建筑工程道路工程監(jiān)理規(guī)劃三

1、安全監(jiān)理規(guī)劃監(jiān) 理 規(guī) 劃 審 批 表編 制 及 審 查 、 審 批 意 見編制情況工程概況：等。本工程中標單位為 ，計劃工期為 個日歷天，工程造價為 元。編 制 人 ： 20* 年 *月 *日審查意見項目總監(jiān)理工程師： 年 月 日 綜合辦負責人： 年 月 日總工辦負責人： 年 月 日審批意見公司技術負責人： 年 月 日某某公路項目工程監(jiān)理規(guī)劃 編制： 審核： 審批： 新苑建筑工程監(jiān)理有限公司2020年6月18日前 言xx建設局： 受貴方委托，我公司承擔當了xx工程施工階段的監(jiān)理工作。按照建設工程監(jiān)理規(guī)范（GB503192013）要求，本公司已編制完監(jiān)理規(guī)劃，報送貴方審批。附：xx工程監(jiān)理規(guī)劃

2、。目 錄一.工程項目概況2二.監(jiān)理范圍和工作內容2三.工程項目監(jiān)理目標3四.監(jiān)理工作依據(jù)3五.監(jiān)理機構組織形式及人員配備3六.項目監(jiān)理機構人員崗位職責4七.監(jiān)理工作程序5八.施工進度控制方法措施6九.工程質量控制方法措施7十.質量重點部位監(jiān)理措施9十一.施工旁站監(jiān)理方案10十二.安全監(jiān)理方案11十三.造價控制方法措施12十四.合同管理工作方法13十五.信息管理與組織協(xié)調14十六.監(jiān)理工作制度15附圖1：施工進度控制工作流程圖17附圖2：質量控制監(jiān)理工作流程圖18附圖3：造價控制工作流程圖19一.工程項目概況1.工程項目名稱： 2.工程基本情況： 3.路面結構：瀝青混凝土路面兩層，水穩(wěn)級配碎石2

3、0厚，二灰碎石20厚，級配碎石20厚。4.質量標準：按施工承包合同5.施工工期：按施工承包合同6.工程費總價：人民幣522.50萬元7.建設單位：xx市市政工程環(huán)境衛(wèi)生管理處8.施工單位：xx市市政建設總公司9.設計單位：xx市規(guī)劃建筑設計研究院二.監(jiān)理范圍和工作內容監(jiān)理工作范圍工程監(jiān)理階段為工程整個施工期間。監(jiān)理工作范圍為施工階段對質量、進度、投資進行控制，對安全合同、信息進行管理，建設過程中工作協(xié)調，確保合同目標的實現(xiàn)。監(jiān)理工作內容1.審查承包單位工程開工報審表，檢查施工各項準備工作；2.審查施工單位編制的施工組織設計及各項施工方案；3.審查確認承包單位選擇的分包單位；4.審查工程設計變更

4、、洽商記錄，對技術文件簽認；5.核查確認承包單位報送的測量放線控制成果；6.檢查確認工程使用的材料、構配件的規(guī)格和質量；7.監(jiān)督施工單位嚴格按設計文件和技術標準施工，對工序、部位工程按質量驗收規(guī)范進行驗收；8.參與工程質量事故的調查分析，簽認處理方案，監(jiān)督處理過程；9.監(jiān)督管理施工合同的履行，主持協(xié)商合同條款的變更，調解合同雙方的爭議，處理索賠事項；10.分階段進行施工進度控制，對偏差及時提出調整意見；11.按施工合同規(guī)定核查已完工程量，簽署工程款支付憑證；12.督促檢查施工單位整理工程技術資料，做好文件歸檔；13.對工程竣工質量進行施工預驗收，簽署建設監(jiān)理意見；14.核查工程結算書；15.按

5、時向建設單位提交監(jiān)理資料和有關報告；16.負責組織工程參建各單位的工作協(xié)調；三.工程項目監(jiān)理目標根據(jù)施工合同確定各單位工程監(jiān)理控制目標施工工期： ； 質量標準：合格；工程造價：522.50萬元； 安全生產(chǎn)：無重大安全事故。四.監(jiān)理工作依據(jù)1.建設工程相關的法律、法規(guī)和監(jiān)理規(guī)范；2.委托監(jiān)理合同、施工承包合同及相關的合同文件；3.施工圖紙和設計變更及有關的標準圖集等設計文件；4.市政工程質量檢驗評定標準及相關施工規(guī)范；5.施工相關安全規(guī)范和建筑施工安全檢查標準；6.工程量清單單價表和相關的工程預算定額；7.工程項目的地質條件等有關工程信息。五.監(jiān)理機構組織形式及人員配備1.監(jiān)理機構組織方案監(jiān)理階

