中建總工程師的職業(yè)基本素養(yǎng)

總工程師的職業(yè)基本素養(yǎng)——

王貴君總工的基本素養(yǎng)三總工崗位解讀二前言一幾點(diǎn)建議四前 言PART

ONE前言?

1、設(shè)計(jì)院個(gè)人發(fā)展空間有限?

2、五局需要大量復(fù)合型人才?

3、項(xiàng)目上可能由總工管設(shè)計(jì)?

4、項(xiàng)目經(jīng)理是職業(yè)生涯必須要邁過(guò)的坎?

5、了解總工的基本工作，更好合作為什么要讓大家參加項(xiàng)目總工培訓(xùn)？前言為什么是項(xiàng)目總工這個(gè)崗位？?

1、直接從事項(xiàng)目經(jīng)理崗位確實(shí)有點(diǎn)不放心?

2、設(shè)計(jì)師從事工程項(xiàng)目，總工具備一定優(yōu)勢(shì)?

3、項(xiàng)目總工——項(xiàng)目經(jīng)理是比較合理的職業(yè)規(guī)?

4、各總包單位比較容易接受的一個(gè)崗位?

5、與項(xiàng)目合作中打交道最多的是總工前言項(xiàng)目總工有什么便利？?

1、競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)沒(méi)有那么激烈?

2、職業(yè)通道相對(duì)更暢通?

3、思維邏輯性更嚴(yán)謹(jǐn)?

4、EPC項(xiàng)目有明顯的專業(yè)優(yōu)勢(shì)?

5、總工的崗位相對(duì)過(guò)得比較從容前言要對(duì)自己充滿信心一百個(gè)人中就可以出一個(gè)蕭何只要給你一個(gè)合適的平臺(tái)前言劉邦領(lǐng)導(dǎo)（沛縣五人團(tuán)）：蕭何：縣長(zhǎng)助理曹參：縣副監(jiān)獄長(zhǎng)樊噲：殺狗的屠夫周勃：篾匠夏侯嬰：縣政府馬車司機(jī)前言桃園三結(jié)義劉備：編草鞋關(guān)羽：賣棗張飛：屠夫前言朱元璋領(lǐng)導(dǎo)（淮西二十四將）徐 達(dá)：農(nóng)家出身，土里刨食常遇春：貧苦農(nóng)民湯 和：貧苦農(nóng)民家庭前言小

結(jié)1、機(jī)會(huì)重要，但抓住機(jī)會(huì)更重要他們都是生逢亂世，依然創(chuàng)建豐功偉業(yè)2、平臺(tái)重要，平臺(tái)越大越有上升空間但不是所有大平臺(tái)上的人都會(huì)上升項(xiàng)目總工崗位解讀PART

TOE一、項(xiàng)目組織架構(gòu)綜合管理員項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理總工程師項(xiàng)目書記辦公室商務(wù)合約部工程管理部技術(shù)質(zhì)量部安全管理部物資部財(cái)務(wù)部安全員質(zhì)量員施工員技術(shù)員預(yù)算員合約員物資員資料員財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二、崗位解讀一、項(xiàng)目總工程師：是項(xiàng)目技術(shù)管理的最高領(lǐng)導(dǎo)1、從事技術(shù)類工作2、同時(shí)也做技術(shù)管理工作3、還是領(lǐng)導(dǎo)崗位4、是項(xiàng)目部?jī)H次于項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵性崗位5、能不能成為這樣的關(guān)鍵性崗位還要靠個(gè)人打造二、崗位解讀哪些是技術(shù)類工作？?

編方案?

技術(shù)交底?

審核方案?

審查圖紙?

設(shè)計(jì)變更?

…….二、崗位解讀?

組織施工組織設(shè)計(jì)編制?

組織對(duì)技術(shù)方案論證?

協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各線條間工作?

組織各類技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收?

…….哪些是技術(shù)管理工作？二、崗位解讀?

項(xiàng)目副職?

對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)?

是技術(shù)質(zhì)量的分管領(lǐng)導(dǎo)?

是生產(chǎn)的B角?

公司總工程師是他的直接分管領(lǐng)導(dǎo)?

對(duì)接公司技術(shù)質(zhì)量部什么是領(lǐng)導(dǎo)崗位？二、崗位解讀?

總工是技術(shù)管總，不是干總?

懂設(shè)計(jì)是你們的優(yōu)勢(shì)?

