿莆螈衿羋蒅蒈肅膄蒅薀袈肀蒄蚃肅羆蒃裊袆蒞蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅葿葿羂罿蕿薁螅芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆薆罿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薄袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈羋螇肄芆芇蒆袇節(jié)芇蠆

8、肂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅莂螈羂肁莁蕆螄羇莁薀羀蒞莀螂螃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肇罿莆螈衿羋蒅蒈肅膄蒅薀袈肀蒄蚃肅羆蒃裊袆蒞蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅葿葿羂罿蕿薁螅芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆薆罿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薄袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈羋螇肄芆芇蒆袇節(jié)芇蠆肂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅莂螈羂肁莁蕆螄羇莁薀羀蒞莀螂螃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肇罿莆螈衿羋蒅蒈肅膄蒅薀袈肀蒄蚃肅羆蒃裊袆蒞蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅葿葿羂罿蕿薁螅芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆薆罿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薄袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈羋螇肄芆芇蒆袇節(jié)芇蠆肂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅莂螈羂肁莁蕆螄羇莁薀羀蒞莀螂螃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆

9、肇罿莆螈衿羋蒅蒈肅膄蒅薀袈肀蒄蚃肅羆蒃裊袆蒞蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅葿葿羂罿蕿薁螅芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆薆罿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薄袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈羋螇肄芆芇蒆袇節(jié)芇蠆肂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅莂螈羂肁莁蕆螄羇莁薀羀蒞莀螂螃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肇罿莆螈衿羋蒅蒈肅膄蒅薀袈肀蒄蚃肅羆蒃裊袆蒞蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅葿葿羂罿蕿薁螅芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆薆罿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薄袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈羋螇肄芆芇蒆袇節(jié)芇蠆肂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅莂螈羂肁莁蕆螄羇莁薀羀蒞莀螂螃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肇罿莆螈衿羋蒅蒈肅膄蒅薀袈肀蒄蚃肅羆蒃裊袆蒞蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅葿葿羂罿蕿薁螅芇薈蚄

10、羈膃薇螆螄聿薆薆罿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薄袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈羋螇肄芆芇蒆袇節(jié)芇蠆肂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅莂螈羂肁莁蕆螄羇莁薀羀蒞莀螂螃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肇罿莆螈衿羋蒅蒈肅膄蒅薀袈肀蒄蚃肅羆蒃裊袆蒞蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅葿葿羂罿蕿薁螅芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆薆罿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薄袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈羋螇肄芆芇蒆袇節(jié)芇蠆肂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅莂螈羂肁莁蕆螄羇莁薀羀蒞莀螂螃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肇罿莆螈衿羋蒅蒈肅膄蒅薀袈肀蒄蚃肅羆蒃裊袆蒞蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅葿葿羂罿蕿薁螅芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆薆罿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薄袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈羋螇肄芆芇蒆袇節(jié)芇蠆肂膈芆螁

11、羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅莂螈羂肁莁蕆螄羇莁薀羀蒞莀螂螃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肇罿莆螈衿羋蒅蒈肅膄蒅薀袈肀蒄蚃肅羆蒃裊袆蒞蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅葿葿羂罿蕿薁螅芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆薆罿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薄袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈羋螇肄芆芇蒆袇節(jié)芇蠆肂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅莂螈羂肁莁蕆螄羇莁薀羀蒞莀螂螃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肇罿莆螈衿羋蒅蒈肅膄蒅薀袈肀蒄蚃肅羆蒃裊袆蒞蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅葿葿羂罿蕿薁螅芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆薆罿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薄袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈羋螇肄芆芇蒆袇節(jié)芇蠆肂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅莂螈羂肁莁蕆螄羇莁薀羀蒞莀螂螃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肇罿莆螈

12、衿羋蒅蒈肅膄蒅薀袈肀蒄蚃肅羆蒃裊袆蒞蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅葿葿羂罿蕿薁螅芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆薆罿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薄袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈羋螇肄芆芇蒆袇節(jié)芇蠆肂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅莂螈羂肁莁蕆螄羇莁薀羀蒞莀螂螃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肇罿莆螈衿羋蒅蒈肅膄蒅薀袈肀蒄蚃肅羆蒃裊袆蒞蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅葿葿羂罿蕿薁螅芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆薆罿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薄袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈羋螇肄芆芇蒆袇節(jié)芇蠆肂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅莂螈羂肁莁蕆螄羇莁薀羀蒞莀螂螃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肇罿莆螈衿羋蒅蒈肅膄蒅薀袈肀蒄蚃肅羆蒃裊袆蒞蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅葿葿羂罿蕿薁螅芇薈蚄羈膃薇螆

13、螄聿薆薆罿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薄袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈羋螇肄芆芇蒆袇節(jié)芇蠆肂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅莂螈羂肁莁蕆螄羇莁薀羀蒞莀螂螃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肇罿莆螈衿羋蒅蒈肅膄蒅薀袈肀蒄蚃肅羆蒃裊袆蒞蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅葿葿羂罿蕿薁螅芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆薆罿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薄袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈羋螇肄芆芇蒆袇節(jié)芇蠆肂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅莂螈羂肁莁蕆螄羇莁薀羀蒞莀螂螃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肇罿莆螈衿羋蒅蒈肅膄蒅薀袈肀蒄蚃肅羆蒃裊袆蒞蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅葿葿羂罿蕿薁螅芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆薆罿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薄袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈羋螇肄芆芇蒆袇節(jié)芇蠆肂膈芆螁羅肄芅袃