6、段主要是施工階段監(jiān)理，針對本工程的特點本著“需要、精干、效能”的原則，組成本道路工程監(jiān)理部。確定人員崗位職責統(tǒng)一管理，分工合作，相互協(xié)調。對工程監(jiān)理部監(jiān)理人員進行如下配置：決策層、控制層、作業(yè)層。2.監(jiān)理機構組織結構監(jiān)理機構由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，采用直線制式結構，監(jiān)理機構組織關系框架見下圖：xx路道路翻修工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師：監(jiān) 理 員專 業(yè) 監(jiān) 理 工 程 師 xx路道路翻修工程 3.監(jiān)理機構人員配備總監(jiān)理工程師：xx 聯(lián)系電話xxx總監(jiān)代表：xx 聯(lián)系電話xx專業(yè)監(jiān)理工程師：xxx 聯(lián)系電話0315-xx監(jiān)理員：xx 聯(lián)系電話0315-xx六.項目監(jiān)理機構人員崗位職

7、責1.總監(jiān)理工程師的崗位職責確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作。審查分包單位資質，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調配，對不稱職的監(jiān)理人員應調換其工作。主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質量事故的調查；調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理

8、工作總結；審核簽認工序工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2.項目總監(jiān)代表的崗位職責負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)授權，行使總監(jiān)的部分職責和權利。（不包括監(jiān)理規(guī)范規(guī)定總監(jiān)不得委托總監(jiān)代表的工作內容）3.專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理人員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出建議；負責本專業(yè)工序工

9、程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日志；負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4.監(jiān)理員的崗位職責在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入的工程項目人力、材料、主要設備及使用、運行狀況，并做好檢查記錄；復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)

10、并簽署原始憑證；按設計圖紙及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；擔任旁站監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。七、監(jiān)理工作程序1.監(jiān)理機構進駐施工現(xiàn)場?？偙O(jiān)組織監(jiān)理機構內部會議，進行職責分工，監(jiān)理人員收集監(jiān)理工作有關依據(jù)，進駐施工現(xiàn)場后了解工程地位條件和施工隊伍情況；根據(jù)監(jiān)理工作依據(jù)總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施細則。2.組織召開監(jiān)理工作交底會。組織建設單位工地代表、施工項目經(jīng)理和技術負責人、項目監(jiān)理部成員。各單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工，介紹開工條件、施工準備情況，監(jiān)

11、理單位提出工程開工前、施工階段、工程竣工等的監(jiān)理工作要求，與會有關人員會簽“施工監(jiān)理交底書”。3.實施工程監(jiān)理。工程項目開工，監(jiān)理人員按職責分工并根據(jù)工程進展情況全面履行監(jiān)理合同，落實監(jiān)理工作內容。進度控制執(zhí)行月前施工項目部報綜合進度計劃，月末報當月完成計劃情況。監(jiān)理實行日常檢查月末比較的方法，對進度偏差提出改進措施。質量控制執(zhí)行進行材料報驗監(jiān)理檢查簽認，杜絕不合格材料用于工程。施工過程質量實行巡視、旁站、抽檢、驗收等手段進行控制，及時發(fā)現(xiàn)質量問題隨時改正，使每道工序都達到合格標準，否則令施工項目部修整或返工處理。造價控制嚴格審查預算外支出，對特殊情況發(fā)生增加作業(yè)內容和加大工作量時，需經(jīng)施工、

12、建設、監(jiān)理三方代表現(xiàn)場計量簽證作為計量結算依據(jù)。按施工合同規(guī)定審核計量和工程款支付憑證，作到不超支不早支，且每項支付都是合理的。安全監(jiān)控監(jiān)理部制定安全監(jiān)理方案，各道工序施工前對施工現(xiàn)場和作業(yè)條件進行檢查，對存在問題向施工項目部提出改正。施工過程檢查作業(yè)不安全行為，控制安全事故發(fā)生。合同管理認真履行監(jiān)理合同，嚴格管理施工合同。按合同規(guī)定和監(jiān)理規(guī)范妥善處理工程暫停及復工、工程變更、費用索賠、工程延期，作到理由充分依據(jù)有效，公正的審批簽認有關合同方面施工項目部的申請報告，并向業(yè)主和承包方協(xié)商后確定。信息和資料管理，以監(jiān)理日志方式每天記錄工程監(jiān)理有關情況，進行動態(tài)管理。督催、審核、簽認施工資料，按時完