沒(méi)有一個(gè)總工什么都懂?

發(fā)揮自身專業(yè)或資源優(yōu)勢(shì)，其他的管理即可設(shè)計(jì)師可不可以轉(zhuǎn)崗項(xiàng)目總工？項(xiàng)目總工崗位解讀小 結(jié)1、用好你已有的專長(zhǎng)不管你是什么專業(yè)2、做好你的管理與領(lǐng)導(dǎo)管理比專業(yè)更重要項(xiàng)目總工的基本素養(yǎng)PART

THREE項(xiàng)目總工的基本素養(yǎng)三個(gè)基本素養(yǎng)01技術(shù)素養(yǎng)03領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)02管理素養(yǎng)第一部分技術(shù)素養(yǎng)三個(gè)技術(shù)素養(yǎng)1、專業(yè)功底扎實(shí)2、勇于大膽創(chuàng)新3、仔細(xì)復(fù)核求證一、勇于創(chuàng)新1、城堡酒店裙房施工組織一、勇于創(chuàng)新1、城堡酒店裙房施工組織一、勇于創(chuàng)新1、城堡酒店裙房施工組織一、勇于創(chuàng)新1、城堡酒店裙房施工組織一、勇于創(chuàng)新2、大連帝景苑項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)變更一、勇于創(chuàng)新關(guān)于技術(shù)權(quán)威1、相信2、不迷信二、認(rèn)真求證1、

凱泰銘座爬模實(shí)體樣板二、認(rèn)真求證2、

浦鐵項(xiàng)目整體提升方案二、認(rèn)真求證3、城堡酒店大型塔吊拆除小結(jié)如果你具備了以上的技術(shù)素養(yǎng)1、你就是一名合格的工程師2、你可以是高級(jí)甚至教授級(jí)高級(jí)工程師3、你也可以評(píng)勞模4、你可以走主任設(shè)計(jì)師、資深工程師、首席專家因?yàn)槟阕龅倪@一切只是把你的本職工作做完了、做好了小結(jié)?

這一切只是把你的本職工作做完了、做好了?

領(lǐng)導(dǎo)是要你把帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)中所有人的工作都做完、做好?

技術(shù)素養(yǎng)是做項(xiàng)目總工的敲門磚，入戶鑰匙第二部分管理素養(yǎng)五個(gè)管理素養(yǎng)1、知道要做什么2、知道什么時(shí)候做3、知道誰(shuí)來(lái)做4、知道做成什么樣5、知道輕重緩急管理素養(yǎng)知道要做什么1、項(xiàng)目策劃（牽頭）2、施工組織設(shè)計(jì)（負(fù)責(zé)）3、

重大方案（負(fù)責(zé)）4、一般性方案（組織）5、技術(shù)交底（組織）6、技術(shù)復(fù)核（組織）管理素養(yǎng)知道什么時(shí)候做1、編制2、內(nèi)部會(huì)審3、評(píng)審4、交底5、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核6、驗(yàn)收管理素養(yǎng)知道誰(shuí)來(lái)做1、最重要的自己做2、一般的安排其他人做3、沒(méi)把握的一起討論4、不放心的找專家論證管理素養(yǎng)知道做成什么樣1、針對(duì)性好2、操作性強(qiáng)3、效益好4、工人聽(tīng)得懂管理素養(yǎng)知道做成什么樣1）針對(duì)性好不能是放之四海皆準(zhǔn)不同的工程有不同的情況支模架要考慮荷載、高度等外架要考慮異形、高度等管理素養(yǎng)知道做成什么樣2）操作性強(qiáng)

鋼筋彎鉤：10d支模架一層里有無(wú)數(shù)種立桿間距與橫桿間距管理素養(yǎng)知道做成什么樣2）操作性強(qiáng)管理素養(yǎng)知道做成什么樣3）

效益好材料、設(shè)備選型（塔吊）施工便捷（快速建造）管理素養(yǎng)知道做成什么樣4）工人聽(tīng)得懂怎么理解：混凝土要振到密實(shí)？

怎么教保姆給你的孩子足夠營(yíng)養(yǎng)？管理素養(yǎng)假如你已經(jīng)知道了：1、做哪些事2、誰(shuí)來(lái)做3、什么時(shí)間做4、做成什么樣你只是具備管理的基本條件，只能稱其為管理者你已經(jīng)登堂了！但還不能入室。小結(jié)第三部分領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)1、知道怎么做只是管理思路有了最多只能算是一個(gè)明白人2、關(guān)鍵是要能把這些落實(shí)能做到這一步的才算是能人3、帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)的能人才算是領(lǐng)導(dǎo)一、什么是領(lǐng)導(dǎo)1、同樣一支隊(duì)伍有的人能帶好，有的人就帶不好2、五局現(xiàn)象中建當(dāng)時(shí)困難局也多，能再次同步振興的不多3、勞務(wù)分包在一個(gè)公司、一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理手里干得好