14、螈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅莂螈羂肁莁蕆螄羇莁薀羀蒞莀螂螃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肇罿莆螈衿羋蒅蒈肅膄蒅薀袈肀蒄蚃肅羆蒃裊袆蒞蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅葿葿羂罿蕿薁螅芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆薆罿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薄袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈羋螇肄芆芇蒆袇節(jié)芇蠆肂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅莂螈羂肁莁蕆螄羇莁薀羀蒞莀螂螃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肇罿莆螈衿羋蒅蒈肅膄蒅薀袈肀蒄蚃肅羆蒃裊袆蒞蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅葿葿羂罿蕿薁螅芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆薆罿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薄袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈羋螇肄芆芇蒆袇節(jié)芇蠆肂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅莂螈羂肁莁蕆螄羇莁薀羀蒞莀螂螃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肇罿莆螈衿羋蒅蒈

15、肅膄蒅薀袈肀蒄蚃肅羆蒃裊袆蒞蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅葿葿羂罿蕿薁螅芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆薆罿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薄袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈羋螇肄芆芇蒆袇節(jié)芇蠆肂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅莂螈羂肁莁蕆螄羇莁薀羀蒞莀螂螃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肇罿莆螈衿羋蒅蒈肅膄蒅薀袈肀蒄蚃肅羆蒃裊袆蒞蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅葿葿羂罿蕿薁螅芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆薆罿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薄袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈羋螇肄芆芇蒆袇節(jié)芇蠆肂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅莂螈羂肁莁蕆螄羇莁薀羀蒞莀螂螃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肇罿莆螈衿羋蒅蒈肅膄蒅薀袈肀蒄蚃肅羆蒃裊袆蒞蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅葿葿羂罿蕿薁螅芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆薆

16、罿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薄袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈羋螇肄芆芇蒆袇節(jié)芇蠆肂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅莂螈羂肁莁蕆螄羇莁薀羀蒞莀螂螃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肇罿莆螈衿羋蒅蒈肅膄蒅薀袈肀蒄蚃肅羆蒃裊袆蒞蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅葿葿羂罿蕿薁螅芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆薆罿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薄袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈羋螇肄芆芇蒆袇節(jié)芇蠆肂膈芆螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅莂螈羂肁莁蕆螄羇莁薀羀蒞莀螂螃芁荿襖肈膇 采購經(jīng)理KPI考核指標(biāo)考  核 項(xiàng)  目權(quán)重考核指標(biāo)得分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定量化指標(biāo)(70%)1、采購及時(shí)率 采購及時(shí)率=（規(guī)定時(shí)間采購的訂單數(shù)

17、7;下達(dá)采購訂單的總數(shù)）×100%省外3-5天，省內(nèi)2-3天，市內(nèi)1-2天 95% 廠部月    度2、采購成本的下降率采購成本下降率=（本月產(chǎn)品類別現(xiàn)采購成本價(jià)上月度采購成本價(jià)）÷現(xiàn)采購成本價(jià)×100%  1% 財(cái)務(wù)部3、采購質(zhì)量合格率采購合格率=（本月交付不合格品數(shù)量÷本月交付總數(shù)量）×100%超過檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)即為不合格 95% 制度質(zhì)量部4、付款結(jié)算期定型產(chǎn)品各原材料采購的平均天數(shù)主要是針對(duì)定型產(chǎn)品的原材料 15天 

18、;財(cái)務(wù)部5、采購費(fèi)用率采購費(fèi)用率=采購費(fèi)用/采購總金額*100%采購費(fèi)用含工資、運(yùn)費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、電話費(fèi)等 0.3% 財(cái)務(wù)部6、采購供應(yīng)商的增加數(shù)   1家 制度質(zhì)量部定性指標(biāo)（30%）1、供應(yīng)商檔案的建立（包括老供應(yīng)商及新增供應(yīng)商）   每月 月    度2、采購產(chǎn)品價(jià)格表   每月 3、主要供應(yīng)商的信譽(yù)評(píng)定   每月     &#

19、160;       關(guān)鍵事件采購產(chǎn)品發(fā)生重大質(zhì)量問題,導(dǎo)致客戶退貨或者批量退貨，公司損失在1萬元以上的,扣20分；采購產(chǎn)品發(fā)生重大安全事故，公司損失損失在1萬元以上的,扣20分；凡涉及泄露公司商業(yè)機(jī)密，接受供應(yīng)商吃、喝、禮物與回扣等問題,全部績效為0分。說明：關(guān)鍵事件是指由于公司營銷人員在管理、操作、溝通、信息傳遞等方面的失誤或過失，而造成經(jīng)濟(jì)損失或?qū)韭曌u(yù)、品牌競爭力、客戶忠誠度造成顯著影響的事件。其他事項(xiàng)考核綜合得分 直屬上級(jí)簽名年   月   日被考核人簽名確認(rèn)年&