13、成監(jiān)理管理資料，及時提交業(yè)主監(jiān)理資料和工作報告。4.組織工程竣工初驗。工程全面竣工在施工企業(yè)自驗自評基礎上分三步完成竣工驗收。項目經(jīng)理部組織工程初驗，監(jiān)理公司組織竣工預驗，建設單位組織有關單位進行竣工驗收。監(jiān)理機構在完成竣工預驗后，著手編寫工程竣工質量評估報告，到竣工初驗后完成編寫打印工作，并交建設單位一份準備竣工驗收。5.編寫施工階段監(jiān)理工作總結?？⒐を炇胀瓿珊箜椖靠偙O(jiān)理工程師主持編寫施工階段監(jiān)理工作總結，經(jīng)打印成冊交有關單位。此時完成全部監(jiān)理資料整理，按規(guī)定要求分類。八、施工進度控制方法措施1.進度控制工作流程進度控制工作流程用流程圖表示（見附圖1）2.進度的事前控制審核施工單位提交的各階

14、段施工進度計劃，是否符合工期目標要求，與施工方案技術要求是否協(xié)調合理。審核施工單位提交的施工方案技術措施，對保工期充分利用時間、作業(yè)空間的可行性合理性。建設單位按期完成現(xiàn)場障礙物拆除，向承包單位提供施工場地，落實用水、用電供應、接通道路，為按期開工順利施工創(chuàng)造條件。3.進度的事中控制施工過程進行動態(tài)管理監(jiān)督計劃實施，監(jiān)理日志如實記錄工程進度狀況和影響工程進度的各種因素。按施工階段和月份進行實際與計劃進度比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲，及時組織召開進度協(xié)調會，進行原因分析，制定改進措施，保扣網(wǎng)運行或調整工期目標。按施工承包合同規(guī)定，及時向施工單位支付工程進度款，做好有關配合工作，為施工正常運行提供有利條件。

15、4.進度的事后控制定期向業(yè)主匯報工程進度情況，根據(jù)影響工期的各種因素，進行工期方面簽證，確認工期目標的合理增減。總工期不突破的對策。進度拖網(wǎng)后修訂施工進度計劃，制定有效的趕工措施盡快扣網(wǎng)運行，確保總工期目標的實現(xiàn)?？偣て谕黄频恼{整。以延長工期盡可能最少為原則，制定新的進度計劃和保證措施，調整施工資源計劃，組織好協(xié)調和平衡工作。5.進度目標風險分析工程地位條件，在城市區(qū)內翻修道路，修路影響交通，隨采取斷交措施，但當?shù)鼐用窈蛙囕v的通行是無法避免的，將對工程正常施工產(chǎn)生嚴重不利影響。另外利用夜間施工明顯不現(xiàn)實，因其影響居民休息，為此施工充分利用時間對工期趕工沒有活動空間。因工程地位條件原因，施工單位

16、在施工期間必須作好人力和機械等超前準備，數(shù)量滿足妥善安排，確保各道工序按進度計劃落實。因為若有進度拖后，采取追補措施不易實現(xiàn)。6.進度控制措施：組織措施：落實進度控制責任制，對影響進度的不利因素，各參建單位按職責提前解決，每周例會組織進度協(xié)調。技術措施：進度網(wǎng)絡計劃和施工方案的制定要周密，對季節(jié)影響施工的因素要有對策；采用高效能的施工機械設備，主導工序安排熟練工作業(yè)。經(jīng)濟措施：施工單位內部包工要有工期指標實行獎懲，對應急工序實行較高的計件單價。合同措施：按施工合同規(guī)定職責，及時協(xié)調有關各方為順利施工創(chuàng)造有利條件，以確保施工進度計劃實現(xiàn)。 九、工程質量控制方法措施1.質量控制工作流程質量控制工作

17、流程用流程圖表示（見附圖2）2.質量的事前控制審核施工項目部的現(xiàn)場質量管理制度和質量保證體系，作到組織完善、素質勝任、職責明確。施工若有分包隊伍時審查其資質材料和技術能力，能適應分包專業(yè)施工。對工程所用的原材料、構配件和設備檢驗認定，符合要求的給予簽認；材質不符合設計要求或不合格的不得用于工程。審查施工單位提交的施工組織設計、施工方案和技術措施，達到組織完善、措施可靠、先進合理，能滿足設計和質量驗收規(guī)范要求。審查設計變更和工程洽商等的經(jīng)濟技術合理性。3.質量的事中控制施工每道工藝過程進行質量監(jiān)控，對施工試驗試件監(jiān)督取樣送樣。對施工放線成果進行復驗和確認，對工程重要部位實行現(xiàn)場旁站盯班監(jiān)理。工序