同樣一幫人，換一個(gè)地方就不一定干得好一、什么是領(lǐng)導(dǎo)做領(lǐng)導(dǎo)了責(zé)任也重了做好了作用也大做不好危害也大所以三觀要正一、什么是領(lǐng)導(dǎo)1、三觀要正2、帶好團(tuán)隊(duì)3、融入團(tuán)隊(duì)4、果敢擔(dān)當(dāng)二、什么是領(lǐng)導(dǎo)5、高效協(xié)同6、內(nèi)心強(qiáng)大7、外在陽(yáng)光8、格局高遠(yuǎn)八大領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)世界觀：對(duì)世界今后展的看法與態(tài)度，可能影響擇業(yè)方向與工作態(tài)度三、三觀要正（世界觀）1、對(duì)國(guó)家要有信心：中美博弈是必須要有的一個(gè)過(guò)程中國(guó)必勝社會(huì)一定會(huì)向前發(fā)展三、三觀要正（世界觀）2、對(duì)行業(yè)發(fā)展要有基本判斷：大洗牌做大做強(qiáng)或做專做精規(guī)模式發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展

中國(guó)還有七億人沒(méi)坐過(guò)飛機(jī)“一帶一路”走向國(guó)際各行各業(yè)規(guī)?；?/p>

集中化越來(lái)越明顯三、三觀要正（世界觀）三、三觀要正（世界觀）3、對(duì)五局要有信心：鏈長(zhǎng)型企業(yè)快速轉(zhuǎn)型綠色、低碳發(fā)展小結(jié)小 結(jié)要正確判斷世界、行業(yè)發(fā)展形勢(shì)不能迷失了大的方向更不能與大潮流背道而馳站在風(fēng)口，豬也飛起來(lái)三、三觀要正（人生觀）人生觀：指?jìng)€(gè)人對(duì)待生活的看法與態(tài)度有的人：積極向上有的人：消極厭世三、三觀要正（人生觀）1、要不要拼博？1）有的人：人生就是那么幾十年，怎么都是過(guò)。確實(shí)所有人的結(jié)果都是一樣：重歸寂寞三、三觀要正（人生觀）追求過(guò)程精彩幾十年有時(shí)也很漫長(zhǎng)感覺(jué)很重要讓你的人生永存給后代子孫的一種精神三、三觀要正（人生觀）關(guān)于永生有很多種解讀：成仙（長(zhǎng)生不老）陰間留跡（著書、立傳）精神（雷鋒）繁衍子孫三、三觀要正（人生觀）2、怎么樣才能過(guò)得精彩？家里有礦官二代有個(gè)好干爹靠自己三、三觀要正（人生觀）3、你現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)狀況三、三觀要正（人生觀）4、項(xiàng)目經(jīng)理的社會(huì)地位行政級(jí)別：相當(dāng)于科級(jí)公司的：封疆大吏對(duì)接的層次：上不封頂人生道路上你超過(guò)80%的人（一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理同事的故事）三、三觀要正（人生觀）5、樹(shù)立科學(xué)的人生觀：萬(wàn)物的成長(zhǎng)是都有其基本規(guī)律可循切記要腳踏實(shí)地不能拔苗助長(zhǎng)很多教訓(xùn)要引以為戒提示：盡量不要直接成為項(xiàng)目經(jīng)理三、三觀要正（人生觀）6、貴在堅(jiān)持選準(zhǔn)方向后不斷進(jìn)取活出自己的精彩賴活，為什么不好活？博也是一生，不博也是一生給員工打出一個(gè)樣板你的一言一行都影響你的員工三、三觀要正（價(jià)值觀）價(jià)值觀：這里特指對(duì)金錢、物質(zhì)的看法與態(tài)度三、三觀要正（價(jià)值觀）1、君子愛(ài)財(cái)，取之有道靠工作業(yè)績(jī)靠職務(wù)提升切記不能損公肥私三、三觀要正（價(jià)值觀）2、小人貪財(cái)，費(fèi)盡心機(jī)來(lái)得快的東西一般去得也快長(zhǎng)得快，發(fā)展就會(huì)慢是客觀規(guī)律企業(yè)在快速發(fā)展，但總有一些跟不上步伐不是他不夠聰明或是情商不夠，或是價(jià)值觀取向有問(wèn)題三、三觀要正（價(jià)值觀）3、關(guān)愛(ài)員工工作生活成長(zhǎng)三、三觀要正（價(jià)值觀）4、不與員工爭(zhēng)利三、三觀要正（價(jià)值觀）及時(shí)雨三、三觀要正（價(jià)值觀）價(jià)值觀不正，嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不要以為神不知，鬼不覺(jué)人在做，天在看這里的天，就是你的執(zhí)行力三、三觀要正（價(jià)值觀）子曰：無(wú)見(jiàn)小利------見(jiàn)小利則大事不成。——《論語(yǔ)·子路》三、三觀要正（價(jià)值觀）見(jiàn)大利：1、業(yè)績(jī)2、職務(wù)升遷四、會(huì)帶團(tuán)隊(duì)1、帶不好團(tuán)隊(duì)，絕對(duì)不可能成為好領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人的能力與精力都有限不管你能力有多強(qiáng)不管你精力多旺盛想要做出成就必須打造一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)四、會(huì)帶團(tuán)隊(duì)2、好的團(tuán)隊(duì)要靠自己打造，沒(méi)有天生的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目人數(shù)有限也許是其他項(xiàng)目不想要的人人都有惰性，不會(huì)帶，好人也會(huì)變壞四、會(huì)帶團(tuán)隊(duì)3、怎么帶團(tuán)隊(duì)1）要會(huì)放手不要總擔(dān)心員工做不好不讓他犯錯(cuò)他永遠(yuǎn)都成長(zhǎng)不起來(lái)那累的就永遠(yuǎn)都是你你也永遠(yuǎn)做不大，更做不強(qiáng)四、會(huì)帶團(tuán)隊(duì)4、知人善用智者取其謀愚者取其力勇者取其威怯者取其慎四、會(huì)帶團(tuán)隊(duì)做項(xiàng)目時(shí)：讓你選擇員工的機(jī)會(huì)并不多大多是要靠自已帶天生其才必有用找到與他能力匹配的崗位四、會(huì)帶團(tuán)隊(duì)特別是能力很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)最容易犯的他做還不如我自己做這也是項(xiàng)羽與劉邦的差別四、會(huì)帶團(tuán)隊(duì)劉邦