20、#160;  月   日1.每月8號(hào)前確定各職位本月的不確定的定性指標(biāo)；2.下月1-3號(hào)財(cái)務(wù)收集數(shù)據(jù)；3.5-6號(hào)召開預(yù)算評(píng)估會(huì)議并產(chǎn)生新的定性指標(biāo)；4.7號(hào)規(guī)定為全公司績效考核日,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工表現(xiàn)客觀量分，被考核員工簽字確認(rèn)成績后由上級(jí)存檔原件并將復(fù)印件于8號(hào)下班前交人力資源經(jīng)理處；各經(jīng)理給出下屬的考核分?jǐn)?shù)，人力資源部給出各經(jīng)理職位的考核分?jǐn)?shù)；5.人力資源部根據(jù)考核分?jǐn)?shù)計(jì)算上月考核工資；6.如有延誤,相關(guān)責(zé)任人按不低于5分/天的標(biāo)準(zhǔn)在相關(guān)考核項(xiàng)目中予以處罰. 生產(chǎn)廠長KPI考核指標(biāo)考  核 項(xiàng)  目權(quán)重考核指標(biāo)得分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周

21、期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定量化指標(biāo)(70%)1、產(chǎn)品生產(chǎn)過程合格率產(chǎn)品生產(chǎn)過程合格率=合格批次/檢驗(yàn)批次*100% 合格：以制度質(zhì)量部判定為準(zhǔn)批次：同一時(shí)間送檢的同一種品種為1批 100% 制度質(zhì)量部月    度2、定額成本控制率定額成本控制率=實(shí)際成本/定額成本*100%成本包括：材料成本、直接工人工資、制造成本 100% 財(cái)務(wù)部3、出貨及時(shí)率出貨及時(shí)率=及時(shí)出貨批次/出貨總批次*100%  98% 營銷部4、生產(chǎn)效率提升率生產(chǎn)效率提升率=當(dāng)期產(chǎn)能/前3個(gè)月平均產(chǎn)能*100

22、%產(chǎn)能=入庫產(chǎn)量/生產(chǎn)員工總工時(shí)*100%入庫產(chǎn)量：以檢驗(yàn)合格的入庫產(chǎn)品產(chǎn)量為準(zhǔn)。當(dāng)期員工總工時(shí)，以人力資源部統(tǒng)計(jì)的考勤工時(shí)為準(zhǔn)。 125% 倉庫人力資源部5、生產(chǎn)安全 生產(chǎn)安全事故：包括生產(chǎn)車間內(nèi)的工傷、消防安全事故、設(shè)備事故。 100% 人力資源部定性指標(biāo)（30%）1、5S體系的構(gòu)建與實(shí)施情況 5S體系的構(gòu)建每周5S檢查表格  人力資源部月    度          &#

23、160;             關(guān)鍵事件生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程中，導(dǎo)致重大的安全事故與質(zhì)量事故，公司損失在1000元以上扣0分。說明：關(guān)鍵事件是指由于公司生產(chǎn)人員在管理、操作、溝通、信息傳遞等方面的失誤或過失，而造成經(jīng)濟(jì)損失或?qū)韭曌u(yù)、品牌競爭力、客戶忠誠度造成顯著影響的事件。其他事項(xiàng)考核綜合得分 直屬上級(jí)簽名年   月   日被考核人簽名確認(rèn)年   月   日1.每月8號(hào)前確

24、定各職位本月的不確定的定性指標(biāo)；2.下月1-3號(hào)財(cái)務(wù)收集數(shù)據(jù)；3.5-6號(hào)召開預(yù)算評(píng)估會(huì)議并產(chǎn)生新的質(zhì)定性指標(biāo)；4.7號(hào)規(guī)定為全公司績效考核日,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工表現(xiàn)客觀量分，被考核員工簽字確認(rèn)成績后由上級(jí)存檔原件并將復(fù)印件于8號(hào)下班前交人力資源經(jīng)理處；各經(jīng)理給出下屬的考核分?jǐn)?shù)，人力資源部給出各經(jīng)理職位的考核分?jǐn)?shù)；5.人力資源部根據(jù)考核分?jǐn)?shù)計(jì)算上月考核工資；6.如有延誤,相關(guān)責(zé)任人按不低于5分/天的標(biāo)準(zhǔn)在相關(guān)考核項(xiàng)目中予以處罰. 技術(shù)經(jīng)理KPI考核指標(biāo)考  核 項(xiàng)  目權(quán)重考核指標(biāo)得分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定量化指標(biāo)(70%)1、新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃完成率

25、（按項(xiàng)目考核）時(shí)間進(jìn)度指標(biāo)：實(shí)際工作日/計(jì)劃工作日*100%  90% 技術(shù)部月    度技術(shù)指標(biāo)：實(shí)際達(dá)成指標(biāo)項(xiàng)目數(shù)/應(yīng)達(dá)成的指標(biāo)項(xiàng)目數(shù)*100%  90% 技術(shù)部制度質(zhì)量部3、合格產(chǎn)品配方或工藝流程改進(jìn)成本降低率（原配方或工藝成本-現(xiàn)配方或現(xiàn)工藝成本）/原配方或原工藝成本*100%  2% 財(cái)務(wù)部3、產(chǎn)品改良計(jì)劃完成率（按項(xiàng)目考核）時(shí)間進(jìn)度指標(biāo)：實(shí)際工作日/計(jì)劃工作日*100%  90% 技術(shù)部技術(shù)指標(biāo)：實(shí)際達(dá)成指標(biāo)項(xiàng)目數(shù)/應(yīng)達(dá)成指