18、和隱蔽工程經(jīng)承建單位自檢合格，報專業(yè)監(jiān)理工程師驗收認可，符合標準得給予簽認，否則令其處理直至合格。跟蹤檢查工程施工各項檢驗，符合要求的方能簽證。參與工程質量事故的原因分析，審核處理方案，監(jiān)控處理過程，對處理效果進行檢查驗收。4.質量的事后控制監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工試驗和工序、部位工程質量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以質量簽認。監(jiān)理工程師按排水管道、路面完工、全面竣工各施工階段核查施工技術資料，確?？⒐を炇战桓锻暾募夹g資料。5.質量目標實現(xiàn)的風險分析排水管溝挖方和管道安裝是地下施工，應按規(guī)定放坡，并采取防雨水灌槽措施，否則會對工期和質量產(chǎn)生不利影響。路面基層和瀝青混凝土面層

19、施工的各種材料配合比，對施工質量至關重要，必需嚴格控制，以及瀝青混凝土拌合溫度、虛鋪厚度和壓實度，都必須采取有效控制手段確保符合設計要求和施工方案規(guī)定。6.質量控制措施組織措施：監(jiān)理機構人員已分工明確，按質量監(jiān)督控制規(guī)定要求盡職盡責。監(jiān)督施工單位落實質量責任制，工作要認真負責。技術措施：嚴格檢查施工方案監(jiān)督施工單位落實，監(jiān)理按事前、事中、事后質量控制原則，檢查、指導、把關簽認。經(jīng)濟及合同措施：嚴格質量檢驗和驗收，不符合規(guī)定質量標準的不給簽認，不給驗收，拒付工程款，不得進行下道工序。十、質量重點部位監(jiān)理措施1.工程測量放線監(jiān)理措施監(jiān)理人員在熟悉設計文件和圖紙的基礎上，會同承包單位、設計單位和勘測

20、部門現(xiàn)場交接導線坐標樁和水準點，并指示承包單位加以保護至竣工驗收。監(jiān)理人員對每段每次的測量放樣報驗，進行實地測量校核，對驗收合格的給予認可；發(fā)現(xiàn)有差錯令承包單位重測，直到合格后再予以認可。監(jiān)理人員對承包單位和施工放樣為目的測量工作，進行現(xiàn)場監(jiān)督、復核并認可。2.排水管道工程監(jiān)理措施按設計規(guī)定對施工用原材料和管材等進行檢查驗收，符合要求后批準使用。支管和雨水口拆除后，開挖清理至設計要求，分段施工分段驗收，確保位置和標高及寬度等項符合設計要求。管道安裝進行旁站盯班監(jiān)理，隨時發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理。按施工段落進行閉水試驗和完工驗收，符合要求后監(jiān)理予以簽認。管溝回填首先檢查填土的質量和含水率，合格的準予

21、使用。填筑時監(jiān)理旁站盯班，嚴格控制填土厚度、分層清晰、夯壓密實，進行監(jiān)督分層鋪筑、分層夯壓和分層取樣試驗壓實密度。3.路基施工監(jiān)理措施路基是路面的基礎，路基強度和穩(wěn)定性是直接影響道路的使用壽命。路基施工必須在有關測量合格的基礎上進行。路基土質必須符合設計要求，監(jiān)理現(xiàn)場檢查對不符的，當即匯報建設單位，提請有關單位確定處理方案。路基土質的密實程度，按段施工按段監(jiān)督見證取樣，試壓值合格后方可進行下道工序。路基高程測量在承包單位測量報驗后，監(jiān)理人員組織復測，符合要求后方可鋪設基層。否則令其處理至合格。4.級配碎石底基層監(jiān)理措施碎石粒徑應不大于10，級配應以5-80連續(xù)級配為合格。碎石填筑以壓實遍數(shù)和表

22、面無輪跡控制壓實度。5.二灰水穩(wěn)基層監(jiān)理措施首先按設計要求檢查施工材料，其混合材料必須達到合格標準，否則令其退場。施工時檢查計量設備和配合比必須符合要求。令施工隊建立現(xiàn)場專職計量配比負責人。監(jiān)理監(jiān)督按設計規(guī)定分層鋪設碾壓，按規(guī)定見證取樣，試驗結果必須合格，否則令其處理直至合格。按段鋪設按段進行中間驗收，檢查平整度和外觀質量，并組織人員進行復測檢查，標高、坡向坡度等達到設計要求。6.瀝青砼路面施工監(jiān)理措施路所用瀝青必須符合設計規(guī)定，必須有出廠質量合格證件，并經(jīng)進場試驗合格，否則不能用于工程。所用碎石應有良好的顆粒形狀，經(jīng)試驗其壓碎指標必須符合規(guī)范規(guī)定。瀝青混凝土施工前必須修整好下承層并清掃干凈，