打仗：韓信計(jì)謀：張良后勤：蕭何四、會(huì)帶團(tuán)隊(duì)2）要做好表率不要當(dāng)甩手掌柜不能只是指手畫腳重要的方案、工作一定要自己做或全程操盤四、會(huì)帶團(tuán)隊(duì)3）關(guān)鍵時(shí)候要給他們把好關(guān)關(guān)鍵分部關(guān)鍵分項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓關(guān)鍵的目的是不要把放手變成了放羊四、會(huì)帶團(tuán)隊(duì)4）項(xiàng)目總工有哪些關(guān)鍵工作？1、場(chǎng)地交接2、圖紙會(huì)審3、項(xiàng)目策劃4、施工組織設(shè)計(jì)5、主體施工方案6、外架方案7、塔吊方案8、施工總進(jìn)度計(jì)劃9、總包管理10、驗(yàn)收四、會(huì)帶團(tuán)隊(duì)給他們崗位：只是扶上馬關(guān)鍵的是：扶上馬后要送一程四、會(huì)帶團(tuán)隊(duì)怎么送？比如寫方案你要寫個(gè)提綱、目錄過(guò)程中去看看初稿要給他提意見(jiàn)四、會(huì)帶團(tuán)隊(duì)5）要多做正向激勵(lì)多語(yǔ)言表?yè)P(yáng)不要追求十全十美多交流多幫助五、融入團(tuán)隊(duì)1、設(shè)計(jì)思維與施工思維設(shè)計(jì)思維：系統(tǒng)性強(qiáng)施工思維：實(shí)用性強(qiáng)，更具發(fā)散性五、融入團(tuán)隊(duì)2、副職的定位職責(zé)范圍內(nèi)的事99%自己解決班子不團(tuán)結(jié)換副職項(xiàng)目整體結(jié)果不好換項(xiàng)目經(jīng)理不要試圖采用不正當(dāng)手段取而代之五、融入團(tuán)隊(duì)3、維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)威過(guò)程民主決策集中執(zhí)行給力五、融入團(tuán)隊(duì)4、副職之間要融洽分工不分家