26、標(biāo)項(xiàng)目數(shù)*100%  90% 技術(shù)部制度質(zhì)量部4、小試合格率小試檢驗(yàn)合格批次/小試檢驗(yàn)總批次*100%  60% 技術(shù)部制度質(zhì)量部5、中試合格率中試檢驗(yàn)合格批次/中試檢驗(yàn)總批次*100%  80% 技術(shù)部制度質(zhì)量部6、產(chǎn)品質(zhì)量不合格率（配方原因）當(dāng)期不合格產(chǎn)品批次/當(dāng)期生產(chǎn)總批次*100%  1% 制度質(zhì)量部生產(chǎn)部7、產(chǎn)品質(zhì)量投訴率指同一型號(hào)的產(chǎn)品2個(gè)不同的區(qū)域或在2個(gè)不同批次批次出現(xiàn)同樣的質(zhì)量投訴為1例  1例 營銷部制度質(zhì)量部定性指標(biāo)（30%

27、）1、     月    度                        關(guān)鍵事件技術(shù)人員在履行崗位職責(zé)過程中情況，發(fā)生重大質(zhì)量問題（配方原因）,導(dǎo)致客戶退貨或者批量退貨，公司損失在1萬元以上的,扣20分；凡涉及泄露公司商業(yè)機(jī)密，全部績效為0分。說明：關(guān)鍵事件是指由于

28、公司技術(shù)人員在管理、操作、溝通、信息傳遞等方面的失誤或過失，而造成經(jīng)濟(jì)損失或?qū)韭曌u(yù)、品牌競爭力、客戶忠誠度造成顯著影響的事件。其他事項(xiàng)考核綜合得分 直屬上級(jí)簽名年   月   日被考核人簽名確認(rèn)年   月   日1.每月8號(hào)前確定各職位本月的不確定的定性指標(biāo)；2.下月1-3號(hào)財(cái)務(wù)收集數(shù)據(jù)；3.5-6號(hào)召開預(yù)算評(píng)估會(huì)議并產(chǎn)生新的質(zhì)定性指標(biāo)；4.7號(hào)規(guī)定為全公司績效考核日,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工表現(xiàn)客觀量分，被考核員工簽字確認(rèn)成績后由上級(jí)存檔原件并將復(fù)印件于8號(hào)下班前交人力資源經(jīng)理處；各經(jīng)理給出下屬的考核分?jǐn)?shù)，

29、人力資源部給出各經(jīng)理職位的考核分?jǐn)?shù)；5.人力資源部根據(jù)考核分?jǐn)?shù)計(jì)算上月考核工資；6.如有延誤,相關(guān)責(zé)任人按不低于5分/天的標(biāo)準(zhǔn)在相關(guān)考核項(xiàng)目中予以處罰. 營銷經(jīng)理KPI考核指標(biāo)考  核 項(xiàng)  目權(quán)重考核指標(biāo)得分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定量化指標(biāo)(70%)1、目標(biāo)達(dá)成率目標(biāo)達(dá)成率=實(shí)際完成銷售額/目標(biāo)銷售額*100%實(shí)際完成銷售額:以財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為準(zhǔn);目標(biāo)銷售:以公司下達(dá)給銷售不的月度指標(biāo) 100% 財(cái)務(wù)部月    度2、銷售回款率銷售回款率=累計(jì)回款額/累計(jì)銷售額*100%累計(jì)回款額與累計(jì)銷

30、售額以財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為準(zhǔn) 95% 財(cái)務(wù)部3、銷售費(fèi)用率銷售費(fèi)用率=當(dāng)期銷售費(fèi)用/當(dāng)期銷售額*100%銷售費(fèi)用:業(yè)務(wù)員工資、提成及實(shí)際報(bào)銷的差旅費(fèi)、招待費(fèi)、通訊費(fèi)等實(shí)際銷售額；以財(cái)務(wù)部結(jié)算報(bào)表數(shù)據(jù)為準(zhǔn) 1.8% 財(cái)務(wù)部4、銷售額增長率銷售額增長率=當(dāng)期銷售額/去年同期銷售額*100%銷售額：以財(cái)務(wù)中心結(jié)算報(bào)表數(shù)據(jù)為準(zhǔn) 125% 財(cái)務(wù)部5、客戶流失率客戶流失率=當(dāng)期客戶/上期客戶*100%客戶流失率：以客戶的記錄為準(zhǔn) 0% 財(cái)務(wù)部6、客戶投訴率降低率客戶投訴下降率=1-(當(dāng)期客戶投訴率/上期客戶投訴濾*100%客戶投訴率

31、：以客戶投訴的記錄為準(zhǔn) 20% 制度質(zhì)量部定性指標(biāo)（30%）      月    度                        關(guān)鍵事件營銷人員在銷售過程中，導(dǎo)致出現(xiàn)死帳、呆帳、客戶不存在等情況，公司損失在1000元以上扣10分，營銷人