23、做好精確放樣后進行透層油施工。對補坑蓋被路段，事先檢查坑洼破損情況，確認清除范圍，制定補坑方案。瀝青混凝土鋪筑實行旁站監(jiān)理，并檢查拌合場的材料和工藝。特別注意混合料加熱溫度、出廠溫度、鋪筑溫度必須符合規(guī)定。運輸車輛應無積水，裝料后覆蓋保溫，防止污染?；旌狭箱佒谡_放樣下進行，隨鋪隨拉線檢查平整度、橫坡度、標高和厚度。鋪筑混合料宜注意縱向連續(xù)進行，雙層式路面上下層接縫宜錯開2030，接縫特別注意緊密、平順、無明顯縫隙。 碾壓控制初、復、終壓瀝青混合料溫度。按順序碾壓，控制適合的碾壓遍數(shù)，檢查壓實度。外觀檢查表面平整、無輪跡、無松散、無粗細料集中和拉溝等現(xiàn)象7.路邊石施工監(jiān)理措施檢查路邊石質量必

24、須符合設計要求，檢查證件和外觀質量。檢查基底材質堅實，不致下沉。掛線順直，砌石高度合理，接縫灰漿嚴實，表面清秀美觀。路邊石背后砼高度和坡度符合要求。8.工程竣工后的質量控制監(jiān)理措施在施工企業(yè)自檢自評基礎上填報預驗報驗單。監(jiān)理單位組織人員進行現(xiàn)場檢查和對資料全面核查，存在問題下達監(jiān)理通知，令其定期整改，達到驗收合格條件時給予簽認。報建設單位組織有關單位進行竣工驗收。十一、施工旁站監(jiān)理方案1.確定旁站部位工序。根據(jù)翻修工程路面施工特點，將其關鍵施工部位和工序確定路面瀝青混凝土施工為監(jiān)理旁站范圍。2.旁站監(jiān)理組織程序。在已確定的旁站部位工序施工前24小時施工單位要通知工程監(jiān)理人員，并做好施工前的全部

25、準備工作，包括質檢人員現(xiàn)場盯班安排。白天正常施工即由本工程責任監(jiān)理員擔任旁站監(jiān)理工作。3.旁站監(jiān)理人員職責。檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員到崗、特種工人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況；核查進場建筑材料、建筑構配件報驗資料及實物外觀檢查；對施工試驗試件見證取樣送檢；做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日志，保存旁站監(jiān)理原始資料。4.旁站監(jiān)理工作重點。瀝青混凝土組成材料在材料報驗的基礎上再次檢驗是否與報驗時一致，不符合的不準使用。檢查攪拌站專人負責；攪拌機應是電子計量設備，其性能是否符合施工要求；運輸機具、攤鋪機等的數(shù)量是否滿足，

26、技術性能狀態(tài)情況是否良好，施工作業(yè)人員配套是否齊全。瀝青混凝土施工重點檢查攤鋪溫度、虛鋪厚度、鋪設寬度、留茬位置、碾壓順序和遍數(shù)，接茬平整嚴實。十二、安全監(jiān)理方案1.安全監(jiān)理工作內容協(xié)助建設單位與施工承包單位簽訂工程項目施工安全協(xié)議書。監(jiān)理機構審查專業(yè)分包和勞務分包單位資質。審查施工單位施工組織設計和施工方案中的安全技術措施，并簽字認可。督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)責任制、安全生管理規(guī)章制度。檢查施工負責人、工長、安全員、特種作業(yè)人員配備及持證上崗情況。監(jiān)督施工項目部按工程建設強制性標準和施工方案組織施工，隨時檢查安全防范具體執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患的，責令施工項目

27、部進行整改，情況嚴重緊急的下達局部暫停施工指令，并及時報告建設單位。施工項目部拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應及時向建設主管部門或安監(jiān)機構報告。監(jiān)理人員督促施工單位制定施工現(xiàn)場事故應急援助預案。監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進行旁站監(jiān)理。按有關要求向建設單位和安全監(jiān)督機構報告所監(jiān)理工程項目的安全生產(chǎn)情況。2.安全監(jiān)理工作程序審核開工報告時，要求施工項目部提報施工現(xiàn)場安全保證體系和責任制，檢查安全員和電工、挖掘機機手等特種作業(yè)人員的崗位證，確保持證上崗。監(jiān)理機構要求施工項目部在編制施工組織設計和工序分項施工方案中，根據(jù)工程特點針對性的編制安全技術措施，達到施工安全有保障又符合實

28、際，最后予以簽認。各分項工程開工前督促并配合安全員對機電設備和生產(chǎn)設施進行系統(tǒng)檢查，并作好記錄。存有安全隱患的督促施工項目部處理完善。安全生產(chǎn)和文明施工綜合治理，易燃易爆物品要專人保管，并配備防火設施。物料堆放整齊有序，對拆除后模板隨時妥善存放。督促施工項目部定期檢查環(huán)境衛(wèi)生和飲食衛(wèi)生，職工食堂要制定嚴格的管理制度，嚴防食物中毒和傳染病的發(fā)生。瀝青混凝土施工作為旁站監(jiān)理重點部位，是保證工程質量的需要，也是安全防范重點，要隨時檢查機電設備和防燙傷的防范措施。3.安全監(jiān)理措施施工安全監(jiān)理是監(jiān)理工作的組成部分，通過監(jiān)理有效的工作和施工嚴格管理，確保工程項目無重大事故隱患，不發(fā)生重大傷亡事故，不發(fā)生嚴