AB角互相補(bǔ)位要有整體榮譽(yù)感六、果敢擔(dān)當(dāng)1、快速?zèng)Q策：能今天決策的事一定不要拖到明天明天還有明天的事越拖事越多，越多越忙，越忙就越亂六、果敢擔(dān)當(dāng)2、怎樣快速?zèng)Q策1）設(shè)計(jì)的事要當(dāng)即立斷

自己的專業(yè)肯定沒(méi)問(wèn)題其他專業(yè)問(wèn)以前的同事六、果敢擔(dān)當(dāng)2）重視內(nèi)部協(xié)商與生產(chǎn)相關(guān)的事立即與生產(chǎn)副總會(huì)商

與安全相關(guān)的事立即與安全負(fù)責(zé)人會(huì)商與商務(wù)相關(guān)的事立即與商務(wù)經(jīng)理會(huì)商六、果敢擔(dān)當(dāng)3）技術(shù)質(zhì)量?jī)?nèi)部多開(kāi)討論會(huì)讓專業(yè)分包參與讓班組參與讓工程部參與讓安全部參與六、果敢擔(dān)當(dāng)4）多請(qǐng)示、多匯報(bào)向項(xiàng)目經(jīng)理向公司技術(shù)質(zhì)量部向公司總工六、果敢擔(dān)當(dāng)5）沒(méi)有不能決策的事我們是基建狂魔我們是世界老大我們背后有公司、局、總公司我們可以整合大師、院士資源要堅(jiān)信，我們干不成，別人也一定干不成六、果敢擔(dān)當(dāng)3、切記不要：隱瞞不報(bào)有可能導(dǎo)致重大事故發(fā)生貴州項(xiàng)目溶洞回填一定要記住：不是你一個(gè)人在戰(zhàn)斗！六、果敢擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)主要工作：做決策特別是不符合規(guī)范、制度時(shí)的決策如果什么都按規(guī)范、制度來(lái)辦就不

需要領(lǐng)導(dǎo)一般員工就是按規(guī)范、制度辦事六、果敢擔(dān)當(dāng)二）要有擔(dān)當(dāng)：1、有了問(wèn)題，不要總想逃避2、問(wèn)題既然出了，就沒(méi)有什么可怕的3、項(xiàng)目不是哪一個(gè)人的4、五局到目前為止還沒(méi)哪個(gè)項(xiàng)目邁不過(guò)的六、果敢擔(dān)當(dāng)珠海巨人大廈六、果敢擔(dān)當(dāng)南京砍手事件六、果敢擔(dān)當(dāng)大連城堡酒店案例六、果敢擔(dān)當(dāng)兩個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的態(tài)度業(yè)主有件項(xiàng)目上比較棘手的事要求項(xiàng)目處理甲項(xiàng)目經(jīng)理：這干不了，除非你加錢！業(yè)主：六、果敢擔(dān)當(dāng)兩個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的態(tài)度乙項(xiàng)目經(jīng)理：沒(méi)有問(wèn)題，只是有一些困難可能需要你們幫我們解決下業(yè)主：六、果敢擔(dān)當(dāng)當(dāng)然我們希望任何問(wèn)題都不出我們要盡我們最大可能不讓出問(wèn)題萬(wàn)一出了，也沒(méi)有什么可怕的如果盡我們最大的努力了，還是出了問(wèn)題我們問(wèn)心無(wú)愧六、果敢擔(dān)當(dāng)不專業(yè)，必定不敢決策不擔(dān)當(dāng)，必定不能果敢深圳光明區(qū)政務(wù)辦公樓項(xiàng)目基坑六、果敢擔(dān)當(dāng)不要猶豫寡斷要豪氣沖天