32、員在銷售過程中接受客戶回扣而降低產(chǎn)品銷售價(jià)格的，考核為0分。說明：關(guān)鍵事件是指由于公司營銷人員在管理、操作、溝通、信息傳遞等方面的失誤或過失，而造成經(jīng)濟(jì)損失或?qū)韭曌u(yù)、品牌競爭力、客戶忠誠度造成顯著影響的事件。其他事項(xiàng)考核綜合得分 直屬上級(jí)簽名年   月   日被考核人簽名確認(rèn)年   月   日1.每月8號(hào)前確定各職位本月的不確定的定性指標(biāo)；2.下月1-3號(hào)財(cái)務(wù)收集數(shù)據(jù)；3.5-6號(hào)召開預(yù)算評(píng)估會(huì)議并產(chǎn)生新的定性指標(biāo)；4.7號(hào)規(guī)定為全公司績效考核日,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工表現(xiàn)客觀量分，被考核員工簽字確認(rèn)成績后

33、由上級(jí)存檔原件并將復(fù)印件于8號(hào)下班前交人力資源經(jīng)理處；各經(jīng)理給出下屬的考核分?jǐn)?shù)，人力資源部給出各經(jīng)理職位的考核分?jǐn)?shù)；5.人力資源部根據(jù)考核分?jǐn)?shù)計(jì)算上月考核工資；6.如有延誤,相關(guān)責(zé)任人按不低于5分/天的標(biāo)準(zhǔn)在相關(guān)考核項(xiàng)目中予以處罰.制度質(zhì)量經(jīng)理KPI考核指標(biāo)考  核 項(xiàng)  目權(quán)重考核指標(biāo)得分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定量化指標(biāo)(70%)1、檢驗(yàn)準(zhǔn)確性進(jìn)料檢驗(yàn)準(zhǔn)確性原材料：生產(chǎn)性原材料 100% 生產(chǎn)部（倉庫）月    度產(chǎn)品檢驗(yàn)準(zhǔn)確性產(chǎn)品：已出廠上市的銷售產(chǎn)品；不合格：以抽檢不合格檢驗(yàn)報(bào)告為準(zhǔn) 

34、;99% 制度質(zhì)量部2、產(chǎn)品合格率產(chǎn)品合格率=合格批次/送檢總批次*100%合格：符合公司內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)批次：同一種產(chǎn)品同一批次同一檢測時(shí)間為一批 99% 制度質(zhì)量部 3、檢驗(yàn)及時(shí)性（進(jìn)料、過程）進(jìn)料檢驗(yàn)及時(shí)率=及時(shí)檢驗(yàn)批次/檢驗(yàn)總批次*100%  100% 制度質(zhì)量部生產(chǎn)部過程檢驗(yàn)及時(shí)率=及時(shí)檢驗(yàn)批次/檢驗(yàn)總批次*100  100% 制度質(zhì)量部生產(chǎn)部4、檢驗(yàn)費(fèi)用控制率檢驗(yàn)費(fèi)用控制率=當(dāng)期實(shí)際檢驗(yàn)費(fèi)用/標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)費(fèi)用*100%檢驗(yàn)費(fèi)用：包括檢驗(yàn)人員的工資、試劑、檢驗(yàn)器具等費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)預(yù)算確定定額&

35、#160;100% 財(cái)務(wù)部 5、客訴每出現(xiàn)一次客戶投訴，扣3分，最多扣完本項(xiàng)分值投訴：售后因質(zhì)量問題發(fā)生處理費(fèi)用的投訴    營銷部 定性指標(biāo)（30%）      月    度                     &

36、#160;  關(guān)鍵事件品質(zhì)人員在履行崗位過程中，發(fā)生重大質(zhì)量問題,導(dǎo)致客戶批量退貨，全部績效為0分。說明：關(guān)鍵事件是指由于公司品質(zhì)人員在管理、操作、溝通、信息傳遞等方面的失誤或過失，而造成經(jīng)濟(jì)損失或?qū)韭曌u(yù)、品牌競爭力、客戶忠誠度造成顯著影響的事件。其他事項(xiàng)考核綜合得分 直屬上級(jí)簽名年   月   日被考核人簽名確認(rèn)年   月   日1.每月8號(hào)前確定各職位本月的不確定的定性指標(biāo)；2.下月1-3號(hào)財(cái)務(wù)收集數(shù)據(jù)；3.5-6號(hào)召開預(yù)算評(píng)估會(huì)議并產(chǎn)生新的質(zhì)定性指標(biāo)；4.7號(hào)規(guī)定為全公司績效

37、考核日,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工表現(xiàn)客觀量分，被考核員工簽字確認(rèn)成績后由上級(jí)存檔原件并將復(fù)印件于8號(hào)下班前交人力資源經(jīng)理處；各經(jīng)理給出下屬的考核分?jǐn)?shù)，人力資源部給出各經(jīng)理職位的考核分?jǐn)?shù)；5.人力資源部根據(jù)考核分?jǐn)?shù)計(jì)算上月考核工資；6.如有延誤,相關(guān)責(zé)任人按不低于5分/天的標(biāo)準(zhǔn)在相關(guān)考核項(xiàng)目中予以處罰. 人力資源經(jīng)理KPI考核指標(biāo)考  核 項(xiàng)  目權(quán)重考核指標(biāo)得分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定量化指標(biāo)(70%)1、崗位招聘及時(shí)性每出現(xiàn)一人次崗位未及時(shí)到位扣2分，并轉(zhuǎn)入下期考核，再次未到位扣5分，最多扣完本項(xiàng)分值到位：以辦理入職手續(xù)為準(zhǔn)不及時(shí)：與崗位招聘計(jì)劃規(guī)定的到