29、重違法違規(guī)行為，否則根據(jù)具體情況要追究有關監(jiān)理人員的監(jiān)理責任。監(jiān)理部全員認真學習建設工程安全生產(chǎn)管理條例和建筑施工安全檢查標準用于指導安全監(jiān)理具體工作?，F(xiàn)場監(jiān)理人員按職責分工，負責安全監(jiān)理工作，當本專業(yè)監(jiān)理人員不在場時，另專業(yè)監(jiān)理人員有代管安全監(jiān)理的義務。按預防為主的原則，嚴格執(zhí)行安全監(jiān)理工作程序，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工項目部提出改正意見，必要時下達監(jiān)理通知。監(jiān)理人員參加各級組織的施工現(xiàn)場檢查工作，對指出的問題督促施工項目部認真整改，不留隱患。安全隱患嚴重或經(jīng)監(jiān)理指出整改，但施工項目部拒不及時改正的，監(jiān)理機構有權下達工程部位暫停施工指令，并報有關領導部門。監(jiān)理人員對安全生產(chǎn)的關事項，在監(jiān)理日志中做

30、詳實記錄。監(jiān)理例會將安全生產(chǎn)列入重要的內容，進行工作總結，提出具體要求。按規(guī)定要求向建設單位和安全監(jiān)理機構報告工程安全生產(chǎn)情況十三、造價控制方法措施1.造價控制工作流程造價控制工作流程用流程圖表示（見附圖3）2.投資的事前控制主要應注意建設單位按合同規(guī)定全面履約，妥善處理當?shù)鼐用耜P系，事先完成障礙物拆遷，如期提交施工場地，組織好測量交樁，避免違約造成索賠條件。3.投資的事中控制工程有關人員對工程變更、工地洽商、合同修改補充等，先進行經(jīng)濟技術合理性分析，認真考慮對投資的影響。嚴格經(jīng)濟簽證手續(xù)，凡承包價以外的不經(jīng)現(xiàn)場計量無法計算工程量的各類增減工程費用支出，必須由業(yè)主、施工、監(jiān)理三方代表當場計量簽

31、證，由項目總監(jiān)最后核簽，才能作為工程款最后結算的依據(jù)。4.投資的事后控制公正合理的處理承包單位提出的索賠，作到理由充分、依據(jù)有效、計算正確，經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審簽后列入工程結算。工程竣工承包單位應提交工程結算書和有關結算依據(jù)。工程結算審核駐地監(jiān)理工程師配合，經(jīng)審定簽章后提出工程結算審定報告書送交業(yè)主。5.投資目標的風險分析可能發(fā)生的地基處理會增大投資。確定處理方案時力求在保證結構安全可靠前提下增加費用最低。工程建設在城市區(qū)內，妥善處理相關問題，力求減少對鄰近居民的費用補償支出。加強現(xiàn)場物料管理避免丟失。十四、合同管理工作方法1.合同管理是運用指導和監(jiān)督等手段，促使合同雙方當事人依法簽訂、履行、

32、變更合同，并承擔違約責任；同時對合同的爭議和糾紛進行處理和解決，使工程項目順利進行。2.項目總監(jiān)理工程師配合建設單位參與施工承包合同談判。駐地監(jiān)理工程師負責收集保管與監(jiān)理工作相關的合同，重點掌握監(jiān)理合同和施工合同內容。3.合同履行過程中，監(jiān)理人員應用合同條款規(guī)定對照合同執(zhí)行情況，對違約行為提出要求，督促雙方全面履行合同，駐地監(jiān)理人員詳細記錄合同執(zhí)行有關情況，積累原始記錄，為合同問題的處理提供詳實依據(jù)。4.在發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令，并確定工程項目停工范圍。當具備復工條件時，及時簽署工程復工報審表，指令承包單位繼續(xù)施工。建設單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；為了保證工

33、程質量而需要進行停工處理；施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患；發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件；承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構管理。5.由于非承包單位原因不能按期開工或暫停施工，在具備開工或復工條件時，承包方亦應及時提出延長工期申請，監(jiān)理機構宜會同有關各方按照施工合同約定，公正的答復簽證。監(jiān)理機構在做出臨時工程延期批準或最終的工程延期批準之前，均與建設單位和承包單位進行協(xié)商。6.費用索賠處理，應按照施工合同規(guī)定的期限和程序，向監(jiān)理機構提出費用索賠申請表，并附在索賠憑證材料后，項目總監(jiān)理工程師主持進行費用索賠審查，并在初步確定一個數(shù)額后，與承包單位和建設單位進