信心來(lái)自于專業(yè)霸氣來(lái)自于團(tuán)隊(duì)七、高效協(xié)同1、內(nèi)外協(xié)同內(nèi)部：與生產(chǎn)、商務(wù)、安全外部：業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)七、高效協(xié)同2、協(xié)同方法1）為工作正名法理制高道德制高七、高效協(xié)同2）用好領(lǐng)導(dǎo)資源項(xiàng)目經(jīng)理公司領(lǐng)導(dǎo)七、高效協(xié)同3）換位思考他有什么難度多讓對(duì)方做選擇題盡量不做問(wèn)答題七、高效協(xié)同4）主動(dòng)協(xié)同主動(dòng)配合高質(zhì)量協(xié)同對(duì)方主動(dòng)參與對(duì)方工作（甚至是與你無(wú)關(guān)的工作）才會(huì)有來(lái)有往七、高效協(xié)同5）成果共享切記不要吃獨(dú)食功勞給別人問(wèn)題留給自己七、高效協(xié)同6）有效溝通表達(dá)清楚：你要什么需要他做什么做成什么樣

什么時(shí)候要八、內(nèi)心強(qiáng)大項(xiàng)目管理不同于設(shè)計(jì)會(huì)有很多突發(fā)性事件安全質(zhì)量進(jìn)度分包內(nèi)心要強(qiáng)大八、內(nèi)心強(qiáng)大1、冷靜面對(duì)問(wèn)題八、內(nèi)心強(qiáng)大出了問(wèn)題只有冷靜時(shí)：

才會(huì)做出正確的決策八、內(nèi)心強(qiáng)大2）多經(jīng)歷一些事獨(dú)自面對(duì)問(wèn)題與未來(lái)沒(méi)有誰(shuí)一帆風(fēng)順有很多東西不是書本里有的也有很多不是看了書就能悟得出來(lái)的八、內(nèi)心強(qiáng)大3）正確名利觀拿陽(yáng)光利，得該得的名得與失都順其自然，才能寵辱不驚要愈挫愈勇八、內(nèi)心強(qiáng)大4）多做預(yù)案做任何事都要想到最不利情況看別人是怎么處理難題困難的遇事就不會(huì)慌八、內(nèi)心強(qiáng)大5）思想上不要怕事怕也解決不了問(wèn)題要勇敢面對(duì)找到解決問(wèn)題的辦法沒(méi)有五局干不完的項(xiàng)目

要知道項(xiàng)目不是你個(gè)人的八、內(nèi)心強(qiáng)大6）討論A、讓你選擇三公司與隧道公司去當(dāng)項(xiàng)目總工，你會(huì)選擇去哪個(gè)公司？B、讓你選擇一個(gè)普通住宅項(xiàng)目與復(fù)雜的綜合體項(xiàng)目當(dāng)總工，你會(huì)選擇去哪個(gè)項(xiàng)目？八、內(nèi)心強(qiáng)大勝人者力，自勝者強(qiáng)?！兜赖陆?jīng)》九、外在陽(yáng)光要激情滿懷要戰(zhàn)志昂揚(yáng)

笑對(duì)一切困苦

情緒是會(huì)傳染的沒(méi)有哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)喜歡用一個(gè)狀態(tài)低迷的員工九、外在陽(yáng)光“內(nèi)圣外王”陽(yáng)光外向

傳遞正能量善于表達(dá)、溝通九、外在陽(yáng)光建議：1、修煉內(nèi)功2、要有真才實(shí)學(xué)從書本里學(xué)

從身邊的人學(xué)從社會(huì)上學(xué)關(guān)鍵是自已要多悟十、格局高遠(yuǎn)不要囿于一技之長(zhǎng)，而志于“道”要有線條觀、局部觀要通盤考慮整個(gè)線條的事：

技術(shù)的、現(xiàn)場(chǎng)的、整個(gè)項(xiàng)目的十、格局高遠(yuǎn)不能再單打獨(dú)斗了要管好員工、做好分工要形成自已的內(nèi)部人脈同事、領(lǐng)導(dǎo)要有自已的外部資源勞力、材料、職能部門最終形成自已的氣場(chǎng)十、格局高遠(yuǎn)管好事：見(jiàn)微知著要有充足的經(jīng)驗(yàn)，

重在道做好人：守正待時(shí)打磨好自已，時(shí)間不會(huì)辜負(fù)守正之人幾點(diǎn)建議PART

FOUR一、做一個(gè)有品德的人1、有品德：但凡能走到更高的崗位能力肯定不會(huì)差到哪去這時(shí)德比才更重要，否則破壞性更大德要配位一、做一個(gè)有品德的人聰明的人把領(lǐng)導(dǎo)往上抬，成就別人的同時(shí)成就了自己愚蠢的人把領(lǐng)導(dǎo)擠走，害了別人的同時(shí)害了自己一、做