38、位時(shí)間不符 0個(gè) 各部門月    度2、人員流失量每流失一個(gè)人員扣2分，最多扣完本項(xiàng)分值流失：指主動(dòng)辭職的人員 0個(gè) 各部門3、培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率=實(shí)際培訓(xùn)次數(shù)/計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù)*100%培訓(xùn)計(jì)劃：指計(jì)劃內(nèi)安排的安排的培訓(xùn)，不包括計(jì)劃外的培訓(xùn)，部門內(nèi)部組織小型培訓(xùn)除外 90% 培訓(xùn)計(jì)劃5、績效考核體系（考核數(shù)據(jù)的真實(shí)性、績效獎(jiǎng)懲的公平性）考核數(shù)據(jù)真實(shí)性：指數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與提交的及時(shí)性抽查各數(shù)據(jù)的來源，并于每月10日前提交績效考核匯總表 100% 各部門績效獎(jiǎng)懲的公平性：根

39、據(jù)實(shí)際的考核結(jié)果施行的績效獎(jiǎng)懲符合績效考核管理制度的規(guī)定 100% 總經(jīng)理6、人工成本控制率人本成本控制率=人工成本/銷售總額*100%人工成本：包括編制與非編制人員（臨時(shí)工）的工資、獎(jiǎng)金、加班費(fèi)和各項(xiàng)福利 15% 財(cái)務(wù)部7、員工關(guān)系處理（面談?dòng)?jì)劃、面談報(bào)告）面談?dòng)?jì)劃對(duì)照面談?dòng)?jì)劃，每少面談一個(gè)員工扣2分，最多扣完本項(xiàng)分值面談?dòng)?jì)劃：每月至少安排4個(gè)員工的面談 4個(gè) 總經(jīng)理面談報(bào)告：未及時(shí)提交面談情況報(bào)告扣3分及時(shí)：每月10號(hào)前提交上月的面談?dòng)?jì)劃 0次 總經(jīng)理定性指標(biāo)（30%）   

40、60;  月    度                        關(guān)鍵事件人力資源人員在履行職務(wù)過程中，因發(fā)生重大交通事故，扣20分。因員工關(guān)系沒處理好發(fā)生勞務(wù)糾紛（指進(jìn)入勞動(dòng)仲裁程序和訴訟程序），績效考核為0分。說明：關(guān)鍵事件是指由于公司人力資源人員在管理、操作、溝通、信息傳遞等方面的失誤或過

41、失，而造成經(jīng)濟(jì)損失或?qū)韭曌u(yù)、品牌競爭力、客戶忠誠度造成顯著影響的事件。其他事項(xiàng)考核綜合得分 直屬上級(jí)簽名年   月   日被考核人簽名確認(rèn)年   月   日1.每月8號(hào)前確定各職位本月的不確定的定性指標(biāo)；2.下月1-3號(hào)財(cái)務(wù)收集數(shù)據(jù)；3.5-6號(hào)召開預(yù)算評(píng)估會(huì)議并產(chǎn)生新的定性指標(biāo)；4.7號(hào)規(guī)定為全公司績效考核日,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工表現(xiàn)客觀量分，被考核員工簽字確認(rèn)成績后由上級(jí)存檔原件并將復(fù)印件于8號(hào)下班前交人力資源經(jīng)理處；各經(jīng)理給出下屬的考核分?jǐn)?shù)，人力資源部給出各經(jīng)理職位的考核分?jǐn)?shù)；5.人力資源部根據(jù)考核

42、分?jǐn)?shù)計(jì)算上月考核工資；6.如有延誤,相關(guān)責(zé)任人按不低于5分/天的標(biāo)準(zhǔn)在相關(guān)考核項(xiàng)目中予以處罰.  膂羋薅螇膁莀螀蚃膀薂薃肂腿節(jié)衿羈膈莄蟻襖膈蒆袇螀膇蕿蝕肈膆羋蒂羄芅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆螂節(jié)蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薇袃芀艿螃蝿艿莂薆肇莈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿裊羃蒈螞螁羂薀袈肀羈芀蟻羆羀莂袆袂羀蒅蠆螈聿薇蒂肇肈芇蚇羃肇葿蒀罿肆薁螅裊肅芁薈螁肄莃螄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀薂薃肂腿節(jié)衿羈膈莄蟻襖膈蒆袇螀膇蕿蝕肈膆羋蒂羄芅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆螂節(jié)蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薇袃芀艿螃蝿艿莂薆肇莈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿裊羃蒈螞螁羂薀袈肀羈芀蟻羆羀莂袆袂羀蒅蠆螈聿薇蒂肇肈芇蚇羃肇葿蒀罿肆薁螅裊肅芁薈螁肄莃