34、行協(xié)調，及時做出答復簽證。7.合同爭議的調解，監(jiān)理機構接到合同爭議調解要求后，應根據(jù)有關規(guī)定公正合理的處理，應及時了解情況進行調查和取證，與合同爭議的雙方進行磋商，監(jiān)理機構提出調解方案，當調解未能達成一致時，總監(jiān)理工程師應在施工合同規(guī)定的期限內提出處理該合同爭議的意見。8.在合同爭議的仲裁或訴訟過程中，項目監(jiān)理機構接到仲裁機關或法院要求提供有關證據(jù)的通知后，應公正如實地向仲裁機關或法院提供與爭議有關證據(jù)。9.因特殊原因，工程某個部位沒完工或存在質量缺陷，建設單位急需進住使用，在不影響結構安全和使用功能前提下，建設單位和承包方應提出提前交接使用申請，簽訂甩項交工協(xié)調，明確雙方責任。十五、信息管理

35、與組織協(xié)調1.信息管理是監(jiān)理決策的重要因素之一，監(jiān)理機構對施工活動需要的和產(chǎn)生的各類信息進行收集、整理、分析處理，為監(jiān)理工作提供可靠依據(jù)。2.駐地監(jiān)理人員是工程建設信息收集和傳達的主要責任者，對工程項目建設涉及到有關單位和地質條件，以及施工項目部情況都是信息管理的對象。3.施工階段內在產(chǎn)生的信息，如：施工人員、材料、機械等資源動態(tài)；施工形象進度與計劃進度比較；施工質量、缺陷的詳細部位及原因分析；工程存在問題和處理方法；工程進展趨勢和監(jiān)理措施等，主要用旬報和月報形式，駐地監(jiān)理人員向總監(jiān)理工程師匯報，由總監(jiān)向監(jiān)理公司和建設單位匯報。緊急和特殊情況應隨時上報，以便及時處理。4.上級有關政策和規(guī)定，以

36、及技術和管理方面的信息，監(jiān)理公司通過會議或文件形式傳達到各級監(jiān)理人員，然后落實到工程建設監(jiān)理工作中。5.總監(jiān)理工程師在信息管理工作中有承上啟下的作用，對監(jiān)理機構人員工作的檢查指導；對施工現(xiàn)場的巡視檢查；對有關單位的工作聯(lián)系，可采用工地會議形式進行信息傳遞勾通。6.組織協(xié)調工作包括：工程項目建設中建設、設計、施工、監(jiān)理等有關工作關系的協(xié)調；工程項目多個施工單位之間的互相配合的協(xié)調；工程項目施工活動中各有關要素之間的協(xié)調。7.協(xié)調工作一般由駐地監(jiān)理工程師負責，較重要的協(xié)調工作應由總監(jiān)理工程師采用工地會議或專題會議形式，經(jīng)廣泛調查研究，征求各方意見，討論通過決議后形成會議紀要分發(fā)有關單位。8.信息管

37、理產(chǎn)生的有關資料包括建設和承建單位的信件、監(jiān)理工作報告、會議紀要等全部監(jiān)理階段資料，要妥善保管，工程項目建設監(jiān)理工作結束后報監(jiān)理公司存檔。十六、監(jiān)理工作制度1.工程開工申請審批制度。工程承包單位在工程開工前完成準備工作后，向監(jiān)理機構報送工程開工報審表及相關資料；專業(yè)監(jiān)理工程師審核開工條件資料，并現(xiàn)場核查各項準備工作的落實情況，報項目總監(jiān)；項目總監(jiān)認為具備開工條件時簽署批準。2.圖紙會審和設計交底制度。監(jiān)理人員和施工項目部收到施工圖紙后查閱熟悉，記錄整理差錯、疑點和建議，提請業(yè)主召開圖紙會審和設計交底會議。監(jiān)理人員重點查閱影響結構安全和使用功能方面，對記錄整理完善后形成技術文件。3.施工組織設計

38、和施工方案審核制度。施工組織設計應在工程開工前完成編制和審批工作。經(jīng)施工企業(yè)技術負責人審批蓋公章后，報駐地監(jiān)理工程師初審，最后總監(jiān)審批。工程重要部位、使用新型材料、大型構件吊裝以及冬期施工等，應另行編制施工方案，按施工組織設計審批程序執(zhí)行。4.監(jiān)理實施細則編制與交底制度。駐地專業(yè)監(jiān)理工程師按專業(yè)在施工前編制相關分部工程監(jiān)理細則，監(jiān)理細則經(jīng)項目總監(jiān)審定打印成文后及時分發(fā)給施工單位。監(jiān)理部存檔，在監(jiān)理過程中執(zhí)行落實。工程開工前和分部工程施工前，監(jiān)理機構應向施工隊進行監(jiān)理交底、參與技術交底，提出監(jiān)理程序，協(xié)調施工方法和技術措施等有關事項。5.建筑材料、構配件及設備檢驗制度。工程所需建筑材料、構配件及