43、螄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀薂薃肂腿節(jié)衿羈膈莄蟻襖膈蒆袇螀膇蕿蝕肈膆羋蒂羄芅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆螂節(jié)蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薇袃芀艿螃蝿艿莂薆肇莈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿裊羃蒈螞螁羂薀袈肀羈芀蟻羆羀莂袆袂羀蒅蠆螈聿薇蒂肇肈芇蚇羃肇葿蒀罿肆薁螅裊肅芁薈螁肄莃螄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀薂薃肂腿節(jié)衿羈膈莄蟻襖膈蒆袇螀膇蕿蝕肈膆羋蒂羄芅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆螂節(jié)蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薇袃芀艿螃蝿艿莂薆肇莈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿裊羃蒈螞螁羂薀袈肀羈芀蟻羆羀莂袆袂羀蒅蠆螈聿薇蒂肇肈芇蚇羃肇葿蒀罿肆薁螅裊肅芁薈螁肄莃螄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀薂薃肂腿節(jié)衿羈膈莄蟻襖膈蒆袇螀膇蕿蝕肈膆羋蒂羄芅莁

44、蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆螂節(jié)蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薇袃芀艿螃蝿艿莂薆肇莈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿裊羃蒈螞螁羂薀袈肀羈芀蟻羆羀莂袆袂羀蒅蠆螈聿薇蒂肇肈芇蚇羃肇葿蒀罿肆薁螅裊肅芁薈螁肄莃螄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀薂薃肂腿節(jié)衿羈膈莄蟻襖膈蒆袇螀膇蕿蝕肈膆羋蒂羄芅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆螂節(jié)蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薇袃芀艿螃蝿艿莂薆肇莈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿裊羃蒈螞螁羂薀袈肀羈芀蟻羆羀莂袆袂羀蒅蠆螈聿薇蒂肇肈芇蚇羃肇葿蒀罿肆薁螅裊肅芁薈螁肄莃螄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀薂薃肂腿節(jié)衿羈膈莄蟻襖膈蒆袇螀膇蕿蝕肈膆羋蒂羄芅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆螂節(jié)蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薇袃芀艿螃蝿艿莂薆肇莈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿裊羃蒈

45、螞螁羂薀袈肀羈芀蟻羆羀莂袆袂羀蒅蠆螈聿薇蒂肇肈芇蚇羃肇葿蒀罿肆薁螅裊肅芁薈螁肄莃螄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀薂薃肂腿節(jié)衿羈膈莄蟻襖膈蒆袇螀膇蕿蝕肈膆羋蒂羄芅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆螂節(jié)蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薇袃芀艿螃蝿艿莂薆肇莈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿裊羃蒈螞螁羂薀袈肀羈芀蟻羆羀莂袆袂羀蒅蠆螈聿薇蒂肇肈芇蚇羃肇葿蒀罿肆薁螅裊肅芁薈螁肄莃螄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀薂薃肂腿節(jié)衿羈膈莄蟻襖膈蒆袇螀膇蕿蝕肈膆羋蒂羄芅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆螂節(jié)蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薇袃芀艿螃蝿艿莂薆肇莈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿裊羃蒈螞螁羂薀袈肀羈芀蟻羆羀莂袆袂羀蒅蠆螈聿薇蒂肇肈芇蚇羃肇葿蒀罿肆薁螅裊肅芁薈螁肄莃螄聿肄蒆

46、薇羅肅薈螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀薂薃肂腿節(jié)衿羈膈莄蟻襖膈蒆袇螀膇蕿蝕肈膆羋蒂羄芅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆螂節(jié)蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薇袃芀艿螃蝿艿莂薆肇莈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿裊羃蒈螞螁羂薀袈肀羈芀蟻羆羀莂袆袂羀蒅蠆螈聿薇蒂肇肈芇蚇羃肇葿蒀罿肆薁螅裊肅芁薈螁肄莃螄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀薂薃肂腿節(jié)衿羈膈莄蟻襖膈蒆袇螀膇蕿蝕肈膆羋蒂羄芅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆螂節(jié)蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薇袃芀艿螃蝿艿莂薆肇莈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿裊羃蒈螞螁羂薀袈肀羈芀蟻羆羀莂袆袂羀蒅蠆螈聿薇蒂肇肈芇蚇羃肇葿蒀罿肆薁螅裊肅芁薈螁肄莃螄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀薂薃肂腿節(jié)衿羈膈莄蟻襖膈蒆袇螀膇蕿蝕肈膆羋蒂羄芅莁蚈袀芄蒃

47、蒁螆芃膃蚆螂節(jié)蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薇袃芀艿螃蝿艿莂薆肇莈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿裊羃蒈螞螁羂薀袈肀羈芀蟻羆羀莂袆袂羀蒅蠆螈聿薇蒂肇肈芇蚇羃肇葿蒀罿肆薁螅裊肅芁薈螁肄莃螄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀薂薃肂腿節(jié)衿羈膈莄蟻襖膈蒆袇螀膇蕿蝕肈膆羋蒂羄芅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆螂節(jié)蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薇袃芀艿螃蝿艿莂薆肇莈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿裊羃蒈螞螁羂薀袈肀羈芀蟻羆羀莂袆袂羀蒅蠆螈聿薇蒂肇肈芇蚇羃肇葿蒀罿肆薁螅裊肅芁薈螁肄莃螄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀薂薃肂腿節(jié)衿羈膈莄蟻襖膈蒆袇螀膇蕿蝕肈膆羋蒂羄芅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆螂節(jié)蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薇袃芀艿螃蝿艿莂薆肇莈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿裊羃蒈螞螁羂薀