39、設備進場后應及時報驗，監(jiān)理人員檢查合格證、性能檢驗報告等證件和外觀質量以及必要的復試報告。材料復試由監(jiān)理人員監(jiān)督取樣和送檢。材料不合格或證件與實物不符的不準用于工程令其退場。6.工程變更處理制度。工程建設有關單位有工程變更要求，應書面提出變更申請，經(jīng)項目總監(jiān)進行經(jīng)濟、技術分析后同有關單位協(xié)商確定。結構變更必須征得原設計單位意見，改變使用功能和增加工程造價的征得業(yè)主同意，最后簽署變更通知單。7.工程質量檢驗制度。工程隱蔽前和分項工序工程完工，施工單位自檢認為達標后，報監(jiān)理申請檢驗并附相關技術資料。施工檢驗批和分項工程由專業(yè)監(jiān)理工程師驗收簽證，對基礎驗槽和各分部工程由總監(jiān)主持驗收和簽證。8.工程質

40、量事故處理制度。工程發(fā)生結構隱患或質量事故，施工項目部必須及時填報“質量事故報告單”，申報總監(jiān)主持召開現(xiàn)場鑒定會。一般性事故由施工單位制定處理方案，總監(jiān)審批；較大事故由總監(jiān)組織有關人員研究處理；重大事故報監(jiān)理公司并約請有關單位進行原因分析制定處理方案。監(jiān)理人員監(jiān)督處理過程，事故處理后監(jiān)理復驗確認達標后方可進行下道工序施工。9.施工進度監(jiān)督制度。駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查掌握工程的實際進展情況，逐月同計劃進度對照比較。發(fā)現(xiàn)偏差及時組織施工單位有關人員召開進度協(xié)調會，進行原因分析，制定改進措施。10.工程款支付簽審制度。施工單位每月25號以預算書的形式完成工程量統(tǒng)計報表。監(jiān)理工程師在3天內計量審核完

41、成后，由項目總監(jiān)簽發(fā)付款憑證。未經(jīng)總監(jiān)簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。11.現(xiàn)場協(xié)調會議制度。施工過程現(xiàn)場召開進度、質量、安全和文明施工等工作會議，結構施工期間每月不應少于4次，其它時期半個月一次，一般性的由駐地監(jiān)理工程師主持召開并簽發(fā)紀要；技術性較強的和較重要的會議由總監(jiān)主持并簽發(fā)紀要。12.監(jiān)理日志和報告工作制度。駐地監(jiān)理人員逐日將施工情況和主要事項寫入監(jiān)理日志，特別是質量動態(tài)，有關決議和領導巡視指示，應詳細記錄。駐地監(jiān)理人員向總監(jiān)，總監(jiān)向監(jiān)理公司和業(yè)主報告工程情況，按旬、月寫出文字報告。工程發(fā)生重要情況應隨時逐級報告，以利于及時解決。13.工程竣工驗收工作制度。工程全面完工施

42、工單位全面檢查初驗，認為工程質量和技術檔案資料符合驗收條件后報項目監(jiān)理部申請質量驗收。項目總監(jiān)組織工程初驗和資料核查，認為達標后報公司進行竣工質量預驗收，簽署監(jiān)理意見。此時完成質量評估報告編寫、打印、裝訂成冊，最后建設單位組織有關單位正式驗收。14.監(jiān)理工作總結制度。工程監(jiān)理工作結束，項目監(jiān)理部進行工作總結。監(jiān)理工作總結內容有：工程概況；監(jiān)理組織機構；監(jiān)理合同履行情況；監(jiān)理工作成效；施工過程出現(xiàn)的問題及處理情況；監(jiān)理工作經(jīng)驗。監(jiān)理工作總結由總監(jiān)主持編寫，報公司經(jīng)理審批后打印成冊后，送建設單位和監(jiān)理存檔。15.監(jiān)理資料歸檔工作制度。監(jiān)理資料由駐地監(jiān)理工程師負責積累整理。在工程竣工交接驗收后一個月內將資料收集整理齊全，經(jīng)項目總監(jiān)審核后報公司總工辦核查驗收，驗收合格后經(jīng)總工辦簽字送交辦公室存檔。附圖1：施工進度控制工作流程圖簽訂施工承包合同同意承包商申報月份進度計劃監(jiān)理審批有