48、袈肀羈芀蟻羆羀莂袆袂羀蒅蠆螈聿薇蒂肇肈芇蚇羃肇葿蒀罿肆薁螅裊肅芁薈螁肄莃螄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀薂薃肂腿節(jié)衿羈膈莄蟻襖膈蒆袇螀膇蕿蝕肈膆羋蒂羄芅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆螂節(jié)蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薇袃芀艿螃蝿艿莂薆肇莈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿裊羃蒈螞螁羂薀袈肀羈芀蟻羆羀莂袆袂羀蒅蠆螈聿薇蒂肇肈芇蚇羃肇葿蒀罿肆薁螅裊肅芁薈螁肄莃螄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀薂薃肂腿節(jié)衿羈膈莄蟻襖膈蒆袇螀膇蕿蝕肈膆羋蒂羄芅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆螂節(jié)蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薇袃芀艿螃蝿艿莂薆肇莈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿裊羃蒈螞螁羂薀袈肀羈芀蟻羆羀莂袆袂羀蒅蠆螈聿薇蒂肇肈芇蚇羃肇葿蒀罿肆薁螅裊肅芁薈螁肄莃螄聿肄蒆薇羅肅薈

49、螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀薂薃肂腿節(jié)衿羈膈莄蟻襖膈蒆袇螀膇蕿蝕肈膆羋蒂羄芅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆螂節(jié)蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薇袃芀艿螃蝿艿莂薆肇莈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿裊羃蒈螞螁羂薀袈肀羈芀蟻羆羀莂袆袂羀蒅蠆螈聿薇蒂肇肈芇蚇羃肇葿蒀罿肆薁螅裊肅芁薈螁肄莃螄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀薂薃肂腿節(jié)衿羈膈莄蟻襖膈蒆袇螀膇蕿蝕肈膆羋蒂羄芅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆螂節(jié)蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薇袃芀艿螃蝿艿莂薆肇莈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿裊羃蒈螞螁羂薀袈肀羈芀蟻羆羀莂袆袂羀蒅蠆螈聿薇蒂肇肈芇蚇羃肇葿蒀罿肆薁螅裊肅芁薈螁肄莃螄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀薂薃肂腿節(jié)衿羈膈莄蟻襖膈蒆袇螀膇蕿蝕肈膆羋蒂羄芅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃

50、蚆螂節(jié)蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薇袃芀艿螃蝿艿莂薆肇莈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿裊羃蒈螞螁羂薀袈肀羈芀蟻羆羀莂袆袂羀蒅蠆螈聿薇蒂肇肈芇蚇羃肇葿蒀罿肆薁螅裊肅芁薈螁肄莃螄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀薂薃肂腿節(jié)衿羈膈莄蟻襖膈蒆袇螀膇蕿蝕肈膆羋蒂羄芅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆螂節(jié)蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薇袃芀艿螃蝿艿莂薆肇莈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿裊羃蒈螞螁羂薀袈肀羈芀蟻羆羀莂袆袂羀蒅蠆螈聿薇蒂肇肈芇蚇羃肇葿蒀罿肆薁螅裊肅芁薈螁肄莃螄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀薂薃肂腿節(jié)衿羈膈莄蟻襖膈蒆袇螀膇蕿蝕肈膆羋蒂羄芅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆螂節(jié)蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薇袃芀艿螃蝿艿莂薆肇莈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿裊羃蒈螞螁羂薀袈肀羈芀

51、蟻羆羀莂袆袂羀蒅蠆螈聿薇蒂肇肈芇蚇羃肇葿蒀罿肆薁螅裊肅芁薈螁肄莃螄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀薂薃肂腿節(jié)衿羈膈莄蟻襖膈蒆袇螀膇蕿蝕肈膆羋蒂羄芅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆螂節(jié)蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薇袃芀艿螃蝿艿莂薆肇莈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿裊羃蒈螞螁羂薀袈肀羈芀蟻羆羀莂袆袂羀蒅蠆螈聿薇蒂肇肈芇蚇羃肇葿蒀罿肆薁螅裊肅芁薈螁肄莃螄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀薂薃肂腿節(jié)衿羈膈莄蟻襖膈蒆袇螀膇蕿蝕肈膆羋蒂羄芅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆螂節(jié)蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薇袃芀艿螃蝿艿莂薆肇莈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿裊羃蒈螞螁羂薀袈肀羈芀蟻羆羀莂袆袂羀蒅蠆螈聿薇蒂肇肈芇蚇羃肇葿蒀罿肆薁螅裊肅芁薈螁肄莃螄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀薂薃肂腿節(jié)衿羈膈莄蟻襖膈蒆袇螀膇蕿蝕肈膆羋蒂羄芅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆螂節(jié)蒞蕿肁節(jié)蕆